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客队球迷在诺坎普投掷装尿的瓶子，每体：巴萨正在采取措施 在最近的两场欧冠主场比赛中，巴萨球迷在诺坎普遭遇了不愉快的经历，法兰克福和哥本哈根球迷的恶劣行为导致巴萨球迷感到害怕，甚至一些人选择离场。当地时间2月6日，据《每日体育报》报道，球迷们投诉后，巴萨俱乐部表示将采取措施解决问题，包括加厚保护栏、检查固定装置、安装14米高的安全网等。 在最近的两场欧冠主场比赛中，巴萨球迷在诺坎普经历了一些非常不愉快的情况。法兰克福和哥本哈根的球迷的恶劣行为不仅让巴萨球迷无法在靠近客场球迷的看台上享受球队的胜利，甚至让他们感到害怕。事实上，一些球迷在听到击打保护栏的声音、看到燃放的烟雾弹以及被投掷的物品和装满饮料或尿液的瓶子时，选择了离开座位。近期，部分巴萨球迷已向俱乐部投诉此事。巴萨的球迷服务办公室（OAB）接到了一些投诉，并向这些球迷传达了“俱乐部对此情况感到担忧”，同时也告知他们“正在采取措施，寻找合适和及时的解决方案”。事实上，在最近的欧冠联赛阶段最后一轮对阵哥本哈根的比赛与本周六对阵马略卡的西甲比赛之间的这10天里，诺坎普的客场球迷区已经进行了部分改进，尤其是为了迎接欧冠的回归。过去几年，很多在巴萨主场制造事端的极端球迷都是来自外国俱乐部。根据《每日体育报》的消息，巴萨为了更好地保护诺坎普中靠近客场球迷的看台，已采取以下措施：检查对方球迷保护栏的固定装置，把现有的亚克力板替换为更厚的（18毫米）亚克力板，拆除第一排靠近保护栏的座位，进行经过认证的实验室测试以检查亚克力板的抗裂性，并且在保护栏上方安装14米高的安全网。这些措施将在2月7日对阵马略卡的比赛中实施，除了安全网的安装，后者将于2月22日对阵莱万特的比赛前完成。巴萨球迷马克-巴拉特是向俱乐部提出问题的球迷之一，并收到了关于这些措施的回复。他表示：“在对阵法兰克福时情况非常严重，媒体也有报道，但对阵哥本哈根时，球迷们更为恶劣：他们将瓶子装满尿液并向我们投掷。那天，情况和法兰克福的比赛不同，没派出警察。”巴拉特继续说道：“我已经去现场看过50年的比赛，像现在这样的情况从未遇到过。我和女儿一起去看球，最后那天她告诉我，如果这种情况继续下去，她以后不会再去看欧冠比赛了。”他说：“到目前为止，这一切都只是小插曲，但如果有一天发生不幸的事情，我们就会后悔。我去过西班牙和欧洲许多球场，不可能发生投掷瓶子的事，其他地方的安全要严格得多。”巴拉特还对巴萨给季票会员安排的位置表示不满。他说：“在西甲，我们的位置比较居中，但在欧冠比赛中，巴萨把我们安排在敌方球迷的下方。我理解季票会员支付的费用较低，但我们一直都去看比赛，甚至去过蒙特惠奇球场（应得到更好的对待）。”
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曼联官宣多古伤情，恐缺阵长达10周！一人受影响无法转会气愤失望 在卡里克执教后连续攻破曼城和阿森纳球门的帕特里克·多古，因为脚筋拉伤不得不长期缺阵。主帅卡里克本周在曼联官网上证实，这位21岁的丹麦国脚短时间内无法回归，但他确信多古将在赛季结束前重返赛场。 凭借出色的表现，多古当选了曼联1月份最佳球员，但伤病让他不得不暂时停下自己的脚步。对阿森纳的比赛后，英媒拍摄到多古拄拐出现在卡林顿的照片。目前还没有确定的多古伤势恢复时间表，传闻其可能缺阵8个星期，而卡里克承认，伤缺时间或许会更长，达到10个星期。不过，卡里克坚信多古会比之前更强势地回归，保持自己的最佳状态。被问到多古的具体伤情，卡里克表示：「还是不太清楚，我们正在处理。他肯定要缺席好几个星期，相当长的一段时间。我的意思是，他两三周内肯定无法复出，确切时间目前还很难说。」事实上，即使按照英媒此前报道的8个星期缺阵时间计算，多古也不得不等到10周后才能再次为曼联出场，因为3月底4月初有国际比赛日。曼联3月20日做客伯恩茅斯之后，下一场比赛就是4月11日主场对阵利兹联的「玫瑰德比」了。真正受影响的是丹麦国家队，他们届时有至关重要的2026年美加墨世界杯欧洲区预选赛附加赛。 卡里克表示：「可能需要10周时间，我们正在积极为他治疗。当然，希望他能尽快回到球场，在结束之前能重新参加比赛。这确实是一个打击，失去球员，他们无法参赛，总是令人失望，因为阵容就少了一个选择。尤其是帕特里克这样，他在过去几周发挥如此重要作用，真正提升了球队的水平。」幸运的是，曼联在多古最近踢的边锋位置并不缺少替代者。卡里克表示：「令人遗憾的是，职业足球总是充满波折，随时起伏不定。短时间内，帕特里克感到失望，因为他希望延续自己的良好状态。不过，他还有10年到15年的漫长职业生涯，这只是他人生中的一段小插曲。他已经取得了一定的成功，我觉得他回归时会更加强大。」另一位受到多古意外受伤影响的曼联球员是泰雷尔·马拉西亚。26岁的荷兰左后卫本来准备在冬窗截止日转会到土耳其，却在登机前接到俱乐部体育总监贾森·威尔考克斯的电话，要求他取消出行，因为俱乐部决定留下他。荷兰「国际足球」报道称，马拉西亚对此感到难以置信，并且非常失望。因为即使多古受伤，自己依然不会得到太多出场机会，曼联首发左后卫卢克·肖本赛季英超全勤，而且马兹拉维、迪奥古·达洛都能客串左后卫。因此，原本马拉西亚希望转会贝西克塔斯，获得更多出场机会，现在只能继续在曼联坐冷板凳到本赛季结束。 曼联的出发点则是担心会有进一步的伤病，因此多留一名球员有备无患。球队21岁以下青年队还有本赛季700万英镑加盟的迭戈·莱昂，然而，巴拉圭小将只有18岁，还没有踢过英超比赛，所以卡里克希望保留经验更丰富的选择。
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千问把AI大战，打成外卖撒钱大战 文 | 新识研究所当各家把2026年的春节红包砸向各自AI应用App上，各大AI应用App似乎正在重演移动互联网的入口争夺战。一场真实的狂欢还是荒诞的闹剧？ 随着2026年的除夕夜即将到来，这样的画面正在一步步成为现实：上海某小区的李女士对着手机喊：“千问，帮我订一桌年夜饭，要外婆爱吃的八宝鸭。”几乎同时，她的丈夫在抖音扫福得了一张“豆包免单券”，儿子在微信里抽中了“元宝万元锦鲤”，而客厅电视正播放北京卫视春晚，主持人话音刚落，AI便自动生成了一段全家福视频，投屏到智能电视上。这不是科幻电影，而是真真切切正在你我的身边发生。短短七天，阿里30亿、腾讯元宝10亿、百度5亿，四家巨头向公众撒出超40亿元的AI红包，覆盖订餐、出行、娱乐、社交等数十个生活场景。表面看，这是一场喜气洋洋的数字年俗；深层看，这是一场关乎未来五年人机交互主导权的“入口战争”。人们以为自己在抢红包，实则正在被训练成下一代操作系统的首批用户。正如2015年微信红包悄然改写移动支付格局，2026年的AI红包雨，正试图将“AI助手”从聊天窗口植入生活决策的核心。而阿里千问，无疑是这场战争中最激进的赌徒——它要把AI大战，硬生生打成一场“外卖撒钱大战”。四路AI诸侯，四种AI哲学 在这场没有硝烟的战役中，四大玩家各执一剑，背后是截然不同的AI战略哲学。第一路：阿里千问“AI即服务”，用免单闭环重构生活操作系统阿里押注的不是技术参数，而是自淘宝开始，对消费者的行为惯性的洞察。在阿里的30亿元红包计划中，超过七成绑定“指令执行”场景：用户对千问说“帮我订飞猪机票”“帮我买盒马半成品年夜饭”“帮我退掉延误的高铁票”，即可获得全额或部分免单。这并非简单的促销，而是一次精心设计的“习惯驯化”实验。阿里的战略内核在于如何将AI从“问答者”升级为“办事人”。传统人工智能如Siri只能回答“附近有什么餐厅”，而千问的目标是直接完成“已为你预订外婆楼下的本帮菜，今晚6点，支付宝已付款”。这种“意图—执行—支付”闭环，正是阿里试图打造的“生活操作系统”雏形。更关键的是，阿里将战场选在了“年夜饭”，一个在中国人心中兼具情感、高频、刚需与家庭决策属性的超级复合化的场景。千问APP将联合淘宝闪购、飞猪、大麦、盒马、天猫超市、支付宝等阿里生态业务，以免单形式请全国人民在春节期间吃喝玩乐。这意味着AI不再只是工具，而成了家庭生活事务的“代办人”。第二路：腾讯元宝“AI即社交”，依赖微信生态却难破圈相比之下，腾讯的策略最为保守，也最显无奈。元宝依托微信/QQ双端导流，推出“万元小马卡”、“AI拜年红包裂变”等活动，试图复刻2015年微信红包的奇迹。然而时代已变，当年红包解决的是“如何在线上发压岁钱”的刚需，而今日元宝提供的AI功能则是生成祝福语、抽锦鲤、玩小游戏，给人带来的印象更多是节日点缀，在其他ai同样能完成的情况下，元宝能否依托春节的加成给用户留下别样的记忆点，依旧不好说。QuestMobile数据显示，2025年1月元宝月活仅275万，在主流AI应用中排名垫底。转折点发生在2月13日，接入DeepSeek-R1后，其日活一周内激增10倍，而非元宝自身的混元模型。这折射出元宝现存的困境：生于社交，困于社交。微信的流量护城河既是优势，也是枷锁，用户只在需要红包时打开元宝，而非因AI能力留下。如果是想用钱“收买”客户，但“逢场作戏”中能否见“真情”依旧两说。这句话道出了腾讯的焦虑：社交可以传递红包，但难以传递智能。第三路：百度文心“AI即内容”，靠春晚制造全民事件百度选择了一条怀旧与创新交织的路径。它再次绑定春晚（此次为北京卫视），推出“AI全家福”，“AI猜歌名”，“AI写春联”等互动功能，并承诺每参与一次即送现金红包。百度此次的核心逻辑是，降低AI使用门槛，让老人小孩都能“玩起来”。这一策略初看确有成效，通过强媒体事件+低认知负荷交互，百度可以更快地触达非科技人群。但问题在于，内容型AI难以形成闭环。用户拍完AI全家福就退出，不会因此去用文心订机票或查股票。百度擅长制造“瞬间高光”，却缺乏将高光转化为日常粘性的机制。倘若“点亮了烟花，但没建好房子”，5亿红包虽多，但在竞争对手动辄十亿乃至数十亿抛洒红包对比之下，文心一言的底气能支撑百度走到哪一步任然难说。第四路：字节豆包“AI即娱乐”，用AR与方言渗透家庭场景字节的打法最具侵略性。它将豆包深度集成进抖音春节活动，用户只需语音说“豆包，扫福”即可触发AR红包雨；支持23种方言识别，让不会普通话的长辈也能参与；更联合本地生活服务商，推出“语音订餐免单”活动。其战略本质是“无感交互”：不让用户觉得在用AI，而是在玩抖音。数据显示，截至2026年1月，豆包周活跃用户已达1.55亿，远超元宝的2084万。这得益于抖音超8亿的日活基本盘和强大的推荐算法，AI功能被当作内容推荐的一部分，自然流入用户视野。然而，字节的隐忧在于“深度不足”。豆包擅长娱乐化、碎片化任务，但在复杂决策，如旅行规划、医疗咨询上仍显稚嫩。它的优势是广度，短板是纵深。小结：四家战略，实则是四种对“AI价值”的理解——阿里要接管生活，腾讯想激活社交，百度聚焦内容，字节押注娱乐。谁更接近未来？入口之争，为何是“外卖”？ 或许有人疑惑：为何阿里偏偏选择“订年夜饭”作为突破口？这背后是一套精密的战略计算。民以食为天，“外卖”是高频中的高频。据艾瑞咨询，中国城市家庭平均每周点餐3.2次，节假日更是爆发式增长。相比“写周报”“做PPT”等低频办公场景，订餐是AI最容易介入的日常行为。在用户看来，动动手指就能下单一份外卖，但外卖这一行为拥有一套完整的闭环，从需求（饿了）到决策（吃什么）再到执行（下单）最后支付（扣款）以及反馈（评价）。AI若能主导这一链条，便掌握了用户消费决策的“第一触点”。一旦形成习惯，用户可能顺延使用同一AI订机票、买电影票、预约体检，这才是阿里没有漏出来的真正野心。再者，年夜饭具有强烈的情感绑定属性。当AI帮你订到外婆念叨多年的八宝鸭，它就不再是冷冰冰的程序，而成了“懂你的家人”。这种情感账户的积累，远比技术参数更能留住用户。回溯历史，2014年滴滴与快的的“打车补贴大战”，本质也是争夺“出行入口”。今天阿里用“免单年夜饭”复制这一逻辑，只是战场从马路扩展到了整个生活服务领域。不同的是，当年补贴换来的是司机和乘客，今天补贴瞄准的是人与AI之间的信任契约。战役不同，战斗逻辑会重复吗？ 从表面上看，2026年这场AI红包大战与昔日的“外卖平台大战”、“网约车补贴大战”共享着相似的商业脚本，在关键时间窗口，通过高额补贴快速获取用户，争夺市场份额与入口地位。然而我们深剖其战略内核、竞争壁垒与最终目标，两者存在本质区别。AI平台的“撒钱”并非简单的模式复刻，而是一场技术门槛更高、生态依赖更强、且成败更具不确定性的“心智入口”争夺战。历史上的外卖大战，是美团、饿了么等平台在同一维度上的直接对抗，核心是补贴换订单，战场集中于自身的应用内。而如今的AI大战，各家的首要任务是将用户从一个已固化的数字生活习惯中“吸引”过来，这导致它们必须严重依赖自身或他方的“母平台”进行引流。最典型的例子是腾讯元宝。腾讯的策略被普遍认为是希望“重现11年前微信红包的盛况”。为了实现这一点，元宝深度绑定微信社交关系链，其红包活动高度依赖用户在微信群中的分享与裂变。这种依赖性甚至到了干扰微信生态的程度，以至于微信官方在2月4日出手，以“诱导分享”为由屏蔽了部分元宝红包链接，上演了一出“左右手互搏”。这说明，AI应用自身尚不具备独立的、强大的流量创造能力，其初期增长严重依附于既有的超级平台。同样，阿里千问的“30亿请客”虽试图构建独立入口，但其提供的免单服务，实质是调用淘宝闪购、飞猪、盒马等阿里系生态服务。通义千问的价值实现需要建立在阿里整个商业生态的支撑之上。更重要的是，用户面对新的一项技术应用，AI技术能否润物细无声地嵌入到用户的决策链中，帮助其完成闭环，付款时，仍需要用户确定付款，并非想象的一条龙完成。这和广大用户所期盼的ai智能还有距离，而市场正是由这样一位位对ai抱有“改变生活”的用户组成。这是对AI应用能否真正成为“超级入口”的核心拷问。阿里的理想蓝图十分宏大，将千问塑造为“大阿里面向未来的入口”，让用户从“打开App搜索”转变为“向AI说一句话”来完成所有消费。理论上，这能压缩决策链路，提升效率。但现实体验揭示了理想与现实的差距。据笔者实测，当向千问提出“帮我买某某电影的票”时，它并不能直接完成下单支付，而是会提供影院列表和跳转链接。这证实了用户的担忧：在许多场景下，AI并未真正实现“意图-执行-支付”的端到端闭环，反而可能在用户与目标服务之间增加了“询问AI并等待其反馈”这一中间环节。最终的支付确认权仍牢牢掌握在用户手中，AI的定位更接近于一个智能化的“导购”或“导航”，而非真正拥有代理权、可自动执行的智能体。因此，当前AI创造的所谓“闭环”，更多是生态服务的横向聚合与展示，而非纵向的、无感的深度执行。其带来的便利性增量，是否能抵消因增加交互环节而产生的成本，并足以改变用户根深蒂固的App使用习惯，仍需打上一个问号。红包之后，留下什么？ 狂欢终会散场，真正的考验，始于春节假期结束后的第一个工作日。行业共识是：春节DAU不重要，节后30天留存率才是生死线。2015年微信红包之所以成功，是因为发完红包后，用户依然需要微信聊天、转账、看朋友圈——社交刚需支撑了留存。而今天的AI红包，若缺乏持续价值，很可能沦为“一次性烟花”。更深层的风险是“戒断反应”，用户误以为所有AI都该免费办事，一旦停止补贴，反而产生负面情绪。如果用户在社交平台抱怨：“现在让我付钱用千问订餐？之前不是说好免单吗？”这种预期错位，可能反噬品牌信任。此外，过度聚焦“撒钱”也可能掩盖技术短板。当前各家AI在复杂任务如多轮推理、跨App调度上仍有各自的局限。若用户因红包涌入，却遭遇频繁错误，反而会加速流失。用钱买来的用户，忠诚度未必为零；但用能力留下的用户的忠诚度或许更能企业得到正反馈。下一代入口，不是App，而是习惯 站在2026年初望，这场AI红包大战的意义，远超营销本身。它标志着中国AI竞争进入新阶段：从参数军备竞赛，转向用户心智与生活场景的争夺。未来的赢家，未必是技术最强的，而是最“无感融入生活”的。用户不会每天想着“我要用AI”，但会自然地说“帮我订张票”“提醒我吃药”“把照片修好看点”，而那个默默完成指令的，就是真正的入口。阿里千问的战略方向正确，但执行过于激进。30亿红包能否换来可持续的习惯，仍是未知数。腾讯手握最强社交链，却未找到AI与社交的化学反应。字节凭借流量优势快速扩张，但需补足服务能力。百度情怀满满，却难逃“叫好不叫座”的宿命。文末一笔，AI的胜利不在于谁撒的钱多，而在于谁能让用户在红包散尽后，依然愿意开口说那句：“帮我……”因为那一刻，AI才真正从工具，变成了伙伴。
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“中国科技让我重拾了生活信心”，松江企业邦邦机器人获全球市场认可 跻身国家级专精特新“小巨人”企业，入围世界知识产权组织（wipo）全球奖30强，两项产品斩获德国红点设计奖……2025年，位于松江区中山街道的上海邦邦机器人有限公司硕果累累，不仅将多项高含金量奖项收入囊中，更实现年度营收9%的增长，海外市场收入占比攀升至75%，全球化版图持续扩容。自2016年成立以来，邦邦机器人以技术创新为驱动、以质量管理为根基，稳步成长为获得全球市场认可的智能出行解决方案提供者。 产品展厅 国家级专精特新“小巨人”企业创新引擎：当轮椅装上“机器人大脑”“它现在是我最好的朋友。”加拿大魁北克的下肢瘫痪患者艾玛，对邦邦智能轮椅赞不绝口。凭借单手操控，她既能自由出行，还能通过设备可视化训练功能开展日常康复，“中国科技让我重拾了生活信心”。这份认可，源于邦邦机器人对出行方式的创新变革。公司聚焦用户真实需求，持续加码研发，打破传统轮椅局限，率先提出“机器人+轮椅”融合理念。核心产品x系列智能电动轮椅，内置基于高通芯片的“机器人大脑”，可实现自主避障、路径规划、坡道防溜车等智能功能，让用户在复杂环境中拥有安全的智能“出行伙伴”。创新更延伸至场景应用。在上海瑞金医院，邦邦机器人落地全国首个智能轮椅预约调度平台，患者一键呼叫，轮椅即可自主前往病床，平稳接送至检查科室并返回，将车联网逻辑融入医疗康养场景，重塑医院无障碍出行体验。 2025年获红点奖的两款产品创新的背后是高强度投入。2025年，公司研发费用占营收比重保持20%以上，研发团队占比近半数；累计拥有知识产权近500项，其中专利占比超60%，成功入围wipo全球奖30强（全国仅6家企业入选），并获评上海市专利工作试点企业。质量基石：高于国标两倍的“安全守护”在邦邦机器人常州创新实验室，每台智能轮椅下线前，都要完成跌落、越障、耐摩擦、摆锤冲击等十余项极限测试，这是产品走向市场的必经“毕业考”。 产品安全性能测试“质量不是口号，而是刻进生产基因的准则。”邦邦机器人首席运营官王小平表示。公司执行高于国家标准2倍的检测要求，建立覆盖全流程的14大测试体系、3级检验机制，从一颗螺丝钉到整车装配，超百道检测工序为用户安全筑牢防线。同时，公司引入“一物一码”全流程追溯系统，每个产品拥有唯一身份码，贯穿原材料采购至售后服务全周期。若某批次零部件出现异常，系统可5秒内精准锁定范围，实现高效质控与售后响应。该体系与远程智慧服务平台协同，将质量保障延伸至产品全生命周期——远在加拿大的艾玛误触设备锁定时，中国工程师一分钟内即可完成远程检测与指导。 扶手疲劳测试全球征程：中国“智造”赢得世界舞台从上海瑞金医院到全球65个国家和地区的家庭、社区，邦邦机器人的智能出行解决方案正服务万千用户，其全球化底气，源于创新与质量双轮驱动带来的国际认可。公司旗下6项产品斩获德国红点设计奖、if设计奖等国际大奖，创新案例入选高通《2025 物联网创新案例集》，与全球顶尖科技同台亮相。 公司产品在国家博物馆展出市场反馈同样亮眼：2025年公司海外营收占比大幅攀升，南美、欧洲、亚太三大市场均实现规模增长，其中南美成为海外增长核心引擎，英国、澳大利亚、日本等重点国家市场增速达数倍；国内市场稳健发展，收入稳步增长，高端产品占比持续提升，产品结构不断优化。依托全球技术资源与中国供应链优势，邦邦机器人打造出“技术创新+高性价比”核心竞争力，全球合作门店已突破4000家。“让智能辅助真正解决用户实际生活难题，回应人们对自主出行、情感陪伴的深层需求。”邦邦机器人首席执行官李建国表示，公司下一步计划接入deepseek等大语言模型，打造居家养老与康养照护全场景生活助手解决方案，持续以科技之力推动智能出行生态进化。记者：陈树图片：受访者编辑：薛亮亮 夏婷审核：许萍 周雨薇上观号作者：上海松江
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AI入口之争，是个伪命题？ 定焦One（dingjiaoone）原创作者 | 张墨编辑 | 阮梅2026年春节临近，互联网大厂的“红包大战”打得格外热闹。这一次，主角不再是集五福和摇一摇，而是豆包、千问、元宝、文心助手等一众AI应用。这几家头部大厂豪掷数十亿，用AI发红包、做拜年视频，链接刷屏社交网络，场面堪比当年网约车、共享单车的补贴大战。外界普遍将此解读为：争夺“AI时代的第一入口”。但问题在于，“大战”过后，用户真的会频繁打开这些新出来的AI App吗？换个角度看，所谓的“入口”，从来不是靠烧钱和营销硬生生“打”出来的，而取决于它能否真正解决用户的实际问题。入口的本质，是被反复使用。如果沿着这个逻辑往下推，“AI入口之争”或许就是一个被行业放大了的伪命题，它从一开始就陷入了对“产品形态”的过度关注，而忽略了决定成败的底层逻辑：尊重、并融入用户既有的行为路径和心智认知。与其大费周章让用户去适应一个全新的产品，不如把用户本来就天天在用的产品变得更高效、更智能。这也就不难理解，为什么最近网上开始出现一些“怀念百度”的声音。这不只是一种怀旧情绪，更代表了一种用户心声：在信息爆炸和AI内容真假难辨的当下，一个能稳定、精准地解决问题，并且能连接到开放世界去交叉验证的工具，才是更多人真正需要的。本文不打算比较哪款AI产品更好，而是希望跳出这场营销战，从用户习惯的惯性、商业竞争的本质出发，重新看待这场被称为“争夺AI入口”的战争。 真正的入口，不是“抢”出来的 我们先来聊聊“入口”。在PC时代，它是浏览器和搜索框；到了移动互联网时代，它是微信、支付宝、手百这样的超级App。它们之所以成为入口，并不是因为当时市面上别无选择，也不是靠广告轰炸或营销战硬推出来的，而是在解决了用户最高频、最核心的需求后，自然而然地融入了我们的日常使用，逐渐成为一种稳定的行为习惯。这个规律在AI时代并没有发生根本变化。但许多公司似乎忽视了这一点，它们更关注“产品形态”，比如是做一个独立的AI App，还是做一个小程序。这些当然很重要，但不能因此忽略了用户习惯这个决定入口成败的关键因素。不要小看习惯的力量。当下的AI大战，很像十多年前的移动支付大战。回顾微信支付从支付宝占据先发优势的市场里杀出来的过程，我们不难发现，它靠的并不是做一个功能更强大的支付App，也不是发了更多的红包。关键在于，它把支付功能无缝地嵌入到了用户每天反复使用的社交场景里。给朋友转个账、在家族群里发个红包，都是聊天时顺手就能完成的动作。用户几乎没有学习成本，也不需要特意打开另一个App，就自发完成了支付。反观银联云闪付等产品，虽然也投入了大量补贴和推广资源，但因为需要用户专门下载、打开一个独立的App，始终难以达到支付宝、微信的量级。这个案例，也给所有想在AI时代有所作为的玩家提了醒：补贴可以制造热度，却很难从头开始培养长期习惯。相反，如果把新功能巧妙地“植入”用户本来就离不开的场景里，人们可能不知不觉中就用起来了。从这个角度看，理解用户真正需要AI来做什么，比讨论它的形态更重要。多数用户并不是为了找一个“赛博朋友”聊天解闷，而是希望更高效地解决现实世界里的问题。 既然如此，AI最应该出现在用户发起任务的地方。试想一下，当用户想要完成某个任务时，他会下意识地打开一个全新的、还需要学习如何使用的AI应用，还是他早已习惯用来解决这类问题的工具？绝大多数情况下，是后者。比如，想查资料时，会下意识地打开搜索框；想写文档时，会打开文档工具。这意味着，那些离用户“任务起点”最近的地方，本身就是AI最天然、最有效的入口。因此，我们可以得出一个相对清晰的结论：脱离真实、高频的需求场景，去独立打造一个需要用户专门想起、主动打开的“AI入口”，很可能是一条成本高、效率低的路。大厂之间真正的竞争，或许根本不在于“创造一个新入口”，而在于如何用AI的能力，把自身已经占据的“场景”改造得更智能、更好用。 开发新App，还是升级老产品？ 但眼下，整个互联网都弥漫着一种“入口焦虑”，似乎所有主流产品都在争当“入口”，唯恐错过下一轮竞争。这种焦虑，催生了两种不同的路径。一条路线是押注独立App，打造新入口。代表玩家是字节的豆包、阿里的千问、腾讯的元宝。不过，它们各有侧重。字节跳动走的是最彻底的“独立App”路线，豆包几乎完全独立于抖音等现有产品之外。千问、元宝则在接入自家生态的同时，依然选择用一个全新的产品来抢占用户心智。“独立App”路线的优势在于，没有历史包袱，可以围绕AI打造更纯粹的产品体验，但与此同时，它也要独自背负起全部难题。首先是“拉新”和“留存”。在今天这个存量竞争的时代，说服用户多装一个App的成本极高。春节的红包大战，本质上就是一场昂贵的拉新运动，但当补贴结束，能留下多少活跃用户，是未知数。就连被视为行业标杆的OpenAI，也开始面临流量增长放缓的困局。这从侧面说明，独立AI应用获客与留存的难度，比想象中更大。其次是商业化路径。做一个能聊天的AI不难，难的是让它能调动现实世界的服务，并形成可持续的商业模式。单靠用户订阅，市场天花板很低；想做平台抽成，又需要一个庞大的生态支撑。如果一个AI只能提供自家体系内的服务，比如只能订自家的酒店、买自家平台的商品，用户很可能会因为选择权受限而离开；而要大规模接入第三方服务，又面临巨大的商务成本和技术挑战。这些，对于一个全新的App来说，绝非一日之功。与之相对的另一条路线是，“内嵌”AI“插件”，升级已有产品。代表厂商是百度和谷歌。 图源 / 百度APP 百度对“入口”的处理方式就很有代表性。它并没有让文心助手这个AI入口完全凌驾于搜索之上，而是选择与搜索并行、深度融合。在百度App里，用户本来就是去提问、寻找答案的。现在，用户同样的输入动作，能够直接触发AI开始对话或执行任务。整个过程非常顺畅，用户不需要重新学习和适应，甚至可能都意识不到自己正在“使用AI”，只会直观地感受到“百度变得更好用了”。这背后的逻辑很简单：与其教育用户来找你，不如直接走进有用户的地方。百度App 7亿的月活用户是它的基本盘，这些用户本身就有明确的需求，而文心助手能从中转化出超过2亿的月活，正是因为它的入口离用户最近、场景契合度最高。百度文库的AI化改造，也是这种思路下的一个代表案例。它没有另起炉灶做一个“AI文档助手”App，而是直接在原有的文档生态里加入文档生成、智能排版这些AI能力，让用户在熟悉的场景里，顺手就能用起来。用户本来就有在文库里找文档、做PPT的习惯，也已经建立起为内容和效率付费的心理预期，当AI能帮他们更快地完成这些任务时，付费的行为就变得顺理成章。这也是为什么，百度文库被行业视为目前国内商业化最成功的AI产品之一。放眼全球，谷歌的选择如出一辙。它没有将Gemini作为一个需要用户单独下载、刻意使用的入口去强推，而是将其能力快速嵌入到Chrome浏览器、Gmail、安卓系统等拥有数十亿用户的核心产品中。谷歌CEO皮查伊在财报电话会上也提到，通过这些既有场景使用Gemini的用户数，远超其独立应用。这么看来，两条路线的竞争已经不在同一个维度上。独立App路线拥有更大的产品自由度，但需要从零解决用户从哪来、生态怎么建、钱怎么赚这些问题。而内嵌模式看似是“改良”，实际是站在既有用户和场景的基础上，利用天然优势对“入口之争”进行降维打击。 入口终结后，到底拼什么？ 当红包和补贴告一段落，大厂的App也都完成了AI改造，真正拉开差距的，会是什么？最终，可能不是某一个AI App“一统天下”，而是“万物皆Agent”，无论是社交软件、电商平台，还是办公套件，都深度整合了AI Agent（智能体）的能力。入口不再是一个需要被记住的位置，而是一种随时被调用的能力。到那时，大厂之间的竞争将集中在三个维度。最基础的，是对用户的理解深度。理解用户，并不只是简单的“听懂人话”，还在于能不能提供“靠谱”的答案。对信息质量的焦虑，恰恰是当下AI应用最需要解决的信任问题。要解决这个信任难题，光靠AI模型自己“闭门造车”是不行的，关键在于，得让用户方便地知道答案的出处，自己能去验证。这时候，搜索引擎的价值就凸显出来了。用户“怀念百度”，怀念的其实是搜索引擎这种产品形态的“可验证性”。这是搜索引擎经过二十多年的发展，沉淀出的一种其他产品最难以替代的能力：它连接的是一个开放多元、复杂、甚至有真实噪音的互联网。但也正因为如此，它具备了其他封闭式AI产品难以替代的交叉验证能力。虽然百度这样的公司也有自己的商业考量，也曾面临争议，但当你需要把分散在各个平台的信息拼凑成一个整体，当你需要一个相对中立的视角时，最后往往还是得求助于它。它可以把信息的来源、路径和多种视角呈现出来，让用户自己判断。这种“开放”和“可验证性”，在人人都能用AI生产信息的今天，反而成为一种稀缺价值。其次是生态的开放程度。光有可信的信息还不够，未来的智能服务必然是“信息+服务”的闭环。一个封闭的生态系统，无论内部循环做得多好，都无法覆盖用户在开放世界中的复杂需求。从这个角度看，AI是否愿意也是否有能力走向开放，至关重要。百度通过MCP接入京东、美团等上百家服务。这意味着，到那时，用户提出一个复杂需求，百度的AI助手不会只推荐自家的服务，而是打破App之间的壁垒，从更多平台调度资源，给出更全面的解决方案。最后，还有长期的“成本控制”能力。AI服务是一门“烧钱”的生意，模型每运行一次，都在燃烧实实在在的算力成本。长期去看，谁能用更低的成本，提供更好的智能服务，谁才能真正活下来，并最终实现规模化。这背后考验的，不只是应用层的优化，而是全栈技术能力。从最底层的芯片，到中间的云服务深度学习框架，再到大模型以及上层智能体的整体协同，决定了推理效率和边际成本。 所以，那些很早就开始“从芯片到应用”垂直整合的公司，在长期竞争中后劲会更足。以百度和谷歌为代表，它们不仅可以通过技术优化降低AI服务的推理成本，还能通过B端的云服务来摊薄巨额的研发成本，再将B端沉淀的系统性能力反哺到C端产品上。百度“芯云模体”的布局，已经形成一种可持续优势。一个更具象也更有说服力的例子，是萝卜快跑。就在最近召开的2026年世界政府峰会（WGS）上，迪拜王储亲自体验了萝卜快跑的服务并大加称赞。在WGS场景下，萝卜快跑成为目前唯一实现全无人运营的车队。这些“出圈”的瞬间，正是百度底层技术和系统能力的直接体现。这种长期押注并跑通全栈技术闭环的优势，未必会在某一次产品发布或营销节点上被迅速放大，但在时间维度被不断拉长之后，其优势会愈发突出，这也是老牌巨头的赢面所在。回到我们最初的问题，“AI入口之争”可能确实是一个被行业舆论过度放大的伪命题。真正的竞争力，不在于是否占领了一个名为“AI”的新入口，而在于是否深刻理解并尊重用户的习惯，是否占据了他们最核心、最高频的场景，并在他们需要的时候，顺手提供可靠的帮助。从这个角度看，另起炉灶当然是一种选择，但在用户熟悉的国民级老产品上完成AI升级，可能是一条更符合长期规律的道路。毕竟，AI的竞争，不是争一个“位置”，而是比拼谁能更长久、更低成本地为用户创造核心价值。*题图由AI生成。
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美团为何要花50亿元，下一单叮咚？ 「核心提示」 从大众点评、饿了么，到叮咚买菜，起家上海的本地生活“优等生”，为何总被巨头收编？ 作者 | 王珊编辑 | 邢昀2月5日下午，美团收购叮咚买菜国内业务的重磅消息投入市场，一石激起千层浪。《晚点LatePost》报道称，美团是最早参与报价的买方，但早期收购意图不明显，因此尽调一直未完成。在京东与叮咚买菜的交易延期后，美团急迫出手，其逻辑是“不想把基础设施留给京东或其他对手，否则以后在即时零售上防守的成本会更高”。消费者一端，震惊之后是不舍和担忧。“保住产品部门好吗，想吃点新奇玩意……”“叮咚的采购无可替代……”被巨头收购，意味着这个从上海起家、曾被视为生鲜电商“幸存者”的公司，独立发展的旅程已画上句号。疫情三年，上海人将叮咚买菜视作过命的交情，定闹钟抢叮咚买菜是当时很多上海人的生活状态。2022年明确退守江浙沪之后，叮咚买菜又在消费者心中逐渐树立起了选品特别、产品力强、不可替代的印象。回望其八年，叮咚买菜的故事，是一个从抢规模到聚焦效率，实现小而美发展的典型案例。但就像叮咚创始人梁昌霖在接受媒体采访时所说的：国内的生鲜前置仓业务已经不再适合创业公司，大公司入场会做得更好。可以说，发生在2025年夏天的即时零售大战已经彻底改变了行业格局，对于生鲜前置仓来说，“小而美”可能不再是属于这个阶段的叙事。1、叮咚八年：从要规模到重效率2017年成立的叮咚买菜，经历了生鲜电商行业从爆发到整合的大周期。这一玩法的核心模式是前置仓，即在社区周边建立小型仓储配送中心，生鲜、快消品实现周边1-3公里内最快29分钟送达。彼时在资本助推下，每日优鲜、叮咚买菜疯狂扩张，前置仓在全国遍地开花。但这场以规模和GMV为核心的竞赛，最终被证明是不可持续的“幻觉”。随着每日优鲜崩塌，整个行业陷入调整。2021年叮咚买菜在纽交所“流血”上市，到2022年，公司果断摒弃了无差别的全国扩张，启动了一场战略收缩，将范围聚焦于江浙沪核心区域。这一决策的核心逻辑，是将互联网的“流量思维”彻底转向零售业的“效率哲学”。梁昌霖此后多次阐释：生鲜行业的“第一性原理”并非规模，而是提高端到端的效率，提高供应链能力。只有在一个需求密集、履约可控的区域内，将运营、采购和用户服务做到极致，才可能触摸到盈利的门槛。于是，叮咚买菜一方面把重点放在了供应链和产品上，构筑了独特的货品壁垒。社交平台上，有消费者晒出照片，叮咚售卖的空气凤梨被套上粉色的海胆壳子，整株植物像一只水母；墨尔本超市经常断货的CRIPPS黄油饼干，叮咚线上就能下单；带绿蒂的新鲜榛子、白桑葚、红宝石小番茄等等新奇又好吃的蔬果，都能在叮咚买到。另一方面，通过自有品牌做差异化，提升毛利率。比如，叮咚孵化的豆制品品牌叫“有豆志”，柴火豆腐、小小嫩豆腐、臭豆腐都成为社交平台上的爆品，叮咚还据此开发出了豆腐西施蛋糕，2025年杨梅季，杨梅夹心的豆腐蛋糕也在社交媒体上拥有不少自来水。凭借在有限区域内的这种“精耕细作”，叮咚在2022年第二季度首次实现Non-GAAP盈利，并在第四季度实现GAAP准则下全面盈利，跑通了曾被广泛质疑的前置仓模式。截至2025年前三季度，叮咚买菜已经实现了连续十二个季度Non-GAAP标准下的盈利和连续七个季度GAAP标准下的盈利。守住江浙沪，在小而美的前提下实现高效运营。这样做的劣势也很明显，不少消费者在社交平台看到“自来水”的强烈安利，很想尝试，却发现自己所在的区域根本没有叮咚买菜，或者根本买不到一样的产品。跑通盈利模式，并未让叮咚驶入安全港湾。数据显示，其盈利实现得相当艰难。简言之，卖菜真的是一门利润很薄的苦生意。2025年第三季度，叮咚买菜的GMV同比增长0.1%，收入同比增长1.9%，订单总数同比增长2.2%，按照公认会计原则计算的净利润率仅为1.2%。2025年第一和第二季度，净利润率数字也不容乐观，分别为0.1%和1.8%。客观来看，叮咚买菜在行业里的竞品是深耕华南的创业品牌朴朴、美团小象超市、阿里盒马、京东七鲜等，但除了朴朴，另外几位巨头仅仅视生鲜前置仓为自己即时零售战略的一小部分。在名为即时零售的流量大战里，生鲜前置仓只是其中的一颗小小棋子，是“占位”。而对于叮咚买菜来说，生鲜前置仓几乎就是全部了。当淘宝闪购为即时零售业务导流、发动补贴战时，叮咚精细化运营建立的微弱优势极易被击穿。卖身巨头，或许正是现阶段叮咚最好的归宿。从追求规模到重视效率，这一次叮咚买菜再度汇入规模的汪洋里。2、一场“防御性收购”？市场普遍将美团收购叮咚买菜视作“防御性收购”。也就是说，比起真正需要这块业务，美团更不想让对手得到这块业务。《晚点LatePost》报道称，叮咚买菜现阶段的仓库规模其实与美团小象超市的需求并不匹配。不过无论从提升市占率，还是提升供应链水平来说，叮咚买菜对美团来说都有意义。如今阿里已经把即时零售的战线拉到3年或更长。那么2025年夏天的补贴大战就绝对不会是唯一一场战役。作为外卖旺季，每年夏天都会是巨头火拼的时刻。在2026年夏天来临之前，美团需要在市占率上给自己建立更多优势。从以往的生鲜格局来看，小象超市的优势地区在北京和广东，阿里旗下生鲜电商大本营在上海和江浙沪，叮咚的大本营在江浙沪。美团收购叮咚，或许能够帮助小象超市尽可能补足其在阿里腹地的市场份额，至少在生鲜领域，占位更稳。截至2025年9月，叮咚买菜在国内共运营超过1000个前置仓，月购买用户数超过700万。收购完成后，美团能够迅速将叮咚在江浙沪的市场份额、前置仓、用户资产直接纳入版图。另一方面，叮咚最大的优势是供应链和选品，即拿到比同行质量更好的产品、选到有趣的新品。这两点都是小象超市此前一直在努力提升的能力。2025年夏天，小象超市在社交平台的爆品是各种口味的冰激凌，不少消费者评价其“堪比哈根达斯”，但价格只是哈根达斯的一半左右。这是小象超市供应链提升的佐证。但显然，即时零售的下一场大战在即，美团需要更快的提升速度。小象超市长久以来面临一个挑战，其商品供给虽可靠，却未能像盒马或山姆那样，建立起鲜明的、引领性的“消费者心智”。它的烘焙被视作盒马的追随者，而盒马在很长一段时间内是追着山姆跑。而挖掘新品，引爆需求方面，是叮咚擅长的部分。社交平台上，不少用户表示，自己点开叮咚买菜就是为了看看上新了什么有意思的新玩意。如果能将这套“爆品引擎”和选品方法论，注入小象超市体系中，可以提升其商品竞争力与毛利率。但是融合也没有这么简单。叮咚的供应链深度，是围绕华东地区消费者口味与需求构建的。如何将这套区域性模型，适配到小象超市全国的多元化市场？再有，叮咚备受认可的强大选品能力，很大程度上是依托“小而美”的公司文化，大厂进入，公司文化被稀释，都可能让叮咚原有的“精致”优势迅速消亡。 3、“叮咚人”能过个安稳年吗临近过年，突然遇上公司被巨头收购，“叮咚人”能过个安稳年吗？叮咚买菜2024年财报显示，公司有全职员工3120人，其中产品开发、履约团队占了大头，且主要集中在上海工作，本地化特征显著。数据来源：叮咚买菜2024年财报 在全员信中，梁昌霖也释放了“团队和业务保持稳定”的信号，并表示美团丰富的业务版图可以为叮咚员工提供更稳定的职业发展空间。这表明，双方在合并初期大概率会延续叮咚买菜现有业务和团队框架，避免因剧烈变动引发组织动荡。这并非美团第一次采取这样的策略。回顾其收购历史，无论是早年合并大众点评，还是后来收购摩拜单车，美团在初期都采取了相对温和的整合路径。2015年，美团与大众点评合并，采取了“双品牌、双团队”模式，保留各自核心业务架构与管理班子，逐步实现业务协同而非直接整合。2018年收购摩拜单车后，美团一度让摩拜保持品牌与运营独立，摩拜原核心管理层保持稳定。即便后来摩拜创始成员退出，摩拜创始人胡玮炜也在内部信中表示“自己完成了阶段性的使命……必须说明，并没有‘宫斗’，没有不和，也没有任何组织的纠葛”。这种“先稳定、后融合”的思路，既避免了因组织变动导致的业务断层，也能最大程度保留被收购方的专业能力与团队活力。不过，此次收购叮咚买菜，与以往美团的动作也存在本质差异，毕竟2026年夏季大战在即，美团的核心目的之一是要进行“能力整合”，将叮咚买菜的供应链、商品、仓网作为能力模块，转化为美团即时零售业务的战斗力。整合的效率，一定程度上决定了作战能力。有意思的是，这不仅是叮咚团队的命运之问，也像是一个缩影。上海，这座消费前沿城市，曾孕育了大众点评、饿了么、叮咚买菜等一批定义中国本地生活模式的企业。它们往往凭借对市场的敏锐触觉开创一个时代，却又常在行业从分散走向集中时，面临与巨头竞合的战略抉择。它们的路径或许各异，但指向同一个行业终局：从孤军奋战的模式创新，到融入生态的协同作战。正如梁昌霖在全员信中所说，“放下相向的较量，转为并肩的同航，两条强劲河流的汇合，必将奔向更加壮阔的海。”眼下，即时零售成为巨头们突破增长天花板的主赛道，美团收购叮咚买菜不是故事的结局，而是新的开始。
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卡里克谈转正前景，改变曼联训练计划！球员战热刺为球迷剪发而战 曼联主帅卡里克对每周的训练进行了显著改变，有别于滕哈格和阿莫林，他允许球员赛后一天休息。这跟当年的穆里尼奥安排一致，而滕哈格和阿莫林会在赛后次日让球员回到卡林顿进行恢复训练，替补球员则要进行完整的练习。 在弗爵之后的历任曼联主帅中，只有穆帅无论比赛结果如何，都允许球员次日休息。大卫·莫耶斯和路易斯·范加尔都保留了在球队战绩不佳的情况下，在休息日召集球员进行训练的权利。卡里克上任后的三场比赛，都让球员在比赛日后一天休息，第二天才进行恢复训练。作为对应，他提高了日常训练的强度，缩短了训练的时间。教练组更注重一对一指导球员进行针对性的训练，例如球员时代打后卫的乔纳森·伍德盖特和乔尼·埃文斯负责指导中卫防守。卡里克也让曼联在主场比赛前更晚前往老特拉福德，有别于滕哈格通常赛前4小时就到达。卡里克认为，太早到现场没用，可能只会让球员分心，反而不利于比赛。本赛季曼联的周中赛程较为稀少，几乎每周二都休息，但本周二，他们照常进行了训练。这可能是因为本周日曼联将休息，只有周一可以备战与西汉姆联的比赛。曼联将力争在与热刺的比赛实现四连胜，如果他们做到，一名最近几个月名闻全球的红魔球迷可能非常高兴，他距离剪掉茅草般的长发已经越来越近。 出生于牛津但居住在西班牙的弗兰克，于2024年10月5日发誓，除非曼联连续赢得5场比赛，否则他就不剪头发。经历滕哈格和鲁本·阿莫林两位正式主帅的任期，他至今已经近500天没剪发了。曼联球员也知道他的诺言。一位消息人士告诉英国《太阳报》：「球员十分享受最近好转的局面，训练场的气氛也非常积极。他们很清楚弗兰克这个人，因为他经常出现在社媒上。有些球员开玩笑说：『来吧，咱们给这家伙剪个头发。』」如果弗兰克最终剪了头发，他会将头发捐赠给一家英国的慈善信托基金，为因病失去头发的儿童提供假发。如果曼联继续赢下去，卡里克转正的呼声自然会日益提升。但这位44岁的英格兰人强调，这一次俱乐部不会如同当年索尔斯克亚执教时那样急于决定。如果在5月24日赛季结束前提前做出选择，卡里克表示那就有问题了。「情况真的没什么变化。」卡里克说，「这不会改变我的行为或者对这个问题的感受。我认为，我完全了解自己在这里的角色和承担的责任。我们渴望成功，无论我还是其他人，都希望俱乐部赛季结束时达成目标。但现阶段我无法控制结局，只能拭目以待。我们的目标肯定是努力提升球队实力，让曼联重新强大起来，持续取得进步。」卡里克表示，短时间的战绩不代表成功。「什么都没变，短期的结果并不会改变计划。如果他们贸然改变，肯定有问题。不能这样草率决定，无论情况是非常好，或是出现不少问题亟待解决。目前的进展还算稳定，不过你们都知道，足球比赛的局势可以瞬息万变。所以，我们必须保持冷静，继续专注于自己的工作。」 曼联主帅不愿意讨论他是否渴望在下赛季继续执教：「我喜欢自己现在所做的工作。我在这里，感觉像在家一样。但我完全理解目前的状况，所以我不会太过兴奋。」
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三亚新未来④｜攥紧中国种子，科研驶向深海，城市与企业互相成就 在三亚崖州湾，读懂大国种业与万米深海的科创雄心。 澎湃新闻记者 孙骏 陈鑫露 张婉茹(1:37)北纬18°的三亚，早已不只有椰风海韵的热带风情和免税购物热潮，还有剑指种业和深海的科技和产业雄心。三亚的热带气候，是种业科研的理想之地。1月28日，澎湃新闻（www.thepaper.cn）走进位于崖州湾科技城，被中国农业科学院国家南繁研究院、隆平生物技术（海南）有限公司科技感十足的景象，刷新了对农业的想象。借助基因编辑等“分子剪刀”技术，科研人员研发出“超级种子”，用自己的手攥紧中国种子，为“端稳中国饭碗”筑牢根基。南繁院工作人员介绍，如今在南繁硅谷，已汇聚37支核心团队、500余名科研人员，形成从研发到转化的完整产业链，成为国家种业自立自强的核心阵地。 三亚崖州湾科技城一角。 视觉中国 图2026年三亚市政府工作报告明确提出，“十五五”期间将“聚焦陆海统筹，打造全国种业深海科技产业创新示范区”，并在今年重点“突破性发展深海产业。”“持续壮大南繁种业。”“陆”是南繁种业，“海”是深海产业。在上海交通大学海南研究院，可执行远海监控与科考任务的波浪能驱动无人船、能抗17级台风的漂浮式风力发电机原型机、基于深海采矿车技术衍生的沙滩清洁机器人等深海装备，让人目不暇接，又耳目一新。这些硬核科技成果的落地，正是三亚守护深海探索技术安全与自主创新权的生动实践。从实验室的精准编辑，到深海的装备攻坚，三亚正站在国家的战略坐标上，将“纬度”“热度”优势，转化为科技创新的“深度”与产业发展的“高度”。攥紧中国种子“北纬18度的光照和温度，对育种而言有天然优势。在这里，玉米3-4个月就能完成一代繁育，相比北方一年一代的传统繁育模式，能大幅缩短玉米新品种的选育周期。” 1月28日，在中国农业科学院国家南繁研究院，工作人员指着一条传送带上移动的玉米幼苗介绍道。南繁，这个始于上世纪50年代农作物育种的词汇，如今已是国家粮食安全战略的一个重要支撑。 1月28日，中国农业科学院国家南繁研究院的一套种业研究装置正在自动运作。 澎湃新闻记者 王岱玉 图“系统正在实时采集数据。”工作人员说，作为核心科研设备，这条名为“高通量表型采集平台”的传送带，集成了可见光、光合表型与根系成像三大模块，能精准捕捉植株从地上形态到地下根系的生长轨迹。一次完整采集，就能分析得出几十项关键表型参数，推动育种工作从“经验驱动”向“数据驱动”转型。在南繁院的品种展示区，有许多从这里诞生的品种：华浙优系列水稻亩产稳定、米质优良；中黄6106转基因大豆耐草甘膦且抗逆性突出；中玉303玉米在抗茎腐病方面实现突破；紫山药果肉浓郁紫黑，高花青素含量让它兼具营养与市场价值；“三色火焰”辣椒色彩独特，具有观赏价值……它们都是在普通农作物品种的基础上，通过基因编辑等育种技术培育出的优良品种。“基因编辑是在农作物自身基因上修修剪剪，转基因则是引入外源基因，两者都是生物育种的重要技术，最终目的都是让作物更优质、更高产。”工作人员解释，正是这些技术的突破，让中国在育种领域逐步打破国外技术垄断，筑牢种业自立自强的根基。 中国农业科学院国家南繁研究院展示的田间选种机器人、田间巡逻机器人。 澎湃新闻记者 王岱玉 图据中国新闻网报道，2026年海南省两会期间，海南省人大代表、三亚市市长陈希表示，三亚将大力推进“南繁硅谷”重大科创平台建设，推动种业技术成果转化。而三亚已经有了具体目标。2026年三亚市政府工作报告提出，2026年将重点做好“培育壮大热带特色高效农业”的工作，即“发展高附加值、高品质农产品深加工制品。打造‘纱帐豇豆’‘天涯秋葵’‘优旗榴莲’等一批区域特色品牌产品。推广‘稻菜轮作’模式。培育农业产业化重点龙头企业。有序推进海洋牧场建设。”事实上，如今的南繁硅谷，已基本形成“检测前端、田间服务、实验室管理、成果转化、经营创收”的完整产业链条。这背后离不开强有力的科研人才。目前，南繁硅谷已有37支团队组成的核心科研力量，共有500余名科研人员，研究方向覆盖作物表型组学、大数据智能设计育种、热带优异果蔬资源引进、热带特色农产品加工等多个领域。截至目前，南繁的核心科研力量已累计培育推广优良作物品种数千个，覆盖全国主要农作物产区，不仅让农民实现增产增收，更推动我国育种产业从“跟跑”向“并跑”“领跑”跨越。 中国农业科学院国家南繁研究院研发的辣椒，一株上能结出多种颜色的果实。 澎湃新闻记者 王岱玉 图在三亚从事种业科研的还有隆平生物技术（海南）有限公司，这家公司在三亚创业短短五六年以来，已成长为手握 5 张农业农村部转基因生物安全证书的种业新锐，在关系到人类未来、国家粮食安全的生物育种领域，抢得了机遇。以玉米为例，隆平生物研发的超级玉米种子，经过基因编辑和分子标记等生物“芯片”技术的改良，具有高产、多抗、品质好等特性。其研发的转基因性状技术，已经到巴西测试，证明具有和跨国公司相媲美的效果。“三亚是连接国内国际两个市场的桥头堡。” 1 月 28 日，隆平生物创始人吕玉平在隆平生物大楼憧憬着，未来通过自贸港的政策优势，将中国的生物育种技术推向全球。科研驶向深海在三亚崖州湾科技城，正满怀干劲对未来充满期待的，还有更多科创企业。这座科技城位于三亚市西部，规划面积为26.1平方公里，以种业和深海科技为两大科研重点。在上海交通大学海南研究院的生产车间里，一台台海洋设备静静陈列，它们大多都接受过南海风浪的洗礼。 上海交通大学海南研究院研发的波浪能驱动无人船，能长久在海里自动航行。 澎湃新闻记者 王岱玉 图“这台波浪能驱动的无人船，靠海底浪板提供动力，太阳能供电通信，我们计划用10天就能环海南岛一圈。” 1 月 28 日，上海交通大学海南研究院院长助理傅达旺指着一艘体积不大的无人船舶介绍，这艘船可搭载声学探测、大气监测等多种设备，能在南海数百万平方公里的海域内执行监控、科考任务，让人无需直面恶劣海况，就能掌握海上态势。作为首批入驻海南自贸港的高校之一，上海交大已在崖州湾科技城深耕7年。2019年，上海交大积极响应国家自贸港建设战略，率先在三亚布局成立三亚崖州湾深海科技研究院；2024年2月，上海交通大学海南研究院正式成立，着力推进深海科技、医学、区块链等多领域科研攻关。7年来，上海交大海南研究院已构建起“海上+陆上”的试验研究体系，不仅拥有南山港海岸试验区、崖州湾近海试验场、深海装备多功能试验水池等多个核心平台，还组建起海洋工程、海洋生物、深部生命等多个研究团队，诞生了一批硬核科技成果。“这是能够抗17级台风的漂浮式风力发电机原型机，主要用于远洋风电开发；这是基于深海采矿车技术研发的沙滩清洁机器人，目前已实现产业化；这是我们研究院参与设计的‘深海移动科学平台’，现在已获批立项，将成为深海科考的‘移动岛屿’……”傅达旺向澎湃新闻一一介绍道。 上海交通大学海南研究院研发的深海重载作业采矿车。 澎湃新闻记者 王岱玉 图2026年海南省政府工作报告提出，“十五五”期间要加快再造一个“海上海南”，具体要求是“发挥‘因海而生’优势，坚持陆海统筹、资源融通，努力打造深海科技创新策源地、现代海洋产业集聚地、海洋国际合作高地，守住海洋生态环境保护底线，走出一条具有海南特色和优势的海洋经济高质量发展之路。”针对这一目标，傅达旺和他的同事、同行们也有了新的想法，“下一步，我们将继续立足于几大核心方向，在前期建设的基础上，投入更多精力促进产业发展。”傅达旺说，海洋是蓝色国土，只有掌握核心技术，才能真正守护好这片疆土。这也是崖州湾科技城多家从事深海科创的企业所追求的理念。 崖州湾科技城深海装备加工与装配中心研发的深海4K超高清照相机。 澎湃新闻记者 王岱玉 图“这台水下微生物取样器跟着科考队到过北极。” 1 月 28 日，在崖州湾科技城深海装备加工与装配中心，工作人员介绍，“这台国产自研的精密设备，能在不破坏微生物DNA的情况下完成取样，为深海生命研究提供关键支持。”这位工作人员说，过去，深海设备的核心部件如声学释放器多依赖进口；如今，在科技城企业的努力下已逐渐实现国产化，不仅降低了成本，更保障了技术安全。带给企业红利2025年12月18日，海南自贸港正式启动全岛封关运作。根据《海南自由贸易港建设总体方案》，封关后，海南将拥有“零关税”、“低税率”和“简税制”三大法宝。隆平生物技术（海南）有限公司正是这些政策的直接受益者。以“零关税”为例，2025年7月，财政部、海关总署和税务总局联合发布《关于海南自由贸易港货物进出“一线”、“二线”及在岛内流通税收政策的通知》，将种子、化肥、农药、高端农机、智能灌溉设备等关键农业生产资料纳入零关税适用范围。这对于隆平生物这个生物育种企业，完全是政策“对口”。而这仅仅是隆平生物享受的政策之一，除国家级政策红利外，三亚对科研企业的迫切渴望和真金白银的扶持也让隆平生物得以快速成长。 隆平生物研发的超级玉米种子，从想我株茎到玉米都有很大改善。 澎湃新闻记者 王岱玉 图隆平生物创始人吕玉平1月28日向澎湃新闻感慨，很多专家学者搞了一辈子生物育种，都没赶上政策红利和行业风口，而他却幸运地享受到一系列国家和地方政策红利。如今，隆平生物已建成农业农村部南繁生物育种技术重点实验室，手握98项国内外发明专利，与几百家种业公司建立合作，产品覆盖全国市场，并正以三亚为起点，将中国的生物育种技术推向全球。“选择三亚，是我这辈子最正确的决定之一。”吕玉平的话语里满是感慨与信心。自贸港政策红利不仅为育种、海洋等未来产业添薪加柴，也让珠宝等特色产业焕发新生。在崖州湾科技城海润黄金珠宝产业园，一颗颗珍珠、宝石在熟练工人的手中变成精美饰品。作为自贸港加工增值内销免关税政策的示范点，2025年12月18日封关当日，海润珍珠一批18k金海水珍珠饰品，顺利完成海南省黄金珠宝领域第一批加工增值业务全流程闭环。 海润黄金珠宝产业园生产的珍珠首饰，享受到海南自贸港带来的免税红利。 澎湃新闻记者 王岱玉 图“进口宝石原料的关税原本较高，现在借助自贸港政策，原料成本降低了15%-20%，产品的市场竞争力大幅提升。”海润黄金珠宝产业园负责人杨丹1月28日向澎湃新闻介绍，政策实施以来，岛内相关企业享受着“原料进口免税、加工增值内销免税”的双重优惠，极大降低了生产成本。1月22日，海润珍珠申报的一批价值约482.5万元的大溪地黑珍珠便以“零关税”方式顺利入境。杨丹直言，这批珍珠的进口、交易、生产均可享受自贸港优势政策，“给我们缓解了不少资金压力。”从一粒种子的精准培育到一台深海装备的攻坚突破，从一家企业的成长壮大到一个产业的起飞，北纬18°的三亚，正以科创破局、政策赋能，在向海而兴的远征中步履不停，与企业互相成就，用科技力量解锁高质量发展的无限可能。 海报设计 俞烨 郑达咖澎湃新闻记者 宋昕倩
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Blackview Xplore 1手机发布，自带对讲机功能 IT之家 2 月 7 日消息，Blackview 现已在海外市场推出 Xplore 1 手机，该机具备对讲机功能，可以在没有蜂窝网络的情况下通信。 据介绍，这款手机的顶部带有外置天线，同时支持 UHF（超高频）和 VHF（甚高频），在空旷环境下对讲距离可达 12.4 英里（IT之家注：约 20 公里），城市环境约 2.8 英里（约 4.5 公里），在部分国家和地区使用时需持有无线电执照。 规格方面，这款手机厚度约 30 毫米，重量 694g，配备联发科天玑 7050 芯片，提供 12GB 或 16GB 内存，存储空间可选 256GB 或 512GB，拥有双实体 SIM 卡槽，其中一个可插入 microSD 卡扩展存储空间，符合 IP69、IP69K 以及 MIL-STD-810H 防护标准。 同时，这款手机配备一块 6.78 英寸 120Hz 屏幕，背面还有一块小副屏，搭载 6400 万像素主摄、2000 万像素夜视镜头，电池容量高达 20000mAh，支持 55W 有线快充、45W 无线快充。 此外，这款手机配备基于 Android 15 的定制操作系统，定价 558 美元（现汇率约合 3876 元人民币）。
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报道：SpaceX推迟火星计划，转而侧重于登月任务 SpaceX已推迟原定于今年执行的火星任务，转而将重点放在一项长期承诺、面向美国国家航空航天局（NASA）的登月任务上。据报道，SpaceX已告知投资者，将优先执行登月计划，火星之行则推迟至未来。另有消息人士称，SpaceX的目标是在2027年3月实现一次无人登月。这一战略调整之际，SpaceX正在加码推进将人工智能数据中心送入太空的计划，此前该公司宣布收购马斯克旗下的初创公司xAI。该交易于周一宣布，使合并后的公司估值达到1.25万亿美元。SpaceX还计划推进IPO，最快可能在今年夏季进行。在宣布合并的一份内部备忘录中，同时担任SpaceX首席执行官的马斯克阐述了公司帮助在月球建立永久存在的计划，并提到将月球作为更深层次太空探索基地的愿景。他说：“通过实现太空数据中心，我们将解锁的能力将为月球上可自我扩展的基地、火星上的整个文明，乃至最终向宇宙扩张提供资金和支撑。”几年前，NASA聘请SpaceX改造其“星舰”（Starship）飞行器，使其能够在月球附近与航天器对接，接载宇航员，并将美国宇航员送往月球表面。让美国宇航员重返月球是NASA“阿耳忒弥斯”（Artemis）太空探索计划的关键组成部分。SpaceX利用来自NASA的数十亿美元资金，帮助研发星舰，这是一枚高度超过400英尺、设计为完全可重复使用的火箭。去年，马斯克曾称月球是“一种分心”，并表示SpaceX将“直奔火星”。媒体此前报道称，马斯克还曾游说特朗普总统支持其火星计划，称将人类送上火星可以巩固特朗普作为“创造多项第一的总统”的历史地位。SpaceX之前表示，计划在2026年底向火星发射五艘星舰，以利用地球与火星距离缩短、航程相对更容易的时间窗口。在今年1月播出的一档播客访谈中，马斯克淡化了今年登陆火星的可能性。他表示：“我们可以尝试，但成功概率很低”，而且“多少有些分散精力”。要赶上2027年3月的登月时间表，SpaceX将面临巨大挑战。这需要公司频繁发射星舰，并证明其具备在轨为飞行器补充燃料的能力。去年，NASA官员曾向SpaceX施压，要求其优先推进登月任务。10月时，时任NASA负责人的交通部长Sean Duffy表示，SpaceX的进度已经落后，并希望引入更多竞争者来提供将宇航员送上月球的飞行器。此后，SpaceX向NASA推介了一条其称为“简化版”的重返月球载人登陆路径。贝索斯旗下的蓝色起源（Blue Origin）正试图以自身的简化登月系统抢在SpaceX之前实现登月。今年1月，蓝色起源表示将暂停亚轨道太空旅游业务，把重心转向登月计划。NASA局长Jared Isaacman在去年的确认听证会上表示，他欢迎SpaceX与蓝色起源在月球着陆器领域展开竞争。NASA计划不久后执行名为“阿耳忒弥斯二号”（Artemis II）的绕月载人飞行任务。该任务将为2028年由SpaceX或蓝色起源执行的潜在载人登月奠定基础。
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黄仁勋称6600亿美元资本支出具有可持续性 英伟达股价上涨近8% 英伟达（Nvidia）首席执行官黄仁勋周五在CNBC的《Halftime Report》节目中表示，科技行业对人工智能（AI）基础设施的资本支出激增是合理的、适当的，并且是可持续的，原因是这些公司的现金流将开始上升。受此言论影响，英伟达股价周五收盘上涨7.87%，市值回到4.9万亿美元。过去两周，Meta、亚马逊、谷歌和微软公布最新的财报。这些公司均表示，他们计划大幅增加对AI基础设施的投资，今年资本支出的总规模达到6600亿美元，其中大部分将用于购买英伟达的芯片。黄仁勋表示，这场“人类历史上最大的基础设施建设”是由对计算能力的“极高”需求推动的，AI公司和超大规模企业可以利用这些能力来赚取更多利润。他举例说明了英伟达客户如何使用AI。Meta正在使用AI从基于CPU的推荐系统转向使用生成性AI和代理的系统。亚马逊网络服务（Amazon Web Services）使用英伟达芯片和AI改变亚马逊向用户推荐产品的方式，而微软利用英伟达驱动的AI来改进其企业软件。他还赞扬了OpenAI和Anthropic这两家领先的人工智能实验室，它们都通过云服务提供商使用英伟达芯片。英伟达去年向Anthropic投资了100亿美元，黄仁勋本周早些时候表示，英伟达将大力投资OpenAI的下一轮筹资。黄仁勋表示：“Anthropic正在赚大钱。OpenAI也在赚大钱。如果他们能拥有两倍的计算能力，收入将增加四倍。”他还表示，英伟达过去销售的所有图形处理单元（GPU）——甚至是六年前的A100芯片——目前都在被出租，反映出对AI计算能力的持续需求。黄仁勋说：“只要人们继续为AI支付费用，AI公司能够从AI中获得利润，他们就会继续翻倍增长。”
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埃梅里：在和红军谈取消埃利奥特的买断条款，否则对球员不利 当地时间2月6日，阿斯顿维拉主教练埃梅里承认，由于租借条款的限制，维拉在使用埃利奥特时非常谨慎，这“伤害”了埃利奥特，他还透露，维拉与利物浦就埃利奥特的租借条款已谈判三个月，目的是希望在赛季后期更多使用他。埃利奥特租借合同中包含基于出场次数的买断条款，若本赛季出场10次，条款将被激活。埃梅里表示，虽然竞技层面他认为埃利奥特值得上场，但最终是否取消条款取决于利物浦。冬季转会窗口已关闭，但维拉仍在与利物浦进行协商。 埃梅里承认，阿斯顿维拉在使用哈维-埃利奥特时的做法“伤害”了这名球员。他透露，阿斯顿维拉已经与利物浦就哈维-埃利奥特的租借条款进行了长达三个月的谈判，目的是希望在赛季的最后阶段能够更多地使用这名中场球员。这位英格兰U21球员在去年9月的夏窗转会截止日以租借形式加盟维拉，租借协议中包括基于出场次数的买断条款。自10月2日以来，埃利奥特一直没有出场，直到上个月对阵萨尔茨堡的欧联小组赛才再次上场。目前，他已经为维拉出场了7次。如果他本赛季出场10场比赛，买断条款将被激活。谈及埃利奥特的情况，埃梅里表示：“我和他谈过，我们一直很公平，因为有两种方式。第一是竞技方面，第二是商业方面。我们会在公平的基础上做出决定，因为我们正在努力解决这个问题，我也和哈维-埃利奥特谈过几次。现在我向他敞开了大门，因为他能帮助我们，但这不仅仅是我的决定。另外一方是利物浦，如果他们取消了这些条款，让他可以出场比赛，并且我们不再强制性买断他。（我告诉他）你会在我们这里出场，这个决定是基于竞技方面。但现在，它既是竞技决定，也是商业决定。’我在竞技上的决定还是一样——‘你配得上出场，我们需要你在场上发挥自己的优势，你将会出场’。但如果条款还在，那现在就得由利物浦来决定。”冬季转会窗口已于周一关闭，维拉签下了贝西克塔斯的亚伯拉罕，并从尤文图斯租借了道格拉斯-路易斯，利昂-贝利也被从罗马召回。虽然转会窗口已经关闭，维拉仍可以继续与利物浦就条款进行谈判，但埃梅里承认，最终是否能够达成一致，仍然需要利物浦的最终决定。埃梅里直言：“我们已经开始讨论取消买断条款的事，但不是现在。我们三个月前就开始谈这件事了。当然，转会窗口在周一结束了。对哈维-埃利奥特来说，这对他是公平的，因为他是一个冷静、善良的人，是一个非常专业的球员。而且他的能力是显而易见的。他当然应该上场，他非常有激情，我知道我们在伤害他，因为我们和利物浦达成了夏季的交易，这个条款仍然存在，而我们从我的角度做出了负责任的决定。如果利物浦取消这个条款，那情况就会有所变化；如果他们不想这么做，那也没关系。”【上咪咕独家看英超】
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苹果海外新闻平台Apple News被指充斥低质量诈骗广告 IT之家 2 月 7 日消息，据科技媒体 9To5Mac 昨天报道，苹果正与 Taboola 合作，为海外新闻平台 Apple News 投放广告，不过外界对此颇有微词，认为苹果不应该与这样的公司合作。据报道，Taboola 是全球最大的广告技术公司之一，市值约 10 亿美元（IT之家注：现汇率约合 69.46 亿元人民币）。这家公司因长期投放低质量、游走在“诈骗”边缘的广告而广受诟病，因此当传闻称苹果即将与 Taboola 达成合作、负责投放 Apple News 广告时，外界普遍感到意外。当时外界指出，虽然这一合作看起来有些奇怪，但未必会实质性地改变广告质量，而且 Apple News 本身的广告水准也谈不上出色。 并且，Apple News 最近的广告质量急速下滑，大部分产品图片都是 AI 生成，有的甚至还试图掩盖掉 Gemini 水印。并且点开链接一看，很多广告指向的购买链接域名注册时间仅有一个月，许多广告词还被美国商业改进局“点名”称极具误导性。 9To5Mac 认为，虽然“低质量”和“新注册域名”并不一定等于诈骗广告，但对于 Apple News 这么一个多年来始终举步维艰的服务而言，这种观感非常糟糕。而且苹果正在不断把更多广告引入其生态系统，变得越来越让人不适，甚至有些反感。
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40+女性冬季这样穿：“长外套+裙子”，保暖与洋气双向在线 冬天的穿搭总是会让人感到困扰，大家既要抵御寒风，又不想牺牲时髦感，这个时候，长外套绝对是核心单品。但多数人不知道如何搭配，总是固守陈规，搭配长裤看起来难免有一些单调。看了不少气质女神的搭配，我发现长外套与裙子的组合才是秋冬隐藏款，穿起来温柔显贵，40+女性穿更能凸显气质，掌握这些技巧就能轻松拿捏，快跟着这些中年女人学起来吧。 一、长外套搭配裙子，保暖与层次缺一不可1. 保暖优先，选对材质是关键冬天的穿搭，好看永远要建立在温暖之上，不然再精致的造型，冻得瑟瑟发抖也失去了意义。选内搭时，不妨优先考虑高领针织衫、加绒打底衣，贴肤软糯，悄悄锁住暖意。选长外套呢，呢子、羊绒或者皮草都是好选择，厚实却不臃肿，裙子的材质也有讲究，毛呢、灯芯绒都不错，自带厚度，抗风又保暖。 2. 增加层次，告别单调显高挑长外套版型宽松，单独穿起来容易显得沉闷，打造层次感是破局关键。搭配裙子的时候，可以遵循“外长内短”或“外短内长”原则，利用长短落差让造型更利落，视觉上更显高挑。 颜色搭配也有巧思，同色搭配强化统一性，对比色则能制造色彩落差，增加细节感，用腰带勾勒腰线更是点睛之笔，哪怕裹紧外套，也能穿出清晰轮廓，温柔中带着干练。 二、3个实操穿搭思路，中年女性都能照搬思路1：繁简平衡，中和臃肿感中年女性日常搭配的关键，其实是“一素一繁”，不用追求满身亮点，反而更显高级。比如格纹大衣搭配纯色的半身裙，可以构成简繁结合的效果，整体搭配有亮点还不会显得花哨，比一身纯色系的单品组合确实更洋气。 要是喜欢纯色搭配，细节上可以加入一些小设计，比如穿羽绒服的时候，领口的毛领就能打破沉闷，简约又有味道，里面搭配同色系连衣裙，脚下配一双白色短靴，日常穿还能增添干练感，通勤或者逛街穿都合适。 思路2：衔接线条，秒变高挑比例四五十岁的女人穿长外套最忌压低身高，显拖沓臃肿，其中的关键在于消除“截断感”，让裙摆、打底裤、鞋子保持同色或者是近色系的衔接，就能自然延伸腿部线条，显高又显层次感。比如黑色半身裙搭配白色半身裙和白色短靴，下半身的同色搭配显瘦增高，利落高级。 思路3：配饰点睛，提升造型完整度全身搭配偏简洁时，配饰就是“加分项”，如果你不知道从何入手，可以选与穿搭主色邻近的配饰，例如燕麦色羽绒服搭配燕麦色围巾，色调和谐不突兀；也可以尝试对比色，比如蓝色大衣搭配棕色的包包，冷暖对比更时髦。但不管如何，咱们搭配的配饰不能太多了，1-2件就够，目的在于靠配饰丰富细节，又不会显得杂乱。 成熟女性冬天穿长外套配裙子，真的不用太复杂。只要把保暖放在第一位，再用层次和线条优化比例，最后加点小小的配饰点睛，就能穿出既温暖又雅致的造型。40+的女性朋友们这样穿，既能保留成熟女性的韵味，又不会显得老气。
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冬奥会首日看点：苏翊鸣冲击中国队首金，谷爱凌坡障赛场迎首秀 2月7日，米兰-科尔蒂纳冬奥会将迎来开幕式之后的首个比赛日。首个比赛日共决出5枚金牌，分布在高山滑雪、越野滑雪、速度滑冰、跳台滑雪和单板滑雪项目。中国代表团两位曾在北京冬奥会摘金夺银的选手谷爱凌和苏翊鸣，都将在首日登场亮相，其中苏翊鸣将向着中国队首金发起冲击。 【重点关注】超级“卷”的男子大跳台，苏翊鸣能否如愿卫冕苏翊鸣将在男子大跳台决赛的比赛中亮相，4年前他是北京冬奥会该项目的冠军得主。苏翊鸣在此前的预赛中，以172.25分的成绩排名第4位进入决赛。相比于4年前的北京冬奥会，米兰冬奥会大跳台的比赛要更“卷”。北京冬奥会两个1800都已经能够登上领奖台，而在米兰冬奥会的资格赛，已经出现了多个1980动作。决赛有多名选手具有夺冠的实力，在这场神仙打架的对决当中，苏翊鸣能否如愿卫冕？值得期待。 谷爱凌迎米兰首秀，4位中国姑娘亮相坡面障碍技巧预赛自由式滑雪坡面障碍技巧预赛，总共有26位选手参加，前12名将进入到决赛。中国选手方面，共有4人参加此次预赛。北京冬奥会银牌得主谷爱凌，将迎来自己在米兰的首秀。经历了去年的伤病和起伏之后，谷爱凌在2025-26赛季重新找回了自己的巅峰状态。她将在此次预赛第2个出发，期待谷爱凌能顺利跻身决赛。除了谷爱凌之外，还有3位中国选手将参加此次预赛的争夺，3人都是首次参加冬奥会的比赛。其中21岁的刘梦婷已经有过在世界杯夺冠的经历，19岁的韩林杉和20岁的杨如意，也已经崭露头角。首金花落谁家？瑞士名将PK本土双星米兰冬奥会的首枚金牌，将在高山滑雪男子速降项目决出。北京冬奥会大回转冠军、瑞士名将奥德玛特，是最大的夺冠热门。他将面临来自同胞阿尔门的强力挑战，后者是世锦赛冠军得主。此外本土双星帕里斯和弗兰佐尼在本赛季世界杯赛场表现抢眼，两人也都有冲击领奖台的实力。 花样滑冰团体赛，金博洋将登场亮相花样滑冰团体赛的比赛中，中国选手金博洋将会亮相男子单人滑短节目的比赛。4年前的北京冬奥会，金博洋曾在团体赛获得第6名，为中国队拿到5个团体积分。金博洋将在第4个出场，他的选用曲目是Fought and Lost。经过了4年的历练，期待更加成熟的金博洋，能在比赛中有精彩表现。【金牌赛程】高山滑雪——男子速降（18点30分）越野滑雪——女子10公里+10公里双追逐（20点00分）速度滑冰——女子3000米（23点00分）跳台滑雪——女子标准台个人赛（01点45分）单板滑雪——男子大跳台（02点30分）
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闪耀西班牙！13岁中国女孩U16比赛13场13球 父母卖房供她踢球 近日，在西班牙踢球的女足小球员王歆伊引起关注，她在马拉加的表现非常出色，已经跨级别踢比赛，而且进球效率非常高！ 2024年，王先生和妻子卖掉了南京河西的一套房子，义无反顾地带着女儿王歆伊来到西班牙踢球，并且在这里陪读。结果王歆伊也非常争气，3场训练赛7球4助攻，成功进入马拉加的青训营，还代表球队参加了加泰罗尼亚国际杯，4场比赛6球4助攻，2次当选最佳球员。 2024-25赛季，王歆伊代表马拉加U14队出战，在比别人少踢7场的情况下，16场打入17球，排名联赛射手榜第二，球衣号码也从一开始的18号，换成了象征主力攻击手的11号。 2025-26赛季，还不满14周岁的王歆伊已经跳级到U16青年队，还收到安达卢西亚足协U14梯队的征召。在马拉加U16青年队，王歆伊身披7号球员，是绝对的主力，到目前为止，13场比赛打入13球，位列射手榜第5名。不得不说，王歆伊的身体素质非常出色，不亚于比她大两岁的西班牙女孩，脚下技术和进球能力也很突出，希望她能在西班牙好好磨炼，未来为中国女足效力！
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加拿大发布新政，目标成为全球电动车领导者 加拿大总理马克·卡尼（Mark Carney）2月5日宣布了一项电动车发展新战略，通过拨款、财政补贴和税收优惠等措施对该领域给予大力支持。根据加拿大总理府发布的声明，加拿大将致力于促进电动汽车领域的大规模投资，包括加强对华合作，以实现加拿大汽车出口市场多元化，并将加拿大打造成全球电动汽车领域的领导者之一。目前，超过90%的加拿大制造汽车和60%的加拿大制造零部件出口到美国，而美国汽车关税正威胁加拿大的汽车制造业以及12.5万个直接相关的就业岗位。为构建全方位贸易体系，提升汽车产业竞争力，加拿大新一届政府将采取以下行动：完善加拿大汽车关税减免框架，对在加拿大开展生产与投资的企业予以奖励；对从美国进口的汽车维持对等关税，确保加拿大本土汽车制造商在国内市场拥有公平的竞争环境；加拿大近期与韩国签署谅解备忘录，深化战略伙伴关系，加强两国在未来移动出行领域的产业合作；加拿大还与全球电动汽车制造领军者中国建立全新战略伙伴关系，进一步推动贸易多元化，吸引汽车领域的新投资。此次官宣的合作关系将推动中国企业在加拿大成立新的合资企业，并允许一定数量的中国电动汽车进入加拿大市场。根据电动车发展新战略，加拿大将启动一项为期五年、耗资23亿加元的“电动汽车可负担计划”，为相关消费者提供补贴。根据政策细则，自2026年2月16日起，加拿大消费者购买或租赁纯电动汽车（BEV）、燃料电池电动汽车（FCEV）可获最高5000加元联邦补贴，插电式混合动力汽车可获最高2500加元补贴。值得注意的是，购车补贴仅限售价低于5万加元的车型。不过，加拿大本土生产的零排放车辆不受5万加元交易价上限限制，可全额享受补贴。加拿大政府将实施更严格的温室气体排放标准，目标2035年电动车新车销售占比达75%，2040年提升至90%，通过技术中立的积分机制鼓励产业多元创新。此外，加拿大政府还将从战略应对基金划拨30亿加元，从区域关税应对计划额外拨付至多1亿加元，帮助汽车行业适应、增长和开拓新市场；同时投资15亿加元扩建全国电动汽车充电网络基础设施。中汽数据发布的一份报告显示，加拿大新能源汽车销量增长呈现不稳定的特征，其从2020年的4万辆增长至2025年的11万辆，但2025年同比下降30%，市场增长受政策、供应链等因素影响较大；另一方面，少数头部企业已建立显著领先优势，行业集中度较高，新进入品牌面临较大竞争压力。从2025年新能源汽车销售数据来看，仅三家汽车集团销量超过1万辆。其中，现代起亚集团2025年销量为2.39万辆，其次是特斯拉（1.98万辆）和丰田（1.50万辆）。今年1月份，商务部美大司负责人表示，2024年，加方对中国电动汽车加征100%附加税，中国对加出口电动汽车受到很大影响。根据最新调整安排，加方将给予中国电动汽车每年4.9万辆的配额，配额内享受6.1%的最惠国关税待遇，不再征收100%附加税，配额数量将按一定比例逐年增长。但值得注意的是，根据加拿大政府官方网站信息，50%以上配额车辆须为售价低于3.5万加元的经济型车型。上述报告称，在产品策略上，中国车企应紧扣加拿大市场需求特征。优先聚焦售价3.5万加元以下的经济型车型，精准匹配配额倾斜政策带来的市场空间。市场布局方面，可实施区域差异化策略。合规管理需贯穿全链条，从电池供应链到数据隐私再到回收体系，均需严格遵循当地法规要求。加拿大新能源汽车市场正处于政策驱动的快速转型期，本土产能缺口与消费者对平价车型的需求为中国新能源汽车提供了广阔空间。随着配额逐年增长与充电网络完善，预计未来五年中国车企在加拿大市场的份额将持续提升，成为推动当地零排放目标实现的重要力量。
