找到
1582
篇与
互联网
相关的结果
- 第 18 页
-
分子之心MoleculeOS官宣升级 生物学家的AI 超级工具 2月7日消息，据悉，由“AI蛋白质折叠奠基人”许锦波教授创立的分子之心，宣布其AI蛋白质优化与设计平台MoleculeOS完成重大代际升级。 据介绍，MoleculeOS是分子之心基于二十余年稀缺技术积淀打造的“产业级数字引擎”，致力于解决生物经济发展中的“卡脖子”难题，为我国生物制造与医药研发提供自主可控的底层技术支撑。 据了解，在刚刚过去的2025年，MoleculeOS在特定工业级应用场景下取得了突破性进展。平台实现了超高精度的大分子动态模拟与设计，并在抗体-抗原复合物、蛋白-小分子复合物结构预测等关键任务中，达到了可解决实际产业难题的工业级精度。这意味着，在生物医药与生物制造两大万亿级市场中，MoleculeOS已具备解决AlphaFold 3等现有模型尚未完全攻克的复杂场景能力。 据介绍，MoleculeOS的核心价值在于推动生物研发从“被动解读”到“主动设计”的范式跨越。传统蛋白质研究局限于在海量分子中“盲目淘金”，而MoleculeOS能够基于特定需求，从无到有地“创造”全新分子。这一转变不再依赖单纯的试错，而是通过精准计算大幅提升研发的确定性与成功率，从根本上重塑研发流程。 目前，MoleculeOS已在数十家头部药企及合成生物学龙头的真实管线中验证了其产业价值。 “我们不是要让生物学家变成AI专家，而是要让AI成为每个生物学家都触手可及的超级工具。”分子之心创始人许锦波教授希望AI成为驱动生物经济发展的通用力量，通过打破产业与实验室的壁垒，推动普惠性创新疗法更快触达患者，助力生物制造迈向绿色高效，为国家实现医疗普惠、双碳目标及生物经济的高质量发展贡献系统性力量。(定西)
-
千问把AI大战，打成外卖撒钱大战 文 | 新识研究所当各家把2026年的春节红包砸向各自AI应用App上，各大AI应用App似乎正在重演移动互联网的入口争夺战。一场真实的狂欢还是荒诞的闹剧？ 随着2026年的除夕夜即将到来，这样的画面正在一步步成为现实：上海某小区的李女士对着手机喊：“千问，帮我订一桌年夜饭，要外婆爱吃的八宝鸭。”几乎同时，她的丈夫在抖音扫福得了一张“豆包免单券”，儿子在微信里抽中了“元宝万元锦鲤”，而客厅电视正播放北京卫视春晚，主持人话音刚落，AI便自动生成了一段全家福视频，投屏到智能电视上。这不是科幻电影，而是真真切切正在你我的身边发生。短短七天，阿里30亿、腾讯元宝10亿、百度5亿，四家巨头向公众撒出超40亿元的AI红包，覆盖订餐、出行、娱乐、社交等数十个生活场景。表面看，这是一场喜气洋洋的数字年俗；深层看，这是一场关乎未来五年人机交互主导权的“入口战争”。人们以为自己在抢红包，实则正在被训练成下一代操作系统的首批用户。正如2015年微信红包悄然改写移动支付格局，2026年的AI红包雨，正试图将“AI助手”从聊天窗口植入生活决策的核心。而阿里千问，无疑是这场战争中最激进的赌徒——它要把AI大战，硬生生打成一场“外卖撒钱大战”。四路AI诸侯，四种AI哲学 在这场没有硝烟的战役中，四大玩家各执一剑，背后是截然不同的AI战略哲学。第一路：阿里千问“AI即服务”，用免单闭环重构生活操作系统阿里押注的不是技术参数，而是自淘宝开始，对消费者的行为惯性的洞察。在阿里的30亿元红包计划中，超过七成绑定“指令执行”场景：用户对千问说“帮我订飞猪机票”“帮我买盒马半成品年夜饭”“帮我退掉延误的高铁票”，即可获得全额或部分免单。这并非简单的促销，而是一次精心设计的“习惯驯化”实验。阿里的战略内核在于如何将AI从“问答者”升级为“办事人”。传统人工智能如Siri只能回答“附近有什么餐厅”，而千问的目标是直接完成“已为你预订外婆楼下的本帮菜，今晚6点，支付宝已付款”。这种“意图—执行—支付”闭环，正是阿里试图打造的“生活操作系统”雏形。更关键的是，阿里将战场选在了“年夜饭”，一个在中国人心中兼具情感、高频、刚需与家庭决策属性的超级复合化的场景。千问APP将联合淘宝闪购、飞猪、大麦、盒马、天猫超市、支付宝等阿里生态业务，以免单形式请全国人民在春节期间吃喝玩乐。这意味着AI不再只是工具，而成了家庭生活事务的“代办人”。第二路：腾讯元宝“AI即社交”，依赖微信生态却难破圈相比之下，腾讯的策略最为保守，也最显无奈。元宝依托微信/QQ双端导流，推出“万元小马卡”、“AI拜年红包裂变”等活动，试图复刻2015年微信红包的奇迹。然而时代已变，当年红包解决的是“如何在线上发压岁钱”的刚需，而今日元宝提供的AI功能则是生成祝福语、抽锦鲤、玩小游戏，给人带来的印象更多是节日点缀，在其他ai同样能完成的情况下，元宝能否依托春节的加成给用户留下别样的记忆点，依旧不好说。QuestMobile数据显示，2025年1月元宝月活仅275万，在主流AI应用中排名垫底。转折点发生在2月13日，接入DeepSeek-R1后，其日活一周内激增10倍，而非元宝自身的混元模型。这折射出元宝现存的困境：生于社交，困于社交。微信的流量护城河既是优势，也是枷锁，用户只在需要红包时打开元宝，而非因AI能力留下。如果是想用钱“收买”客户，但“逢场作戏”中能否见“真情”依旧两说。这句话道出了腾讯的焦虑：社交可以传递红包，但难以传递智能。第三路：百度文心“AI即内容”，靠春晚制造全民事件百度选择了一条怀旧与创新交织的路径。它再次绑定春晚（此次为北京卫视），推出“AI全家福”，“AI猜歌名”，“AI写春联”等互动功能，并承诺每参与一次即送现金红包。百度此次的核心逻辑是，降低AI使用门槛，让老人小孩都能“玩起来”。这一策略初看确有成效，通过强媒体事件+低认知负荷交互，百度可以更快地触达非科技人群。但问题在于，内容型AI难以形成闭环。用户拍完AI全家福就退出，不会因此去用文心订机票或查股票。百度擅长制造“瞬间高光”，却缺乏将高光转化为日常粘性的机制。倘若“点亮了烟花，但没建好房子”，5亿红包虽多，但在竞争对手动辄十亿乃至数十亿抛洒红包对比之下，文心一言的底气能支撑百度走到哪一步任然难说。第四路：字节豆包“AI即娱乐”，用AR与方言渗透家庭场景字节的打法最具侵略性。它将豆包深度集成进抖音春节活动，用户只需语音说“豆包，扫福”即可触发AR红包雨；支持23种方言识别，让不会普通话的长辈也能参与；更联合本地生活服务商，推出“语音订餐免单”活动。其战略本质是“无感交互”：不让用户觉得在用AI，而是在玩抖音。数据显示，截至2026年1月，豆包周活跃用户已达1.55亿，远超元宝的2084万。这得益于抖音超8亿的日活基本盘和强大的推荐算法，AI功能被当作内容推荐的一部分，自然流入用户视野。然而，字节的隐忧在于“深度不足”。豆包擅长娱乐化、碎片化任务，但在复杂决策，如旅行规划、医疗咨询上仍显稚嫩。它的优势是广度，短板是纵深。小结：四家战略，实则是四种对“AI价值”的理解——阿里要接管生活，腾讯想激活社交，百度聚焦内容，字节押注娱乐。谁更接近未来？入口之争，为何是“外卖”？ 或许有人疑惑：为何阿里偏偏选择“订年夜饭”作为突破口？这背后是一套精密的战略计算。民以食为天，“外卖”是高频中的高频。据艾瑞咨询，中国城市家庭平均每周点餐3.2次，节假日更是爆发式增长。相比“写周报”“做PPT”等低频办公场景，订餐是AI最容易介入的日常行为。在用户看来，动动手指就能下单一份外卖，但外卖这一行为拥有一套完整的闭环，从需求（饿了）到决策（吃什么）再到执行（下单）最后支付（扣款）以及反馈（评价）。AI若能主导这一链条，便掌握了用户消费决策的“第一触点”。一旦形成习惯，用户可能顺延使用同一AI订机票、买电影票、预约体检，这才是阿里没有漏出来的真正野心。再者，年夜饭具有强烈的情感绑定属性。当AI帮你订到外婆念叨多年的八宝鸭，它就不再是冷冰冰的程序，而成了“懂你的家人”。这种情感账户的积累，远比技术参数更能留住用户。回溯历史，2014年滴滴与快的的“打车补贴大战”，本质也是争夺“出行入口”。今天阿里用“免单年夜饭”复制这一逻辑，只是战场从马路扩展到了整个生活服务领域。不同的是，当年补贴换来的是司机和乘客，今天补贴瞄准的是人与AI之间的信任契约。战役不同，战斗逻辑会重复吗？ 从表面上看，2026年这场AI红包大战与昔日的“外卖平台大战”、“网约车补贴大战”共享着相似的商业脚本，在关键时间窗口，通过高额补贴快速获取用户，争夺市场份额与入口地位。然而我们深剖其战略内核、竞争壁垒与最终目标，两者存在本质区别。AI平台的“撒钱”并非简单的模式复刻，而是一场技术门槛更高、生态依赖更强、且成败更具不确定性的“心智入口”争夺战。历史上的外卖大战，是美团、饿了么等平台在同一维度上的直接对抗，核心是补贴换订单，战场集中于自身的应用内。而如今的AI大战，各家的首要任务是将用户从一个已固化的数字生活习惯中“吸引”过来，这导致它们必须严重依赖自身或他方的“母平台”进行引流。最典型的例子是腾讯元宝。腾讯的策略被普遍认为是希望“重现11年前微信红包的盛况”。为了实现这一点，元宝深度绑定微信社交关系链，其红包活动高度依赖用户在微信群中的分享与裂变。这种依赖性甚至到了干扰微信生态的程度，以至于微信官方在2月4日出手，以“诱导分享”为由屏蔽了部分元宝红包链接，上演了一出“左右手互搏”。这说明，AI应用自身尚不具备独立的、强大的流量创造能力，其初期增长严重依附于既有的超级平台。同样，阿里千问的“30亿请客”虽试图构建独立入口，但其提供的免单服务，实质是调用淘宝闪购、飞猪、盒马等阿里系生态服务。通义千问的价值实现需要建立在阿里整个商业生态的支撑之上。更重要的是，用户面对新的一项技术应用，AI技术能否润物细无声地嵌入到用户的决策链中，帮助其完成闭环，付款时，仍需要用户确定付款，并非想象的一条龙完成。这和广大用户所期盼的ai智能还有距离，而市场正是由这样一位位对ai抱有“改变生活”的用户组成。这是对AI应用能否真正成为“超级入口”的核心拷问。阿里的理想蓝图十分宏大，将千问塑造为“大阿里面向未来的入口”，让用户从“打开App搜索”转变为“向AI说一句话”来完成所有消费。理论上，这能压缩决策链路，提升效率。但现实体验揭示了理想与现实的差距。据笔者实测，当向千问提出“帮我买某某电影的票”时，它并不能直接完成下单支付，而是会提供影院列表和跳转链接。这证实了用户的担忧：在许多场景下，AI并未真正实现“意图-执行-支付”的端到端闭环，反而可能在用户与目标服务之间增加了“询问AI并等待其反馈”这一中间环节。最终的支付确认权仍牢牢掌握在用户手中，AI的定位更接近于一个智能化的“导购”或“导航”，而非真正拥有代理权、可自动执行的智能体。因此，当前AI创造的所谓“闭环”，更多是生态服务的横向聚合与展示，而非纵向的、无感的深度执行。其带来的便利性增量，是否能抵消因增加交互环节而产生的成本，并足以改变用户根深蒂固的App使用习惯，仍需打上一个问号。红包之后，留下什么？ 狂欢终会散场，真正的考验，始于春节假期结束后的第一个工作日。行业共识是：春节DAU不重要，节后30天留存率才是生死线。2015年微信红包之所以成功，是因为发完红包后，用户依然需要微信聊天、转账、看朋友圈——社交刚需支撑了留存。而今天的AI红包，若缺乏持续价值，很可能沦为“一次性烟花”。更深层的风险是“戒断反应”，用户误以为所有AI都该免费办事，一旦停止补贴，反而产生负面情绪。如果用户在社交平台抱怨：“现在让我付钱用千问订餐？之前不是说好免单吗？”这种预期错位，可能反噬品牌信任。此外，过度聚焦“撒钱”也可能掩盖技术短板。当前各家AI在复杂任务如多轮推理、跨App调度上仍有各自的局限。若用户因红包涌入，却遭遇频繁错误，反而会加速流失。用钱买来的用户，忠诚度未必为零；但用能力留下的用户的忠诚度或许更能企业得到正反馈。下一代入口，不是App，而是习惯 站在2026年初望，这场AI红包大战的意义，远超营销本身。它标志着中国AI竞争进入新阶段：从参数军备竞赛，转向用户心智与生活场景的争夺。未来的赢家，未必是技术最强的，而是最“无感融入生活”的。用户不会每天想着“我要用AI”，但会自然地说“帮我订张票”“提醒我吃药”“把照片修好看点”，而那个默默完成指令的，就是真正的入口。阿里千问的战略方向正确，但执行过于激进。30亿红包能否换来可持续的习惯，仍是未知数。腾讯手握最强社交链，却未找到AI与社交的化学反应。字节凭借流量优势快速扩张，但需补足服务能力。百度情怀满满，却难逃“叫好不叫座”的宿命。文末一笔，AI的胜利不在于谁撒的钱多，而在于谁能让用户在红包散尽后，依然愿意开口说那句：“帮我……”因为那一刻，AI才真正从工具，变成了伙伴。
-
“中国科技让我重拾了生活信心”，松江企业邦邦机器人获全球市场认可 跻身国家级专精特新“小巨人”企业，入围世界知识产权组织（wipo）全球奖30强，两项产品斩获德国红点设计奖……2025年，位于松江区中山街道的上海邦邦机器人有限公司硕果累累，不仅将多项高含金量奖项收入囊中，更实现年度营收9%的增长，海外市场收入占比攀升至75%，全球化版图持续扩容。自2016年成立以来，邦邦机器人以技术创新为驱动、以质量管理为根基，稳步成长为获得全球市场认可的智能出行解决方案提供者。 产品展厅 国家级专精特新“小巨人”企业创新引擎：当轮椅装上“机器人大脑”“它现在是我最好的朋友。”加拿大魁北克的下肢瘫痪患者艾玛，对邦邦智能轮椅赞不绝口。凭借单手操控，她既能自由出行，还能通过设备可视化训练功能开展日常康复，“中国科技让我重拾了生活信心”。这份认可，源于邦邦机器人对出行方式的创新变革。公司聚焦用户真实需求，持续加码研发，打破传统轮椅局限，率先提出“机器人+轮椅”融合理念。核心产品x系列智能电动轮椅，内置基于高通芯片的“机器人大脑”，可实现自主避障、路径规划、坡道防溜车等智能功能，让用户在复杂环境中拥有安全的智能“出行伙伴”。创新更延伸至场景应用。在上海瑞金医院，邦邦机器人落地全国首个智能轮椅预约调度平台，患者一键呼叫，轮椅即可自主前往病床，平稳接送至检查科室并返回，将车联网逻辑融入医疗康养场景，重塑医院无障碍出行体验。 2025年获红点奖的两款产品创新的背后是高强度投入。2025年，公司研发费用占营收比重保持20%以上，研发团队占比近半数；累计拥有知识产权近500项，其中专利占比超60%，成功入围wipo全球奖30强（全国仅6家企业入选），并获评上海市专利工作试点企业。质量基石：高于国标两倍的“安全守护”在邦邦机器人常州创新实验室，每台智能轮椅下线前，都要完成跌落、越障、耐摩擦、摆锤冲击等十余项极限测试，这是产品走向市场的必经“毕业考”。 产品安全性能测试“质量不是口号，而是刻进生产基因的准则。”邦邦机器人首席运营官王小平表示。公司执行高于国家标准2倍的检测要求，建立覆盖全流程的14大测试体系、3级检验机制，从一颗螺丝钉到整车装配，超百道检测工序为用户安全筑牢防线。同时，公司引入“一物一码”全流程追溯系统，每个产品拥有唯一身份码，贯穿原材料采购至售后服务全周期。若某批次零部件出现异常，系统可5秒内精准锁定范围，实现高效质控与售后响应。该体系与远程智慧服务平台协同，将质量保障延伸至产品全生命周期——远在加拿大的艾玛误触设备锁定时，中国工程师一分钟内即可完成远程检测与指导。 扶手疲劳测试全球征程：中国“智造”赢得世界舞台从上海瑞金医院到全球65个国家和地区的家庭、社区，邦邦机器人的智能出行解决方案正服务万千用户，其全球化底气，源于创新与质量双轮驱动带来的国际认可。公司旗下6项产品斩获德国红点设计奖、if设计奖等国际大奖，创新案例入选高通《2025 物联网创新案例集》，与全球顶尖科技同台亮相。 公司产品在国家博物馆展出市场反馈同样亮眼：2025年公司海外营收占比大幅攀升，南美、欧洲、亚太三大市场均实现规模增长，其中南美成为海外增长核心引擎，英国、澳大利亚、日本等重点国家市场增速达数倍；国内市场稳健发展，收入稳步增长，高端产品占比持续提升，产品结构不断优化。依托全球技术资源与中国供应链优势，邦邦机器人打造出“技术创新+高性价比”核心竞争力，全球合作门店已突破4000家。“让智能辅助真正解决用户实际生活难题，回应人们对自主出行、情感陪伴的深层需求。”邦邦机器人首席执行官李建国表示，公司下一步计划接入deepseek等大语言模型，打造居家养老与康养照护全场景生活助手解决方案，持续以科技之力推动智能出行生态进化。记者：陈树图片：受访者编辑：薛亮亮 夏婷审核：许萍 周雨薇上观号作者：上海松江
-
AI入口之争，是个伪命题？ 定焦One（dingjiaoone）原创作者 | 张墨编辑 | 阮梅2026年春节临近，互联网大厂的“红包大战”打得格外热闹。这一次，主角不再是集五福和摇一摇，而是豆包、千问、元宝、文心助手等一众AI应用。这几家头部大厂豪掷数十亿，用AI发红包、做拜年视频，链接刷屏社交网络，场面堪比当年网约车、共享单车的补贴大战。外界普遍将此解读为：争夺“AI时代的第一入口”。但问题在于，“大战”过后，用户真的会频繁打开这些新出来的AI App吗？换个角度看，所谓的“入口”，从来不是靠烧钱和营销硬生生“打”出来的，而取决于它能否真正解决用户的实际问题。入口的本质，是被反复使用。如果沿着这个逻辑往下推，“AI入口之争”或许就是一个被行业放大了的伪命题，它从一开始就陷入了对“产品形态”的过度关注，而忽略了决定成败的底层逻辑：尊重、并融入用户既有的行为路径和心智认知。与其大费周章让用户去适应一个全新的产品，不如把用户本来就天天在用的产品变得更高效、更智能。这也就不难理解，为什么最近网上开始出现一些“怀念百度”的声音。这不只是一种怀旧情绪，更代表了一种用户心声：在信息爆炸和AI内容真假难辨的当下，一个能稳定、精准地解决问题，并且能连接到开放世界去交叉验证的工具，才是更多人真正需要的。本文不打算比较哪款AI产品更好，而是希望跳出这场营销战，从用户习惯的惯性、商业竞争的本质出发，重新看待这场被称为“争夺AI入口”的战争。 真正的入口，不是“抢”出来的 我们先来聊聊“入口”。在PC时代，它是浏览器和搜索框；到了移动互联网时代，它是微信、支付宝、手百这样的超级App。它们之所以成为入口，并不是因为当时市面上别无选择，也不是靠广告轰炸或营销战硬推出来的，而是在解决了用户最高频、最核心的需求后，自然而然地融入了我们的日常使用，逐渐成为一种稳定的行为习惯。这个规律在AI时代并没有发生根本变化。但许多公司似乎忽视了这一点，它们更关注“产品形态”，比如是做一个独立的AI App，还是做一个小程序。这些当然很重要，但不能因此忽略了用户习惯这个决定入口成败的关键因素。不要小看习惯的力量。当下的AI大战，很像十多年前的移动支付大战。回顾微信支付从支付宝占据先发优势的市场里杀出来的过程，我们不难发现，它靠的并不是做一个功能更强大的支付App，也不是发了更多的红包。关键在于，它把支付功能无缝地嵌入到了用户每天反复使用的社交场景里。给朋友转个账、在家族群里发个红包，都是聊天时顺手就能完成的动作。用户几乎没有学习成本，也不需要特意打开另一个App，就自发完成了支付。反观银联云闪付等产品，虽然也投入了大量补贴和推广资源，但因为需要用户专门下载、打开一个独立的App，始终难以达到支付宝、微信的量级。这个案例，也给所有想在AI时代有所作为的玩家提了醒：补贴可以制造热度，却很难从头开始培养长期习惯。相反，如果把新功能巧妙地“植入”用户本来就离不开的场景里，人们可能不知不觉中就用起来了。从这个角度看，理解用户真正需要AI来做什么，比讨论它的形态更重要。多数用户并不是为了找一个“赛博朋友”聊天解闷，而是希望更高效地解决现实世界里的问题。 既然如此，AI最应该出现在用户发起任务的地方。试想一下，当用户想要完成某个任务时，他会下意识地打开一个全新的、还需要学习如何使用的AI应用，还是他早已习惯用来解决这类问题的工具？绝大多数情况下，是后者。比如，想查资料时，会下意识地打开搜索框；想写文档时，会打开文档工具。这意味着，那些离用户“任务起点”最近的地方，本身就是AI最天然、最有效的入口。因此，我们可以得出一个相对清晰的结论：脱离真实、高频的需求场景，去独立打造一个需要用户专门想起、主动打开的“AI入口”，很可能是一条成本高、效率低的路。大厂之间真正的竞争，或许根本不在于“创造一个新入口”，而在于如何用AI的能力，把自身已经占据的“场景”改造得更智能、更好用。 开发新App，还是升级老产品？ 但眼下，整个互联网都弥漫着一种“入口焦虑”，似乎所有主流产品都在争当“入口”，唯恐错过下一轮竞争。这种焦虑，催生了两种不同的路径。一条路线是押注独立App，打造新入口。代表玩家是字节的豆包、阿里的千问、腾讯的元宝。不过，它们各有侧重。字节跳动走的是最彻底的“独立App”路线，豆包几乎完全独立于抖音等现有产品之外。千问、元宝则在接入自家生态的同时，依然选择用一个全新的产品来抢占用户心智。“独立App”路线的优势在于，没有历史包袱，可以围绕AI打造更纯粹的产品体验，但与此同时，它也要独自背负起全部难题。首先是“拉新”和“留存”。在今天这个存量竞争的时代，说服用户多装一个App的成本极高。春节的红包大战，本质上就是一场昂贵的拉新运动，但当补贴结束，能留下多少活跃用户，是未知数。就连被视为行业标杆的OpenAI，也开始面临流量增长放缓的困局。这从侧面说明，独立AI应用获客与留存的难度，比想象中更大。其次是商业化路径。做一个能聊天的AI不难，难的是让它能调动现实世界的服务，并形成可持续的商业模式。单靠用户订阅，市场天花板很低；想做平台抽成，又需要一个庞大的生态支撑。如果一个AI只能提供自家体系内的服务，比如只能订自家的酒店、买自家平台的商品，用户很可能会因为选择权受限而离开；而要大规模接入第三方服务，又面临巨大的商务成本和技术挑战。这些，对于一个全新的App来说，绝非一日之功。与之相对的另一条路线是，“内嵌”AI“插件”，升级已有产品。代表厂商是百度和谷歌。 图源 / 百度APP 百度对“入口”的处理方式就很有代表性。它并没有让文心助手这个AI入口完全凌驾于搜索之上，而是选择与搜索并行、深度融合。在百度App里，用户本来就是去提问、寻找答案的。现在，用户同样的输入动作，能够直接触发AI开始对话或执行任务。整个过程非常顺畅，用户不需要重新学习和适应，甚至可能都意识不到自己正在“使用AI”，只会直观地感受到“百度变得更好用了”。这背后的逻辑很简单：与其教育用户来找你，不如直接走进有用户的地方。百度App 7亿的月活用户是它的基本盘，这些用户本身就有明确的需求，而文心助手能从中转化出超过2亿的月活，正是因为它的入口离用户最近、场景契合度最高。百度文库的AI化改造，也是这种思路下的一个代表案例。它没有另起炉灶做一个“AI文档助手”App，而是直接在原有的文档生态里加入文档生成、智能排版这些AI能力，让用户在熟悉的场景里，顺手就能用起来。用户本来就有在文库里找文档、做PPT的习惯，也已经建立起为内容和效率付费的心理预期，当AI能帮他们更快地完成这些任务时，付费的行为就变得顺理成章。这也是为什么，百度文库被行业视为目前国内商业化最成功的AI产品之一。放眼全球，谷歌的选择如出一辙。它没有将Gemini作为一个需要用户单独下载、刻意使用的入口去强推，而是将其能力快速嵌入到Chrome浏览器、Gmail、安卓系统等拥有数十亿用户的核心产品中。谷歌CEO皮查伊在财报电话会上也提到，通过这些既有场景使用Gemini的用户数，远超其独立应用。这么看来，两条路线的竞争已经不在同一个维度上。独立App路线拥有更大的产品自由度，但需要从零解决用户从哪来、生态怎么建、钱怎么赚这些问题。而内嵌模式看似是“改良”，实际是站在既有用户和场景的基础上，利用天然优势对“入口之争”进行降维打击。 入口终结后，到底拼什么？ 当红包和补贴告一段落，大厂的App也都完成了AI改造，真正拉开差距的，会是什么？最终，可能不是某一个AI App“一统天下”，而是“万物皆Agent”，无论是社交软件、电商平台，还是办公套件，都深度整合了AI Agent（智能体）的能力。入口不再是一个需要被记住的位置，而是一种随时被调用的能力。到那时，大厂之间的竞争将集中在三个维度。最基础的，是对用户的理解深度。理解用户，并不只是简单的“听懂人话”，还在于能不能提供“靠谱”的答案。对信息质量的焦虑，恰恰是当下AI应用最需要解决的信任问题。要解决这个信任难题，光靠AI模型自己“闭门造车”是不行的，关键在于，得让用户方便地知道答案的出处，自己能去验证。这时候，搜索引擎的价值就凸显出来了。用户“怀念百度”，怀念的其实是搜索引擎这种产品形态的“可验证性”。这是搜索引擎经过二十多年的发展，沉淀出的一种其他产品最难以替代的能力：它连接的是一个开放多元、复杂、甚至有真实噪音的互联网。但也正因为如此，它具备了其他封闭式AI产品难以替代的交叉验证能力。虽然百度这样的公司也有自己的商业考量，也曾面临争议，但当你需要把分散在各个平台的信息拼凑成一个整体，当你需要一个相对中立的视角时，最后往往还是得求助于它。它可以把信息的来源、路径和多种视角呈现出来，让用户自己判断。这种“开放”和“可验证性”，在人人都能用AI生产信息的今天，反而成为一种稀缺价值。其次是生态的开放程度。光有可信的信息还不够，未来的智能服务必然是“信息+服务”的闭环。一个封闭的生态系统，无论内部循环做得多好，都无法覆盖用户在开放世界中的复杂需求。从这个角度看，AI是否愿意也是否有能力走向开放，至关重要。百度通过MCP接入京东、美团等上百家服务。这意味着，到那时，用户提出一个复杂需求，百度的AI助手不会只推荐自家的服务，而是打破App之间的壁垒，从更多平台调度资源，给出更全面的解决方案。最后，还有长期的“成本控制”能力。AI服务是一门“烧钱”的生意，模型每运行一次，都在燃烧实实在在的算力成本。长期去看，谁能用更低的成本，提供更好的智能服务，谁才能真正活下来，并最终实现规模化。这背后考验的，不只是应用层的优化，而是全栈技术能力。从最底层的芯片，到中间的云服务深度学习框架，再到大模型以及上层智能体的整体协同，决定了推理效率和边际成本。 所以，那些很早就开始“从芯片到应用”垂直整合的公司，在长期竞争中后劲会更足。以百度和谷歌为代表，它们不仅可以通过技术优化降低AI服务的推理成本，还能通过B端的云服务来摊薄巨额的研发成本，再将B端沉淀的系统性能力反哺到C端产品上。百度“芯云模体”的布局，已经形成一种可持续优势。一个更具象也更有说服力的例子，是萝卜快跑。就在最近召开的2026年世界政府峰会（WGS）上，迪拜王储亲自体验了萝卜快跑的服务并大加称赞。在WGS场景下，萝卜快跑成为目前唯一实现全无人运营的车队。这些“出圈”的瞬间，正是百度底层技术和系统能力的直接体现。这种长期押注并跑通全栈技术闭环的优势，未必会在某一次产品发布或营销节点上被迅速放大，但在时间维度被不断拉长之后，其优势会愈发突出，这也是老牌巨头的赢面所在。回到我们最初的问题，“AI入口之争”可能确实是一个被行业舆论过度放大的伪命题。真正的竞争力，不在于是否占领了一个名为“AI”的新入口，而在于是否深刻理解并尊重用户的习惯，是否占据了他们最核心、最高频的场景，并在他们需要的时候，顺手提供可靠的帮助。从这个角度看，另起炉灶当然是一种选择，但在用户熟悉的国民级老产品上完成AI升级，可能是一条更符合长期规律的道路。毕竟，AI的竞争，不是争一个“位置”，而是比拼谁能更长久、更低成本地为用户创造核心价值。*题图由AI生成。
-
美团为何要花50亿元，下一单叮咚？ 「核心提示」 从大众点评、饿了么，到叮咚买菜，起家上海的本地生活“优等生”，为何总被巨头收编？ 作者 | 王珊编辑 | 邢昀2月5日下午，美团收购叮咚买菜国内业务的重磅消息投入市场，一石激起千层浪。《晚点LatePost》报道称，美团是最早参与报价的买方，但早期收购意图不明显，因此尽调一直未完成。在京东与叮咚买菜的交易延期后，美团急迫出手，其逻辑是“不想把基础设施留给京东或其他对手，否则以后在即时零售上防守的成本会更高”。消费者一端，震惊之后是不舍和担忧。“保住产品部门好吗，想吃点新奇玩意……”“叮咚的采购无可替代……”被巨头收购，意味着这个从上海起家、曾被视为生鲜电商“幸存者”的公司，独立发展的旅程已画上句号。疫情三年，上海人将叮咚买菜视作过命的交情，定闹钟抢叮咚买菜是当时很多上海人的生活状态。2022年明确退守江浙沪之后，叮咚买菜又在消费者心中逐渐树立起了选品特别、产品力强、不可替代的印象。回望其八年，叮咚买菜的故事，是一个从抢规模到聚焦效率，实现小而美发展的典型案例。但就像叮咚创始人梁昌霖在接受媒体采访时所说的：国内的生鲜前置仓业务已经不再适合创业公司，大公司入场会做得更好。可以说，发生在2025年夏天的即时零售大战已经彻底改变了行业格局，对于生鲜前置仓来说，“小而美”可能不再是属于这个阶段的叙事。1、叮咚八年：从要规模到重效率2017年成立的叮咚买菜，经历了生鲜电商行业从爆发到整合的大周期。这一玩法的核心模式是前置仓，即在社区周边建立小型仓储配送中心，生鲜、快消品实现周边1-3公里内最快29分钟送达。彼时在资本助推下，每日优鲜、叮咚买菜疯狂扩张，前置仓在全国遍地开花。但这场以规模和GMV为核心的竞赛，最终被证明是不可持续的“幻觉”。随着每日优鲜崩塌，整个行业陷入调整。2021年叮咚买菜在纽交所“流血”上市，到2022年，公司果断摒弃了无差别的全国扩张，启动了一场战略收缩，将范围聚焦于江浙沪核心区域。这一决策的核心逻辑，是将互联网的“流量思维”彻底转向零售业的“效率哲学”。梁昌霖此后多次阐释：生鲜行业的“第一性原理”并非规模，而是提高端到端的效率，提高供应链能力。只有在一个需求密集、履约可控的区域内，将运营、采购和用户服务做到极致，才可能触摸到盈利的门槛。于是，叮咚买菜一方面把重点放在了供应链和产品上，构筑了独特的货品壁垒。社交平台上，有消费者晒出照片，叮咚售卖的空气凤梨被套上粉色的海胆壳子，整株植物像一只水母；墨尔本超市经常断货的CRIPPS黄油饼干，叮咚线上就能下单；带绿蒂的新鲜榛子、白桑葚、红宝石小番茄等等新奇又好吃的蔬果，都能在叮咚买到。另一方面，通过自有品牌做差异化，提升毛利率。比如，叮咚孵化的豆制品品牌叫“有豆志”，柴火豆腐、小小嫩豆腐、臭豆腐都成为社交平台上的爆品，叮咚还据此开发出了豆腐西施蛋糕，2025年杨梅季，杨梅夹心的豆腐蛋糕也在社交媒体上拥有不少自来水。凭借在有限区域内的这种“精耕细作”，叮咚在2022年第二季度首次实现Non-GAAP盈利，并在第四季度实现GAAP准则下全面盈利，跑通了曾被广泛质疑的前置仓模式。截至2025年前三季度，叮咚买菜已经实现了连续十二个季度Non-GAAP标准下的盈利和连续七个季度GAAP标准下的盈利。守住江浙沪，在小而美的前提下实现高效运营。这样做的劣势也很明显，不少消费者在社交平台看到“自来水”的强烈安利，很想尝试，却发现自己所在的区域根本没有叮咚买菜，或者根本买不到一样的产品。跑通盈利模式，并未让叮咚驶入安全港湾。数据显示，其盈利实现得相当艰难。简言之，卖菜真的是一门利润很薄的苦生意。2025年第三季度，叮咚买菜的GMV同比增长0.1%，收入同比增长1.9%，订单总数同比增长2.2%，按照公认会计原则计算的净利润率仅为1.2%。2025年第一和第二季度，净利润率数字也不容乐观，分别为0.1%和1.8%。客观来看，叮咚买菜在行业里的竞品是深耕华南的创业品牌朴朴、美团小象超市、阿里盒马、京东七鲜等，但除了朴朴，另外几位巨头仅仅视生鲜前置仓为自己即时零售战略的一小部分。在名为即时零售的流量大战里，生鲜前置仓只是其中的一颗小小棋子，是“占位”。而对于叮咚买菜来说，生鲜前置仓几乎就是全部了。当淘宝闪购为即时零售业务导流、发动补贴战时，叮咚精细化运营建立的微弱优势极易被击穿。卖身巨头，或许正是现阶段叮咚最好的归宿。从追求规模到重视效率，这一次叮咚买菜再度汇入规模的汪洋里。2、一场“防御性收购”？市场普遍将美团收购叮咚买菜视作“防御性收购”。也就是说，比起真正需要这块业务，美团更不想让对手得到这块业务。《晚点LatePost》报道称，叮咚买菜现阶段的仓库规模其实与美团小象超市的需求并不匹配。不过无论从提升市占率，还是提升供应链水平来说，叮咚买菜对美团来说都有意义。如今阿里已经把即时零售的战线拉到3年或更长。那么2025年夏天的补贴大战就绝对不会是唯一一场战役。作为外卖旺季，每年夏天都会是巨头火拼的时刻。在2026年夏天来临之前，美团需要在市占率上给自己建立更多优势。从以往的生鲜格局来看，小象超市的优势地区在北京和广东，阿里旗下生鲜电商大本营在上海和江浙沪，叮咚的大本营在江浙沪。美团收购叮咚，或许能够帮助小象超市尽可能补足其在阿里腹地的市场份额，至少在生鲜领域，占位更稳。截至2025年9月，叮咚买菜在国内共运营超过1000个前置仓，月购买用户数超过700万。收购完成后，美团能够迅速将叮咚在江浙沪的市场份额、前置仓、用户资产直接纳入版图。另一方面，叮咚最大的优势是供应链和选品，即拿到比同行质量更好的产品、选到有趣的新品。这两点都是小象超市此前一直在努力提升的能力。2025年夏天，小象超市在社交平台的爆品是各种口味的冰激凌，不少消费者评价其“堪比哈根达斯”，但价格只是哈根达斯的一半左右。这是小象超市供应链提升的佐证。但显然，即时零售的下一场大战在即，美团需要更快的提升速度。小象超市长久以来面临一个挑战，其商品供给虽可靠，却未能像盒马或山姆那样，建立起鲜明的、引领性的“消费者心智”。它的烘焙被视作盒马的追随者，而盒马在很长一段时间内是追着山姆跑。而挖掘新品，引爆需求方面，是叮咚擅长的部分。社交平台上，不少用户表示，自己点开叮咚买菜就是为了看看上新了什么有意思的新玩意。如果能将这套“爆品引擎”和选品方法论，注入小象超市体系中，可以提升其商品竞争力与毛利率。但是融合也没有这么简单。叮咚的供应链深度，是围绕华东地区消费者口味与需求构建的。如何将这套区域性模型，适配到小象超市全国的多元化市场？再有，叮咚备受认可的强大选品能力，很大程度上是依托“小而美”的公司文化，大厂进入，公司文化被稀释，都可能让叮咚原有的“精致”优势迅速消亡。 3、“叮咚人”能过个安稳年吗临近过年，突然遇上公司被巨头收购，“叮咚人”能过个安稳年吗？叮咚买菜2024年财报显示，公司有全职员工3120人，其中产品开发、履约团队占了大头，且主要集中在上海工作，本地化特征显著。数据来源：叮咚买菜2024年财报 在全员信中，梁昌霖也释放了“团队和业务保持稳定”的信号，并表示美团丰富的业务版图可以为叮咚员工提供更稳定的职业发展空间。这表明，双方在合并初期大概率会延续叮咚买菜现有业务和团队框架，避免因剧烈变动引发组织动荡。这并非美团第一次采取这样的策略。回顾其收购历史，无论是早年合并大众点评，还是后来收购摩拜单车，美团在初期都采取了相对温和的整合路径。2015年，美团与大众点评合并，采取了“双品牌、双团队”模式，保留各自核心业务架构与管理班子，逐步实现业务协同而非直接整合。2018年收购摩拜单车后，美团一度让摩拜保持品牌与运营独立，摩拜原核心管理层保持稳定。即便后来摩拜创始成员退出，摩拜创始人胡玮炜也在内部信中表示“自己完成了阶段性的使命……必须说明，并没有‘宫斗’，没有不和，也没有任何组织的纠葛”。这种“先稳定、后融合”的思路，既避免了因组织变动导致的业务断层，也能最大程度保留被收购方的专业能力与团队活力。不过，此次收购叮咚买菜，与以往美团的动作也存在本质差异，毕竟2026年夏季大战在即，美团的核心目的之一是要进行“能力整合”，将叮咚买菜的供应链、商品、仓网作为能力模块，转化为美团即时零售业务的战斗力。整合的效率，一定程度上决定了作战能力。有意思的是，这不仅是叮咚团队的命运之问，也像是一个缩影。上海，这座消费前沿城市，曾孕育了大众点评、饿了么、叮咚买菜等一批定义中国本地生活模式的企业。它们往往凭借对市场的敏锐触觉开创一个时代，却又常在行业从分散走向集中时，面临与巨头竞合的战略抉择。它们的路径或许各异，但指向同一个行业终局：从孤军奋战的模式创新，到融入生态的协同作战。正如梁昌霖在全员信中所说，“放下相向的较量，转为并肩的同航，两条强劲河流的汇合，必将奔向更加壮阔的海。”眼下，即时零售成为巨头们突破增长天花板的主赛道，美团收购叮咚买菜不是故事的结局，而是新的开始。
-
男子在"得物"买全新苹果手机要发票 半年过去了还没给 “2025年我在得物平台上购买了一部全新未激活、未拆封的iPhone16手机，向平台索要发票，至今已过去半年，得物还没提供。”近日，辽宁本溪市的楚先生向华商报大风新闻投诉，讲述了自己的维权困境。平台方回应称，得物仅是交易发生场所，并非销售主体，无法提供购物发票。 楚先生的订单截图 购买全新手机，发票索要无门2025年6月30日，楚先生在得物App上选购了一部价值6769元的iPhone 16Plus手机。“手机标注全新未激活、未拆封，平台回收了我的旧手机iPhone13，折算后我实际支付了4834元。”楚先生表示，下单后收到手机，但包裹中未附带发票。他第一时间联系得物，提出索要购物发票的诉求。 楚先生与客服聊天截图 “购物索要发票是消费者的基本权利，也是商家应尽的纳税责任。”楚先生说，但平台一直没提供发票。维权半年与多个部门沟通，没有结果针对发票事宜，得物客服向楚先生答复：“得物致力于为用户提供全新的物品交易场所。在交易过程中，我们的角色是提供查验与鉴别服务，而不是销售主体，因此发票需由各个商家自行开具。经查询，该款商品的商家暂不支持线上申请发票服务，非常抱歉，请您谅解。” 客服回应楚先生 客服进一步解释，得物平台鼓励商家按照法律规定诚信纳税、合规开票，但部分个人卖家出售的商品暂时无法提供发票申请服务，涉事商品的卖家在出售时未开启线上开票功能。当楚先生询问如何直接联系商家时，客服回应：“查询到您咨询的商品所在商家暂未开通商家客服通道，无法提供直接联系方式。” 得物APP买家需知 无奈之下，楚先生向税务机关投诉。2025年9月1日，得物平台公司所在地的上海虹口区税务局作出答复：根据《中华人民共和国发票管理办法》第16条和《增值税暂行条例实施细则》第3条等相关规定，销售方通过得物平台出售商品，应向购买方开具发票；得物平台向销售方收取交易手续费等收入，需按销售服务申报纳税。目前因销售方拒绝提供发票，已通过电话告知您销售方相关信息，请向销售方所在地的12366热线反映情况。“上海虹口区税务局告诉我，卖家地址在徐州市云龙区。我随后联系了当地税务机关。”楚先生向记者提供了通话录音，录音中工作人员表示：“他若注册为个体工商户或企业，我们税务机关才能依法处理。但他现在是个人，没有营业执照，属于非法经营，非法收入不征税，你应按非法营运相关规定向徐州市场监督管理局投诉。” 商家资质 记者查询《网络交易监督管理办法》发现，个人从事网络交易活动，年交易额累计不超过10万元的，依照《中华人民共和国电子商务法》第十条规定不需要进行登记。平台回应：买家须知已公示，个人卖家无法开票华商报大风新闻记者调查发现，得物平台因不提供购物发票引发的投诉并非个例。2025年1月，据此前媒体报道，福州的陈女士报料，其孩子在得物平台购买了一台iPhone16ProMax，为在苹果线下门店购买AppleCare+售后保障服务，陈女士向平台及卖家索要发票，却遭到拒绝。得物客服当时表示，平台并非销售主体，没有权力强制卖家开具发票。此外，黑猫投诉平台及得物App社区内，存在大量关于索要发票无果的投诉，涉及商品涵盖运动鞋、化妆品、箱包、数码产品等多个品类。记者打开得物App，在一款手机的销售链接中，买家须知明确标注：“如你有报销需求，可选择其他渠道下单。”同时，得物App的通用买家须知中写明：“得物并非商品销售主体，因此无法亦不支持向您开具商品销售发票；跨境商品不支持开票。”2月5日，华商报大风新闻联系得物App相关工作人员，对方答复称，平台上的商品主要分为两类：一类是品牌直发，该类商品可正常开具发票；另一类是个人卖家销售的商品，由于个人卖家未注册工商营业执照，通常无法提供发票，这一规则已在App的买家须知中明确告知。工作人员强调，得物仅为交易撮合平台，并非商品直接销售主体，因此无法直接为用户开具商品销售发票，跨境商品同样不支持开票。对于用户的开票需求，平台会尝试与个人卖家沟通协调，但并无强制要求卖家开票的权力。该工作人员还解释，平台已在买家须知中提前公示相关规则，用户下单即视为认可该约定，同时平台也会积极鼓励商家按照法律规定诚信纳税、合规开票。针对楚先生的情况，平台曾提出补偿400元的协商方案，但未获得楚先生同意。记者联系了当初出售这部手机的个人卖家，他解释，自己并非个体工商户，不是故意不缴税不开发票。“给他办着呢。”他说，但为何过去了半年多时间仍未开好发票，他并没有解释。12366税务热线：个人卖家发生交易，必须为消费者开票2月6日，记者拨打12366全国纳税服务热线咨询相关问题，工作人员明确表示，只要发生商品销售交易，消费者索要发票时，销售方就必须开具，这是消费者的合法权利，也是销售方的法定义务。对于无营业执照的、个人从事经营活动产生的交易，可通过手机电子税务局App申请代开发票。记者举例询问：“如果是不需要办理营业执照的电商个人卖家，出售一根10元的数据线，买家索要发票，是否需要缴税并提供发票？”工作人员回应：“需要开具发票。销售商品时，对方索要发票是其法定权利，这符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定。不过，10元的售价未达到增值税起征点，无需缴纳增值税及附加税，但开票义务不受影响。”据华商报大风新闻了解，2026年2月1日，国家税务总局制发《关于起征点标准等增值税征管事项的公告》，明确自2026年起，自然人增值税按次纳税起征点标准由每次（日）销售额500元提升至1000元。律师：平台不能一推了之，需承担相应义务陕西恒达律师事务所高级合伙人、知名公益律师赵良善表示，《电子商务法》明确规定，个人销售自产农副产品、家庭手工业产品；个人利用自身技能从事依法无需许可的便民劳务；零星小额交易；以及法律、行政法规规定无需登记的其他情形。由此可见，对于自产自销、无雇工、非规模化的，允许个人在平台上销售，不需办理营业执照。根据我国税法的相关规定，销售商品、提供服务收取款项，收款方应向付款方开具发票，这是法定义务，不因卖家是个人而豁免。而且个人开票，可凭交易证明、身份证明向经营地税务机关申请代开发票（先缴税后开票）。如遇卖家拒不开票事件，买家可先与卖家沟通，告知开票义务并要求代开；沟通无果，向平台投诉，要求平台督促；向平台投诉无果时，可向卖家所在地税务机关举报，可责令改正并罚款（最高1万元）。交易平台对此不能一推了之，平台不能免责，因为平台负有资质审核与信息公示的义务：对平台内经营者实名登记，核验身份、地址、联系方式等信息并建档，确保可追溯。平台负有规则约束与督促义务：在平台规则中明确开票要求，对拒不开票的卖家可采取警示、限制提现、暂停服务等措施。平台负有协助维权与信息提供义务：买家投诉时应积极处理、督促卖家开票；税务、市监部门调查时，依法提供卖家身份、交易数据等信息，不得隐瞒。平台负有合规提示义务：在商品页面、下单环节提示发票相关信息，不得通过格式条款排除买家索要发票的权利。赵良善强调，若平台未尽审核义务或明知、应知卖家侵权未制止，需承担连带责任，需对买家损失先行赔付。华商报大风新闻记者 谢涛 编辑 李婧
-
阿里千问红包口令在微信已不能复制、转发 千问红包在微信迎来“最严”封禁？2月6日，千问App开启第一波“春节30亿大免单”，但有网友反馈，在千问红包链接被微信以“一视同仁”的力度封禁后，千问红包口令也遭到了封禁。按照网友出示的截图显示，好友发来的千问红包口令链接，点开后页面根本没有复制选项，该链接无法实现复制。但在同一台手机、同一个微信账号内，接收到的元宝红包口令却可以复制链接，点开链接页面上有复制选项。对比来看，“千问红包口令似乎遭到了更严格的封禁。” 网友晒出的截图此前，腾讯元宝怒砸10亿元红包促销，但因刷屏太猛涉嫌“诱导分享”，被自家兄弟微信“封杀”，网友调侃，“微信狠起来连自己人都打”。随后，元宝红包迅速作出调整，将分享链接模式变为复制口令模式。如今千问也遇到类似问题，待遇却不相同，即便红包链接模式已改成了复制口令模式，似乎也没能躲过微信的“封禁”。目前，尚不清楚微信是否会进一步封禁来自同公司元宝的跳转口令。南都N视频记者就上述情况向腾讯方面求证，截至发稿尚无回复。采写：南都N视频记者 林文琪
-
重庆“AI警员”春节前正式上岗 来源：新华社 2月4日，“AI警员”（智能无人巡检装备）与重庆市江津区公安局交通管理支队警员一起巡逻。 近日，两台不需要驾驶员、没有方向盘、却能实现24小时自主巡逻的智能无人巡检装备亮相重庆市江津区街头。 该装备搭载激光雷达、超声波传感器与高清摄像头，具备实时避障能力，可在拥挤路况下灵活穿行；车身外设置智能化警灯、LED宣传屏等设备，车身内配有急救箱、自动体外除颤器（AED）及消防设备等，便于应对突发情况，提供现场应急支持。 该智能无人巡检装备于2026年1月投入路测，每日独立执行勤务任务约40件次，发现并提醒交通违法行为300件次以上，将于春节前正式上岗。 新华社记者 陈诚 摄 2月4日，“AI警员”（智能无人巡检装备）与重庆市江津区公安局交通管理支队警员一起巡逻。新华社记者 陈诚 摄 2月4日，“AI警员”（智能无人巡检装备）在重庆市江津区巡逻。新华社记者 陈诚 摄 2月4日，“AI警员”（智能无人巡检装备）与重庆市江津区公安局交通管理支队警员一起巡逻。新华社记者 陈诚 摄 2月4日，“AI警员”（智能无人巡检装备）在重庆市江津区巡逻。新华社记者 陈诚 摄 2月4日，“AI警员”（智能无人巡检装备）与重庆市江津区公安局交通管理支队警员一起巡逻。新华社记者 陈诚 摄近日，两台不需要驾驶员、没有方向盘、却能实现24小时自主巡逻的智能无人巡检装备亮相重庆市江津区街头。
-
腾讯 QQ 官宣农场回归，重拾休闲社交乐趣 2 月 6 日，腾讯 QQ 官方宣布，承载数亿用户青春记忆的经典社交玩法“QQ 农场”正式回归。即日起，只要在 QQ 搜索“QQ 经典农场”，或于 QQ 动态页面直接进入，即可体验全新的偷菜乐趣。 作为 2009 年上线的现象级社交休闲玩法，QQ 农场凭借种菜 + 偷菜的核心玩法，成为一代人的互联网社交符号，“定闹钟半夜偷菜”“被偷后留言‘复仇’”“帮好友除虫除草攒好感”等场景，更是刻入一代人的青春记忆。据 QQ 官方介绍，此次回归既是回应用户的情怀和呼声 —— 多年来 QQ 官方渠道持续收集到很多“农场回归”的反馈，同时也契合当下用户需求，在快节奏的生活中，轻量级、碎片化、伴生式的体验的休闲体验依然重要，农场作为经典的社交休闲游戏，提供低门槛的治愈社交互动，让用户轻松上手、联结好友。据悉，本次回归的 QQ 经典农场，由曾经研发老版农场的腾讯魔方工作室制作。玩法层面，完整保留核心精髓，原汁原味还原“播种-浇水-收获-偷菜”的基础体验，“扔虫子”、“放杂草”等趣味互动悉数回归，复刻当年蹲点守菜的快乐与紧张感。同时，新增多重创新玩法：上线百种特色作物，新增作物变异玩法，让种植体验充满未知惊喜；搭配认领的农场萌犬，能守护田园、防范偷菜，解锁更多治愈乐趣；同时升级为更精致的画风，在还原记忆中田园风貌的同时，以更细腻的画面质感，呈现不一样的田园风光。 社交属性的强化，是此次回归的另一大亮点。通过融合“拍一拍”、聊天状态同步、扩列好友等当下 QQ 用户喜爱的玩法，打造更具沉浸感的好友互动体验。具体而言，偷取好友作物后，可触发 QQ“拍一拍”提醒，通知被偷菜的好友第一时间上线“复仇”，互动趣味翻倍；新增“种菜中”标识，可直接展示在聊天窗口与个人资料卡，让好友一眼洞悉你的农场动态，做列表里的“种菜显眼包”；更有“可能认识的农场玩家”精准推荐，一键添加 QQ 好友中的同款菜友，从此偷菜、互助不孤单，轻松扩列专属农场社交圈。 此次 QQ 农场回归，并非简单复刻，而是在坚守经典内核、唤醒情怀的基础上，结合当下用户习惯与技术能力实现体验升级，让老玩法适配新社交。事实上，自去年以来，QQ 持续推进产品变革，先后上线闪传、Q 泡、AI 群聊总结等实用新功能，并打通了微信小程序、微信支付等腾讯内部优势能力，不断强化核心社交优势；同时推出“QQ 经典回归”系列，除 QQ 农场外，还先后上线 PC 小面板、QQ 秀等经典功能，兼顾老用户的情怀需求与新用户的体验偏好。作为拥有 27 年历史的国民级社交平台，QQ 在创新与传承中寻找平衡，既通过新功能探索当代社交新可能，也以经典功能唤醒用户情感联结，让每一代用户都能在 QQ 找到社交连接与情感归属。
-
库克官宣苹果进军AI硬件，首款AI眼镜有望今年发布 IT之家 2 月 6 日消息，科技媒体 Cult of Mac 今天（2 月 6 日）发布博文，报道称在苹果本周召开的全员会议上，公司首席执行官蒂姆 · 库克（Tim Cook）首次确认，正积极筹备一系列由 AI 驱动的全新产品类别。库克并未在会议上展示具体原型机，但向员工强调了 AI 为苹果带来的全新机遇。该媒体认为这一表态证实了业界长期的猜测：苹果正试图通过人工智能技术，重新定义用户与设备的交互方式，逐步摆脱对传统触摸屏的依赖。IT之家援引博文介绍，在 AI 设备方面，基于目前相关爆料，目前至少有 AI 眼镜和 AI 胸针两款产品。该媒体报道称苹果内部正加速研发 AI 智能眼镜，被视为接替 iPhone 的关键设备之一。首代产品预计不配备显示屏，而是通过集成摄像头、麦克风和扬声器，实现电话接听、音乐播放、实时翻译及逐向导航等功能。 图源：Cult of Mac 利用 AI 设计 消息称苹果会在 2026 年年底前展示该产品的初版概念，然后在 2027 年发售。至于带有显示屏的第二代版本，则可能要等到 2028 年才会问世。 在 AI 胸针方面，其尺寸类似 AirTag，混合铝合金与玻璃外壳材质，计划最早于 2027 年发布。设备正面集成了两颗摄像头（标准镜头与广角镜头），不仅能拍摄照片，还能实时捕捉用户周边的视频信息。 图源：9to5Mac 设备内置了三个麦克风用于精准收音，配备了一个扬声器进行语音反馈，并在边缘设置了一枚实体按键，背部采用了与 Apple Watch 相似的磁吸感应充电接口。
-
美国创意与AI教练：4000多个微信好友，他们是我的上海家人 “我是一个超级连接者。超级连接不只是搞社交，也不只是为了业务获取人脉，超级连接者是创造整个生态系统的人。”撰稿｜湘君Alysia的老家在美国宾夕法尼亚州东部小城艾伦敦（Allentown），那里曾是美洲大陆上最早有欧洲人定居的地方，历史跨越数百年。Alysia拥有心理学和艺术教育学位，职业是教师，教艺术设计、数字设计和摄影课程，多次荣获国家级的奖项。她还开办了自己的艺术教育工作室。同时兼顾两份全职工作，五年下来她渐渐感到疲惫。美国生活成本高昂，又刚刚结束了一段不如人意的婚姻，她决定给自己一个机会重启——“世界那么大，我想去看看。”于是毅然决然卖掉了房子、车子、公司和一切财产，2014年，37岁的她来到中国，成为上海美国学校的一名中学美术老师。“我真的觉得这里就是适合我的地方。” 当生活给你柠檬时，你就把它做成柠檬水2019年9月，上海美国学校精简部门, Alysia的职位也被裁撤；她又入职上海著名的包玉刚实验学校，一年后合同到期工作结束。“既然无法拥有稳定，那我就放手一博。” 她决定创业，于2020年11月开设了咨询公司，还与中国朋友合办了一家颇具规模的健康中心。疫情来了，生意一落千丈，实体店入不敷出，最困难的时候她口袋里只剩下30元人民币。远在大洋彼岸的家人日日忧心，他们筹集了一小笔资金，以备紧急情况下帮助她回家。“虽然一些朋友对当时的境况不满而离开，我不想那么轻易地放弃，我不喜欢半途而废。”再给自己两周时间！Alysia暗暗下定决心。她把生意搬到网上，全职从事创意教练工作。结果不到两周，她就赚到了足够维持生计的钱；接下来的几个月里表现更加出色，不到八个月就还清了所有的欠款。在非常时期保持积极乐观逆势翻盘，Alysia的秘诀是：“丰富的应激能量源自于我的目标和热情——希望我的存在能让世界变得更美好。”她精心制作了一个《充分调整心态》的视频发到微信上，教人们如何充分利用手中现有的资源，在糟糕的情况下尽量做到最好。初登社交媒体，瞬间就被数千人点赞。“我当时就蒙了，啥情况啊？！” 震惊之余，Alysia意识到网络教育正当其时。封控大约一个月的时候，小区一位负责人找到Alysia，希望她加入志愿者微信群，提供翻译，帮助那些外国居民了解正在发生的事情并获取食物；听说她有个健康中心项目，又征询她是否可以为大家提供心理咨询。Alysia欣然答应，每周定期在线上举办了“学习午餐”活动，邀请身体、心理和情绪等方面的健康专家来答疑解惑，虽然是用英语，但任何人都可以来参加。两年来，这些行动实实在在地帮助了很多人。Alysia还在其中感受到文化差异：“在中国形成的思维模式会更多地关注社区，每个人如何发挥作用、互相协助来帮助整个社区；在许多西方国家，人们被教导要专注于如何独立并照顾好自己。两种方式都有效，但需要两者兼备。所以我喜欢采用折中的方式，你仍然依靠社群，但你也能学会独立，这样就能成为社群中强大的一员。”疫情之后不少人给她发信息，感谢她当时的陪伴和帮助，让自己打消了负面念头，有了活下去的勇气。“当我看到它产生的影响和力量时，我明白了这么做的意义。所有人都需要帮助，比如心理健康和正念。尤其在特殊时期，不能随意走动，只能使用互联网。”随着疫情宣告结束，Alysia的生意峰回路转——通过咨询和教练帮助人们解决问题，过上更好的生活。“我相信那句谚语，当生活给你柠檬时，你就把它做成柠檬水。”像人类同胞一样相互关爱Alysia很喜欢志愿者身份，与社区里大多数人都保持着良好的联系。“我希望自己值得信赖、乐于助人、善良足智，能够为他人谋福利。这就是我参与活动的全部原因，也是成为教练的意义所在。”说起同一栋楼里的人，她忍不住热泪上涌，口中反复念叨：“他们对我真好。他们人真好。”公寓楼一共32层，每层大约五到六户人家，封控期间要为这样的大社区提供物资保障相当不易。Alysia记得有一次走出家门，发现门口放着两大箱蔬菜。她心想肯定是出了差错，赶紧给相关负责人发微信提醒：“说不定有人正盼着他们的食物呢。”想不到负责人却回答说：“我们听说你是素食者，想确保你有足够的食物，所以给了你额外的蔬菜。”“要照顾这成百上千的人，物资要经过各种检查，把食物分发到每一家，还能贴心地为一个外国人着想，如此关心我，叫我怎能不热泪盈眶。” Alysia伸手去抹脸上流淌的泪水，越抹越多。疫情期间三年她都没见到家人。“我父亲去世了，而我没能守在他身边；我母亲做了手术，而我却不能侍奉左右；我的侄女们渐渐长大，而我却无法陪伴她们的成长。留下来非常艰难，但我在这里仍有朋友，不，我更想称呼他们‘我的上海家人’。”疫情后的那个夏天，思乡心切的Alysia正打算迫不及待地踏上归途，妈妈告诉她，当地报纸有些对中国不实的报道。“我不喜欢那样！”她当即放下行李，联系了当地报社：“嘿，我在中国生活过。几年来首次回家，我可以写一篇我亲眼所见的文章，一篇对中国持积极态度的文章。我很乐意做这件事。”她和一位记者接通了视频通话。恰巧那位女记者来自中国，婴儿时被收养在美国长大，虽从未去过中国，内心却强烈渴望了解。Alysia回家后女记者对她进行了多次采访，还带了摄影师来，镜头对准她从中国带回的折扇、算盘、书法、窗花等工艺品，写出了一篇精彩的文章。文章登上了当地报纸的头版，占据整个首页。“可能是那一年报纸上唯一一篇这样的文章。因为这是一个有人情味的故事。我想，这就是希望。” Alysia带着她在中国收养的四只猫走出上海的公寓，看到一位奶奶正牵着孙子在散步，一位母亲推着婴儿车教宝宝牙牙学语，两位女士在美甲沙龙悠闲地做指甲……日子恬淡安然，和任何地方没什么两样；Alysia的母亲在老家听到一些风言风语每每与人争论：“不好意思，我去过中国。我女儿在那里生活了10多年，那里的人真的很友善。” Alysia称之为“涟漪效应”：“当你往池塘里扔一块石头，它会泛起涟漪。我来到上海，开始了这份与人打交道的工作，与这里的人和社区有了更多的联系；我的家人也来了，他们亲身体验了，也在帮助一些人改变想法，或者对某些事情提出质疑。我相信，任何到海外旅行的人都是他们国家的大使。而我们实现世界和平的方式，就是所有人都能像人类同胞一样相互关爱。”AI就像一个创意伙伴 拥有艺术教育学位的Alysia做的手绘笔记。随着社会的发展和科技的日新月异，近年来Alysia重要的培训内容转为AI。“如果三年前有人跟我说‘你可以教AI’；我肯定会直接怼回去‘你疯了吧’。” 说起这事Alysia自己不好意思地笑了。最初建议她尝试AI的那位好友并未气馁，不断地向她安利AI的各种功能和便利，还打开电脑耐心地向她展示了AI是如何制作图像的，那一刻Alysia才有所触动：“我喜欢尝试新事物。”因为教过摄影和艺术课有专业功底，她很快上手，创造性地制作出一些美丽的图像：烛光中袅袅升起神秘的灵感，自由跳跃在N次元的空间，一双手捧起陆家嘴的摩天大楼，一位僧人步入深邃的中国园林，从温暖的壁炉切换到凛冽的极光，从高山大海穿梭到日月星辰……“我完全入迷了，一晚通宵未眠。”她用AI创建了很多在线课程和网络研讨会，每周能节省20到30个小时的工作时间。“很多人都在使用它，却没有真正学会最佳方法。我教授实用AI。再说一遍，我是个解决问题的人，而且我喜欢帮助别人。学会善用AI，它就可以成为更快、更便捷、更轻松且更优质地实现目标的最强大工具之一。”有了AI，一个人就是一支队伍。在过去一年半时间里，Alysia已经举办了超过100场关于AI的讲座。她还结合心理学，帮助人们解决工作中的情绪问题，比如如何面对网络上的负面留言和攻击；她注意到有些人一直在努力，却无暇顾及工作与生活的平衡，结果累垮了身体。“AI是帮助避免倦怠的关键。它就像一个工作助手，一个创意伙伴。用它来改进流程，改善做事方式，就能事半功倍。”至于AI是否会替代人类，Alysia坚信：“人的直觉和创造力是AI无法做到的。但它能在我们的创作过程中帮助我们，提高效率，从而节省更多时间和精力去发挥创造力和创新能力。”非常感激我能身处一个为我提供这些机会的地方 在上海，专业的按摩使Alysia疼痛减轻许多。回想刚来那天的情景，Alysia忍不住咯咯笑出声来：“太狼狈了。”在她出发前一不小心崴了脚，检查的结果比她想象的还要严重。还是那句话，“我不喜欢半途而废”。她打上石膏继续旅程，坐着轮椅、拄着拐杖、带着行李、抱着一只猫终于成功抵达上海。“我喜欢上海的第一点就是方便。”因为脚踝骨折她不便行动，但可以叫外卖，可以买到任何食品杂货；她盲选到一位非常贴心的阿姨，“就像姐姐一样帮助照顾我。”她还迷上了针灸拔罐等价廉物美的健康方式。为了便于恢复，有朋友推荐了一位按摩师，一小时专业而轻柔的按摩使疼痛减轻许多，让她从此爱上足浴房。后来她干脆买了一张按摩床，请技师上门服务。女按摩师不会说英语，但可以通过微信互相翻译，下手的轻重、方式、分寸一切拿捏得刚刚好，让Alysia的每一个毛孔都透着舒适。“天哪，这也太奢侈了。这种事在美国可不会发生，价钱至少翻三倍。我觉得自己能拥有这样的生活真是太幸运了。感激，我想这就是我要找的词。非常感激我能身处一个为我提供这样机会的地方。”Alysia每次回到公寓楼，门口的保安都会热情打招呼，互相问候通常是：“嗨，你好吗？”然后就靠各种身体语言辅助。有时保安会给她一个橙子，她就坐下来一起吃，橙子散发出的芳香是他们之间交流的延展。春节时邻居们会邀请她一起过年，但常常去她家聚餐，因为地方宽敞点。大家都知道她厨艺不错，她也很乐意掌勺。她擅长中式烹饪，一般不看食谱，喜欢用芝麻油或者麻辣的四川油，把西方的、中国的或亚洲的元素融合在一起做创意菜。虽然因太爱动物选择素食主义，并不妨碍她的发挥：“我非常擅长做蘑菇菜，比如杏鲍菇搭配其他蔬菜，再配上一点奶油蘑菇酱，做出来有点像改良版的八宝辣酱。”在上海生活了11年，Alysia的微信里有4000多个好友。她为此自豪：“我是一个超级连接者。如果你真的想帮助别人，你能做的最有力的事情之一就是帮助人们建立联系，让他们互相帮助。超级连接不只是搞社交，也不只是为了业务获取人脉，超级连接者是创造整个生态系统的人。” 半路出家！这位39岁的新任央视春晚主持人是什么来头？霉霉自曝：长期受死亡威胁好戏 | 名媛洪晃说，这部剧每集她都要看两遍！版权说明新民周刊所有平台稿件， 未经正式授权一律不得转载、出版、改编，或进行与新民周刊版权相关的其他行为，违者必究！
-
加密货币暴跌掀起连锁风暴 “数字资产国债公司”集体“躺枪”股价狂泻 智通财经APP获悉，曾经，囤积加密货币是名不见经传的公司推升股价的“必杀技”。而今，这一策略已沦为拖累市值的沉重负担。数据显示，过去一年间，所谓“数字资产国债公司”股价中位数已暴跌62%，跌幅远超比特币的剧烈调整。这导致大批此类公司股价已跌破其持币资产净值——这意味着，若将这些公司清盘变现，股东所得反而更高。这与DATs狂热时期的盛况形成鲜明对比：当时一家持有1亿美元比特币的公司，市值可达1.5亿甚至2亿美元。即便是该策略的先行者迈克尔·塞勒的Strategy Inc.(MSTR.US)，也随着加密货币热潮与币价一同退烧而股价低迷。目前其市值仅较其比特币持仓价值溢价9%，远低于巅峰时期超300%的溢价水平。“自2020年以来，我们见证了迷因股、代币、SPAC等投机泡沫接踵而至，”RIA Advisors投资组合经理迈克尔·莱博维茨指出，“数字资产国债公司不过是又一个投机泡沫，其泡沫正体现在溢价上，而如今这一溢价已经崩塌。” 根据数据，2026年迄今，美加上市的数字资产国债公司中位数回报为下跌20%，而同期标普500指数成分股的中位数回报为上涨5%。面对持续压力，B. Riley Securities分析师费奥多尔·沙巴林认为，DATs已不再吸引投资者。“这只是一次短期的兴奋高峰，随后投资者开始意识到，若要为股价高于底层加密资产的部分寻找理由，公司必须创造出超额回报来源。”由于比特币本身不产生收益，那些股价疲软且面临债务到期的DATs公司，如今不得不抛售持有的加密货币以获取额外收入——这在以往是不可想象的。比特币国债公司Empery Digital Inc.(EMPD.US)周一宣布，已开始出售比特币以回购折价交易的股票。去年12月，彼得·蒂尔支持的以太坊国债公司ETHZilla Corp.也宣布出售价值7450万美元的代币以偿还债务。Strategy公司股价年内已下跌30%。周三，Canaccord Genuity因比特币价格下跌和溢价收窄，将其目标价大幅下调61%。该公司周四公布第四季度净亏损124亿美元，主因正是比特币价值缩水。尽管如Strategy等部分DATs公司凭借强劲的资产负债表足以抵御当前低迷，其他公司则不得不寻求出路。2025年，由前共和党总统候选人维韦克·拉马斯瓦米联合创立的比特币国债公司Strive Inc.同意收购竞争对手Semler Scientific Inc.。DATs公司通常通过发行债务或证券筹集资金购买加密货币，在币价持续低迷的背景下，若未被更大规模企业收购，该领域的小型公司可能面临违约风险。尽管DATs公司的价格与溢价崩塌来势迅猛，但RIA的莱博维茨对此并不意外。“若想持有比特币，直接持有比特币就好。我认为投资者终于开始认清这个事实。”他说。
-
千问APP“春节30亿大免单”正式上线 用AI一句话免费点奶茶 来源：环球网【环球网科技综合报道】2月6日一早，千问APP“春节30亿大免单”正式上线，发动奶茶攻势，邀请全国人民用AI一句话免费点奶茶。千问APP人士表示，“我们希望通过春节大免单活动，邀请全国人民体验AI时代的全新生活方式，让AI融入到人们真实的生活消费之中。”今年春节的AI大战硝烟弥漫，此次千问春节30亿大免单，在阿里历史上的春节活动中投入最大，在春节AI大战中投入金额也最高。此前的1月15日，千问APP已接入淘宝闪购、支付宝、淘宝、飞猪、高德等阿里生态场景，上线AI购物功能。有网友对比各家AI应用的红包活动，千问的玩法简单直接、下载就给25元免单卡，门槛最低、金额最大。千问APP活动页面显示，第一波免单活动时间为2月6日-2月12日。所有用户更新千问APP后，都能白拿一张25元无门槛免单卡，不仅能免单喝奶茶，也能通过淘宝闪购买年货、点外卖。通过千问APP一句话下单，免单卡可立即在全国30多万家奶茶店使用，蜜雪冰城、瑞幸咖啡、霸王茶姬、奈雪的茶、沪上阿姨、茶百道、库迪咖啡等茶饮咖啡品牌都可使用。此外，每邀请一名新朋友下载千问APP，双方可各得一张25元免单卡，每人最多可得21张，相当于525块钱。当日累计成功邀请3位新朋友，则可获得机会，抽取价值万元的千问AI生活卡。有网友算了一笔账，如果一家6口人参与千问免单活动，5分钟就可获得275元的无门槛免单卡，如果用来点蜜雪冰城柠檬茶，可以免费喝84杯。活动页面显示，春节30亿大免单的第二波将从2月13日开始，用户可领取现金红包，最高可得2888元。去年春节，是“深度思考”出圈的DeepSeek时刻；今年春节，将是“AI超级Agent”出圈的千问时刻。千问APP有望通过真金白银的投入，培养用户“有事找AI”的习惯。用户不再需要在多个APP间反复跳转，只需向AI表达意图，即可完成从消费决策、交易到履约服务的全过程，带来AI时代的全新消费体验，彻底引爆AI购物。（勃潺）
-
百度开启马年春节红包活动 依托月活用户超7亿的百度APP，加快抢占AI入口 近日，百度开启马年春节红包活动，总额达5亿元。此次活动创新地将红包领取与AI功能深度绑定，1月26日至3月12日，用户通过百度APP使用文心助手即有机会领取现金红包。数据显示，活动上线以来，已吸引近5000万人次使用“拍照搜万物”“AIGC视频创作”等AI功能参与抢红包。 近年来，AI技术推动互联网入口概念发生迭代，从“汇聚流量的APP”转向“多模态的智能助手”。文心助手作为百度APP推出的AI智能助手，成为百度加快抢占AI入口的重要抓手。文心助手依托文心大模型和“百度猎户座”AI引擎，实现搜索服务与AI功能的深度重构，是集深度思考、多模态交互与全场景服务于一体的智能助手。 深度绑定AI功能，推动搜索用户转化为AI用户 与以往红包活动侧重点击与分发的逻辑不同，本次马年春节红包活动展现了百度深层的产品策略：以红包作为“引子”，引导用户深度使用AI功能。 百度将文心助手集成于月活用户超7亿的百度APP中，正是基于百度APP庞大的用户基础与高频率的搜索场景，借助春节这一高频互动时段，推动广大搜索用户平滑转向AI用户。 具体而言，用户需通过“拍照搜万物”“AIGC视频创作”等文心助手AI功能参与抢红包，而非简单点击。这种设计将红包领取与AI功能紧密结合，旨在培养用户使用习惯，让AI工具自然融入日常场景。用户在获得福利的同时，也完成了对文心助手AI能力的认知与使用。 月活用户超2亿，致力于打造“智能服务中枢” 截至目前，百度APP文心助手月活用户已突破2亿。这一数据不仅反映了文心助手的成长，也折射出中国AI应用市场的快速发展。 文心助手以“搜索+AI”为成长路径，将AI不再定位为单一聊天或垂直工具，而是以广泛的信息需求为起点，致力于成为可解决实际问题的“智能服务中枢”。 值得一提的是，1月27日，QuestMobile发布《2025中国互联网价值榜》，百度APP文心助手在“TOP15 AI赛道用户规模NO.1应用榜”中位列第一。 接入MCP服务，从“回答提问”转向“提供服务” 除了用户规模增长，文心助手更重要的演进方向是从“回答提问”转向“提供服务”，这主要通过接入MCP(模型上下文协议)服务生态实现。目前，文心助手已支持调用出行、娱乐、购物、金融、法律等第三方服务。 用户可在单一对话界面中完成“查询—决策—操作”的全流程，例如，从查询某地天气可直接跳转至预订机票、酒店，这得益于百度搜索开放平台接入的近5万个行业MCP服务。当前，文心助手正在尝试将各类移动互联网服务“折叠”进智能对话界面，实现一站式服务直达。 依托百度长期以来作为通用搜索平台的开放基因与协同优势，文心助手在整合跨体系服务时可更高效接入京东、美团、猫眼等第三方服务，逐步构建“智能服务中枢”。 构筑平台优势，助推AI行业迈入新发展阶段 中国AI行业的竞争已从早期的模型能力与用户增长，转向生态深度、服务广度与体验流畅度的比拼。 此次春节红包活动为百度APP文心助手带来了大规模的用户参与和显著的声量提升，而如何将短期热度转化为长期用户习惯、将广泛接入的服务转化为稳定流畅的体验，是百度下一阶段发展的关键。 对百度APP文心助手而言，月活用户超2亿既是一座里程碑，也意味着一个新起点。如何将“连接信息”的能力，持续升级为“调度服务”的平台优势，是文心助手在日趋激烈的行业竞争中亟需解决的问题。下一步，百度将加快打造“智能服务中枢”，努力成为用户日常生活中可信赖的智能助手。 数据来源：百度
-
比特币一度跌破7万2，币圈信仰还有多少？ 比特币跌破72000美元关口，把加密市场的“信仰”问题推到台前。在全球风险偏好骤降的背景下，投资者正重新评估比特币在市场动荡中的定位，加密资产的避险叙事遭遇拷问。据彭博，比特币周三在纽约尾盘一度跌至71739美元，为约15个月来首次跌破72000美元。相较去年10月的峰值，比特币累计回撤已超过42%，年内跌幅约17%，价格滑落至2024年11月6日以来最低水平。 本轮下跌不再仅是加密市场内部去杠杆的延续，而是更广泛的跨资产压力所致。周三全球市场出现同步抛售，纳斯达克100指数下跌超过2%，软件、芯片等对利率更敏感的板块普遍承压，比特币随之走弱。情绪层面，“信仰危机”正在形成。Monarq Asset Management管理合伙人Shiliang Tang称，市场正在经历一场“crisis of faith”。Efficient Frontier业务发展负责人Andrew Tu则表示，加密市场情绪已处于“极度恐惧”，若72000美元失守，比特币可能下探至68000美元，甚至回落至2024年初次反弹前的低位区间。据Polymarket，比特币今年有83%的概率跌至65000美元，而跌破55,000美元的概率已攀升至约59%。 风险偏好急转，比特币被当作“高波动风险资产”据彭博，周三对比特币的抛压与更广泛的跨资产紧张局势相关，而不是单一由加密资产内部清算驱动。这一点对投资者意义明确，在市场进入同步卖出阶段时，比特币并未表现出独立于风险资产的韧性，反而更像高波动的长尾风险资产。纳斯达克100指数当日跌幅超过2%，拖累扩散至软件、芯片等板块。比特币在同一交易日跌破关键整数位，强化了其与风险偏好共振的市场认知。从峰值回撤42%，加密市场一周蒸发超4600亿美元价格回撤正在通过市值收缩快速传导。据CoinGecko数据，加密资产自去年10月峰值以来市值合计缩水约1.7万亿美元。仅过去一周，加密市场市值就减少超过4600亿美元。比特币作为最大加密货币，其下跌幅度和速度对市场情绪具有“锚定效应”。当比特币年内跌幅扩大至约17%时，风险控制、保证金管理与资金赎回压力往往会同时上升，进而加剧整体波动。“信仰危机”如何出现：从强平冲击转向情绪溃散市场参与者的表述显示，情绪变化正在成为核心变量。Shiliang Tang所称的“crisis of faith”，指向的是投资者对加密资产中长期叙事与短期定价机制的同步动摇。更关键的是下跌驱动的变化。据彭博，此前下跌阶段更多由加密资产特有的清算推动，而周三压力则来自更广泛的跨市场紧张。这意味着，即便加密市场内部杠杆出清告一段落，只要外部风险资产继续承压，比特币仍可能缺乏独立反弹的催化。72000成短期分水岭，预测市场押注年内跌至65000多位交易端人士把72000美元视为短期关键价位。Andrew Tu指出，若该水平无法守住，比特币“很可能”下探至68000美元，并可能回到2024年初次反弹前的低位区间。据Polymarket，比特币今年有83%的概率跌至65000美元，而跌破55000美元的概率已攀升至约59%。资金面同样释放出摇摆信号。据彭博汇编数据，美国上市比特币现货ETF周一录得约5.62亿美元净流入，但周二随即转为净流出2.72亿美元，显示增量资金并不稳定。在价格下行与资金流反复之下，市场对比特币“压力期避险资产”角色的怀疑正在上升。
-
谷歌(GOOGL.US)AI变现稍缓“烧钱”忧虑：Gemini驱动Q4云收入超预期，今年资本支出指引翻倍达1800亿美元 智通财经APP获悉，谷歌母公司Alphabet(GOOGL.US)季度营收超出预期，并制定了一项雄心勃勃的资本支出计划，远远超出预期，利用其增长势头来建设引领人工智能时代所需的数据中心和基础设施。Q4整体营收增长 18% 至 1138 亿美元，超过预期的 1115 亿美元，这主要得益于谷歌服务业务的加速增长以及谷歌云业务日益重要。Q4销售额(不计合作伙伴收益)为972.3亿美元，高于分析师平均预期的952亿美元。 Q4净利润达344.6亿美元，比上年增长近30%。营业利润增长16%至359亿美元，营业利润率保持在32%的稳定水平。每股收益为2.82美元，高于预期的2.63美元。虽然该公司高管保证增加支出是一件好事，但投资者对这一预测反应消极。财报发布后，Alphabet股价盘后先跳水，盘后曾跌7.5%，后反弹转涨，盘后一度转涨超4%，市值在数分钟内剧烈波动约8000亿美元，此后又转跌，截至发稿，股价下跌0.91%。尽管如此，谷歌云和广告业务的出色表现在很大程度上缓解了人们对人工智能行业竞争对手未来可能蚕食其主要收入来源的担忧。资本支出与其他大型科技巨头一样，投资者高度关注微软在人工智能领域的支出和收益。Alphabet表示，2026年的资本支出将达到1750亿至1850亿美元，远高于1195亿美元的预期。Alphabet首席财务官Anat Ashkenazi在电话会议上告诉分析师，大部分资本支出将用于投资谷歌DeepMind的人工智能计算能力，并满足“巨大的云客户需求”。此外，部分资金将用于公司“其他投资”板块的战略投资，以及提升广告商的回报。2025 年资本支出预计为 915 亿美元，与公司此前 910 亿至 930 亿美元的预期相符。第四季度经营活动产生的净现金流为 524 亿美元;扣除购置物业和设备的费用后，自由现金流为 245.5 亿美元。过去 12 个月，总经营现金流为 1647 亿美元，自由现金流为 733 亿美元。 Alphabet首席执行官Sundar Pichai表示，这些投资正在取得成效。他在一份声明中表示：“我们看到，我们在人工智能和基础设施方面的投资正在全面推动收入和增长。搜索的使用量达到了前所未有的水平，人工智能持续推动着搜索业务的扩张。”谷歌一直在加速转型，以适应人工智能时代，努力让消费者即使可以选择使用OpenAI等竞争对手的聊天机器人，也仍然习惯访问其搜索页面。该公司迅速改进了Gemini模型，并将其整合到所有产品中——这项工作需要对数据中心和芯片进行巨额投资，以改进模型并为云客户提供服务。该行业一直依赖于谷歌的进展。谷歌将向Anthropic公司供应多达一百万颗专用人工智能芯片，巩固了其作为人工智能领域关键基础设施提供商的地位。Gemini公司也将成为苹果公司(AAPL.US)iPhone上的Siri人工智能提供商。Gemini应用程序拥有7.5亿月活跃用户。 云计算巨头们已投入数千亿美元用于扩展其人工智能基础设施，既是为了满足企业对其云服务日益增长的需求，也是为了推动自身人工智能技术和产品的研发。与规模更大的竞争对手亚马逊(AMZN.US)和微软(MSFT.US)一样，谷歌也一直受到容量限制的困扰，这削弱了其充分满足客户人工智能需求的能力。预计今年，包括 Meta(META.US)在内的大型云公司将在人工智能领域投入超过 5000 亿美元。Meta上周宣布，今年人工智能研发的资本投资将增加 73%，目标支出在 1150 亿美元至 1350 亿美元之间;与此同时，微软也公布了创纪录的季度资本支出。为了证明其巨额投入的合理性，Alphabet 需要在其云计算和搜索广告业务方面展现出强劲的增长势头。该公司表示，其在人工智能领域的巨额投资——包括对新基础设施、研究和人才的投入——对于与亚马逊、微软和 OpenAI 等竞争对手抗衡至关重要。云业务Q4谷歌云的收入为177亿美元，同比增长47.8%，超过了分析师预期的162亿美元。谷歌云部门承载了该公司大部分人工智能服务和产品。该业务的积压订单增加了 55%，同比增长超过一倍，在第四季度末达到 2400 亿美元。DA Davidson分析师Gil Luria表示：“谷歌云的增长远超预期，而且更重要的是，这是几年来首次超过微软云业务Azure的增长速度。谷歌云的加速增长似乎证明了增加资本支出是合理的。”与第一季度相比，年底的新客户增长速度翻了一番。其次，2025年超过10亿美元的交易数量超过了过去三年的总和。该公司还不断深化与现有客户的关系，他们的消费额比最初承诺的金额高出 30% 以上。其 Gemini AI 应用的月活跃用户已超过 7.5 亿，高于上季度的 6.5 亿。Pichai称：“Gemini 3的发布是一个重要的里程碑，我们目前发展势头强劲。我们的第一方模型，例如Gemini，现在通过客户直接使用API，每分钟可处理超过100亿个代币，Gemini App的月活跃用户也已超过7.5亿。搜索功能的使用量也创下历史新高，人工智能将继续推动业务的快速扩张。”近 75% 的 Google Cloud 客户已使用其垂直整合优化的 AI 产品——从芯片、模型到 AI 平台和企业级 AI 代理，这些产品在性能、质量、安全性和成本效益方面均表现卓越。这些 AI 客户使用的产品数量是未使用其产品的客户的 1.8 倍。Alphabet的产品线拥有多种盈利手段，涵盖基础设施、平台以及高利润的人工智能产品和服务，其中十四条产品线的年收入均超过十亿美元。广告业务广告收入达到822.8亿美元，比去年同期增长13.5%。其中，搜索广告收入同比增长17%至631亿美元，轻松超过华尔街的预期。大约一年前，投资者越来越担心Alphabet的核心业务——谷歌搜索——可能会陷入困境。2022年底，OpenAI的ChatGPT横空出世，给谷歌带来了巨大的冲击，此后很长一段时间，谷歌都难以匹敌竞争对手领先的AI模型。然而，这种情况如今已然改变。随着Gemini 3于11月发布，谷歌的顶级模型被普遍认为至少与OpenAI和其他AI公司(例如Anthropic PBC)开发的模型不相上下。谷歌通过引入 AI 概览功能，将 Gemini 作为搜索的核心功能之一。该功能在传统的链接列表上方提供 AI 生成的搜索结果摘要，事实证明非常有效，帮助该公司保持了近 90% 的市场份额。 在客厅娱乐方面，而YouTube广告收入增长近9%，创历史新高达到113.8亿美元，但低于分析师预期的118.4亿美元;在品牌广告方面，YouTube最近一个季度的政治广告支出较2024年第四季度有所下降。根据尼尔森的数据，YouTube 已连续近三年蝉联美国流媒体播放量第一YouTube预计2025年创造超过 600 亿美元的收入，其中包括广告和订阅收入，这是Alphabet 首次公布该平台的总收入。这使得YouTube的规模远超订阅流媒体巨头奈飞(NFLX.US)，后者公布的 2025 年全年收入为 451.8 亿美元。事实上，YouTube 的总收入超过了除迪士尼(DIS.US)(2025 年日历年收入为 957 亿美元)之外的任何其他娱乐公司。 该公司目前在消费者服务领域拥有超过 3.25 亿付费订阅用户，包括 YouTube Premium、YouTube TV 和 Google One。YouTube Shorts(该平台的短视频格式)目前的日均观看量已达2000亿次。今年，YouTube将把图片帖子等其他格式的内容直接整合到Shorts信息流中。此外，YouTube TV即将推出“完全可定制的多画面”功能，使用户可以在同一屏幕上观看多个直播频道，并将推出 至少10种价格更低、涵盖体育、娱乐和新闻等特定类型的YouTube TV套餐。其他业务Alphabet旗下其他业务(包括生命科学部门Verily和自动驾驶汽车部门Waymo)本季度营收为3.7亿美元，同比下降7.5%。Alphabet报告称，其他业务亏损36.1亿美元，同比增幅超过200%。Waymo四季度计提了21亿美元的股票期权费用，该公司在完成新一轮融资后，估值达到160亿美元，这笔费用大部分用于研发支出。去年12月，该公司实现了超过2000万次的完全自动驾驶出行，目前每周提供超过40万次出行服务。Waymo的服务范围持续扩大。其第六个市场迈阿密于两周前正式上线，其他市场包括德克萨斯州奥斯汀、亚特兰大、洛杉矶、凤凰城和旧金山湾区，Waymo很快将服务扩展至美国多个城市，以及英国和日本。团队在多项重要功能方面取得了显著进展，包括将服务拓展至机场和高速公路等公共区域。
-
Meta新一代AI模型Avocado完成预训练 Meta超级智能实验室产品经理Megan Fu在内部备忘录中披露，“Avocado”模型已完成AI模型开发的初始阶段——预训练。Meta内部已告知部分员工，“Avocado”是该公司“迄今为止最强大的预训练基础模型”。该模型在测试中的表现超越了领先的开源预训练基础模型。即使尚未经过后续训练优化，Avocado在知识、视觉感知和多语言性能方面已能与领先的后训练模型“竞争”。Meta目前尚未公布“Avocado”模型的发布时间表、商业化计划，也未透露该模型是否将采用开源方式发布。尽管内部持乐观态度，该模型的实际性能仍有待公开发布后由外部研究人员和开发者进行客观评估。
