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男子救3人未获见义勇为 律师:行为人不得是险情制造者 封面新闻记者 钟晓璐连日来，云南文山州一货车司机砸开后排车窗救出三人、双手被严重烧伤的视频引发关注。不少网友呼吁为其授予见义勇为称号。根据公开报道，该货车司机曾尝试向当地有关部门申请见义勇为评定，但最终没有通过。文山州政法委工作人员回应称，此事发生于去年3月，货车司机驾驶货车违章倒车，导致另一小车发生事故，车内有1人遇难，交警认定货车司机承担主要责任。虽然其事后赶来救人，但根据相关规定不符合见义勇为。货车司机行为为何不能认定为见义勇为？封面新闻记者对话北京泽亨律师事务所胡磊、四川伟旭律师事务所王恩慧两名律师。 事故现场（视频截图）为何不能认定？“官方不认定货车司机行为为见义勇为的做法完全合法且合理。”王恩慧认为，根据《云南省奖励和保护见义勇为人员条例》和《民法典》相关规定，见义勇为的认定有明确的法定条件，而该货车司机因是事故主要责任方，其救助行为属于履行法定责任，不符合见义勇为的核心构成要件。胡磊表示，该司机因违章倒车负事故主要责任，后续实施救人行为，法律上将这种先致险后施救界定为过错补救而非见义勇为，相关法律规定在认定见义勇为时，均要求行为人不得是险情的制造者，否则无法体现见义勇为的公益性和无责性。“这种界定源于刑法和民法中过错责任原则，不能通过后续施救抵消前因认定为见义勇为，因为如果允许抵消，将混淆责任界限，可能鼓励先违法后补救的投机行为，违背法律的惩戒功能。”他指出。“不认定司机见义勇为不影响对司机的道德评价。虽然法律上不认定为见义勇为，但司机在危险中不顾个人安危积极救助的行为仍值得肯定和赞扬，其精神可嘉，只是不符合法定的见义勇为构成要件。”王恩慧称。 司机因救人双手被烧伤“先致险后施救”行为如何界定？胡磊提到，从法律价值导向来看，将无事故责任作为见义勇为认定的重要前提，旨在维护法治秩序和公共安全，考量在于防止将见义勇为异化为对违法行为的宽容，如果允许有责方通过施救洗白自身过错，将削弱交通法规的威慑力，增加道路风险，同时见义勇为制度的设计初衷是鼓励普通公民在无责状态下积极介入公共险情，而非为责任人提供免责通道，这体现了法律在弘扬正气与惩治违法之间的平衡。王恩慧提到，法律对该案的评价并非 “否定救人行为的道德价值”，而是 “严守法律标准的定性”。司机 “违章倒车致险” 是违法过错行为，需承担民事赔偿甚至刑事风险；司机 “后续救人” 是法定救助义务的履行，可作为责任从轻情节，但不具备见义勇为的 “无义务、自愿性” 核心要件；二者既不能抵消，也不能因施救行为改变前序致险的违法属性 —— 这既是对《道路交通安全法》《见义勇为条例》的严格适用，也是对 “违法担责、善举有界” 法律逻辑的坚守。若允许 “先致险后施救” 认定为见义勇为，将突破法律的价值底线。赔偿和处罚是否存在从轻减轻空间？根据官方回应，该货车司机行为虽不构成见义勇为，但其不逃逸、积极施救并受伤的情节，在民事赔偿责任认定或行政处罚中，是否有酌情从轻、减轻的考量空间？胡磊认为，司机行为虽不构成见义勇为，在民事赔偿责任认定中可作为酌情从轻因素，《民法典》第一千一百七十九条规定侵害他人造成人身损害的，应当赔偿医疗费、护理费等合理费用，在确定精神损害赔偿和具体数额时，法院可考虑施救行为减少损害后果的情节酌情减轻责任份额。王恩慧提到，该货车司机不逃逸、积极施救并受伤的情节，在民事赔偿责任认定和行政处罚中均存在酌情从轻、减轻的考量空间，这既符合法律中减少损害、宽严相济的原则，也契合司法与执法实践中的普遍裁量标准。需注意的是，这种从轻并非必然撤销处罚，毕竟违章倒车是事故根源，处罚需起到警示作用。但与肇事逃逸、拒绝配合调查等恶劣情形相比，司机的行为会显著降低处罚的严厉程度。
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王思聪前女友晒女儿，2岁闪闪成摇钱树 女友换了一茬又一茬，王思聪的花心，人尽皆知。可“常在河边走，哪有不湿鞋”的道理，多年来的肆意妄为，终究是为他留下了一个孩子。如今这个萌娃已经2岁，被经纪公司疯抢、品牌邀约不断，沦为母亲的摇钱树，恐怕是王思聪怎么也没想到的。 这并非什么天才童星的横空出世，而是一场精准冷酷的资本变现。你会发现这个还在穿纸尿裤的2岁幼童，其商业价值被精确到了小数点后两位。 单条广告报价11万，3分钟卖掉3000件童装，这些数字背后不是才华，是血缘。在这个流量至上的时代，“王思聪女儿”、“王健林孙女”这两个标签，就是最昂贵的流量密码。 置身于这场商业漩涡中心，数据是最诚实的语言。品牌方疯抢的不是闪闪这个人，而是她背后的万达家族阴影。哪怕她只是眨眨眼、比个手势，只要镜头对准，流量就会自动变现。这是一种近乎掠夺式的效率：无需演技，无需故事，只要那张酷似王思聪的脸出现在屏幕上，订单就会像雪片一样飞来。 更耐人寻味的是这场变现的源头，那一句“没有钱，你忍一忍”，不仅切断了父亲的脐带，更像是按下了商业化的启动键。在这个局里，没有温情脉脉的亲情，只有赤裸裸的供需关系。闪闪成了货架上的极品，标签是“豪门私生女”，定价权在市场手里。 这绝非偶然，而是利益链条精密咬合的结果。黄一鸣手里的筹码并不多，但这唯一的筹码却是最硬的通货。她不需要像普通网红那样为了几百块佣金拼时长，只要把闪闪推到聚光灯下，就能撬动比以前大百倍的杠杆。在这个层面上，闪闪不再是一个孩子，而是一个行走的“超级IP”，一台印钞机。 但问题没那么简单，这种基于血缘的变现，本质上是在透支未来的信用。当热度随着新鲜感消退，当“豪门孙女”的新鲜劲儿过去，剩下的会是什么？是更疯狂的刺激，还是被流量抛弃的废墟？没人知道答案，但所有人都看得到，这台机器正全速运转，没有刹车。 细究之下，这哪里是童星出道，分明是一场豪赌。赌注是一个孩子还没开始的童年，赢面是不可预知的金钱，而庄家，正是那个亲手把她送上赌桌的人。 把时间轴拉长，你会发现这场豪赌并非一时兴起，而是一次被逼无奈的赛道切换。原本，黄一鸣靠的是自己的双手在美瞳直播赛道上打拼，单场销售额破百万，那是她实打实挣来的饭碗。可变故来得猝不及防，2025年底，直播平台的新规像一盆冷水，直接浇灭了她的财路。 美瞳被禁售，意味着她的现金流断了，但生活的开支并不会因此减少，每个月4万块的固定开销像一块巨石，压得人喘不过气。房租、阿姨的工资、闪闪的托班费，哪一样不是钱？在这个节骨眼上，王思聪那边依旧是“四不”策略——不探望、不出钱、不承认、不回应。 摆在黄一鸣面前的路只有两条：要么坐吃山空，看着生活质量断崖式下跌；要么寻找新的资产变现途径。也就是在那一刻，她的目光落到了闪闪身上。这不是什么心血来潮，这是在绝境中的求生本能。 更让人心惊的是，如果王思聪当初哪怕承担起一点点父亲的责任，按时支付抚养费，黄一鸣或许还会继续在直播间里卖她的美瞳，闪闪偶尔客串一下，享受一点普通的快乐。但正是因为这种“吝啬”，这种拒绝负责的冷漠，把黄一鸣逼到了墙角，迫使她不得不将手里最有价值的资产——她的女儿，推向了市场。 王思聪省下的那点抚养费，最终以万达家族声誉受损、孙女被过度消费的方式，千百倍地偿还了回去。他的冷漠，不仅没有摆脱麻烦，反而制造了一个更大的麻烦。 话又说回来，如果真以为这只是单纯的“生存不易”，那你就太天真了。换个角度看，这出戏里全是精明的算计。一边在直播间里哭诉王思聪不管不顾，一边大张旗鼓地给两岁的女儿买豪宅、过生日。2025年7月，黄一鸣豪掷160万买下188平米的江景房，那会儿她可没说日子过不下去。这种“哭穷”与“炫富”的无缝切换，演给谁看呢？ 更有意思的是，为了规避广告法对未成年人代言的限制，她巧妙地把直播重心转成了“生活分享”。打着记录日常的旗号，干着卖货的勾当，这手段，熟练得让人心疼。她清楚地知道，观众爱看什么，品牌方买什么，甚至连怎么在这个灰色地带跳舞都算得清清楚楚。 她把闪闪从一个“需要保护的孩子”，重新包装成了一个“有天赋的模特”。一个月的模特课，就成了“天生适合镜头”的背书。这种资本的话术，用起来得心应手。但实际上呢？那个扎着朝天揪、对着镜头熟练比划的孩子，眼神里真的有快乐吗？还是只有被训练出来的条件反射？ 细思极恐的是，品牌方说她是天才，妈妈说她是福星，网友说她是天生的明星。谁都不愿意承认，这其实是一场针对未成年人的集体剥削。大家都在这盘棋里找到了自己的位置，唯独闪闪，她没有选择权，她只是一枚被推向前台的棋子。 归根结底，这不仅是贪婪，更是一种短视。她赌上了孩子的一生，去换取当下的安稳。但这安稳能持续多久？等孩子长大了，等流量退潮了，等观众看腻了，这笔账又要怎么算？到时候，那个被透支了童年的孩子，该拿什么去面对这个真实的世界？ 故事的最后，剩下的只有一地鸡毛和无尽的唏嘘。王健林一辈子好面子，建立了庞大的商业帝国，讲究的是规矩和体面。可他大概怎么也没想到，自己晚年最大的尴尬，不是生意场上的对手，而是自家那个还没长大的孙女。网友调侃闪闪长得神似王健林，这种玩笑看似轻松，实则像针一样扎在老人的心上。 王健林想守住的面子，在孙女的商业化浪潮面前，碎了一地。那个本该在花园里追蝴蝶的孩子，现在却不得不聚光灯下，为了大人的欲望，一遍遍地表演着不属于这个年纪的成熟。或许在很多年后，当闪闪回看这些视频时，她看到的不是童年的快乐，而是被当作工具的恐惧。这不仅是黄一鸣一个人的悲剧，也是这个流量时代的病症。当一切都可以被标价，当亲情都可以被变现，我们失去的底线，其实比想象的要多得多。那个在镜头前勉强笑着的2岁孩子，她还不懂什么是流量，什么是金钱，但她已经为此付出了代价。 我们看着这出荒诞的戏码，心里总觉得堵得慌。不是因为谁对谁错，而是因为我们看到了一种无法挽回的失去。那个本该无忧无虑的童年，像手中的沙一样，悄无声息地流走了。而那些赚来的钱，真的能买回这份失去的纯真吗？恐怕连上帝也回答不了这个问题。 血缘的溢价，最终以童年的灭失来偿还，这是流量时代最残酷的等价交换。当监管的大棒落下，这场豪赌的筹码，注定要由那个还没长大的孩子来支付。如果王思聪当初多付一点奶粉钱，今天的镜头前，会不会少一个拼命表演的孩子？
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王星携女友嘉嘉微博之夜合体，亲述跨国救援 今晚微博之夜红毯与内场全程刷屏，演员王星和女友嘉嘉首次公开合体亮相，瞬间冲上热搜前排。不同于其他艺人聊作品、谈造型，两人现场直面跨国救援经历，王星一番反诈发言真诚又戳心，台下观众与线上网友都被狠狠共情。 现场画面里，王星牵着嘉嘉的手，状态沉稳又坚定，完全没有刻意煽情，而是用亲身经历提醒所有人：现在骗局花样越来越多，专门盯着普通人的辛苦钱与安全感，稍有不慎就会陷入危险，提高防范意识真的一秒都不能等。嘉嘉站在身旁，全程安静陪伴，眼神里满是支持，这对情侣同框的画面，没有华丽造型炒作，全是真实与力量。 回顾此前的跨国救援事件，王星曾身陷虚假工作圈套，身处异国陷入险境，正是靠着冷静应对与多方协助才顺利脱险。这段经历不是艺人博眼球的剧本，而是实打实的生死考验，也让他比普通人更清楚，骗局离我们并不遥远，哪怕是有团队、有资源的公众人物，都可能踩坑，更别说缺乏防护意识的普通网友、学生、独居人群。现场采访中，王星没有夸大自己的遭遇，也没有卖惨博同情，只是直白点出核心：骗子不断翻新手段，从虚假招聘、网恋交友到冒充公检法、海外高薪诱惑，每一种都在瞄准普通人的平安与幸福。他反复强调“刻不容缓”，不是口号式呼吁，而是吃过亏、见过险之后的真心提醒，这份真诚，远比红毯造型、明星同框更有分量。 嘉嘉作为全程陪伴的身边人，虽未过多发言，但每一个眼神都在印证：这场危机里，两个人互相支撑、共同面对，也让这段感情多了一层共患难的底色。网友纷纷留言：“比起秀恩爱，这种一起做有意义的事、传递正能量的情侣，才真的圈粉”“经历过危险才更懂珍惜，也更懂提醒别人，王星这番话太实在了”。内娱红毯从不缺颜值与话题，但能放下流量包袱，用亲身经历做反诈科普的艺人，真的不多。王星没有把跨国救援当成炒作素材，而是转化为对公众的警示，既守住了艺人的底线，也扛起了正向引导的责任。嘉嘉也没有被贴上“明星女友”的标签，而是以同行者、见证者的身份，默默传递温暖与力量。当下网络环境复杂，海外陷阱、电信诈骗层出不穷，多少人因为一时疏忽被骗光积蓄、身陷险境。王星的经历，其实给所有人提了个醒：不管是出国工作、旅游，还是日常上网、转账，都要多留个心眼，陌生链接不点、陌生转账不做、高薪诱惑不信，遇到可疑情况第一时间报警、求助家人朋友。微博之夜的星光再耀眼，也比不上平安与踏实珍贵。王星与嘉嘉合体亮相的意义，早已超出情侣同框的娱乐话题，而是用自身经历，给全网敲了一记警钟：骗局防不胜防，警惕心必须常备，保护好自己与家人，比什么都重要。最后也想问问大家：身边有没有遇到过新型骗局？平时会主动关注反诈知识吗？评论区聊聊你的经历与看法，一起提高警惕，远离陷阱。
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8个架空层！昌平这个新盘太卷了 文/北京进深 徐迪2月6日，北京城建龍樾海序总平图公示。地块位于昌平区东小口镇贺村中滩组团B地块旧村改造项目范围内，总用地面积3.13公顷，建筑规模13.78万平方米，其中：地上建面9.02万㎡，含计容面积8.78万㎡，不计容建面0.24万㎡。规划12栋住宅楼，其中5栋5-11F洋房、7栋18F小高层。住宅总建面8.7万㎡，共907户，户均建面96㎡，刚需/刚改产品为主。 1、七成楼栋首层架空12栋住宅楼，有8栋做了首层（局部）架空层。包括北排4栋小高层：1#-4#楼；正中间大门口两侧2栋洋房：4#、6#楼，1栋小高层：7#楼；以及西南角1栋小高层：12#楼。加上大门入口的两处下沉庭院，会所体系相当强大。 2、三进式大门+风雨连廊大门位于小区东侧，做了50平米出入口广场，向内由风雨连廊串联两栋配套楼。整个动线做得流畅大气，归家礼序感拉满。两处下沉庭院层进层深，小区内部还有多个室外活动场地和集中绿地，园林景观也是非常值得期待。 3、赠送空间亮点颇多南北均有赠送，诚意十足：南向通面宽的阳台，进深1.5-1.8米不等；北向有设备平台；部分栋楼端户做了转角飘窗。 东小口地块成交于去年10月30日，由城建发展（600266.SH） 北京铭嘉联合体以28.09亿元底价摘得，折合楼面价3.2万元/㎡。拿地半个月后，项目开发主体北京城华房地产开发有限公司成立，注册资本10亿元。城建发展控股80%，蓝华宇房地产持股20%。项目公司法人、董事长为刘露军，他同时也是城建发展的总经理助理。1972年出生的刘露军毕业于北京大学工商管理专业，注册房地产估价师，长期在北京城建集团体系内工作，曾任城建发展监事、政策研究室主任、研发中心主任等职务，是城建发展总经理邹哲的得力助手。除了东小口的龍樾海序，刘露军还兼任城建旗下多家项目公司董事长及法定代表人，主导过望京国誉府、畅悦佳园等项目的开发。在龍樾海序宣传片中，城建发展给予该项目“序立中轴金线，迭代智慧人居范本”的定位，并且直接启用顶序产品系“龙樾”命名，对该项目的重视程度可见一斑。 第五轮清单发布的时候，东小口地块呼声就很高。回天地区人口密集，但都是老盘，板块近5年都没有新增供应，新规产品稀缺。东小口地块一度被称为“昌平南区域的最后一块拼图”。在昌平，这块地的位置，是能跟朱辛庄叫板的。中轴北延长线上，直线距离北五环3公里，挨着海淀和朝阳，往西能承接西二旗、后厂村的互联网新贵的外溢需求，向东可吃到望京商务区的红利。在建的地铁13B号线建材城东站距离地块1公里左右，计划明年通车，向西5站直达西二旗；向东3站到望京。再加上今年6月已开工建设的S7东北环线，减少到国贸CBD的换乘。周边有西三旗万象汇、东小口城市休闲公园、东小口森林公园、贺新公园等设施，生活配套完善。规划中的北京101中学也在地块附近，12年一贯制学校，填补区域优质教育资源的缺口。2025年，昌平共有6宗涉宅地块完成出让，包括朱辛庄中海未来之境，南邵龙湖凌云颂，北四村的国誉星城，中建智地 未来科学城摘得的歇甲地块，城建东小口地块，以及未来科学城单独拿下的未来科技城南区地块。总共有42万㎡的住宅体量，换成房子，4000套左右的供应。除此之外，2024年拿地的城建国誉燕园二期、越秀星耀未来、北京国贤府二期，都已相继入市。2024年以及更早之前开盘的项目，也还有不少库存待去化。昌平今年的楼市，压力还是比较明显的。但是另一方面来说，多点开花的新规项目，价格上相互制衡，反而是购房者出手的好时机。
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客队球迷在诺坎普投掷装尿的瓶子，每体：巴萨正在采取措施 在最近的两场欧冠主场比赛中，巴萨球迷在诺坎普遭遇了不愉快的经历，法兰克福和哥本哈根球迷的恶劣行为导致巴萨球迷感到害怕，甚至一些人选择离场。当地时间2月6日，据《每日体育报》报道，球迷们投诉后，巴萨俱乐部表示将采取措施解决问题，包括加厚保护栏、检查固定装置、安装14米高的安全网等。 在最近的两场欧冠主场比赛中，巴萨球迷在诺坎普经历了一些非常不愉快的情况。法兰克福和哥本哈根的球迷的恶劣行为不仅让巴萨球迷无法在靠近客场球迷的看台上享受球队的胜利，甚至让他们感到害怕。事实上，一些球迷在听到击打保护栏的声音、看到燃放的烟雾弹以及被投掷的物品和装满饮料或尿液的瓶子时，选择了离开座位。近期，部分巴萨球迷已向俱乐部投诉此事。巴萨的球迷服务办公室（OAB）接到了一些投诉，并向这些球迷传达了“俱乐部对此情况感到担忧”，同时也告知他们“正在采取措施，寻找合适和及时的解决方案”。事实上，在最近的欧冠联赛阶段最后一轮对阵哥本哈根的比赛与本周六对阵马略卡的西甲比赛之间的这10天里，诺坎普的客场球迷区已经进行了部分改进，尤其是为了迎接欧冠的回归。过去几年，很多在巴萨主场制造事端的极端球迷都是来自外国俱乐部。根据《每日体育报》的消息，巴萨为了更好地保护诺坎普中靠近客场球迷的看台，已采取以下措施：检查对方球迷保护栏的固定装置，把现有的亚克力板替换为更厚的（18毫米）亚克力板，拆除第一排靠近保护栏的座位，进行经过认证的实验室测试以检查亚克力板的抗裂性，并且在保护栏上方安装14米高的安全网。这些措施将在2月7日对阵马略卡的比赛中实施，除了安全网的安装，后者将于2月22日对阵莱万特的比赛前完成。巴萨球迷马克-巴拉特是向俱乐部提出问题的球迷之一，并收到了关于这些措施的回复。他表示：“在对阵法兰克福时情况非常严重，媒体也有报道，但对阵哥本哈根时，球迷们更为恶劣：他们将瓶子装满尿液并向我们投掷。那天，情况和法兰克福的比赛不同，没派出警察。”巴拉特继续说道：“我已经去现场看过50年的比赛，像现在这样的情况从未遇到过。我和女儿一起去看球，最后那天她告诉我，如果这种情况继续下去，她以后不会再去看欧冠比赛了。”他说：“到目前为止，这一切都只是小插曲，但如果有一天发生不幸的事情，我们就会后悔。我去过西班牙和欧洲许多球场，不可能发生投掷瓶子的事，其他地方的安全要严格得多。”巴拉特还对巴萨给季票会员安排的位置表示不满。他说：“在西甲，我们的位置比较居中，但在欧冠比赛中，巴萨把我们安排在敌方球迷的下方。我理解季票会员支付的费用较低，但我们一直都去看比赛，甚至去过蒙特惠奇球场（应得到更好的对待）。”
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曼联官宣多古伤情，恐缺阵长达10周！一人受影响无法转会气愤失望 在卡里克执教后连续攻破曼城和阿森纳球门的帕特里克·多古，因为脚筋拉伤不得不长期缺阵。主帅卡里克本周在曼联官网上证实，这位21岁的丹麦国脚短时间内无法回归，但他确信多古将在赛季结束前重返赛场。 凭借出色的表现，多古当选了曼联1月份最佳球员，但伤病让他不得不暂时停下自己的脚步。对阿森纳的比赛后，英媒拍摄到多古拄拐出现在卡林顿的照片。目前还没有确定的多古伤势恢复时间表，传闻其可能缺阵8个星期，而卡里克承认，伤缺时间或许会更长，达到10个星期。不过，卡里克坚信多古会比之前更强势地回归，保持自己的最佳状态。被问到多古的具体伤情，卡里克表示：「还是不太清楚，我们正在处理。他肯定要缺席好几个星期，相当长的一段时间。我的意思是，他两三周内肯定无法复出，确切时间目前还很难说。」事实上，即使按照英媒此前报道的8个星期缺阵时间计算，多古也不得不等到10周后才能再次为曼联出场，因为3月底4月初有国际比赛日。曼联3月20日做客伯恩茅斯之后，下一场比赛就是4月11日主场对阵利兹联的「玫瑰德比」了。真正受影响的是丹麦国家队，他们届时有至关重要的2026年美加墨世界杯欧洲区预选赛附加赛。 卡里克表示：「可能需要10周时间，我们正在积极为他治疗。当然，希望他能尽快回到球场，在结束之前能重新参加比赛。这确实是一个打击，失去球员，他们无法参赛，总是令人失望，因为阵容就少了一个选择。尤其是帕特里克这样，他在过去几周发挥如此重要作用，真正提升了球队的水平。」幸运的是，曼联在多古最近踢的边锋位置并不缺少替代者。卡里克表示：「令人遗憾的是，职业足球总是充满波折，随时起伏不定。短时间内，帕特里克感到失望，因为他希望延续自己的良好状态。不过，他还有10年到15年的漫长职业生涯，这只是他人生中的一段小插曲。他已经取得了一定的成功，我觉得他回归时会更加强大。」另一位受到多古意外受伤影响的曼联球员是泰雷尔·马拉西亚。26岁的荷兰左后卫本来准备在冬窗截止日转会到土耳其，却在登机前接到俱乐部体育总监贾森·威尔考克斯的电话，要求他取消出行，因为俱乐部决定留下他。荷兰「国际足球」报道称，马拉西亚对此感到难以置信，并且非常失望。因为即使多古受伤，自己依然不会得到太多出场机会，曼联首发左后卫卢克·肖本赛季英超全勤，而且马兹拉维、迪奥古·达洛都能客串左后卫。因此，原本马拉西亚希望转会贝西克塔斯，获得更多出场机会，现在只能继续在曼联坐冷板凳到本赛季结束。 曼联的出发点则是担心会有进一步的伤病，因此多留一名球员有备无患。球队21岁以下青年队还有本赛季700万英镑加盟的迭戈·莱昂，然而，巴拉圭小将只有18岁，还没有踢过英超比赛，所以卡里克希望保留经验更丰富的选择。
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千问把AI大战，打成外卖撒钱大战 文 | 新识研究所当各家把2026年的春节红包砸向各自AI应用App上，各大AI应用App似乎正在重演移动互联网的入口争夺战。一场真实的狂欢还是荒诞的闹剧？ 随着2026年的除夕夜即将到来，这样的画面正在一步步成为现实：上海某小区的李女士对着手机喊：“千问，帮我订一桌年夜饭，要外婆爱吃的八宝鸭。”几乎同时，她的丈夫在抖音扫福得了一张“豆包免单券”，儿子在微信里抽中了“元宝万元锦鲤”，而客厅电视正播放北京卫视春晚，主持人话音刚落，AI便自动生成了一段全家福视频，投屏到智能电视上。这不是科幻电影，而是真真切切正在你我的身边发生。短短七天，阿里30亿、腾讯元宝10亿、百度5亿，四家巨头向公众撒出超40亿元的AI红包，覆盖订餐、出行、娱乐、社交等数十个生活场景。表面看，这是一场喜气洋洋的数字年俗；深层看，这是一场关乎未来五年人机交互主导权的“入口战争”。人们以为自己在抢红包，实则正在被训练成下一代操作系统的首批用户。正如2015年微信红包悄然改写移动支付格局，2026年的AI红包雨，正试图将“AI助手”从聊天窗口植入生活决策的核心。而阿里千问，无疑是这场战争中最激进的赌徒——它要把AI大战，硬生生打成一场“外卖撒钱大战”。四路AI诸侯，四种AI哲学 在这场没有硝烟的战役中，四大玩家各执一剑，背后是截然不同的AI战略哲学。第一路：阿里千问“AI即服务”，用免单闭环重构生活操作系统阿里押注的不是技术参数，而是自淘宝开始，对消费者的行为惯性的洞察。在阿里的30亿元红包计划中，超过七成绑定“指令执行”场景：用户对千问说“帮我订飞猪机票”“帮我买盒马半成品年夜饭”“帮我退掉延误的高铁票”，即可获得全额或部分免单。这并非简单的促销，而是一次精心设计的“习惯驯化”实验。阿里的战略内核在于如何将AI从“问答者”升级为“办事人”。传统人工智能如Siri只能回答“附近有什么餐厅”，而千问的目标是直接完成“已为你预订外婆楼下的本帮菜，今晚6点，支付宝已付款”。这种“意图—执行—支付”闭环，正是阿里试图打造的“生活操作系统”雏形。更关键的是，阿里将战场选在了“年夜饭”，一个在中国人心中兼具情感、高频、刚需与家庭决策属性的超级复合化的场景。千问APP将联合淘宝闪购、飞猪、大麦、盒马、天猫超市、支付宝等阿里生态业务，以免单形式请全国人民在春节期间吃喝玩乐。这意味着AI不再只是工具，而成了家庭生活事务的“代办人”。第二路：腾讯元宝“AI即社交”，依赖微信生态却难破圈相比之下，腾讯的策略最为保守，也最显无奈。元宝依托微信/QQ双端导流，推出“万元小马卡”、“AI拜年红包裂变”等活动，试图复刻2015年微信红包的奇迹。然而时代已变，当年红包解决的是“如何在线上发压岁钱”的刚需，而今日元宝提供的AI功能则是生成祝福语、抽锦鲤、玩小游戏，给人带来的印象更多是节日点缀，在其他ai同样能完成的情况下，元宝能否依托春节的加成给用户留下别样的记忆点，依旧不好说。QuestMobile数据显示，2025年1月元宝月活仅275万，在主流AI应用中排名垫底。转折点发生在2月13日，接入DeepSeek-R1后，其日活一周内激增10倍，而非元宝自身的混元模型。这折射出元宝现存的困境：生于社交，困于社交。微信的流量护城河既是优势，也是枷锁，用户只在需要红包时打开元宝，而非因AI能力留下。如果是想用钱“收买”客户，但“逢场作戏”中能否见“真情”依旧两说。这句话道出了腾讯的焦虑：社交可以传递红包，但难以传递智能。第三路：百度文心“AI即内容”，靠春晚制造全民事件百度选择了一条怀旧与创新交织的路径。它再次绑定春晚（此次为北京卫视），推出“AI全家福”，“AI猜歌名”，“AI写春联”等互动功能，并承诺每参与一次即送现金红包。百度此次的核心逻辑是，降低AI使用门槛，让老人小孩都能“玩起来”。这一策略初看确有成效，通过强媒体事件+低认知负荷交互，百度可以更快地触达非科技人群。但问题在于，内容型AI难以形成闭环。用户拍完AI全家福就退出，不会因此去用文心订机票或查股票。百度擅长制造“瞬间高光”，却缺乏将高光转化为日常粘性的机制。倘若“点亮了烟花，但没建好房子”，5亿红包虽多，但在竞争对手动辄十亿乃至数十亿抛洒红包对比之下，文心一言的底气能支撑百度走到哪一步任然难说。第四路：字节豆包“AI即娱乐”，用AR与方言渗透家庭场景字节的打法最具侵略性。它将豆包深度集成进抖音春节活动，用户只需语音说“豆包，扫福”即可触发AR红包雨；支持23种方言识别，让不会普通话的长辈也能参与；更联合本地生活服务商，推出“语音订餐免单”活动。其战略本质是“无感交互”：不让用户觉得在用AI，而是在玩抖音。数据显示，截至2026年1月，豆包周活跃用户已达1.55亿，远超元宝的2084万。这得益于抖音超8亿的日活基本盘和强大的推荐算法，AI功能被当作内容推荐的一部分，自然流入用户视野。然而，字节的隐忧在于“深度不足”。豆包擅长娱乐化、碎片化任务，但在复杂决策，如旅行规划、医疗咨询上仍显稚嫩。它的优势是广度，短板是纵深。小结：四家战略，实则是四种对“AI价值”的理解——阿里要接管生活，腾讯想激活社交，百度聚焦内容，字节押注娱乐。谁更接近未来？入口之争，为何是“外卖”？ 或许有人疑惑：为何阿里偏偏选择“订年夜饭”作为突破口？这背后是一套精密的战略计算。民以食为天，“外卖”是高频中的高频。据艾瑞咨询，中国城市家庭平均每周点餐3.2次，节假日更是爆发式增长。相比“写周报”“做PPT”等低频办公场景，订餐是AI最容易介入的日常行为。在用户看来，动动手指就能下单一份外卖，但外卖这一行为拥有一套完整的闭环，从需求（饿了）到决策（吃什么）再到执行（下单）最后支付（扣款）以及反馈（评价）。AI若能主导这一链条，便掌握了用户消费决策的“第一触点”。一旦形成习惯，用户可能顺延使用同一AI订机票、买电影票、预约体检，这才是阿里没有漏出来的真正野心。再者，年夜饭具有强烈的情感绑定属性。当AI帮你订到外婆念叨多年的八宝鸭，它就不再是冷冰冰的程序，而成了“懂你的家人”。这种情感账户的积累，远比技术参数更能留住用户。回溯历史，2014年滴滴与快的的“打车补贴大战”，本质也是争夺“出行入口”。今天阿里用“免单年夜饭”复制这一逻辑，只是战场从马路扩展到了整个生活服务领域。不同的是，当年补贴换来的是司机和乘客，今天补贴瞄准的是人与AI之间的信任契约。战役不同，战斗逻辑会重复吗？ 从表面上看，2026年这场AI红包大战与昔日的“外卖平台大战”、“网约车补贴大战”共享着相似的商业脚本，在关键时间窗口，通过高额补贴快速获取用户，争夺市场份额与入口地位。然而我们深剖其战略内核、竞争壁垒与最终目标，两者存在本质区别。AI平台的“撒钱”并非简单的模式复刻，而是一场技术门槛更高、生态依赖更强、且成败更具不确定性的“心智入口”争夺战。历史上的外卖大战，是美团、饿了么等平台在同一维度上的直接对抗，核心是补贴换订单，战场集中于自身的应用内。而如今的AI大战，各家的首要任务是将用户从一个已固化的数字生活习惯中“吸引”过来，这导致它们必须严重依赖自身或他方的“母平台”进行引流。最典型的例子是腾讯元宝。腾讯的策略被普遍认为是希望“重现11年前微信红包的盛况”。为了实现这一点，元宝深度绑定微信社交关系链，其红包活动高度依赖用户在微信群中的分享与裂变。这种依赖性甚至到了干扰微信生态的程度，以至于微信官方在2月4日出手，以“诱导分享”为由屏蔽了部分元宝红包链接，上演了一出“左右手互搏”。这说明，AI应用自身尚不具备独立的、强大的流量创造能力，其初期增长严重依附于既有的超级平台。同样，阿里千问的“30亿请客”虽试图构建独立入口，但其提供的免单服务，实质是调用淘宝闪购、飞猪、盒马等阿里系生态服务。通义千问的价值实现需要建立在阿里整个商业生态的支撑之上。更重要的是，用户面对新的一项技术应用，AI技术能否润物细无声地嵌入到用户的决策链中，帮助其完成闭环，付款时，仍需要用户确定付款，并非想象的一条龙完成。这和广大用户所期盼的ai智能还有距离，而市场正是由这样一位位对ai抱有“改变生活”的用户组成。这是对AI应用能否真正成为“超级入口”的核心拷问。阿里的理想蓝图十分宏大，将千问塑造为“大阿里面向未来的入口”，让用户从“打开App搜索”转变为“向AI说一句话”来完成所有消费。理论上，这能压缩决策链路，提升效率。但现实体验揭示了理想与现实的差距。据笔者实测，当向千问提出“帮我买某某电影的票”时，它并不能直接完成下单支付，而是会提供影院列表和跳转链接。这证实了用户的担忧：在许多场景下，AI并未真正实现“意图-执行-支付”的端到端闭环，反而可能在用户与目标服务之间增加了“询问AI并等待其反馈”这一中间环节。最终的支付确认权仍牢牢掌握在用户手中，AI的定位更接近于一个智能化的“导购”或“导航”，而非真正拥有代理权、可自动执行的智能体。因此，当前AI创造的所谓“闭环”，更多是生态服务的横向聚合与展示，而非纵向的、无感的深度执行。其带来的便利性增量，是否能抵消因增加交互环节而产生的成本，并足以改变用户根深蒂固的App使用习惯，仍需打上一个问号。红包之后，留下什么？ 狂欢终会散场，真正的考验，始于春节假期结束后的第一个工作日。行业共识是：春节DAU不重要，节后30天留存率才是生死线。2015年微信红包之所以成功，是因为发完红包后，用户依然需要微信聊天、转账、看朋友圈——社交刚需支撑了留存。而今天的AI红包，若缺乏持续价值，很可能沦为“一次性烟花”。更深层的风险是“戒断反应”，用户误以为所有AI都该免费办事，一旦停止补贴，反而产生负面情绪。如果用户在社交平台抱怨：“现在让我付钱用千问订餐？之前不是说好免单吗？”这种预期错位，可能反噬品牌信任。此外，过度聚焦“撒钱”也可能掩盖技术短板。当前各家AI在复杂任务如多轮推理、跨App调度上仍有各自的局限。若用户因红包涌入，却遭遇频繁错误，反而会加速流失。用钱买来的用户，忠诚度未必为零；但用能力留下的用户的忠诚度或许更能企业得到正反馈。下一代入口，不是App，而是习惯 站在2026年初望，这场AI红包大战的意义，远超营销本身。它标志着中国AI竞争进入新阶段：从参数军备竞赛，转向用户心智与生活场景的争夺。未来的赢家，未必是技术最强的，而是最“无感融入生活”的。用户不会每天想着“我要用AI”，但会自然地说“帮我订张票”“提醒我吃药”“把照片修好看点”，而那个默默完成指令的，就是真正的入口。阿里千问的战略方向正确，但执行过于激进。30亿红包能否换来可持续的习惯，仍是未知数。腾讯手握最强社交链，却未找到AI与社交的化学反应。字节凭借流量优势快速扩张，但需补足服务能力。百度情怀满满，却难逃“叫好不叫座”的宿命。文末一笔，AI的胜利不在于谁撒的钱多，而在于谁能让用户在红包散尽后，依然愿意开口说那句：“帮我……”因为那一刻，AI才真正从工具，变成了伙伴。
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“中国科技让我重拾了生活信心”，松江企业邦邦机器人获全球市场认可 跻身国家级专精特新“小巨人”企业，入围世界知识产权组织（wipo）全球奖30强，两项产品斩获德国红点设计奖……2025年，位于松江区中山街道的上海邦邦机器人有限公司硕果累累，不仅将多项高含金量奖项收入囊中，更实现年度营收9%的增长，海外市场收入占比攀升至75%，全球化版图持续扩容。自2016年成立以来，邦邦机器人以技术创新为驱动、以质量管理为根基，稳步成长为获得全球市场认可的智能出行解决方案提供者。 产品展厅 国家级专精特新“小巨人”企业创新引擎：当轮椅装上“机器人大脑”“它现在是我最好的朋友。”加拿大魁北克的下肢瘫痪患者艾玛，对邦邦智能轮椅赞不绝口。凭借单手操控，她既能自由出行，还能通过设备可视化训练功能开展日常康复，“中国科技让我重拾了生活信心”。这份认可，源于邦邦机器人对出行方式的创新变革。公司聚焦用户真实需求，持续加码研发，打破传统轮椅局限，率先提出“机器人+轮椅”融合理念。核心产品x系列智能电动轮椅，内置基于高通芯片的“机器人大脑”，可实现自主避障、路径规划、坡道防溜车等智能功能，让用户在复杂环境中拥有安全的智能“出行伙伴”。创新更延伸至场景应用。在上海瑞金医院，邦邦机器人落地全国首个智能轮椅预约调度平台，患者一键呼叫，轮椅即可自主前往病床，平稳接送至检查科室并返回，将车联网逻辑融入医疗康养场景，重塑医院无障碍出行体验。 2025年获红点奖的两款产品创新的背后是高强度投入。2025年，公司研发费用占营收比重保持20%以上，研发团队占比近半数；累计拥有知识产权近500项，其中专利占比超60%，成功入围wipo全球奖30强（全国仅6家企业入选），并获评上海市专利工作试点企业。质量基石：高于国标两倍的“安全守护”在邦邦机器人常州创新实验室，每台智能轮椅下线前，都要完成跌落、越障、耐摩擦、摆锤冲击等十余项极限测试，这是产品走向市场的必经“毕业考”。 产品安全性能测试“质量不是口号，而是刻进生产基因的准则。”邦邦机器人首席运营官王小平表示。公司执行高于国家标准2倍的检测要求，建立覆盖全流程的14大测试体系、3级检验机制，从一颗螺丝钉到整车装配，超百道检测工序为用户安全筑牢防线。同时，公司引入“一物一码”全流程追溯系统，每个产品拥有唯一身份码，贯穿原材料采购至售后服务全周期。若某批次零部件出现异常，系统可5秒内精准锁定范围，实现高效质控与售后响应。该体系与远程智慧服务平台协同，将质量保障延伸至产品全生命周期——远在加拿大的艾玛误触设备锁定时，中国工程师一分钟内即可完成远程检测与指导。 扶手疲劳测试全球征程：中国“智造”赢得世界舞台从上海瑞金医院到全球65个国家和地区的家庭、社区，邦邦机器人的智能出行解决方案正服务万千用户，其全球化底气，源于创新与质量双轮驱动带来的国际认可。公司旗下6项产品斩获德国红点设计奖、if设计奖等国际大奖，创新案例入选高通《2025 物联网创新案例集》，与全球顶尖科技同台亮相。 公司产品在国家博物馆展出市场反馈同样亮眼：2025年公司海外营收占比大幅攀升，南美、欧洲、亚太三大市场均实现规模增长，其中南美成为海外增长核心引擎，英国、澳大利亚、日本等重点国家市场增速达数倍；国内市场稳健发展，收入稳步增长，高端产品占比持续提升，产品结构不断优化。依托全球技术资源与中国供应链优势，邦邦机器人打造出“技术创新+高性价比”核心竞争力，全球合作门店已突破4000家。“让智能辅助真正解决用户实际生活难题，回应人们对自主出行、情感陪伴的深层需求。”邦邦机器人首席执行官李建国表示，公司下一步计划接入deepseek等大语言模型，打造居家养老与康养照护全场景生活助手解决方案，持续以科技之力推动智能出行生态进化。记者：陈树图片：受访者编辑：薛亮亮 夏婷审核：许萍 周雨薇上观号作者：上海松江
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AI入口之争，是个伪命题？ 定焦One（dingjiaoone）原创作者 | 张墨编辑 | 阮梅2026年春节临近，互联网大厂的“红包大战”打得格外热闹。这一次，主角不再是集五福和摇一摇，而是豆包、千问、元宝、文心助手等一众AI应用。这几家头部大厂豪掷数十亿，用AI发红包、做拜年视频，链接刷屏社交网络，场面堪比当年网约车、共享单车的补贴大战。外界普遍将此解读为：争夺“AI时代的第一入口”。但问题在于，“大战”过后，用户真的会频繁打开这些新出来的AI App吗？换个角度看，所谓的“入口”，从来不是靠烧钱和营销硬生生“打”出来的，而取决于它能否真正解决用户的实际问题。入口的本质，是被反复使用。如果沿着这个逻辑往下推，“AI入口之争”或许就是一个被行业放大了的伪命题，它从一开始就陷入了对“产品形态”的过度关注，而忽略了决定成败的底层逻辑：尊重、并融入用户既有的行为路径和心智认知。与其大费周章让用户去适应一个全新的产品，不如把用户本来就天天在用的产品变得更高效、更智能。这也就不难理解，为什么最近网上开始出现一些“怀念百度”的声音。这不只是一种怀旧情绪，更代表了一种用户心声：在信息爆炸和AI内容真假难辨的当下，一个能稳定、精准地解决问题，并且能连接到开放世界去交叉验证的工具，才是更多人真正需要的。本文不打算比较哪款AI产品更好，而是希望跳出这场营销战，从用户习惯的惯性、商业竞争的本质出发，重新看待这场被称为“争夺AI入口”的战争。 真正的入口，不是“抢”出来的 我们先来聊聊“入口”。在PC时代，它是浏览器和搜索框；到了移动互联网时代，它是微信、支付宝、手百这样的超级App。它们之所以成为入口，并不是因为当时市面上别无选择，也不是靠广告轰炸或营销战硬推出来的，而是在解决了用户最高频、最核心的需求后，自然而然地融入了我们的日常使用，逐渐成为一种稳定的行为习惯。这个规律在AI时代并没有发生根本变化。但许多公司似乎忽视了这一点，它们更关注“产品形态”，比如是做一个独立的AI App，还是做一个小程序。这些当然很重要，但不能因此忽略了用户习惯这个决定入口成败的关键因素。不要小看习惯的力量。当下的AI大战，很像十多年前的移动支付大战。回顾微信支付从支付宝占据先发优势的市场里杀出来的过程，我们不难发现，它靠的并不是做一个功能更强大的支付App，也不是发了更多的红包。关键在于，它把支付功能无缝地嵌入到了用户每天反复使用的社交场景里。给朋友转个账、在家族群里发个红包，都是聊天时顺手就能完成的动作。用户几乎没有学习成本，也不需要特意打开另一个App，就自发完成了支付。反观银联云闪付等产品，虽然也投入了大量补贴和推广资源，但因为需要用户专门下载、打开一个独立的App，始终难以达到支付宝、微信的量级。这个案例，也给所有想在AI时代有所作为的玩家提了醒：补贴可以制造热度，却很难从头开始培养长期习惯。相反，如果把新功能巧妙地“植入”用户本来就离不开的场景里，人们可能不知不觉中就用起来了。从这个角度看，理解用户真正需要AI来做什么，比讨论它的形态更重要。多数用户并不是为了找一个“赛博朋友”聊天解闷，而是希望更高效地解决现实世界里的问题。 既然如此，AI最应该出现在用户发起任务的地方。试想一下，当用户想要完成某个任务时，他会下意识地打开一个全新的、还需要学习如何使用的AI应用，还是他早已习惯用来解决这类问题的工具？绝大多数情况下，是后者。比如，想查资料时，会下意识地打开搜索框；想写文档时，会打开文档工具。这意味着，那些离用户“任务起点”最近的地方，本身就是AI最天然、最有效的入口。因此，我们可以得出一个相对清晰的结论：脱离真实、高频的需求场景，去独立打造一个需要用户专门想起、主动打开的“AI入口”，很可能是一条成本高、效率低的路。大厂之间真正的竞争，或许根本不在于“创造一个新入口”，而在于如何用AI的能力，把自身已经占据的“场景”改造得更智能、更好用。 开发新App，还是升级老产品？ 但眼下，整个互联网都弥漫着一种“入口焦虑”，似乎所有主流产品都在争当“入口”，唯恐错过下一轮竞争。这种焦虑，催生了两种不同的路径。一条路线是押注独立App，打造新入口。代表玩家是字节的豆包、阿里的千问、腾讯的元宝。不过，它们各有侧重。字节跳动走的是最彻底的“独立App”路线，豆包几乎完全独立于抖音等现有产品之外。千问、元宝则在接入自家生态的同时，依然选择用一个全新的产品来抢占用户心智。“独立App”路线的优势在于，没有历史包袱，可以围绕AI打造更纯粹的产品体验，但与此同时，它也要独自背负起全部难题。首先是“拉新”和“留存”。在今天这个存量竞争的时代，说服用户多装一个App的成本极高。春节的红包大战，本质上就是一场昂贵的拉新运动，但当补贴结束，能留下多少活跃用户，是未知数。就连被视为行业标杆的OpenAI，也开始面临流量增长放缓的困局。这从侧面说明，独立AI应用获客与留存的难度，比想象中更大。其次是商业化路径。做一个能聊天的AI不难，难的是让它能调动现实世界的服务，并形成可持续的商业模式。单靠用户订阅，市场天花板很低；想做平台抽成，又需要一个庞大的生态支撑。如果一个AI只能提供自家体系内的服务，比如只能订自家的酒店、买自家平台的商品，用户很可能会因为选择权受限而离开；而要大规模接入第三方服务，又面临巨大的商务成本和技术挑战。这些，对于一个全新的App来说，绝非一日之功。与之相对的另一条路线是，“内嵌”AI“插件”，升级已有产品。代表厂商是百度和谷歌。 图源 / 百度APP 百度对“入口”的处理方式就很有代表性。它并没有让文心助手这个AI入口完全凌驾于搜索之上，而是选择与搜索并行、深度融合。在百度App里，用户本来就是去提问、寻找答案的。现在，用户同样的输入动作，能够直接触发AI开始对话或执行任务。整个过程非常顺畅，用户不需要重新学习和适应，甚至可能都意识不到自己正在“使用AI”，只会直观地感受到“百度变得更好用了”。这背后的逻辑很简单：与其教育用户来找你，不如直接走进有用户的地方。百度App 7亿的月活用户是它的基本盘，这些用户本身就有明确的需求，而文心助手能从中转化出超过2亿的月活，正是因为它的入口离用户最近、场景契合度最高。百度文库的AI化改造，也是这种思路下的一个代表案例。它没有另起炉灶做一个“AI文档助手”App，而是直接在原有的文档生态里加入文档生成、智能排版这些AI能力，让用户在熟悉的场景里，顺手就能用起来。用户本来就有在文库里找文档、做PPT的习惯，也已经建立起为内容和效率付费的心理预期，当AI能帮他们更快地完成这些任务时，付费的行为就变得顺理成章。这也是为什么，百度文库被行业视为目前国内商业化最成功的AI产品之一。放眼全球，谷歌的选择如出一辙。它没有将Gemini作为一个需要用户单独下载、刻意使用的入口去强推，而是将其能力快速嵌入到Chrome浏览器、Gmail、安卓系统等拥有数十亿用户的核心产品中。谷歌CEO皮查伊在财报电话会上也提到，通过这些既有场景使用Gemini的用户数，远超其独立应用。这么看来，两条路线的竞争已经不在同一个维度上。独立App路线拥有更大的产品自由度，但需要从零解决用户从哪来、生态怎么建、钱怎么赚这些问题。而内嵌模式看似是“改良”，实际是站在既有用户和场景的基础上，利用天然优势对“入口之争”进行降维打击。 入口终结后，到底拼什么？ 当红包和补贴告一段落，大厂的App也都完成了AI改造，真正拉开差距的，会是什么？最终，可能不是某一个AI App“一统天下”，而是“万物皆Agent”，无论是社交软件、电商平台，还是办公套件，都深度整合了AI Agent（智能体）的能力。入口不再是一个需要被记住的位置，而是一种随时被调用的能力。到那时，大厂之间的竞争将集中在三个维度。最基础的，是对用户的理解深度。理解用户，并不只是简单的“听懂人话”，还在于能不能提供“靠谱”的答案。对信息质量的焦虑，恰恰是当下AI应用最需要解决的信任问题。要解决这个信任难题，光靠AI模型自己“闭门造车”是不行的，关键在于，得让用户方便地知道答案的出处，自己能去验证。这时候，搜索引擎的价值就凸显出来了。用户“怀念百度”，怀念的其实是搜索引擎这种产品形态的“可验证性”。这是搜索引擎经过二十多年的发展，沉淀出的一种其他产品最难以替代的能力：它连接的是一个开放多元、复杂、甚至有真实噪音的互联网。但也正因为如此，它具备了其他封闭式AI产品难以替代的交叉验证能力。虽然百度这样的公司也有自己的商业考量，也曾面临争议，但当你需要把分散在各个平台的信息拼凑成一个整体，当你需要一个相对中立的视角时，最后往往还是得求助于它。它可以把信息的来源、路径和多种视角呈现出来，让用户自己判断。这种“开放”和“可验证性”，在人人都能用AI生产信息的今天，反而成为一种稀缺价值。其次是生态的开放程度。光有可信的信息还不够，未来的智能服务必然是“信息+服务”的闭环。一个封闭的生态系统，无论内部循环做得多好，都无法覆盖用户在开放世界中的复杂需求。从这个角度看，AI是否愿意也是否有能力走向开放，至关重要。百度通过MCP接入京东、美团等上百家服务。这意味着，到那时，用户提出一个复杂需求，百度的AI助手不会只推荐自家的服务，而是打破App之间的壁垒，从更多平台调度资源，给出更全面的解决方案。最后，还有长期的“成本控制”能力。AI服务是一门“烧钱”的生意，模型每运行一次，都在燃烧实实在在的算力成本。长期去看，谁能用更低的成本，提供更好的智能服务，谁才能真正活下来，并最终实现规模化。这背后考验的，不只是应用层的优化，而是全栈技术能力。从最底层的芯片，到中间的云服务深度学习框架，再到大模型以及上层智能体的整体协同，决定了推理效率和边际成本。 所以，那些很早就开始“从芯片到应用”垂直整合的公司，在长期竞争中后劲会更足。以百度和谷歌为代表，它们不仅可以通过技术优化降低AI服务的推理成本，还能通过B端的云服务来摊薄巨额的研发成本，再将B端沉淀的系统性能力反哺到C端产品上。百度“芯云模体”的布局，已经形成一种可持续优势。一个更具象也更有说服力的例子，是萝卜快跑。就在最近召开的2026年世界政府峰会（WGS）上，迪拜王储亲自体验了萝卜快跑的服务并大加称赞。在WGS场景下，萝卜快跑成为目前唯一实现全无人运营的车队。这些“出圈”的瞬间，正是百度底层技术和系统能力的直接体现。这种长期押注并跑通全栈技术闭环的优势，未必会在某一次产品发布或营销节点上被迅速放大，但在时间维度被不断拉长之后，其优势会愈发突出，这也是老牌巨头的赢面所在。回到我们最初的问题，“AI入口之争”可能确实是一个被行业舆论过度放大的伪命题。真正的竞争力，不在于是否占领了一个名为“AI”的新入口，而在于是否深刻理解并尊重用户的习惯，是否占据了他们最核心、最高频的场景，并在他们需要的时候，顺手提供可靠的帮助。从这个角度看，另起炉灶当然是一种选择，但在用户熟悉的国民级老产品上完成AI升级，可能是一条更符合长期规律的道路。毕竟，AI的竞争，不是争一个“位置”，而是比拼谁能更长久、更低成本地为用户创造核心价值。*题图由AI生成。
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美团为何要花50亿元，下一单叮咚？ 「核心提示」 从大众点评、饿了么，到叮咚买菜，起家上海的本地生活“优等生”，为何总被巨头收编？ 作者 | 王珊编辑 | 邢昀2月5日下午，美团收购叮咚买菜国内业务的重磅消息投入市场，一石激起千层浪。《晚点LatePost》报道称，美团是最早参与报价的买方，但早期收购意图不明显，因此尽调一直未完成。在京东与叮咚买菜的交易延期后，美团急迫出手，其逻辑是“不想把基础设施留给京东或其他对手，否则以后在即时零售上防守的成本会更高”。消费者一端，震惊之后是不舍和担忧。“保住产品部门好吗，想吃点新奇玩意……”“叮咚的采购无可替代……”被巨头收购，意味着这个从上海起家、曾被视为生鲜电商“幸存者”的公司，独立发展的旅程已画上句号。疫情三年，上海人将叮咚买菜视作过命的交情，定闹钟抢叮咚买菜是当时很多上海人的生活状态。2022年明确退守江浙沪之后，叮咚买菜又在消费者心中逐渐树立起了选品特别、产品力强、不可替代的印象。回望其八年，叮咚买菜的故事，是一个从抢规模到聚焦效率，实现小而美发展的典型案例。但就像叮咚创始人梁昌霖在接受媒体采访时所说的：国内的生鲜前置仓业务已经不再适合创业公司，大公司入场会做得更好。可以说，发生在2025年夏天的即时零售大战已经彻底改变了行业格局，对于生鲜前置仓来说，“小而美”可能不再是属于这个阶段的叙事。1、叮咚八年：从要规模到重效率2017年成立的叮咚买菜，经历了生鲜电商行业从爆发到整合的大周期。这一玩法的核心模式是前置仓，即在社区周边建立小型仓储配送中心，生鲜、快消品实现周边1-3公里内最快29分钟送达。彼时在资本助推下，每日优鲜、叮咚买菜疯狂扩张，前置仓在全国遍地开花。但这场以规模和GMV为核心的竞赛，最终被证明是不可持续的“幻觉”。随着每日优鲜崩塌，整个行业陷入调整。2021年叮咚买菜在纽交所“流血”上市，到2022年，公司果断摒弃了无差别的全国扩张，启动了一场战略收缩，将范围聚焦于江浙沪核心区域。这一决策的核心逻辑，是将互联网的“流量思维”彻底转向零售业的“效率哲学”。梁昌霖此后多次阐释：生鲜行业的“第一性原理”并非规模，而是提高端到端的效率，提高供应链能力。只有在一个需求密集、履约可控的区域内，将运营、采购和用户服务做到极致，才可能触摸到盈利的门槛。于是，叮咚买菜一方面把重点放在了供应链和产品上，构筑了独特的货品壁垒。社交平台上，有消费者晒出照片，叮咚售卖的空气凤梨被套上粉色的海胆壳子，整株植物像一只水母；墨尔本超市经常断货的CRIPPS黄油饼干，叮咚线上就能下单；带绿蒂的新鲜榛子、白桑葚、红宝石小番茄等等新奇又好吃的蔬果，都能在叮咚买到。另一方面，通过自有品牌做差异化，提升毛利率。比如，叮咚孵化的豆制品品牌叫“有豆志”，柴火豆腐、小小嫩豆腐、臭豆腐都成为社交平台上的爆品，叮咚还据此开发出了豆腐西施蛋糕，2025年杨梅季，杨梅夹心的豆腐蛋糕也在社交媒体上拥有不少自来水。凭借在有限区域内的这种“精耕细作”，叮咚在2022年第二季度首次实现Non-GAAP盈利，并在第四季度实现GAAP准则下全面盈利，跑通了曾被广泛质疑的前置仓模式。截至2025年前三季度，叮咚买菜已经实现了连续十二个季度Non-GAAP标准下的盈利和连续七个季度GAAP标准下的盈利。守住江浙沪，在小而美的前提下实现高效运营。这样做的劣势也很明显，不少消费者在社交平台看到“自来水”的强烈安利，很想尝试，却发现自己所在的区域根本没有叮咚买菜，或者根本买不到一样的产品。跑通盈利模式，并未让叮咚驶入安全港湾。数据显示，其盈利实现得相当艰难。简言之，卖菜真的是一门利润很薄的苦生意。2025年第三季度，叮咚买菜的GMV同比增长0.1%，收入同比增长1.9%，订单总数同比增长2.2%，按照公认会计原则计算的净利润率仅为1.2%。2025年第一和第二季度，净利润率数字也不容乐观，分别为0.1%和1.8%。客观来看，叮咚买菜在行业里的竞品是深耕华南的创业品牌朴朴、美团小象超市、阿里盒马、京东七鲜等，但除了朴朴，另外几位巨头仅仅视生鲜前置仓为自己即时零售战略的一小部分。在名为即时零售的流量大战里，生鲜前置仓只是其中的一颗小小棋子，是“占位”。而对于叮咚买菜来说，生鲜前置仓几乎就是全部了。当淘宝闪购为即时零售业务导流、发动补贴战时，叮咚精细化运营建立的微弱优势极易被击穿。卖身巨头，或许正是现阶段叮咚最好的归宿。从追求规模到重视效率，这一次叮咚买菜再度汇入规模的汪洋里。2、一场“防御性收购”？市场普遍将美团收购叮咚买菜视作“防御性收购”。也就是说，比起真正需要这块业务，美团更不想让对手得到这块业务。《晚点LatePost》报道称，叮咚买菜现阶段的仓库规模其实与美团小象超市的需求并不匹配。不过无论从提升市占率，还是提升供应链水平来说，叮咚买菜对美团来说都有意义。如今阿里已经把即时零售的战线拉到3年或更长。那么2025年夏天的补贴大战就绝对不会是唯一一场战役。作为外卖旺季，每年夏天都会是巨头火拼的时刻。在2026年夏天来临之前，美团需要在市占率上给自己建立更多优势。从以往的生鲜格局来看，小象超市的优势地区在北京和广东，阿里旗下生鲜电商大本营在上海和江浙沪，叮咚的大本营在江浙沪。美团收购叮咚，或许能够帮助小象超市尽可能补足其在阿里腹地的市场份额，至少在生鲜领域，占位更稳。截至2025年9月，叮咚买菜在国内共运营超过1000个前置仓，月购买用户数超过700万。收购完成后，美团能够迅速将叮咚在江浙沪的市场份额、前置仓、用户资产直接纳入版图。另一方面，叮咚最大的优势是供应链和选品，即拿到比同行质量更好的产品、选到有趣的新品。这两点都是小象超市此前一直在努力提升的能力。2025年夏天，小象超市在社交平台的爆品是各种口味的冰激凌，不少消费者评价其“堪比哈根达斯”，但价格只是哈根达斯的一半左右。这是小象超市供应链提升的佐证。但显然，即时零售的下一场大战在即，美团需要更快的提升速度。小象超市长久以来面临一个挑战，其商品供给虽可靠，却未能像盒马或山姆那样，建立起鲜明的、引领性的“消费者心智”。它的烘焙被视作盒马的追随者，而盒马在很长一段时间内是追着山姆跑。而挖掘新品，引爆需求方面，是叮咚擅长的部分。社交平台上，不少用户表示，自己点开叮咚买菜就是为了看看上新了什么有意思的新玩意。如果能将这套“爆品引擎”和选品方法论，注入小象超市体系中，可以提升其商品竞争力与毛利率。但是融合也没有这么简单。叮咚的供应链深度，是围绕华东地区消费者口味与需求构建的。如何将这套区域性模型，适配到小象超市全国的多元化市场？再有，叮咚备受认可的强大选品能力，很大程度上是依托“小而美”的公司文化，大厂进入，公司文化被稀释，都可能让叮咚原有的“精致”优势迅速消亡。 3、“叮咚人”能过个安稳年吗临近过年，突然遇上公司被巨头收购，“叮咚人”能过个安稳年吗？叮咚买菜2024年财报显示，公司有全职员工3120人，其中产品开发、履约团队占了大头，且主要集中在上海工作，本地化特征显著。数据来源：叮咚买菜2024年财报 在全员信中，梁昌霖也释放了“团队和业务保持稳定”的信号，并表示美团丰富的业务版图可以为叮咚员工提供更稳定的职业发展空间。这表明，双方在合并初期大概率会延续叮咚买菜现有业务和团队框架，避免因剧烈变动引发组织动荡。这并非美团第一次采取这样的策略。回顾其收购历史，无论是早年合并大众点评，还是后来收购摩拜单车，美团在初期都采取了相对温和的整合路径。2015年，美团与大众点评合并，采取了“双品牌、双团队”模式，保留各自核心业务架构与管理班子，逐步实现业务协同而非直接整合。2018年收购摩拜单车后，美团一度让摩拜保持品牌与运营独立，摩拜原核心管理层保持稳定。即便后来摩拜创始成员退出，摩拜创始人胡玮炜也在内部信中表示“自己完成了阶段性的使命……必须说明，并没有‘宫斗’，没有不和，也没有任何组织的纠葛”。这种“先稳定、后融合”的思路，既避免了因组织变动导致的业务断层，也能最大程度保留被收购方的专业能力与团队活力。不过，此次收购叮咚买菜，与以往美团的动作也存在本质差异，毕竟2026年夏季大战在即，美团的核心目的之一是要进行“能力整合”，将叮咚买菜的供应链、商品、仓网作为能力模块，转化为美团即时零售业务的战斗力。整合的效率，一定程度上决定了作战能力。有意思的是，这不仅是叮咚团队的命运之问，也像是一个缩影。上海，这座消费前沿城市，曾孕育了大众点评、饿了么、叮咚买菜等一批定义中国本地生活模式的企业。它们往往凭借对市场的敏锐触觉开创一个时代，却又常在行业从分散走向集中时，面临与巨头竞合的战略抉择。它们的路径或许各异，但指向同一个行业终局：从孤军奋战的模式创新，到融入生态的协同作战。正如梁昌霖在全员信中所说，“放下相向的较量，转为并肩的同航，两条强劲河流的汇合，必将奔向更加壮阔的海。”眼下，即时零售成为巨头们突破增长天花板的主赛道，美团收购叮咚买菜不是故事的结局，而是新的开始。
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卡里克谈转正前景，改变曼联训练计划！球员战热刺为球迷剪发而战 曼联主帅卡里克对每周的训练进行了显著改变，有别于滕哈格和阿莫林，他允许球员赛后一天休息。这跟当年的穆里尼奥安排一致，而滕哈格和阿莫林会在赛后次日让球员回到卡林顿进行恢复训练，替补球员则要进行完整的练习。 在弗爵之后的历任曼联主帅中，只有穆帅无论比赛结果如何，都允许球员次日休息。大卫·莫耶斯和路易斯·范加尔都保留了在球队战绩不佳的情况下，在休息日召集球员进行训练的权利。卡里克上任后的三场比赛，都让球员在比赛日后一天休息，第二天才进行恢复训练。作为对应，他提高了日常训练的强度，缩短了训练的时间。教练组更注重一对一指导球员进行针对性的训练，例如球员时代打后卫的乔纳森·伍德盖特和乔尼·埃文斯负责指导中卫防守。卡里克也让曼联在主场比赛前更晚前往老特拉福德，有别于滕哈格通常赛前4小时就到达。卡里克认为，太早到现场没用，可能只会让球员分心，反而不利于比赛。本赛季曼联的周中赛程较为稀少，几乎每周二都休息，但本周二，他们照常进行了训练。这可能是因为本周日曼联将休息，只有周一可以备战与西汉姆联的比赛。曼联将力争在与热刺的比赛实现四连胜，如果他们做到，一名最近几个月名闻全球的红魔球迷可能非常高兴，他距离剪掉茅草般的长发已经越来越近。 出生于牛津但居住在西班牙的弗兰克，于2024年10月5日发誓，除非曼联连续赢得5场比赛，否则他就不剪头发。经历滕哈格和鲁本·阿莫林两位正式主帅的任期，他至今已经近500天没剪发了。曼联球员也知道他的诺言。一位消息人士告诉英国《太阳报》：「球员十分享受最近好转的局面，训练场的气氛也非常积极。他们很清楚弗兰克这个人，因为他经常出现在社媒上。有些球员开玩笑说：『来吧，咱们给这家伙剪个头发。』」如果弗兰克最终剪了头发，他会将头发捐赠给一家英国的慈善信托基金，为因病失去头发的儿童提供假发。如果曼联继续赢下去，卡里克转正的呼声自然会日益提升。但这位44岁的英格兰人强调，这一次俱乐部不会如同当年索尔斯克亚执教时那样急于决定。如果在5月24日赛季结束前提前做出选择，卡里克表示那就有问题了。「情况真的没什么变化。」卡里克说，「这不会改变我的行为或者对这个问题的感受。我认为，我完全了解自己在这里的角色和承担的责任。我们渴望成功，无论我还是其他人，都希望俱乐部赛季结束时达成目标。但现阶段我无法控制结局，只能拭目以待。我们的目标肯定是努力提升球队实力，让曼联重新强大起来，持续取得进步。」卡里克表示，短时间的战绩不代表成功。「什么都没变，短期的结果并不会改变计划。如果他们贸然改变，肯定有问题。不能这样草率决定，无论情况是非常好，或是出现不少问题亟待解决。目前的进展还算稳定，不过你们都知道，足球比赛的局势可以瞬息万变。所以，我们必须保持冷静，继续专注于自己的工作。」 曼联主帅不愿意讨论他是否渴望在下赛季继续执教：「我喜欢自己现在所做的工作。我在这里，感觉像在家一样。但我完全理解目前的状况，所以我不会太过兴奋。」
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三亚新未来④｜攥紧中国种子，科研驶向深海，城市与企业互相成就 在三亚崖州湾，读懂大国种业与万米深海的科创雄心。 澎湃新闻记者 孙骏 陈鑫露 张婉茹(1:37)北纬18°的三亚，早已不只有椰风海韵的热带风情和免税购物热潮，还有剑指种业和深海的科技和产业雄心。三亚的热带气候，是种业科研的理想之地。1月28日，澎湃新闻（www.thepaper.cn）走进位于崖州湾科技城，被中国农业科学院国家南繁研究院、隆平生物技术（海南）有限公司科技感十足的景象，刷新了对农业的想象。借助基因编辑等“分子剪刀”技术，科研人员研发出“超级种子”，用自己的手攥紧中国种子，为“端稳中国饭碗”筑牢根基。南繁院工作人员介绍，如今在南繁硅谷，已汇聚37支核心团队、500余名科研人员，形成从研发到转化的完整产业链，成为国家种业自立自强的核心阵地。 三亚崖州湾科技城一角。 视觉中国 图2026年三亚市政府工作报告明确提出，“十五五”期间将“聚焦陆海统筹，打造全国种业深海科技产业创新示范区”，并在今年重点“突破性发展深海产业。”“持续壮大南繁种业。”“陆”是南繁种业，“海”是深海产业。在上海交通大学海南研究院，可执行远海监控与科考任务的波浪能驱动无人船、能抗17级台风的漂浮式风力发电机原型机、基于深海采矿车技术衍生的沙滩清洁机器人等深海装备，让人目不暇接，又耳目一新。这些硬核科技成果的落地，正是三亚守护深海探索技术安全与自主创新权的生动实践。从实验室的精准编辑，到深海的装备攻坚，三亚正站在国家的战略坐标上，将“纬度”“热度”优势，转化为科技创新的“深度”与产业发展的“高度”。攥紧中国种子“北纬18度的光照和温度，对育种而言有天然优势。在这里，玉米3-4个月就能完成一代繁育，相比北方一年一代的传统繁育模式，能大幅缩短玉米新品种的选育周期。” 1月28日，在中国农业科学院国家南繁研究院，工作人员指着一条传送带上移动的玉米幼苗介绍道。南繁，这个始于上世纪50年代农作物育种的词汇，如今已是国家粮食安全战略的一个重要支撑。 1月28日，中国农业科学院国家南繁研究院的一套种业研究装置正在自动运作。 澎湃新闻记者 王岱玉 图“系统正在实时采集数据。”工作人员说，作为核心科研设备，这条名为“高通量表型采集平台”的传送带，集成了可见光、光合表型与根系成像三大模块，能精准捕捉植株从地上形态到地下根系的生长轨迹。一次完整采集，就能分析得出几十项关键表型参数，推动育种工作从“经验驱动”向“数据驱动”转型。在南繁院的品种展示区，有许多从这里诞生的品种：华浙优系列水稻亩产稳定、米质优良；中黄6106转基因大豆耐草甘膦且抗逆性突出；中玉303玉米在抗茎腐病方面实现突破；紫山药果肉浓郁紫黑，高花青素含量让它兼具营养与市场价值；“三色火焰”辣椒色彩独特，具有观赏价值……它们都是在普通农作物品种的基础上，通过基因编辑等育种技术培育出的优良品种。“基因编辑是在农作物自身基因上修修剪剪，转基因则是引入外源基因，两者都是生物育种的重要技术，最终目的都是让作物更优质、更高产。”工作人员解释，正是这些技术的突破，让中国在育种领域逐步打破国外技术垄断，筑牢种业自立自强的根基。 中国农业科学院国家南繁研究院展示的田间选种机器人、田间巡逻机器人。 澎湃新闻记者 王岱玉 图据中国新闻网报道，2026年海南省两会期间，海南省人大代表、三亚市市长陈希表示，三亚将大力推进“南繁硅谷”重大科创平台建设，推动种业技术成果转化。而三亚已经有了具体目标。2026年三亚市政府工作报告提出，2026年将重点做好“培育壮大热带特色高效农业”的工作，即“发展高附加值、高品质农产品深加工制品。打造‘纱帐豇豆’‘天涯秋葵’‘优旗榴莲’等一批区域特色品牌产品。推广‘稻菜轮作’模式。培育农业产业化重点龙头企业。有序推进海洋牧场建设。”事实上，如今的南繁硅谷，已基本形成“检测前端、田间服务、实验室管理、成果转化、经营创收”的完整产业链条。这背后离不开强有力的科研人才。目前，南繁硅谷已有37支团队组成的核心科研力量，共有500余名科研人员，研究方向覆盖作物表型组学、大数据智能设计育种、热带优异果蔬资源引进、热带特色农产品加工等多个领域。截至目前，南繁的核心科研力量已累计培育推广优良作物品种数千个，覆盖全国主要农作物产区，不仅让农民实现增产增收，更推动我国育种产业从“跟跑”向“并跑”“领跑”跨越。 中国农业科学院国家南繁研究院研发的辣椒，一株上能结出多种颜色的果实。 澎湃新闻记者 王岱玉 图在三亚从事种业科研的还有隆平生物技术（海南）有限公司，这家公司在三亚创业短短五六年以来，已成长为手握 5 张农业农村部转基因生物安全证书的种业新锐，在关系到人类未来、国家粮食安全的生物育种领域，抢得了机遇。以玉米为例，隆平生物研发的超级玉米种子，经过基因编辑和分子标记等生物“芯片”技术的改良，具有高产、多抗、品质好等特性。其研发的转基因性状技术，已经到巴西测试，证明具有和跨国公司相媲美的效果。“三亚是连接国内国际两个市场的桥头堡。” 1 月 28 日，隆平生物创始人吕玉平在隆平生物大楼憧憬着，未来通过自贸港的政策优势，将中国的生物育种技术推向全球。科研驶向深海在三亚崖州湾科技城，正满怀干劲对未来充满期待的，还有更多科创企业。这座科技城位于三亚市西部，规划面积为26.1平方公里，以种业和深海科技为两大科研重点。在上海交通大学海南研究院的生产车间里，一台台海洋设备静静陈列，它们大多都接受过南海风浪的洗礼。 上海交通大学海南研究院研发的波浪能驱动无人船，能长久在海里自动航行。 澎湃新闻记者 王岱玉 图“这台波浪能驱动的无人船，靠海底浪板提供动力，太阳能供电通信，我们计划用10天就能环海南岛一圈。” 1 月 28 日，上海交通大学海南研究院院长助理傅达旺指着一艘体积不大的无人船舶介绍，这艘船可搭载声学探测、大气监测等多种设备，能在南海数百万平方公里的海域内执行监控、科考任务，让人无需直面恶劣海况，就能掌握海上态势。作为首批入驻海南自贸港的高校之一，上海交大已在崖州湾科技城深耕7年。2019年，上海交大积极响应国家自贸港建设战略，率先在三亚布局成立三亚崖州湾深海科技研究院；2024年2月，上海交通大学海南研究院正式成立，着力推进深海科技、医学、区块链等多领域科研攻关。7年来，上海交大海南研究院已构建起“海上+陆上”的试验研究体系，不仅拥有南山港海岸试验区、崖州湾近海试验场、深海装备多功能试验水池等多个核心平台，还组建起海洋工程、海洋生物、深部生命等多个研究团队，诞生了一批硬核科技成果。“这是能够抗17级台风的漂浮式风力发电机原型机，主要用于远洋风电开发；这是基于深海采矿车技术研发的沙滩清洁机器人，目前已实现产业化；这是我们研究院参与设计的‘深海移动科学平台’，现在已获批立项，将成为深海科考的‘移动岛屿’……”傅达旺向澎湃新闻一一介绍道。 上海交通大学海南研究院研发的深海重载作业采矿车。 澎湃新闻记者 王岱玉 图2026年海南省政府工作报告提出，“十五五”期间要加快再造一个“海上海南”，具体要求是“发挥‘因海而生’优势，坚持陆海统筹、资源融通，努力打造深海科技创新策源地、现代海洋产业集聚地、海洋国际合作高地，守住海洋生态环境保护底线，走出一条具有海南特色和优势的海洋经济高质量发展之路。”针对这一目标，傅达旺和他的同事、同行们也有了新的想法，“下一步，我们将继续立足于几大核心方向，在前期建设的基础上，投入更多精力促进产业发展。”傅达旺说，海洋是蓝色国土，只有掌握核心技术，才能真正守护好这片疆土。这也是崖州湾科技城多家从事深海科创的企业所追求的理念。 崖州湾科技城深海装备加工与装配中心研发的深海4K超高清照相机。 澎湃新闻记者 王岱玉 图“这台水下微生物取样器跟着科考队到过北极。” 1 月 28 日，在崖州湾科技城深海装备加工与装配中心，工作人员介绍，“这台国产自研的精密设备，能在不破坏微生物DNA的情况下完成取样，为深海生命研究提供关键支持。”这位工作人员说，过去，深海设备的核心部件如声学释放器多依赖进口；如今，在科技城企业的努力下已逐渐实现国产化，不仅降低了成本，更保障了技术安全。带给企业红利2025年12月18日，海南自贸港正式启动全岛封关运作。根据《海南自由贸易港建设总体方案》，封关后，海南将拥有“零关税”、“低税率”和“简税制”三大法宝。隆平生物技术（海南）有限公司正是这些政策的直接受益者。以“零关税”为例，2025年7月，财政部、海关总署和税务总局联合发布《关于海南自由贸易港货物进出“一线”、“二线”及在岛内流通税收政策的通知》，将种子、化肥、农药、高端农机、智能灌溉设备等关键农业生产资料纳入零关税适用范围。这对于隆平生物这个生物育种企业，完全是政策“对口”。而这仅仅是隆平生物享受的政策之一，除国家级政策红利外，三亚对科研企业的迫切渴望和真金白银的扶持也让隆平生物得以快速成长。 隆平生物研发的超级玉米种子，从想我株茎到玉米都有很大改善。 澎湃新闻记者 王岱玉 图隆平生物创始人吕玉平1月28日向澎湃新闻感慨，很多专家学者搞了一辈子生物育种，都没赶上政策红利和行业风口，而他却幸运地享受到一系列国家和地方政策红利。如今，隆平生物已建成农业农村部南繁生物育种技术重点实验室，手握98项国内外发明专利，与几百家种业公司建立合作，产品覆盖全国市场，并正以三亚为起点，将中国的生物育种技术推向全球。“选择三亚，是我这辈子最正确的决定之一。”吕玉平的话语里满是感慨与信心。自贸港政策红利不仅为育种、海洋等未来产业添薪加柴，也让珠宝等特色产业焕发新生。在崖州湾科技城海润黄金珠宝产业园，一颗颗珍珠、宝石在熟练工人的手中变成精美饰品。作为自贸港加工增值内销免关税政策的示范点，2025年12月18日封关当日，海润珍珠一批18k金海水珍珠饰品，顺利完成海南省黄金珠宝领域第一批加工增值业务全流程闭环。 海润黄金珠宝产业园生产的珍珠首饰，享受到海南自贸港带来的免税红利。 澎湃新闻记者 王岱玉 图“进口宝石原料的关税原本较高，现在借助自贸港政策，原料成本降低了15%-20%，产品的市场竞争力大幅提升。”海润黄金珠宝产业园负责人杨丹1月28日向澎湃新闻介绍，政策实施以来，岛内相关企业享受着“原料进口免税、加工增值内销免税”的双重优惠，极大降低了生产成本。1月22日，海润珍珠申报的一批价值约482.5万元的大溪地黑珍珠便以“零关税”方式顺利入境。杨丹直言，这批珍珠的进口、交易、生产均可享受自贸港优势政策，“给我们缓解了不少资金压力。”从一粒种子的精准培育到一台深海装备的攻坚突破，从一家企业的成长壮大到一个产业的起飞，北纬18°的三亚，正以科创破局、政策赋能，在向海而兴的远征中步履不停，与企业互相成就，用科技力量解锁高质量发展的无限可能。 海报设计 俞烨 郑达咖澎湃新闻记者 宋昕倩
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袁惟仁离世仅1天，私生活被扒底朝天 2026年2月2日，金牌制作人袁惟仁病逝，其身后不仅有《征服》《旋木》等金曲传唱，更伴随着长达14年的婚姻丑闻与巨额赌债。几乎同时，“棋圣”聂卫平离世，生前毁誉参半的三段婚姻同样被推上风口浪尖。袁惟仁捧红S.H.E与那英，聂卫平以一己之力推动中国围棋崛起，两人在专业领域皆是神级存在，荣耀背后是陆元琪被逼吞药、孔祥明带儿远走的惨痛现实。 把时钟拨回华语乐坛的黄金年代，袁惟仁这个名字就是一个时代的坐标，那个神仙打架的时期，他手握近200首作品，是当之无愧的“金曲制造机”。 那英的《征服》让她成为首位闯入金曲奖的内地女歌手，王菲的《旋木》至今仍是KTV必点曲目。 更别提一手操盘S.H.E的《Super Star》，狂揽160万销量，直接将三个初出茅庐的女孩送上亚洲顶流的位置。这是一个操盘手对市场的绝对统治力，数据不会说谎，成绩摆在那里。 同样的统治力也出现在围棋界，上世纪80年代，中日围棋擂台赛，那是国人的伤心地，聂卫平穿着借来的红色运动服，坐在棋盘前，一坐就是十一连胜。这不仅是比赛的胜利，更是民族精神的提振，官方讣告里的“棋圣”二字，重若千钧，他培养的常昊、古力，至今仍是中流砥柱。在这个维度上，袁惟仁与聂卫平，一个是音乐的教父，一个是围棋的图腾，他们用才华在各自的版图上插上了旗帜。历史记住的往往是这些高光时刻，但在光环的背面，硬币的另一面正呈现出粗糙甚至狰狞的纹理。 才华是入场券，这一点两人都拿到了，且是VIP席位，但决定一个人最终能走多远的，往往不是才华的爆发力，而是人性的承载力。当我们在仰望星空时，地面的泥泞往往被视线自动过滤了。这绝非偶然，复盘这两位的人生轨迹，你会发现惊人的相似性：都在专业领域登峰造极，都在私人生活中一地鸡毛。 这或许是一种结构性的必然，一种极致性格带来的双刃剑效应。在那个属于他们的舞台上，光芒万丈，掌声雷动。但这光芒太强，强到照亮了周围的黑暗，也强到灼伤了身边最亲近的人，辉煌的底色，往往涂抹着他人的牺牲。 帷幕落下，灯光熄灭，剩下的才是真实的人生，袁惟仁的婚姻，是一场漫长的凌迟。2002年结婚，2016年离婚，14年间，陆元琪从影星变成了全职保姆，甚至还要面对长达13年的背叛。 孕期被指责娇气，丈夫默不作声；宫颈癌前兆手术，签完字人就不见了；女儿出生大出血，他在病房外抽烟刷手机。这种冷漠，不是疏忽，是一种彻骨的残忍。 绝望之下，陆元琪吞下了一瓶安眠药，但为了孩子，她吐了出来，选择了隐忍。 为了养活两个孩子，这位曾经的前辈不得不去龙套、去直播、去借贷，一块钱掰成两半花，那种日子，不是“艰难”两个字能概括的，是钝刀割肉，日夜煎熬。 聂卫平的故事里，同样的剧本也在上演，第一任妻子孔祥明，那是棋坛八段，为了支持他，放弃了自己的职业生涯，洗手作羹汤。 结果呢？聂卫平婚内出轨，孔祥明心碎之下，带着儿子远走日本，父子隔阂多年，那是补不回来的亲情裂痕。随后的两段婚姻，也伴随着强势与琐碎的纠缠，始终伴随着外界的质疑与揣测。这不仅是道德的亏欠，更是人性的黑洞，袁惟仁晚年遭遇重创，脑出血、脑瘤、植物人，从180斤的胖子瘦成90斤的骨架，手腕细得像枯树枝，躺在病榻上靠鼻饲维持生命，一躺就是六年。 这是肉体的崩塌，也是社会支持系统断裂后的必然反噬，没有家庭的兜底，再大的才华也挡不住病痛的侵蚀。陆元琪拒绝前夫家人的要求，坚决不回去照顾瘫痪的袁惟仁，甚至闹上法庭。 一声“绝不可能”，是她作为一个独立女性最后的底线，也是对过去14年痛苦岁月的彻底清算。这时候，再去谈什么“死者为大”，未免太轻飘飘了，伤口还在流血，你却让人原谅递刀的人？ 为什么这些顶级天才，在生活里往往表现得像个“巨婴”？心理学研究里有个数据很有意思：高创造性人群，往往伴随着“高开放性”和“低宜人性”。简单说，老天爷赏饭吃，给了他们敏锐的艺术触觉，但没收了他们的共情能力，他们能捕捉到《征服》里那种绝望的爱，却看不见枕边人眼里的泪。 这就是“匮乏的两面性”，聂卫平穿着借来的红运动服在棋盘上的厮杀，那种在物质或精神上的极度匮乏，恰恰成了他们爆发的燃料。为了艺术，他们可以压榨自己，也可以压榨别人，这种偏执，成就了作品，也毁灭了生活，这背后不是简单的“渣男”逻辑，是一种人性的悲剧结构。 更有意思的是舆论的反应，袁惟仁去世一天，私生活被扒底朝天；聂卫平走了，也要被人翻出三段婚姻的旧账。大家一边听着《旋木》流泪，一边在评论区里骂“渣男”，这画面挺魔幻的，这种撕裂感，源于我们心里那个“完美主义陷阱”。 我们习惯了把名人捧上神坛，期待他们才德兼备，一旦发现他们也是凡人，也有七情六欲，也会出轨劈腿，那种幻灭感就会转化成愤怒，从“捧杀”瞬间变成“棒杀”。好莱坞也有不少这样的例子，大导演伍迪·艾伦、罗曼·波兰斯基，私德争议巨大，但他们的电影艺术价值依然被专业领域保留。 为什么？因为大家慢慢形成了一个共识：作品是公共财富，人品是个体行为。但这在我们这儿，有时候还是一笔糊涂账。别看表象热闹，这都是人性的修罗场，我们在这个局里，既是审判者，也是被情绪裹挟的看客。与其纠结于“该不该骂”，不如看看这背后的机制：才华是才华，生活是生活，硬要把这两者混为一谈，最后只能是两败俱伤。 喧嚣过后，尘埃终将落定，对于袁惟仁和聂卫平，我们要做的，或许不是简单的黑白评判，而是一次艰难的“分离手术”。把他们的作品留下，把他们的过错放在一边，这并不意味着洗白，而是一种更成熟的理性，就像一位评论家说的：“才华决定能飞多高，人品决定能飞多远。”两者互不抵消，各论各的。 我们可以建立一个“三维评价模型”：X轴看专业成就，Y轴看私德水准，Z轴看社会影响。袁惟仁在X轴满分，Y轴负分；聂卫平在X轴满分，Y轴不及格。这样一看，清清楚楚，不用吵了，我们要做的，是学习在评价一个人时，既不神化，也不妖魔化，而是学会平视。平视一个复杂的、残缺的、既有才华又有污点的人，这很难，但这才是成年人该有的样子。当光环散去，剩下的不过是一具曾因病痛而枯槁的躯体，和一段段爱恨交织的往事，放过他们，其实也是放过我们自己心中那个对完美执念的幽灵。 才华决定能飞多高，人品决定能飞多远，两者互不抵消，这才是世界的真相。当光环散去，我们该如何平视一个复杂而残缺的灵魂？
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Blackview Xplore 1手机发布，自带对讲机功能 IT之家 2 月 7 日消息，Blackview 现已在海外市场推出 Xplore 1 手机，该机具备对讲机功能，可以在没有蜂窝网络的情况下通信。 据介绍，这款手机的顶部带有外置天线，同时支持 UHF（超高频）和 VHF（甚高频），在空旷环境下对讲距离可达 12.4 英里（IT之家注：约 20 公里），城市环境约 2.8 英里（约 4.5 公里），在部分国家和地区使用时需持有无线电执照。 规格方面，这款手机厚度约 30 毫米，重量 694g，配备联发科天玑 7050 芯片，提供 12GB 或 16GB 内存，存储空间可选 256GB 或 512GB，拥有双实体 SIM 卡槽，其中一个可插入 microSD 卡扩展存储空间，符合 IP69、IP69K 以及 MIL-STD-810H 防护标准。 同时，这款手机配备一块 6.78 英寸 120Hz 屏幕，背面还有一块小副屏，搭载 6400 万像素主摄、2000 万像素夜视镜头，电池容量高达 20000mAh，支持 55W 有线快充、45W 无线快充。 此外，这款手机配备基于 Android 15 的定制操作系统，定价 558 美元（现汇率约合 3876 元人民币）。
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看完这些才明白，真实故事比《生命树》更残酷更沉重 电视剧《生命树》正在热播，胡歌饰演的巡山队长多杰，原型融合了杰桑・索南达杰与奇卡・扎巴多杰两位可可西里反盗猎英雄。随着剧情推进，观众逐渐触碰到上世纪 90 年代高原反盗猎斗争的悲壮底色，看到了生态守护者的坚守与不易。若将其置于彭辉纪录片《平衡》（2000）和陆川电影《可可西里》（2004）所构筑的历史语境中审视，我们更能清晰地感知到这部新剧在细节处的用心良苦，其实是用一种更易被大众接受的温情表达，勾勒出英雄的轮廓。而真正的历史，远比剧中呈现的更加残酷，也更加沉重。 纪录片《平衡》（2000）、电影《可可西里》（2004）、《生命树》（2026）海报《生命树》用温情的笔触，描摹了极端困境下的道德坚守。剧中巡山队弹尽粮绝之际，队员白菊曾动过打死捡来的小羊充饥的念头，她举起了枪，最终却还是放下。这个情节既让观众松了一口气，也让巡山队员的形象自带一种动人的光芒。这种处理，恰恰是剧集想要传递的信念 —— 即便身处绝境，人性的光辉也不会熄灭。在《平衡》和《可可西里》，剧情都不曾掩饰巡山队 “无编制、无经费、无保障” 的生存窘境。他们不仅要对抗高原的风雪严寒，还要在弹尽粮绝时，做出违背环保伦理却关乎生死的选择。翻开真实的历史档案，我们会发现比剧情更令人揪心的抉择。为了活下去，他们吃过藏羚羊，变卖过缴获的藏羚羊皮换取汽油和干粮。扎巴多杰在《平衡》中曾含泪坦言：“我亲自打的，确实没办法，不这样做的话，好多同志可能已经饿死。” 这种在生存与信仰之间的撕裂，是剧中温情叙事未曾完全展露的，属于那个年代的无奈与挣扎。 纪录片《平衡》截图《生命树》着力刻画了发展与保护之间的理念之争，县长林培生与多杰的分歧，是 “好人之间的争论”。这种处理，让观众看到了基层工作者在推动地方发展与守护生态家园时的两难，也让故事更具现实观照意义。但真实的历史里，巡山队面临的困境远比理念之争更复杂。《平衡》中，扎巴多杰最激烈的控诉，直指那些 “拿保护的钱，不办保护的事” 的乱象。彼时的治多县是国家级贫困县，连干部工资都发不出，更遑论为巡山队拨款。这种 “基层保护者冲锋在前，上层支持严重缺位” 的结构性失衡，才是当年巡山队最棘手的难题。《可可西里》虽未直接刻画官员，但其故事戛然而止在日泰队长的牺牲时刻，这份留白恰恰饱含深意，它无声地暗示了系统性支持的缺失，也让英雄的殉道更显孤独与悲壮。相比之下，《生命树》里的温和辩论，它让观众看到了历史的痛感和理想主义的力量，却也柔化了现实中最沉重的部分。 电影《可可西里》截图《生命树》对人物群像的塑造充满温度，即便是盗猎者，也只是作为推动剧情的功能性角色出现。这种处理，让善恶的边界更加清晰，也让英雄的形象更加鲜明。而在真实的历史中，人性的光谱远比剧中呈现得更加复杂。《可可西里》里，那位带着三个儿子来剥皮子赚钱的老大爷说：“我以前是放牧的，草丛变成了沙滩，牛羊没有了吃的，人也活不下去了。” 这句话道破了盗猎行为背后的社会根源 —— 贫困与生存的压力。日泰队长虽痛恨盗猎，却也对这群底层人的窘境抱有一丝悲悯。这种对 “加害者”的理解，并非为罪行开脱，而是让我们看到生态保护从来不是简单的 “正邪对抗”，而是一场关乎生存、发展与救赎的复杂战役。最令人感慨的，还有剧中被当作笑点反复出现的 “编制” 问题。“编制哥” 桑巴对体制身份的执着，让观众在会心一笑中，感受到巡山队员对被认可、有保障的渴望。但在现实中，这从来不是一个玩笑。索南达杰成立的 “西部工委”、扎巴多杰重组的 “野牦牛队”，长期处于体制外的尴尬境地。他们做着本该由体制承担的生态保护工作，却只能靠变卖自家牛羊维生，开着破旧的吉普车追击装备精良的盗猎集团。这种制度性排斥带来的荒诞与悲凉，是剧中幽默桥段难以承载的重量。 《生命树》截图回望那段历史，1994 年索南达杰在太阳湖畔中弹牺牲，1998 年扎巴多杰赴京筹款后离奇身亡。他们的故事之所以动人，不仅因为他们的勇气，更因为他们在无人支援的绝境中，依然选择扛起保护的重任。那是一种明知不可为而为之的悲壮，是鲁迅笔下 “无物之阵” 里的抗争。《生命树》用温暖的叙事，为观众种下了一棵关于坚守与信仰的 “生命树”。它或许没能完整还原历史的残酷，却让更多人记住了无人区的守护者，记住了那段波澜壮阔的岁月。对英雄最好的致敬，从来不是只记住他们的光环，更要记住他们曾走过的荆棘之路，唯此，才更能懂得：绿水青山，是无数英雄用血泪换来的。戴月归
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报道：SpaceX推迟火星计划，转而侧重于登月任务 SpaceX已推迟原定于今年执行的火星任务，转而将重点放在一项长期承诺、面向美国国家航空航天局（NASA）的登月任务上。据报道，SpaceX已告知投资者，将优先执行登月计划，火星之行则推迟至未来。另有消息人士称，SpaceX的目标是在2027年3月实现一次无人登月。这一战略调整之际，SpaceX正在加码推进将人工智能数据中心送入太空的计划，此前该公司宣布收购马斯克旗下的初创公司xAI。该交易于周一宣布，使合并后的公司估值达到1.25万亿美元。SpaceX还计划推进IPO，最快可能在今年夏季进行。在宣布合并的一份内部备忘录中，同时担任SpaceX首席执行官的马斯克阐述了公司帮助在月球建立永久存在的计划，并提到将月球作为更深层次太空探索基地的愿景。他说：“通过实现太空数据中心，我们将解锁的能力将为月球上可自我扩展的基地、火星上的整个文明，乃至最终向宇宙扩张提供资金和支撑。”几年前，NASA聘请SpaceX改造其“星舰”（Starship）飞行器，使其能够在月球附近与航天器对接，接载宇航员，并将美国宇航员送往月球表面。让美国宇航员重返月球是NASA“阿耳忒弥斯”（Artemis）太空探索计划的关键组成部分。SpaceX利用来自NASA的数十亿美元资金，帮助研发星舰，这是一枚高度超过400英尺、设计为完全可重复使用的火箭。去年，马斯克曾称月球是“一种分心”，并表示SpaceX将“直奔火星”。媒体此前报道称，马斯克还曾游说特朗普总统支持其火星计划，称将人类送上火星可以巩固特朗普作为“创造多项第一的总统”的历史地位。SpaceX之前表示，计划在2026年底向火星发射五艘星舰，以利用地球与火星距离缩短、航程相对更容易的时间窗口。在今年1月播出的一档播客访谈中，马斯克淡化了今年登陆火星的可能性。他表示：“我们可以尝试，但成功概率很低”，而且“多少有些分散精力”。要赶上2027年3月的登月时间表，SpaceX将面临巨大挑战。这需要公司频繁发射星舰，并证明其具备在轨为飞行器补充燃料的能力。去年，NASA官员曾向SpaceX施压，要求其优先推进登月任务。10月时，时任NASA负责人的交通部长Sean Duffy表示，SpaceX的进度已经落后，并希望引入更多竞争者来提供将宇航员送上月球的飞行器。此后，SpaceX向NASA推介了一条其称为“简化版”的重返月球载人登陆路径。贝索斯旗下的蓝色起源（Blue Origin）正试图以自身的简化登月系统抢在SpaceX之前实现登月。今年1月，蓝色起源表示将暂停亚轨道太空旅游业务，把重心转向登月计划。NASA局长Jared Isaacman在去年的确认听证会上表示，他欢迎SpaceX与蓝色起源在月球着陆器领域展开竞争。NASA计划不久后执行名为“阿耳忒弥斯二号”（Artemis II）的绕月载人飞行任务。该任务将为2028年由SpaceX或蓝色起源执行的潜在载人登月奠定基础。
