“关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。”在最新披露的2025年经营情况中，华为以一句略带进取意味的表述，为这一年的经营状态定调。
3月31日晚间，华为在官网对外发布了2025年整体业绩情况。数据显示，2025年全年，华为实现全球销售收入8809亿元人民币，净利润680亿元人民币。2025年研发投入达到1923亿元人民币，约占全年收入的21.8%。
值得注意的是，1923亿元这个数字，创下了华为过去十年研发投入金额新高，而在过去十年，华为累计投入的研发费用超过13820亿元人民币。
“2025年，华为整体经营稳健。”华为轮值董事长孟晚舟在年报致辞中表示，面向未来，华为将围绕联接、计算、云、终端、智能驾驶以及人工智能等战略高地，持续加大研发投入，将AI及安全嵌入每一个产品和网络，做强核心竞争力，构筑合作共赢的昇腾、鲲鹏、鸿蒙产业生态。开放创新，质胜致远，华为将持续为客户、伙伴和社会创造价值。
“逆势以巩固谋发展，顺势以发展求巩固，我们要敢于战略舍弃，与时代先锋共成长。做好减法，是为了更好地做乘法，此刻收拳，是为了未来更有力地出击。”孟晚舟强调，华为正确定无疑地走向充满不确定的明天，未来将保持战略定力，坚持战略聚焦，加强战略到战场转换，深耕开发者生态，走高质量发展路线。
主动“收拳”： 在不确定周期中重建 增长秩序
如果单看收入与利润数据，华为已经走出此前的低谷。
2022年以来，华为收入连续三年增长，从6423亿元回升至2025年的8809亿元。利润在经历2023年的结构性波动后，也在2025年回升至680亿元。而在盈利与现金流方面，经营质量持续优化。2025年，华为营业利润969.37亿元，营业利润率回升至11.0%，盈利能力较 2024年的9.2% 显著修复。最为亮眼的是经营活动现金流，达到1273.84亿元，同比大幅提升44.1%，为高强度研发投入与业务扩张提供了坚实的资金支撑。
但与“恢复增长”相比，孟晚舟在年报致辞中更强调的，是“如何增长”。
“宏观环境依然严峻，不确定性还在加大。在迷雾中航行，比前行速度更重要的是罗盘的精准。”这一判断贯穿于华为2025年的经营策略中。面对全球宏观环境波动、技术路径快速演进以及产业周期交错叠加，华为并未选择通过规模扩张对冲不确定性，而是主动“收拳”，重新界定增长边界。
这种判断首先体现在业务结构的再平衡上。华为在年报中明确提出，坚持以硬件为主要盈利模式，克制发展边界，避免在尚未形成核心能力的领域过度扩张。
过去一年，在多技术路线并行、AI浪潮快速推进的背景下，企业很容易陷入“多点出击”的扩张冲动，而华为选择反其道而行之，通过战略聚焦，把资源集中到能够形成长期壁垒的领域。
这种策略，也体现在华为五大核心业务中。财报数据显示，尽管遇到行业周期性挑战，但华为ICT基础设施业务依然实现3750亿元收入，同比增长2.6%，继续扮演“压舱石”角色。而终端业务实现3444亿元，同比增长1.6%，过去，手机业务一度占据华为收入的半壁江山。此次年报中，终端业务不再被单独强调规模，而是被放入“鸿蒙生态”这一更大框架中，成为生态入口的一部分。
此外，汽车业务成为华为新的增长引擎：智能汽车解决方案业务以72.1%的同比增幅领跑，收入达450.18 亿元，智驾与座舱方案加速落地，成为驱动增长的最强极；数字能源业务收入773.12 亿元，同比增长 12.7%，凭借绿色能源解决方案抢占市场先机。
可以看到，华为正在通过主动收缩非核心边界，为下一阶段的能力释放腾挪空间。在不确定环境中，增长不再是简单的规模扩张，而是对资源配置效率的考验。
投入主线：算力、鸿蒙与AI终端的压强布局
1923亿元，占收入21.8%的研发强度，在全球大型科技公司中依然处于高位。这种投入，并非平均分布，而是华为围绕几条核心主线形成“压强式布局”：联接、计算、终端，以及贯穿其中的AI能力。
“人工智能可能是人类历史上最后一场技术变革，注定跌宕起伏，也必然波澜壮阔。我们坚信，这将是未来十年、甚至更长周期里最大的发展机会，也是最确定性的战略机遇。过去30多年，我们的不懈求索和坚实积累，就是为了抓住这场人类历史上最大的技术变革。”孟晚舟说。
在华为看来，未来要坚持以硬件为主要盈利模式，前提要筑牢“硅基黑土地”。
这里面首先是联接产业的升级。在移动AI应用全面爆发的背景下，网络能力正在从“连接”走向“体验”。华为围绕5G-A（5.5G）展开布局，通过U6GHz等新频谱资源与“大上行”能力，提升网络的容量与时延表现。截至2026年初，全球已有374家运营商部署5G网络，5G-A已在300多个城市实现商用，用户规模达到8000万。
在这一过程中，华为提出“水战略”，通过“天水计划”“地水计划”等路径，把无线网络、数据中心与家庭宽带等场景连接起来，形成一套贯通流量与数据的基础设施体系。这种布局的核心，并不是单一设备，而是对“数字管道”的控制能力。
此外计算产业的系统级重构也是华为研发投入的主力方向。
AI进入Agentic阶段后，对算力的需求呈现指数级增长。华为判断，单一芯片性能提升已无法满足需求，必须通过系统架构创新解决问题。基于这一逻辑，华为提出“集群+超节点”方案，通过灵衢（UnifiedBus）互联协议，将数万张计算卡连接为一个整体，实现类似单机的协同计算能力。
去年9月，华为在全联接大会发布重磅规划，包括了 Atlas 950 SuperPoD、Atlas 960 SuperPoD 超节点以及 Atlas 950 SuperCluster、Atlas 960 SuperCluster（百万卡级）超节点集群；同步公布昇腾、鲲鹏芯片 2026-2028 年迭代路线图，推出全球首个通用计算超节点 TaiShan 950 SuperPoD。今年一季度，昇腾 950PR 芯片上市一度引发市场热议。
以Atlas 950 SuperPoD为代表的超节点产品，可以按需扩展至8192卡全互联，用于超大规模模型训练；而Atlas 850E则面向企业侧推理需求，在风冷机房中实现超节点部署。这种“从训练到推理”的全链路布局，指向的是AI商业化的核心场景。
除了上述两大核心产业外，华为重投的还有终端产业与操作系统生态。
根据财报数据显示，截至2025年底，鸿蒙开发者已超过1000万，终端设备超过3600万台，应用数量超过35万个。从政务服务到工业场景，鸿蒙正在从消费电子系统演变为产业级操作系统。
更关键的是，AI能力正在深度嵌入终端体系。通过“小艺智能体”，华为将AI能力与操作系统融合，使其成为用户交互的核心入口。目前已有80多个鸿蒙应用智能体上线，覆盖多种场景任务执行。
这种“AI入端”的策略，改变的不仅是终端体验，也在重塑产业竞争逻辑——未来的竞争，不再只是硬件性能或应用数量，而是系统级智能能力。
整体来看，华为的投入逻辑是从最基础、最底层、最长期的技术领域持续加码，来构建“硅基黑土地”。无论是算力、操作系统，还是网络基础设施，这些领域短期难以带来高利润，但一旦形成规模与生态，将构成难以复制的竞争壁垒。
“风禾尽起，皆因日积寸长。”孟晚舟强调，从战略到战场的转换，就是把我们过去几十年储备的技术、能力、“大杂烩”优势等投射到行业战场上，努力获取一个又一个小的胜利，由点及面，积小胜为大胜。
在她看来，战略思想，依赖战场实践去落地，战略蓝图，要在战场中接受检验。
下一步棋局：走向生态与商业化落地
孟晚舟在致辞中反复强调，“战略要走向战场”。这意味着，技术不再停留在实验室或产品层面，而需要在真实行业场景中接受检验。
这一转变，在AI战略上体现得尤为明显。
华为的AI路径，可以概括为“三层结构”：底层是算力基础设施，通过昇腾与鲲鹏体系构建能力底座；中层是平台能力，通过ModelArts、AgentArts等工具降低AI开发门槛；上层则是行业与终端智能体，把AI能力嵌入具体应用场景。
在To B领域，华为提出“行业AI梦工厂”的概念，与伙伴共同打造面向不同行业的智能体应用。在医疗领域，基于鸿蒙的智慧病房可以实现生命体征实时监测与智能预警；在交通领域，智慧高速系统实现隧道状态实时感知与事故快速响应；在能源与水务领域，智能化系统正在替代传统人工运维。
这些案例的共同点在于，AI不再是抽象能力，而是直接参与生产与管理流程。
在消费者领域，华为则通过鸿蒙与“小艺智能体”的结合，推动AI能力向终端下沉。从语音交互到任务执行，从多设备协同到个性化服务，AI逐步成为操作系统的一部分，而非独立应用。
这种“端-云-边”一体化的AI体系，使华为能够在多个层级参与竞争，也提高了其技术转化为商业价值的效率。
更深层看，华为正在尝试一种不同于传统科技公司的路径——不是依赖单一产品或平台，而是通过多产业协同，把技术能力嵌入到行业结构中。这种模式的难度更高，但一旦形成，将具备更强的抗周期能力。
华为技术优势的建立，并非依赖一次性突破，而是在一个个具体场景中不断验证、迭代与放大。
从“主动收拳”，到“压强投入”，再到“走向战场”，华为正在完成一次从恢复增长到重构增长逻辑的转变。对于华为而言，真正的考验不在于能否继续投入，而在于这些投入能否在未来几年转化为稳定的生态与可持续的商业回报。当“收拳”的蓄力完成，下一次出击，才真正决定其在新一轮技术周期中的位置。
“胜利不会向我们走来，我们唯有努力走向胜利。”孟晚舟说。