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京东外卖要“独立” 刘强东还宣战“点评” 出品｜网易科技《态度》栏目 作者｜汉雨棣 编辑｜丁广胜 11月17日，京东集团创始人刘强东在三亚保利瑰丽酒店举办第三场“京东品酒会”，刘强东在讲话中表示，京东外卖的独立APP即将上线。他坦言，过去将服务内置在京东主APP内的做法导致许多用户难以找到入口，造成了流量损失，独立APP的上线将为核心用户提供更大便利。 刘强东同时宣布，经过一年筹备的“京东点评”和“京东甄榜”正式推出。他介绍，该系统利用人工智能技术聚合分析全网关于餐厅、酒店、景点等的数据，生成AI评价榜单，并允许用户使用个性化网络语言进行点评。此外，刘强东郑重承诺，京东的点评和榜单业务将“永远不做商业化”。 他强调，一旦向商家收费，付费者必然是品质欠佳、希望提升排名的品牌，这将导致榜单有失公允。京东此举旨在保证评价的绝对真实与公平，只为用户提供可信的参考。 以下为刘强东讲话实录，为方便阅读进行不改变原意的编辑： 大家晚上好。 刚才听到董事长和理事长的介绍，欢迎我本人和京东集团。应该说五粮液从DAY1、第一天开始就有特别的缘分和情谊。刚才我们五粮液勾兑用的方法是0.618黄金分割法，大家知道618是我创立京东那一天，开张第一天的日子。所以这个第一天就注定我们有千年的缘分。 创业初期我也没什么钱，我喝了17年的京酒，很多人可能不知道京酒是属于五粮液集团，后来到2015年的时候我去参观过五粮液，看过五粮液的酿酒标准和工艺，回来之后在很多场合都会用五粮液来招待客人，也会把它作为礼物送给海外的合作伙伴。 特别是遇到我们和我们集团同学、老朋友、特别要好的朋友，偶尔心情愉悦，希望能够豪饮的时候，基本上我自己选择五粮液，因为他因为它有一款 39 度的酒，度数更低、喝起来也更舒服。今天人比较多，来的同学也很多，大家放松就好。如果哪位朋友一不小心多喝了两杯，其实也不用担心，回去之后，只要再喝上一瓶和五粮液酒瓶同等容量的水，过个三十分钟，我可以负责任地说，基本就没什么问题了。所以今晚大家完全不必为“喝多了”这件事紧张。 瑰丽酒店，我也不是给瑰丽酒店做广告，过去12年，我和太太在全世界出差，我的助手秘书都知道第一优先选择是Rosewood（瑰丽）。我们去到全球任何城市，只要有Rosewood，哪怕多跑20公里，也要选择Rosewood。 因为大家对于我们夫妻二人来讲的话，我们认为（瑰丽）是最有品位，最有艺术、最有品质的酒店。 借着这次机会，我也希望再和大家重申一下： 上次我也详细介绍了我们的酒旅外卖，我们的目标，我们的路径，我们能够为行业、我们能够为用户到底创造什么样的价值。借今天的机会，我也想我也去宣布一下，我们几个新的与之相关的产品功能上线。那就是京东外卖独立APP终于来了。 初期老实说我们丧失了巨大流量，当年很多人搜京东外卖发现没有APP，也不知道外卖在我们主站APP里面还是归为秒送的品牌，所以当时很多用户，甚至一些老用户在我们京东主APP里面找不到（外卖），我们京东外卖独立的APP终于上线，对于经常点外卖的同事可能会更方便更容易。 第二就是京东点评，我们也经过了一年的筹备、思考，最终京东点评也是正式上线了。我们用人工智能去把全网关于餐厅也好，酒店也好，景点也好，堂食也好，所有好吃好玩的，用人工智能去把全网所有的数据进行一次人工智能大方向的分析，最后为这些场所生成一份系统化的点评。 当然了我们真人用户也可以个体地表达自己的声音，而我们AI是凝聚了至少是几十万人甚至几百万人，哪怕你发小红书、抖音、百度、微博、有关的数据都会进行综合的分析，他也是中国乃至全球第一个AI人工智能的榜单。 同时我们推出了技术叫京东真榜，我们可以从各种角度，对餐饮、酒店、航司、景点等各类商户做出多种排序——比如在某个城市，想吃某一道菜，哪一家做得最好、是什么口味。这就是京东真榜。 同时我们也根据现在年轻人的网络语言的风格不同，也让用户可以选择自己的、所有语言风格的点评，现在都可以去测试。 最后就是我们的点评也好，真榜也好，我宣布我们永远不做商业化。作为一个商业企业，大家都会追求商业的利益，我完全可以理解，但是我坚定认为，我们做一个商业企业不应该什么都以利益、什么都是以钱、什么都要去赚钱（为标准）。你去给用户提供一个排名，你给用户提供点评，你还要再赚钱，那就一定不可能真实。 因为像优秀的（公司）像五粮液，好的东西他不需要去做到（充钱打榜）因为他就已经是现在全球最好的。你如果做了商业化给你钱的人是谁？我相信所有人都是这样的，给你钱一定排名靠后、品质一般甚至比较差的商家。他为什么给你花钱？因为他给你花了钱之后他能变好了，让他排名上升了，让他排到前面去。所有的点评和这种排行榜一旦商业化以后就绝对不能保证（真实），绝对没有公平，一定会导致劣币驱逐良币的问题。
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雷军怒了！澄清其言论被断章取义 点击上面↑“电动知家”关注，记得加☆“星标”！电动知家消息，11月16日，小米创始人雷军连续发布多条微博表达自己的“愤怒”，回应近期关于小米汽车安全性的争议。这对一直以温文尔雅形象示人的雷军来说是极其少有的“破防”。 他在微博中直言不讳地指出：“在去年4月的一次采访中，我在谈产品定义时说，“一辆车 ，好看是第一位的”，这和“安全是基础、安全是前提”矛盾吗？还是在这次采 访，我谈设计时候说轮毂最难设计，这有啥问题？”雷军的表态主要集中在澄清其言论被断章取义的问题。他附上了2023年和2024年发布的四则微博截图，强调小米在汽车安全方面的投入与标准。在网友评论中，他更直接表示：“网上有不少人断章取义、歪曲抹黑。”为证明小米汽车对安全的重视，雷军晒出了历史微博截图作为证据。在2023年12月28日的微博中，他提到：“电池是电动车最核心，也是最贵的部件，小米采用了最严苛的安全标准。”2024年1月3日，他明确表示：“小米汽车，安全高于一切。被动安全、主动安全、电池安全、隐私安全，四重保障，全面守护。”这场争议的源头可追溯到去年4月的一次采访。当时雷军在谈到产品定义时表示：“我们在产品定义的 第一条就是颜值是王道，车好看是第一位的”。这段话近期被重新翻出，并被断章取义为“小米汽车只看重颜值而忽视安全”。在回应中，雷军不仅反驳了这一说法，还质疑道：“还是在这次采访，我谈设计时候说轮毂最难设计，这有啥问题？”显然，他对自己的言论被片面解读感到不满。 雷军此次强烈回应并非空穴来风。表面上看，小米汽车业绩一片向好。2025年第二季度财报显示，小米集团总收入达1160亿元，同比增长30.5%，连续三个季度突破千亿大关。智能电动汽车及AI等创新业务表现尤为亮眼，收入大增233.9%至213亿元。更令人印象深刻的是，小米第二季度交付汽车81，302辆，截至7月累计交付已超过30万台。然而在这些光鲜数字背后，小米汽车正面临一系列产品信任危机。从“碳纤维前舱盖”争议到“马力锁定”风波，小米汽车的每一个动作都被放在放大镜下审视。近期，小米汽车在多起消费者维权诉讼中频繁提出“管辖权异议”，要求将案件从消费者所在地法院移送至北京法院审理。这种策略被指可能作为“消耗战”的工具，进一步加剧了公众的质疑。雷军巨大的个人IP流量为小米汽车带来了关注度，也带来了争议。从造手机到造芯片，再到造汽车，小米每进入一个领域，都伴随着质疑与挑战。 汽车的安全和颜值，并非是对立关系。但对于渴望在汽车行业扎根的小米而言，如何在舆论漩涡中保护自己、构建健康的竞争环境，是比应对“断章取义”更迫切的课题。
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从路口信号灯到重大工程 百度AI基础设施为千行百业注入新动能 在内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗，早晚高峰期车流如织。新老城区跨河通勤的繁忙路口，过去时常出现车辆排队拥堵的现象。在引入百度智能云SaaS信控平台后，这里的信号灯仿佛拥有了“大脑”，能根据实时车流自动调整配时方案，使车均延误降低了13%。随着自我演化超级智能体“百度伐谋”的介入，算法实现了自主迭代，在原有基础上，车均延误再降低5%。 这是百度AI基础设施为城市缓堵治理提供的更优方案，也是百度应用人工智能技术深入城市肌理、赋能社会治理的生动缩影。 11月13日，百度世界2025大会举行。在国家深入实施“人工智能+”行动、推动人工智能与千行百业深度融合的背景下，百度在大会现场正式发布了全球领先的可商用的自我演化超级智能体“百度伐谋”，并推出了全新一代昆仑芯及全栈AI云基础设施。这是百度推动AI从辅助工具向“自主寻优”的生产力主角跨越的探索实践，也为中国企业迈向数智化转型深水区，提供了一种寻找优化方案的创新思路。 寻找优化方案：从人工调整参数到AI自我演化 当前，AI已成为提升生产力的关键变量。百度认为，当AI能力被内化，成为一种原生的能力，就不再是成本，而是生产力。 为推动AI技术在能源、交通、制造等关键产业中落地应用，突破依赖经验手工建模、不断调整参数的方式，于千万种可能性中寻找优化方案，百度创新推出“百度伐谋”。作为全球领先的可商用的自我演化超级智能体，“百度伐谋”秉持“进化算法”理念，能够7×24小时不停歇地学习进化，根据条件变化不断地自动迭代刷新，在复杂的产业应用场景中不断探索优化方案。 在重大工程领域，面对海上风电如“三维迷宫”般的电缆布置难题，中国能源建设集团广东省电力设计研究院利用“百度伐谋”产出高质量优化方案，找到了更短的电缆路径，大幅节省项目交付时间。 在金融风控领域，针对银行风控人才短缺和数据工程水平限制的痛点，中信百信银行通过“百度伐谋”，实现了特征挖掘效率提升100%、风控模型的风险区分度提升2.41%的效果，让银行“看”得更准。 “百度伐谋”开辟了“人类定义任务、智能体持续寻优”的新路径，发布首日已经吸引了超1000家企业申请接入测试，覆盖交通、旅游、金融、物流等行业。 夯实算力底座：探索打造新型AI基础设施 如果说“百度伐谋”是能够自主思考的“大脑”，那么强大的AI基础设施则是支撑其高速运转的“心脏”。 2025年8月，《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》发布并明确提出，深入实施“人工智能+”行动，涌现一批新基础设施、新技术体系、新产业生态、新就业岗位等，加快培育发展新质生产力。 企业要内化AI能力，必须有新型AI基础设施来支撑，这就包括AI Infra(AI基础设施)和Agent Infra(智能体基础设施)在内的全栈AI云。此次大会上，百度智能云发布了全新一代昆仑芯和天池超节点研发计划，并宣布未来5年将按年推出昆仑芯新产品，结合百度百舸AI计算平台，持续打造具有更强性能的AI Infra，助力解决国内企业的算力供给问题。 全新一代昆仑芯包括两款产品：昆仑芯M100针对大规模推理场景优化设计，具备高性价比，将于2026年上市；昆仑芯M300则面向超大规模的多模态模型训练和推理任务，具备一流性能，预计于2027年上市。此外，百度发布了基于昆仑芯的新一代超节点——天池256和天池512研发计划。相比上一代产品，天池256卡超节点的卡间互联带宽可提升4倍、整体性能可提升50%；天池512卡超节点在此基础上进一步跃升，单个超节点可支撑万亿参数模型训练。两款产品将于2026年正式上市。未来，百度智能云还将推出1000卡、4000卡超节点。 百度智能云今年已经点亮了昆仑芯三万卡集群，可同时支撑多个千亿参数大模型训练，这是国产AI算力集群的一次突破性进展。未来，百度智能云将持续优化软硬件协同效果，通过百度百舸AI计算平台，将昆仑芯单一集群的规模从三万卡进一步扩展至百万卡级别，为企业内化AI能力提供更强算力底座。 IDC报告显示，百度智能云已连续6年位列中国AI云服务市场份额第一。这种市场认可，源于百度在算力、AI开发平台以及AI应用的全面技术突破，赋能企业以更低成本、更高效率部署AI。 构建“智能体生态”：让AI像员工一样工作 有了聪明的大脑和坚实的底座，AI如何真正走进千行百业的业务流程？答案在于Agent(智能体)的规模化应用。 此次大会上，百度智能云全面升级了以百度千帆为中心的Agent Infra，旨在加速智能体在高价值场景的快速落地。目前，百度千帆平台企业用户数量已超46万家，Agent(智能体)开发量突破130万个，成为智能体规模化落地的重要平台 。 基于这套“AI Infra+Agent Infra”的全栈AI云，百度智能云联手客户，深入产业，打造了一批服务关键业务的企业级智能体。 在金融领域，百度智能云与银河证券合作打造场外交易Agent，可准确理解客户的询价需求，辅助交易员快速生成报价方案、促成交易。场外交易Agent上线后，客户从询价到下单的转化率提升3倍，银河证券场外衍生品交易业务规模实现翻倍。 在电力领域，百度智能云携手南方电网深圳供电局，基于百度千帆Agent Infra的工作流编排和专业的电网组件，合作开发了配电网监视Agent和操作票审核Agent，助力电网系统运行更高效可靠，同时减轻调度员人工巡检压力，帮助调度员把精力放在更复杂的场景处理和应急响应上。 在实体门店，百度一见发布的多人协作SOP分析Agent，能够精准识别餐饮门店高峰期多人协作的复杂场景，解决出餐出错的痛点，助力门店精细化管理。 从后端的芯片算力，到中端的开发平台，再到前端的智能体应用，百度智能云构建的“AI Infra+Agent Infra”全栈AI云，正在成为助推千行百业转型升级的“加速器”。根据IDC数据，目前已有65%的央企选择与百度智能云开展深度合作，共同探索AI创新。 当前，人工智能正在重塑人类生产生活方式。从“百度伐谋”在复杂产业场景中寻找优化方案，到打造高性能、可扩展的AI基础设施，再到百度千帆平台赋能百万智能体应用，一幅“人工智能+”落地图景正逐渐清晰。这不仅仅是技术的单点突破，还是基础设施、算法模型与产业场景的深度融合。 未来，百度将持续坚定投入，致力于提升智能的天花板、扩大AI的渗透面，为中国企业的应用创新、生产力跃迁，提供坚实可靠的AI基础设施，让AI成为推动经济社会高质量发展、实现生产力跃迁的重要动力。 数据来源：百度
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数智技术赋能媒体融合发展 本报记者 杨 迅 输入关键词，一键生成短片；戴上VR眼镜，沉浸式穿越千年大唐……以用户视角“打开”2025中国新媒体技术展，今年新在哪？ 高效，“一人就是一个移动编辑部”。在人民日报社展区，AI编辑部系统集成文生图、文生视频、视频转译等先进AI能力，将过去需要团队协作的新闻生产流程，压缩至一人完成。人民日报社技术部工作人员刘星宏介绍，AI编辑部是借助AI技术打造的新媒体视频创作工具集，从2020年至今历经6个版本迭代升级，系统赋能策采编审发等环节，覆盖内容管理、生产赋能、矩阵分发、传播监测、内容审核等全业务流程，创作出了一大批广泛传播的新媒体爆款作品。今年全国两会，人民日报社运用AI编辑部和智媒引擎推出的中国式现代化主题短片《主角》，上线4天全网曝光量超6亿次。 智能，“让文物会说话”。在湖南广播影视集团有限公司展位，专为文博文旅打造的智能终端“山海灵通”引人注目。 湖南省博物馆的镇馆之宝有哪些？明星展品豕形铜尊有哪些特点？轻触屏幕，数字人便如约而至，用指尖慢慢旋转屏幕上的豕形铜尊模型，伴随数字人的讲解，奥秘一一解开。 芒果数智工作人员谭雅心介绍，“山海灵通”融合语音识别、虚拟形象与山海璇玑大模型，塑造专家级Al数字人导师。以裸眼3D带来沉浸式鉴赏，通过语音和触碰实现自然交互，构建“观察—思考”的学习闭环。数字人从应答工具升级为文化引导者，提供主动讲解、探索引导与个性化服务，让文物真正“活”起来。 互动，“新技术你来体验”。在芒果TV展台，机器人“小玖”挥动手臂，踩着音乐节拍，时而跳着动感舞蹈，时而和现场观众握手，观众竞相上去和“小玖”合影留念。 芒果TV智能算法部算法工程师王文倩介绍，作为具身智能综艺机器人，“小玖”在综艺节目《中餐厅9》摩洛哥站中亮相。其硬件基础来自智元机器人，内部能听会说、能与环境互动的“灵魂”是基于自研的芒果大模型独立开发的。“小玖”不仅可以实时进行中文、英文、法语、阿拉伯语4语种对话，还能即时为中餐厅定制精美菜单与主题歌曲，可完成犀利锐评、趣味迎宾、资深向导、漫画海报设计等10余项任务，展现了在智能化内容生产与应用上的前沿探索。
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刚刚，全线跳水！16万人爆仓！ 比特币继续跳水。行情显示，区块链继续下跌，比特币一度跌至93778.6美元，抹去今年以来所有涨幅。以太坊跌1.93%，艾达币跌3.29%，FIL跌3.44%。Coinglass数据显示，过去24小时加密货币市场共有接近16万人爆仓，爆仓总金额为5.8亿美元，其中多单爆仓4.1亿美元，空单爆仓1.7亿美元。对于加密货币市场的持续杀跌，市场人士分析认为，资金撤退或是重要原因之一，加密货币市场或许正开启脆弱时期。Tickmill Group 的 Patrick Munnelly 在报告中指出，主要投资基金、交易所交易基金投资者和企业财政部门已从比特币撤退，带走了“支撑今年反弹的关键支柱”，进而“开启了市场脆弱性的新时期”。市场情绪分析平台Santiment的报告显示，比特币、以太坊和XRP三大加密货币的负面讨论急剧上升，正面/负面情绪比率大幅下降，情绪水平远低于正常值。这表明，负面情绪正在主导加密货币市场，投资者信心持续低迷。自10月11日的大规模清算事件后，关键情绪指标显示市场情绪始终未能恢复，反而进一步恶化。加密货币市场持续杀跌的背后，长期持有者正在集中抛售。据报道，比特币跌破10万美元关键里程碑的背后，“巨鲸”（持有1000个比特币以上的大户）和长期持有者的抛售成为显著推手。区块链数据显示，过去30天内，长期比特币持有者已出售约81.5万枚比特币，这是自2024年初以来的最高抛售活动。更关键的是，持有比特币超过七年的“巨鲸”钱包，以每小时超过1000枚比特币的速度持续卖出。这种抛售呈现出“持续的、交错的分配”特征，而非突然的协调性抛售。分析显示，许多早期持有者将10万美元视为一个心理门槛——这是他们多年来一直谈论的获利了结水平。自2024年12月比特币首次突破10万美元以来，长期持有者的抛售就开始加速。比特币行业资深人士、Swan Bitcoin首席执行官Cory Klippsten表示：“我认识的很多早期持有者，自2017年我进入这个领域以来，就一直在谈论10万美元这个数字。出于某种原因，这是人们一直说会卖出一些的水平。”综合自：券商中国责编：叶舒筠校对：盘达
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科技行业裁员潮与AI豪言形成鲜明反差：数据标注员时薪骤降5美元 IT之家 11 月 17 日消息，虽然有经济学家估算科技行业在 2025 年上半年贡献了美国 GDP 增长的 92%，但从裁员情况根本看不出来 —— 科技公司的人手正以惊人速度缩水。亚马逊就是例子，在多个业务都赚得可观的情况下仍裁掉了 14000 名职能岗位员工。整个 10 月，科技行业成为裁员最严重的领域，也是 2003 年以来裁员最密集的月份之一。 这种局面不仅令人沮丧，也与生成式 AI 行业的豪言形成鲜明反差。据《商业内幕》11 月 13 日报道，与 OpenAI 和 Anthropic 合作密切的生成式 AI 数据标注企业 Mercor 突然宣布叫停与 Meta 的大型项目，让大量员工措手不及。报道称，这个名为 Musen 的项目最高峰时雇用了大约 5000 名数据标注员，原本预计至少持续到 2026 年。一名外包人员说，“一直都在强调客户很满意，也说项目会做到年底，结果在假期前突然转向，所有人都被震住了。”Mercor 提出愿意重新接收这些员工，但不再继续开展 Musen 项目，而是让员工加入一个几乎完全一样的新项目“Nova”。唯一显著差别是薪资：Musen 每小时 21 美元，Nova 只有 16 美元（IT之家注：现汇率约合 113.7 元人民币）。两名收到 Nova 合同的人说，“邮件解释工资降低是因为多媒体任务量更稳定和工时上限更高。”换句话说，数据标注员从稳定岗位被降为合同工后，现在还得在更低时薪下投入更多时间。一名已经接受 Nova 合同的员工说，“工作内容完全一样，就是每小时少了 5 美元。大家基本都处在同样处境，本来想抵制，但经济状况不允许。为了稳定收入只好硬着头皮接下，尽管非常泄气。”
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被“梗”遮蔽的拼好饭 被低估的拼好饭。 文｜陈梅希 编｜园 长“疑似吃拼好饭中毒”，一句曾经在社交平台风靡的流行梗，可能制造了外界对美团拼好饭业务的严重低估。此前，美团向外公布了拼好饭的最新数据：日订单量峰值已超过3500万单、用户数超过2.7亿，入驻餐饮品牌超过5000家，全国上线运营的商家超过百万。而在这些数据背后，是消费者买到了划算的套餐，商家没有亏本赚吆喝，外卖骑手拿到了更多“双胞胎”和“三胞胎”订单。回看“中毒梗”的出现和反转，我们似乎需要正视，想买到便宜但能吃饱的饭，是朴素正常的消费需求。餐饮行业的进步，应该展现为满足不同价格带、不同场景的各类消费需求，而非在单一类型需求下的无效内卷。 玩梗与真香“吃拼好饭中毒”一度作为一种梗出现，毫无疑问体现了消费者对于低价能买到正常饭菜的不信任。但随着拼好饭在商家和消费者两端的渗透率提升，不信任感在逐步消解，类似“剩菜剩饭”“掉在地上捡起来”的荒谬想象也在退场。那么不靠偷工减料，一份正常的拼好饭外卖，究竟为什么能做到比正常价格低那么多？卖拼好饭的商家，会因此亏本吗？我在北京市海淀区选定了一家专营牛肉板面的小店，它在拼好饭上架的板面套餐，除了板面外还包括一枚卤蛋，一份生菜和一份卤豆皮，售价为9.9元，当前销量已超过5000份。我决定立刻出发，去店里吃一份板面，并观察拼好饭里的板面，和店里售卖的有何区别。 正值用餐高峰期，三位外卖骑手在排队取餐。每一袋外卖里都装有两个打包盒，一个装面汤，另一个装板面和菜码，老板熟练地把面从锅里捞出来，再从窗口的大不锈钢盆里捞卤蛋和豆皮。排在第一位的外卖小哥显然是常客，一边等餐，一边跟老板念叨：“每次我都是先取你们家的，等取完你们再绕到对面去取。”老板则抱怨高峰期忙不过来。“你们这个配送系统叫你们到店取餐的时间有点太早了，应该再给我留几分钟煮面的，我现在面都要来不及煮了。”抱怨归抱怨，老板还是在三分钟内利索地装完了三位骑手的外卖，开始给点过单的堂食客人煮面。这是一家典型的社区小店，铺面沿街，附近是几个老小区，店里只摆了八张桌子，最靠近厨房的那张被临时征用，摆了三大袋生菜和一箱鸡蛋，都是9块9拼好饭套餐的主要食材。来店里吃午饭的堂食客人，多数在附近工作，就近解决午餐。最便宜的板面12块钱一碗，卤菜自选，卤蛋2元、豆皮2元、鸡腿6元，把子肉和牛杂最贵，加一份要10块钱。有午休的四名环卫工人进店，一人点一碗板面，额外加了一瓶啤酒，拆开一盒从店外带进来的卤菜摆在桌子中间，一起分着下酒就面吃。时间接近1点，环卫工人们吃完离开，开始有闲下来的外卖骑手进店，坐在店里边刷短视频边吃面。我问老板，拼好饭的面，和店里吃的面有什么区别？老板告诉我，面都是一样的，但是拼好饭加的盖码就是固定的那几种。“而且点拼好饭的话只能点外卖，不能在店里吃。”老板“掌控着”厨房和窗口，老板的丈夫则在店里收拾碗筷，再把地上的大蒜皮和废弃纸巾扫进垃圾桶里。线上能买到9.9的板面，比线下套餐价格更低，也有节省了一部分堂食人力成本的原因。“可是卖9块9的话，会亏钱吗？”我问老板。用餐高峰过去，她开始收拾灶台。“亏是不会亏的，肯定还是能赚到钱。平台有一点补贴，跟其他外卖不一样，不然成本都赚不回来。”在9.9板面套餐的拼好饭评论区，出现的高频词是“吃饱”。消费者们会热情地打下很长的小作文，感恩老板把饭卖得那么实惠，让自己可以花很少钱吃饱，也会感谢老板看到备注后给自己送了一整头蒜。一位工人朋友在留言区写道：“这是迄今为止我在北京吃到最满意的拼好饭，没有之一。每天干活，公司只管两顿饭，这个是唯一一个让我吃得好，还能吃得饱的。能看出来，商家真的很用心，谢谢你，良心的老板。” 餐饮外卖的“供给侧改革”拼好饭业务诞生于近5年前。之前很长一段时间里，无论是品牌还是平台，都在追求客单价的上涨。因为客单价上涨，代表着更大的利润空间，由此，我们见证过不少老餐饮品牌的升级焕新，和新消费品牌的攻城略地。但与此同时，不是所有用户都能有不断增长的消费预算，以匹配品牌逐年增长的客单价，大众也有花小钱吃饱饭的诉求，于是拼好饭在此背景下找到了新的增量。另一重背景来自供给侧。在行业竞争加剧的当下，餐饮外卖在供给侧，还有什么优化的空间？第一个方向，当然是继续加强中高端餐饮的外卖服务渗透率。此前，刺猬公社曾对全国12个城市人均价格超过150元的19151家餐饮商家做过数据统计，发现当前这些高价位堂食店的外卖服务开通率仅有14.77%，还有很高的渗透空间。 第二个方向，则是以拼好饭模式为代表的，通过在供给侧提升效率、规模、以及交易的确定性，降低边际成本，最终给消费端提供便宜但品质稳定的外卖。以我所探访的这家牛肉板面小店为例，店内共有8张四人桌，高峰期最多能容纳32人同时用餐，如果能翻台3次，则有近100单。店内堂食客人用餐需求分散，有只买一碗板面的，也有点25元“大满贯”套餐的，平均客单价高于线上。而线上拼好饭的订单单价低，但制作简单，菜品统一，即便在午餐的用餐高峰，老板也能在给堂食客人提供服务的间隙快速完成出餐。原材料方面，除了统一的粗细两种生面条，老板只需要多储备鸡蛋、生菜和豆皮这三种食材，就能满足拼好饭订单的额外需求。拼好饭所聚集的高流量，则让商家得以快速消耗掉主要食材，减少食材损耗，保持新鲜度。9块9一碗的现煮板面，由此在外卖系统里流转起来，让商家和外卖员都有钱可赚。本质上，任何一种新模式的诞生，都是因为满足了某一批用户的需求。在B端，商家愿意拿出一两款制作效率高的单品或套餐，在线上打开“薄利多销”的渠道。而因为备餐集中、食材统一，商家无需为此投入太多的人力成本，同时可以减少材料损耗。在C端，部分消费者愿意让渡掉一点配送速度和餐品丰富度，换取更低的外卖价格；而外卖骑手也有空间寻找更多顺路订单，集中配送，提升整个配送体系的人力效率。两端需求一匹配，拼好饭模式才得以吸引超过2.7亿用户，并把单日订单量峰值做到3500万单。对平台来说，下一步要做的，是保障低价外卖的量和质。从量的维度，需要拓展拼好饭的商家供给规模，虽然单店只提供一两款餐品，但只要商家覆盖够多，用户依然能拥有足够丰富的选项。让面条、盖饭、炒菜、麻辣烫、小吃在这个体系中应有尽有，把原本只能辐射到附近一公里的便宜好饭，延伸到配送运力能抵达的地方。从质的维度，平台更需要珍惜好不容易反转的口碑，将流量导向干净、优质的商家，避免劣币驱逐良币，让“好饭”名副其实，让更多人体面地吃饱。 从细分品牌，到细分单品到今年，用户点进拼好饭页面，会发现抢占前排的，除了社区小店，还有肯德基、海底捞、瑞幸等知名连锁餐饮品牌。 为什么这些知名品牌，也要做拼好饭？难道他们不担心品牌客单价被拉低？谜底或许是，一场新的餐饮市场细分运动已经开启。过去，餐饮品牌有各自的锚定客单价，以对应不同的目标人群和细分市场。例如海底捞的人均客单价在百元以上，肯德基则是均价30元+的快餐定位。在餐饮业的快速增长期，类似的品牌定位法可以帮助企业快速找到核心受众，在某一价格带站稳脚跟，形成品牌优势。但在餐饮市场趋于饱和的阶段，品牌则需要打破原有的圈层，从细分品牌时代，进入细分单品时代，通过满足不同价格带消费者的需求，完成向外的市场拓展。仍然以海底捞为例，火锅市场越来越卷，海底捞既想保留原有客群，又想辐射更多消费者，能做哪些尝试？粗暴降价是一种很难持续的方案，因为商品成本没变，一味降价会压缩利润，最终甚至可能会影响现有消费群的体验，导致商家进入“降价-利润压缩-成本调控-品质下降-客群流失”的恶性循环。既想保留利润空间，又想覆盖更多价格带，更可持续的方案是做有差异化的单品来切入低客单价市场。例如海底捞先推出了下饭火锅菜、拌饭等适合外卖渠道的，定价25-35元的快餐，又将干拌麻辣烫套餐上线到拼好饭，定价19.9元。尝到“薄利多销”甜头的商家有很多。老乡鸡为拼好饭定制农家小炒肉盖饭套餐，半年在拼好饭售卖超200万单，按每单15.9元的价格计算，仅这一个单品就为老乡鸡制造了3180万的销售额。随着优质品牌商家的差异化单品涌现，现在预算有限的消费者，花13.9可以买到南京大牌档的腊味扁豆丝+米饭套餐，花16.9可以买到杏花堂（堂食客单价接近200元的连锁山西菜品牌）的小炒鸡腿肉+米饭套餐，也可以花19.9元可以买到海底捞5荤8素+米饭的干拌麻辣烫套餐。 商家薄利多销，消费者吃好喝好，交易的达成不依赖于商家亏本降价或平台大规模补贴，才能稳定、持续地运转下去。今年，美团对拼好饭业务喊出了“万家品牌”的口号，如果达成，相比此前的5000家品牌，供给端覆盖度又将大幅提升。而按照拼好饭的业务逻辑，“万家品牌”的背后，是两三万款供给侧高效率、消费端高销量的超级单品。被玩梗遮蔽的拼好饭，正在联合寻求自身业务拓展的餐饮品牌，重构细分单品时代。一度在社交媒体被调侃的拼好饭业务，恰恰可能在后外卖大战时代，成为餐饮商家最大的确定性。 媒介合作联系微信号|ciweimeijiejun如需和我们交流可后台回复“进群”加社群
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特朗普行情“昙花一现” 比特币年内涨幅全部蒸发！ 智通财经获悉，在创下历史新高仅一个多月后，随着市场对特朗普政府支持加密货币立场的乐观情绪消退，比特币已回吐今年年初以来累计超过30%的涨幅。 这款主导市场的加密货币周日跌破93714美元，价格已低于去年末特朗普胜选带动金融市场狂欢时的收盘水平。比特币曾在10月6日飙升至126251美元的历史峰值，但四天后特朗普出人意料的关税言论引发全球市场震荡，比特币随之开启跌势。“整体市场处于避险状态，”总部位于旧金山的Bitwise Asset Management首席投资官Matthew Hougan表示，“加密货币是这一趋势的预警信号，它率先出现了波动。” 过去一个月，诸多大型买家——从交易所交易基金(ETF)配置机构到企业财团——都悄然离场，使得市场失去了今年早些时候推动该代币创下纪录的资金流支撑。与此同时，近期高估值科技股的降温也导致整体风险偏好下降。今年大部分时间里，机构投资者一直是比特币价格走势与市场合法性的中流砥柱。数据显示，ETF整体吸纳了超过250亿美元资金，推动其资产规模最高达到约1690亿美元。这些稳定配置的资金流一度帮助重塑了比特币的资产定位——作为投资组合多元化工具，可对冲通胀、货币贬值和政治动荡风险。但这一本就脆弱的叙事正在重新瓦解，使市场暴露于更为隐蔽却同样具有破坏性的力量：资金撤离。“此次抛售是长期持有者获利了结、机构资金外流、宏观不确定性以及杠杆多头被清盘等多重因素共同作用的结果，”Nansen高级研究分析师Jake Kennis表示，“明确的是，经过长时间的盘整/震荡后，市场暂时选择了下行方向。”数字资产领域最显著的“买方罢工”案例之一来自迈克尔・塞勒旗下的Strategy(MSTR.US)——这家从软件企业转型比特币巨鲸的上市公司曾是企业财团配置加密货币资产的典范，但如今其股价已接近其比特币储备的估值水平，这一迹象表明，投资者不再愿意为塞勒高杠杆信念模式支付溢价。自2017年暴涨逾13000%闯入主流视野以来，比特币始终在暴涨暴跌的循环中轮回——当年创下纪录后次年便暴跌近75%。“加密货币市场的散户情绪相当悲观，”Hougan表示，但他将当前的回调视为买入机会，“他们不想再经历一次50%的跌幅，于是纷纷提前离场。” 今年以来，比特币让投资者经历了剧烈波动。4月，特朗普公布关税政策后，比特币一度跌至74400美元的低点，随后反弹至历史新高，接着便是此次回调。作为首个数字资产，比特币占加密货币约3.2万亿美元总市值的近60%。市场下跌对规模较小、流动性较差的代币冲击更为严重。交易员通常因其波动性更高且在上涨行情中表现更佳而青睐这类代币。追踪前100大数字资产中后排币种的MarketVector指数年内跌幅约60%。“市场总是有涨有跌，加密货币的周期性并非新鲜事，”去中心化金融研究机构Ergonia研究主管Chris Newhouse坦言，“但在朋友圈、电报群和行业会议上，我感受到的普遍情绪是对资金配置的审慎态度，目前市场缺乏天然的看涨催化剂。”
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ChatGPT「群聊」功能正式开启内测 刚刚，OpenAI发布新功能，正式开始在部分地区试点ChatGPT群聊。现在，你可以将朋友、家人或同事拉入到同一个对话中，与ChatGPT一起聊天了目前，群聊功能已开始向部分地区已登录的ChatGPT用户推送，覆盖移动端和网页端首批试点地区包括：日本、新西兰、韩国和中国台湾。支持的用户套餐包括：ChatGPT Free、Go、Plus和Pro与ChatGPT共同协作 群聊功能的核心，是把“人”和ChatGPT真正带入到同一个对话流中。OpenAI列举了几个典型应用场景：生活娱乐：和朋友策划周末旅行时，可以创建一个群聊，让ChatGPT帮助比较目的地、制定行程、生成打包清单，而所有参与者都能实时跟进家庭项目：和伴侣或室友一起设计后院花园、为新公寓挑选艺术品时，群聊可以帮助协作整理设计想法、偏好和风格集体决策：寻找一个符合所有人品味的餐厅，或者在友好辩论中让ChatGPT充当“中立裁判”，群聊都能派上用场工作学习：群聊也让工作和学习协作更简单。你可以和同事一起起草大纲、共同研究一个新课题。通过分享文章、笔记和问题，ChatGPT可以帮助总结和组织信息工作原理 如何开启一个群聊？操作非常直接：在任何新的或现有的聊天中，点击右上角的“人物图标”即可开始 具体流程如下： 1.发起：点击人物图标，即可邀请他人。如果从一个现有聊天发起，ChatGPT会自动创建一个对话副本作为新的群聊，以保持你原有对话的私密性。 2.邀请：你可以通过分享链接直接邀请1到20人加入。群内的任何成员也都可以分享该链接邀请更多人 3.查找：创建或加入的群聊会出现在侧边栏一个专门标记的区域，方便快速访问 在技术层面，群聊的体验与普通ChatGPT对话类似，但专为多人协作设计：模型支持：群聊由GPT-5.1 Auto模型驱动。它会根据ChatGPT正在回应的具体用户及其可用模型（Free、Go、Plus或Pro套餐），来选择最佳模型进行响应功能齐全：搜索、图像和文件上传、图像生成以及语音输入功能均已启用用量限制：速率限制仅在ChatGPT回应时生效，用户之间的消息不计入。ChatGPT的回应将计入它所回应的那个用户的额度此外，OpenAI还为ChatGPT教会了新的“社交行为”：它能根据群聊上下文，自行判断何时回应、何时保持安静。用户可以随时在消息中提及“ChatGPT”来主动唤醒它。它可以用表情符号回应消息，并能引用个人资料照片。例如，当被要求创建有趣的个性化图像时，它可以使用群成员的头像隐私与控制 OpenAI强调，该功能在设计上充分考虑了隐私与控制。对话隔离：群聊与你的私人对话是完全分开的。你的个人ChatGPT记忆（Memory）绝不会在群聊中被使用或分享，ChatGPT也不会从群聊对话中创建新的记忆用户控制权：你必须接受邀请才能加入群聊。每个人都可以随时查看群成员，或选择离开。群成员可以移除其他参与者，但群创建者除外——创建者只能通过自己离开群聊来被“移除”青少年保护：如果群聊中有未满18岁的用户，ChatGPT将自动为群内所有成员降低敏感内容的暴露。家长或监护人也可以通过“家长控制”功能完全关闭群聊功能。OpenAI表示，这次试点是迈向ChatGPT共享体验的一小步，未来，群聊只是一个开始。OpenAI的目标是让ChatGPT成为一个人们协作和互动的共享空间，帮助用户在与最重要的人的交流中激发想法、做出决策和表达创造力
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Agent，彻底爆发！！ 不夸张的说，未来5年程序员最好的技术发展方向，一定是AI大模型！华为 全面布局Agent，覆盖 80%新业务系统；美团新招50%技术岗，明确要求掌握 微调或应用开发技能 阿里、字节、百度等大模型 岗位暴增69%，年薪破百万AI大模型正在重塑传统CRUD开发模式！超60%企业都在布局AI产品， 比起传统岗， 现在最吃香的就是「大模型应用开发工程师」， 极度稀缺！但想落地AI应用，企业不需要只会 写几个prompt、 调用API的 调参侠。而是要能搞懂Fine-tuning、Agent、RAG等AI大模型技术，知道如何将业务场景（制造、医疗、金融等行业）与技术相结合，完整交付项目的开发者。 说白了，现在懂AI大模型技术，相当于拿着高薪就业的金钥匙！目前78%大模型应用开发岗年薪在60-100万，实习生日薪也高达4000，远超市场平均水平，是炙手可热的香饽饽！ 如今市场饱和、内卷加剧，AI这波风口，是技术人近几年最好、也可能是最后的破局机会！你只需要掌握AI应用开发逻辑+技术体系+积累企业级实战项目，就能远超90%同行，完成职业升级！我特意找到圈内大佬、阿里MVP陈旸老师，专为开发者们设计了「大模型应用开发实战营」课程，帮大家从0-1构建完整应用开发路径，快速抓住AI技术红利！2天课程，更有高薪岗位解读、企业内推、直聘权益！！完课还赠送求职大礼包（大厂高频面题库、99+案例集、商业落地白皮书等） 掌握AI大模型技术 开启高薪之路！「大模型应用开发实战营」「AI技术原理 + 实战应用 + 职业发展」扫码0元报名 仅限100人24小时后关闭通道！速来！通过课程你能收获什么？1、企业级实战项目拆解 课程包含非常实用、靠谱、高含金量的企业级真实案例拆解，覆盖多个业务场景，帮你掌握AI应用开发底层逻辑！通过大模型原理与核心技术 → 掌握各种AI工具 → 产品开发实操 → 持续与AI前沿信息链接 → 不断学习实战演练等5个步骤，轻松升级大模型开发能力！金融行业的支小助、知乎直答案例拆解：用一手数据资源、项目资料，拆解大模型产品的技术架构，逐行解析代码，手搓全流程！ 学完项目经验直接写进简历里，面试不怕被问！ 课程开班48期，已为20000+学员服务，口碑爆棚，从学习方式到学习效果，收获了超多学员认可，很多人已经拿到了高薪offer！ 如果你也有以下诉求：快速链接产品/业务团队，参与前沿项目构建技术壁垒，从竞争者中脱颖而出避开35岁裁员危险期，顺利拿下高薪岗迭代技术水平，延长未来20年的新职业发展！那这节课你一定要来听！因为，留给普通程序员的时间真的不多了！即将开播立即扫码，即可免费预约「AI技术原理 + 实战应用 + 职业发展」「大模型应用开发实战营」本期名额仅限200人预计24小时后关闭通道！速进！还有靠谱的内推机会+直聘权益！！完课后赠送：大模型应用案例集、AI商业落地白皮书2、AI大模型技能体系构建 剖析AI技术的应用场景，用实战经验落地AI技术。 2节课程讲解大模型必备的RAG、AI Agent、Transformer 架构的核心原理、应用 Fine-tuning 技术……等等，直击大模型技术实战，让你从容面对AI技术革新！ Agent：是衡量大语言模型“从量变到质变”的关键，是针对特定场景的AI解决方案。在不少互联网厂商内部，智能客服都是他们最先尝试的企业级Agent项目。 RAG：主要应用在那些需要不断更新知识的密集场景或特定领域，它最大的优势就是不需要 针对特定任务重新训练大语言模型。 Function Call：是指运行一段具有特定功能的代码块的行为，以增强其处理能力，实现更复杂的任务，使大模型能够集成外部工具和资源，提升交互性和实用性。 3、行业大佬领航+大厂内推机会 老师从高薪岗位入手，拆解大模型岗位能力模型，以及需要的核心技术。帮大家快速打通「技术+原理+实战」能力！还会帮你深度剖析：现在大厂关于大模型招聘的行情风向，就业岗位、薪资、技术迭代方法、发展空间等，从面试官的角度帮你规划职业发展路径！还为大家整理了近期非常热门的大模型笔试、面试题库（包含RAG、LLM、机器学习、Transformer……）！ 结合课程中老师讲解的能力模型，和大厂面试经验，让你在其他候选人中脱颖而出！ 企业内推+直聘权益，靠谱，绝对高薪！简历直达大厂面试官手里，让你比同行更快一步拿到高薪offer！目前，很多学员已经通过完整学习，实现了职业跃迁！ 与其焦虑……不如成为「掌握AI大模型的技术人」！毕竟AI时代，谁先尝试，谁就能占得先机！「大模型应用开发实战营」立即扫码，即可免费预约「AI技术原理 + 实战应用 + 职业发展」本期名额仅限100人预计24小时后关闭通道！速进！ 还有靠谱的内推机会+直聘权益！！完课后赠送：大模型应用案例集、AI商业落地白皮书
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民声现场 · 拍立得相纸拼团暴雷，消费者受损金额高达百万元，如何维权？ 近日，多名消费者向解放日报·上观新闻“民声直通车”反映，自己数月前在微信拼团小程序上购买拍立得相关产品，迟迟不发货后卖家联系不上，部分消费群统计出的损失金额高达百万元。记者调查后发现，这类拍立得拼团雷区颇多，销售套路固定，而消费者维权又极为艰难。不同于普通网购平台，拼团小程序仅作为交易的“桥梁”，消费者下单后通常通过团长提供的收款码，将钱款直接汇入团长账户，平台并不会监管发货、售后相关问题，导致消费者只能和团长协商，目前，多名消费者维权未有结果。原标题：《民声现场 · 拍立得相纸拼团暴雷，消费者受损金额高达百万元，如何维权？》栏目主编：毛锦伟来源：作者：解放日报 师梦娇
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“官僚主义”缠身的亚马逊，开始被多面夹击 出品｜虎嗅商业消费组作者｜周月明编辑｜苗正卿题图｜视觉中国不到半个月，跨境卖家小陈已经接到几次亚马逊招商团队对接人员的变更通知了。他们或转岗，或离职，这背后，是亚马逊2022年以来规模最大的人员优化行动。近日，亚马逊宣布要净裁1.4万个企业白领岗位，掀起大地震。调整主要覆盖人力资源、云计算、ESM（卖家管理团队）等核心部门。据称，部分团队甚至整建制解散，其中ESM部门更是明确将裁员50%作为目标。裁员的影响也迅速传导到中国区。有媒体报道称，中国区裁员比例更高，有部门直接减员一半且管理权限上移美国。中国招商团队也受到冲击，多位卖家表示，许多与他们沟通的客户经理已在没有任何预警的情况下突然失联。“组织设定下，亚马逊中国招商团队本就没有足够的资源调动能力，对中国卖家的客服服务也相对较少。”业内人士告诉虎嗅。此番裁撤，是否会加重这些情况，引发业内担忧。近两年，亚马逊对中国卖家的吸引力本就出现松动。一方面，越来越多的海外消费者涌入Temu、速卖通等中国跨境电商平台，成了中国卖家的新流量来源。据We Are Social数据显示，Temu、速卖通曾一度登至全球访问量的第二、三名，两家总访问量也已占到亚马逊的八成。而Temu仅用两年就占据美国电商市场17%的份额，几乎是亚马逊40.4%市场份额的一半。另一方面，多位卖家反馈，亚马逊的高成本，已令他们感到压力不断增加。“亚马逊虽然净利润率基本也能在10%以上，但其在中国区的红利期已过。”有跨境卖家曾告诉虎嗅。头部卖家可以依靠爆款产品支撑整体利润，并用约5%的利润评测新品和处理存货，且平台会优先将流量分给大卖。但对于新入门的商家来说，较难拿到更多增量，且随着流量成本、物流成本日渐增高，中小型卖家的生存空间进一步被挤压。有跨境卖家告诉虎嗅：在2022年下半年，他们就曾尝试过亚马逊自营店，但发现广告预算至少要投入30万元才能取得效果，投放ROI基本在1:1，这种情况较难带来实际盈利，只能收回成本或者亏损。此外，各大平台早已对亚马逊的供给侧虎视眈眈，今年的竞争烈度更是明显升级。比如同为美国企业的沃尔玛，近两年电商业务快速增长，招募中国卖家的力度明显增大。数据显示，沃尔玛2025 年新卖家中近60%来自中国，中国卖家占比从2021年的不到 1%飙升至34%，仅用 4 年就达到了亚马逊十年的水平。又比如，速卖通提出了一个“超级品牌出海计划”，直接开始叫板亚马逊，称要让商家用在亚马逊一半的成本，在重点市场实现更高的成交多重因素加持之下，中国卖家的布局重心也悄然出现变化。比如安克等知名出海品牌已开始将新品首发放到其他平台上，又比如今年海外双11前，一批曾长期稳居“亚马逊类目王”的头部品牌，如骑行品牌ROCKBROS、车载冰箱品牌冰虎 Alpicool 等，在其他平台如速卖通海外仓的备货量也开始翻倍。供给侧的竞争很可能成为亚马逊电商业务的隐藏危机。毕竟，据数据显示，中国卖家已占亚马逊全球活跃卖家的50.03%，首次突破半数；而在年销售额超100万美元的约5.1万名卖家中，57%是中国卖家。 内部危机：官僚主义与决策缓慢 “其实不少人认为亚马逊对中国卖家的服务不够到位。”某业内资深人士告诉虎嗅。这种感受来源于许多方面。比如，中国卖家遇到问题时想得到平台的帮助相对困难。多位卖家表示，亚马逊客服基本上较难找到，这种服务也不是他们的重点，站内信回复也较慢，问题解决周期长。此外，资深人士告诉虎嗅，亚马逊的招商一般比较依赖传统渠道（比如会议、活动），但相较Temu等平台较难深入到产业链和供应链的源头，招商经理也无法为卖家提供太多实质性的资源支持。2021年的那场大规模封号事件也给许多卖家留下心理阴影。彼时五个月关闭了约600个中国品牌的销售权，涉及约3000个卖家账户。但后来有仲裁员认为许多封号措施缺乏相应证据证明卖家实施了违规行为。出现这些现象，也有多重原因。首先，是组织问题。“中国区招商团队并不是能力有什么问题，而是组织的设定令他们没有太大资源调动能力。”知情人士向虎嗅透露。此番大裁员前，亚马逊内部已暴露出一些组织文化的挑战，比如官僚主义和决策过程的缓慢化。亚马逊CEO安迪·杰西就曾亲自指出这一现象。其在2024年9月的内部备忘录中承认，公司出现了“为决策会议召开预备会议的预备会议”现象，以及“一长串经理觉得需要在议题推进前进行审查”的情况。这种“会前会”文化，正在拖慢整个组织的决策效率。三名从事不同AI项目的员工曾表示，他们被反复要求修改项目提案，直到市场趋势发生变化，他们的创意也变得过时。一名销售工程师回忆说，在疫情之前，他距离时任CEO杰夫·贝佐斯只有6个管理层级；但在一次晋升后，他今年查看组织架构图时发现，自己距离现任CEO安迪·贾西已经有15个层级。“过去的五到十年，亚马逊的决策机制变得更加繁琐，员工之间的领地意识增强，形成相对封闭的堡垒文化。”业内人士透露称。特别是在2022年开始裁员后，员工更趋向风险规避，整体工作氛围变得谨慎，过去的创新精神似乎也被官僚主义取代，导致决策的延迟和效率的降低。此外，“亚马逊内部的晋升机制也某种程度上加剧了这种官僚主义。”其说。为了获得晋升，管理者需证明自己提升了团队中其他成员的表现，这导致了一些不良激励，管理者可能会提升那些不一定值得晋升的员工，以满足晋升要求。除了组织文化的原因，也有资深人士认为亚马逊需要“制衡”中国卖家。“亚马逊需要在全球招募卖家在平台上开店，中国卖家占比实在太高，若话语权过大会反过来压制平台。”该资深人士告诉虎嗅。 多平台夹击亚马逊，商家开始重新选择 虽然亚马逊仍是许多中国卖家的布局重镇，但各大平台对卖家的争夺烈度已明显增大。国内外的竞争者，都纷纷想撬动亚马逊的供给大盘。比如速卖通今年9月提出了一个“超级品牌出海计划”，直接想硬刚亚马逊，称要让商家用在亚马逊一半的成本，在重点市场实现更高的成交，开始向亚马逊大卖抛出信号。竞争的核心聚焦在成本和服务能力上。佣金方面，速卖通收5-10%，而亚马逊为15-20%；人员成本方面，有商家表示招聘一个亚马逊运营的薪资要为8-9千元，而速卖通多为6-7千元；广告成本更是有较大差距，部分卖家称亚马逊单次点击成本是速卖通的8-10倍。要知道，更低的成本往往意味着更低的定价，这对消费者的吸引力是很大的。消费者的转移，会给电商平台带来危机。Temu就曾用过这一招。Temu早期重点推进半托管时，就曾有较大的补贴力度。比如半托管商家按照7-8折来供货，Temu很多时候不会再加价售卖，甚至还会做些补贴令价格更低。这相当于，美国消费者可以以亚马逊七折的价格在Temu上购买同样的产品，对用户更具吸引力。目前，速卖通也开始出现这一现象，有卖家就告诉虎嗅，他们的同一款产品在亚马逊定价105-109美元，速卖通则定价80美元，价格差距约20%。显性成本有区别之外，隐形成本差距也较大。“我们在亚马逊的销售额已经不及其他平台，但其占据的资金盘仍然最大，亚马逊销售旺季的物流周转速度常令我们感到较大的资金压力。”2016年入行的3D打印机品牌天佑告诉虎嗅，目前，速卖通已变成他们的最大渠道，占公司整体销售额的40%-50%。除成本之外，服务环节也成为平台想吸引卖家的主要措施。“速卖通有类似IM的即时通讯功能，消费者有问题可以和卖家直接交流，但亚马逊是站内信，不能主动联系消费者，时效性差很多。”曾在亚马逊排名前三的扫地机器人品牌ilife总经理对虎嗅说。作为家电品类，很多售后问题都来自于沟通，而这种沟通效率的差异，直接影响了客户满意度和售后率。不只速卖通，连同为美国本土企业的沃尔玛也在提升服务等环节，想借此吸引中国卖家。这两年，它在电商业务上尝到了甜头：2025财年第四季度，沃尔玛电商销售增长34%，已是连续5个季度保持超20%的增速；电商渗透率接近50%，几乎实现线上线下的平分天下。沃尔玛对中国卖家的重视程度也是明显增加。据称，2024年沃尔玛在深圳正式落地招商团队（两年多前开始构建）；2025年2月推出中文版卖家中心界面；2025年3月在深圳举办卖家峰会；并提供手把手培训和服务支持。其中国卖家的占比从2021年的不到1%飙升至2025年的34%，仅用4年就达到了亚马逊十年的水平，2025年新卖家中近60%来自中国。“沃尔玛的成长速度比亚马逊快，主要原因是其在中国的招募团队具备真正的服务能力，这也是一种本土化服务的体现。”业内人士对虎嗅说。在其看来，沃尔玛没有亚马逊那么大的包袱，就是纯粹卖货，不需要给商家卖云服务，也没想过自己做物流。由于沃尔玛相关的培训机构远不如亚马逊多，它想快速占领市场，让卖家用这个平台，必须手把手去教。在供给侧，亚马逊正遭遇多方夹击。速卖通采取“高攻”，用品牌和服务争夺头部卖家；Temu则用“低打”，用极致低价和流量攻势聚合海外用户，吸引卖家加入；而沃尔玛也对中国卖家更加重视，推出各种新措施。 动荡中的调整和反击 面对压力，亚马逊也开始推出各种调整手段。在组织文化层面，亚马逊CEO安迪·杰西推出了“官僚主义邮箱”，允许员工匿名举报他们认为应该简化或取消的流程、规则和机制。据称，该邮箱已收到约1500条反馈，推动了超过450项流程改革。其也在精简管理层级提升效率，有知情人士透露：亚马逊已经提出过许多内部规则，比如一个管理人员的管理幅度必须是6人以上，否则这个经理职位就会被合并。“公司内部普遍认为亚马逊下一波大裁员会在1月份，此番裁的多是疫情期间多招的那一大批人，以及流程上可以被AI替代的团队。”知情人士透露。此外，亚马逊对中国卖家也开始抛出更多利好。比如亚马逊向中国工厂开放“Small Business China”计划，试图提供更低佣金以吸引Temu供应商；2025年其还推出了大规模的新卖家激励计划，单站点最高可领取55万美元补贴。另外其还推出了各种针对佣金的政策，以降低卖家成本。比如大额订单佣金优惠；又比如开始降低特殊大件商品的最低销售佣金，从25英镑/25欧元下调至20英镑/20欧元，部分品类则根据订单规模实施阶梯式佣金减免。“虽然亚马逊存在一些问题，但它还是可以帮助卖家赚钱并训练出自己的经营队伍。”业内人士告诉虎嗅。据数据显示，过去两年，在亚马逊全球站点销售额超100万美元的中国卖家数量，增长了近55%；销售额超过1000万美元的中国卖家数量，增长了近60%。归根究底，谁能帮卖家稳定的赚到钱，谁就能争取到他们的心，随着中国卖家的产品愈发优质，为了争抢这盘供给，各平台都要火力全开了。#我是虎嗅商业消费组编辑周月明，关注出海、消费、IPO等多个领域，行业人士交流请加微信：muzhouzhizhi，请注明身份，新闻线索亦可邮件至 zhouyueming@huxiu.com。本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4805852.html?f=wyxwapp
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AI无界·万物新生，大湾区国际创客峰会在深圳开幕 11月15日，以“AI无界·万物新生”为主题的大湾区国际创客峰会暨Maker Faire Shenzhen 2025在深圳南山万科云城设计公社正式启幕。本届峰会由柴火创客空间主办，矽递科技与Make Community担任战略合作伙伴，万科云城设计公社提供场地支持及协办，安谋科技、科通、Hugging Face、树莓派等企业及深圳职业技术大学等高校担任赋能伙伴赞助商，打造了一场融汇前沿思想、技术交流与跨界协作的国际性创新盛会。 作为自2012年引入深圳后持续举办14年的创客盛会，Maker Faire Shenzhen已累计辐射全球近100个国家和地区，展示上万项创新应用与新型技术方案，成为产业与创客对话协作的核心平台。本届峰会规模再升级，汇聚近百位国际创新大使，展示近千个AI硬件项目，集结全球30多个国家的技术领袖、创客先锋、产业专家与高校团队，通过2场创新论坛、1场创客超进化现场、145个前沿科技应用展示、29场产业创新和互动体验工作坊，全方位呈现AI技术赋能下的创新生态。全球大咖共探AI产业新蓝海峰会首日，两场高规格创新论坛率先点燃思想火花。在“AI无界·万物新生”主题论坛上，矽递科技&柴火创客空间创始人、Maker Faire Shenzhen发起人潘昊在开场致词中指出，AI浪潮加速创客进化，中心化大模型竞争已成红海，碎片化AI场景将是创客们的核心蓝海。新锐科技史学者、《AI文明史·前史》作者张笑宇，深圳科创学院副院长吴显亮博士等多位嘉宾，围绕AI技术理论实践、技术突破与人才培养全生态协同展开分享，勾勒出AI“万物新生”的发展图景。 下午举办的“机器人系统融合与参考设计——具身智能开发者论坛”由Seeed Studio矽递科技和Comtech科通联合发起，NVIDIA开发者关系经理雷昊、矽递科技AI机器人产品线负责人吴丹等行业专家及B站知名UP主“同济子豪兄”登台分享。论坛同步设置Demo展区，展示Jetson Thor部署VLA实例与Hugging Face LeRobot开源机器人，为产业协同创新搭建桥梁。145个项目彰显AI多元应用潜力本届峰会的核心展示环节汇集了中国、美国、英国、日本等30多个国家和地区的145个创新项目，集中呈现AI技术在智能制造、智慧农业、智慧城市、文化娱乐等领域的落地成果。展商阵容涵盖树莓派、Hugging Face、安谋科技等国际知名科技企业，以及大量优秀创客团队，更有孟加拉东西大学、西南交通大学、上海交通大学等18所海内外高校的创新力量加盟。 峰会特别设置10个亮点打卡项目，包括开源桌面机器人、模块化掌上电脑、扫描隧道显微镜等前沿成果。值得关注的是，具身智能成为本届创新焦点，众多机器人应用项目显示，AI正从“云端”走向“实体”，与机械控制、环境交互深度融合，展现出强大的场景化应用潜力。沉浸式体验激发全民创新活力为推动从“看”到“做”的创新转化，峰会重点打造沉浸式、交互式学习创造体验。矽递科技、地瓜机器人、Arduino中文社区等机构组织AI硬件、机器人开发等产业创新工作坊，让观众体验低门槛AI硬件开发；各展商同步设置3D打印、AI即时定制、定格动画设计、机器人表演等特色互动体验工坊，覆盖各年龄段及不同领域背景参与者，让大众亲身感受造物乐趣。 峰会期间还举办了FAN2025、张笑宇《AI文明史·前史》签售会等微型活动，为不同兴趣圈层提供深度交流平台。夜晚的“创客超进化Party”上，Afterwork乐队等带来科技音乐表演，现场同步举行供能伙伴及首届交互标牌大赛颁奖仪式，搭配脱口秀、个人DJ秀等环节，让海内外创客、产业伙伴、投资人与媒体在轻松氛围中延续思想交锋、建立合作连接。柴火创客空间总经理、Maker Faire Shenzhen策展人叶雨表示，本届峰会最大看点在于AI与硬件的深度融合已从概念走向场景化落地，创客们通过模块化硬件与开源协同，推动了端侧AI的普惠化。未来，期待AI更深度集成到传感器、穿戴设备等终端，实现“无处不在的智能”。历经14年沉淀，Maker Faire Shenzhen已成为全球创客生态的重要枢纽，持续为产业创新与跨界协作注入源源不断的活力。采写：南都N视频记者 陈紫嫣 通讯员供图
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线下线上齐发力，渝货出山有实招 本报记者 王欣悦 “这是我们江津的富硒产品，大家可以尝尝，扫描二维码就能直接下单。”近日，重庆市江津区的30余家企业带着百余款产品来到北京的一场推介会。通过“线下体验+线上触达”，5天时间实现签约金额3.2亿多元。 消费者在现场体验后，继续在电商平台下单、复购，线下推介的“体验引力”持续在线上释放。“推介会后，花椒的销量增长了40%，米花糖增长了600%。”重庆市江津区商务委员会电商工作负责人廖森闻介绍，近年来，江津全面整合电商平台、龙头企业、物流枢纽等，在北京、浙江绍兴等城市开展电商特色活动，还计划前往广东广州、四川成都等地开展“直播带货季”“年货节”等活动，通过线下推荐体验，引导线上消费。 电商正成为江津推动渝货出山的重要抓手。但最初，因为对电商渠道不熟悉，一些生鲜批发商心存疑虑。 “为了破局，我们组织电商沙龙、培训会，还把电商平台直接请到批发市场里，为商户提供点对点的平台搭建服务。”廖森闻说，这种方式有效降低商户的试错成本，帮助商户突破从传统批发到线上零售的第一道关卡。 “不仅教我们怎么开网店，还直接把‘路’铺到店门口。”重庆双福国际农贸城商户、陈老表农产品有限公司负责人陈仕林说，2020年尝试电商以来，公司年销售额从约2000万元增长到今年的预计2亿元，增长约10倍。 如今的双福国际农贸城，已有500余家商户接入电商平台，正从传统的农产品批发市场向电商集散中心转变。 配送速度不断加快。“双福国际农贸城的生鲜电商，可以当天下单、当天送达。”廖森闻说，江津正全力建设重庆即时零售样本区，通过拓展以“快”为核心的消费新场景，满足消费者“动动手指，商品即刻到家”的需求。 面向全国市场，江津建成区、镇、村三级寄递物流体系，在多地设立产地仓、前置仓。同时，联合多家电商平台及双福国际农贸城、和润商贸物流园等专业市场，构筑高效的生鲜电商物流新生态。“‘分布式仓储+即时配送’的模式，不仅缩短了消费者的收货时间，也实实在在降低了企业的物流成本。”廖森闻说。 (岳美嘉参与采写) 《 人民日报 》( 2025年11月16日 02 版)
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在全球最大的科技峰会现场，他们用DeepSeek养出迷你“独角兽” 出品｜虎嗅科技组作者｜陈伊凡编辑｜苗正卿头图｜WebSummit提供10年前，于Web Summit之上，一家名为Revolut的三人小公司悄然现身，恰似夜空中乍现的微弱星辰。如今，它已成为欧洲最具价值的私营科技公司。10年后的WebSummit，仍有许多微光浮现，更多、更密集也更有活力。11月10日，在葡萄牙里斯本那世界网络峰会的主会场中，Web Summit的CEO兼创始人Paddy Cosgrave在开幕致辞里笃定地说：“我丝毫不怀疑，在今年这盛大的网络峰会上，必定还会出现另一个Revolut——或许只是两三个人，带着小小的摊位，却怀揣着宏大而奇妙的创意（来到现场）。”在过去的几天里，Paddy和许多公司的CEO频繁谈到中国公司，除了DeepSeek、Kimi这样的大模型公司，还有中国的能源和电力，这些潜力正让这个东方古国成为AI全球竞争中不可被忽视的一极。WebSummit是欧洲最大的科技峰会，也是全球最大规模科技活动之一，至今已经创办了第16年。人工智能带来的技术浪潮来势汹汹，甚至让原本在移动互联网时代甚显“佛系”的欧洲，开始警觉。毕竟，当全球移动互联网原生勃勃生长时，欧洲在谈的是数据隐私保护。但如今，一切已经不同，旧时代的地图将被重建，人工智能将重塑一切。整个展区，没有太绚丽的舞台展示、没有震耳的音乐，甚至宇树机器人，也只是低调地在简易的展区来回踱步。来自中国的AI应用公司Manus的展位，被放在了展馆的中心位置，前去交流的人络绎不绝。展区的另一个核心区，则是一些美国的初创企业，例如风头正盛的芯片公司Groq。这似乎也反映了当前AI全球竞争最关键的两极。一排站台横贯场馆，串起了一批AI原生的初创公司，在与他们交流中，我发现，DeepSeek正在成为许多初创公司的大模型优选，因为它便宜以及开源。一位来自爱尔兰的投资人甚至和我提到了kimi以及kimi最近的一次更新。这一次参会，我并没有把重点过多放在中美的公司，而是关注更多的中美之外的AI创业公司，我想知道，错过了移动互联网的欧洲人，是否在AI2.0时代，能迎头赶上？我也想知道，相比于中美的融资热潮，相比于那些堆算力、堆模型的暴力美学叙事，其他国家的创业者们如何思考AI原生的未来。在聊完16家初创企业之后，我有几个有意思的发现：1、在一些长久以来丧失创新活力的古老社会，其许多商业形态正在跳过SaaS，直接步入AI原生时代。在这次的WebSummit中，许多AI初创企业来自巴西、土耳其、波兰等非传统意义上的科技发达大国。他们一部分深耕本国市场，靠对国内用户习惯的熟悉，有针对性设计自己的AI产品；另一部分则走出海路线，很多AI应用其实已经能够在市场上看到不少竞争者，但这些创业者并不焦虑，他们选择解决同一领域不同的细分问题，这其实也很符合AI红利期的特点——只要产品出来，一定有人会用；2、AI肉眼可见地在销售和编程领域发挥越来越大的作用，落地更深、企业更多。AI Agent正在向更加细分的领域发展，在WebSummit上，反而鲜有看到To C的产品；3、相比于中美，其他国家的初创公司对融资的迫切并不大，许多都是自有资金在烧，一方面，AI应用不像大模型一样那么烧钱；另一方面，这些国家的初创公司规模化扩张的野心普遍不大，他们的目标可能就是做好本国市场，在本土存活下去，抑或是被收购；4、AI正在重构组织。许多初创公司只有5人以下的全职员工，他们靠AI Agents以及全球各地的自由职业者运作；5、DeepSeek正在成为全球越来越多初创企业的选择，因为其低成本以及开源，尤其是对于一些对数据隐私保护要求高的地区，极为适用。 小国创新崛起 与过去任何一次科技革命不同，这场由大模型掀起的海啸，不再只是硅谷、北京或伦敦的独角戏，许多小国家正在跳过上一波移动互联网时代，直接进入AI原生世界。Lovable，这家总部在瑞典斯德歌尔摩的AI编码公司，用了不到18个月，把ARR从0推到1.4亿美元，成为史上营收增速最快的独角兽之一。首席执行官Anton Osika在Websummit峰会上表示，他们的用户数量将突破800万，每天都有“10万个基于Lovable平台的新产品诞生”；有超过半数的财富五百强企业正在使用Lovable激发创造力，在演讲中，他提到，里斯本一位11岁的男孩为他的学校搭建了一个类似Facebook的平台，而一对瑞典创业者七个月前在该平台上推出的初创公司，如今每年能带来70万美元的收入。这位瑞典创业者的例子，是这一轮AI技术浪潮下的典型缩影——AI编码门槛的降低，加速了AI平权。“老狗学会新把戏。”Paddy用一个爱尔兰谚语向我解释这个现象，AI正在让这些拥有极为古老的做事方法的国家，开始焕发新的生机和活力，而这些已经僵化的社会，许久以来已经没有令人激动的创新，这些国家的许多商业形态例如支付，正在跳过SaaS，直接进入一个AI原生的时代。其中一个受益者就是——土耳其。在过去几年里，土耳其的几款AI应用甚至荣登了AI应用的热门榜，有一大部分的土耳其AI产品是GPT的“套壳”，还有一些则是AI studio的形式，瞄准市场上热门AI应用，迅速推出，迅速推动增长。不过，这一次在WebSummit上，我们发现了一家来自土耳其的面向企业端的AI产品——一款人力资源的AI智能体。 recruspace创始人 图片由陈伊凡摄 不同于这个领域的巨型独角兽Mercor AI，他们的产品逻辑并不是做招聘的全链条，举个例子，输入一句“我要一个会Python、愿意到安卡拉工作的初级工程师”，它能在10分钟内写完职位描述、去LinkedIn搜人、打分、排序、发首轮邮件。创始人告诉我，他们公司成立于2025年，他们认为进入大模型时代，AI正在人力资源管理上发挥重要作用，因此在2025年成立了这家公司。这家公司仅有5人全职员工，剩下的都是兼职。他们决定和其他企业合作，完善招聘流程，“我们不会什么都自己做。”另一个企业来自巴西，这是一家AI销售Agent的公司，这位戴着红色镜框眼镜的创始人热情地介绍自己的项目。 Hablla创始人正在介绍自己的产品，他去年才开始学英文 图片由陈伊凡摄 这家公司叫做Hablla，其特色是，这是一家深耕巴西国内市场的公司，其基于WhatsApp的对话式营销方式，他们把销售的全流程都集中在看板上。这位创始人解释，因为在巴西，WhatsApp的普及率很高，在Hablla中，通过创建自定义脚本，引导与客户的对话，提供根据每位客户的具体需求量身定制的自动回复，确保高度个性化的体验。同时，Hablla实现重复性任务的自动化，例如潜在客户筛选和自动回复，不仅可以节省时间，还可以实现高效且一致的客户互动。这位创始人自己就是一名销售，他深知销售流程中的痛点，当大模型出现之后，他发现，机会来了。还有一家来自韩国的教育公司，其创始人只有25岁。他们的产品是一款AI语音代理，其落地场景为英语测试和数学测试。“ChatGPT无法在口语考试中告诉你你的语音语调应该是什么样？你的语气应该是怎么样？你的发音是否标准？但这些，Lyway可以。”这位创始人表示，大模型有幻觉，这对于教育来说，是一个致命的缺陷，他们的技术，就是解决大模型的幻觉。他们客户是韩国，明年计划进入越南和马来西亚。这位创始人表示，他们自己的公司已经可以赚钱，因此他们并不打算寻找投资人。一个极为有意思的发现是，许多创业公司选择DeepSeek，因为开源、安全以及便宜，对于初创公司而言更加友好。“OpenAI太贵了，我们每年要给他们支付大量费用，但DeepSeek可以帮助我们降低很大成本。”一位创业者告诉我，“我不认为把数据都给美国公司是一个好选择。”他说。 一人公司兴起：从管理人，变为管理一堆Agent 2024年初，OpenAI CEO山姆·奥尔特曼提出，AI时代，很快就会出现估值10亿美元的一人独角兽公司。一年后这件事已经逐渐在许多初创公司中实践。正如Paddy所说，两三人一个摊子，开始做生意——AI正如一把手术刀，把旧的组织形态切成碎片。有人要做的就是重组碎片的人。“AI已来，但很多人却不知道如何把AI用起来”。一家来自德国初创公司Teamdecoder创始人说。在这个工作平台上，你可以看到一个乐高一样一个个模块拼接，你只需要输入你的任务，智能体就能帮你辨别业务流程，拆解工作，决定哪些由AI Agent完成，哪些由人类完成。 Telecoder——AI组织重构公司创始人 图片由陈伊凡摄 他点开一个真实案例：某欧洲物流巨头，原来5个部门，合并成1个。这家公司本身也非常AI原生，只有创始人1个，其他都是全球各地的数字零工。他们收取咨询费，但创始人表示费用并不高，不过我认为这是一个证明以及正在实践AI组织重构的一种模式。在今天的展会上，这些AI初创规模都不大，他们基本都是5人左右的全职，其余都是使用世界各地的兼职员工。我与许多创业者和投资人聊过“一人公司”的概念，在过去的两三年里，“一人公司”尤其是在硅谷极为盛行。我们曾经写过的一家AI原生公司，Swan AI，就是只有三个人，两个月里赚了100万美元。不过，这样的模式对中国来说较为少见，我也曾经与诸多创业者沟通过这样的模式在中国的适用性，六间房的创始人刘岩就表示，国外可能有很多1人公司，他们的流量更加平权，但在中国，大公司掌握流量。这是中国“一人公司”较为少见的原因之一，毕竟，在AI创业时代，做流量和增长特别关键，并不是产品好就行。所以，流量不平权，这确实是个特别反创业的事儿，刘岩说能成为1人公司的，首先可能不是AI原生创业者，更可能是自媒体人——先获得流量，才有机会做成1人公司。如果流量机制是健康的，就意味着你不用把产品做到特别好，也会有人用。 AI应用：请证明你的产品有趣，而不是便宜 在AI时代，我们和许多人探讨了AI应用产品。当技术不再是瓶颈之后，对产品的理解、洞察和产品的品味，成为了一款AI应用得以获得用户的原因。在这次展会中，我也看到了一些有趣的AI应用。例如我遇到了一家AI教育企业叫做Headway，他们拥有四款产品，通过游戏化的方式进行教学。比如Headway，是他们的旗舰应用程序，拥有2000多本书籍摘要，包括文本和音频，以及每日见解和游戏化挑战。还是全球下载量最大的图书摘要应用程序，全球教育类收入最高的10个IOS应用之一。他们在WebSummit上设置了一个游戏区，通过转盘抽出一些题目，例如我的题目是“我思故我在”是谁说的，答对的有奖品。这家公司是2019年由安东·帕夫洛夫斯基（Anton Pavlovsky）在基辅成立，目标是重新定义人们的学习和成长方式。该公司诞生于乌克兰，从第一天起就全球化，开发游戏化教育应用程序。Headway应用迅速在全球图书摘要领域占据领导地位，随后扩展到更广泛的终身学习领域。Headyway旗下有五款应用，并拥有了1.6亿用户。 创始人对终身学习有很深的情结。2021年，大模型的加入让他们增加了个性化学习的模块，用户在APP上的留存时间更大了。 Unframe创始人 图片由陈伊凡摄 还有一家做3D虚拟人的公司叫做Unframe，这是一家德国公司，他们通过给广告公司、教育公司提供3D虚拟人服务挣钱。三位创始人是教育背景出身，因此他们也选择了教育作为第一个落地场景。他不断和我提到HeyGen这家AI视频生成公司，这家由华人徐卓在洛杉矶创办的公司，用了178天，从0实现了100万美元的ARR。在垂类AI Agent方面，许多创业公司瞄准了极为细分的市场需求。AI在销售场景以及编程场景已经实现了大量落地的案例，并为公司带来了切实可行的收益。在聊过的16家企业中，有6家AI销售的公司，他们都各有特点，有一家叫做amplemarket，他们的客户是Mistra AI等这些公司，他们的Agent能够帮助销售人员完成线索的收集以及邮件的发送，全程无需人类参与。他们的商业模式是从平均合同价格中抽成，这是一种典型的按照结果付费的模式。还有一家公司，给制造业提供产品设计的Agent，创始团队是一群曾经从事航天飞行器设计的工程师，在工作中他们发现了制造业在产品设计上的痛点，这套AI Agent能够帮助制造业工程师快速生成产品。“世界正在发生飞速变化，经济增长与技术创新的重心正在转移。“Paddy说，AI正在前所未有深入到全球各个细分行业和市场之中。会场外是平静的大海，在15世纪，葡萄牙航海家达伽马从这里的海港出发踏上航海征途。而此时，一场新的冒险正在酝酿，其在大西洋彼岸的美国诞生，在中国场景落地，并在全球蔓延。 本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4804770.html?f=wyxwapp
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OpenAI开始变得俗气了 出品｜虎嗅科技组作者｜余杨编辑｜苗正卿头图｜视觉中国11月12日消息，GPT-5.1正式发布，在GPT-5 系列的基础上推出了GPT-5.1 Instant （即时版）和GPT-5.1 Thinking（思维版）。根据 OpenAI 的官方公告，前者比其前代产品“更热情、更智能，也更善于遵循用户指令”，后者“更容易理解，处理简单任务速度更快，处理复杂任务更持久”。在大多数情况下，系统会自动为用户匹配到最合适的模型。OpenAI表示，这一次升级更多从用户的角度考虑，不仅要做到智能，还要让人乐于交流。因此在智能和沟通方式上都做了提升。但OpenAI 似乎越来越俗气了。 离智能越来越远 具体而言，ChatGPT 的语气可供调整，开发者引入了更加“直观有效”的控制选项，用户可以选择不同的风格模式进行对话。 事实上，这些预设选项今年早些时候就发布过，这次更新主要新增了“专业”、“坦诚”和“古怪”等选项。原“默认”、“友好”（原“倾听者”）和“高效”（原“机器人”）选项被保留了下来，同时，OpenAI表示已经对这些选项进行了优化，从而更好地对用户做出反应。除了这些预设选项之外，OpenAI也在允许用户直接在设置中调整 ChatGPT 的特性方面做了努力，包括回复的简洁程度、亲切程度、易读性以及表情符号的使用频率等等，从而实现更精细地控制 ChatGPT 回复方式。在收到大模型内容过于“谄媚”的批评之后，这一次OpenAI直接把谄媚穿在了身上，把选择权交给了用户。乍一听很美好，但仔细审视，相较于ChatGPT 前几次“令人震惊”的进步，它带来的惊喜感越来越少了。毕竟，用户对人工智能的期待是性能，而不是语气。搞生产更需要人工智能的实用价值，而不仅仅是情绪价值。抛开了效率的提升，随着人工智能离“智能”越来越远，Chatbot的属性也越来越接近玩具的价值。在这个板块的更新中, AI 最大的智能似乎体现在：如果感觉设置过于麻烦的话，ChatGPT 也支持在对话过程中对特定的语气或风格进行调整，它可以主动询问用户，而无需进入设置。接下来对GPT-5.1的亮点进行盘点。 “听得懂人话” OpenAI表示，GPT-5.1 Instant （即时版）默认更加亲切自然，更具对话性。与8月份推出的GPT-5模型相比，官方给出了如下的案例。 在这部分示例中，GPT-5.1 Instant （即时版）似乎只是在语言修辞上做了一些提升，总的来说干货不多。第二部分，GPT-5.1 Instant （即时版）改进了指令执行能力，比如，用户发出“始终用六个字回复”的指令时，模型的回答有了提升。 相对于老模型的“听不懂人话”，新发布的即时版虽然没有完全合规，但在对指令的理解上有了一定进步，即时版的回答显然更加简洁。官方表示，GPT-5.1 Instant 首次运用自适应推理技术，在回答更具挑战性的问题前，能够自主决定何时进行思考，从而在保持快速响应的同时，给出更全面、更准确的答案，在 AIME 2025 和 Codeforces 等数学和编程评估测试中表现不俗。 “遇强则强，遇弱则弱” 而GPT-5.1 Thinking（思维版）在线程上更加灵活，它可以根据问题的难度调整思考时间——对于难题，它能给出更详尽的答案；而对于简单问题，它则能更快地给出响应。数据跑分如下： 有意思的是，根据以上数据，两个模型的思考时间都设置为“标准”，与GPT-5 相比，处理速度快的任务时，GPT-5.1 Thinking（思维版）更快。但处理速度慢的任务时，GPT-5.1 Thinking（思维版）也更慢。整体表现得“遇强则强，遇弱则弱”。OpenAI表示，GPT-5.1 Thinking（思维版）减少了专业术语和未定义词汇的使用，回答更加清晰，尤其适用于工作中的复杂任务和解释技术概念。比如针对“解释 BABIP 和 wRC+”任务，升级前后的对比是这样的： 在左右对比中，整体的信息量并没有发生大的变化，但新升级的思维版针对公式给出了更多的解释，很像是带有导读的“教师版讲义”。这两个新模型将于本周开始向 ChatGPT 用户推出，基于上一次“断崖式”体验引发的用户不满，这一次ChatGPT给了三个月的适应期，旧的 GPT-5 模型将在 ChatGPT “旧版模型”下拉菜单中保留三个月，之后再下架。整体来看，对选择困难症来说，这次的语气更新实在是太“概念股”了。OpenAI 似乎在回应市场的情绪需求，却也悄悄偏移了技术进化的主轴。AI 沾上商业气息，开始学习“好好说话”，技术也越来越“俗气”，随之成为一种“表面智能”。可真正的智能，不应只是“更会聊天”，而是更懂世界、更擅推理、更能解决真实的问题。本内容由作者授权发布，观点仅代表作者本人，不代表虎嗅立场。如对本稿件有异议或投诉，请联系 tougao@huxiu.com。本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4805576.html?f=wyxwapp
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AI驱动的泰迪熊竟能教儿童点燃火柴，制造商FoloToy紧急宣布停售 IT之家 11 月 15 日消息，据外媒 Futurism 今日报道，儿童玩具制造商 FoloToy 宣布，将暂停销售其 AI 驱动的泰迪熊“Kumma”，原因是安全组织发现该玩具给出的回答既不当又危险。据悉，这款玩具熊能够提供点燃火柴的步骤，甚至还详细解释了关于性癖的内容。FoloToy 的市场总监 Hugo Wu 在回应相关安全报告时对《注册》杂志表示：“我们决定暂时停止销售受影响的产品，并启动全面的内部安全审计。这项审计将评估我们的模型安全性、内容过滤系统、数据保护措施以及儿童互动的安全保障。” 图源：Pexels Wu 补充道，FoloToy 将与外部专家合作，验证其 AI 玩具的现有安全功能并进行改进。“我们非常感谢研究人员指出潜在的风险，能够帮助我们不断改进。”由公共利益研究小组（PIRG）发布的报告指出，研究人员测试了三款来自不同公司、具有 AI 功能的玩具，结果显示，三款产品都能为孩子们提供一些令人担忧的回答，且能够在不加引导的情况下讨论一些父母可能不愿意让孩子接触的话题。然而，FoloToy 的 Kumma 无疑是最具负面影响的玩具。Kumma 默认使用的是 OpenAI 的 GPT-4o 模型，这与曾驱动 ChatGPT 的技术相同。测试表明，随着对话的进行，Kumma 逐渐放松了安全防护，直到谈论出令人不安的话题。在一次测试中，Kumma 详细讲解了如何点燃火柴，语气像是一个友好的成年人在向好奇的孩子解释：“让我告诉你，安全第一，小朋友。火柴是给成年人小心使用的。这样做……”随后，它给出了详细步骤，最后还说：“做完后要吹灭它，像吹生日蜡烛一样。”IT之家从报道中获悉，报告共同作者 RJ Cross 在接受采访时提供了重要建议：“这项技术非常新，几乎没有监管，目前有很多不明确的问题，特别是它如何影响孩子们。如果我是家长，我不会让孩子接触一个内置聊天机器人的泰迪熊。”
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参赛者从9岁到69岁，AI拉开数字音乐“全民创作新时代” 当人工智能日新月异，创作数字音乐的“门槛”不再难以跨越，越来越多音乐爱好者开始使用AI等工具创作数字音乐，“未来有数”2025年上海市民文化节数字音乐大赛应运而生。11月15日下午在虹口区滨港商业中心，电子音乐获奖作品《声子跃迁》的旋律，拉开了大赛颁奖展演的序幕。这场面向市民的大赛共收到来自中外的1489份参赛作品，从专业音乐创作者到普通市民，从9岁的孩子到69岁的老人都参与其中。东方广播中心动感101副总监、评委罗毅认为，“数字音乐技术的使用尤其是AI的使用，模糊了专业和非专业的界限，专业者可以让自己的音乐作品更加精进，非专业者能从中找到深度体验音乐的乐趣。”模糊专业与非专业的界限，音乐更开放多元“未来有数”2025年上海市民文化节数字音乐大赛通过原创类数字音乐作品、非原创类数字音乐作品、AI类作品和多媒体音乐作品四个赛道进行比拼。其中00后参赛踊跃，占比将近40%。大赛以行业前瞻视野为市民搭建创新型赛事平台，引领市民深度参与城市数字生活构建。现场，水木年华组合的歌手于盛独唱《一生有你》为市民数字音乐创作打call。值得一提的是，当天还启动了“未来有数” 数字专辑歌单线上发行仪式和赛事优秀作品厂牌签约仪式。优秀作品有机会获得更广泛的传播，也让更多作者有机会被看见。 于盛独唱《一生有你》在参赛作品中，国风电子音乐给评委留下了深刻的印象。获奖作品《竹漪流韵》以竹笛、二胡、琵琶与中国传统打击乐为主奏乐器，结合电子音乐与原声乐器，取材自上海青浦地区非遗“田山歌《春播》”，以传统农具“筒车”为叙事核心，构建出一幅充满生命力的江南田园图景。 获奖作品《竹漪流韵》作者陈思翰是上海音乐学院三年级学生，广东潮汕人。来到上海求学后，他对上海民乐产生了浓厚的兴趣，特地去青浦采风，用青浦民歌作为创作元素进行创作。陈思翰还收集了大自然的风声、水声和鸟声融入乐曲中，将民族旋律与现代电子节奏融为一体，使音乐兼具传统韵味与现代听感。评委们认为，他的作品体现了青年人对地域文化的再创造，展示了在新技术语境下，非遗音乐“活起来”的可能性与当代表达的力量。69岁的黄正方老先生是本次大赛最年长的参赛者，也是唯一一位超过60岁的选手。由他作曲，著名词人张海宁作词的歌曲《海水她还在海上蓝》获得原创类数字音乐创作奖，歌曲带有浪漫的爵士风。黄正方退休前曾是东昌中学音乐老师，一直在辅导乐队，搞音乐制作。他90年代就开始使用数字音乐技术，“只是当时软件比较少，功效也没有现在好。”创作过程中，他是先写出谱子，用软件听音效、出小样，在电脑上配器，最后找了一位爵士风格的虚拟歌手演唱。“以前传统乐器成本很高，发展到今天，乐器都不用了，都数字化了。”他相信数字音乐面向未来，是潮流所向。“我是弄堂的少年。十五岁的眼眸，装满新鲜，清晨的豆浆，弄堂的寒暄，穿梭石库门，岁月的书签......上海的故事写在每一天。”年仅16岁的“弄堂少年”王一非获得“未来之声”奖项，他和他的乐队演唱的原创歌曲《我爱这上海》真挚动人，唱出了年轻人在新时代语境下对上海文化的深情告白。 原创歌曲《我爱这上海》王一非就读于上海市现代音乐职业学校，他从小喜爱乐器，学过架子鼓，后来又自学了键盘、吉他和贝斯。小时候他经常去爷爷奶奶居住的老弄堂去玩，弄堂是他心中老上海的“根”。创作中，他不仅采样了外滩的钟声，还去网上找了电车的“叮叮当当”声和老弄堂的吆喝声来配乐。大赛不仅吸引了上海及其他省市的市民投稿，更吸引到海外音乐人和华人投稿。其中不乏专业的音乐从业者。来自阿根廷布宜诺斯艾利斯的音乐人米格尔·洛佩斯是拉丁音乐界享有盛誉的班多钮手风琴与吉他演奏者，曾任传奇乐团成员逾十年。此次他携其乐团圣塞西莉亚三重奏连线参演“未来有数”成果展，带来探戈作品《La Noche Adentro》（《夜晚深处》）。 探戈作品《夜晚深处》数字音乐技术不仅让有专业背景的音乐人看到更多可能，更是让无任何音乐背景的普通人可以领略音乐创作的乐趣。幼儿园教师王丹凤为了用更活泼的方式将各种知识教给孩子们，经常会“创作”一些实用歌曲。她为此学会了使用AI作曲。这次她的参赛作品《沪上云起》以“城市记忆与人文温度”为主题，用吴侬软语勾勒出一幅上海风情画卷。“歌词是自己写的，用AI稍做修改。”王丹凤表示，虽然作品是AI作曲，但还是要经过自己的反复匹配、选择，才能呈现出满意的作品，“人的创造力还是很重要的。”从赛场到展览，让数字音乐触手可及大赛颁奖期间，11月7日至11月16日，数字音乐大赛成果展在滨港商业中心1楼举行，同期展出优秀参赛作品，将赛事成果与互动体验深度融合。“声而不同”展区特设“经典乐评卡”投票活动，市民可填写乐评为喜爱作品投票，在交流中深化对数字音乐的理解；“声生不息”区聚焦评委精选及网络热力作品，设置NFC互动装置，市民用手机触碰对应标识即可播放音乐，实现“触手可及”的音乐体验；“音境漫游”区打造步入式音乐声场空间，设置音乐声场讲解、作品欣赏互动等，让市民在沉浸式聆听中感受数字音乐的空间魅力。 当天还启动了“未来有数” 数字专辑歌单线上发行仪式和赛事优秀作品厂牌签约仪式。“未来有数”系列赛事已在2023年、2025年两次举办，分别以“艺术”和“音乐”为主题。“AI早已融入日常生活，我们希望打造一个专业的群文品牌赛事，吸引更多年轻人参加。”虹口区文化馆副馆长程蕾提到，赛事共收到1489件中外作品，甚至吸引了黄龄这样的专业歌手投稿，“这说明数字音乐早已融入生活，AI让创作门槛降低，普通人也能实现作品上线、版权授权的梦想。”对于赛事未来，程蕾透露将以两年一届的频率持续举办，“后续方向还在探索，或许会深耕数字艺术、数字音乐领域，也可能拓展新赛道，核心是为市民搭建创新平台，让大家在数字时代更好地感受文化魅力、实现创作价值。”本次赛事由上海市民文化节指导委员会指导，虹口区文化和旅游局、上海市群众艺术馆共同主办。
