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一中国机器人企业：每天都要接待韩国参观团体 来源：环球时报【环球时报报道 记者 杨沙沙 涂蕾 张蔚蓝】编者的话：亚太经合组织（APEC）第三十二次领导人非正式会议将于10月底在韩国举办。近日，《环球时报》中英文版联合韩国《每日经济新闻》记者，就两国交流最热切的领域进行采访调查。此次中韩记者联合采访首先从机器人领域入手，通过多家机器人企业的讲述，了解中韩产业最前沿的竞争以及合作态势。联合采访后，韩国《每日经济新闻》9日以“韩中机器人合作进入‘倒计时’”为题报道，重点关注了中国机器人企业今年年底将针对韩国市场的需求量产相关机器人产品。“中国的企业，中国的技术已经发展到这个地步了！”“韩国投资万亿韩元追赶中美，”韩国《亚洲日报》5日以此为题报道称，韩国产业通商资源部（简称“产业部”）在去年9月召开的首届国家人工智能委员会上公布包括机器人在内的新兴产业增长动力培育计划，目标是截至2027年把人形机器人技术提升至全球领先水平。产业部提出，截至2030年投入1万亿韩元，优先支持相关技术研发合作项目。“现在来我们公司咨询机器人的韩国企业、学校非常多。”中国具身智能机器人企业杭州云深处科技有限公司（简称“云深处”）海外销售经理/日韩市场负责人李昌波接受《环球时报》以及韩国《每日经济新闻》联合采访时，正准备接待下一波来公司的韩国客户，他表示，“每天至少有一波韩国客户来公司参观”。李昌波是朝鲜族，能说一口流利的韩语。他告诉中韩记者，韩国对机器人的需求非常旺盛。除了企业和学校，韩国国会议员，韩国一些主流媒体等，也经常来公司参观调研。云深处在韩国的展厅外设置了一些机器人演示，不少韩国人看后非常惊讶。“很多韩国人没去过中国，或者只是在媒体上了解中国，看到我们产品，了解我们的技术之后，经常感叹‘中国的企业，中国的技术已经发展到这个地步了！’”李昌波说。云深处联合创始人、CTO（首席技术官）李超在刚刚举办的“2025京东全球科技探索者大会”上称，云深处主攻工业级产品，主要应用场景集中在电力巡检、消防应急、工厂运维以及教育科研等行业，“2020年开始，我们推出国内首款行业应用机器狗并实现变电站自主巡检，2024年这款机器狗开始往海外出口，在新加坡地下电力传输电缆隧道担任巡检工作至今。”据估算，使用机器狗巡检后，新加坡能源集团每年将节省超过480小时的人工隧道检查时间。韩国本土也不乏优秀的机器人企业。2020年12月，韩国现代汽车集团以8亿美元收购美国波士顿动力公司80%股权，后者开发了四足机器人Spot以及人形机器人Atlas。三星在2023年斥资约4.32亿元人民币收购韩国Rainbow Robotics公司14.7%股份。据李昌波介绍，韩国对于机器人产业抱有非常积极的态度。韩国新一届政府上台后，总统李在明对于人工智能以及机器人产业非常重视，希望能将机器人尽快部署到建设工地。在一些重大投资政策指挥棒下，韩国政府机关或企业对机器人持开放态度。今年发生的“4·11京畿道地铁工地坍塌事故”震惊韩国。韩联社援引韩国消防厅消息，4月16日，京畿道光明市城铁新安山线施工现场坍塌事故中失踪的一名50多岁工人，被发现时已无生命体征。此前韩国多次发生工人在下水道作业时的意外事故，政府对此非常重视。目前已经有韩国企业找到云深处，希望合作开发下水道巡检机器人。《亚洲日报》报道称，韩国机器人企业面临的最大挑战依旧是能与中美媲美的“双足行走人形机器人”。目前已有Rainbow Robotics等企业研发出相关产品，但大多仍停留在研究与教育用途，尚未实现商用，并且单机售价高达1亿至3亿韩元。“相比韩国本土的机器人，我们的产品价格更便宜，落地经验更丰富。”李昌波透露，在韩国现在卖得最好的是绝影X30四足机器人系列。此外，云深处今年4月末也推出轮式机器人山猫M20，目前在韩国日本咨询量很大。李超在大会现场展示的视频显示，山猫M20移动优势更明显，台阶、沙漠、河流等复杂地形都可以灵活移动，可以应用在森林灭火、电力巡检、快递运输等行业。购买中国下棋机器人在韩国以老人居多今年以来，在中国国内多个科技展会上都有形形色色的机器人身影。紧随其后的，是各种肤色的外国人，好奇地跟不同类型的中国机器人握手、对话，向现场工作人员询问价格以及应用场景。在“2025京东全球科技探索者大会”上，多家国内知名机器人企业亮相。深圳逐际动力的一款人形机器人在现场跳舞，虽然动作看起来不是那么流畅，仍吸引许多观众围观。据工作人员介绍，目前该公司的人形机器人产品已经出口韩国等海外市场，“主要是韩国的大学或者企业在购买，为了教学研究或者开发商业应用场景”。记者询问现场参会的宇树科技、因时机器人等多家中国机器人企业，工作人员都证实，韩国是公司机器人产品出口目的地之一。元萝卜是商汤科技旗下AI下棋机器人品牌。今年5月，元萝卜AI下棋机器人“五合一版”在京东平台发售，可零基础学习象棋、围棋、国际象棋、国际跳棋、五子棋等5种棋类，国内零售价3299元。元萝卜CEO唐明勇告诉《环球时报》记者，元萝卜AI下棋机器人也在海外市场销售，售价大约在800美元。尤其在韩国，购买产品的以老人居多。在9月举办的第22届中国—东盟博览会上，全球首个通用具身基座模型 “智元启元大模型”亮相。智元机器人合伙人、具身业务部总裁姚卯青接受《环球时报》记者采访时表示，日韩对智元人形机器人的需求十分迫切。“我和团队刚刚从日本的国际物流装备展回来，我们的现场演示受到了日本专业人士关注，已经有一些日本商社前来商谈合作”。姚卯青表示，使用机器人的好处主要在于不涉及员工流动性、新人培训等多项管理成本。“大概算了算，如果部署一台机器人后，可以代替两班倒或者三班倒的工作场景，按照一台机器人两年左右的折旧寿命来算，成本能收回来，企业就愿意用（机器人）。”“希望找到强有力的合作伙伴”目前多家机器人企业还在摸索与外国企业的合作模式。“在欧美日韩等地，基本看不到（机器人）同行或者竞争对手。”姚卯青形容，海外企业已经很明确地意识到，很难以中国的成本和速度去生产和迭代机器人，“所以很多企业基本上更多依赖跟我们合作，给他们做代工贴牌等等”。姚卯青表示，机器人产业需要工程师等大量人才，中国在机器人领域有很强的人才红利，“我们绝对是走在前面的”。和韩国企业深入沟通后，李昌波表示，云深处“希望在每个领域都能找到一个非常强有力的合作伙伴”。他举了一个例子，比如使用机器狗在工厂巡检，韩国方面需要将机器狗连接到控制平台，实时追踪机器狗状态，移动到哪里、电量剩余多少、拍摄的视频效果如何等，通过平台去查看任务执行情况。上述平台需要中韩双方一起开发，进而涉及专业技术上的交流和沟通。据李昌波反馈，韩国的AI数字基础不错，双方在对接的过程当中不会产生很大落差，技术上的联动也比较容易。元萝卜AI下棋机器人，在韩国落地也遇到同样的专业问题。“韩国方面首先要将他们的围棋平台数据和我们的平台对接，之后韩国用户就可以和我们的机器人下棋。”唐明勇告诉记者，在美国，很多企业提出，当地小朋友希望连接机器人去尝试做一些别的事情，相当于“二次开发”，唐明勇认为，对方也想借此参与到机器人供应链当中，来满足美国方面的场景需求。而一般情况下，中国企业也会支持海外的二次开发需求。据悉，欧美部分机器人企业并不允许客户“二次开发”，除了卖机器人产品外，每年还要收取搭载在机器人身上的软件使用费。但中国机器人企业多数选择开放平台，一个主要考虑是具身智能应用的领域是不固定的，每个行业都有不同的需求。“如果我们把一切都锁死的话，可能会限制了机器人的使用空间，”云深处美洲市场销售总监王世兴接受《环球时报》以及韩国《每日经济新闻》联合采访时这样表示。云深处的思路是，市场需求量越大，机器人成本会降得更快，未来可应用的场景也会越多。在很多目的地，合作伙伴会非常快速地接受中国企业的理念。由于海外市场需求量大，很多中国机器人企业目前面临的急迫问题是需求爆增带来的产能跟不上。“一些合作伙伴抱怨交货周期比较长。”王世兴告诉记者，云深处在浙江德清有工厂，还专门为山猫机器人新建了工厂，而其他机器狗产品供货周期基本在一个月以内。发往韩国的机器人也同样紧俏。李昌波表示，预计今年年末，一些机器人项目针对韩国市场的需求会进行量产，之后就可以大规模供货。目前为止，云深处没有考虑到韩国或者美国当地去建厂。有相关专家提议称，未来企业或考虑将机器人“化整为零”，将关键零部件组件供给海外合作伙伴，在当地再组装成机器人，这也是未来可尝试的方向。
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司机接单增多而收入未增？多地叫停网约车“一口价”订单 近日，陕西西安等地出台政策，全面暂停网约车“一口价”等低价营销行为，严禁任何形式的价格欺诈和恶意压价。而在此前，江西鹰潭、河南开封、广东清远等多地也相继出台类似政策，禁止平台以“一口价”模式强制司机接单，治理无序低价竞争行为。在多地发布网约车市场饱和预警的背景下，叫停“一口价”订单可能带来哪些影响？如何进一步优化网约车定价机制、有效保障网约车司机及各方权益？《工人日报》记者对此进行了采访。多地叫停网约车“一口价”订单所谓网约车“一口价”订单，是指乘客设定目的地后，系统根据预估里程、时长、实时路况等因素给出固定结算价格，无论堵车或改路，乘客均按此价格付费。这种模式对乘客具有吸引力，在价格便宜和预期可控的刺激下，打车出行需求可能增加，因而也有助于网约车平台抢占市场份额。但有司机表示，在“一口价”模式下，接单增多而收入未增。今年8月底，一份由西安市交通运输局发布的《关于规范网约车平台经营价格行为的通知》在网络上广泛传播，引发行业高度关注。随后，西安市交通运输局等多个部门对外确认文件属实，并表示正逐步推进落实，督促各平台企业严格执行。该通知明确提出，自8月19日零时起，全市全面暂停“一口价”“特惠价”等低价营销行为，严禁任何形式的价格欺诈和恶意压价。此前，多地也叫停了网约车“一口价”订单。低价策略曾是网约车平台抢占市场的利器，但也引发不少争议。“‘一口价’的单子比正常单价低，而且不给司机跑单时长费。”提及“一口价”订单，来自河南郑州的网约车司机韩师傅心情复杂，“只有闲时才会接，早晚高峰堵车时不能接，不划算。”对于多地叫停“一口价”订单，浙江大学公共管理学院特聘副研究员郑淋议表示，此举对司机有很多益处。司机最核心的诉求是“收入与付出匹配”，而低价订单导致的“多劳不多得”，致使多数司机对这类订单持抵触态度。因此，他们更希望行业回归合理定价，真正解决“接单增多而收入未增”的问题。有乘客认为可以在此基础上进一步完善定价机制。在北京某互联网企业就职的白女士表示，“一口价”订单能够减少因绕路导致的单价上升等风险，应通过每公里单价合理化、抽佣比例透明化等形式，平衡乘客、司机、平台等各方利益。“价格战”不可持续，或将倒逼平台转型“‘一口价’订单本质上是短期的‘价格战’，不符合市场规律，也不可持续。”郑淋议分析认为，有平台通过“一口价”订单抢占市场份额，但部分成本实际上由司机承担，这也致使部分司机接单量增长而收入未增长，反而因订单密度提升加大了工作强度。清华大学交通研究所副所长杨新苗认为，“一口价”订单本质是平台应对市场不确定性的选择，当前网约车市场增长空间不明显，部分平台通过“一口价”订单参与竞争，此举是企业层面的策略。对于叫停这类订单模式的举措，宜予以支持。“作为司机，我们最关注的就是每公里的平均单价、平台抽佣比例。”韩师傅透露，近期，部分平台在减少“一口价”订单的同时，同步通过月底返利的形式调整抽佣比例，“比如，对于超过司机订单收入25%的抽佣，平台会在月底返还给司机。这种模式也提升了很多司机的收入。”韩师傅说。“‘一口价’订单取消后，平台订单量可能下降，随之而来的抽佣收入也会减少。” 郑淋议进一步表示，这一调整或将倒逼平台重新审视现存盈利模式，进而制定更为合理、长远的发展策略。构建透明化定价与司机权益保障机制“叫停‘一口价’特惠订单只是第一步，关键是要构建透明、合理的长期定价与抽佣机制。”郑淋议建议，平台抽佣比例应该与其提供的服务相挂钩，形成明晰清单，如导航技术服务占比多少、保险服务占比多少，明确各项服务的收费标准，确保司机和乘客可以查询费用明细，并保持一定时期内的比例稳定性。记者了解到，多地叫停“一口价”订单后，行业出现积极变化。来自陕西西安的网约车司机周师傅表示，在工作时长相同的情况下，其收入略有提升。多位受访司机反映，叫停“一口价”订单意味着单价有所回升，但同时应避免借由“特惠单”等名义变相低价竞争。谈及网约车司机权益保护问题，杨新苗建议，相关监管工作应从“两证管理”转向职业规范建设，不能再仅满足于监管是否“有证”，而是要不断优化网约车司机的职业待遇，如设立最低工资保障等，进一步保障相关从业者的权益。郑淋议建议，平台应该通过模式创新鼓励智能调度、拼车优化，支持中高端车型、场景化出行等定制服务，跳出同质化竞争。同时，他也提醒从业者，签约平台前需仔细核对租车、保险等条款，明确成本与抽佣规则，避免因信息差致使权益受侵害，积极通过法律渠道维护自身合法权益。“期待有关部门能进一步规范低价竞争行为，同时管控司机、车辆数量，避免行业无序扩张。”韩师傅认为，网约车司机自身也需主动关注行业政策以及价格变动，积极搜集行业信息、总结跑单经验，不断提升技能，以优质的服务接到更多订单。原标题：《司机接单增多而收入未增？多地叫停网约车“一口价”订单》栏目主编：顾万全 文字编辑：傅璐 题图来源：上观题图来源：作者：工人日报
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尽管限邀，Sora上线不到五天下载破百万 据OpenAI的Sora负责人Bill Peebles透露，OpenAI推出的短视频人工智能应用Sora在9月底上线后不到五天内下载量就突破100万次。Peebles在X平台的贴文中写道：“团队正在全力应对激增的增长需求。”Sora达到100万下载的速度甚至超过了ChatGPT。当前ChatGPT拥有每周8亿活跃用户，是最热门的AI聊天机器人。Sora允许用户通过输入提示语免费生成短视频。目前该应用仅限iOS设备使用，并采用邀请码制，也就是说用户必须获得访问码才能使用，这与ChatGPT当初的公开发布形成鲜明对比，这也令Sora的下载表现更加引人关注。尽管有这些限制，Sora仍登上了苹果App Store下载榜首位。不过，Sora的火爆也同时引发了强烈反弹，核心争议在于该应用是否侵犯版权。在平台上可以看到包含《海绵宝宝》、《瑞克和莫蒂》、《南方公园》等角色的视频，并且能够自行生成许多类似角色。代表电视、电影及家庭视频产业的美国电影协会（Motion Picture Association，MPA）于周一发表声明称： 在OpenAI的服务上，侵犯我们成员影片、节目和角色版权的视频正大量出现。 MPA首席执行官Charles Rivkin表示，OpenAI需要立即采取果断行动来解决这一问题。完善的版权法明确保护创作者权益，并适用于此。 OpenAI 首席执行官Sam Altman上周在一篇博文中表示，公司将很快为版权方提供更细致的角色生成控制权。在周一OpenAI举行的开发者活动新闻简报会上，Altman还表示，一些用户抱怨Sora限制过多。他呼吁外界保持耐心，让公司有时间完善使用规范与最佳实践。“请给我们一些宽容。变化的速度将会非常快。”
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Figure AI发布新一代人形机器人：动作更丝滑 财联社10月10日讯（编辑 赵昊）当地时间周四（10月9日），美国人形机器人初创企业Figure AI在官网发布了公司第三代人形机器人“Figure 03”。在6分19秒的介绍影片中，Figure 03可以进行端茶送水、与宠物玩耍、整理房间、洗盘子、将衣物放入洗衣机等家庭工作，也可以担任酒店前台、送快递、分拣包裹，甚至担当宴会上的服务生。 在这些活动中，Figure 03的动作表现丝滑，较上一代有明显提升。外形上看，Figure 03整体外层由织物覆盖而非金属结构，公司称，软质包覆层可轻松拆卸、更换、清洗，还可搭配多种服饰。介绍影片着重反映了Figure 03更为精密的手部结构。新闻稿表示，其手指更柔软、更具顺应性，接触面积更大，能稳定抓取各种形状与大小的物体。公司指出，每个指尖能感知仅3克压力（相当于一个回形针的重量），以区分“稳定握持”与“即将滑落”的状态，从而实现精细的操作控制。 另一个六秒的视频显示， Figure 03可以用不同的手势分别拿起一个番茄、一颗鸡蛋和一张扑克牌，并轻轻放下。需要指出的是，机器人拿出了一沓扑克牌最上面的一张，凸显了其手部动作的精细。 新闻稿提到，Figure 03每只手掌均内置广角、低延迟摄像头，即使主摄像头被遮挡（如伸入橱柜或狭窄空间），也能提供近距离视觉反馈，实现持续、实时的自适应控制。公司表示Figure 03的视觉架构经过全面升级，帧率提升一倍、延迟减少四分之一、单镜头视野扩大 60%，并具备更宽的景深范围。 这为Helix（Figure AI专有的视觉-语言-动作人工智能模型）提供了更密集、更稳定的感知输入流，在家庭等复杂环境中实现智能导航与精确操作。公司表示，为了在家中高效运行，机器人必须在日常环境中与人类无缝协作。因此，相比Figure 02，新机体质量减少9%、体积显著缩小，更易在家庭空间中移动。Figure 03的电池系统通过了UN38.3国际安全认证，并增加多重防护机制。为了更容易与机器人自然交流，Figure 03升级了音频硬件系统，以实现更好的实时语音转换。 与Figure 02相比，Figure 03的扬声器尺寸增加了一倍，功率增加至近四倍，同时麦克风的位置也进行了重新调整，以提高性能和清晰度。机器人脚底内置感应线圈，可通过无线底座以2kW功率充电。在家中，它能自动回到充电位置，自主补能并上传数据。 公司还表示，Figure 03具备10Gbps毫米波数据传输能力，能将所有机器人的学习数据高速回传，实现持续改进，“这使Figure 03成为首个真正能实现‘从像素到动作’端到端学习的人形平台。”新闻稿强调，除了家庭场景，Figure 03同样适用于商业场景，新驱动器速度提升至2倍、扭矩密度显著提高，使其能更快地完成物品的搬运与放置。 公司还表示，Figure 03是首款从一开始就为高产量制造设计的机器人，几乎每个零部件都重新设计，以简化装配步骤、减少部件数量、降低成本。
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蔡崇信：人工智能竞赛不是赢者通吃，是一场“漫长的马拉松” 10月9日，知名播客All-in发布其举办的All-in Summit峰会的视频和音频，在这场活动上，阿里巴巴集团董事局主席蔡崇信表示，人工智能竞赛不是赢者通吃，而是一场“漫长的马拉松”，每周都有一个模型处于领先地位，但到了下周，另一个模型就会超越它们。活动上，蔡崇信与白宫人工智能和加密货币事务负责人David Sacks展开观点交锋。David认为，美国赢得人工智能竞赛非常重要。蔡崇信则表示，他本人对于“赢”的定义，不是谁推出了最强大的人工智能模型，而是谁能更快地采用它。美国大量的资源应该投入到技术应用和推广上，而不仅仅是对技术投入资金，超大规模公司每年的投资大约800亿美元，但在中国，有几件事正在发生，一是中国已经拥护开源，二是包括阿里巴巴在内的许多公司，已经推出了更小的模型，而不是万亿参数的模型。蔡崇信认为，如果希望人工智能普及，可以看看现在的中国，“我并不是说中国在模型战争中技术上获胜，但就实际应用以及受益人群而言，人工智能已经取得了长足的进步。有调查显示，去年，只有8%的公司在其业务中使用人工智能，现在的比例正接近50%。”在访谈中，主持人问及，随着越来越多的工作量（由人工智能完成），劳动力是否会自然地减少？对此，蔡崇信回答道：“我们还没有宣布任何因人工智能导致的裁员，我一直在问我们的工程主管，现在有多少代码是由人工智能编写的。我得到的答案各不相同，这取决于你问哪个部门，但我认为目前可能已经达到30%。”蔡崇信说，当他成为阿里董事局主席，强调的是阿里从事两大业务，电子商务和云计算，其中包含人工智能元素，“把我们的公司说成是在六个不同的业务领域（阿里曾划分六大业务集团），这太令人困惑了。”在访谈中，蔡崇信也谈及，已成立26年的阿里，前15年是一种完全自由市场式的增长方式，之后进入到竞争极其激烈的阶段，每个人都想做电子商务，因为电子商务是变现流量的最佳方式。如今的市场，阿里有五六个强大的竞争对手，包括TikTok的母公司字节跳动，“经历一个竞争极其激烈的时期，政府认为这个行业有点失控了。有些平台表现出垄断行为，更多的监管措施出台了，而我们进入了一种新的常态，我们认为监管环境更具可预测性。我们知道红线在哪里，也知道该去哪里，不该去哪里。实际上，由于其可预测性，它创造了更好的运营环境。”据悉，阿里巴巴对电商和人工智能的押注，使其美股及港股股价今年迄今均上涨了超110%，成为表现最佳的科技股之一。上月，阿里巴巴集团CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO吴泳铭还强调，阿里会在今年2月宣布的未来三年投资3800亿元的基础上，增加更多的投入。此外，阿里的AI战略已经变得更加清晰，也更为激进：作为“全栈AI服务商”，携手众多合作伙伴，共同构建一个从底层芯片到上层模型应用的完整生态。
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人形机器人亿元级订单接连落地，半年前刚投钱的股东向智元下单近千台 今年下半年以来，国内具身智能机器人领域亿元级订单的落地节奏加快。10月9日，智元机器人宣布与全球智能产品ODM头部企业上海龙旗科技股份有限公司（下称“龙旗科技”，603341.SH）就工业场景的具身智能机器人应用开展深度战略合作，龙旗科技下达数亿元金额的智元精灵G2机器人框架订单。智元机器人称，此次合作共将部署近千台机器人，是目前国内工业具身智能机器人领域最大订单之一。对于拿下此份大单，智元称G2“凭借其灵活复用，快速换型，规模化复制等柔性核心优势”。据介绍，智元精灵G2前期重点应用于平板产线，实现具身智能机器人在消费电子组装制造场景批量落地。精灵G2将在柔性抓取、多工位协同、产线数据联动等环节发挥强大的AI交互和协同功能，以高品质，稳定的智造能力，推动产线运营效率跨越式提升。从产业视角来看，双方认为此次合作不仅以近千台的订单印证了具身机器人的商业价值，更是率先破题“制造需求”与“机器人技术”规模化的挑战，探索具身智能机器人在消费电子ODM等复杂工业场景中的规模化商用路径，开创了“AI+智造”落地的先河。智元机器人称，作为首次与消费电子ODM头部企业达成亿元级合作，智元将全程参与龙旗产线的场景适配：从前期工站布局调研、末端执行器定制，到中期设备安装联调、操作人员培训，再到后期技术维护与算法迭代，提供“全周期、一体化”服务。澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者注意到，龙旗科技也是智元机器人股东之一。在智元机器人今年3月完成的由腾讯领投的B轮融资中，龙旗科技也是参与方之一。天眼查显示，龙旗科技目前持有智元机器人0.7394%的股权。龙旗科技所属智能产品ODM行业，其主要客户包括小米、三星电子、华为、联想、荣耀、OPPO、vivo等。该公司在9月的投资者关系活动中也提到，“公司关注具身机器人领域的创新发展趋势，上半年投资了机器人领域的知名企业智元机器人”。龙旗科技称，目前公司内部已有专项团队，重点研究如何将机器人与AI技术结合，应用于工厂的产线智能化升级。未来，公司将针对自身实际生产场景进行定制化开发与应用落地，持续提升产线智能化水平。据此次双方最新披露，未来龙旗科技将引入智元机器人覆盖更多产线与品类，并与智元在机器人零部件供应、制造代工上展开更大范围合作。 值得关注的是，澎湃新闻记者梳理发现，除智元机器人此番亿元级别的订单之外，在被业内视作人形机器人商用化元年的2025年，尤其是今年下半年以来，国内具身智能头部企业大订单落地节奏明显加快。就在过去不到一个月的9月11日，惠科股份有限公司全资子公司深圳慧智物联与智平方（深圳）科技有限公司（下称“智平方”）共同宣布，双方正式达成全球半导体显示领域的首个具身智能全面战略合作。深圳慧智物联将携手智平方在未来三年内，于惠科全球生产基地累计部署超过1000台具身智能机器人，覆盖从仓储物流、上下物料、零部件装配到质检测试等全流程。智平方成立于2023年4月，公司创始人兼CEO郭彦东曾任小鹏汽车和OPPO的首席科学家与研发高管。今年9月，智平方宣布完成由深创投领投的新一轮A系列融资，深创投单家投资超过亿元。这也是半年以来该公司完成的7轮数亿级融资中的一轮。智平方此前表示，年产能超千台的自有工厂已于今年9月正式投产，为大规模商用奠定基础。今年8月，智元机器人还曾发布消息称，与富临精工（300432.SZ）达成数千万元标的的项目合作，近百台远征A2-W将落地富临精工工厂。优必选（09880.HK）今年更是披露了多份订单。4月，公司正式与客户签订了大型双足人形机器人采购合同；7月中标觅亿汽车9051.15万元机器人设备采购项目，创下彼时全球人形机器人企业单笔中标金额最高纪录。9月初，优必选再次刷新纪录，获得某国内知名企业2.5亿元具身智能人形机器人产品及解决方案采购合同，该合同以人形机器人Walker S2（具备自主热插拔换电系统）为主，优必选将在今年内启动该合同交付。这也是截至目前全球人形机器人最大的合同。9月底，优必选再度宣布，子公司UQI优奇与天奇股份（002009.SZ）正式签订采购合同，后者将采购总价3000万元的优必选工业人形机器人Walker S系列，该笔采购将于2025年12月31日前完成交付。更早一些的6月，智元机器人、宇树科技两家企业成功中标中移（杭州）信息技术有限公司面向2025年至2027年的人形双足机器人代工服务采购项目，中标总金额为1.24亿元。其中，智元机器人获得7800万元订单，宇树科技中标金额为4605万元。值得关注的是，尽管头部企业在陆续披露人形机器人商用落地订单，但目前仍处于应用探索阶段。华泰证券近日研报显示，随着特斯拉、Figure等海外龙头及国内企业开启小批量量产，市场对人形机器人的远期空间已形成共识，但真正推动行业进入非线性增长的“Scaling Law”（规模法则）时刻，仍取决于硬件降本与机器人大脑智能的双重突破。2024年底至2025年初，国内多家本体企业已完成百台至千台交付，但交付场景多集中于科研、教育、展示等ToG领域，采购方更多用于算法研发，本体企业仍扮演“硬件卖铲人”角色，软件层的智能突破尚未显现。华泰证券指出，初期订单数并非关键信号，行业真正的转折点在于“机器人大脑的Scaling Law时刻”：即智能随数据量、模型规模增长呈非线性提升，进而突破场景泛化能力瓶颈。
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电厂 | 过完这个长假，这4亿人更加离不开高德了 作者 商迪安为期八天的国庆中秋假期已经结束，但对回归工作岗位的你我而言，假期收获的欢乐、喜悦、焦灼、释然等情绪依然鲜活——有人“为吃奔赴一座城”，在天水麻辣烫与淄博烧烤的色香味中大快朵颐；有人将目光投向县城和小镇，为沐浴在夕阳之下的应县木塔流连忘返；有人刚刚告别拥堵的高速公路，又开始四处寻觅母婴室和厕所以解燃眉之急；有人沿着规划行驶路线一路向前，终于找到了服务区仅剩的空闲充电桩……放眼全球，很难找到比这规模更大的秋季迁徙。根据交通运输部据初步统计，10月1日至8日，跨区域人员流动量约24.32亿人次，创历史同期新高；日均3.04亿人次，同比增长6.2%；其中，自驾出行是绝对主力，占比约八成。极致的出行消费高峰期把一贯低调的高德推到了聚光灯下。来自高德的数据显示，10月1日，高德App单日活跃用户数（DAU）突破3.6亿，创历史新高。10月3日，上线23天的“高德扫街榜”用户数突破4亿。8天长假，高德为线下餐饮门店带去超过1亿的客流。高德之于用户的意义，不再只是中国最大的地图导航工具，借着长假的助攻，它加速转向覆盖衣食住行游购娱的本地生活服务超级入口，成为用户过日子最重要的App之一。 高德扫街榜带火餐饮好店民以食为天。但对于出门在外的游客而言，眼前的一切都是陌生的，如何找到口味地道又价格公道的美食、在填饱肚子的同时满足味蕾，就成了当务之急。高德扫街榜派上了用场。这个于9月10日上线的美食榜单，以用户行为和个人信用为基础，设有多个子榜单，详细维度包括“烟火小店”、“本地人爱吃”、“多次前往（回头客）”、“轮胎磨损（专程前往）”，为用户的消费决策提供多角度参考，“用脚投票”，更为真实可信。高德扫街榜节前发布的《2025国庆指南：全国TOP100餐厅》顺理成章地成为这个长假最重要的美食指南。线上的搜索点击对应线下的进店客源——10月1日，高德烟火小店流量增长300%，高德本地生活餐饮行业订单量同比增长150%。广西北海的“越乡小厨”是TOP100餐厅榜的全国第一名，尽管店内仅有65张桌子，但10月1日中午的排队叫号超过了300桌，再长的等位时间，也阻止不了游客顺着扫街榜慕名而来的热情。 这绝非孤例，上榜餐厅的火爆客流有目共睹。广州顺德菜馆“滋粥楼”在用餐高峰期叫号高达500桌，排队时长1小时起；成都连锁餐馆“康二姐串串”的店主表示，高德扫街榜为其带来了许多新客，这个国庆假期是近年来最忙的。北京酒楼金鼎轩两度在微信公众号发文，感谢用户的支持，也感谢高德扫街榜带来的惊喜。在没有任何线上运营的情况下，金鼎轩品牌门店在高德扫街上的评分均处于4.5-4.7分的区间。这样一个“没太想到的榜”，带动其整体流量上涨40%。“没想到高德会推出这样一款真实、公平的榜单，让我们可以坚持不为线上运营多花钱，而是将更多精力投入到线下的菜品制作和服务，用口碑去赢得更多的用户。”更多的用户正在路上。上线23天后，高德扫街榜的累计用户数突破4亿。榜单的呈现与用户的选择互为因果、彼此促进，当4亿用户围绕高德扫街榜做出就餐选择，他们的选择也将成为榜单的一部分，共同为那些优质餐饮商家的经营添砖加瓦。而在一次又一次的浏览和筛选中，高德扫街榜及其背后的高德，也越来越为用户所信赖和依靠。 从出发到抵达，假期最重要的“搭子”这个假期，用户的旅游需求越来越细分化，虽然资源丰富、交通便利、接待能力强大的一二线城市仍然是公众出游的主要选择，“反向出游”到县域，一览文化遗产或自然风光，同样备受青睐。高德扫街榜发布的数据显示，长假期间，山西应县木塔、广东博罗县罗浮山风景区、辽宁本溪小市一庄、贵州镇远县镇远古城等地跻身全国热门景区，成为年轻人“奔县”的重要目的地。 与此同时，亲子游持续火爆，动物园、博物馆内随处可见“小手拉大手”的身影。对带娃出行的用户来说，公共厕所、母婴室的存在往往关系到全家旅途的体验。根据高德扫街榜发布的数据，中国公共厕所最多的10个城市依次是：北京、上海、杭州、重庆、苏州、武汉、成都、深圳、宁波、广州；公共厕所密度最大的10个城市依次是：深圳、上海、厦门、北京、东莞、佛山、苏州、广州、武汉、无锡；母婴室密度最大的10个城市依次是：深圳、厦门、上海、南京、杭州、苏州、武汉、北京、中山、广州。数据之外，这些设施发挥了重要的服务功能，尽显“以人为本”的温度。无数用户通过高德搜索、根据导航前往，从而解决了燃眉之急，将自己与家人的旅途电量重新恢复至满格。同样需要充电的，还有出行的交通工具之一——新能源车。如今，中国新能源车在车辆保有量中的占比已经超过10%，在新车销售中的比重接近50%。绿色的车牌逐渐增加，“加电”的需求日益提升。特别是在充满各种偶发因素的假期，只有经历过电量不足的车主，才能深切体会到及时找到空闲充电桩的如释重负。 来自高德的数据显示，国庆假期首日，全国充电站搜索用户数同比增长42%。由于具备新能源导航功能，司机既能够通过高德在线搜索全国公共充电桩的位置，也可以实时查看前方服务区充电桩的空闲数量、快慢充的价格，并及时调整路线，避免拥堵影响充电。信息的即时性，为新能源车主克服里程焦虑、前往距离更远的地方，提供了有力的保障。每一次出发与抵达背后，高德都是最贴心的“搭子”。 如何成为生活决策新入口？对高德来说，这不过是开始。八天的假期相当于它的一次双11演练，从中收获的经验将应用于今后的日日夜夜，时刻陪伴着用户的衣食住行。第三方数据平台QuestMobile发布的数据显示，2025年8月高德的月活跃用户数为8.9亿。对比高德扫街榜的4亿用户，这意味着上线不足一个月，其用户渗透率已经接近50%。也就是说，叠加以“行为+信用”为基础构建出的线下服务信用体系，高德在用户心目中的认知，不再是过去单一的出行工具，而是逐渐延展至更为广阔的本地生活服务领域。用户打开高德App，除了位置、路线本身，也将向前一步、在主动寻找或被动推荐之下，获取更多与之相关的细节，比如：出差所住酒店附近，有哪些好吃不贵的餐厅，可以团购什么套餐？这是一个非常自然的场景延伸。事实上，除了用户习惯的养成，高德在数智化方面的持续探索，也在助力其进一步深入本地生活服务领域。仅以10月1日为例，高德调用北斗卫星定位量接近1万亿次，导航总里程超过90亿公里，创下北斗卫星规模化民用新纪录——这个距离堪比在地球和月球之间跑上一万一千多个来回。而中国安全生产科学研究院联合高德发布的“鹰眼守护”预警系统，在实时分析前方慢速车、车辆急刹等17种驾驶异常行为的前提下，当天发出超过2.9亿次安全提醒，它与高德App搭载的交通视觉语言模型TrafficVLM一道，发挥了向用户发送预警、提供建议的关键作用。 不仅如此，如果对出行、就餐、住宿、玩乐等任何一个环节心有困惑，高德AI智能体“小高老师”都会响应用户召唤、认真解答。作为全球首个基于地图的AI原生智能体，在语音交互的场景下，用户可以借此获得地点查询、智能推荐、导航等解决方案，不只是在假期，而是随时随地、随叫随到。过往的数据积累和近期的产品升级，让高德得以更为准确地匹配用户的潜在需求，这意味着对本地消费的激活，更有望为商家带来他们渴求许久的增量，使供需关系得到重塑。而在反复的使用中，不变的是准确和便捷，不改的是真实与信任。当越来越多的用户离不开高德，后者也就自然而然地成为了用户进行生活决策的新入口，乃至未来过日子最重要的App之一。
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不满美国AI公司"反华言论" 中国学者跳槽 据香港《南华早报》10月8日报道，一名人工智能（AI）领域的中国学者宣布从美国AI初创公司Anthropic离职，加入其竞争对手谷歌的DeepMind实验室。他表示，Anthropic的“反华言论”是自己离职的重要原因之一。根据姚顺宇（Shunyu Yao）6日在个人博客发布的文章，他在大语言模型Claude的开发商Anthropic工作不到一年就离开。他说自己“强烈反对”该公司的“反华言论”。上个月，Anthropic公司宣布将停止向“中国实体控股的公司”提供人工智能服务，并在内部文件中将中国列为“敌对国家”。对此，姚顺宇在文中写道：“需要说明的是，我相信Anthropic的大多数员工并不同意这种定性，但我认为，我已没有办法继续留下来。”报道称，公开资料显示，姚顺宇本科毕业于清华大学，后在斯坦福大学获得理论与数学物理学博士学位，并曾在加州大学伯克利分校从事博士后研究。2024年10月，他加入Anthropic，参与研发Claude 3.7 Sonnet大语言模型，该模型已于今年2月发布。姚顺宇表示，他之所以选择加入Anthropic是因为该公司被视为是“物理学背景的学者进入人工智能研究领域的理想起点之一”。他写道：“与物理学相比，人工智能的发展速度快得惊人。回顾过去一年，我对已发生的变化感到震惊。”《南华早报》报道称，近年来，包括OpenAI在内的多家美国AI公司对中国的负面言论增加，包括直接点名来自中国的竞争者DeepSeek公司。一名要求匿名的前员工透露，OpenAI内部部分来自中国等国的技术人员对公司的相关言论感到不安。相比之下，谷歌DeepMind首席执行官德米斯·哈萨比斯（Demis Hassabis）呼吁中美两国在人工智能安全等共同关切的领域加强合作。目前，姚顺宇已跳槽加入谷歌DeepMind的大语言模型“双子星”（Gemini）团队，负责参与开发该公司的基础模型。针对Anthropic公司针对中国企业的相关做法，中国外交部发言人郭嘉昆在9月5日表示不了解具体情况，并强调中方一贯反对将科技和经贸问题政治化、工具化、武器化，这一做法不利于任何一方。 人工智能（AI）领域学者姚顺宇曾在清华大学学习孔尔军延伸阅读媒体：美国公司想表现反华 却被顶级中企狠狠拿捏 因得罪美国总统特朗普，Meta公司CEO、社交媒体脸书创始人扎克伯格一度被威胁“牢底坐穿”，但在他一番极尽谄媚之能事后，如今又一跃成为白宫里的“座上宾”。据英国《金融时报》当地时间9月16日报道，一段时间以来，尽管Meta不断试图与特朗普政府的对华强硬立场保持一致，但一家顶级的中国硬件制造商却在此时“拿捏住了”Meta。位于山东的歌尔股份有限公司（Goertek）通过一系列交易，正加强对Meta人工智能（AI）眼镜供应链的控制，进而扩大了在智能眼镜行业以及Meta自身延伸供应链中的影响力。歌尔的交易包括通过增发5.3亿元注册资本的方式，取得宁波舜宇奥来技术有限公司持有的舜宇奥来微纳光学（上海）有限公司与舜宇奥来微纳光电信息技术（上海）有限公司（合称“上海奥来”）100%股权，上海奥来生产用于智能眼镜的微纳光学器件。此外，歌尔还协助融资收购了Meta的英国光学供应商Plessey。报道称，这些动作正值Meta尝试将其硬件供应链多元化和转移出中国之际。据知情人士透露，这家美国公司今年已在越南启动部分Quest虚拟现实头显的生产，但歌尔仍然是Meta在越南的主要硬件合作伙伴之一。同时，歌尔还在生产Meta即将推出的新一代智能眼镜Hypernova，该产品预计将在本周亮相。“歌尔非常志在必得，他们很早就看准了Meta带来的机遇，”一名熟悉情况的人士说：“Meta别无选择，只能与他们合作，因为他们是关键零部件最稳定、最可靠的供应商。” 歌尔股份有限公司 资料图据报道，歌尔不仅为Meta生产Quest虚拟现实头显和广受欢迎的联名款雷朋（Ray-Ban）智能眼镜，同时还提供部分零部件。此外，Meta也从日本、美国等国的其他供应商采购零部件。对于《金融时报》的报道，Meta方面回应称：“我们拥有一个稳健且多元化的供应链，因此并非完全依赖某一家制造商，并且我们不断在全球范围内审视和探索供应链机会。”歌尔方面，则未回应置评请求。2014年，Meta收购了虚拟现实头显制造商Oculus，并在2021年宣布斥资数十亿美元打造充满虚拟化的“元宇宙”（metaverse）计划时，将该头显更名为Quest，并宣称用户将通过可穿戴设备进入这一世界。而最近，扎克伯格开始将自己定位为所谓“AI领导者”，其动作包括开发由AI模型驱动的更轻量化可穿戴设备。Meta还与美国政府合作，推动军事技术的现代化。今年6月，Meta首席技术官安德鲁·博斯沃思（Andrew Bosworth）被美国国防部任命为预备役中校，担任AI军事用途方面的顾问。Meta近期还宣布与防务科技公司Anduril合作，设计供美军使用的虚拟现实和增强现实头显。 扎克伯格佩戴智能眼镜 资料图《金融时报》称，Meta在下一代可穿戴设备上对歌尔的持续依赖，与扎克伯格在对华态度上的强硬立场形成了鲜明对比。据知情人士透露，扎克伯格今年已向特朗普总统多次炒作，美国在AI领域战胜中国的重要性。近年来，扎克伯格不断游说，试图在中国扩展业务，但这些努力最终均告失败。2023年7月，《华尔街日报》曾报道披露，扎克伯格所拥有的Meta正在同中国企业谈判，想将Meta公司的虚拟现实头戴设备引入中国这个巨大的新市场，然而潜在的中方合作伙伴却担心，扎克伯格过去的那些涉华言论可能会给合作带来挑战。早在特朗普首个执政时期，扎克伯格就曾在美国国会听证会上公然污蔑中国窃取美国技术，配合特朗普政府四处游说并渲染TikTok对美国构成所谓“威胁”，甚至说出中国干涉美国大选这样毫无证据的荒谬言论。 2020年7月，美国四大科技巨头高管在美国国会视频作证 视频截图对于这些陈词滥调，中国外交部发言人此前曾指出，中方敦促美方摒弃陈旧过时的冷战思维和零和博弈理念，停止在科技领域对中国无端指责和打压，停止滥用司法力量打压中方科研人员，中方将采取必要措施，坚决维护中国公民合法权益。事实上，就连《华尔街日报》也十分“看衰”Meta的这一动向，认为即便该公司可以进入中国市场，其虚拟现实设备仍将面临字节跳动、苹果和索尼等厂商的激烈竞争，而用户对于Meta设备的态度一直就“不温不火”。2022年12月，《华盛顿邮报》也曾发表一篇长文，讲述了扎克伯格面临的既矛盾又尴尬的处境。文章介绍称，尽管扎克伯格过去一直在美国政坛煽动恐华舆论，想利用美国的民族主义情绪打压自己的主要竞争对手TikTok，但他的公司Meta在发展虚拟实景和“元宇宙”业务时，却又离不开中国的工厂给他生产几乎所有相关的电子产品。结果，靠打“反华”牌在美国市场竞争的扎克伯格，不得不面临着他的产品上却处处打着“中国制造”的窘境。就连他公司的一些高管都觉得，这么搞的话会给人一种虚伪的感觉。
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英伟达、甲骨文、AMD只是开始？Altman：OpenAI还会有更多大交易 “AI闭环经济”要愈演愈烈？近期，OpenAI与英伟达、甲骨文、AMD达成的一系列轰动性协议可能仅仅只是个开始。10月8日，据TechCrunch报道，OpenAI首席执行官Sam Altman在一档博客节目中透露： 在未来几个月里，你们可以期待我们带来更多（这样的交易）。 他解释称，鉴于对公司未来模型能力和其所催生需求的强大信心，“我们已决定是时候进行一次非常激进的基础设施押注了。”就在Altman发表此番言论的几乎同一时间，英伟达首席执行官黄仁勋在CNBC的节目中，对OpenAI与竞争对手AMD达成合作的消息表达了意外。当被问及是否提前知晓该交易时，他回答自己对此“并非真正知情”。今年以来，OpenAI已敲定一系列协议，包括与甲骨文和软银合作的5000亿美元“星际之门”（Stargate）项目，以及分别与英伟达和AMD达成的庞大算力合作。这些交易的特点是创新的融资结构，被外界形容为“AI闭环经济”或“AI财阀”的雏形。这种策略直接影响着AI产业链的格局。通过将供应商转变为利益共同体，OpenAI不仅锁定了未来发展所需的庞大算力，也让英伟达、AMD等公司的命运与其增长深度捆绑，增加了整个生态的系统性关联与风险。“交叉持股”：用供应商的钱买未来 OpenAI与两大芯片巨头的合作模式，凸显了其精明的交易结构设计。这些安排的核心是以OpenAI巨大的算力需求为筹码，换取芯片供应商的深度绑定和资金支持。与英伟达的合作中，英伟达承诺向OpenAI投资高达1000亿美元，成为这家AI公司的股东。作为回报，OpenAI将直接向英伟达采购包括GPU在内的AI设备，为其成为“自托管的超大规模企业”做准备。据道，这种模式被一些批评者称为AI“循环融资”，即英伟达实质上是在为OpenAI购买自家产品提供资金。而OpenAI与AMD的交易结构也颇为特殊。华尔街见闻提及，AMD同意向OpenAI提供大批股票认股权证，总计高达公司10%的股份，这些认股权证将根据股票价格上涨等因素在未来几年内逐步兑现。作为交换，OpenAI将使用并协助开发AMD的下一代AI图形处理器（GPU）芯片。这意味着OpenAI将成为AMD的股东，而其芯片采购费用将部分由AMD的自身股票增值来承担。瑞银分析师Timothy Arcuri在一份研究报告中指出，如果AMD股价达到特定里程碑，OpenAI持有的股票价值可能高达1000亿美元，足以支付其大部分GPU采购账单。Arcuri认为，更可能的情况是OpenAI将沿途出售AMD股票以支付账单，这实质上是AMD为客户采购提供融资。万亿豪赌：Altman对AI未来的激进押注 OpenAI的扩张规模是空前的。其交易清单包括：与甲骨文及软银合作的价值5000亿美元的“Stargate”项目，旨在建设10吉瓦的美国数据中心设施；与英伟达合作建设至少10吉瓦的AI数据中心；以及与AMD合作的6吉瓦算力部署。支撑这一系列大胆交易的，是Altman对AI未来的坚定信心。他在播客中解释称，由于预见到未来模型的能力和需求将远超现在，公司“已决定是时候进行一次非常激进的基础设施押注了”。然而，现实是OpenAI的财务状况与这些交易的规模存在巨大差距。据报道，公司在2025年上半年的收入为45亿美元，而今年签署的各项协议总价值据估算已高达1万亿美元。英伟达CEO黄仁勋也坦言，OpenAI“目前还没有钱”支付所有设备，他估计每吉瓦的AI数据中心将耗资500亿至600亿美元。尽管财务上存在巨大缺口，但Altman对未来表现出极大的信心。他表示：“我从未对我们面前的研究路线图以及使用这些（未来）模型将产生的经济价值如此充满信心。”他同时承认，要实现这一目标，需要整个行业的支持。他在播客中称：“从电子层面到模型分发以及其间的一切，我们都需要整个行业或行业的一大部分来支持它。因此，我们将与很多人合作。”这番话解释了OpenAI为何寻求如此多样且深入的合作关系，并预示着未来的交易将触及从能源到软件分发的更广泛领域。对于科技行业而言，OpenAI的下一场交易大戏，值得屏息以待。
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阿里AI投资的野心和焦虑 定焦One（dingjiaoone）原创特约作者 | 高贵萍编辑 | 魏佳阿里再次重申在AI上的投入。在近日举办的2025云栖大会上，阿里集团CEO吴泳铭表示：大模型是下一代操作系统，AI云是下一代计算机。阿里正积极推进一项三年内投资3800亿元的人工智能基础设施建设计划。到2032年，阿里云全球数据中心的能耗规模将提升10倍。阿里重金押注AI，是全球AI竞赛日趋白热化的一个缩影。生成式AI引发新一轮科技革命，微软与OpenAI深度绑定、谷歌全力推进Gemini模型、亚马逊AWS也在AI服务上不断加码。腾讯自去年四季度Al战略加速以来，仅Q4资本开支就达365.78亿元，同比增长386%......与国内其他科技公司相比，阿里在这场竞赛中砸钱更狠、技术也更强。我们试图弄清几个关键问题：阿里在AI产业链上投资的钱，具体流向了哪里？阿里的“小弟”们，过得怎么样？进入AI时代，阿里的投资风格有了哪些改变？ 阿里AI投资，钱流向哪儿？ 在不少投资人看来，阿里在AI投资上的思路是“全栈覆盖”：从算力基础设施到模型研发，再到行业应用，尽可能把链路打通。投资人王明解释，只有全栈，才能把AI做成真正的基础设施，让AI应用更低门槛地普及到各个行业。如他所说，阿里通过“自研+投资+合作”的模式，覆盖了AI全产业链。具体布局和代表性案例如下： 在AI全产业链（基础层、技术层、应用层）上，阿里投入最重的是基础层。在最新一季财报电话会上，吴泳铭表示，过去4个季度，阿里已在AI基础设施以及AI产品研发上累计投入超过1000亿元。其旗下“平头哥半导体”自主研发AI芯片，“达摩院”攻坚底层算法和通用AI技术。对外则投资了寒武纪、长鑫存储等芯片企业。对阿里而言，布局基础层，不仅是为应对“卡脖子”风险，也决定其是否能在技术迭代中占据主动。其次是布局最前沿的技术层。除了自研通义千问、飞天AI平台等，自2023年起，阿里相继投资了智谱AI、MiniMax、月之暗面等大模型创业公司，近日又押注AI视频生成领域独角兽爱诗科技。受DeepSeek的开源影响，大模型公司正逐渐分化。智谱押注Agent方向，不断推出新的SOTA模型；月之暗面强化模型长文本、多模态能力；MiniMax的战略重心为多模态技术；百川智能则全面转向医疗AI。阿里通过对多家公司的投资覆盖了不同技术路线，无论未来哪个方向成为主流，都能占得先机。出手次数最多的是应用层。在具身智能/机器人领域，阿里出手最为积极。机器人能将大模型的“心智”与物理世界的“身体”合二为一，是大模型能力从数字世界走入物理世界最理想的载体。但目前技术路线尚不明确，阿里通过投资宇树、逐际动力、自变量机器人等不同技术路线的公司，抢占赛道。通过对应用层投资，阿里补足自身在特定AI技术领域的短板，并强化场景应用能力。全产业链布局下，阿里的外部合作企业的名单不断加长。一家因业务体量大、考虑自建垂域大模型的公司，在经过一番权衡后决定“长期让自家大模型和通义千问模型并存”。“通义系列的模型类型多，选择范围更大。开源性能不错，能更灵活地满足需求。”在这家公司的CTO看来，能持续高投入、稳定提供高质产品和服务的阿里，是公司合作伙伴的最佳选择。除了自研和直投，阿里与外部企业建立的深度合作构成了其生态化扩张的关键一环。比如阿里与海南华铁共建算力枢纽、合资成立智算公司；阿里云与零一万物成立“产业大模型联合实验室”；阿里云全栈AI应用在中国一汽、比亚迪、吉利、蔚来、小鹏等车企，以及通过和荣耀合作应用渗透至手机行业。这些合作超越了简单的投资关系，使阿里的AI产业链布局更为立体。 阿里的AI小弟们，过得怎么样？ 相比腾讯曾投出京东、拼多多、蔚来等一批行业巨头，阿里在AI领域的投资，更注重技术生态卡位，而非短期回报。它更像是在搭建一套面向未来的基础设施，把各类能力纳入自己的体系。先说一个特例，在众多被投企业中，宇树是为数不多已实现盈利的公司。事实上，在阿里2025年投资宇树之前，宇树自2020年已经连续五年盈利。宇树创始人王兴兴在7月份称，2025年宇树年度营收已达到“十来亿元”。目前宇树已完成股改，有望2025年底前提交IPO申请。尽管“不差钱”，宇树依旧选择融资，这是因为高扭矩电机、高精度减速器等核心部件研发成本极高。通过引入阿里、腾讯、吉利等产业资本，不仅能获得资金，还能接入产业链资源。除了宇树，还有一批被投企业正处于上市推进阶段，包括思必驰、长鑫存储、智谱AI、斑马网络等。据公开信息，思必驰是阿里在2015年、2016年两度投资的对话式人工智能平台公司。作为技术提供商，思必驰将语音交互技术应用于阿里生态的硬件产品中，比如天猫精灵智能音箱。如今它已为千万车辆提供语音交互方案，与90%的主流家电品牌达成合作。今年初，思必驰完成了5亿元融资，正在重启IPO，但至今尚未盈利。长鑫存储是阿里在2022年投资的一体化存储器制造公司，7月启动IPO辅导。受益于国产替代和产能扩张，长鑫存储的市场份额提升迅速。据Omdia数据，今年其DRAM芯片产量预计比2024年增长68%，有望超270万块。智谱AI在2023年获得阿里投资，目前正在持续迭代大模型，并积极推动开源。今年4月，它也启动了IPO辅导，有望成为国内“大模型第一股”。但并非所有公司都顺风顺水。2015年由阿里与上汽共同发起设立的智能座舱企业斑马网络，至今仍深陷亏损。自2022至2024年，其累计亏损超26亿元，2025年一季度因一次性减值亏损同比扩大7倍至15.82亿元。此外，由于2022年至2025年第一季度，斑马向阿里采购云服务、软件及共享服务的金额占比均超过50%，外界对其业务独立性提出质疑。今年8月20日，斑马递交赴港上市申请，但前景尚不明朗。在阿里早期的被投企业中，也有不少已经走向资本市场。寒武纪于2020年7月上市，成为“科创板AI芯片第一股”。有报道称，2025年Q2，它获得阿里10亿元订单。得益于云端产品线的爆发式增长，在2025年上半年，亏损多年的寒武纪终于实现盈利。商汤科技在2021年登陆港交所。尽管2021年商汤在港股上市后经历过大幅亏损，但得益于生成式AI业务增长，财务表现有所改善。芯片公司翱捷科技在2022年登陆科创板。上市前阿里持股17.15%，为其第一大股东。目前核心业务增长迅猛，亏损逐步收窄。 图源 / pexels 最能体现阿里整合思路的案例是中天微。2018年，阿里收购这家芯片公司后，将其与达摩院自研芯片业务整合，成立平头哥半导体。此后，平头哥自研芯片与阿里云服务深度协同，为阿里内部各业务提供底层算力支持。整体来看，阿里的被投公司走向各异，有的加速IPO，有的仍在亏损探索，有的已深度并入体系，但背后的投资逻辑是一致的，集中优势资源，强化AI和云两大核心业务的竞争力，同时通过资本运作释放优质资产价值。也就是说，虽然一些AI企业短期内不赚钱，但目前处于阿里的核心协同和资源倾向区。如果能将阿里的流量、技术、数据转化为实际竞争力，人人都是“潜力股”。“以大模型为例，一些公司拿到阿里的投资，部分投资额以阿里云服务支付，公司的数据、流量、算力需求都会反哺阿里云。”在科技投资人潘光看来，阿里投资的是整个生态，而非仅仅是这些公司的股权。“通义千问的开源与降价，实际上就是在‘跑马圈地’。通过免费和低价策略，吸引开发者和企业使用。”潘光称，“一旦生态形成，利润自然会通过云服务、解决方案等其他方式回流。”说到底，阿里的野心并非仅仅是成为一家AI技术公司，而是成为整个AI生态的“水、电、煤”，成为所有AI应用赖以生存的底座。 AI时代，阿里的投资打法变了 “阿里血液进入，先灌输阿里价值观，对齐颗粒度，空降高管，然后破产。”“千万别卖给阿里，实在不行拿腾讯的钱也行。或者阿里学学腾讯，只给钱也行。”“好好一家公司，要被阿里赋能了。”今年2月初，市场传来“阿里巴巴拟以10亿美元投资DeepSeek，获得后者10%股权”的消息，引发网友们在社交平台上留言。随后，消息被否认。但网友的态度反映出阿里以往的投资风格留给大众的印象。 图源 / pexels 长期以来，阿里的投资风格被拿来和腾讯对比。腾讯投资只求共生，不求拥有。虽然被诟病为“投行化”，但不乏“大将”跑出来。阿里则倾向于全资收购或大比例持股，将被投企业纳入自身版图。部分企业被收购后沦为阿里业务的“辅助者”，创新能力和独立性受到限制。考拉海购是典型案例。2015年，网易推出跨境电商平台“网易考拉”。2019年上半年，考拉以27.7%的市场份额领跑行业。同年9月，阿里以20亿美元将其全资收购并更名为“考拉海购”。此后考拉走下坡路，2021年被曝出团队从400余人缩减至不足20人，供应链、仓储物流乃至用户群体逐渐向天猫国际转移。今年3月份考拉海购APP下架，官方运营全面停滞。不过，在AI投资领域，阿里的投资策略已明显调整。2024年，阿里以极快的速度投资了月之暗面。据媒体报道，这笔交易的关键点在于，阿里部分投资额以阿里云的方式支付；阿里不能阻止月之暗面接受其他投资方；月之暗面拥有绝对话语权。以管窥豹，阿里的投资策略正在发生三方面变化：从“电商生态构建”到“AI基础设施卡位”。在互联网时代，阿里投资重在构建以电商为核心的商业生态。如今投资的目的转变为巩固和扩大“AI+云”基础设施的领先地位，即通过投资与头部AI公司绑定，确保自己基础设施不落后于技术浪潮。从“独立下注”到“联合投资”。原先的阿里倾向于主导投资，或通过收购直接整合，强调控制权。现在面对单笔融资动辄数亿甚至十亿美元且技术风险极高的赛道，阿里选择了与其他大厂、投资机构“抱团”投资，共担高风险和高成本。从“强势整合”到“尊重独立性”。阿里不再执着于“控制”，而是将话语权交给被投公司。这源于AI人才的高度稀缺性和技术创新的不确定性，过于强势反而可能扼杀企业的创造力。 结语 在AI这条赛道上，国内外巨头已展开激烈的交锋。近日，微软宣布将投资800亿美元建设自研AI芯片集群；亚马逊AWS正在打造基础构建模块；谷歌未来两年将在英国投资50亿英镑构建AI经济体系。 图源 / pexels 国内方面，腾讯今年计划投入千亿元，除了采购高端芯片、自建数据中心外，注重“社交+游戏”深度融合。京东未来三年将持续投入，带动万亿级AI生态；美团在今年Q2研发开支63亿元，同比增长17.2%，此增长主要源于对AI的投资。新一轮的较量中，不投资AI的代价，远比投资的代价要高得多。对于阿里而言，一旦被动，未来电商、云、支付等核心业务可能会建立在别人的地基上，失去定价权和发展自主权。而自研+投资，就是为了抓住技术主权。另外，阿里传统的电商业务增速放缓，AI被视为“第二增长曲线”。通过AI全面改造电商、物流等现有业务，有望让核心业务焕发新活力。AI时代的阿里变得更加灵活、开放和具有战略性。这也是它应对AI投资高成本、强不确定性的主动求变。过去，阿里靠“发现需求、高效变现”的电商逻辑登顶，但在AI领域，产业规律不同，投资需要做好长周期的耐心准备。AI时代的“成功”，究竟该用什么衡量？据9月24日云栖大会上公布的数据，通义千问的开源模型全球累计下载量突破6亿次，衍生模型数量超过17万个，以及合作方名单的不断拉长，是阿里交出的“规模答卷”。而如何让投资价值最大化，比如将流量转化为持续盈利、让斑马们摆脱“依赖症”，是阿里尚未完成的“深度答卷”。阿里面对的挑战，也是所有渴望穿越AI周期的科技企业的共同考题。*题图来源于pexels，文中王明、潘光为化名。
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美国电影协会喊话OpenAI：必须采取果断行动停止Sora 2的侵权行为 IT之家 10 月 9 日消息，当地时间本周一，据美国 CNBC 报道，美国电影协会呼吁 OpenAI 对其新视频生成模型 Sora 2 “立即采取果断措施”，因为该模型正在被用于制作侵犯版权的内容。自 Sora 应用上周推出以来，用户纷纷上传 AI 生成的短视频，视频中更是不乏热门影视节目和品牌的角色。美国电影协会 CEO Charles Rivkin 表示：“自 Sora 2 发布后，侵犯我们会员电影、节目和角色的视频在 OpenAI 服务及社交媒体上迅速增多。”OpenAI CEO 奥尔特曼在博客中说明，公司将为版权方提供“更细化的控制”，以决定角色如何被使用。Rivkin 则强调，OpenAI 必须承认，防止 Sora 2 上的侵权行为仍然是其自身的责任，而非版权方。Sora 上线后引发了广大网友的关注，平台上更是生成了包括詹姆斯・邦德与奥尔特曼打牌，以及马力欧逃避警方的随身摄像镜头在内的各种影像。此前，OpenAI 采用“选择退出”系统，由影业公司提出要求，防止角色出现在 Sora 上。奥尔特曼随后的博客表示，平台将改为“选择加入”模式，即未经许可，Sora 不允许使用受版权保护的角色。不过，奥尔特曼提醒，公司可能无法完全阻止所有知识产权被滥用。“可能会有一些不该出现的生成内容，我们需要经过多次迭代才能让系统稳定运行。”版权问题已成为生成式 AI 热潮中的核心议题。据IT之家了解，迪士尼和环球影业在 6 月起诉 AI 图像生成平台 Midjourney，指控其使用并分发电影中的 AI 生成角色，并无视停止请求。迪士尼还在 9 月向 AI 创业公司 Character.AI 发出停止侵权信，警告其不得未经授权使用版权角色。
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万亿AI基建，英伟达和OpenAI在疯狂添柴 10月9日消息，在人工智能（AI）基础设施领域，一场由巨额投资和采购承诺交织而成的“循环交易”浪潮，正日益引发外界的密切关注。以英伟达与OpenAI近期的千亿美元级合作为代表，一个日益复杂的商业网络似乎正在人为地支撑着整个AI行业的万亿估值。尽管技术潜力巨大，但像OpenAI这样的核心参与者仍远未实现盈利，这令部分分析师联想到了历史上的科技泡沫，并对当前这种高度关联的扩张模式提出了风险警告。 巨头联手，“循环交易”引发关注 两周前，英伟达同意向OpenAI投资高达1000亿美元，以支持这家领先的AI初创企业建设数据中心，其规模之大，足以满足一座大城市的用电需求。作为交换，OpenAI承诺在这些数据中心中部署数百万颗英伟达芯片。这一安排因其明显的“循环交易”属性而迅速引发争议。 本周，OpenAI并未因此放缓脚步，反而继续推进一项类似的合作。这家ChatGPT的开发商宣布与英伟达的竞争对手AMD达成合作协议，将采购价值数百亿美元的AMD芯片。根据协议，OpenAI还有望成为AMD的最大股东之一。 历史上，还从未有如此巨额的资金在如此短的时间内，涌入一项虽前景广阔、但盈利模式仍未得到验证的技术领域。而这些投资的流向，大多绕不开两家核心企业：英伟达与OpenAI。 近期由这两家公司主导的一系列交易与合作，不断加剧外界的担忧：一个日益错综复杂、彼此勾连的商业交易网络，正在人为支撑起这场估值万亿美元的AI热潮。其影响已渗透至经济的各个角落，从债务、股权到房地产与能源，AI基础设施的建设浪潮正全方位地搅动全球市场。 三年前点燃AI投资热潮的英伟达与OpenAI，如今正通过与该领域的云服务商、AI开发商及其他初创企业达成一系列大规模、甚至部分重叠的战略合作，持续为这场热潮注入动力。在此过程中，它们也被认为通过推高估值、将众多公司的命运紧密捆绑在一起，加剧了潜在AI泡沫的形成风险。 仅OpenAI一家，就与英伟达、AMD及甲骨文达成了AI算力合作协议，总投资规模很可能轻松突破1万亿美元。而与此同时，这家明星初创企业仍在巨额亏损中运营，预计要到2030年前后才可能实现现金流转正。 晨星公司分析师布莱恩·科莱洛（Brian Colello）在谈到英伟达对OpenAI的投资时表示：“若一年后人工智能泡沫破裂，这笔交易很可能成为早期信号之一。一旦形势恶化，这种循环交易关系可能就是症结所在。” 在整个人工智能热潮中，英伟达频繁的交易活动始终是业界关注的焦点。这家芯片巨头通过向数十家AI初创企业注资来提振市场，而这些企业大多依赖英伟达的GPU来开发和运行其模型。OpenAI虽然规模较小，但也参与了对初创企业的投资，其中部分企业正是在其AI模型基础上构建服务。随着科技公司进入更高成本的AI开发阶段，这两家公司主导的交易规模呈指数级增长，已到了不容忽视的地步。 就在英伟达与OpenAI宣布千亿美元投资协议的次日，OpenAI证实已与甲骨文达成一项规模达3000亿美元的独立交易，计划在美国建设数据中心。而甲骨文随后又斥资数十亿美元采购英伟达芯片用于这些设施，这一系列操作使得英伟达实际上成为了OpenAI最重要的支持者之一。 据《The Information》最新披露的一份报告，甲骨文的云业务利润率远低于分析师预期，这加剧了市场的担忧。报告援引内部文件称，最近一个季度甲骨文通过出租搭载英伟达芯片的服务器创收约9亿美元，但毛利率仅为14%。这一消息不仅导致甲骨文股价下挫，更引发了整个科技板块的连锁反应。 知情人士还透露，英伟达计划在马斯克旗下xAI的融资轮中出资20亿美元，这笔股权投资与英伟达的芯片供应直接挂钩。据悉，xAI此轮融资总额将达200亿美元，其中约75亿美元为股权融资，125亿美元为债务融资，交易通过特殊目的载体（SPV）构建。该SPV将用于采购英伟达处理器，而xAI则承诺租用这些芯片五年。 今年在华尔街表现亮眼的云服务商CoreWeave也呈现出类似的循环交易模式。英伟达通过持有其7%的股份支撑了该公司的IPO，随后又签署了价值63亿美元的云服务采购协议。值得注意的是，CoreWeave的主营业务正是出租英伟达芯片的算力。与此同时，OpenAI不仅在CoreWeave上市前获得其3.5亿美元股权投资，近期更将云服务合约金额提升至224亿美元。这一系列交易再次将OpenAI和英伟达更紧密地联系在一起。 “良性循环”还是“泡沫前兆”？ 面对外界质疑，科技行业内部的高管们强调，这种非传统的商业模式是为应对AI服务需求激增的必然选择。AMD首席执行官苏姿丰（Lisa Su）将其与OpenAI的合作称为“良性的、积极的循环”，OpenAI总裁兼联合创始人格雷格·布罗克曼（Greg Brockman）则指出，满足ChatGPT等产品所需的巨大算力，必须依靠“全行业在AI供应链上的协同努力”。 但一些长期观察科技行业的分析师和学者，却在当前的热潮中看到了与当年互联网泡沫令人不安的相似之处。哈佛大学肯尼迪学院高级研究员保罗·卡瓦奥（Paulo Carvao）指出：“上世纪90年代末的循环交易多集中在初创公司间的广告和交叉销售，企业通过相互采购来虚增表面业绩。而如今的AI公司虽拥有实体产品和真实客户，但其支出速度仍远超盈利增长。” 针对业界质疑，英伟达官方在声明中强调“从未要求被投企业必须使用英伟达技术”。首席执行官黄仁勋在谈及与OpenAI的交易时也重申了这一立场：“我们不会强制要求对方将投资款用于采购英伟达技术，资金用途完全由他们自主决定。” 然而，当下顶级AI企业的“烧钱”速度已远超互联网泡沫时期的初创公司。OpenAI首席执行官山姆·奥特曼（Sam Altman）曾公开表示，为支撑尖端AI模型所需的基础设施，预计将投入“数万亿美元”。这对任何企业都是艰巨的挑战，对尚未实现盈利的初创公司更是如此。为实现这个宏伟目标，OpenAI计划通过风险投资、债务融资和与日俱增的战略合作来筹措资金，而众多企业正迫切希望与这家炙手可热的初创公司建立关联。 此前，OpenAI及其同行主要依赖与微软、亚马逊、谷歌等科技巨头的投资交易，这些巨头也通过向AI初创企业出售云服务获益。如今情况正在发生变化：OpenAI、xAI等AI开发商开始效仿科技巨头，通过发行债券筹集数百亿美元的基建资金。其中奥特曼与OpenAI的规划最为激进。 伯恩斯坦研究公司分析师斯泰西·拉斯贡（Stacy Rasgon）在一份投资备忘录中写道：“奥特曼手握影响全球经济走向的钥匙，既可能引发长达十年的经济衰退，也可能带领我们进入科技的乐土。目前尚难预料最终结局。” 在近期的OpenAI开发者大会上，奥特曼简要回应了财务状况：“实现可持续盈利是我们的必经之路，我们对此抱有充分信心和耐心。但现阶段，我们仍处于投资和增长阶段。” 相较之下，英伟达拥有维持当前繁荣周期的充足底气。作为先进AI芯片领域的主导者，其市值已达4.5万亿美元，登顶全球上市公司市值榜首。根据PitchBook的数据，英伟达在2024年参与了52笔AI领域风险投资，截至今年9月底已完成50笔交易。首席财务官科莱特·克雷斯（Colette Kress）明确表示，资金将投向“生态系统中最具战略价值的环节”。 除直接投资外，英伟达还通过承诺收购CoreWeave等合作伙伴的闲置算力来提供支持。CoreWeave首席执行官迈克尔·因特拉托（Michael Intrator）坦言，虽然理解市场对循环融资的担忧，但随着AI应用场景的持续拓展，这些质疑将逐渐消散。他强调：“当微软为满足Copilot用户需求而采购基础设施时，所谓循环融资的讨论已无关紧要，真正重要的是终端用户的真实需求。”（小小）
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谷歌 AI 试穿功能升级，助你“赛博买鞋” IT之家 10 月 9 日消息，北京时间 8 日晚，谷歌宣布生成式 AI 功能“Try On”功能正式支持试穿鞋类，用户可以在线试穿运动鞋或高跟鞋。用户在商品页面上点击“Try it on”按钮，然后上传一张全身照片即可开始，使用方式与在网上橱窗购物时的虚拟试穿体验。 谷歌表示，这项功能能够感知服装的“形状和深度”，在展示试穿效果时保留这些细微差别。Try On 还会显示用户最近试穿的产品图片，方便快速对比不同鞋子在用户身上的效果。 简而言之，Try On 可以让用户大致感受服装的实际外观和穿着效果，无需去实体店试穿多套服装。不过鉴于该产品仍是 AI，相比真人和真实产品可能在身体形态、个人特征或服装细节上出现偏差。谷歌提醒，只能上传属于用户本人或用户有使用权限的全身照片。拍摄时请确保光线充足、背景整洁、衣物不太宽松，并将相机位置保持适中。今年早些时候，Try On 更新后仅在美国的谷歌搜索和谷歌购物上线。据IT之家了解，该功能现已扩展到加拿大、澳大利亚和日本。此外，谷歌今年早些时候推出了一款名为 Doppl 的实验性应用，用户可以通过自己的动画形象或 AI 模型虚拟试穿服装，探索不同造型和风格。
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微软5个月裁员超1.5万人全面押注人工智能 微软公司自2025年5月以来已裁员超过15000人，主要波及Azure云、全球销售及工程等核心部门。近期裁员主要集中在5月和7月，5月裁员约6000人，7月裁员约9000人，此外在6月、8月、9月期间陆续有裁员，影响微软公司的Azure云业务、全球销售和工程技术团队。微软发言人称，组织和人力的变更是管理业务的必要部分，将继续优先考虑并投资于未来的战略性增长领域。微软于7月公布2025财年第四财季财报，营收为764.41亿美元，同比增长18%；净利润为272.33亿美元，同比增长24%。有报道称，微软计划向人工智能项目投资约8000万美元，目标是通过重塑劳动力结构，优先保障AI等前沿技术的资源投入。
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走路赚钱？小心，这些App有坑 走路赚钱、听小说赚钱、看视频赚钱……近期一些打着“随时随地帮你赚钱”噱头的App不断冒头。这些App大多针对中老年用户群体设置消费陷阱，且形式不断翻新、手段更加隐蔽。不少中老年消费者下载后稀里糊涂订购消费产品，陷入一场精心设计的围猎。为何“赚钱”App能够“大行其道”？本想“赚钱”却被“坑钱”“5月4日支付老年大学网校会员888元、掌上老年学堂会员898元。”今年6月，福建的林女士无意间看到母亲手机上有两笔扣款，心生疑惑，其母表示并未上过任何网课。经详细翻查，原来是某赚钱宝App里的弹窗广告，诱导其母支付了这两笔费用。林女士尝试打开该App后发现，跳转第三方平台、网页弹窗接踵而至，一步步都在诱导付款。除被单次大额扣款外，在此类走路赚钱App中还有广告以“单次小额支付+自动续费”的模式，诱导用户开通运营商的增值业务或者连续会员月卡。不久前，湖南的一位女士发现母亲手机里有一条中国移动发来的验证码短信，才得知母亲下载了“走路赚开怀”App并点击了广告，无意间订购35元/月的全年流量包，且已扣费。短信显示，该业务由与广州骏伯网络科技有限公司合作的电子渠道办理。半月谈记者调查发现，走路赚钱App存在一条“引君入瓮”的套路链条——先将自家广告投放到短视频、短剧等中老年用户较多的平台中，诱导其下载，用户操作时极有可能被误导点击广告，进而引导其开通对应广告主的付费业务。半月谈记者从小米应用商店下载了一款162万下载量的“走路赚零钱”App，打开后霸屏弹窗不断弹出。无论点击“登录”或“还未登录”，均会跳转至外部链接，或显示“立即领取”视频会员。点击后，“领取”却摇身一变，成了每月25元的会员与话费的产品“订购”，默认自动续费。中国法学会消费者权益保护法研究会副秘书长陈音江说，中老年人被按钮虚假指示后，极易通过多次点击，订购自动续费产品或者开通运营商的增值服务，被多笔扣款才后知后觉。中消协今年8月发布的《2025年上半年全国消协组织受理投诉情况分析》显示，一些不法商家通过发布“走路赚钱”“免费领红包”等宣传语吸引老年人点击，声称用户只需利用零散时间在手机上进行简单操作，即可获取一定回报，使得许多用户纷纷参与其中，而这些不法商家利用免密支付自动扣款收取“会员费”。陷阱多如牛毛，维权难上加难半月谈记者调查发现，走路赚钱类App之所以能够瞒天过海、大行其道，其背后有多重漏洞：——协议“卸责”，风险“甩锅”。用户协议单方面扩张运营方权利、免除运营方义务。今年7月，四川省消委会对一批被投诉的走路赚钱类App的用户协议进行调查，发现部分App运营方存在侵犯消费者合法权益的情形，如设立只利于自身的格式条款，同时强制用户承担过多责任与风险，导致双方权利义务严重失衡等。调查显示，部分App用户协议规定，对平台展示的广告，运营方既自主决定发布形式，又免除对广告真实性的审核责任，用户因广告受骗的损失“自行承担”。——付费一步到位，退款层层设限。半月谈记者调查发现，不少用户都面临退款难。林女士说，当时耐心问了母亲为什么付款，母亲并不了解，然后通过支付宝付款记录才找出了背后真正的收款方。向收款公司客服申请退款时，对方以超过7天为由拒绝，最后她告诉对方已报警才得以索回。辽宁的一位女士说，母亲曾多次拨打客服电话被挂断，自己也是拨打了6次才接通。走路赚钱平台、支付渠道、收款公司都有“捂紧钱袋子”的理由——平台客服称这是属于第三方的交易，支付渠道认为用户自主输入密码，收款公司甚至扬言“系用户自愿购买”。——侵权产业链化，环环相扣。半月谈记者梳理发现，走路赚钱类App强制约定争议由运营方所在地法院管辖，但实际用户遍布全国，且此类App收款方分散，呈现产业链化的趋势，客观上增加了异地用户的维权成本，加重了消费者责任。如“走路赚开怀”平台归属地广西南宁的12315就回电称，扣款涉及3家公司，关系复杂，建议其走法律诉讼渠道维护权益。让不法App失去“寄生”的空间受访专家认为，此类App虚构“走路赚钱”“免费领红包”等信息，往往夸大其词，甚至完全虚假，欺诈对象多为中老年群体，利用后者对智能设备操作不熟悉、风险防范意识较弱的特点实施欺诈，社会影响恶劣。深圳市消费者委员会律师团副秘书长邓永表示，这些信息的发布者往往隐藏在网络背后，难以追踪，给受害者维权带来了极大的困难。陈音江建议，有关部门应推动建立涉老消费重点监管清单，对直播间虚假宣传、网络诱导点击扣款等加大查处力度；相关直播平台应加强对商家资质和商品的审查，优化广告展示逻辑，避免向老年用户定向推送高风险内容。受访专家认为，一方面，App应用商店应建立审核机制和动态反馈机制，对多次被投诉的App采取下架、限制上架等措施；另一方面，互联网“大厂”、通信运营商往往是这类App的广告主，“大厂”、通信运营商应主动承担社会责任，改变广告投放和会员订购策略，让不法App失去“寄生”的空间，让消费者消费得明明白白。此外，邓永等专家建议，社区中心、老年大学等机构要主动开展智能设备使用安全培训，重点讲解“诱导广告识别”“免密支付关闭方法”“异常扣款应对步骤”等知识，提高消费者尤其是老年消费者的风险防范意识。
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Sora 2来袭 颠覆AI行业|通讯Plus·深度 封面新闻记者 吉星这个国庆长假，全球科技界被Sora 2“霸屏”了。美国当地时间9月30日，OpenAI正式发布其新一代视频生成模型Sora 2，该模型在画面、物理逻辑实现跨越式突破。与此同时，OpenAI在苹果应用商店App Store美国区上线了将Sora 2与社交功能集于一身的App——Sora。短短4天，该App登顶美区App Store免费应用榜。Sora 2生成的短视频则在抖音、B站、Instagram等视频平台广泛传播。Sora 2的火爆可见一斑。Sora 2将如何改变AI，又对国内AI企业有着什么样的启示呢？Sora 2让AI更“理解世界”相比前代产品，Sora 2的突破在于其对物理世界的深度模拟能力。此前的视频生成模型往往难以处理物体运动的合理性（如水流轨迹、光影变化）、人物动作的连贯性以及复杂场景的时间一致性。而Sora 2融合了更先进的扩散模型和Transformer架构，让视频实现了从“能看”到“能演”，真正靠近“模拟世界”的效果。首先，动态场景的物理逻辑性强。过去半年，OpenAI团队死磕“如何让模型真正学会模拟实际运行”这个关键，如今终于取得重大突破。Sora 2生成的视频中，物体运动符合现实物理规律。例如，打碎的玻璃飞溅轨迹自然，车辆转弯时轮胎与地面的摩擦感逼真，甚至天气变化（如雨滴落地后的水花）也具备高度真实性，难以穿帮。人物画面的进步更说明了Sora 2的突破。在一段视频里，人物面部、服饰等特征也能够保持稳定，连AI视频最容易出现的断指、多指等手指变异问题，在Sora 2已经通过时空联合注意力机制通过建立帧间关联方式极大地解决，手指数量异常率从17%降至0.3%，视频更可以以假乱真。其次，长视频与多镜头叙事能力提升。Sora 2模型可生成长20秒连贯剧情的短视频，支持同一场景下多角度镜头切换。这意味着AI初步具备了“导演思维”，能够根据文本指令自动规划镜头语言。而且音频直接跟上，不仅对白和口型对齐，连环境音、动作声效都随场景变化，给人一种「拿来即用」的感觉，省去后期剪辑音频的繁琐。Sora App的问世，也简化了用户分享此类视频的流程。用户只需要打字输入指令，就能够生成视频。还可以上传自己的影像物料，生成专属AI分身，甚至可以通过“客串”（Cameo）功能，与好友分身共创作品。据了解，OpenAI在进行内部测试时候，通过“客串”，不少员工认识了新朋友。Sora不仅改变了影像生产，也创造了新的互动模式，为企业提供了新的营销途径。 Sora App截图可以说，Sora 2的诞生确实让生成式AI实现了跨越式的进步，让AI更加理解世界，让生成“虚拟世界”成为可能。Sora 2改变千行百业 网友用Sora 2生成的骑马视频Sora 2的发布后，各种生成的恶搞视频疯狂传播，引发了网络世界的狂欢同时，也对产业链各环节带来冲击。首先，广告、短视频、电影预制环节的单位成本有望大幅降低。广告公司可用Sora 2快速生成创意样片，编剧可通过文本描述预览场景效果。一方面降低了普通用户及视频生产者制作视频的门槛，另一方面，也对传统的视频制作行业造成冲击。从脚本到成片，整个视频生产流程都可能被重构。Sora 2进一步巩固了OpenAI在生成式AI领域的领先地位，谷歌、Meta等巨头将被迫加速视频生成模型的迭代。此前专注于单一图像或文本生成的企业需尽快拓展技术边界，否则可能面临生态位被挤压的风险。Sora 2也倒逼硬件与算力需求升级。高质量视频生成对GPU集群、存储网络提出更高要求，与OpenAI达成战略合作的英伟达等芯片厂商受益明显，英伟达更是追加投资1000亿，为Sora 2提供AI芯片的支持，上游的光模块以及下游的服务器等节点也因此受益。当然，Sora 2也引发了不小的争议，最大的争议来自对版权的颠覆。Sora 2发布之初，OpenAI就允许生成受版权保护的角色视频，除非版权所有者主动联系OpenAI并明确要求“选择退出”。这一策略彻底颠覆了传统的授权模式。此后，Sora App的信息流就出现了任天堂、迪士尼、宝可梦等知名IP的二次创作，吸引了大量用户。但同时引发了迪士尼等版权巨头的警惕，选择闪电般退出，迫使OpenAI将“选择性退出”政策改为“选择性加入”。究竟如何在内容可玩性与版权保护间实现平衡，多方的角力结果值得关注。国内AI应深耕底层技术Sora 2的突破性进展给了国内AI产业震撼，也引发了舆论对于国内AI是否受制于人的担忧。需要承认的是，尽管国内企业在AI应用层（如电商、短视频领域的AIGC工具）快速落地，但在底层模型架构、原创算法上的积累仍显薄弱。而且，Sora 2仅通过API提供模型服务，未发布完整的开源代码，国内的可灵、即梦等文生AI视频模型需要走出属于自己的路。封面新闻认为，Sora 2的成功建立在OpenAI对Transformer、扩散模型等基础架构的长期迭代上。对于相对追求最快经济效益的国内AI企业，如果想要掌握属于自己的核心技术，需要放弃“拿来主义”，加大对物理引擎模拟、多模态融合等底层技术的研发，而非仅依赖对开源模型微调。如此，国内AI行业才能不受制于人，实现真正意义的追赶和超越。同时，Sora 2也提醒业界完善AI视频等应用生态，实现从生成到分发、消费的闭环生态系统的形成。国内企业也在对此积极探索，如芒果超媒拟推出AI综艺定制服务，观众可通过弹幕指令生成个性化剪辑版本，这有助于丰富AI视频应用的场景和用户体验。年初DeepSeek的横空出世说明，中国不乏解决AI核心技术的人才和土壤。关键在于高校、企业、科研如何打通数据和算力壁垒，通力合作，建立从框架、编译器到算子库的完整软件栈，甚至需要深入参与底层算法设计。从而将生成式AI的基础技术牢牢掌握在自己手中，而这并非一朝一夕之功。展望未来，尽管其商业化仍面临可靠性、伦理等挑战，但Sora 2展现出强大潜力。对全球AI行业而言，视频生成技术正经历从“工具”到“平台”的演变，未来可能催生新一代内容创作生态。而对中国企业来说，唯有在底层技术上沉心投入，方能在下一轮AI竞争中避免“卡脖子”之忧。
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突然降价，有的便宜近1500元！很多人傻眼：刚买没几天 10月9日开始Osmo Pocket 3直降700元？近日，淘宝、京东等平台的大疆官方店铺预告了多款产品即将降价的消息许多刚刚购买了大疆即将降价产品的消费者感到“难受”10月8日“大疆预告降价已购买消费者退货维权”上了微博热搜10月8日现代快报记者探访南京大疆线下门店专柜了解到由于线上线下销售渠道不同目前线下门店仅对7天内购买的消费者退差价有部分商场正在与大疆品牌进行沟通争取能对30天内购买的顾客进行按比例赔付 大疆多款产品降价“我们也是10月5日刚收到降价消息的，当天晚上就有不少顾客打电话来了。”某商场大疆品牌工作人员告诉记者，在部分电商平台上购买的消费者，可以选择30天无理由退货，如果是线下购买的话7天之内是可以进行退差价的，7天之外可能就要看品牌情况了。“我们属于自营门店，所以也一直在和大疆品牌协商，争取30天内按比例赔付。” 线下大疆门店专柜记者在社交媒体上检索“大疆”发现，许多刚刚入手大疆产品的消费者正在进行维权，不断和客服进行沟通，要求退差价或者退货退款，也有一部分在可退货期间内的网友表示已经退了款，打算等产品降价了重新购入。 社交平台上维权的消费者 网络截图据红星新闻，湖北武汉消费者胡先生刚于9月29日拿到从天猫官方旗舰店新买的大疆Osmo Action 4，又看到了多个平台上产品即将降价的消息，便和客服沟通能否价保，没能得到肯定答案。“客服没有正面回复，就说我们是可以7天内价保的，但是等做活动9号的时候已经过了7天嘛。我正好在收货的7天之内，就直接选择了七天无理由(退货)，先寄回去再说。”胡先生说道。而于9月20日购入大疆Osmo Pocket 3的消费者李先生则告诉记者，他是在郑州某授权体验店线下购买了Pocket 3。李先生表示，9月20日至今，时间虽然超过了7天，但是在京东等平台上，Pocket 3是30天无理由退货的，如果是在京东购买，他现在依然可以退货，然而由于是线下购买，他现在无法再通过价保等方式维护自己的权益。 消费者李先生和大疆销售的沟通情况据极目新闻，一位网友告诉记者，她是10月3日原价购买的Osmo Pocket 3相机，得知降价的消息后心情低落，“早知道先不买了。” Osmo Pocket 3直降700元记者在DJI大疆创新京东自营旗舰店注意到，目前大疆有多款产品即将降价，涉及户外电源、云台相机、运动相机、手机稳定器、无线麦克风、无人机、扫地机器人等产品。其中，户外电源Power 1000 V2直降900元，Power 500直降500元，云台相机Pocket 3最高降价900元，运动相机Action 4最高降价1129元，手机稳定器Mobile 7P降价200元，扫地机器人ROMO最高降价300元，无线麦克风MIC 2最高降价800元，Mini 4K航拍无人机最高降价1300元，航拍机Mini 4 PRO最高降价1478元。该店铺显示，大疆双11活动10月9日开始，以上优惠的期限是10月9日0点—10月14日24点。10月8日，记者从大疆商城官网和总部客服处获悉，预告降价消息属实，系双11的限时活动。对降价引发部分消费者不满一事，大疆官方尚未作出回应。业内人士分析认为，大疆选择在“双11”前夕启动降价，是消费电子企业常见的销售策略，旨在拉动销量和市场份额。不过，对于刚发布不久的新品而言，短期内的降价可能会对品牌价格体系稳定性和消费者信任造成一定影响。而对于大疆此次的预降价，消费者普遍关注的还有线上线下售后差异问题。有业内人士指出，由于线上平台与线下经销商渠道在运营模式、成本结构等方面存在的客观差异，品牌方要实行完全统一的退换货与价保策略，有现实难度。这一问题在消费电子及其他零售行业中也普遍存在。而大疆方面也表示，今后会与各渠道伙伴协同，根据不同平台和渠道特点，为用户提供不断优化的售后体验。行业观察人士指出，大疆作为消费级无人机和影像设备的领先企业，近年不断拓展产品线，进入全景相机、扫地机器人等新领域，竞争压力随之增大。此次大幅降价显示出企业在保持销量增长和维护品牌形象之间寻求新的平衡。对于消费者而言，价格波动频繁凸显了在消费电子领域“早买早享受、晚买享折扣”的困境，也提醒消费者关注价保和退换货政策，及时维护自身权益。来源| 综合现代快报/现代+、南方都市报、红星新闻、极目新闻
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近54亿美元！瑞士巨头ABB把机器人业务卖给了孙正义 面对亿万富翁孙正义开出的诱人条件，瑞士工业巨头ABB放弃了将旗下机器人业务分拆独立上市的计划，转而将其以53.75亿美元卖给了日本软银集团。10月8日，双方官宣了这桩近年来全球工业自动化和机器人领域最为重磅、也最引人注目的并购交易。该交易尚需获得监管部门的批准及满足其他惯例交割条件，预计在2026年中后期完成。作为工业机器人四巨头之一，ABB的机器人业务市场份额全球第二，仅次于日本发那科，在“机器人四大家族”中领先于日本安川电机和德国库卡。2024年，该部门的销售收入达23亿美元，约占ABB集团总收入的7%，运营息税摊销前利润率为12.1%。今年4月，ABB宣布拟分拆机器人业务独立上市。彼时就有市场传闻称，ABB曾寻求机器人业务的整体转让，因售价太高与多个意向买家磋商无果，所以才转向分拆上市，同时继续为出售铺路。“董事会和执行委员会对软银的报价进行了审慎评估，并与我们最初的分拆意向进行了比较。该报价充分反映了机器人业务的长期优势，且将为ABB的股东创造即时价值。”ABB董事长Peter Voser在声明中表示，该公司将继续专注于长期战略，巩固在电气化和自动化领域的领先地位。ABB认为，机器人业务与其他业务单元之间的技术与商业协同效应有限，所面对的市场需求和发展周期亦不相同。通过剥离出售，ABB预计将获得约53亿美元的现金净收益，并产生约24亿美元的非经营性税前账面收益。这引发了ABB业务结构的大调整：自2025年第四季度起，机器人业务的财务表现将被列为“终止经营业务”。调整后，ABB将精简为三大业务领域。ABB首席执行官Morten Wierod称，无论从增速还是利润率来看，机器人的市场波动很大，有别于电气化、自动化业务的行业特征。出售机器人业务的资金将用于开发电气化和自动化领域的新技术和产能，也可能用于新的收购。出售消息发布后，ABB的股价一度创下历史新高。瑞士投行Vontobel的分析师Mark Diethelm表示，ABB出售机器人业务部门的市盈率“极具吸引力”，现金收益可能会用于交易和股票回购，若独立上市预期价值将低于40亿美元。澎湃新闻观察到，出售其最耀眼的机器人业务，将令ABB成为更纯粹的电气化和自动化公司，与西门子、施耐德电气等竞争对手呈现出更大的相似性。这是2018年以超百亿美元向日本日立出售电网业务以来，ABB规模最大的一次业务重组。在工业机器人的传统最大买家——汽车和消费电子行业出现需求疲软之后，该公司的机器人业务陷入增长瓶颈。不仅如此，在全球工业机器人需求的最大引擎中国，包括ABB在内的“四大家族”正在经受本土机器人厂商对市占率的抢夺。据MIR睿工业数据，在2017年，中国仅1家厂商进入全球工业机器人TOP 10，而到了2024年已有4家国内厂商跻身TOP 10行列，分别是埃斯顿、汇川、埃夫特、珞石。2024年下半年开始，国内工业机器人市场本土厂商的市场份额已突破50%。 ABB的机器人业务在全球市场排名第二对于软银来说，这笔买卖基于更宏大的布局。“软银的下一个前沿领域是物理人工智能（Physical AI）。”软银集团创始人兼首席执行官孙正义（Masayoshi Son）表示，此次收购是推进其“物理人工智能”更广泛愿景的一部分，即将超级人工智能与机器人技术融合，推动一场突破性的变革。孙正义一直在各种场合宣扬他对超级人工智能（ASI）的信念和构想，该概念描述了比人类聪明10000倍的人工智能。他曾断言，预计2035年实现超级AI，这将推动人类进化。为了实现该目标，软银正积极投资AI芯片、AI机器人、AI数据中心、能源等4个领域。目前，软银拥有英国芯片设计公司Arm，并持有OpenAI的大量股份，一直在通过有针对性的投资和收购积极扩大其AI投资组合。在机器人领域，软银的已有投资包括软银机器人集团、Berkshire Grey、AutoStore Holdings、Agile Robots SE、Skild AI等。持续加大AI投资的ABB机器人业务正合其意。不久之前，ABB宣布战略投资由机器学习先驱吴恩达创立的硅谷公司LandingAI，后者的视觉AI技术将被集成到ABB机器人的软件套件中，可以使其AI视觉系统训练速度提升高达80%。孙正义和软银最为著名的机器人投资，当属十年前收购法国公司Aldebaran之后推出的人形机器人Pepper，尽管这一赌注最终失败了——由于成本高昂、可靠性差、缺乏产品经验的软银在市场和技术上出现误判，最终导致Pepper销售不佳和停产。此后，软银一度削减了对机器人业务的投入。孙正义已经决定重启对该领域的扩张性投资。“软银已做好准备，重振机器人业务的增长，尤其是通过对AI等尖端技术的投资。”该公司在声明中强调。
