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津媒谈U22国足：更习惯安帅“802”踢法 未来难长期集训是现实 直播吧9月11日讯 在中国U22获得U23亚洲杯资格后，《今晚报》发文分析了这支队伍的现状和前景。中、澳之战虽缺乏亮点，结果却很实惠，如果唯结果论的话，U22国足和安东尼奥无可挑剔，赛后现场33000名观众的掌声，是给予这支队伍的理解和包容。事实上，2003—2004年龄段的队员也更习惯安帅的“802”踢法。从2028年开始U23亚洲杯将4年举行一届，这项赛事仍然还是奥运会男足亚洲区预选赛。有传闻称，安帅是下届中国U23男足（国奥队）主帅的热门人选，前提是他明年率队参加U23亚洲杯正赛的成绩，能够支持中国足协与其续约。U23亚洲杯正赛分组将于10月2日进行，U22国足将以第四档次身份参加抽签，与多支强队同组将是大概率事件。届时，安帅恐怕不会再遇到“心照不宣”的对手，每场比赛都要用实力来说话，靠“死守”大概无济于事，队伍暴露出的进攻问题却不是一朝一夕能改变的。从现在开始到明年1月U23亚洲杯开赛，4个多月的时间里，安帅将尽快向中国足协提交备战计划，足协也会尽量给这支队伍创造良好的备战条件。本届U22国足中的很多队员已是中超、中甲球队的主力，同时，部分队员还是国家队成员，一个非常棘手的现实是，联赛进行期间无法组织集训，虽然U22国足可以利用国际比赛日集训和踢热身赛，但王钰栋、胡荷韬等队员又要去踢国足的比赛，人员不整。而且，今年11月还有全运会男足U20组别的比赛，U22国足的2005—2006年龄段队员需要参赛，这些都是很现实的问题。
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倒数第2逆袭！更换4088米主场：掀翻4豪强抢14分 世界杯有戏 世预赛南美区赛事全部结束，玻利维亚1-0击败巴西，排名南美区第7位，拿到附加赛资格，依然有晋级2026年世界杯的希望。FIFA排名第78的玻利维亚，一度排名南美区倒数第2，最终排名第7，球员激动不已，泪流满面。他们是靠什么逆袭成功？ 去年9月玻利维亚足协更换主场的决定，堪称转折点。原本，玻利维亚的主场是位于拉巴斯的埃尔南多-西莱斯球场，海拔高度3637米，这已经是恐怖的高原主场了。不过世预赛南美区第2轮，玻利维亚主场0-3完败给阿根廷；第3轮，玻利维亚主场再次输球，1-2不敌厄瓜多尔。踢完6轮，玻利维亚1胜5负只拿到3分，排名南美区倒数第2位，形势岌岌可危。第7轮开始，玻利维亚“搬家”了——主场从海拔3637米的埃尔南多-西莱斯球场，搬到海拔4088米的埃尔阿托市政球场。主场海拔上升了451米，最大程度发挥了玻利维亚的主场优势。接下来就是玻利维亚主场强悍的战绩： 去年9月5日，世预赛南美区第7轮，玻利维亚4-0横扫当时排名第4的委内瑞拉。去年10月，世预赛南美区第9轮，玻利维亚1-0击败哥伦比亚，魔鬼主场困住J罗、路易斯-迪亚斯等明星球员。去年11月，世预赛南美区第12轮，玻利维亚2-2战平巴拉圭。玻利维亚很遗憾，第91分钟遭到绝平，到手的3分变1分。今年3月，世预赛南美区第14轮，玻利维亚0-0战平乌拉圭。今年6月，世预赛南美区第16轮，玻利维亚主场2-0击败智利。 9月10日的收官之战，玻利维亚主场1-0力克巴西。搬家之后，玻利维亚6个主场4胜2平豪取14分，击败委内瑞拉、哥伦比亚、智利、巴西4大豪强，从倒数第2杀到第7，拿到附加赛资格。 从6场3分开局，到18场20分收官，玻利维亚靠的就是魔鬼主场——搬家之后，6个主场拿到14分，6个客场1胜5负仅收获3分。打进世界杯洲际附加赛，玻利维亚有希望冲击世界杯：6支球队参赛，争夺2个世界杯席位，比赛地点在墨西哥。
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追觅「上天」，官宣成立天文BU｜最前线 作者｜黄楠编辑｜袁斯来9月10日，追觅科技官宣成立天文BU，正式切入天文光学和太空经济赛道。新成立的天文BU将聚焦智能天文光学系统、致力于智能天文光学系统的研发与应用，打造人类“天眼”，在推动天文观测大众化的同时、参与商业航天产业链的制造生产。其中，在高端天文光学设备制造领域，追觅正在集中解决大口径光学镜片的量产难题。长期以来，大口径、高精度光学镜片制造被国外企业垄断，尤其是在业余天文望远镜市场中，用户常面临设备调校复杂、易受大气干扰、难以拍摄科研级影像等问题。36氪了解到，追觅首款智能天文望远镜产品或将采用超大口径设计，其内置的AI算法能自动补偿大气抖动，并智能识别和追踪深空天体，解决传统设备“调校复杂、易受干扰”的痛点，让业余爱好者也能拍摄出科研级的天文影像。在空间在轨光学载荷服务方面，追觅天文BU正通过与国内商业航天公司合作，联合开发高分辨率对地观测载荷。近年来，随着全球航天技术进步和商业化进程加速，商业航天逐渐成为航天领域的重要组成部分。根据中研普华产业研究院数据，2022年全球航天经济体量约3840亿美元，其中，商业人造卫星相关的火箭发射、卫星制造、地面装备及应用服务四大产业总占比高达73%，规模达到2810亿美元。此前，追觅已构建了“预研-产品-平台”三级研发体系，在天文BU与集团底层技术资源高效协同的同时，通过智能化柔性生产线的改造升级，扫地机器人也可以与天文设备元器件共线生产。通过技术迁移能力和制造适应性，将核心技术在太空场景实现复利应用。 追觅智能化柔性生产线除此以外，追觅还将推出“追觅宇宙”平台，全球天文爱好者用户可通过平台控制智能设备、分享拍摄的宇宙影像、一键生成AI识别的星空图谱、获取观测指南并可访问追觅独家深空数据库，构建"硬件+软件+社区"的闭环生态。在长期企业社会责任（CSR）项目方面，追觅天文BU将与多名院士以及多位天体物理学专家合作，持续推出《一起看星星》系列公益直播课。
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劳塔罗获意甲绅士奖：很高兴连续两年获奖，感谢为我投票的球迷们 直播吧9月11日讯 国米队长劳塔罗获得意甲绅士奖，他通过视频发布了获奖感言。第30届意大利绅士奖的颁奖典礼在本周三举行，劳塔罗获得意甲绅士奖。目前劳塔罗还在阿根廷国家队没有返回米兰，因此他通过视频表示了感谢。意大利绅士奖创立于1996年，表彰在足球界展现出色体育精神和职业素养的球员及足球行业工作人员。劳塔罗表示：“感谢大家，我很遗憾今晚无法和你们在一起，因为我还在国家队工作。我为获得这个奖项感到骄傲，我想要感谢所有投票给我的球迷们，我知道有很多球迷投票。我很高兴连续第二年获得这个奖。我要拥抱大家，祝你们经历一个伟大的夜晚，祝你们好运。拥抱大家，加油国米。”
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西媒：皇马巴萨称霸西甲很不公平，联赛默许中小俱乐部被豪门欺压 直播吧9月11日讯 西班牙媒体《超级体育》撰文谈到了西甲现状问题。文章写道，西甲曾是星光熠熠的舞台，但现在却变成了一个被少数豪门主宰的竞技场，西甲中小球队纷纷向皇马和巴萨低头，而球迷们也逐渐习惯了这种不公平的局面。足球本应属于球迷，但如今这一理念已被权力和金钱所侵蚀。近年来在西甲，似乎一切都变得无关紧要，而造成西甲如今这一现状，是因为我们默许了这一切。中小俱乐部签署了“效忠于皇马和巴萨的协议”，而球迷们除了偶尔的抗议外，几乎无力改变现状。例如，瓦伦西亚已经不再是过去的瓦伦西亚，而西甲也不再是那个备受尊敬的明星联赛。最近几周，瓦伦西亚及其球迷成为了巴萨最新一次霸道行为的受害者，在拉波尔塔的策划下，瓦伦西亚管理层未能及时采取行动保护俱乐部和球迷的利益。直到巴萨宣布本周末对阵瓦伦的西甲比赛将在没有最低观众人数要求的球场进行，并且不给瓦伦球迷任何门票时，瓦伦方面才做出反应。尽管巴萨最终提供了290张客队门票，但这只是杯水车薪。媒体的作用在此显得尤为重要，负责任的媒体应该站出来，为球迷发声，而不是对这些不公平的行为视而不见。如果这种情况发生在马德里、塞维利亚或毕尔巴鄂，恐怕会引发更大的反响。最终，这不仅仅是关于几百名忠实球迷能否现场观看西甲比赛的问题，而是关乎整个联赛的未来和球迷的权益。
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欧文：凯恩去拜仁是错的他应留在英超，但我尊重他的决定 此前，欧文曾表示凯恩“疯了”才会选择加盟拜仁，凯恩本人也对他的话进行过正面回应。近日，在接受talkSPORT采访时，欧文重申了他对凯恩不该加盟拜仁，而是应该留在英超联赛中的看法。 此前，欧文曾对凯恩选择加盟拜仁一事进行评价，而凯恩本人也对此作出了回应。凯恩表示：“我听到了他那些话。每个人都有发表个人意见的权利，我和欧文有过几次接触，但并不算熟。”“显然，他是英超赛场上的伟大球员，也是英格兰队的传奇人物，所以我对他怀有十足的尊重。但说到底，就像他也清楚的那样，每个人的职业生涯都独一无二，大家的决定和背后的动机也各不相同。”“我知道他言下之意是，我加盟拜仁只是为了赢得奖杯。但事实上，我的初衷是尽可能长时间地在最高水平的赛场征战。”“我能感觉到自己作为球员在不断进步，也在挑战个人极限，无论是进球效率还是整体赛场表现都在提升。现在确实很难完全屏蔽外界的声音，但我很清楚，加盟拜仁对我而言是最棒的决定。”“我很庆幸自己做出了这个选择，也非常荣幸能成为拜仁慕尼黑的一员。”近日，欧文在接受talkSPORT采访时，再次谈及了凯恩的转会：“对于哈里-凯恩去德国这件事，我一直都是直言不讳，我认为这是个错误的选择。不过话又说回来，要是回顾我的职业生涯，也会有人说，你当初不该做这个决定。”“我完全理解，每个人的职业生涯都有不同阶段，总会遇到不同的机会，或是需要解决不同的难题。所以，我对凯恩的决定表示尊重。”“他真的是一位不可思议的球员，也是我们见过的最出色的终结者之一。无论是为英格兰队效力，还是在之前的俱乐部，他都做出了巨大的贡献，我对他真的是赞不绝口。”“从个人角度来说，我其实希望他没有出国踢球，而是留在英超联赛。我总觉得，他当初做出的这些决定，等退役后坦诚回望时，或许会感到后悔。如果他留在英超，现在应该已经很接近那个纪录了。”“至于他现在还有没有足够的时间去冲击那个纪录，就是另一回事了，这还需要时间来验证。但不可否认的是，他是一位现象级的球员，也为英格兰足球立下了汗马功劳，我一直都是他的超级粉丝。”
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华为夺中国成人智能手表第一：传统电商每卖出3块就有1块华为 快科技9月11日消息，根据洛图科技（RUNTO）最新报告显示，2025年前7个月，成人智能手表在中国传统主流电商平台的销量为829.7万台，同比增长58.1%。2025年1-7月，销量份额排名前六的品牌为华为、苹果、小米、vivo、荣耀和OPPO，均为智能手机制造商。其中，华为智能手表销量同比增长78.6%，以33.7%的市场份额排在线上传统电商市场的第一。这意味着，在传统主流电商平台上，每卖出3块成人智能手表，就有1块来自华为。 2025年1-7月 中国成人智能手表传统电商市场TOP品牌销量份额 苹果依托iOS生态的流畅体验和封闭性，维持高溢价与用户忠诚度，在高端市场占据主导，以28.7%份额位居第二，销量份额增长5.6个百分点。小米排名第三，凭借高性价比和开放互联的IoT生态，覆盖更广泛的智能设备场景，牢牢把握大众及中端市场核心用户，销量份额增长2.5个百分点至12.8%。此外，vivo、荣耀、OPPO销量份额非常接近，排名第三-第六名。展望下半年及短期未来，洛图科技（RUNTO）预测，2025年中国成人智能手表在线上传统电商的销量将达1550万台，同比增长65%。
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高德「扫街」，能另起一条新路吗？ 「核心提示」 高德想做到的：别再问我怎么走了，请直接问我哪家好吃。 作者 |詹方歌邢昀外卖大战的硝烟尚未散去，战火又烧到了本地生活到店团购业务。9月10日，高德高调宣布推出新功能“高德扫街榜”，对商家进行综合评分，对标美团旗下大众点评的榜单。消息发布时间特意选在阿里巴巴公司周年庆这天，可见阿里内部的重视程度。同一天，美团官网也宣布，大众点评“重启”品质外卖，全面覆盖必吃榜、黑珍珠及高星酒店等各类优质餐厅。火药味浓厚。《晚点LatePost》报道称，高德“扫街榜”项目在6月底正式立项，由高德CEO郭宁直接领导，不到100人的项目组进驻了此前一直没有启用的阿里巴巴杭州西溪园区C区4号楼，项目保密程度很高，其他员工无法刷卡进入。不过，阿里通过高德在到店战场的动作其实称不上“密谋”已久。2020年起，以地图场景切入的高德，开始探索包括餐饮团购在内的本地生活业务。在此期间，曾经承载阿里到店部分的“口碑”经历了不断合并、领头人轮换在内的多重变动，最终失去了姓名，在2023年3月成了高德的一部分，又在2024年高德与抖音的合作中再次失去“踪迹”。从目前的结果来看，起起落落中，口碑没有复活，但到店业务阿里还是想要再放一把火。不可忽视的是，阿里的优势和劣势从来都是一体两面，庞大的体系孕育着极为丰富的业务线，如果能将业务线之间的合作理顺，生态共赢只是时间问题。但丰富的背面是冗杂以及调动难度大，2021年接手“飞高了”（阿里的生活服务板块，包括飞猪、高德、饿了么）的俞永福，花费了两年时间才将生活服务板块基本带上正轨。此次“扫街榜”流出的信息中，高德目前还没有和饿了么、淘宝闪购合作的苗头。反观对面的美团，先是在外卖大战中烧补贴维持市场份额，目前随着高德以榜单为切口将战火拓展到到店业务，美团也迎来两线作战，此前15年里建立的“护城河”会不会受到冲击，其实还远远不到下定论的时候。1、从“外卖”打到“到店”实际上，这不是高德第一次“发榜”。2020年9月11日，高德正式上线了“高德指南”，在国庆假期前的关键时点发布了一批出游榜单、酒店榜单和美食榜单。那是高德从纯粹的地图导航APP，向生活服务平台转型的关键一跃。时任高德副总裁的郭宁在线上发布会表示，“对大众真正有帮助的出游指南，应该让用户的决策更简单，少些套路，多些真实。”其同时强调，高德的榜单是源自高德地图十亿“过来人”的真实数据。在那一轮的舆论报道中，高德指南与大众点评的“黑珍珠”“必吃榜”异曲同工。如今郭宁已经升任为高德CEO，在这次9月10日的高德扫街榜发布会上，他强调的核心关键词依然是“真实”，“真实是榜单的核心生命力，扫街榜的核心目标就是真实反映用户的选择。”背后依靠的，一方面是高德每天1.7亿用户使用所沉淀的信息，导航到店人数、复购率、专程前往、人群宽度这几个维度将支撑扫街榜的真实性，另一方面，高德也强调用AI赋能，确保真实性。在《晚点LatePost》的报道中，高德内部认为，“2025年上半年，高德到了做榜单最好的时候”。依据是Qwen大模型应用成熟，高德也发布了自己的AI地图。在此基础上，“高德扫街榜”可以尝试打造一个真实可信的评价榜单：顾客打分依据会完全公开。高德同时引入了芝麻信用体系，芝麻信用高的人，对店铺的评价权重也更高。目前看，高德在首页核心位置加入了“扫街榜”，点击进去后有全城状元榜、主打本地人推荐的“扫街榜”，以及热门打卡等。不过，目前市场中也有一些质疑：比如，很多常去的店可能用不到导航，如何避免商家通过赠送菜品等方式引导用户打分、写评价等等。更为关键的是，目前国内消费者使用导航APP时目标非常明确且单一，即如何安全、高效地将用户从A点带到B点，并不附带消费决策。从工具型向服务型跃迁，如何改变用户习惯与心智是高德面临的最大难关。同样在9月10日官宣大众点评重启品质外卖的美团，也强调以“AI+真实高分”为用户提供可靠决策，通过B端自研大模型，结合海量真实评价数据分析用户需求，剔除非真实点评数据。同时，美团内部还在8月上线了一个新孵化的美食社区APP——鸭觅，该产品被称为“美食版小红书”和“极简版小众点评”，试图通过官方筛选的“推荐官”机制减少广告、营销和刷评等干扰，选取一个城市前1%的头部餐厅，打造一个真实、纯粹的美食爱好者社区。今年以来，阿里作为攻擂方，与美团在外卖战场打得如火如荼。阿里投入数百亿元，实现了在外卖等即时零售领域单量的上升，同时也带来了主站淘宝活跃用户的大幅度增加。随后这把战火又烧到了团购业务。高调官宣高德扫街榜或许只是第一步，此前有媒体报道称，饿了么也正在一些城市内测到店业务。《晚点LatePost》则报道称，饿了么和淘宝闪购下一步怎么做到店，用什么方案，可能会参考高德榜单的进展。但到目前为止，高德的到店业务没有与饿了么和淘宝闪购联动。2、老对手，新战局这也不是高德第一次在本地生活领域发力。2020年9月高德指南发布，隔年以逍遥子为核心的阿里管理层重新调整了组织构架，将基于地理位置服务的三大业务合并，本地生活（饿了么+口碑）和飞猪、高德组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管，向张勇汇报。本地生活事业群总裁则由李永和担任。但仅仅一个月后，李永和因为下属涉性侵丑闻后，引发巨大公众舆论，引咎辞职，本地生活事业群也由俞永福紧急接管。当时张勇曾在季度财报会上表示，希望用户能在高德地图完成基于目的地周边各种服务的交易，将其升级为“生活服务好平台”，增加美食团购、酒旅、休闲玩乐、周边游等内容。只是，当时的高德并不具备良好的商户运营能力，更不用说和美团对抗。对于到店业务来说，需要平台拥有一套完善的商户获取、服务、沟通和管理能力，美团最初实现千团大战的胜利，正是依靠着一支执行力超强的地推铁军，帮助美团迅速在全国范围内铺开商家，此后商户运营能力、数据与内容生态的能力才慢慢构建。在阿里系中原本主要做团购到店业务的口碑，在2023年被高德合并，阿里旗下所有的本地生活到店业务被统一整合在高德地图的入口中。据36氪此前报道，2021年7月并入生活服务板块后，高德开始和当时已经是饿了么到店业务的口碑共用客服和商务拓展团队。2022年起，部分到店业务也开始虚线向高德高层汇报。不过，直到2023年2月，高德才与阿里本地生活旗下的到店业务口碑正式合并，但高德的运营能力依然没有出现实质性提升。2024年初，有商家对媒体表示，高德当时的客服团队运营能力较差，不少商家购买高德旺铺的营销工具后反映店铺“没人管”，甚至也有不退款的情况。如今，阿里如此高调地重启高德“扫街榜”是好消息，但用户端的功能上线只是开始，真正重要的是背后运营和服务团队的搭建，还有高德如何更好地与集团联动。今年2月的财报电话会上，阿里集团CEO吴泳铭表示，“现在高德更像是一款导航工具，日活跃用户超过1.7亿。但我们有机会通过AI技术的应用让高德成为生活服务的入口。”在2024年末，高德地图也开展了与抖音的合作，在高德地图中搜索一些商家地址，会在下方显示抖音团购链接。这样的合作对双方来说无疑都是好事一桩：高德在商家服务端的运营短板过于明显；抖音并不具有强搜索属性，这也导致了用户很容易在冲动之下购入团购券，但却总是忘记使用核销，消费闭环被切断。二者合作，不仅给抖音带来即时的消费需求，也让高德将一部分运营服务“外包”给抖音。从今天阿里对于高德的布局来看，与抖音的合作似乎只是先行一步的试探。3、本地生活，战火不断美团方面在本地生活领域胜出得最早，后续一直被新玩家挑战。和外卖相比，到店业务不需要自建或合作配送体系，业务复杂程度更低，利润也更高，无疑是玩家们最好的竞技场。除了阿里，京东也跃跃欲试。今年7月，有媒体报道称，京东外卖正在鼓励服务商拓展到店团购。疑似在美团和淘宝闪购不断在外卖战场交火之际，对到店业务进行一波偷袭。不过，根据《北京商报》报道，目前京东的到店团购品类目前还比较有限，主要为汉堡王、达美乐、永和大王等快餐品牌。而且想要入驻到店团购，需要先入驻京东外卖，也有一定门槛，似乎还没有实现急速扩张。更早之前，抖音、快手等依托自身庞大的流量和短视频内容生态，在本地生活领域发展迅速。2021年开始做本地生活的抖音，以强大的内容推荐机制，让用户刷着刷着视频，被某家餐厅种草，再到线下来体验，实现本地生活闭环。抖音官方数据显示，2024年生活服务平台业务已覆盖370多个城市、超610万个商家线下门店，年交易额同比提升81%。目前，高德中显示的团购已经不再来自抖音，而显示“高德团购”。不过目前高德平台上覆盖的餐饮店铺团购相对有限。到店团购这场仗，正在演变为一场多方参战、生态联动的混战。谁能在真实性与运营力之间找到支点，谁才能真正赢得商家与用户的信任。战局才刚刚开始，真正的考验，还在后头。
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闪电快讯 ｜ 新一代智己LS6上市：双动力形式 19.79万元起 记者 花子健9月10日，电厂获悉，新一代智己LS6正式上市，搭载了上汽自研的“恒星超级增程”系统，纯电续航可达450km，综合续航能达到1500km，同时还支持800V超快充。新车的上市权益起售价下探至19.79万元。正式上市接受订单27分钟后，智己汽车宣布大定数量突破1万辆。新一代智己LS6的灵蜥数字底盘全面升级，“灵蜥爆胎稳定控制”可以在高速、弯道发生爆胎时保持稳定行驶的车身姿态；“主动防侧翻2.0”可降低45%侧倾风险。在“灵蜥超级后驱”的帮助下，可以在高速变道、湿滑路面拥有传统四驱车型的稳定，还可实现80%传统四驱脱困场景。新车的右排兼具了零重力、贵妃椅、副驾向前折叠三种模式，升级了舒适乘坐体验。“十纵十横全向闭环潜艇笼式车身”与三重冗余开门安全设计，配合高速域全场景AEB及横向紧急避让AES，实现全场景安全防护。IM AIOS引入了AI Agent随车智能助手，深度融合微信生态，支持停车缴费、外卖点单等多元场景服务。“雨夜模式”升级，在恶劣天气中视野更清晰安全。辅助驾驶方面，可提供英伟达NVIDIA DRIVE AGX Thor芯片和520线超级激光雷达的选装方案，进一步提升辅助驾驶的能力和安全上限。新一代智己LS6实现了灵蜥数字底盘、英伟达Orin X与高通8295P芯片、800V超快充高压平台、全新一代飓风电机等配置的全系标配。Pro版的上市权益起售价下探至20万元以内，仅为19.79万元；Max版拥有副驾121°零重力座椅、智慧四轮转向、超远距激光雷达等配置，上市售价分别为20.99万元（纯电Max）、21.49万元（超级增程52 Max）。超级增程66 Max配备和智己和宁德时代联合定制的66度超级骁遥MAX电池，起售价为22.99万元。
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17.98万元起售，押注生态硬件，方程豹「钛7」抢占年轻家庭市场丨智驾前线 “首搭电动滑板、无人机、自研平板……钛7成了比亚迪的智能生态试验田。”作者丨韦艳娇编辑丨田哲21个月累计销量破15万台，年增长率达265%，方程豹品牌自发布以来，成为比亚迪攻入年轻人市场的利刃。然而比亚迪并不满足单一品牌，今年3月方程豹推出旗下全新系列首款车型“钛3”。仅仅半年后的今日，比亚迪再度推出全新车型——钛7。9 月 9 日，比亚迪旗下方程豹品牌正式推出钛7，作为钛系列的第二款车型，也是该品牌首款承载式车身结构的混动SUV。据方程豹汽车总经理熊甜波介绍，豹系列与钛系列的核心差异为，前者为大梁设计，保障越野极限性能，后者则摒弃大梁，更偏向城市场景的舒适性与实用性，定位为个性化科技移动空间。 新车定位“科技大空间SUV”，以5座中大型SUV的形态切入市场，明确瞄准年轻家庭用户和户外生活场景。据介绍，比亚迪钛 7 将推出四款车型。其中，两款两驱车型为135km两驱Pro版、200km两驱Max版，售价分别为17.98万元、18.98万元。两款四驱车型为190km四驱Max版、190km四驱Ultra版，售价分别为20.68万元、 21.98万元。其中，190km四驱Ultra版本，采用搭载激光雷达的天神之眼B方案。 据介绍，钛7全系标配前车双叉臂独立悬架+后五连杆独立悬架、天神之眼驾驶辅助功能、电吸尾门等配置。目前，四驱Ultra版现车已到店，其他配置版本9月下旬开始交付。 在发布会现场，熊甜波多次提到“年轻”、“家庭”等关键词，可见方程豹对这一市场的重视，然而在内卷的当下，仅凭高端配置难以吸引年轻用户的注意力。方程豹自然也注意到这一点，为此钛7与多家公司合作，让钛7的功能体验别具一格。本场发布会最大的重点之一，是钛7将搭载比亚迪新一代智慧生态，这也是比亚迪首次公布新一代智慧生态搭载车型。 据介绍，钛7首发搭载比亚迪自研的BYD Pad，具备45项车控功能。例如调动车外摄像头查看视野盲区、通过中控查看车内情况等。其一同推出的Pad支架，可以实现车规级稳定，支持小米、华为、苹果等市面主流品牌平板。 针对部分年轻用户喜欢电动滑板的特点，钛7首发搭载了比亚迪自研的电动滑板，其采用车规级磷酸铁锂电池，最高续航15km，最高时速达到15km/h。通过车内中控屏，可查看电动滑板电量、充电情况。 当下，年轻用户饲养宠物情况越发普遍，宠物的安全出行也变得重要。此次钛7首发智能宠物安全座椅，可通过车机互联实时监控宠物的状态，座椅可灵活拆卸。 生态合作方面，比亚迪还与智能硬件公司“倍轻松”合作推出眼罩与颈部按摩仪；与影石Insta360 X5相机合作，实现多角度拍摄景色。 同时，钛7与大疆合作推出车载无人机系统，其四驱顶配版可选装无人机。具体而言，钛7“灵鸢”智能车载无人机系统，支持车速 25km/h 状态下的无人机动态起降、全向主动避障、随动跟拍、一键生成航拍大片，对准年轻人的“出片”需求。 除此之外，钛7成为首款支持“座舱刷脸支付”的比亚迪车型，刷新用户对比亚迪的认知。通过与支付宝、蚂蚁集团的深度战略合作，钛7将“智能点单+车载支付”功能集成至车内座舱。举例来说，当你在开车途中想喝一杯瑞幸生椰拿铁，只需语音唤醒智能助手，完成点单并选刷脸支付，系统将自动导航至门店，全程无需手动操作。 多方合作打造独特的出行体验，可见方程豹想打入年轻用户市场的诚意满满。附加情绪价值之外，在车型配置方面，钛7也极力迎合家庭用户的需求。钛7车长 4999mm、宽 1995mm、高 1865mm，轴距达 2920mm，在中大型SUV中体量适中。不过，钛7“得房率”高达70.9%，乘员舱有效车长达3310mm，高度达1364mm，可实现八九岁左右儿童在二排的站立行走，以及车内换位、取物更轻松。据介绍，其是现有产品系列中内部空间最大的SUV。 钛7二排座椅支持一键放倒，可迅速形成近似“大床房”的平坦空间，明显是针对露营、长途旅行等户外场景而设计，也与近年来年轻人中兴起的“轻户外”文化契合。 智驾方面，方程豹钛 7 全系搭载比亚迪天神之眼高阶智能驾驶辅助系统，在驾驶视线可看清350米以外车辆；在雨雾天气下，也能识别前方障碍物并避开危险。外观设计，钛7采用“星际方舟”设计言，整体造型方正、线条硬朗，刻意强调体量感和方程豹系列产品共有的“方盒子”的辨识度。前脸的H型面板咬合结构、“双眼皮”大灯、侧面的“方舟舷窗”车窗以及车尾经典的“小书包”储物舱，都在延续钛系列的家族元素。钛7提供山水绿、星月银、曜石黑、晨光蓝、旭日金、青峦翠、霜雾灰共7个主流颜色，同时提供拼色、渐变色等个性化选择。 内饰方面，钛7提供雪隐灰、日蚀蓝、暮云橙3种配色方案，灰色更显时尚，蓝色更显质感，橙色相比其它品牌的颜色要更雅致清淡，符合主流审美，更显温馨据介绍，钛7搭载 1.5T 发动机，功率115kW。其共有双电机四驱和单电机后驱两种版本，其中双电机版本前电机最大功率 160kW，后电机最大功率 200kW。动力方面，钛 7采用比亚迪旗下的最新一代刀片电池，最大放电能力为322千瓦，较上一代均温性能提升45%，快充17.5分钟可将电量从30%提升至80%。 续航方面，钛7配备两种规格的电池包，分别为 26.593kWh 和 35.624kWh。CLTC工况下纯电续航里程最低135km，最高则为200km，匹配60升油箱，CLTC综合续航里程最高可达1300公里，短期内不会加推纯电动力版本。此外，提供6.6kW的外放电功能，可为露营时的电器供电。 针对用户晕车情况，其搭载云辇-C悬架控制系统，可预判路况主动调节底盘，从而滤震。此外，其还搭载了智能防晕车模式，通过底盘调整实时运动姿态、优化动力，空调与香氛改善空气，后排屏幕感知用户状态，共同降低晕车风险。 主动安全方面，钛7搭载爆胎识别传感器，可在最高140km时速的爆胎场景，瞬间引入操控引导，实现车辆稳定行驶。 钛7整车采用“七横九纵”的车身结构，从车头A柱到车尾后纵梁的关键位置，采用高强度的热成型钢，全车配备9个安全气囊。据介绍，其进行了156次的真实碰撞，确保整车的结构稳定。 智能座舱设计上，基础功能基本标配，如全系标配座椅通风/加热、前排电动调节功能，配备W-HUD抬头显示与双无线充电模块。钛7全车还搭载了20个扬声器，主驾头枕两个扬声器播放音频时，只有主驾驶位可听到。而当车速过高时，主驾扬声器还将自适应外部风噪环境进行调节，确保主驾听清环境声音。 针对车内空气，钛7搭载24小时新风系统，主动净化车内空气。空调加装抗菌滤芯、负离子发生器，可以降低车内挥发物、减少静电情况。 钛7在多处设计上，强化了比亚迪在方程豹品牌钛系列上想要表达的“个性化、年轻化”。例如，特别设计的椅背生态接口预留了扩展空间，支持后续生态配件的灵活加装。钛系列作为方程豹品牌第二大产品系列，除了沿袭方程豹品牌的运动基因之外，将满足更多年轻、个性化的用车需求，灵活将户外越野与家庭场景融合。钛系列的第一款产品钛3，自今年4月上市以来，5个月时间已经累计销出超3.8万辆，其中6月月销量突破1.2万辆，即使在刚刚结束的传统车市淡季的七月和八月，钛3也能做到月销八九千左右的销量。钛7和钛3，在产品定位上，一脉相承，同样以“户外、个性”为主要定位，但从空间、性能等表现来看，钛7是更都市化、家庭化的一款产品，瞄准年轻人的城市生活和户外周末，主打的是家用越野两不误。在年轻人逐渐成为消费主力的市场变化下，年轻人选车不再仅仅看重“从A到B”的通勤功能，而是将车辆视为“移动科技空间”和“生活方式载体”。他们要求车辆高度智能化、个性化，并可无缝接入数字生活。显而易见的是，比亚迪想要通过钛系列产品抓住这一新需求。然而，与钛3所处的赛道不同，定位中大型SUV的钛7将踏入一个竞争更为激烈的“新战场”。其面对的用户群体更为成熟，家庭用车的购车决策也更为复杂。钛7所强调的科技、空间与场景化能力，能否精准命中这类群体的价值锚点，将是其市场表现的关键。本文作者长期关注比亚迪汽车动态，以及各家车企渠道布局及供应链情况，感兴趣的行业人士欢迎添加作者微信（XY8899672）交流。
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女高管遭性侵维权：醒来自己一丝不挂 老板穿内裤在旁 （原标题：丽丽的战争） 崔丽丽开启了工伤认定的维权之路。 两年来，崔丽丽常在噩梦中惊醒。有一次她梦见自己的右腿被连根砍断，鲜血喷涌而出。 梦是现实的投射。2023年9月22日，当时身为天津市德科智控股份有限公司（简称德科智控）销售总监的崔丽丽到杭州出差，其间参加商务宴请后醉酒，遭到公司实控人（总经理）王某性侵。经过一场艰难的诉讼，2024年4月2日，法庭判决王某犯强奸罪，服刑四年，并赔偿崔丽丽3000元。 崔丽丽赢了官司，却丢了工作。她被公司开除，丢了年薪百万的销售总监职位，被迫告别打拼了17年的汽车零部件行业，还患上了严重的创伤后应激障碍（PTSD）。 崔丽丽认为，她在工作中遭到上司的性侵犯，这属于工伤范畴。于是，她又开启了工伤认定的维权之路。 酒局之后 在德科智控担任销售总监，是崔丽丽的第三份工作。入职时她38岁，以为这是自己人生中的“最后一份工作”，因此充满了干劲，打算在汽车销售行业干到退休。 2023年9月，崔丽丽和老板王某等人去杭州出差、拜会客户。9月22日那天晚上，他们在一家日料餐厅宴请客户。饭局开始前，王某对崔丽丽说，一定要让客户“喝美了”“把他拿下”。 他们先是点了一瓶清酒。崔丽丽的理解是，主要是让老板和客户“放开喝”，自己只需要做好倒酒、点菜、买单等后勤工作。大约一小时后，王某与客户喝完了一瓶720毫升的清酒，给崔丽丽发微信：“你陪着多喝点，我快挂了。”随后补充道，“（这酒）后劲大啊。” 崔丽丽想，可能是老板喝不惯清酒。于是，她听从了老板的指示，成为陪客户喝酒的主力。晚上十点多，崔丽丽买完单后，晕乎乎地回到包厢，发现桌上又多了两瓶清酒，王某一直劝她“敬客户一杯”。结果，她彻底醉倒趴在桌子上断片了，再后来的事就记不得了。 凌晨四点多，崔丽丽醒来，发现自己一丝不挂地躺在王某房间的床上，衣服散落一地。王某躺在旁边的床上，仅穿一条内裤。 惊慌失措中，崔丽丽赶紧穿上衣服跑回隔壁自己的房间。后来，她洗了澡，并清洗了自己的内衣裤——这成为了她日后最后悔的一件事情。 崔丽丽在天津安定医院被确诊创伤后应激障碍。 等她回过神了，才慢慢地意识到自己经历的这件事的严重性。到底发生了什么？她去找王某对质，对方说那天晚上她喝多了，他们一起打车回酒店后，他背着崔丽丽到房间，却发现她的房门打不开，于是就把她带去了隔壁他的房间。 王某还说她吐了一床。但这都不是崔丽丽想问的，她始终没有勇气问出口：我为什么没穿着衣服？你是不是侵犯了我？ 接下来的几天，崔丽丽都是在恍恍惚惚中度过的。9月26日，崔丽丽再次见到王某的时候，才逐渐想起了更多模糊的细节——在床上，王某摁着她的手，捂着她的嘴，让她不要说话。但整个晚上到底发生了什么？记忆一直是模糊的。 第二天，她给丈夫吴东（化名）打电话说：“感觉我被欺负了。”吴东一听就来气，问道：“什么叫‘感觉’？有没有被欺负、谁欺负的，你不知道？” 崔丽丽一直在自责，自责喝醉了，自责没有保护好自己。后来她才反应过来，可以去查酒店的监控。在咨询了律师之后， 她来到酒店查监控，才第一次比较完整地看到了当晚的情况：回到酒店，王某抱着昏迷不醒的崔丽丽，在电梯里就实施了猥亵，而后径直走进了他的房间。 这与王某之前的说辞出入很大。崔丽丽一边看监控，一边哆嗦发抖。随后，她又向酒店前台、保安、保洁等员工录音取证。事发当晚，前台工作人员看到崔丽丽被王某抱着，还曾让保安帮忙一起搀扶崔丽丽上楼，但被王某拒绝了。王某把崔丽丽抱回他的房间后，前台给王某房间的座机打电话，又派保安敲门，提醒王某把崔丽丽送回她自己的房间，但都没有得到回应。保洁人员则回忆说，打扫王某和崔丽丽的房间都没有发现呕吐物，这与王某此前的说法也大相径庭。 查完监控后，崔丽丽对于是否报警还很挣扎。“报警的代价是什么，老公能承受吗？”“家中老人能承受吗？”“女儿才11岁，她知道了怎么办？”最让崔丽丽纠结的是她的事业，“汽车行业圈子就这么大，闹开了我怎么面对同行，之后找工作公司做背调怎么办？” 她苦苦思索了许久，并和好朋友商量了一番，决定先采用一个折中的方式：和王某对质，先看看他的态度。 2023年10月6日，是崔丽丽所在公司国庆节后上班的第一天。她一早就走进了王某办公室，向对方提出一个个问题。王某没有承认性侵和猥亵，还说“早知道你这样不知好歹，就不应该照顾你”。崔丽丽彻底被击碎，决定报警。 当天下午，王某给她发了条微信，称自己“无论多醉，不应该把你抱到我的房间，也不应该把你的裤子脱掉”。但其他的事，“不是你想的那样”。王某还在微信中表示，可以由崔丽丽的直属领导当中间人，商量赔偿。两天后，崔丽丽收到直属领导的信息，称“他（王某）希望你提出具体要求，他来考虑。” “我不会再和他沟通。”崔丽丽回复。 经过好几天的思想拉扯，压制住内心的耻感，崔丽丽终于下定了决心。2023年10月10日，事发后第19天，崔丽丽在丈夫的陪同下，在杭州报警。 关键证据 在这起案件当中，检察官最初遇到的难点是，采集不到DNA。光靠原告崔丽丽模糊的记忆，指控“强奸罪”肯定是不够的。但办案的检察官非常负责任，一丝不苟地查看监控，看到崔丽丽进王某房间约半个小时之后，也就是2023年9月23日凌晨1时30分，住在涉案酒店房间隔壁的一位客人突然开了门，走到涉案王某房间门口停留了几分钟，并且有掏出手机的动作。发现这个细节时，已经是晚上10点多了，当时还下着特别大的雨。但检察官生怕这条线索断了，立刻跑去酒店，在警方的配合下排查房客。 后来，那位房客作为证人告诉检察官，自己当时突然听到隔壁房间传来了挪床和撞墙的声音，还有女性迷迷糊糊反抗的声音，觉得很奇怪，就循着声音走到王某的房间门口。在门口，他就听得更清楚了，于是就用手机录了大概2分钟时间。这段录音成为了案件中的关键证据。 法庭上，王某拒不认罪，反口指称崔丽丽业绩不好，担心被开除主动勾引他。王某的辩护被检察官一一驳回。 2024年4月2日，杭州市滨江区人民法院一审宣判，认定王某犯强奸罪，判处有期徒刑4年，连带民事赔偿诊断焦虑、抑郁、失眠的医疗费用3000元。 工伤认定 案件虽了，但事情没有结束。 从事情发生之日起，崔丽丽一直生活在巨大的精神压力之下。她到天津市第一人民医院问诊，确诊了抑郁症，随后她向公司请了病假。2023年10月27日，她发现，自己被踢出了公司股东群、管理群、部门群等所有微信群，不再能登录办公系统，工资也停发了。 王某被批捕的时候，正值公司准备上市的关键时期，公司领导很担心王某的案件会影响公司上市。有一天晚上11点多，投资人给崔丽丽发信息，说哪家公司老板都是最难的，老板倒下，200多人的饭碗都受影响，让崔丽丽“要以大局为重”。 天津市安定医院为崔丽丽开具的诊断证明。 “我才意识到，自己要对抗的不只是老板，还有整个公司，这是一个权力系统。”崔丽丽告诉《中国慈善家》。 王某的刑事案件判决后，崔丽丽和公司协商赔偿事宜。她向公司提出，补发从事发到判决期间半年的工资，加上合同期内解约的赔偿和工伤赔偿，总共18个月工资。但公司方面只接受半年工资加解约赔偿，共10个月工资，不认同工伤赔偿。 更让崔丽丽不能接受的是，公司还认定崔丽丽旷工110天，严重违反公司规章制度，要解除与崔丽丽的劳动合同。 崔丽丽直接就去了天津市津南区人力资源和社会保障局，申报工伤。在她看来，性侵本身是重大伤害，而在工作时间、工作场合，因工作原因遭受了重大伤害，就是工伤。王某和公司的每一点反应，都直接影响着她的情绪和状态。从事发过后的恍惚、羞耻和恐惧，到报案后的噩梦缠身，她的精神始终处于反复波动的状态。有一段时间，她独自出门都成了一件困难的事，她不再信任任何人。和陌生男性同处一部电梯都让她感到恐惧。 决定申请工伤认定后，崔丽丽咨询过多位律师，没人看好她这桩劳动仲裁案。一位律师告诉她，“99.9%认定不下来，费那劲干吗？”因为请不到合适的律师，崔丽丽干脆让丈夫吴东担任自己的民事诉讼代理人，夫妻俩认真研究起了法律和《工伤保险条例》。 他们通过研究了解到，遭遇性侵本身并不能被认定为工伤，她需要证明三个关键点：第一，受到性侵与履行工作职责是否存在因果关系？第二，精神损伤是否由性侵直接导致？第三，遭性侵后的精神损伤是否属于工伤？ 职场性侵害造成的精神伤害，没有工伤认定的先例可循。但崔丽丽发现，《工伤保险条例》里明确提到，员工因公外出期间发生意外或者受到伤害的，应当认定工伤。她觉得这一条对自己适用。 然而，工伤认定需要花费的时间和精力比崔丽丽想象中要多得多。2024年4月18日下午，到天津市津南区人社局提交材料时，崔丽丽才知道，她需要提交医疗诊断证明，以证明性侵对她造成的伤害。人社局工作人员告诉她，要认定精神伤害，需要到指定的精神专科医院就诊，经过3个月或12次系统治疗，之后由几位专家会诊，才能开具正式的精神诊断书，证明她的工伤。这意味着她此前在三甲医院的诊断结果，无法用于认定工伤。 而在丈夫吴东看来，以崔丽丽当时的精神状态，不论能不能认定工伤，再不进行心理治疗，“人就废了”。于是，2024年4月23日，吴东把她带去了人社部门的协议医疗机构天津市安定医院治疗。在心理治疗室，她开始向医生说出发生在自己身上的事。这次的诊断结果显示，崔丽丽不光有之前在三甲医院精神科确诊的抑郁、焦虑，还查出了创伤后应激障碍（PTSD）。 2024年7月初，接受了12次治疗后，她拿到了确诊为创伤后应激障碍的证明。随后的7月16日，她第二次走进天津市津南区人社局，人社局当天就受理了她的申请。2024年12月3日，距离申报过去七八个月，崔丽丽的工伤最终得到了认定。 认定书的结尾写道：“崔丽丽同志受到的事故伤害，属于工伤认定范围，现予以认定为工伤”。看到“崔丽丽同志”几个字，她开始控制不住掉眼泪。那一刻，她感受到自己作为一位国家公民，一个劳动者，被认可、被保护。 接着，崔丽丽和公司协商确认停工留薪期，并要求公司补发停工留薪期工资、补缴社保。 协商未果，崔丽丽向津南区劳动仲裁委员会提起劳动仲裁申请。 3月24日，津南区劳动仲裁委做出裁决：德科智控公司构成违法解除劳动合同。裁决双方继续履行合同，公司需支付崔丽丽停工留薪期工资、周六加班费、带薪年假工资等共计113万余元。但驳回了崔丽丽要求公司支付她来回杭州取证的交通费、住宿费等费用的诉求。双方都不服此次裁决结果，均向津南区人民法院提起了上诉。 7月16日，工伤案宣判，判决驳回公司诉讼请求。8月11日，历时20多天的等待，公司未提出上诉，工伤案《行政判决书》最终生效。至此，崔丽丽正式成为中国首例获工伤认定的职场性侵案受害人。 法院在判决中明确，“因公外出期间的休息场所属于工作场所的延伸”“精神伤害可纳入工伤范畴”“醉酒状态不免除企业的工伤责任”，这些认定都在一定程度上突破了现有制度的模糊地带。 北京市千千律师事务所（简称千千律所）执行主任、律师吕孝权曾在接受媒体采访时评价说：“这在全国女职工劳动维权领域，以及工伤认定领域里，都是一个很有影响力及借鉴意义的案例。” 沉默才是帮凶 “没有一天是不做噩梦的，总是梦见他们不停往我身上泼屎泼尿扔鸡蛋，要不就把我的右腿连根砍断。惊醒后，被恐惧、愤怒和痛苦裹挟着，情绪跟蹦极一样忽高忽低，时而无比悲愤、慷慨激昂，时而抑郁消沉、毫无能量。”崔丽丽表示，她将追究王某、企业及其代理律师作伪证、诬陷诽谤的责任，并追究企业违法解除劳动合同，捏造理由将她开除的责任。这些处理完，等停工留薪期满，再把劳动能力鉴定等事情处理好，才算给她的维权之路画上一个句号。 而崔丽丽真正想做的事，远不止给自己维权。“这件事打开了我的视野和思路，以前我只关注汽车领域小圈子里的事，从来没想过有一天自己会和女性权益扯上关系。经历了这些之后，我发现我能在维护女性权益方面做很多事。”崔丽丽说。 2024年6月，最高人民检察院内部刊物《方圆》杂志刊登的文章“女子出差被老板强奸，隔壁房客录下关键证据”被转发到社交媒体上，迅速成为微博热搜。该文有两亿多浏览量，九千多条评论，五十多万人点赞。崔丽丽一夜没睡，翻完了所有评论。有人鼓励她，“主动报案，真的需要很大的勇气”；有人支持她后续争取赔偿；也有人心疼她，“什么都没做错，却丢了工作，丢了健康”。 为了给自己维权，崔丽丽花大量时间查找资料，以寻求法律支持。 “网友们救了我。”崔丽丽说。这么多陌生人给了她鼓励，让她更有勇气面对自己所经历的一切。她决定接受更多的采访，让更多人看到自己的故事，让更多像她这样的女性面对性侵和职场性骚扰不再沉默，敢于站出来捍卫自己的尊严和权益。 她甚至不再化名，“我想要作为一个真实的普通人站出来，而不是一个化名，接受视频采访时脸上也不是一个马赛克。”她不再害怕熟人看到，恰恰认为应该给他们一个最直接的回应，“为什么我留在家里没有再出去工作，消失这么久到底发生了什么？” 她想起日本记者伊藤诗织在《裸泳》一书中写道，记者在拜访韩国慰安妇时，问她们什么时候才能忘掉自己被性侵的事实？那些婆婆拉着她的手说，“可能要到你死了才能忘记。” 崔丽丽对这句话非常感同身受，“除非我的生命结束了，或者失忆了，要不怎么可能会忘记？”她形容这种感觉像是自己身上长了一个“不死的肿瘤”，这种无法消弭的痛苦，让她更加坚定了做点儿什么的决心，“我现在是带瘤生存，既然它不死，那我就要想办法和肿瘤共存。” 如今，她每天都能收到大量私信。其中有一位农村的15岁留守少女，被30多岁的熟人男性性侵后患上了严重的创伤后应激障碍，老想划手自残。崔丽丽一听到小姑娘的遭遇就气爆了，指导着小姑娘取证、报警，三天就立了案，7天对方就被抓了。对方亲属想给小姑娘3万元钱撤诉“封口费”，崔丽丽又一步步指导着小姑娘，不上这个当。 她逐渐意识到，做这些，不止是为自己，也是为千千万万个“丽丽”去战斗。这些在她的心理医生看来，是一种积极的“自我暴露疗法”。心理医生也经常让崔丽丽思考：“你到底能从这场伤害中，学习什么，成长到什么程度？” “我们这样的人（性侵受害者）是很孤单又无助的。很多姐妹都不知道该怎么办？该找谁求助，甚至，都不知道能和谁聊这个事。”崔丽丽说，她想等自己的事情处理好之后，自己的状态再好一点，把报警流程、证据清单、心理援助电话做成“求生地图”，做成一键求助资料包，走进校园、企业，告诉姐妹们，“沉默才是帮凶”。 她还想成立一个反性骚扰的公益组织。在职场的十七年，她换过三家公司，受到过各种培训——基层岗培训、管理岗培训，但唯独没有反职场性骚扰方面的培训。她希望，如果有一天能重回职场，她要给女性做安全培训。她想告诉更多人，性别暴力是一种权力压迫，要学会保护自己。 “我想告诉职场女性，遭遇侵害不是耻辱，沉默才会让施暴者更猖狂。”崔丽丽说。
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马斯克深夜被“夺位”，世界首富一度换人 9月11日消息，据知情人士透露，OpenAI与甲骨文公司签署了一份为期五年的算力采购协议，总价值高达3000亿美元。受此消息刺激，甲骨文股价盘中一度上涨超过40%，这将其创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）一度送上全球首富的宝座。 甲骨文签下AI史上最大订单 甲骨文在公布截至8月31日的2026财年第一财季财报时透露，其未来合同收入增加了3170亿美元。首席执行官萨弗拉·卡茨（Safra Catz）向分析师表示，该公司当季与三家不同的客户签署了重大协议。 其中，甲骨文与OpenAI之间的协议堪称云计算领域有史以来规模最大的合同之一。这也凸显出，尽管业内对潜在的泡沫存在担忧，但人工智能数据中心的投资仍持续创下新高。 根据协议约定，甲骨文需为OpenAI提供高达4.5吉瓦的电力容量，这相当于两座胡佛水坝的发电总量，或可满足约400万个美国家庭的年用电需求。 这份协议将于2027年开始执行。 早在6月份，甲骨文就在监管文件中埋下伏笔，透露已签署一份从2027年起每年带来超300亿美元收入的云服务协议。随着更多数据中心投入运营，来自OpenAI的年收入贡献还将持续增长。虽然OpenAI于7月宣布了与甲骨文4.5吉瓦的电力协议，但当时并未披露具体的合同金额。 OpenAI的算力饥渴与“烧钱”模式 这份天价合同的背后，是OpenAI对算力的极度渴求及其惊人的资金消耗速率。 此举延续了OpenAI首席执行官山姆·奥特曼（Sam Altman）一贯的商业风格，他总是善于以超常规的方案应对重大挑战。目前，奥特曼正在多条战线上推进多项战略计划：与博通合作研发定制芯片、开发iPhone的竞品、从零打造名为“星际之门”（Stargate）的云服务公司。 去年秋季，奥特曼曾向投资者透露，OpenAI在2029年前难以实现盈利，且预计累计亏损将达440亿美元。 奥特曼面临的最大挑战在于算力的持续短缺，这既制约了新产品的推出，也拖慢了新一代AI模型的研发进程。这同时也是整个AI行业面临的共性挑战，全行业正在全美各地投入数千亿美元建设数据中心，有时甚至导致当地电网承压。 摩根士丹利的研究显示，在2025年至2028年之间，全球在芯片、服务器和数据中心基础设施上的支出预计将达2.9万亿美元。为筹措建设资金，科技公司纷纷转向新兴的外部融资渠道，这种被华尔街金融家比作“现代淘金热”的债务融资正在快速扩张。 为破解算力瓶颈，OpenAI曾与最大支持者之一软银集团联合推出“星际之门”数据中心计划，但该项目进展缓慢。此后OpenAI重新界定“星际之门”作为其所有数据中心项目的总品牌，并将与甲骨文的合作纳入该体系。 甲骨文的高风险财务豪赌 面对OpenAI抛出的巨额订单，甲骨文则选择了一场高风险的财务豪赌。 对于OpenAI这家尚未盈利的初创公司来说，其6月披露的约100亿美元年化收入，远不足以覆盖协议带来的年均600亿美元支出。而对于甲骨文，则意味着将未来收入过度集中于单一客户，且可能需要为此举债采购AI芯片。 这份巨额协议的签署，基于一个关键的假设：ChatGPT将保持爆发式的增长态势，并被全球数十亿用户及大型企业与政府所采用。尽管OpenAI的增长势头惊人，但也面临多重压力，例如高昂的人才争夺成本、与主要投资方微软的紧张谈判，以及正在接受多州监管机构审查的营利性转型计划。 过去数年，OpenAI始终依赖微软提供算力支持，直至因持续的供应短缺而获准寻求其他供应商。据悉，为履行新协议，甲骨文正与Crusoe等数据中心建设商合作，在怀俄明州、宾夕法尼亚州、得克萨斯州、密歇根州和新墨西哥州等多地规划建设数据中心设施。 与微软、亚马逊和Meta等AI领域的大额投资者相比，甲骨文的债务负担显著偏高。S&P Global Market Intelligence的数据显示，该公司为维持AI扩张步伐的支出已超过其现金流的生成能力，其负债权益比高达427%，远高于微软32.7%的水平。 S&P Global Market Intelligence的数据还显示，在截至6月的财年中，微软的经营现金流约1360亿美元，资本支出（含租赁）为880亿美元；而甲骨文在截至8月末的过去12个月内，经营现金流为215亿美元，资本支出却高达274亿美元，已然入不敷出。 埃里森的财富飙升与首富之争 这场商业豪赌最直接的市场反应，体现在甲骨文的股价和其创始人的财富上。 甲骨文与OpenAI达成协议的消息传出后，周三盘中该公司股价一度飙升超过40%，推动其创始人兼董事长拉里·埃里森的个人财富单日增长超1000亿美元，净资产逼近4000亿美元大关。这一变化使得埃里森与现任世界首富埃隆·马斯克（Elon Musk）的财富差距急剧缩小，并一度超越。 财富情报公司Altrata的数据显示，今年早些时候，马斯克的净资产约为4200亿美元，而埃里森约为2300亿美元。但随着甲骨文股价大涨、特斯拉股价同期下跌14%，马斯克的财富缩水约400亿美元。值得关注的是，两位富豪在科技企业之外还持有大量其他资产。 根据彭博亿万富翁指数最新统计，马斯克当前实时财富约为3840亿美元，埃里森则达到3830亿美元，二者差距仅剩10亿美元。 马斯克的财富主要来自其创办或运营的多家企业股权，包括特斯拉、SpaceX和xAI。他持有特斯拉约20%的股份，目前价值约2500亿美元。特斯拉董事会近期提出了新的薪酬方案，若实现既定目标，可能为他带来价值1万亿美元的额外股份。此外，他还拥有SpaceX约40%的股权，在私募市场的估值约为800亿美元。 现年81岁的埃里森于1977年创立甲骨文，曾与微软联合创始人比尔·盖茨（Bill Gates）角逐世界首富。与将大部分微软股份捐赠给慈善基金会的盖茨不同，根据Verity Platform的数据，埃里森仍持有甲骨文超过40%的股份，按周三上午的股价计算价值近4000亿美元。 在生活方式方面，马斯克以简朴著称，常借住于加州和得州的朋友家中。他部分时间居住在得州奥斯汀特斯拉工厂附近的现代别墅，同时租用SpaceX在得州星际基地的一处小型住宅。 相比之下，埃里森以热衷收藏顶级豪宅闻名。其资产包括罗德岛纽波特市镀金时代阿斯特家族的庄园、日本京都的历史园林地产，以及加州兰乔米拉奇配有19洞私人高尔夫球场的庄园。他还几乎拥有夏威夷拉奈岛的全部土地。 在个人追求方面，马斯克已向政治事业捐赠超过2.5亿美元，其中包括支持唐纳德·特朗普的2024年总统竞选。今年年初他曾担任总统特别顾问，后因公开分歧离任。他还将大量财富投入火星殖民计划和SpaceX火箭发射。 埃里森则正投入数十亿美元在英国牛津附近建设埃里森科技学院。这个营利性机构旨在解决从粮食安全、医疗保健到人工智能和机器人技术等领域的重大问题。他目前仍担任甲骨文董事长（2014年前曾任CEO）兼首席技术官，名下拥有“武藏”号超级游艇，并热衷帆船竞赛和飞行运动。（小小）
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阿里没有重启口碑 大众点评重启了"品质外卖"！ 阿里本地生活“执念”再起航。作者 | 于婞编辑丨高岩来源 | 野马财经2025年的教师节，曾经的“马云老师”搞了一个大动作！9月10日是一个对马云有着特殊意义的日子，既是教师节，也是阿里巴巴的26岁生日。这一天，杭州西溪园区见证了重要时刻：捂了3个多月的阿里保密项目终于解开了神秘面纱。阿里巴巴宣布阿里旗下高德地图宣布推出全球首个基于用户行为产生的榜单——“高德扫街榜”，构建全新的线下服务信用体系。 行业观察家、冷叔笔记谢璞摄与此同时，阿里巴巴(9988.HK)的股价2天涨了4%，但9月10日冲高后回落，报收142.8港元/股，总市值2.72万亿港元（约合人民币2.49万亿元）。科技观察家、危机公关专家王冠雄9月9日在朋友圈发文：“阿里明天官宣大动作”，这一波期望值拉满了，熟悉的操作。其实资本市场早已作出反应了……利好已兑现。后市怎么样，看个体选择了。 图源：朋友圈截图又双叒叕在本地生活上卷土重来，阿里正在下一盘怎样的大棋？01高德上新“扫街榜”前几日，外界传言，阿里将在9月10日官宣“大动作”——阿里巴巴重启口碑网。在“外卖大战”竞争白热化的当口，这也迅速引发媒体关注。就连口碑网创始人李治国也在朋友圈回应称，许多朋友给他转发老东家第三次重启口碑网的消息，“能感觉到这次决心很大，代价也很大，一定要成功！” 不过，阿里很快辟谣这则“重启口碑网”的市场传闻，表示只是会宣布高德及团购相关的新业务。果然，9月10日教师节当天高德地图新推出“高德扫街榜”。表面是“榜单”，实则是以AI为底座、信用为核心的新体系；这一体系集合了地图导航、行为识别、信用评估与场景推荐等多重能力，被阿里内部定位为与“淘宝闪购”同一级别的“S级战略项目”。这是继“淘宝闪购”之后，阿里在本地生活赛道的又一次深度布局；也是在飞猪、饿了么、淘宝闪购之外，阿里在到店业务方面对美团核心业务的又一个挑战。据”凤凰网科技“报道，本次榜单业务得到了阿里相关高层的支持，多位知情人士指出是马云本人较为关注，因此该业务将与集团内部多业务形成协同，“阿里集团会给大级别的支持”。中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为，若高德能持续保持“永不商业化”承诺，建立公信力，就有机会在“真实”这一细分心智上切走大众点评的一部分决策流量，但不商业化又不符合商业的本质；而且，点评多年积累的UGC厚度、商家供给和团购核销闭环仍是高门槛，高德扫街榜短期内更可能是“鲶鱼”而非“颠覆者”。高德在2014年被阿里全资收购，是阿里巴巴6大业务板块之一——“本地生活服务”旗下的出行品牌。2025财年，包括高德、饿了么在内的本地生活服务收入670.76亿元，占阿里巴巴总营收的6.73%，同比增长12.16%。而高德业务收入主要来自向企业客户收取的软件服务费及技术服务费。 图源：阿里巴巴2025财务年度报告此次高德发力的到店业务是阿里一直感兴趣的板块，但发展路程略显曲折。这条发展路线，最早还是要追溯到口碑网。2006年阿里就曾注资口碑，并在2008年将其收入囊中，先后并入雅虎中国、淘宝，试图服务“大淘宝战略”，补齐本地生活的短板。但整合效果不理想，到2011年口碑网停止运营。此后，阿里于2013年底推出了“淘点点”，主打餐饮O2O（Online To Offline，线上到线下）。随着O2O战况激烈，2015年阿里与蚂蚁金服共同出资60亿元（各30亿）重启“口碑”。然而口碑依然未能满足期待，于是2018年阿里宣布正式成立本地生活服务公司，将旗下的饿了么和口碑进行合并，逐渐整合到店和外卖业务。这之后，就有了著名的“飞高了”（飞猪、饿了么、高德）本地生活组织架构调整。高德作为出行工具，也逐渐承担起本地生活消费入口的预期，包括消化“口碑网”业务，以及最新发布的扫街榜等等。虽然口碑网并没有如传言预测的那样复活，但昔日的老对手大众点评却官宣了重启了品质外卖服务。同样选在教师节的9月10日，大众点评宣布，将通过B端自研大模型，结合海量真实评价数据分析用户需求，进一步剔除非真实点评数据，以“AI+真实高分”为用户提供可靠决策。此外，美团C端AI智能体服务也将于一周内发布，目前正在“封楼测试”阶段。与此同时，大众点评“品质外卖”将同步发放2500万张不同种类的大额“品质外卖”消费券。有趣的是，本地生活赛道的商业史上，各方“爱恨情仇”颇为复杂。比如在2014年，大众点评曾斥资8000万美元投资饿了么，并宣布将在商户数据、外卖服务及平台流量方面进行对接和整合。同时，2014年大众点评也上线外卖服务，并于2016年上线“品质外卖”。2022年，大众点评与美团外卖联合推出“品质外卖”入口，为用户筛选出可外卖的高分堂食餐厅。此后，各类新外卖平台招商时沿用了“品质”概念，并在招商页面将“大众点评高分”作为其商户入选的必要条件。而且，大众点评相关负责人在接受媒体采访时表态，“只要不内卷、不拉踩、不爬数据，我们欢迎更多公司进入社会休闲餐饮评价体系建设中来”、“未来我们将根据顾客真实评分、商家真实运营情况不断邀请更多餐厅加入，争取让全国所有高分堂食餐厅，都能为用户提供到店、到家的全面服务。”两大平台选在同一天官宣大动作，令外界侧目！一场龙争虎斗在所难免。02俞永福离开一年后高德重拾O2O！实际上高德做O2O早有经验。十多年前，随着移动互联网的兴起，地图应用因其与地理位置的天然联系，被视为连接线上与线下服务的重要入口与桥梁。2012年更是被业界广泛视为移动互联网的“地图元年”，苹果、谷歌、亚马逊等巨头纷纷在此领域加大投入。同年，百度地图升级为LBS事业部，成为百度内部两大核心事业部之一，承担起了百度开拓O2O业务的重任。作为导航服务领域的老牌玩家和领先者，高德地图同样从2012年左右开始积极拥抱这一趋势，着力发展其O2O业务。尽管高德早有O2O布局，但被阿里收购后却选择了截然不同的发展路径。俞永福于2014年接任高德集团总裁，他在此后发布会上宣布高德全面退出O2O市场，并表示“地图应该回归根本，做最好的地图导航产品。地图之上的功能延展应该基于用户需求，而不是商业化目的。”俞永福还表示，高德地图绝不会为了商业利益破坏用户体验，坚决不成为“团购导航”。不过2024年3月，俞永福因职务调整离开本地生活集团，不再负责高德相关业务。如今高德重拾本地生活消费，香颂资本董事沈萌认为，外卖现在是各平台企业的竞争焦点，评价服务可以成为与平台入驻企业加强粘性的工具、也可以成为消费者的流量入口。 行业观察家、冷叔笔记谢璞摄产业时评人张书乐表示，让地图不再只是底层工具，而变成一种生活服务平台，这是阿里一直想让高德拥有的功能，毕竟，其地图导航使用带来的大数据，可以从一个方面反映出人流走势和消费取向，这是本地生活服务平台所稀缺的，而阿里通过高德扫街榜，不仅可以提高高德的日常打开率，跳出即插即用、用完即拔的“U盘属性”，其本地生活服务的榜单，还可以升级，可以和阿里在即时零售领域的布局进行结合，成为淘宝闪购的“推荐榜”，用不可以刷单、刷榜的评价体系，用难以作假的导航流量形成“可信种草”达成差异化消费体验。张书乐认为，导航带来的自然流量，很难被刷榜，这是一种原生态的消费走势选择。高德依然是导航，但通过扫街榜变成了一种导购。对高德来说，可以让活跃用户变得更高频活跃，而不是有用时打开，成为手机里的半沉默应用；对于阿里来说，淘宝电商的新矩阵需要有差异化友商的独特评价体系，尤其是在线下场景一直没能有效突破的状态，来自导航流量的“差评”体系，或许将让突破口隐约浮现。知名经济学家宋清辉认为，阿里通过高德重启本地生活战略，是对其本地生活业务的重新整合和再定位。阿里曾多次尝试本地生活，但效果一直不佳。这次将高德作为核心入口，而非此前的口碑或饿了么，显示出阿里对“出行即服务”的理解加深。“在我看来，它希望以高德的流量优势为突破口，以重新构建一个完整的本地生活生态，与美团展开正面竞争。”行业观察家、冷叔笔记谢璞认为，如今俞永福已经离开高德，所以改变也是正常的。市场在变，如果还是之前的“高德导航”，可能没有了现在的“高德地图”，一个时代有一个时代的打法。03对标美团，应对抖音挑战阿里此次调整的背景，是本地生活服务市场的高速增长与激烈竞争。据艾瑞咨询数据，2025年中国本地生活市场规模预计达35.3万亿元，线上渗透率突破30%。其中，美团凭借大众点评的UGC内容与外卖供应链占据超60%市场份额，抖音则通过低价团购与流量优势快速崛起，据“晚点 LatePost”等媒体报道，2024年，抖音生活服务支付GMV约5600亿元（其中约包括600亿元泛零售领域）。2024年，抖音生活服务交易额同比增速达81%。面对双重夹击，阿里选择以高德突围，利用出行场景的天然流量入口，实现“无感式”消费转化，降低用户决策门槛。网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾认为，高德地图选择在阿里周年庆推出“扫街榜”，与大众点评同日宣布重启“品质外卖”。两者一攻一守，清晰地勾勒出当前市场竞争的焦点：高德意图切入美团的到店业务腹地，而美团则通过强化到家服务来巩固壁垒并反击。陈礼腾指出，高德的“扫街榜”是其基于自身独特优势发起的一次精准打击。其核心竞争力来自超1.7亿日活用户产生的真实导航行为数据。这种数据更难造假，从而建立一种更客观、更具公信力的评价体系。同时，高德将消费决策与LBS（地理位置服务）场景深度融合，能在用户导航结束或搜索地点后，自然地推荐周边优质店铺，实现了从“工具”到“服务”的无缝转换，极大地缩短了决策和转化路径。这背后是阿里希望借助高德这一超级流量入口，结合口碑与饿了么，构建“内容-决策-交易”商业闭环的战略野心。而大众点评重启“品质外卖”，是美团系选择将其最核心的优势——多年来积累的庞大UGC内容、成熟的“必吃榜”榜单体系以及深厚的商家资源——直接赋能于外卖业务。陈礼腾表示，“品质外卖”的本质是将线下的高分堂食餐厅转化为线上的优质外卖供给，从而提升到家业务的整体品质和用户体验。它强调“AI+真实高分”，同样是对“真实性”的回应，旨在用技术手段净化生态，巩固其评价体系的权威性。此举不仅加固了其到店与到家业务的协同护城河，更是在对手擅长的领域开辟了新战场，进行差异化竞争。 行业观察家、冷叔笔记谢璞摄宋清辉认为，美团的护城河在于其有全球领先的即时配送网络，这也是其最核心的竞争力。一言以蔽之，数百万骑手构成的配送网络，保证了用户订单能够高效、准时地送达。这并非简单的资金投入就能复制，而是需要多年的运营经验和技术积累。此外，经过多年的市场教育，当用户想到“吃喝玩乐”时，首先想到的就是美团和大众点评。这种品牌认知和用户习惯已经根深蒂固，也是阿里短时间内难以撼动的。不过谢璞认为，扫街榜和大众点评的榜单，目前来看，可能差异不会太大。扫街榜是地图数据，知道“你去哪”，老客什么的，但是还没有到“你吃什么了”，“什么好吃”。扫街榜是根据数据做的梳理，大众点评是内容基础上的数据，多了一个“内容”纬度。也就是说，扫街榜，是店，而大众点评是基于菜之上的店。未来扫街榜的机会肯定都有，小红书、抖音也都在做榜，只要数据量够，人气够，内容够，都可以做榜。关键是看榜单的“指导性”，影响力，以及，你究竟想用榜单来做什么？是赚钱还是不让对手赚钱？谢璞还表示，电商公司没有护城河。过去中国市场一个个案例重申了这点。技术和运营效率才是核心竞争力。避免恶性竞争，不要“二选一”，不要胁迫商家参与。从博弈的角度来说，不存在平台、商家、消费者的三赢，总是团结一方打另一方。垄断平台基本上买卖都是“多边博弈”，商家和消费者都是输家。但是有良性竞争，商家和消费者有选择，总归是好事。陈礼腾指出，美团的护城河第一在于先发优势：深耕本地生活15年，积累海量用户和商家数据。第二，形成了从到店、到家（外卖）、出行（打车）等全方位的消费场景。此外，还有精细化的商家管理和用户运营经验。阿里借助高德重返本地生活市场后，双方避免恶性竞争的关键在于差异化：阿里主打“行为+信用”真实榜单，美团深耕“全场景闭环”体验。监管需共同推动规则制定，如建立行业标准防止价格战，确保消费者获得更优质服务、商家获得公平曝光、平台实现长期价值增长，最终实现多方共赢。宋清辉认为，面对阿里的挑战，美团和阿里应避免陷入过去的“烧钱大战”和“二选一”等恶性竞争，转而通过差异化竞争和生态协同来实现多方共赢。例如，双方可以探索在某些非核心业务上进行合作，如美团可以接入高德的导航服务，阿里也可以在某些场景下接入美团的商家信息，从而共同做大市场，这也符合监管鼓励的互联互通的导向。归根结底，恶性竞争的最终受害者说到底还是消费者和商户，而良性竞争才能推动整个行业的进步。但是，在可以预见的未来，美团和阿里的竞争是不可避免的，但竞争的最终目的应该是推动行业的健康发展。希望双方通过创新和合作，共同为消费者和商户创造更大的价值，而不是陷入无谓的内耗，损人不利己。 图源：罐头图库谢璞认为，阿里在本地生活的新动作，其实是必然。AI对互联网的影响，可能很深远。阿里AI通义有技术，但夸克不行，C端不及字节腾讯，那阿里要做的可能就是，AI重写APP，跟移动时代一样，移动时代是手机淘宝，AI时代，未来是什么样子？每个产品每个部门都要做边界的探索和尝试。沈萌认为，阿里转型，既说明之前困扰阿里系的监管压力在深度整改后逐渐减轻，也表明阿里目前的发展遇到一定瓶颈，急需摆脱过去的模式、寻求新的增长空间。 此次，借助高德，阿里在本地生活业务上的“卷土重来”，战略升级凝聚了阿里集团大级别的支持。但从历次调整的背景来看，本地生活更像是一个“减压键”。每当行业外部竞争激烈的时候，这个减压键将被反复摁下。2015年，阿里巴巴与蚂蚁金融服务集团各自合计出资60亿元，合资成立“新口碑”公司，试图切下本地生活市场蛋糕。而当时，O2O市场竞争激烈，百度宣布200亿加持百度糯米，美团和大众点评也日益强大。但这次大手笔的动作，最终还是不了了之。饿了么前CEO王磊曾总结淘点点、口碑当年落败的原因。他说：“那时候本地生活还不是一个特别大的market place，美团我们还有稍微大一点的股份，从当时的角度去看口碑肯定要支持支付那一仗，就是为支付服务的，很难单独变成其他平台。”2021年，阿里再度在本地生活业务发力，其整合“飞高了”的本地生活组织架构，试图将餐饮外卖、到店酒旅、地图导航等日常生活服务场景融会贯通。而当时的背景是，拼多多突破了传统电商的“铁幕”，DAU首次超过手机淘宝，给阿里主站电商业务带来巨大压力。到了2023年，阿里将口碑并入高德。外界认为，美团和大众点评在到店和到家业务领域占据优势地位，后起之秀抖音也凭借内容优势快速切入本地生活业务，这都给阿里带来压力。阿里需要整合力量应对“前有美团，后有抖音”的竞争态势。而此次又通过高德发力线下评价体系和到店消费，也被业界认为与外部激烈竞争带来的压力有关。比如，今年上半年抖音电商GMV接近2万亿元，二季度增速迫近40%，远高于淘宝、拼多多。而抖音广告收入增速也超40%，赚钱能力也领先于其他电商平台。柏文喜分析，俞永福当年“不做团购导航”的定位，核心是防御地图过度臃肿、防止分散出行体验。十年后的高德已拥有7亿月活、1.2亿日活生活服务搜索，且面临抖音、快手等内容平台截流，必须提高停留时长与变现效率。因此“扫街榜”看似“横跳”，实则是用同一套导航数据做二次增值：既保住“出行第一入口”，又把流量沉淀为决策内容，属于“在轮子上加一张高毛利榜单”的延伸，而非砍掉轮子改行做点评。但实际效果如何，还要以观后效。此外，值得注意的是，这次的大动作也得到阿里更高层的支持。尽管马云已经退休6年，但依据凤凰网科技报道，这次高德上新“扫街榜”，还是得到了马云本人的关注以及阿里高层的支持，与“淘宝闪购”并列S级项目。足见“阿里系”对本地生活业务卷土重来的期待。你怎么看待这次阿里借助高德在本地生活业务上“卷土重来”？评论区聊聊吧！
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IFA2025解读：消费电子品牌的技术突围与协同|通讯Plus·深度 德国当地时间9月5日开幕的2025年柏林国际消费电子展（IFA）上，近1900家全球展商共同诠释着 “Innovation，Connectivity，Sustainability” 的主题内核。其中，中国企业以 38% 的参展比例成为焦点，海信、TCL、美的等领军企业通过技术突破、场景革新与生态构建，展现着中国消费电子从 “产品输出” 到 “技术定义” 的转型轨迹。 显示技术：从参数竞争到体验革新高端显示技术成为本届 IFA 最激烈的竞技舞台，多种技术路线的并行发展推动行业进入体验升级的关键阶段。其中中国企业已从追随者成长为规则制定者。海信展出的 RGB-Mini LED 系列电视凭借自主研发的RGB 光色同控 AI 画质芯片与高性能 RGB-Mini LED 芯片，这两颗核心芯片引发行业震动。 2025年被视作电视行业的“RGB-Mini LED元年”。今年1月，海信在全球率先发布RGB-MiniLED 电视，在今年3月率先量产RGB-Mini LED电视，至今仍是作为全球范围内率先量产在售的 RGB-MiniLED 电视。这一举动也让三星索尼等企业正在加快布局RGB-MiniLED，并在IFA展出了其自研RGB-Mini LED系列产品。这一动向不仅验证了RGB-Mini LED技术的市场潜力，更突显了中国企业在推动该技术产业化方面的领先地位已获得全球认可。除了海信，TCL也展出了最新一代超大屏QD-Mini LED显示器。作为全球顶尖的面板供应商，TCL旗下的华星光电在RGB Mini LED面板上的量产能力，不仅为TCL自有品牌的旗舰新品提供了坚实后盾，更有消息称其已开始向三星等国际巨头供货。 行业分析指出，三星、索尼等国际品牌的加入，将进一步推动RGB-Mini LED技术的成本下降和市场普及。随着技术持续突破和应用场景拓展，RGB-Mini LED有望成为高端显示的主流方向，而中国在这一领域的先发优势和技术自主性，将助力全球显示产业迈向更高质量的发展阶段。智能交互：品牌生态的边界拓展AI 技术在消费电子领域的应用呈现出从单一功能增强向全域智能调度的显著升级，“环境计算” 理念正在通过实际产品落地。三星 SmartThings生态展示了 “AI Home” 理念，其整合 Knox 安全体系实现家庭设备的无缝协同：冰箱可识别食材新鲜度并推送食谱，洗衣机会避开用电高峰自动运行，空调能根据家庭成员位置提前调节温度，将用户从繁琐的手动控制中解放出来。LG 的 ThinQ ON 平台搭载智能体 FURON，不仅能跨设备调度家电，还能基于用户习惯主动提供服务建议，例如在检测到用户疲劳时自动调整室内环境参数。 海信基于自研星海大模型打造的五大垂直领域智能体（AI 空气、AI 洗护、AI 美食、AI 能源、AI 服务）构建起完整的家庭服务体系，通过知识蒸馏和迁移学习实现环境、内容、视角的全维度 AI 计算。例如，“美食大师” 智能体可根据冰箱存货自动生成购物清单和烹饪步骤，“能源智能体” 则能结合电价曲线优化家电运行时段，实现主动服务而非被动响应。追觅 X-Wind 空调和 TCL 小蓝翼 C7 新风空调则展示了 AI 在特定场景的深度优化；追觅此次在 IFA 展会亮相的全球首款爬楼扫地机 Cyber X，针对欧洲市场户型特点，大幅拓宽了扫地机的使用场景。可持续发展：品牌实践的量化比拼可持续发展主题在本届展会得到前所未有的重视，技术创新与环保实践的结合呈现出可量化、可验证的特点。中国企业在可持续材料与能源管理领域的突破尤为显著，TCL 推出的 ECORA™环保材料技术通过闭环回收体系实现消费电子全生命周期低碳化。海信 RGB-Mini LED 电视的节能特性、TCL 环保材料的规模化应用、博世烘干机的能效优化，共同构成了消费电子可持续发展的多元路径。美的打造的“节能大师” AI ECO智慧节能解决方案作为绿色高能效典范，应用搭载全新大数据预学习模型的AI优化算法，可实现高达30%的节能效果，引领绿色、健康、可持续的未来生活潮流。赫兹展示的 “免吸力清洁技术” 开创了地面清洁新品类，通过 “湿拖 + 干拭” 一体化解决方案重构清洁场景体验，推动环保技术的实际应用。 国际品牌的可持续实践同样可圈可点。博世 8 系热泵烘干机凭借 A+++ 能效等级，在展会节能榜单中名列前茅；三星打造的“Bespoke AI”聚焦节能与定制化体验。旗下 AI 黑钻热泵洗烘旗舰机，洗涤能效比 A 级标准高出 20%；其搭载的热泵烘干技术，可将烘干时间缩短 60%，能耗降低 75%。展会发布的《可持续白皮书》显示，这些品牌的环保实践正获得市场回报 —— 欧洲消费者愿为带环保认证的家电支付 15-20% 溢价。从海信的量产突破到三星的生态布局，从 TCL 的材料创新到美的的智慧节能，IFA2025 呈现的不仅是技术参数的比拼，更是品牌对产业趋势的预判与引领。当中国企业的规模化能力遇上国际品牌的标准制定经验，这种互补性创新正在推动消费电子产业向更高效、更包容的方向演进，而这正是本届IFA “创新、连接、可持续” 主题的最佳诠释。封面新闻记者 寇梦珊
