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群联展示UFS 5.0主控PS8365，预计2026Q3上市 IT之家 4 月 13 日消息，群联 PHISON 在此前的 CFMS | MemoryS 2026 上公布了其支持最新 UFS 5.0 规范的主控产品 PS8365。 IT之家了解到，PS8365 采用台积电 6nm 工艺制程，4CH8CE 设计，支持 4800MT/s 的闪存接口速率。其兼容 TLC / QLC NAND，最大容量 2TB，顺序读写均达到规范上限的 10.8 GB/s、顺序读写则可来到 2000K IOPS。 PS8365 这款 UFS 5.0 主控预计于 2026Q3 上市。从峰值性能来看，其表现已很接近中端定位的 PCIe Gen5 SSD 主控，如何在 AI 需求的高性能和适配移动端环境的低功耗中达成均衡将备受关注。
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深圳首条人形机器人中试产线投运 来源：中国新闻网 中新社记者 陈骥旻 摄 4月12日，位于广东深圳的乐聚机器人中试产线正式启用，这是深圳首条人形机器人中试产线。中试产线为人形机器人“试炼场”，旨在加快产品迭代打磨，为后续大批量生产“打样”。经过中试产线工艺验证与“准量产”打磨后的人形机器人，将奔赴佛山，在广东首条万台级人形机器人自动化产线完成生产并下线。图为技术人员在中试产线调试人形机器人。 中新社记者 陈骥旻 摄 4月12日，位于广东深圳的乐聚机器人中试产线正式启用，这是深圳首条人形机器人中试产线。中试产线为人形机器人“试炼场”，旨在加快产品迭代打磨，为后续大批量生产“打样”。经过中试产线工艺验证与“准量产”打磨后的人形机器人，将奔赴佛山，在广东首条万台级人形机器人自动化产线完成生产并下线。图为技术人员在中试产线调试人形机器人。 中新社记者 陈骥旻 摄 4月12日，位于广东深圳的乐聚机器人中试产线正式启用，这是深圳首条人形机器人中试产线。中试产线为人形机器人“试炼场”，旨在加快产品迭代打磨，为后续大批量生产“打样”。经过中试产线工艺验证与“准量产”打磨后的人形机器人，将奔赴佛山，在广东首条万台级人形机器人自动化产线完成生产并下线。图为技术人员在中试产线组装人形机器人部件。 中新社记者 陈骥旻 摄 4月12日，位于广东深圳的乐聚机器人中试产线正式启用，这是深圳首条人形机器人中试产线。中试产线为人形机器人“试炼场”，旨在加快产品迭代打磨，为后续大批量生产“打样”。经过中试产线工艺验证与“准量产”打磨后的人形机器人，将奔赴佛山，在广东首条万台级人形机器人自动化产线完成生产并下线。图为技术人员在中试产线组装人形机器人部件。 中新社记者 陈骥旻 摄 4月12日，位于广东深圳的乐聚机器人中试产线正式启用，这是深圳首条人形机器人中试产线。中试产线为人形机器人“试炼场”，旨在加快产品迭代打磨，为后续大批量生产“打样”。经过中试产线工艺验证与“准量产”打磨后的人形机器人，将奔赴佛山，在广东首条万台级人形机器人自动化产线完成生产并下线。图为技术人员在中试产线组装人形机器人部件。 中新社记者 陈骥旻 摄 4月12日，位于广东深圳的乐聚机器人中试产线正式启用，这是深圳首条人形机器人中试产线。中试产线为人形机器人“试炼场”，旨在加快产品迭代打磨，为后续大批量生产“打样”。经过中试产线工艺验证与“准量产”打磨后的人形机器人，将奔赴佛山，在广东首条万台级人形机器人自动化产线完成生产并下线。图为技术人员在中试产线调试人形机器人。 中新社记者 陈骥旻 摄 4月12日，位于广东深圳的乐聚机器人中试产线正式启用，这是深圳首条人形机器人中试产线。中试产线为人形机器人“试炼场”，旨在加快产品迭代打磨，为后续大批量生产“打样”。经过中试产线工艺验证与“准量产”打磨后的人形机器人，将奔赴佛山，在广东首条万台级人形机器人自动化产线完成生产并下线。图为技术人员在中试产线调试人形机器人。
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OPPO Find X9 Ultra官图公布：环形模组+拼接背板 哈苏味拉满 快科技4月13日消息，OPPO官微今日正式揭晓了Find X9 Ultra的外观设计。这款年度影像旗舰在传承家族式美学的同时，通过创新的材质与细节处理，展现出了极高的工业设计水准。该机延续了经典的环形镜头设计，镜头下方的背板采用了精致的拼接式方案。素皮材质被一条显眼的金属条精准分割，哈苏与OPPO的标识对称分布于两侧，整体视觉层次感与辨识度达到了新的高度。 为了进一步强化专业影像的属性，Find X9 Ultra选用了硬朗的直角金属中框。机身侧边特别嵌入了一枚亮橙色的实体快门按键，这一设计不仅美观，更复刻了哈苏经典相机的灵魂元素，让整机的哈苏摄影气质瞬间拉满。在色彩美学上，新机共提供了大地苔原、极地冰川以及绒砂峡谷三款配色。其中大地苔原采用了全新的拼接式后盖工艺，而另外两款则保留了纯粹且经典的原色设计，为用户提供了多样化的个性选择。 影像规格是本次升级的重头戏，Find X9 Ultra原生支持10倍光学变焦，这一突破彻底打破了前代产品6倍光变的物理限制，使其成为移动摄影史上远摄能力极为强悍的超大杯旗舰。这种光学性能的跨越式提升，意味着用户在进行远距离拍摄时，能够获得更加纯净、细腻的原始画质。配合哈苏影调的深度调校，该机在人像与风光摄影领域将展现出无与伦比的创作空间。该机将于4月21日正式发布。
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分土建模让秸秆监测更精准 本报电(记者周姝芸)近日，中国农业科学院农业资源与农业区划研究所智慧农业创新团队提出一种监测作物秸秆覆盖的新方法。通过为不同土壤类型构建特定分析模型，结合无人机与卫星数据，实现更大范围、更高精度的监测。相关研究成果发表在《土壤与耕作研究(Soil and Tillage Research)》上。 秸秆覆盖关系农田固碳与耕作可持续性，是衡量耕地健康的重要指标。但大范围准确监测面临挑战，传统地面调查费时费力，难与卫星影像匹配。不同土壤类型影响秸秆光谱特征，这一点以往常被忽略。 该研究利用无人机采集高精度影像，构建覆盖六种主要土壤类型的样本库，解决了地面观测与卫星遥感尺度不一致的难题。针对不同土壤类型分别建立特定模型，相比“一套模型用到底”的传统方式，精度更高。独立样本验证表明，新方法显著提升区域监测准确性并降低成本，为农田碳循环评估和农业可持续管理提供了更实用的技术路径。 该研究得到北方干旱半干旱耕地高效利用全国重点实验室、国家重点研发计划项目支持。
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对话银河通用赵于莉：不做“花哨”的机器人 一家朴实的机器人公司成长史。定焦One（dingjiaoone）原创作者 | 王璐 贺树龙编辑 | 魏佳2026年春晚后台，演员沈腾走进拍摄现场的那一刻，银河通用的机器人就必须立刻开始工作。没有彩排，没有走台，没有NG的机会。一个多小时的拍摄窗口，一次性完成。比春晚更早的一次考验，发生在一场面向投资人的闭门演示中。机器人在执行取放高脚杯的指令时，因抓夹微松、杯腿纤细，杯子意外滑落摔碎。然而，机器人并未停滞或报错，而是自主清理起地上的玻璃碎片。这一举动完全超出预设，让在场所有人意外。“这不是脚本，是模型自身的闭环判断力。”银河通用首席战略官赵于莉回忆道。这个意外后来被写进了春晚节目，也成为银河通用对外讲述技术实力时最常提起的故事之一。成立不到三年，估值突破210亿元，银河通用如今已经是国内估值最高的具身智能公司之一。但与行业里那些会连续后空翻、跳街舞的明星机器人相比，银河通用的产品看起来有些“朴素”，轮式底盘，没有酷炫的双足行走，甚至连春晚总导演第一次看到它时都觉得它“太务实了”。赵于莉不回避这个评价。在她看来，银河通用要做的，是一个“能干活”的机器人。近日，「定焦One」与赵于莉进行对话，探讨了这家公司的技术逻辑与商业选择。01.从“流量战场”到“数据无人区”赵于莉的职业履历横跨互联网行业近二十年。从清华硕士毕业后，她先进入麦肯锡，建立起战略分析的全局视野；随后加入奇虎360，参与了从战略规划到业务落地的整个过程；之后在游族网络，带领团队完成了从产品研发到市场发行的全链条实践。从PC互联网到移动时代，从流量经营到内容深耕，她都深度参与。但熟悉感带来了另一种困境。“原有经验成了双刃剑，业务探索的兴奋感在递减。”她对「定焦One」表示。当互联网业务模式逐渐定型，她开始寻找一条能持续学习、并能参与塑造的新赛道。当时，具身智能正在经历一轮快速发展。2024年，美国明星机器人公司Figure AI与OpenAI宣布合作，主要目的在于将大语言模型能力注入人形机器人，这一联盟吸引了包括微软、英伟达、亚马逊在内的巨头公司，Figure更是在最新一轮融资中估值接近400亿美元。国内更是动作频频。七部门联合发布《关于推动未来产业创新发展的实施意见》，明确将人形机器人列为创新标志性产品。近两年，全球人形机器人行业融资事件密集，这条赛道正以前所未有的速度升温。但她没有冲动入场。在正式加入银河通用这家2023年才成立的新公司之前，她花了大量时间做行业调研。赵于莉说，银河通用最终打动她的是三个判断：技术在全球领先、商业理念务实、团队兼具学术深度和产业经验。 这些特质，在两位核心创始人身上得到了集中体现。赵于莉与银河通用机器人创始人兼首席技术官王鹤师出同门，都毕业于清华大学。这位年轻的学弟、如今的北大研究员，在斯坦福攻读博士期间便早早锁定了具身智能方向，2016年开始在此领域深耕，属于国内极少数的“原生”研究者。联合创始人姚腾洲及其带领的硬件团队，则补全了拼图的另一半。他拥有多年的机器人创业与产品化经验，其上一代机器人产品累计出货产值达数亿元级别，深刻了解从实验室原型到稳定可靠产品之间该如何跨越。赵于莉回忆当时的感受，“这家公司不是一个纯学院派的构想，也不是一个仅凭工程经验在既有路径上迭代的团队。他们真的在尝试解决一些本质问题，而不仅仅是做一个演示。”2025年中关村论坛上，近100家机器人公司带着产品到场，热闹非凡，赵于莉在现场逐一观察，发现许多炫酷的演示背后，依然离不开人工的暗中辅助或频繁重置。而银河通用的展台是少数例外，其机器人在无人干预的情况下，连续五天承担了引导与商品售卖的工作，这种稳定感和实用性，在展会中颇为突出。“在这家公司，我常常感到知识焦虑。”赵于莉说，“公司团队里博士比例很高，讨论技术细节时，我得打起十二分精神。但这恰恰是魅力所在，你不是在重复过去，而是在和一群最聪明的人，共同开垦一片名为物理智能的处女地。”具身智能行业的核心瓶颈，是数据。赵于莉用一个对比来解释：ChatGPT之所以能横空出世，是因为互联网上有海量的文本数据可供训练。但机器人需要的是物理世界的操作数据——怎么抓取一瓶水、怎么搬运一个箱子、怎么在货架上精准取出一包方便面，这些数据在互联网上完全没有，无法免费获得。这就是赵于莉所说的“数据无人区”。行业的主流解法是“人工喂养”，比如特斯拉雇佣数百名操作员，通过遥控机械臂，一遍遍演示“抓取电池”这一动作，生成供机器人模仿的数据。这种方法简单直接，但代价高昂、效率低下，且难以规模化到成千上万种任务。因此，银河通用选择了另一条技术路径：合成仿真数据。在虚拟世界中重建物理规律，生成高质量的仿真数据。02.一家“朴实”的机器人公司合成仿真数据，可以简单理解为，在电脑里搭建虚拟场景，让机器人无限次训练，零成本、高效率。关键难点在于，虚拟训练出来的能力能否迁移到真实世界。“如果仿真数据只是看起来像，那毫无意义。”赵于莉说，“早期的仿真，就像在玩一个画面精美的电子游戏。你可以在游戏里轻松抓起一个水杯，但这个水杯没有真实的质量、摩擦力、形变反馈，因此用这一数据训练出的机器人，在现实里可能连一张纸都抓不稳。”“合成仿真数据，行业里很多人不认可，觉得没法用。”赵于莉表示，问题在于大多数团队还没突破从仿真到真实物理世界之间的技术桥梁。这座桥梁的核心，是对物理反馈的深度理解。需要深度融合计算机图形学、物理仿真、物理渲染和自动动作合成管线，包括验证闭环的一系列全套基建，因此技术壁垒高，研发周期长。尽管合成数据是训练的起点和主体，但银河通用的技术路径并非完全排斥真实世界，而是“仿真预训练+真实数据强化优化“，最初以99%合成数据+1%真实数据的极端比例起步，赵于莉透露，随着正式业务落地数量的增加，其真实数据占比正在逐步上升。这条技术路径带来了一些令人印象深刻的成果。2025年初，银河通用发布了全球首个端到端具身抓取基础大模型（GraspVLA），无需任何真实世界数据标注与训练，仅凭虚拟世界的学习，机器人就能在现实中抓取各种未见过的、透明的、反光的、柔软易变形的物体，成功率达到95%。而最新技术“银河星脑”（AstraBrain）是全球首个集成“大脑-小脑-神经控制”于一模的全身全手端到端具身大模型，打通从多模态感知到实时反馈控制的全链路。 其能力的极致体现之一，是旋转纸皮核桃。为了让灵巧手掌握这类对力度控制要求极高的精细操作，研发团队会先在仿真平台上进行海量预训练，建立基础策略，然后再在现实世界中采集少量真实交互数据，对模型进行微调与强化学习，让机器人学会精准拿捏“紧一点会碎，松一点会滑”的巧劲儿。 在具身智能行业，“秀肌肉”是最容易获得关注的方式。机器人跳舞、翻跟头、打太极，这些动作天然具有传播力。赵于莉也承认，去看一场体育比赛肯定比看一场奥数比赛更直观，这是人之常情。但银河通用的选择是：让机器人下场干活。这个选择首先体现在产品形态上。银河通用为它的首款商用机器人Galbot G1，装上轮子。“这不是成本问题，是‘生存’问题。”赵于莉解释，“双足动态平衡能耗巨大，站着不动都在‘烧钱’。对于需要24小时不间断工作的工厂等场景来说，无法接受机器人每两小时就回充电桩休息。轮式底盘是当前技术下实现可持续生产力的最优解。”银河通用在2024年联合美团开设的第一家智慧药仓，机器人已经7×24小时工作超过一年，中间几乎没有维修。这种“生产力优先”的逻辑，贯穿了其所有商业决策。他们盯上的，是最枯燥、最重复的“脏活累活”。在商业落地上，银河通用目前聚焦工业制造和智慧零售两大场景。在工业领域，从汽车巨头宁德时代、博世的产线，到消费电子工厂的质检工位，Galbot机器人正在完成上下料、分拣、搬运等任务，部署量已达千台级。2026年初推出的重载型号S1，能自主搬运50公斤的物料，在真实车间里已连续运行数月。在零售方向，他们打造了银河太空舱，这是一个以机器人为核心的智能零售终端。它在中关村、颐和园、北京王府井、成都春熙路等核心商圈为游客提供饮料，已在全国20多个城市快速落地超100个点位，并为所在商场带来了平均30%的客流提升。“连今年春晚的导演第一次看到我们的机器人，都说太朴实了，能不能让它看起来更炫一点？”赵于莉笑道，“我们展示的不是花哨，是它能稳稳抓住一个透明杯子的真本事。这就是我们的底色，让技术在现实世界中产生看得见的效用。”03、谁是中国具身智能领域的“特斯拉”？2025年3月，宇树科技递交招股书，成为具身智能行业的一面镜子。有两个数据引起了赵于莉的注意，一是宇树高达60%的毛利率，展现了其在运动控制与硬件成本上的极致能力；二是其约7.7%的研发费用率，这个比例在行业里算偏低，展示出“控制优先”路径的效率。她分析，这与宇树的发展路径有关。宇树创始人自己手搓机器人出身，对零部件的成本控制做到了极致；同时，在运动控制这条路上，他们确实做到了世界级。但她也指出，银河通用与宇树的基因和赛道有根本区别。 “银河通用更像一家AI公司，我们的研发投入高度聚焦于‘大脑’，也就是具身智能大模型本身。”赵于莉表示，这种差异也延伸至商业化上，宇树的部分机器人凭借其运动能力，服务于表演、科研等场景；而银河通用押注的，是工业与零售等“生产性场景”。工业应用起步很慢，每个工厂、每条产线都需要深度定制。但魅力在于，当处理过的场景足够丰富、能力边界不断拓宽，形成的将是深厚的场景壁垒和可复制的规模效应。赵于莉认为，这种差异或许正是资本市场看中银河通用的原因，投资人赌的不仅是机器人，更是其通用AI能力在广阔物理世界中的应用潜力。谈及中美竞争，赵于莉有一个清晰的判断，在具身智能的工程化与商业闭环层面，中国和美国的差距不大。“我们的银河太空舱落地四个月后，特斯拉才推出功能相对单一的机器人零售店。至少在解决实际问题和实现商业闭环这条路上，中国公司并没有落后。”但她也观察到了中美公司之间的另一面差距：讲故事的能力。“比亚迪的收入和利润规模都已经超过特斯拉，但市值没有特斯拉高。特斯拉讲述的是能源革命、移民火星的宏大未来；比亚迪更聚焦于展示销量数据和具体技术。在机器人领域，美国Figure AI描绘的是家用机器人包揽一切家务的未来图景；而中国公司，包括我们，更习惯于展示工厂里的故障率、仓库里的拣选效率、零售点的ROI（投资回报率）数据。”中国公司更加务实，但在叙事能力上偏朴素了一些。如今Figure AI的估值倍数远高于国内同行，她认为在技术相当甚至商业落地更快的当下，中国硬科技公司在资本市场上应该拿到更高的估值。当被问及“谁会成为具身智能领域中国的特斯拉”时，赵于莉的回答是：“我们觉得自己有责任去争取这个位置。”她随即补充道，上市是获取资源、加速奔向那个未来的方式之一，但绝非终点本身。“真正的考验始终是，能否将技术持续转化为用户认可的价值。”在她对未来的构想中，终极的机器人产品应该像今天一些优秀的AI应用一样，成为生活中一种自然、无感的存在。“用户无需知道背后是哪个模型，只需提出需求，它便能理解并完成。这才是技术应该实现的终点，它不再是一个需要被‘展示’的工具，而是如同水电一样成为基础设施。”在这场对话的前一天，赵于莉还工作至凌晨两点。银河通用整个公司约有五百人，其中大部分拥有博士或顶尖高校背景，“有事即应，使命必达”是这群人的常态。他们聚集于此，不是为了重复互联网的流量游戏，而是为了一个更务实、也更坚实的梦想。当下，机器人行业站在岔路口，一边是凭借运动能力吸引全球目光的“明星”，另一边是走进厂房、仓库，开始创造价值的“员工”。银河通用选择了后者。这条路或许缺少掌声与光环，但它所指向的是一个更扎实、也更接近真实的未来。
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太阳报：世界杯期间，英格兰酒吧最晚点单时间延长到凌晨2点 《太阳报》表示，在世界杯关键比赛日，球迷们将可以畅饮至凌晨2点——政府已确认酒吧获准延长营业时间。这一消息正式落地，为即将到来的世界杯盛宴注入了更多狂欢氛围。英国内政大臣沙巴娜-马哈茂德正计划调整常规营业规定，为本土球队出战期间的球迷提供更充足的观赛庆祝时间，如今这一计划已正式获批实施。 《太阳报》今年2月曾独家报道，内政大臣沙巴娜-马哈茂德计划取消常规营业时间限制，在英格兰、苏格兰等本土球队出战期间，为球迷留出更多观赛庆祝时间。政府大臣表示，此次调整既能助力酒吧提振经营业绩，也能在这项全球顶级体育赛事期间增进社区凝聚力。根据今日公布的延长营业新规，对于傍晚5点至9点开球的世界杯32强赛、16强赛，酒吧可额外延长2小时营业，最晚售酒时间推迟至凌晨1点；而晚间9点至10点（含10点整）开球的后续赛事，酒吧最晚售酒时间将顺延至凌晨2点。官方确认，此次延长营业时间的政策，将覆盖英格兰或苏格兰队可能参与的共计13场比赛。相关部门表示，新方案实施后，球迷可在酒吧多观看至多三场赛事，且酒吧无需另行申请特殊许可。这也是近十年来，若英格兰、苏格兰等本土球队晋级世界杯32强、16强、四分之一决赛、半决赛乃至决赛，酒吧等餐饮场所首次获准延长营业。此前，英国政府曾为2025年女足欧洲杯、2024年男足欧洲杯决赛等赛事出台过类似营业延长政策。内政大臣沙巴娜-马哈茂德表示：“只要我们的球队在赛场上拼搏，就希望球迷能留在酒吧为他们助威。因此我们为酒吧和酒馆敞开便利之门，让他们在最后一记点球入网后，仍能继续为顾客提供服务。我们不会让球迷比球赛更早结束狂欢回家。”行业领袖对这一决定表示欢迎，称这将为餐饮酒店业提供急需的提振。英国啤酒与酒吧协会首席执行官艾玛-麦克拉金表示：“没有什么地方比酒吧更适合为我们出色的球队加油了。能够延长营业时间意味着人们可以聚在一起，增强社区精神，享受一个体育之夏。政府简化行政手续是帮助行业迈出的非常积极的一步，这必须与减少监管负担和成本相结合，这样我们的本地酒吧才能继续成为人们在同一屋檐下聚集、庆祝国家重要时刻的场所。”英国酒店业协会主席凯特-尼科尔斯表示，在她所称的“今年夏季体育盛事的重头戏”期间，酒吧和酒馆将挤满为主队加油的球迷。商业团体表示，延长营业时间将有助于增加收入、支持就业，并在终场哨响后长时间保持比赛日的热烈气氛。
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独家｜荣耀与字节跳动接洽“豆包手机”合作 图源：视觉中国蓝鲸新闻4月13日讯（记者 翟智超）蓝鲸科技记者从知情人士处独家获悉，荣耀正与字节跳动就"豆包手机"相关合作展开接洽。据上述知情人士透露，字节跳动在与中兴通讯合作推出第一代豆包手机之前，最先接触的手机厂商其实是荣耀。不过，荣耀当时对此态度较为谨慎，认为这类深度系统级合作存在一定风险：豆包手机作为探索性工程机，技术路线可以更为激进；而荣耀拥有亿级用户体量，一旦新服务在稳定性、兼容性或安全性上出现问题，极有可能引发大规模功能异常与用户投诉，相关风险难以兜底。据了解，豆包手机助手的核心功能在于获取系统级操作权限，能够"看见"屏幕内容并代替用户执行点击、滑动等操作。这需要对手机操作系统底层进行深度改造并开放相应权限，而当时相关技术的成熟度与稳定性仍有待进一步验证。对头部手机厂商而言，任何系统层面的疏漏都可能招致大规模用户投诉甚至舆论危机。"因此，对于主流手机厂商来说，AI手机的推进只能循序渐进，无法一步到位。"前述知情人士表示。事实上，荣耀与字节跳动在AI领域此前已有多次合作基础。2024年6月，荣耀率先接入豆包大模型，应用于智能办公场景，覆盖文档问答、会议纪要、文案生成等功能。2025年10月，双方合作进一步升级：荣耀发布搭载MagicOS 10的Magic8系列手机，并与字节跳动旗下火山引擎合作，基于豆包大模型为YOYO助理增加了联网问答、智能识图、创意修图等多场景服务能力。在AI发展方向上，双方也存在着广泛共识。2025年3月，荣耀发布"阿尔法战略"，计划在五年内投入100亿美元，分三步向全球领先的AI终端生态公司转型。同年12月，荣耀产品线总裁方飞公开肯定了豆包手机的技术路径，表示："豆包手机助手基于UI Agent实现对通用场景的支持并自动执行任务，这与荣耀AI从特定任务向通用化执行的发展方向是一致的。"与此同时，荣耀自身也具备相应的技术基础。方飞曾强调，荣耀是最早布局端侧AI的手机厂商之一，在端侧计算保障用户数据安全方面已有深厚的技术沉淀。仅过去不到半年时间，行业形势便发生了明显变化，手机厂商对AI手机的态度从观望转向积极布局。据阶跃星辰披露的数据，其已与包括荣耀、OPPO、中兴在内的超过60%的国产手机厂商达成合作。多位业内人士向蓝鲸科技记者指出，单纯依靠基础配置和影像能力的"内卷"已难以带来显著增长，大模型驱动的Agent任务执行能力正成为智能手机行业的下一个核心赛点。IDC预测也进一步印证了这一趋势：2026年中国新一代AI手机出货量将达到1.47亿台，占整体智能手机出货量的53%，首次突破半数。在此背景下，手机厂商确实在加速推进AIOS的落地。蓝鲸科技记者从荣耀和小米内部人士处了解到，两家厂商均在加紧研发原生系统级AI应用。此外，据荣耀内部人士透露，目前荣耀正在积极投入"calw龙虾"相关项目中，这或也显示出其在AI手机赛道上的布局已明显提速。不过，在AI手机快速发展的同时，行业内部也出现了不同声音。部分人士对当前手机AI功能已产生"祛魅"倾向，认为不少AI能力更像是厂商掩盖硬件升级乏力的手段，相比之下，他们更期待续航、存储等基础性能的提升。这意味着，AI手机的核心竞争力并不在于"有没有AI"，而在于"AI究竟解决了哪些真正的用户痛点"。
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【意甲】国米4比3逆转战胜科莫，图拉姆邓弗里斯双响 体坛周报全媒体原创意甲第32轮，国际米兰客场4比3逆转战胜科莫。上半场科莫连入两球，半场补时阶段马库斯·图拉姆为国际米兰扳回1球。下半场图拉姆再度破门，邓弗里斯双响，国际米兰完成逆转。终场前科莫利用点球扳回1球，国际米兰最终4比3获胜。32轮过后，国际米兰积75分继续领跑意甲，领先第2名那不勒斯9分。 第36分钟，帕斯射门被扑，巴列补射破门，科莫1比0领先。第45分钟，科莫发动快攻，帕斯推射破门，科莫2比0领先。上半场补时第1分钟，巴雷拉传中，马库斯·图拉姆包抄破门，国际米兰扳回1球。第49分钟，巴雷拉送出长传，马库斯·图拉姆挑射破门，国际米兰将比分扳为2比2。 第58分钟，恰尔汗奥卢主罚任意球，邓弗里斯头球破门，国际米兰3比2反超比分。 第72分钟，邓弗里斯抽射破门，国际米兰将比分改写为4比2。 第89分钟，博尼禁区内铲倒帕斯，主裁判罚点球，达库尼亚主罚命中，科莫扳回1球。国际米兰阵容：佐默 / 阿坎吉、阿切尔比、巴斯托尼（46’卡洛斯·奥古斯托） / 邓弗里斯、巴雷拉（78’姆希塔良）、恰尔汗奥卢、杰林斯基（56’苏契奇）、迪马尔科（56’路易斯·恩里克） / 皮奥·埃斯波西托（56’博尼）、马库斯·图拉姆
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主持人调侃斯图里奇生活和球场一样自私，斯图里奇：太过分了 在凯利-凯茨在天空体育的电视直播中朝他开了一个犀利的玩笑后，丹尼尔-斯图里奇假装被冒犯了。 在曼城3比0大胜切尔西之后，天空体育的演播室陷入一片混乱，这位前英格兰前锋也只能跟着打趣。事情的起因是米卡-理查兹拿斯图里奇在切尔西踢球时的经历开涮。理查兹调侃了斯图里奇当时被安排在右边锋位置以及他对进球的渴望。他说：“我知道你在球场上有多自私！”但当主持人凯茨加入进来，补了一记更狠的话时，局面迅速升温。她喊道：“在生活中也是！”这让斯图里奇一时语塞，随后他咧嘴笑着回击道：“凯利，你那个玩笑开过头了！”这段轻松的互怼让演播室里笑成一片，几位评论员都憋不住笑。斯图里奇在职业生涯早期曾先后效力于曼城和切尔西。而在球场上，曼城奉献了一场宣言式的胜利，让争冠形势骤然升温。阿森纳爆冷输给伯恩茅斯打开了大门，瓜迪奥拉的球队直接闯了过去。在沉闷的上半场之后，曼城下半场在斯坦福桥火力全开。拉扬-切尔基是进攻核心，他送出一记妙传，尼科-奥赖利头球破门。几分钟后，切尔基再次送出助攻，马克-格伊冷静破门，攻破了老东家的大门。比赛末段，莫伊塞斯-凯塞多被断球，杰里米-多库快速突进，一记干脆利落的射门锁定胜局。这场胜利让曼城将分差缩小至6分，且少赛一场。如果说场上的比赛还不够精彩的话，斯图里奇和凯茨则确保了场外的观众也不虚此行。
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当老板，太阳报：特里将与一财团共同收购英乙的科尔切斯特联 根据《太阳报》的最新报道，切尔西传奇约翰-特里成为最新一位收购足球俱乐部的大牌球星，他即将联合财团以1400万英镑收购英乙球队科尔切斯特联，他将在俱乐部足球事务中拥有重大话语权，同时仍会继续担任切尔西青训教练一职。特里的外甥弗兰基-特里目前效力于该队，而这支球队近年战绩平平，上一次夺冠已是1992年。 这位45岁的前英格兰球星即将与一个财团共同宣布，以1400万英镑收购这支英乙球队。此前，瑞恩-雷诺兹运营雷克瑟姆大获成功，史努比-狗狗入股斯旺西，威尔-法瑞尔也投资了利兹联。有消息人士称：“特里对这笔交易即将正式落地感到非常兴奋。”这位前英格兰后卫预计将在这家埃塞克斯郡俱乐部的足球事务上拥有“重大话语权”。科尔切斯特联目前位居联赛中游，明晚将在科尔切斯特社区体育场主场迎战阿克灵顿斯坦利。特里22岁的外甥弗兰基-特里目前效力于该队，他也是最新一位加入俱乐部管理层的知名人物，其中最成功的案例当属运营雷克瑟姆的瑞恩-雷诺兹。 消息人士表示特里十分期待交易官宣，他希望借助自身影响力提升球队关注度并助力冲级，球员们也对他的加入倍感兴奋。特里也成为继瑞恩-雷诺兹、汤姆-布雷迪以及贝克汉姆等名人之后，又一位投资足坛的知名人士。消息人士向《太阳报》透露：“这笔交易筹备已久，特里十分期待一切正式官宣。他是低级别联赛足球的坚定支持者，致力于帮助这些俱乐部获得应有的支持与关注度。他已经多次低调前往训练场参与指导，真心看好球队的小伙子们，而科尔切斯特联的球员们也对他的加入感到无比兴奋。他的到来将带来巨大的明星效应，所有与俱乐部相关的人都满怀期待，希望这笔交易能让球队声名鹊起，助力球队冲击升级。”特里在切尔西拥有辉煌的职业生涯，斯坦福桥球场悬挂着致敬他的横幅——“队长，领袖，传奇”。他斩获了众多奖杯，包括五次英超冠军以及2012年欧冠冠军，尽管决赛停赛，他仍身着全套比赛服参与了庆祝。他目前在切尔西青训担任教练，近期还取得了国际足联俱乐部管理文凭，并将继续担任这一职务。科尔切斯特联上一次夺冠还要追溯到1992年，他们在老温布利球场3-1击败威顿阿尔比恩，夺得英格兰足总锦标。球队最著名的胜利是1971年足总杯第五轮3-2爆冷击败利兹联。2020年，演员瑞恩-雷诺兹与罗布-麦克埃尔亨尼收购了当时仍在非职业联赛的雷克瑟姆，球队此后实现三连升，相关系列纪录片也在迪士尼+播出。说唱歌手史努比-狗狗入股了斯旺西，美式橄榄球传奇汤姆-布雷迪则投资了伯明翰城，演员威尔-法瑞尔也是利兹联的小股东。特里的前英格兰队友大卫-贝克汉姆作为国际迈阿密联合老板也取得了成功。
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华为Pura 90 Pro Max喜提麒麟9030 Pro：华为史上最强芯片 4月20日亮相 快科技4月13日消息，华为宣布华为Pura系列及全场景新品发布会定于2026年4月20日14:30正式举行。本次发布会将以Pura 90系列影像旗舰为核心，全方位展示华为在移动影像领域的最新成果。根据行业博主的爆料，华为Pura 90 Pro Max将搭载麒麟9030 Pro处理器。这款芯片被视为华为手机历史上性能最巅峰的自研作品，标志着华为半导体技术的又一次重大跨越。 麒麟9030 Pro此前由Mate80系列首发，其采用了极具创新性的九核心架构设计。其中大核主频2.75GHz，辅以2.27GHz的中核以及1.72GHz的高效能小核，能够从容应对各类高负载场景。在工业设计层面，Pura 90全系将回归备受市场好评的直屏设计，同时极具辨识度的三角形后置摄像头模组将继续保留，成为该系列的家族式设计语言。 为了进一步提升视觉质感，新机不仅回归了经典的渐变色工艺，还将新增一款名为橘子海的全新配色。这种鲜活且富有层次感的色彩搭配，配合精致的机身做工，让Pura 90系列的颜值表现再次攀上巅峰。影像升级依然是本次Pura系列的重头戏，新品将全面升级为全新一代红枫影像系统，通过更先进的算法与硬件协同，实现更加真实、自然的色彩还原能力。作为顶配机型，Pura 90 Pro Max将配备一颗拥有超大底传感器的2亿像素潜望式长焦镜头。这一顶级的硬件规格预示着该机在远摄能力和暗光拍摄上将实现质的飞跃。凭借自主研发的顶级芯片、回归经典的直屏设计以及具有突破性的红枫影像系统，华为Pura 90系列正蓄势待发，准备在高端智能手机市场再次掀起一场影像技术革命。
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影响投资者信心，电讯报：切尔西所有者不喜欢来自内部的批评 北京时间4月12日，英超第32轮，切尔西0-3曼城。切尔西球员恩佐因此前的言论被队内禁赛，在本场比赛中仅是坐在场边观战，《电讯报》认为，这是本赛季最荒谬的纪律决定之一，也被视为不理性之举。在外界批评已经很多的情况下，切尔西的所有者不喜欢任何来自内部的批评，这类事情可能影响投资者信心。对恩佐的这一处理更像是对内部的强硬表态，而非纯粹竞技方面的考量。 以下是《电讯报》的分析 关于本赛季迄今为止最奇怪的纪律决定仍未有任何松动迹象：切尔西坚持他们的决定，将恩佐在一场本赛季最重要比赛之一中的出场资格剥夺。罗塞尼尔周五证实，俱乐部——他们称之为集体决定——将继续执行对恩佐的两场禁赛处罚，原因只是他在一次关于马德里的“无伤大雅”的评论。这意味着他无缘周日对阵曼城的比赛，而在赛季这个一切都至关重要的阶段，失去一名核心球员将带来显而易见的影响。对于一支承受巨大压力的球队以及他们年轻的主教练来说，这是一个荒谬的决定。无论幕后发生了什么——无论需要向恩佐的队友传递怎样的“立场”——这件事本可以被轻易淡化处理。他并没有因为2024年在阿根廷国家队大巴上直播涉及种族歧视歌曲的行为而被禁赛，而那显然是更严重的违规。恩佐的经纪人帕斯托雷当然也发表了意见，他首先称切尔西的处罚“完全不公平”，随后又表示恩佐将在世界杯后考虑自己的选择。之后，他又抛出了一个熟悉的说法：媒体在制造麻烦。最后，他选择了否认。“根本没有真正的问题，”他说，“我们已经把事情说清楚了。”显然是有问题的，否则这位身价1.06亿英镑的中场球员今天就不会缺席比赛。这个问题也很熟悉：足球世界里最古老的问题之一。它通常始于球员在国际比赛日期间发表的言论。在恩佐的案例中，那些话相当含糊：他只是同意“马德里会是一个宜居的城市”。也许他指的是马德里竞技，或者赫塔菲。这听起来更像是一种转会前的“舞蹈”，一种球员与潜在离队之间的试探关系——一种为转会或续约铺路的仪式。在这种情况下，对球员而言，这通常被（虽然有争议）包装为坦率、自由的职业抱负：一种赢得奖杯或实现童年梦想的紧迫感。但实际上，这往往与金钱有关，与在合同谈判中争取主动权有关，或者是对更好条件的期待。双方都心知肚明：这是一种交易行为。在这个案例中，恩佐与切尔西签有长期合同，但他可能已经认为自己的薪资不再符合市场水平。俱乐部似乎也没有取得进展，而欧冠资格奖金可能正处于风险之中，而他缺席比赛只会让这一目标更加岌岌可危。至于切尔西，他们的美国私募股权所有者不喜欢任何来自内部的批评，尤其是在外界批评已经很多的情况下。这类事情可能影响投资者信心。而他们对库库雷利亚在国际比赛日发表类似不满言论却予以原谅，说明恩佐的情况在内部实际上更为复杂，只是无人公开承认。尽管如此，让他缺席比赛的决定表明切尔西非常重视内部不满，无论这对场上表现造成何种影响。正如2022年之后的切尔西一贯表现出的那样，这家俱乐部似乎与其此前的历史存在某种脱节。2008年初，当兰帕德合同进入最后12个月时，他可能转会国际米兰、与穆里尼奥重聚的传闻甚嚣尘上。兰帕德非常聪明，从未就国际米兰，甚至米兰这座城市发表过明确看法。但俱乐部内部没有人不知道，这些传闻在他的续约谈判中起到了多么重要的作用。那年夏天在中国巡回赛期间，兰帕德——球队中最健谈的球员之一——没有接受任何采访。他的沉默说明了一切。最终在8月，一份丰厚的新合同通过握手和微笑达成，而所有关于国际米兰的讨论也随之消散。这种谈判策略如此成功，以至于特里在第二年夏天也从类似动态中受益。他从未公开承认有兴趣离队，但曼城这一影响因素确实存在。切尔西甚至发布声明称他们拒绝了曼城的报价，并不会出售队长。两名球员最终都签下了新合同，切尔西也确保了他们多年的效力，而这并非个例。鲁尼在2010年底也与曼联上演了类似剧情，他通过一份表达对球队投入不满的声明表达离队意向。切尔西当时的主帅安切洛蒂多次表示希望签下鲁尼，这无意中帮了他一把。鲁尼最终得到了新合同，弗格森爵士也选择了宽容。类似案例不胜枚举。恩佐本人在本菲卡时期也曾以“消极对抗”的方式推动转会至切尔西。莫伊塞斯-凯塞多在转会切尔西前也曾在布莱顿缺席训练，最终以1.15亿英镑完成转会。去年10月，萨拉赫与斯洛特的关系以戏剧性方式破裂——这一次甚至无法归咎于媒体误读。为此，他缺席了一场欧冠客场比赛。切尔西对恩佐有很多话想说，但出于避免局势升级的考虑，他们选择沉默。然而，这就是足球的现实：自私的球员、相互竞争的利益、忙碌的经纪人、冷酷的俱乐部。所有人都在进行一场“影子游戏”，同时也都清楚，忠诚只属于球迷。无论如何，人们期待着夏天转会市场再次开启。毫无疑问，那些有意加盟切尔西的球员中，会有人觉得有必要说些或做些什么来推动转会进程。有些人可能会提到西伦敦或萨里富人区是“宜居的地方”。另一些人则可能采取更激烈的方式来实现转会。这一切一直都是如此。
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苹果“AI眼镜”追求“标志性设计”：长方形或圆形镜框，“垂直椭圆形”摄像头 只写标题部分 苹果正在为其首款智能眼镜打造多种镜框风格与独特摄像头设计，剑指Meta的AI眼镜Ray-Ban的市场地位。4月12日，据彭博报道，该产品内部代号N50，计划于2026年底至2027年初发布，正式上市时间定于2027年。苹果的目标是以更高端的做工、更深度的iPhone整合，以及一个独特的"标志性"外观，在这一新兴品类中建立差异化优势。在设计层面，苹果目前至少测试四种镜框风格，并计划在发布时推出部分或全部款式，同时提供多种配色选择。镜框材质采用醋酸纤维，比市面上多数品牌使用的标准塑料更耐用、更具质感。摄像头方面，苹果正在考虑采用垂直椭圆形镜头配合环绕灯光的设计，有别于Meta产品的圆形摄像头，这一细节被视为苹果打造"标志性"产品识别度的关键一环。在功能定位上，这款眼镜将支持拍照录像、与iPhone同步编辑分享、接听电话、收听通知、播放音乐及语音助手交互，核心AI能力将依托iOS 27中大幅升级的Siri实现。报道称，苹果将其纳入更广泛的三端AI可穿戴战略，另外两端为新款AirPods和一款配备摄像头的挂坠设备，三者均通过计算机视觉感知用户周边环境，为Siri和Apple Intelligence提供情境感知能力。四款镜框风格与"标志性"设计野心 据报道，苹果设计团队目前正在测试的四款镜框风格分别为：一款大号长方形镜框，造型近似Ray-Ban Wayfarers；一款更纤细的长方形设计，与苹果首席执行官蒂姆·库克日常佩戴的眼镜风格相近；一款较大的椭圆形或圆形镜框；以及一款更小巧、更精致的椭圆形或圆形款式。配色方面，苹果正在探索包括黑色、海洋蓝和浅棕色在内的多种表面处理方案。镜框材质选用醋酸纤维，这一材料在眼镜行业以耐用性和高级感著称，与Meta依赖合作伙伴EssilorLuxottica提供镜框的路线形成鲜明对比——苹果计划完全自主主导设计。摄像头设计是苹果差异化策略中最具辨识度的一笔。据悉，苹果正在考虑采用垂直方向的椭圆形镜头，并配以环绕灯光，与Meta产品所采用的圆形摄像头设计明显区别。苹果内部将这种一眼可辨的产品识别度称为"icon"（标志），这与AirPods和Apple Watch的设计逻辑一脉相承——不求第一，但求最具辨识度。在竞争格局上，Meta凭借Ray-Ban合作占据先发优势，谷歌和三星则联手Warby Parker布局这一赛道。苹果的应对策略是以自有芯片、庞大零售网络和iPhone生态的深度整合形成壁垒。报道指出，若Siri升级到位，苹果智能眼镜有望复制Apple Watch的市场轨迹——并非最早入场，但最终占据主导地位。不过，报道指出，该品类的真正潜力有赖于轻量化、长续航的高质量增强现实技术的成熟，而苹果内部人士普遍认为这一突破仍需数年时间，大概率要到本十年末才能实现——比最初规划晚了约八年。
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前曼联CEO：我任职期间曾拒绝签下小罗，担心会破坏团队精神 北京时间4月13日，前曼联、切尔西首席执行官彼得-凯尼恩接受了《High Performance》节目的专访。他在采访中透露，自己在曼联任职期间曾拒绝签下罗纳尔迪尼奥，原因是他认为小罗会破坏球队的团队精神。 你谈到过那个神圣的“三位一体”——老板、首席执行官和主教练之间的三角关系，认为这是成功文化的核心。能跟我们多说一些吗？ 好的商业实践，如果你把它应用到体育中，你会更成功。这就是现实。我认为许多体育企业管理不善，因为传统上这个行业充斥着由球迷担任的职位。在足球领域尤其如此，你可以用更低的薪水雇佣他们，就因为他们对俱乐部的热爱。所以，将商业原则引入体育，肯定帮助我把那些事情做得更成功。 那么在你看来，除了商业原则，还有什么是最根本的？ 无论当今世界发生什么变化，都无法取代优秀人才的重要性。你所说的“优秀人才”具体指什么？我指的是那些具备相应技能的人。不是每个人都能胜任所有事。你需要建立一个组织，打造一个团队。归根结底是这样。而且我认为，体育比其他任何领域都更能放大这一点。因为它能建立信任——你会看到有人把球传到一个空当，因为他们期望队友足够了解自己，能预判跑位。一名左后卫的技能与一名中锋不同，所以你根据个人技能来选择球员。但具备技能的人很多，是什么让一支球队比另一支更成功？是团队合作，是协作，是信念，是这种信任的建立。而这本质上是人与人的互动。我认为很多人误以为这些事情可以自动化，所以我们把大量时间花在流程和技术上，却忘记了人。优秀的人才，以及了解你的需求并将其整合起来，才是成功的关键，无论在哪个行业。 请告诉我们，这在曼联董事会层面是如何运作的。 我们谈论的是1996年，当时的公司治理是一个重要因素。那时的足球环境与现在截然不同。当时有几家俱乐部上市了，但他们上市主要是为了流动性，让股东能拿回一些现金，这无可厚非。但曼联是唯一一家真正按照公开上市公司模式运营的俱乐部，注重治理，有清晰的认知，而不仅仅是为了套现然后照旧行事。所以在1996年上市后，曼联发生了根本性的巨变。我们必须建立正确的治理结构，必须建立正确的汇报结构，因为那是别人的钱。 请跟我们具体谈谈那个“三位一体”——那三个主要角色是如何分工协作，帮助球队在场内场外都取得成功的？ 这是一种分工。负责资金、对股东回报或价值负责的实体，通常是董事会，或者在切尔西的情况下就是老板本人。首席执行官的角色在于具备制定计划、执行计划，并为投资者群体提供适当回报的技能。然后是教练。在1996年之前，教练基本上什么都要管——处理球员合同、决定薪水、决定住哪家酒店、什么时候坐火车等等。但这项运动的发展规模将远超从前，所以我们不得不进行分工，划分责任。穆里尼奥常说的那个“三位一体”，就是指他、我和阿布拉莫维奇，我们就是这样运营切尔西的。我们需要资金，所以必须让老板满意，确保我们在做正确的事；我们需要打造一支欧洲最佳球队，而没有教练的参与，你无法做到这一点，因为教练最终能决定一名优秀球员是变得伟大，还是变得平庸。所以这关乎技能的分工，整合在一起才能真正优化结果。 较切尔西和曼联的经历，两者有什么区别？在切尔西，你只需让阿布拉莫维奇这一位老板满意，而在曼联，你需要向董事会负责。 理论上是一样的。我们在曼联必须做的是建立新的结构，从爱德华兹和弗格森那种旧有模式转变过来，过渡到更正式的董事会治理。当时的股东是养老基金之类的投资者，他们对看比赛不那么感兴趣，这是一种投资。我们需要改变这一点，并真正支持弗格森发挥他最擅长的方面，把其他职能剥离出去。举个例子，我刚到曼联时，尽管我们很成功，但俱乐部没有全职队医。我们没有最先进的训练基地，只有一块室内和一块室外场地。那虽然不错，但无法为曼联应对这项运动的发展做好准备。所以，我们引入全职医疗人员，建立市场部门，建立商业部门，开始将技能与真正需要完成的工作相匹配，以使曼联成为一个全球足球品牌。这远远超出了1995、96年时的规模。 我很好奇你和弗格森爵士在那段时间的关系。他曾公开谈到，马丁-爱德华兹在1997年给他写了一封信，暗示他“分了心”，他对此感到不安和愤怒。还有一次，因为薪资纠纷，他威胁不带队在温布利出场，你不得不进行调解。 听着，这很艰难。弗格森是最好的教练之一，毫无疑问。如果说起我在足球界的这些年，我有幸与两位最优秀的教练共事——弗格森和穆里尼奥。他们是非常不同的个性，处事方式也非常不同，但在真正的人员管理和领导力方面，他们都出类拔萃。 他们有什么共同点？ 他们的共同之处在于能够带领人们跟随他们。 他们是怎么做到的？ 方式很不一样。弗格森会这样：如果你输了比赛，坐在回程大巴上，他有本事把所有人的情绪压到谷底——没人笑，没人说话，大家都在等他打破沉默。然后，他会想，周二还有欧冠比赛，所以最好让这些小伙子们振作起来。他可能会吹口哨，或者沿着大巴过道走，敲一下谁的脑袋，用某种方式打破沉默。然后球员们就知道自己受够了，最好调整好心态准备周二赢球。这是他独特的方式。 曼联的文化是实实在在的。没有你真的合上本子、拒绝过的球员？给我们说几个名字。 与其说是钱，不如说是整体环境。罗纳尔迪尼奥算一个。虽然他是伟大的球员，但如果他加入我们，可能会破坏曼联的根本——那就是团队精神。
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NBA战报：猛龙136-101狂胜篮网，RJ-巴雷特26+3+2 北京时间4月13日NBA 常规赛，多伦多猛龙对阵布鲁克林篮网。半场猛龙70-61篮网，最终猛龙136-101篮网。多伦多猛龙RJ-巴雷特26分3板2助，英格拉姆25分9板2助；布鲁克林篮网EJ-里德尔17分4板1助，泰森-艾蒂安17分1板4助。 赛况 第一节猛龙英格拉姆拿下12分，篮网EJ-里德尔拿下11分，首节战罢猛龙32-27领先篮网第二节猛龙斯科蒂-巴恩斯拿下12分，篮网萨拉夫拿下9分，半场结束猛龙70-61领先篮网第三节猛龙英格拉姆拿下11分，篮网泰森-艾蒂安拿下7分，第三节结束猛龙100-84领先篮网第四节猛龙RJ-巴雷特拿下9分，篮网泰森-艾蒂安拿下4分，最终猛龙136-101战胜篮网 球员全场数据 多伦多猛龙RJ-巴雷特26分3板2助，英格拉姆25分9板2助1帽，斯科蒂-巴恩斯18分12板12助1断3帽；布鲁克林篮网EJ-里德尔17分4板1助1断，泰森-艾蒂安17分1板4助2断，钱尼-约翰逊16分13板1助1断。 首发阵容 多伦多猛龙：RJ-巴雷特，英格拉姆，斯科蒂-巴恩斯，珀尔特尔，奎克利；布鲁克林篮网：EJ-里德尔，萨拉夫，特雷冯-斯科特，玛拉基-史密斯，德雷克-鲍威尔。
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前阿森纳门将格雷厄姆-斯塔克：我曾向队友出售假的Gucci包包 前阿森纳门将格雷厄姆-斯塔克承认，他曾向队内几位关键球员兜售假古驰装备。更夸张的是，据称包括大卫-希曼和雷-帕洛尔在内的英格兰球员都上了当，还告诉自己的妻子，这些东西是从百货公司买来的。 门将格雷厄姆-斯塔克在1990年代通过阿森纳青训营成长起来，一度成为希曼的替补、延斯-莱曼的备选，直到2005年离队。2004年“不败军团”夺得英超冠军的那一天，他坐在替补席上——尽管那个赛季他在联赛中没有出场。但在那辉煌时刻之前，斯塔克声称自己年仅17岁时，曾用一个巧妙的把戏来补贴工资。“我们常去的那家酒吧里有个人，他会带来腰带、包、钱包、假古驰，什么都有，”他告诉The Mixer。“我当时想，‘这里有机会’。我那时还在青训营，只有17岁。我就去把车后备箱塞满了那些货，然后开车去训练。”“我接受别人的订单。我基本上就是进去，展示一下我有的东西，接单，然后回去再装满后备箱，第二天再过来。我在停车场里铺开所有古驰——这可是在阿森纳足球俱乐部啊！所有一线队的小伙子们都看到我有包，就是古驰的包。有几个哥们说，‘我要几个给我媳妇。’”“我给了他们好多好多的包，然后我们办了一次圣诞派对。果不其然，所有哥们儿都一身古驰。但所有太太们拿的都是同一款古驰包。大卫-希曼一直跟他的太太说他进城去了塞尔福里奇，‘我想着给你买个漂亮的小礼物。’雷-帕洛尔也跟他的太太说了同样的话。”“我们所有人还都买了古驰钱包，所以当我们坐下来，大家把钱包往桌上一放，居然全是同一个款式！全都是那些假古驰货！”斯塔克是个爱讲足球生涯奇闻轶事的人，至少根据他的说法，他最后经历了不少疯狂的局面。此前他还回忆过，在租借到比利时贝弗伦时，他一拳击倒了一名闯入球场的球迷。斯塔克还声称，他曾经开过球队大巴——他的前队友杰梅因-彭南特在2024年Ladbrokes的“Gaffer of all Accas”活动上回忆这件事时，可是开心得很。“他从青年队到一线队一直都有点不着调，但他是个很棒的人，”彭南特回忆道。“顺便说一句，我觉得这些年来他没怎么变；我觉得他现在还是有点不着调——他是个非常有个性的家伙。兄弟，你可别被他盯上……他太疯了！”“我一想到他，脑海里就冒出好多故事，我特别想讲给你们听，但我觉得那些都播不出去！他是个疯子。”“我们都会在海布里集合，然后这辆大巴会把我们送到伦敦科尔尼训练基地。有一天下午，格雷厄姆上了车，司机正在等着，他就决定自己来开这辆大巴……那时候他大概17岁，他就这么开起来了。司机站在过道里，格雷厄姆一脚急刹车，我们的司机差点从挡风玻璃飞出去！”“我觉得他把整块玻璃都撞碎了。老实说，像这样的故事多了去了；他就是那么疯狂的一个人。”
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前曼联CEO：小贝根本不想走，但弗格森认为已得到他最好的时光 北京时间4月13日，前曼联、切尔西首席执行官彼得-凯尼恩接受了《High Performance》节目的专访。他在采访中透露，大卫-贝克汉姆当时一点都不想离开曼联，但弗格森爵士认为已经得到了他最好的时光。 关于贝克汉姆被转会的过程，对外界而言他仍处于上升期。你看到过什么迹象吗？ 我认为，在理解曼联作为一个团队需要什么这一点上，弗格森比我见过的任何人都做得更好，而且他在这一点上完全冷酷无情。博比-查尔顿在他的书里提到一个故事，他发现贝克汉姆进球后跑向的是队友的反方向，而不是跑向队友，因为他认为这样能让他更好地出现在报纸背面。当时还有一种看法是，大卫开始更多地回撤，不那么具有攻击性了。在弗格森看来，我们已经得到了他最好的时光。那时围绕大卫也有很多噪音，关于他和他的生活方向，这与曼联的理念不太相符——曼联要求球员百分之百专注于俱乐部，不允许分心的事。不过足球世界正在改变。 你当时处在那个位置，拥有世界上最具商业价值的足球运动员，而教练对你说“不行，我们已经从他身上得到最好的了”，在这种情况下你如何进行调解？ 首先，他在管理球队方面比我更擅长，这是足球专业层面的。他对球员的看法才是最重要的，而不是我的。理解这两种非常不同的角色是关键。所以当我接到关于那件事的电话时，我的回答是：“你确定吗？”你不能搞砸关系。你必须顾全大局，因为他是大卫-贝克汉姆。我们必须创造一个市场。在财务上，我们不会因为他表现不佳就降价出售，所以我们必须为此共同努力。无论他是大卫还是其他人，都不重要。重要的是我们之间密切的关系，我们想给弗格森一支能够每年赢得联赛、杯赛和欧冠的球队，而他是其中的关键部分。所以，这并不意味着他不会受到挑战——我可能会说“今年我们可能做不到这点，你可能得继续用他”。但每位球员的决策他都有参与，在说服球员加盟我们方面，他总是至关重要的组成部分，因为他推销俱乐部的能力无人能及。他很擅长与球员身边的人打交道，而且非常诚实。比如他会说：“没人能保证你在这里一定能上场，我们只是给你一个在这里踢球的机会。” 能举个例子说明你和谁有过这样的谈话吗？ C罗，当时他17岁。那可能是我所知道的唯一例外。我们在美国踢完最后一场季前赛后，要去葡萄牙为新球场揭幕。我们已经和葡萄牙体育达成协议会签下他，按计划他可以在那里再待12个月，因为那可能是培养他的最佳方式。但中场休息时我们接到一个电话——他在那场比赛中把我们搅得天翻地覆。那是季前赛，大家离开三周了，但他还是把我们搅得天翻地覆。你从未在比赛半场接到过任何人的电话，除了那次。电话里说：“我们必须把这孩子带回去。”是弗格森打来的。走进更衣室，基恩和吉格斯都在说：“这家伙把我们撕碎了，我们不能把他留在这里。”那是唯一的例外，弗格森留下并重新谈判了合同。重新谈判的一部分内容是，他第一个赛季能获得一些出场机会。最终他凭实力踢的比赛远超约定次数。弗格森看到了他在曼联的潜力，在那段时期他的发展是历史性的。这就是弗格森高明的地方——他很强硬，有时很固执，但总是务实的。而且他很无情。 他做出过的最无情的决定是什么？ 我想他做过几个。有些是在基恩离开之后——基恩愿意为你赴汤蹈火，但一旦工作完成，就继续下一件事。但大卫（贝克汉姆）的情况也很无情。大卫除了曼联不想为任何其他俱乐部效力，他真心热爱俱乐部，这是他生命的一部分。让大卫转会并不是为了更多钱，他不想走。这基本上就是让大卫面对现实：你再也无法为曼联效力了。这就是现实。这是一个根本性的决定，由弗格森做出，并得到了董事会的全力支持。曼联运作最佳的方式之一就是，一旦做出决定，就是一个共同决定，然后就去执行。 你是如何准备进行那样的谈话的？因为你是在挥舞斧头。 说实话，我认为你必须坦诚。最终我打给大卫是在一个周日下午，我在烧烤，他们在伦敦烧烤。我说：“大卫，一切都结束了，我们请你考虑加入皇家马德里。”我对皇马内部了如指掌。我说：“老实说，离开曼联后，我认为你能去的唯一球队就是皇马。你会得到很好的照顾，你将与超级巨星并肩作战，你将争夺奖杯，而且他们会付给你比我们更多的钱。”我是认真的，但更重要的是，你在这里的时光结束了。 他是什么反应？ 很艰难，因为他不想离开。我认为就是这种坦诚——以尊重、诚实和开放的方式面对困难局面。高绩效的团队彼此之间是诚实的。那是个艰难的环境，每个人都会相互指出问题，不仅仅是管理层对员工，员工之间也会相互指出问题。虽然必须有结构，但在解决问题时，它非常灵活，就像集体解决问题，绝不是完全自上而下的，它在业务的各个层面。 我想接着谈谈你与阿布拉莫维奇和穆里尼奥组成的下一个“三位一体”。首先是与阿布拉莫维奇的关系。他从未看过足球比赛，第一次是在老特拉福德看对阵皇家马德里的欧冠四分之一决赛。 是的，那场4比3，可能是史上最精彩的足球比赛之一。那是一个典型的周三欧冠之夜，对阵皇马，即使有16万个座位也早就卖光了。那是他第一次看足球赛。当时不太清楚他到底是谁，我记得他是当时世界上第五富有的人。他出现了，很友善，很有礼貌。看了比赛，赛后过来，非常感谢我们让他来，说那是他一生中最美好的夜晚。 他当时有兴趣收购曼联吗？ 不，我不认为。那从未有过接触，从未有过。大概过了三四个月，我和他吃了几次饭，真的就是谈论足球。比如谁拥有俱乐部？国际足联、欧足联、英超联赛这些组织如何运作？第一次很笼统，就是“这东西怎么运作”。第二次，显然理解层面更深了。第三次是一天晚上我接到他的电话，他说：“我想告诉你，我明天早上要买下切尔西。”就在那一周前，切尔西差点就要进入破产管理程序。他说：“下次你来伦敦，能不能过来一起吃个饭？”我去了。然后他说：“我不亲自运营我的企业。我考察过了，我认为你是最棒的。来加入我吧。我希望你来为我建立这一切。” 这很有趣，因为人们通常不会离开曼联。你当时在曼联待了8年，而且是曼联的球迷。 但事实是，如果你要正确运营业务，你就不能总是一个球迷。你必须客观，做事情不能基于球迷心态，而是要把它当作一个生意来运营。 阿布拉莫维奇是如何吸引你的？ 基本上是因为他不亲自运营企业，所以他需要合适的人来为他运营。我当时并没有在寻找新机会，但回想起来，我真正享受的是建设，而不是维持。听起来有点傻，你竟然会说是在“维持”曼联。我不是那个意思。俱乐部在经历了那8年的建设期后，需要一个不同类型的角色。所以吸引我的是这个机会——不是说我和曼联闹翻了，或者我不相信它了，而是这个在伦敦拥有一支英超俱乐部、并且有一位拥有实现目标所需资源的亿万富翁老板的机会。很大程度上在于了解他想实现什么，这不是一个两年后就会厌倦的业余爱好。 在你决定签约前，你问了他什么样的问题？ 我认为任何企业的力量都在于——你为了什么而做？真正的目标是什么？他的回答是，他想成为欧洲最好的俱乐部。我说：“那很好。我要告诉你两件事。这需要时间和金钱。”理解这一点非常重要。我不希望你因为有足够的钱，就认为一两年内就能做到。因为我们没有人才，没有设施，没有策略。我们有一些好球员，但那根本不够。我想我试探了他的承诺度。我不会离开一个我可以待15年的曼联，去一个你可能只待3个月的地方。这对我来说有一个深刻的教训：如果你要加入某个地方，先看看所有者团队。因为他们是指导原则的灯塔，无论是他们的目标、持久力还是价值观。他们可能都很好，但他们可能愿意采用一种你不认可的方式去做。所以我确实花了相当多时间。我带了一个五年计划回去找他，因为我认为需要这么长时间，还有一个具体的数字。他的第一反应是，我不想等5年才成功。我说：“不，不，要成为欧洲最佳俱乐部，你必须先成为英格兰最佳，然后你才有资格在欧洲竞争。就是这么回事。”他给了我一个令我永生难忘的建议，我经常用到，因为我觉得这很相关，尤其是在体育领域。经过深思熟虑，他说：“好吧，我理解我们需要建立这个，分阶段进行，我也理解这笔钱的数额不小。所以，如果我给你那笔钱，让我们成功，因为那样我看上去就聪明。如果我花了那笔钱却不成功，我就显得愚蠢。别让我显得愚蠢。”我认为这对体育领域的任何投资者或首席执行官都是一个教训。那是绝佳的建议。投资者不想显得愚蠢。
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特朗普力挺仍未能奏效欧尔班选举失利 冯德莱恩发声 财联社4月13日讯（编辑 刘蕊）当地时间周日（4月12日），匈牙利国会选举结果出炉——新兴的反对党蒂萨党（Tisza party）以压倒性优势获胜，而已担任匈牙利总理16年、并获得美国总统特朗普公开支持的资深政客欧尔班·维克托承认败选。这一选举结果对于欧盟而言影响深远，对欧尔班远在大洋彼岸的盟友——美国总统特朗普而言，则可能是一次重大打击。 图为特朗普和欧尔班（资料图）欧尔班选举失利根据已统计的81.5%的选票结果来看，彼得·马加尔领导的中右翼反对党蒂萨党赢得了137个席位，从而在拥有199个席位的议会中获得了至关重要的三分之二多数席位，击败了欧尔班领导的自由党。62岁的欧尔班在自由党竞选办公室承认败选：“尽管选举结果尚未最终确定，但形势已经是可以理解且清晰的…这次选举的结果对我们来说是令人痛苦的，但却是明确的。”选举官员估计，此次投票的参与率达到了创纪录的79%以上，这场选举在许多匈牙利人看来，是该国历史上的一个重要转折点。在选举前，蒂萨党的彼得·马加尔曾提出，此次选举对于匈牙利选民来说，相当于在“西方与东方”之间做出选择。长期以来，欧尔班一直都秉持着反对欧盟的强硬立场。而马加尔警告选民称，欧尔班及其对欧盟的对抗性立场会让匈牙利进一步远离欧洲主流。此外，在俄乌冲突中，欧尔班一直拒绝向乌克兰提供武器，维持与俄能源合作，被西方及国内反对党批评为“亲俄”对欧盟影响深远此次选举结果意味着，欧尔班在匈牙利政坛长达16年的总理生涯即将结束，这不仅会对匈牙利产生重大影响，还会对欧盟、乌克兰以及其他地区产生影响。此次结果意味着匈牙利在欧盟内部将停止扮演对抗性角色，或许还会为欧盟向乌克兰提供高达900亿欧元的贷款铺平道路——这一贷款此前因欧尔班的反对而被搁置。此外，这次选举结果也可能意味着欧盟将恢复对匈牙利的拨款，此前这些拨款因欧盟方面所称的欧尔班“破坏民主标准”的行为而被暂停。“匈牙利选择了欧洲。欧洲也一直选择匈牙利。”欧盟委员会主席冯德莱恩在部分结果公布后表示。 冯德莱恩就选举结果发声（资料图）特朗普公开“站台”也未能奏效欧尔班的失利还将在西方右翼群体中引发轩然大波，包括白宫方面也会受到影响。在匈牙利选举前的最后时刻，白宫方面曾直接“介入”该国的激烈宣战，罕见地公开为欧尔班“站台”。 4月7日，在匈牙利布达佩斯，美国副总统万斯（中）在集会上发言 新华社发（鲍洛格·达维德摄）当地时间4月7日，美国副总统万斯在访问匈牙利期间，在台上公开力挺匈牙利总理欧尔班连任，还与特朗普通了电话，并把声音通过手机免提播放出来。在电话那头，特朗普称赞欧尔班是“了不起的人”，因为“他阻止了移民涌入你们国家，入侵你们国家”。他还自称“欧尔班的粉丝”，与万斯一同为其“打call”。额据参考消息网援引法新社报道，4月10日，特朗普还公开承诺，如果欧尔班所在的政党在12日的选举中击败其劲敌，他将动用美国的“经济实力”来支持匈牙利。
