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半年巨亏超1500亿元 全球第四大汽车巨头突然爆雷 全球第四大汽车巨头，突然爆雷！当地时间2月6日，全球第四大汽车制造商Stellantis集团（STLA.US）美股开盘后股价大幅下挫，盘中一度跌超26%，截至收盘跌23.79%。此前，该公司在法国市场的股价（STLAP.PA）一度暴跌近30%，当日收跌25.24%。 计提超1800亿元巨额转型支出CEO：高估了能源转型的推进速度当地时间2月6日，Stellantis宣布计提260亿美元（约合222亿欧元，1804亿元人民币）巨额转型支出。Stellantis表示，业务重整导致Stellantis在2025年下半年计提约222亿欧元的费用，其中包括约65亿欧元的现金支付，预计将在未来四年内完成。222亿欧元的组成主要分为三部分：其中147亿欧元用于根据客户偏好重新调整产品计划及美国新排放法规，主要反映了对纯电动车产品的预期大幅降低。21亿欧元与电动汽车供应链规模调整相关，涉及电池制造能力的合理化措施。另有54亿欧元，涉及公司运营的其他变动，其中41亿欧元为通胀上升和质量恶化导致的合同保修估算变更，13亿欧元的其他费用为欧洲扩大地区裁员相关。 Stellantis官网截图Stellantis首席执行官安东尼奥·菲洛萨在声明中表示，此次计提的巨额支出，主要缘于公司此前高估了能源转型的推进速度，导致产品布局偏离了消费者的实际需求、消费能力与市场意愿，同时也反映出过往运营执行层面的问题，而新管理团队正逐步解决这些遗留问题。菲洛萨强调，未来Stellantis仍将坚守电动汽车研发前沿，但电动化转型节奏将“由市场需求而非主观规划主导”，不再追求激进的转型目标。公开资料显示，Stellantis集团是由法国标致雪铁龙集团（PSA）与意大利-美国菲亚特克莱斯勒集团（FCA）合并成立的跨国汽车制造商，旗下拥有Jeep、玛莎拉蒂、标致、雪铁龙等14个品牌。作为全球第四大汽车集团，Stellantis在2024年营收达2049.1亿美元，位列《财富》世界500强第28位。 去年下半年预亏超1550亿元电动化业务收缩，加大在美国投资另外，斯特兰蒂斯经营业绩也跟着爆雷了。据其提前公布的2025年第四季度数据，初步预计2025年下半年亏损金额达190亿至210亿欧元（约合人民币1550亿元至1720亿元）。鉴于这一亏损情况，斯特兰蒂斯决定暂停2026年的股息发放，并计划通过发行混合债券筹集至多50亿欧元，以维持其资产负债表。Stellantis预计，2026年整体调整后营业利润率目标为低个位数。 Stellantis已淘汰多款纯电动车型 资料图Stellantis取消了那些无法实现盈利规模的产品，包括此前计划中的Ram 1500纯电皮卡。公司称，这既是为满足客户需求，也是由于美国监管框架的变化。此外，Stellantis还宣布了另一项战略收缩的举措，公司将出售与韩国LG新能源合资的加拿大电池公司NextStar Energy 49%的股权，完全退出该项目。值得注意的是，Stellantis（STLA）在收缩电动化业务的同时，加大了对美国市场的投入。公司宣布启动美国市场历史上最大规模的投资计划，未来四年将累计投入130亿美元（约合人民币900亿元），同时为美国本土新增5000个工作岗位。此次投资将聚焦于符合美国市场需求的产品研发与产能升级，助力公司巩固市场份额。数据显示，2025年下半年Stellantis（STLA）在美国市场的份额已提升至7.9%，并在欧洲扩大后的市场中保持整体第二的市场地位，2025年公司整体销量也恢复正增长，成为此次战略调整的底气。（免责声明：本文内容与数据仅供参考，不构成投资建议，使用前请核实。据此操作，风险自担。）编辑|段炼 杜波 易启江校对|廖丹每日经济新闻综合自证券时报、第一财经、券商中国、公开资料等
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遭特朗普不断"暴击"后 加拿大开始战略转向与中国合作 在遭遇特朗普不断“暴击”后，加拿大开始战略转向。加拿大总理马克·卡尼5日宣布一项电动汽车新战略，包括重启购车补贴，并表示将与中国合作推动加拿大本土生产和出口电动汽车。 媒体报道截图根据加拿大总理府发布的声明，加拿大将充分利用现有和新增的贸易协定，包括近期与中国达成的电动汽车合作协议，以促进该领域的大规模投资，实现加拿大汽车出口市场多元化，并将加拿大打造成为全球电动汽车领域的领导者之一。1月20日，在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛年会期间，加拿大总理卡尼发表演讲。卡尼表示，加拿大等中等大国必须转变策略，避免沦为强大势力进一步“胁迫”的牺牲品。“如果我们不在谈判桌上，就会出现在菜单上。” 加拿大：正努力促成中加合资制造电动汽车据参考消息援引新加坡《联合早报》网站2月7日报道，加拿大工业部长梅拉妮·乔利称，加拿大政府正努力促成中加合资制造电动汽车，销往全球。报道称，乔利6日在接受彭博新闻社采访时说，麦格纳国际公司、利纳马尔公司和马丁里亚国际公司等加拿大汽车零部件企业已在中国开展业务，可以参与在加拿大设立的合资装配厂。她说：“我们相信这些优秀的加拿大公司可以与中国电动车公司合作，打造销往世界各地的中加合资汽车。”报道称，向中国车企示好的举动，标志着加拿大政府立场的转变。加拿大正寻求降低对美国汽车市场的依赖，并打造更强大的本土汽车产业。加拿大曾指责中国对本国制造商提供不公平补贴，同时也对中国汽车技术提出安全关切。乔利说：“我们可在汽车软件方面找到解决方案，以应对安全关切。我们认为能够制定与我们在加拿大所能接受和期望一致的劳工标准，并可以通过这些投资在加拿大建立本地供应链。”乔利称，已就加拿大企业如何与中国对加国汽车行业的新投资形成互补展开“积极对话”。她在上月访华期间会见了中国车企比亚迪和奇瑞汽车代表。乔利认为，尽管在加拿大生产的人工成本高于中国，但共同开发的电动车仍具备全球竞争力。她以本田在安大略省生产的价格相对亲民的思域车型为例，称“我们总能找到解决办法”。 将中国电动汽车关税从100%降至6.1%设定年度进口配额为49000辆当地时间2月5日，加拿大总理马克·卡尼公布了一项旨在提振本国汽车产业并支持电动汽车转型的战略计划，包括为汽车制造商提供在加投资的激励措施，以及重新推出电动汽车购车补贴等。《纽约时报》的报道援引卡尼的表态指出，这些新举措旨在推动加拿大经济转型，在美国政府对加拿大实施经济打压和主权威胁导致双边关系紧张后，降低对单一贸易伙伴的依赖。报道说，加拿大汽车产业雇佣约12.5万名工人，对该国经济至关重要，该产业与美国紧密相连。卡尼将国家未来押注于电动汽车的努力，是其对抗美国行动的一部分，这为他赢得了国内外赞誉。报道分析称，加拿大约90%的车辆出口到美国，因此美国政府对加拿大车辆征收25%的关税，对该国汽车工业造成了重大打击。同时，美国政府还表示不希望美国销售的汽车在加拿大制造，要大幅增加其国内生产。报道指出，美国政府废除将北美汽车产业紧密联系在一起的贸易政策，促使加拿大迫切需要寻找替代市场和战略。加拿大的计划使该国与欧洲和中国正在广泛开展的电动汽车转型保持一致。但美国政府却正加倍押注燃油车，取消了鼓励人们购买电动汽车的措施。 美国总统特朗普 资料图报道援引乔治华盛顿大学工程系教授约翰·赫尔韦斯顿的评论称，卡尼总理的举措展现了当今世界亟需而美国未能展现的领导力。加拿大此举表明，“总得有人以成熟负责的态度站出来，推动制定面向未来的政策”。根据加拿大总理府发布的声明，加拿大将充分利用现有和新增的贸易协定，包括近期与中国达成的电动汽车合作协议，以促进该领域的大规模投资，实现加拿大汽车出口市场多元化，并将加拿大打造成为全球电动汽车领域的领导者之一。加拿大新闻社的报道指出，加拿大独立市场调研与民意调查机构Leger近期进行的一项民调显示，大多数加拿大人支持允许更多中国电动汽车在加拿大销售。报道说，加拿大最近承诺将把针对中国制造电动汽车的100%关税降低至6.1%，同时设定年度进口配额为49000辆。民调显示，七成受访者知道加中两国政府达成的相关协议。Leger民调机构负责人表示，过去一年间，加拿大民众对华关系的认知发生了显著变化，此次电动汽车关税调整协议的民调结果就是这一转变的具体体现。 卡尼：中等强国再不改变恐成美国霸权“盘中餐”加拿大总理马克·卡尼1月20日在瑞士达沃斯世界经济论坛上发表讲话，呼吁中等强国共同行动，建设一种新的国际秩序，以抵制来自侵略性超级大国的胁迫。“如果我们不在谈判桌上，就会出现在菜单上。”卡尼指出，我们正处于一场彻底决裂之中，而非简单的转型。大国开始将经济一体化武器化：关税成为杠杆，金融基础设施成为胁迫工具，供应链成为可以被利用的脆弱点。“如果大国连规则和价值的表面承诺都放弃，只追求不受约束的权力和利益，那么交易式外交的收益将越来越难以复制。霸权国家不可能永远把关系变现。”他并没有直接点名美国及其总统特朗普。这番讲话正值跨大西洋关系裂痕扩大，就在卡尼发言前数小时，法国总统马克龙抨击了特朗普的贸易战略。与此同时，特朗普在社交媒体上发布了一张图片，其中一幅地图中，除美国本土外，加拿大、格陵兰岛和委内瑞拉均被美国国旗覆盖。 加拿大总理卡尼在达沃斯世界经济论坛上发表讲话 资料图“所谓‘基于规则的国际秩序’在某程度上是虚假的；最强大的国家在需要时会豁免自己的义务；国际法也会因被告或受害者身份不同而出现不同标准。”卡尼说道。对于联合国、世贸组织、气候变化大会等多边组织和机构被削弱的现状，卡尼表示遗憾。他提醒，虽然许多国家得出了相同的结论：必须在能源、粮食、关键矿产、金融和供应链等方面，建立更大的战略自主性。但是，这条路的终点是一个“堡垒化”的世界，将更加贫穷、更加脆弱，也更加不可持续。尽管前景严峻，卡尼认为，像加拿大这样的中等强国并非无能为力，他强调解决方案在于合作，“联合起来创造一条具有影响力的第三条道路。中等强国有能力建立一个融入我们价值观念的新秩序，包括尊重人权、可持续发展、团结、主权以及国家领土完整。”编辑|段炼 杜波校对|廖丹每日经济新闻综合自央视新闻、参考消息、澎湃新闻、公开资料等
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分子之心MoleculeOS官宣升级 生物学家的AI 超级工具 2月7日消息，据悉，由“AI蛋白质折叠奠基人”许锦波教授创立的分子之心，宣布其AI蛋白质优化与设计平台MoleculeOS完成重大代际升级。 据介绍，MoleculeOS是分子之心基于二十余年稀缺技术积淀打造的“产业级数字引擎”，致力于解决生物经济发展中的“卡脖子”难题，为我国生物制造与医药研发提供自主可控的底层技术支撑。 据了解，在刚刚过去的2025年，MoleculeOS在特定工业级应用场景下取得了突破性进展。平台实现了超高精度的大分子动态模拟与设计，并在抗体-抗原复合物、蛋白-小分子复合物结构预测等关键任务中，达到了可解决实际产业难题的工业级精度。这意味着，在生物医药与生物制造两大万亿级市场中，MoleculeOS已具备解决AlphaFold 3等现有模型尚未完全攻克的复杂场景能力。 据介绍，MoleculeOS的核心价值在于推动生物研发从“被动解读”到“主动设计”的范式跨越。传统蛋白质研究局限于在海量分子中“盲目淘金”，而MoleculeOS能够基于特定需求，从无到有地“创造”全新分子。这一转变不再依赖单纯的试错，而是通过精准计算大幅提升研发的确定性与成功率，从根本上重塑研发流程。 目前，MoleculeOS已在数十家头部药企及合成生物学龙头的真实管线中验证了其产业价值。 “我们不是要让生物学家变成AI专家，而是要让AI成为每个生物学家都触手可及的超级工具。”分子之心创始人许锦波教授希望AI成为驱动生物经济发展的通用力量，通过打破产业与实验室的壁垒，推动普惠性创新疗法更快触达患者，助力生物制造迈向绿色高效，为国家实现医疗普惠、双碳目标及生物经济的高质量发展贡献系统性力量。(定西)
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加拿大对华最新表态 被指"立场转变" 据新加坡《联合早报》网站2月7日报道，加拿大工业部长梅拉妮·乔利称，加拿大政府正努力促成中加合资制造电动汽车，销往全球。报道称，乔利6日在接受彭博新闻社采访时说，麦格纳国际公司、利纳马尔公司和马丁里亚国际公司等加拿大汽车零部件企业已在中国开展业务，可以参与在加拿大设立的合资装配厂。 图为港口的新能源汽车她说：“我们相信这些优秀的加拿大公司可以与中国电动车公司合作，打造销往世界各地的中加合资汽车。”报道称，向中国车企示好的举动，标志着加拿大政府立场的转变。加拿大正寻求降低对美国汽车市场的依赖，并打造更强大的本土汽车产业。加拿大曾指责中国对本国制造商提供不公平补贴，同时也对中国汽车技术提出安全关切。乔利说：“我们可在汽车软件方面找到解决方案，以应对安全关切。我们认为能够制定与我们在加拿大所能接受和期望一致的劳工标准，并可以通过这些投资在加拿大建立本地供应链。”乔利称，已就加拿大企业如何与中国对加国汽车行业的新投资形成互补展开“积极对话”。她在上月访华期间会见了中国车企比亚迪和奇瑞汽车代表。乔利认为，尽管在加拿大生产的人工成本高于中国，但共同开发的电动车仍具备全球竞争力。她以本田在安大略省生产的价格相对亲民的思域车型为例，称“我们总能找到解决办法”。报道称，加拿大吸引中国汽车投资的目标是中加推动更广泛贸易休兵的一部分。今年1月，中国同意开始取消对加拿大农产品征收的关税，加拿大则将允许每年最多4.9万辆中国电动汽车进入加拿大市场，适用最惠国关税税率6.1%。来源 | 参考消息延伸阅读不顾美国关税威胁，加拿大出台电动汽车新战略，卡尼表示将与中国合作 来源：环球时报【环球时报驻美国特约记者 萧达 环球时报特约记者 王逸】当地时间5日，加拿大总理卡尼宣布一项国家电动汽车新战略，表示将与中国合作，充分利用现有和新增的贸易协定，包括近期与中国达成的电动汽车合作协议，以促进该领域的大规模投资，推动中国在加设立（电动汽车）合资企业，将加拿大打造成为“全球电动汽车领域的领导者之一”。今年1月，卡尼访华时宣布加拿大将允许4.9万辆中国电动汽车以6.1%优惠关税进入加方市场。美国政府曾威胁称，如果加拿大与中国达成协议，将对加拿大加征100%关税。但加拿大对美方威胁并未理会。英国广播公司（BBC）称，加拿大如今出台新的电动汽车战略是一个“远离美国的计划”。 卡尼宣布一项国家电动汽车新战略，表示将与中国合作“一个关键时刻”根据加拿大总理办公室5日的声明，加政府开始推行一项新的国家汽车战略，这项战略将使加拿大成为全球电动汽车生产的领导者之一。为了建立一个能够增强汽车行业竞争力的全面贸易体系，加政府将对美国汽车进口维持对等关税，以确保加汽车制造商在国内市场拥有公平的竞争环境。声明还称，加拿大已经与全球电动汽车制造领导者中国达成新的战略伙伴关系协议，旨在进一步实现贸易多元化，并促进汽车行业的投资增长。这将推动中国在加拿大设立新的（电动汽车）合资企业，并允许一定数量的中国电动汽车进入加拿大。据加拿大广播公司报道，卡尼5日参观了大多伦多地区一家汽车零部件制造企业后，向媒体说明新的国家汽车战略。根据新战略，加拿大将恢复面向消费者的电动汽车补贴政策，为购买纯电动或燃料电池汽车的消费者提供最高5000加元的补贴，购买插电式混合动力汽车可获得最高2500加元的补贴。加拿大电视台5日称，卡尼宣布国家汽车新战略的动机是，一方面减少汽油动力汽车的排放，另一方面是为了应对美国总统特朗普带来的贸易挑战。面对美国企图将（北美）汽车生产迁回美国的意图，卡尼说，汽车行业支撑着加拿大50多万个就业岗位，每年贡献160亿加元的GDP，绝不能坐以待毙。渥太华计划给予在加拿大的汽车制造商更多免受美国关税影响的优惠。卡尼表示，如果美国在美加墨协定审查期间坚持加征汽车关税，加政府将“制定汽车行业税收减免框架，以激励在加拿大生产和投资的公司”。以汽车业为支柱产业的安大略省省长道格迅速发表声明，表示欢迎并支持联邦政府的新汽车战略。他说：“这对加拿大来说是一个关键时刻。我们的经济和主权正遭受攻击。我们需要团结一致，强大的加拿大要奋起反击，捍卫我们的工人、企业和社区。”“由于美国的关税，该行业正承受着巨大的压力，”加拿大汽车制造商协会负责人金斯顿表示，新战略对加汽车行业来说“是一个非常受欢迎的举措”。 卡尼此前访华画面“我们必须照顾好自己”对于加拿大政府“战略转向”，美国财政部长贝森特5日威胁称：“卡尼访华时，将中国电动汽车的关税从100%降至6%。而美国对中国电动汽车征收100%的关税。我们不能允许我们的北方国家成为中国电动汽车进入美国的通道。”此前，特朗普也警告，“如果加拿大与中国达成协议，所有加拿大输美商品将立即被加征100%的关税。”面对美国威胁，卡尼政府显然已经下定了决心。《纽约时报》5日称，卡尼政府不顾美国威胁，将汽车业的未来押注于电动汽车，希望逐步摆脱与美国的联系。卡尼5日表示，涉及汽车的这些新政策旨在重塑加拿大的经济，使其减少对单一贸易伙伴的依赖。 他强调，“我们无法控制别人的行为，但我们必须照顾好自己。”加拿大《金融邮报》5日称，新的汽车战略是卡尼政府的旗舰政策，他决心致力于通过吸引来自欧洲以及越来越多的亚洲制造商的新投资，使汽车行业摆脱对美国的完全依赖。上个月，卡尼访问了中国，宣布取消对中国电动汽车征收的100%关税，允许4.9万辆中国电动汽车以优惠关税进入加方市场。许多分析人士认为，中国电动汽车是世界上技术最先进的电动汽车。卡尼希望以此推动中国汽车公司在加拿大投资。加拿大通讯社5日称，加拿大民调机构莱杰公司的最新民调显示，虽然多数人担忧美国报复，但仍有高达61%的受访者支持更多中国电动汽车进入加拿大市场，魁北克省支持率更高达72%。“与美国基于规则的贸易时代已结束”埃及埃赫巴里通讯社5日称，新的汽车战略被视为加拿大确保经济主权和未来增长引擎长期愿景的一部分，其意义远不止于产业政策层面。它标志着加拿大经济结构面向未来的重大转型，也将成为加拿大在全球舞台上确立自身独立性和强大经济地位的重要跳板。报道称，加拿大“去美国化”将是重塑加拿大“身份”和未来的关键过程。“加拿大的举动表明，美加墨协定也岌岌可危。”美国智库昆西治国方略研究所网站6日称，卡尼5日宣布汽车战略时还谈到今年将进行审查的美加墨协定。他称，该协定的初衷——取消北美地区的关税——已不再是美国政府目前的目标。“他们的做法变了，我们必须为所有可能性做好准备”。报道还称，近两天来，加拿大政界和经济界的重要人物相继表示支持降低加拿大经济对美国的依赖。周三晚，前保守党总理哈珀表示：“加拿大必须适应新的地缘政治现实。明确地说，这意味着我们必须减少对美国的依赖。”周四，加拿大央行行长麦克勒姆表示，“与美国基于规则的贸易时代已结束”。他称，加拿大应该“积极进行结构性经济改革，扩大国内市场，并实现贸易多元化”。
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湖北95后小伙从上海走回老家过年 36天瘦了27斤 36天近1400公里跨越上海、江苏、浙江、安徽、湖北五省95后小伙王苗从上海静安区出发终于在2月5日早晨走到了他魂牵梦萦的家乡——恩施州建始县高坪镇你没看错他是走回去的 小伙从上海走回老家过年这个话语不多、笑容却极具感染力的年轻人，最初的徒步动机源于一场身体的警报。长期不规律的作息和饮食让王苗饱受胰腺炎的困扰，医生反复叮嘱他“多运动”。在一次刷到网络博主发的徒步视频时，他突然萌生一个大胆的想法——“不如徒步回家过年”。2026年1月1日，没有盛大的启程仪式，向公司请完假后，王苗背着简单行囊，便踏上了这场看似冲动的旅程，计划40天以内走完这段漫长归途。旅程的艰辛远超想象。第一天32公里的路程就让他腿疼难忍，深夜躺在临时拼凑的宿营地，他第一次萌生了退意。更棘手的是准备不足带来的困境：充电宝电量告急，让他在荒郊野岭与外界失联；由于准备不充分，缺少保暖睡袋，寒冬里只能裹紧衣物勉强入眠；途经蕲春盘山公路时，绵延的山路荒无人烟，孤独是更难抵御的敌人，寂静的山林间只有几盏路灯和脚步声为伴。数个日夜，他对着手机镜头记录日常，原本只想留下自己的变化，却意外收获了全网的关注与鼓励。 王苗背着简单行囊踏上旅程网友的“云陪伴”成为他坚持下去的底气。短视频里，他谦逊的性格、腼腆的笑容打动了无数人，点赞量累计超16.4万，留言区的“加油打卡”从未间断。这份温暖还延伸到了现实旅途：网友自发准备食物和水，邀请他去家里洗漱、住宿，陌生司机特意停车送来零食，只因“网上看到过你的报道，很佩服你”。这些不期而遇的善意，让他在第九天逐渐适应了日均40公里的徒步强度，也让孤独的旅途变得暖意融融。 王苗回到家中“半个月以前知道王苗徒步回家的想法，只觉得不可思议——这么远他能坚持得下去吗？”婶婶王亭珍守在家门口，望着风尘仆仆归来的侄子，眼泪忍不住打转，“但是，当我看到他真的靠自己走回家，只觉得佩服、心疼，他这种精神太值得点赞了！”在家人眼中，这个从小由父亲独自拉扯长大、十五六岁就外出打工的孩子，向来温顺寡言，却藏着一股不服输的韧劲。而这份韧劲背后，是家人最深的牵挂。得知王苗即将抵达的消息，他的父亲王启伟早早便带着亲戚们守在门口的堡坎上翘首以盼。当看到远处那个熟悉又消瘦的身影一步步走近，王启伟快步迎了上去，紧紧拉住王苗的手，泛红的眼眶里满是说不出的心疼，千言万语最终只化作一句反复的“回来了就好，回来了就好”。席间，他一直往王苗碗里夹菜：“知道你想吃家里自己做的腊肠，多吃点。” 王苗与家人一起吃饭这场跨越山河的行走，终成一场身心的焕新。抵达家乡时，王苗的体重从185斤减至158斤，减重27斤的身体里，是更健康的生命力——村医为他测量血压时，曾经超标的指标恢复正常，蜡黄的脸变得红润，肠胃不适的症状已经消失。“这会说实话还是非常开心和激动的，途经一千多公里，算是从中国最东边到达中部地带，也是一件非常累的事情。”面对镜头，王苗依旧带着标志性的腼腆笑容，语气里满是释然，“但是现在到家，已经放松下来，心情也是非常好的，接下来我要在家好好休息几天。” 医生绿化带王苗测血压更珍贵的是内心的成长，这个山里娃在36天的徒步中学会了与孤独相处，更在陌生人的善意中读懂了坚持的意义。“我觉得这是一件很有成就感的事情，完成了大多数人不敢做的事情或是做不到的事情。”他坦言，未来会把徒步当作习惯，让运动融入生活。这段旅程中，他结识了许多志同道合的朋友，甚至有人受他影响，也选择徒步返乡，让这份坚持与热爱传递开来。1400公里的道路，磨损了两双鞋，却磨不掉他的韧劲；36天的风雨，晒黑了皮肤，却照亮了他对生活的热爱。父亲手中温热的腊肠、亲戚们守望的身影，正是这场漫长旅途里最温暖的终点，也是他前行路上最坚实的底气。这份跨越山海的坚持与牵挂，终将成为他人生路上最珍贵的印记。来源：湖北日报 B57
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重大转变 特朗普签令调整军售排序 来源：环球网【环球网报道 记者 姜蔼玲】据路透社报道，白宫当地时间6日表示，美国总统特朗普签署一项行政令，将重新调整美国武器出口的客户名单排序，优先考虑防务支出较高、且在所在地区具有重要战略意义的国家（地区）。报道称，这项建立“美国武器优先转让策略”的行政令，标志着美国军售政策的重大转变。数十年来，美国对外军售一直采取“先到先得”的交付方式，仅在克服重大障碍并对特定对象给予优先权时，才可能调整该模式。 图为五角大楼 资料图 图源：外媒 根据最新行政令要求，美联邦机构在对外军售中，需优先向那些在自身防务能力建设方面投入较多、并位于关键区域或重要地区的合作伙伴提供军售支持。白宫表示，先前的“伙伴优先”做法导致生产积压和交付延迟，因为订单与美国的制造能力并不匹配，“未来的武器销售将通过利用海外订单和资金，提升美国的生产能力和制造规模，从而优先（保障）美国自身利益。”该文件还详细列出了落实该行政令的一系列实施程序，其中包括美国国防部长需在行政令签署后的120天内向总统提交一份优先采购平台与系统的军售目录，美国将鼓励其盟友和合作伙伴采购这些装备。
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谈判结束 特朗普签令:对与伊朗有贸易往来国家征关税 据央视新闻报道，美国白宫发表声明表示，美国总统特朗普当天签署行政命令，对与伊朗有贸易往来的国家征收关税。声明表示，自本命令生效之日起，对进口到美国的商品，如果其来自直接或间接从伊朗购买、进口或以其他方式获取商品及服务的国家，可以加征额外从价关税，例如25%。此前，伊朗和美国6日在阿曼首都马斯喀特举行了间接谈判，据悉，虽然在具体条款上仍有博弈，但已就“继续保持对话”这一关键目标达成了共识。特朗普表示，下周美国将再次与伊朗谈判。特朗普称，伊朗想达成协议，“我们有大量时间”达成协议。他重申伊朗不能拥有核武器。 伊朗代表团前往会场 伊朗迈赫尔通讯社美国：正对伊朗“极限施压”美财长承认在伊制造“美元短缺”引发混乱当地时间2月6日，美国国务院当天发表声明称，美政府正在对伊朗实施“极限施压”，以大幅减少伊朗政府的“非法石油和石化产品出口”。美国国务院表示，将对与伊朗原油、石油产品或石化产品交易相关的15家实体以及2名个人实施制裁，并认定14艘船只为涉伊朗石油及相关产品运输的实体资产。当地时间2月5日，美国财政部长贝森特出席美国国会参议院银行委员会的听证会时承认，美国在伊朗制造了美元短缺，造成伊朗货币贬值和通货膨胀，引发混乱。他还称美国将持续监控伊朗所有的合作伙伴。此前，贝森特于1月在达沃斯出席世界经济论坛期间也曾提及美国制裁在摧毁伊朗经济和推动伊朗骚乱方面发挥的作用。美国白宫发言人莱维特5日就美伊谈判表态时称：“在谈判进行之际，我要提醒伊朗方面注意，特朗普总统除了外交手段外，还拥有诸多选项可供考虑。”美伊核谈判结束伊朗外长：氛围很好，是一个良好的开端伊朗和美国6日在阿曼首都马斯喀特举行了间接谈判。6日的谈判于当天中午开始，较原定时间略有推迟。伊朗代表团由阿拉格齐率领，美方代表团由美国总统特使威特科夫和美国总统特朗普女婿库什纳率领。有消息称，美军中央司令部司令库珀作为美国代表团成员参加了此次谈判。美军中央司令部司令是美军在中东地区级别最高的军事指挥官。伊朗外长阿拉格齐在谈判结束后表示，谈判开局良好，双方已就继续谈判达成共识。阿拉格齐6日说，伊美在阿曼首都马斯喀特的谈判开局良好，双方已就继续谈判达成共识。阿拉格齐表示，会谈是积极的，双方进行了长时间、内容紧凑的对话，“我认为氛围很好，是一个良好的开端”。 伊朗外长发声阿拉格齐表示，伊朗已通过阿曼方面，全面、清晰地传达了其核心观点、关切以及底线。双方均已同意继续这一谈判进程。关于下一轮谈判的时间、地点及具体形式，将由美伊两国高层在评估本次谈判成果后再作最终决定。阿拉格齐强调，现阶段美伊之间的对话内容具有高度的排他性。他在回答关于地区安全局势的提问时明确表示：“我们的对话内容仅限于核领域，除此之外，我们不会与美国就任何其他议题进行沟通。”与此同时，阿拉格齐对对话的环境提出了严苛要求。他指出，任何外交解决路径的前提都必须是“拒绝威胁与施压”。他在谈判中向美方严正声明：任何有效的对话都必须在无压力、无威胁、低张力的氛围下进行。他表示，唯有美方切实做到这一点，后续对话才有继续进行的可能性。阿拉格齐称，如果谈判继续保持这种状态，就有可能达成一个双方都认可的框架，但谈判是否继续将取决于两国领导层。阿曼外交大臣巴德尔同一天在社交媒体上发文说，各方计划在适当时候再次举行谈判，伊美双方将把谈判结果带回各自首都进行审慎研究。伊军进入最高级别戒备状态陆军司令：将坚决捍卫国家主权从当地时间6日晚起，伊朗武装部队进入了最高级别的戒备状态。 伊朗武装部队进入了最高级别的戒备状态 资料图当地时间6日，伊朗陆军司令阿里·贾汉沙希表示，伊朗武装部队将坚决捍卫国家主权和领土完整。阿里·贾汉沙希当天在伊朗克尔曼参加活动时说，“敌人企图通过制造绝望情绪、削弱宗教和革命信仰来瓦解伊斯兰政权、分裂国家”，在伊朗最高领袖哈梅内伊领导和人民支持下，伊朗武装部队将坚决捍卫国家主权和领土完整。阿里·贾汉沙希说，伊朗陆军的新装备基于“精度、射程、网络化和智能化”四个特征，并结合人工智能等新兴技术的应用以及持续的战术训练，显著提升了陆军战备水平。当地时间4日晚，伊朗伊斯兰革命卫队公布一处地下导弹设施，并展示其中已进入实战部署状态的“霍拉姆沙赫尔-4”型弹道导弹，这是伊朗最先进的弹道导弹之一。“霍拉姆沙赫尔-4”导弹射程达2000公里，弹头重达1500公斤，命中精度约30米，是伊朗“积极威慑”的关键支柱之一。该型导弹在大气层外速度可达16马赫、进入大气层后约8马赫，可显著压缩对手防空系统的反应时间，并通过一系列技术手段显著提升突防能力。多方呼吁美伊通过外交手段和平解决争端阿曼外交大臣巴德尔6日在社交媒体上发文说，伊朗和美国当天在马斯喀特举行的谈判“非常严肃”。他说，这有助于伊美双方澄清立场，以及确定有望在哪些方面取得进展。各方计划在适当时候再次举行谈判，伊美双方将把谈判结果带回各自首都进行审慎研究。卡塔尔外交部当天发表声明，对伊朗和美国当天在阿曼首都马斯喀特举行谈判表示欢迎。声明表示，卡塔尔希望双方谈判能够推动达成一项全面协议，兼顾各方利益，并有助于加强地区安全与稳定。约旦外交与侨务部当天发表声明，对美国与伊朗在阿曼首都马斯喀特举行谈判表示欢迎。约旦外交部表示，约方期待有关谈判能够达成一项全面协议，兼顾双方利益，并有助于增强地区安全与稳定。当地时间6日，联合国秘书长古特雷斯通过新闻发言人发表声明，欢迎伊朗与美国当日恢复会谈，并希望此次会谈有助于缓解地区紧张局势，防止更广泛的危机发生。国际金价、油价齐涨当地时间2月6日，国际贵金属普遍收涨，现货黄金涨3.98%，报4966.61美元/盎司，COMEX黄金期货涨2.03%，报4988.60美元/盎司；现货白银涨9.7%，报77.78美元/盎司；COMEX白银期货涨1.06%，报77.53美元/盎司。 国际贵金属普遍收涨国际油价集体上涨，截至发稿，纽约原油期货涨0.49%，报63.6美元/桶；布伦特原油期货涨0.92%，报68.17美元/桶。 国际油价集体上涨编辑|段炼 杜波校对|廖丹每日经济新闻综合自央视新闻、公开资料等
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邬君梅外籍老公病逝，独自在美庆生 邬君梅迎来六十岁生辰，意外刷屏并非因新作问世，而是庆生画面令人心颤。她独居于美国的静谧宅邸，亲手誊写诗句、精心绘制贺卡，连一同点燃蜡烛的人都未曾出现。无人愿触碰那个沉默的事实：与她相守整整三十载的外籍丈夫奥斯卡，早已被病魔永远带走。二人婚内始终未育子女，步入花甲之年的她，终归一人面对晨昏，这份沉甸甸的孤寂，唯有自己默默吞咽。 片场结缘邬君梅与奥斯卡的故事，始于1993年美剧《消失的儿子》拍摄现场。彼时，奥斯卡已是经验丰富的制片人，而邬君梅则是初抵好莱坞闯荡的华人新锐演员；他比她年长十一岁，古巴血统，相貌朴实，发际线略显后移，她初见时心底微有落差。 但朝夕相处中，邬君梅渐渐察觉他内心的细腻温度。寒冬戏场寒风刺骨，他悄悄为冻得指尖发青的女演员搓热暖贴；她拍摄一场“假死”戏份前夜，他特地查阅中式民俗，一针一线缝制红布小包送至她手边——这些无声的体贴，如细流汇成江河，悄然浸润了她的心。 他们之间没有惊心动魄的一见倾心，感情是在日复一日的磨合中自然沉淀下来的；纵有文化背景差异，偶有意见分歧，却从未有过激烈争执或冷脸相对。1996年，他们在拉斯维加斯完成法律登记，随后又回到上海补办传统中式婚典。 这场融合东西方仪轨的婚礼盛况空前，登上美国《人物》杂志年度封面专题，与戴安娜王妃婚礼并列“全球五十场最具影响力名流婚典”榜单。外媒盛赞邬君梅为“东方第一新娘”，聚光灯下熠熠生辉。 婚后两人立下约定：彼此分离绝不超三周；奥斯卡更成为她职业版图最坚定的支撑者，力推她出演电影《枕边书》；后来夫妻联手操刀的影片《上海红美丽》，成功入围上海国际电影节金爵奖主竞赛单元。 那段岁月里，邬君梅事业跃升、婚姻圆满，外界只看见满目繁花，却难窥其根系深处悄然蔓延的缺憾。婚后的头十年，他们将全部心力倾注于各自事业，孩子一事从未列入议程。他们笃信来日方长，以为待站稳脚跟再启育儿计划亦不迟，却未曾料到，生命对生育窗口的宽容，从不等人。 试管悲歌当两人真正萌生为人父母之愿时，邬君梅已悄然越过女性生育黄金期。自幼便深爱孩童的她，不愿人生留下空白章节，于是郑重与奥斯卡商议启动辅助生殖之路。 从三十七岁至四十二岁这五年间，她前后经历九轮试管婴儿周期：一次次注射促排卵药物引发全身浮肿，一次次取卵过程带来钻心之痛，一次次移植后屏息等待着床结果——每一步都踏在生理与心理的双重悬崖边缘。 每次移植完毕，她都严格卧床休养，怀抱热望静候佳音，可命运回馈她的，只有接连落空的检测报告。每一次失败，都在她心上刻下一道隐痕；有时深夜独坐，泪水无声滑落，甚至几度萌生彻底放手的念头。 奥斯卡始终寸步不离守在她身旁，耐心疏导情绪、陪她调养体质、往返医院挂号问诊，是他用行动筑起最牢靠的港湾。邬君梅不愿辜负他的信任与守候，每次跌倒后都咬牙重振旗鼓，辗转中美两地寻访顶尖生殖医学专家，然而九次尝试终究未能迎来一个心跳。 奥斯卡婚前育有一女，邬君梅视若亲出，母女关系温润平和，毫无戏剧化冲突。可再亲密的继母女关系，也无法填补血脉相连那份无法替代的情感空洞，这种隐忍的遗憾，早已融入她的呼吸与脉搏。 四十二岁那轮试管宣告终结后，邬君梅终于平静放下执念，在奥斯卡温柔陪伴下，逐步接纳现实，将重心转向银幕耕耘与亲情守护。 天人永隔停止生育计划之后，他们的生活回归朴素温馨：相互扶持，各司其职——她奔赴片场演绎角色，他驻守幕后运筹帷幄；闲暇时光共赴山海旅行、围炉烹食，把平凡日子过成诗。 然而安稳并未持续太久。2022年起，邬君梅大幅减少公开露面，婉拒所有邀约，圈内传言她或将淡出影坛，实则彼时奥斯卡已被确诊重症，亟需全天候照护。 她当即暂停一切演艺工作整整一年，日夜守候病榻之前，端水喂药、梳洗更衣、记录用药时间，把全部柔情尽数交付于他。那段日子，她无暇顾及自身状态，整个世界只剩下一个名字：奥斯卡。 她携他遍访中美权威医疗机构，哪怕希望微弱如萤火，也从未松开紧握的手；可惜病魔无情，他的体力与精神仍以肉眼可见的速度悄然流逝。 2024年仲夏，奥斯卡在洛杉矶家中安详辞世，享年六十七岁。邬君梅未对外发布讣告，亦未举行任何形式的追思仪式，独自料理身后诸事，将哀恸深埋心底。 她拒绝消费悲伤，不借舆论博取关注，闭门谢客、停更社交平台，唯有一位八十五岁的老母亲默默陪在身边，陪她穿越人生最幽暗的隧道。无人知晓那些夜晚，她伏案低泣多少回，又睁眼凝望天花板直至天明多少次。 2025年，她逐步重返荧幕，主演影片《丹凤眼》一举斩获西美电影节最佳影片大奖；她试图借创作转移注意力，可心底那道裂痕，从未真正愈合。 孤影庆生2026年2月5日，邬君梅迈入六十岁门槛。本该喜气盈门的日子，她却在异国宅院中静静度过，身边既无亲友环绕，亦无爱人执手。 她未设宴席、未置华礼，只以笔墨书写心绪、以彩纸裁剪祝福，逐条回复远道而来的生日问候，笑容温婉得体，眉宇间却难掩清寂。闲暇时她俯身于小院花圃，松土、播种、浇水，静静守候春日花开。 她选择这样一种沉静的方式，为自己的第六十个春秋落款，也为远行的奥斯卡轻轻献上思念。生日前三个月，有网友在上海一场儿童公益活动现场拍到她侧身轻揽一名约莫十岁的男孩，两人神情自然、互动松弛。 舆论迅速发酵：有人推测这是她私下收养的孩子——毕竟她多年投身儿童福祉事业，且一贯喜爱孩童，效仿陈冲女士收养路径顺理成章；亦有人分析，或许是亲友家的孩子随同参与公益活动。 截至目前，邬君梅本人及团队均未就该男孩身份作出任何说明，此事仍悬而未决，成为公众心中一道温柔谜题。如今六十岁的邬君梅，失去携手三十年的挚爱伴侣，膝下无亲生子女，尚需照料年届八十五岁的母亲，并持续深耕表演艺术领域；她未曾沉溺于哀伤，仍坚持接戏、研读剧本、打磨角色。她生活低调、远离炒作，默默承载命运赋予的所有重量：三十年婚姻、零子女、中年丧偶、暮年独居——人生画卷铺展至此，尽是未竟之愿。 她独自伫立在美国那栋熟悉的老宅之中，与旧日影像、泛黄信笺、未拆封的香水瓶共同生活，与奥斯卡留下的气息朝夕相伴。没有爱人耳畔低语，没有稚子绕膝嬉闹，六十岁的她，终究成了自己故事里最安静的主角。昔日荣光与甜蜜已成泛黄底片，余下的，是漫长岁月里无声流淌的寂静。信源：
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男子救3人未获见义勇为 律师:行为人不得是险情制造者 封面新闻记者 钟晓璐连日来，云南文山州一货车司机砸开后排车窗救出三人、双手被严重烧伤的视频引发关注。不少网友呼吁为其授予见义勇为称号。根据公开报道，该货车司机曾尝试向当地有关部门申请见义勇为评定，但最终没有通过。文山州政法委工作人员回应称，此事发生于去年3月，货车司机驾驶货车违章倒车，导致另一小车发生事故，车内有1人遇难，交警认定货车司机承担主要责任。虽然其事后赶来救人，但根据相关规定不符合见义勇为。货车司机行为为何不能认定为见义勇为？封面新闻记者对话北京泽亨律师事务所胡磊、四川伟旭律师事务所王恩慧两名律师。 事故现场（视频截图）为何不能认定？“官方不认定货车司机行为为见义勇为的做法完全合法且合理。”王恩慧认为，根据《云南省奖励和保护见义勇为人员条例》和《民法典》相关规定，见义勇为的认定有明确的法定条件，而该货车司机因是事故主要责任方，其救助行为属于履行法定责任，不符合见义勇为的核心构成要件。胡磊表示，该司机因违章倒车负事故主要责任，后续实施救人行为，法律上将这种先致险后施救界定为过错补救而非见义勇为，相关法律规定在认定见义勇为时，均要求行为人不得是险情的制造者，否则无法体现见义勇为的公益性和无责性。“这种界定源于刑法和民法中过错责任原则，不能通过后续施救抵消前因认定为见义勇为，因为如果允许抵消，将混淆责任界限，可能鼓励先违法后补救的投机行为，违背法律的惩戒功能。”他指出。“不认定司机见义勇为不影响对司机的道德评价。虽然法律上不认定为见义勇为，但司机在危险中不顾个人安危积极救助的行为仍值得肯定和赞扬，其精神可嘉，只是不符合法定的见义勇为构成要件。”王恩慧称。 司机因救人双手被烧伤“先致险后施救”行为如何界定？胡磊提到，从法律价值导向来看，将无事故责任作为见义勇为认定的重要前提，旨在维护法治秩序和公共安全，考量在于防止将见义勇为异化为对违法行为的宽容，如果允许有责方通过施救洗白自身过错，将削弱交通法规的威慑力，增加道路风险，同时见义勇为制度的设计初衷是鼓励普通公民在无责状态下积极介入公共险情，而非为责任人提供免责通道，这体现了法律在弘扬正气与惩治违法之间的平衡。王恩慧提到，法律对该案的评价并非 “否定救人行为的道德价值”，而是 “严守法律标准的定性”。司机 “违章倒车致险” 是违法过错行为，需承担民事赔偿甚至刑事风险；司机 “后续救人” 是法定救助义务的履行，可作为责任从轻情节，但不具备见义勇为的 “无义务、自愿性” 核心要件；二者既不能抵消，也不能因施救行为改变前序致险的违法属性 —— 这既是对《道路交通安全法》《见义勇为条例》的严格适用，也是对 “违法担责、善举有界” 法律逻辑的坚守。若允许 “先致险后施救” 认定为见义勇为，将突破法律的价值底线。赔偿和处罚是否存在从轻减轻空间？根据官方回应，该货车司机行为虽不构成见义勇为，但其不逃逸、积极施救并受伤的情节，在民事赔偿责任认定或行政处罚中，是否有酌情从轻、减轻的考量空间？胡磊认为，司机行为虽不构成见义勇为，在民事赔偿责任认定中可作为酌情从轻因素，《民法典》第一千一百七十九条规定侵害他人造成人身损害的，应当赔偿医疗费、护理费等合理费用，在确定精神损害赔偿和具体数额时，法院可考虑施救行为减少损害后果的情节酌情减轻责任份额。王恩慧提到，该货车司机不逃逸、积极施救并受伤的情节，在民事赔偿责任认定和行政处罚中均存在酌情从轻、减轻的考量空间，这既符合法律中减少损害、宽严相济的原则，也契合司法与执法实践中的普遍裁量标准。需注意的是，这种从轻并非必然撤销处罚，毕竟违章倒车是事故根源，处罚需起到警示作用。但与肇事逃逸、拒绝配合调查等恶劣情形相比，司机的行为会显著降低处罚的严厉程度。
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王思聪前女友晒女儿，2岁闪闪成摇钱树 女友换了一茬又一茬，王思聪的花心，人尽皆知。可“常在河边走，哪有不湿鞋”的道理，多年来的肆意妄为，终究是为他留下了一个孩子。如今这个萌娃已经2岁，被经纪公司疯抢、品牌邀约不断，沦为母亲的摇钱树，恐怕是王思聪怎么也没想到的。 这并非什么天才童星的横空出世，而是一场精准冷酷的资本变现。你会发现这个还在穿纸尿裤的2岁幼童，其商业价值被精确到了小数点后两位。 单条广告报价11万，3分钟卖掉3000件童装，这些数字背后不是才华，是血缘。在这个流量至上的时代，“王思聪女儿”、“王健林孙女”这两个标签，就是最昂贵的流量密码。 置身于这场商业漩涡中心，数据是最诚实的语言。品牌方疯抢的不是闪闪这个人，而是她背后的万达家族阴影。哪怕她只是眨眨眼、比个手势，只要镜头对准，流量就会自动变现。这是一种近乎掠夺式的效率：无需演技，无需故事，只要那张酷似王思聪的脸出现在屏幕上，订单就会像雪片一样飞来。 更耐人寻味的是这场变现的源头，那一句“没有钱，你忍一忍”，不仅切断了父亲的脐带，更像是按下了商业化的启动键。在这个局里，没有温情脉脉的亲情，只有赤裸裸的供需关系。闪闪成了货架上的极品，标签是“豪门私生女”，定价权在市场手里。 这绝非偶然，而是利益链条精密咬合的结果。黄一鸣手里的筹码并不多，但这唯一的筹码却是最硬的通货。她不需要像普通网红那样为了几百块佣金拼时长，只要把闪闪推到聚光灯下，就能撬动比以前大百倍的杠杆。在这个层面上，闪闪不再是一个孩子，而是一个行走的“超级IP”，一台印钞机。 但问题没那么简单，这种基于血缘的变现，本质上是在透支未来的信用。当热度随着新鲜感消退，当“豪门孙女”的新鲜劲儿过去，剩下的会是什么？是更疯狂的刺激，还是被流量抛弃的废墟？没人知道答案，但所有人都看得到，这台机器正全速运转，没有刹车。 细究之下，这哪里是童星出道，分明是一场豪赌。赌注是一个孩子还没开始的童年，赢面是不可预知的金钱，而庄家，正是那个亲手把她送上赌桌的人。 把时间轴拉长，你会发现这场豪赌并非一时兴起，而是一次被逼无奈的赛道切换。原本，黄一鸣靠的是自己的双手在美瞳直播赛道上打拼，单场销售额破百万，那是她实打实挣来的饭碗。可变故来得猝不及防，2025年底，直播平台的新规像一盆冷水，直接浇灭了她的财路。 美瞳被禁售，意味着她的现金流断了，但生活的开支并不会因此减少，每个月4万块的固定开销像一块巨石，压得人喘不过气。房租、阿姨的工资、闪闪的托班费，哪一样不是钱？在这个节骨眼上，王思聪那边依旧是“四不”策略——不探望、不出钱、不承认、不回应。 摆在黄一鸣面前的路只有两条：要么坐吃山空，看着生活质量断崖式下跌；要么寻找新的资产变现途径。也就是在那一刻，她的目光落到了闪闪身上。这不是什么心血来潮，这是在绝境中的求生本能。 更让人心惊的是，如果王思聪当初哪怕承担起一点点父亲的责任，按时支付抚养费，黄一鸣或许还会继续在直播间里卖她的美瞳，闪闪偶尔客串一下，享受一点普通的快乐。但正是因为这种“吝啬”，这种拒绝负责的冷漠，把黄一鸣逼到了墙角，迫使她不得不将手里最有价值的资产——她的女儿，推向了市场。 王思聪省下的那点抚养费，最终以万达家族声誉受损、孙女被过度消费的方式，千百倍地偿还了回去。他的冷漠，不仅没有摆脱麻烦，反而制造了一个更大的麻烦。 话又说回来，如果真以为这只是单纯的“生存不易”，那你就太天真了。换个角度看，这出戏里全是精明的算计。一边在直播间里哭诉王思聪不管不顾，一边大张旗鼓地给两岁的女儿买豪宅、过生日。2025年7月，黄一鸣豪掷160万买下188平米的江景房，那会儿她可没说日子过不下去。这种“哭穷”与“炫富”的无缝切换，演给谁看呢？ 更有意思的是，为了规避广告法对未成年人代言的限制，她巧妙地把直播重心转成了“生活分享”。打着记录日常的旗号，干着卖货的勾当，这手段，熟练得让人心疼。她清楚地知道，观众爱看什么，品牌方买什么，甚至连怎么在这个灰色地带跳舞都算得清清楚楚。 她把闪闪从一个“需要保护的孩子”，重新包装成了一个“有天赋的模特”。一个月的模特课，就成了“天生适合镜头”的背书。这种资本的话术，用起来得心应手。但实际上呢？那个扎着朝天揪、对着镜头熟练比划的孩子，眼神里真的有快乐吗？还是只有被训练出来的条件反射？ 细思极恐的是，品牌方说她是天才，妈妈说她是福星，网友说她是天生的明星。谁都不愿意承认，这其实是一场针对未成年人的集体剥削。大家都在这盘棋里找到了自己的位置，唯独闪闪，她没有选择权，她只是一枚被推向前台的棋子。 归根结底，这不仅是贪婪，更是一种短视。她赌上了孩子的一生，去换取当下的安稳。但这安稳能持续多久？等孩子长大了，等流量退潮了，等观众看腻了，这笔账又要怎么算？到时候，那个被透支了童年的孩子，该拿什么去面对这个真实的世界？ 故事的最后，剩下的只有一地鸡毛和无尽的唏嘘。王健林一辈子好面子，建立了庞大的商业帝国，讲究的是规矩和体面。可他大概怎么也没想到，自己晚年最大的尴尬，不是生意场上的对手，而是自家那个还没长大的孙女。网友调侃闪闪长得神似王健林，这种玩笑看似轻松，实则像针一样扎在老人的心上。 王健林想守住的面子，在孙女的商业化浪潮面前，碎了一地。那个本该在花园里追蝴蝶的孩子，现在却不得不聚光灯下，为了大人的欲望，一遍遍地表演着不属于这个年纪的成熟。或许在很多年后，当闪闪回看这些视频时，她看到的不是童年的快乐，而是被当作工具的恐惧。这不仅是黄一鸣一个人的悲剧，也是这个流量时代的病症。当一切都可以被标价，当亲情都可以被变现，我们失去的底线，其实比想象的要多得多。那个在镜头前勉强笑着的2岁孩子，她还不懂什么是流量，什么是金钱，但她已经为此付出了代价。 我们看着这出荒诞的戏码，心里总觉得堵得慌。不是因为谁对谁错，而是因为我们看到了一种无法挽回的失去。那个本该无忧无虑的童年，像手中的沙一样，悄无声息地流走了。而那些赚来的钱，真的能买回这份失去的纯真吗？恐怕连上帝也回答不了这个问题。 血缘的溢价，最终以童年的灭失来偿还，这是流量时代最残酷的等价交换。当监管的大棒落下，这场豪赌的筹码，注定要由那个还没长大的孩子来支付。如果王思聪当初多付一点奶粉钱，今天的镜头前，会不会少一个拼命表演的孩子？
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王星携女友嘉嘉微博之夜合体，亲述跨国救援 今晚微博之夜红毯与内场全程刷屏，演员王星和女友嘉嘉首次公开合体亮相，瞬间冲上热搜前排。不同于其他艺人聊作品、谈造型，两人现场直面跨国救援经历，王星一番反诈发言真诚又戳心，台下观众与线上网友都被狠狠共情。 现场画面里，王星牵着嘉嘉的手，状态沉稳又坚定，完全没有刻意煽情，而是用亲身经历提醒所有人：现在骗局花样越来越多，专门盯着普通人的辛苦钱与安全感，稍有不慎就会陷入危险，提高防范意识真的一秒都不能等。嘉嘉站在身旁，全程安静陪伴，眼神里满是支持，这对情侣同框的画面，没有华丽造型炒作，全是真实与力量。 回顾此前的跨国救援事件，王星曾身陷虚假工作圈套，身处异国陷入险境，正是靠着冷静应对与多方协助才顺利脱险。这段经历不是艺人博眼球的剧本，而是实打实的生死考验，也让他比普通人更清楚，骗局离我们并不遥远，哪怕是有团队、有资源的公众人物，都可能踩坑，更别说缺乏防护意识的普通网友、学生、独居人群。现场采访中，王星没有夸大自己的遭遇，也没有卖惨博同情，只是直白点出核心：骗子不断翻新手段，从虚假招聘、网恋交友到冒充公检法、海外高薪诱惑，每一种都在瞄准普通人的平安与幸福。他反复强调“刻不容缓”，不是口号式呼吁，而是吃过亏、见过险之后的真心提醒，这份真诚，远比红毯造型、明星同框更有分量。 嘉嘉作为全程陪伴的身边人，虽未过多发言，但每一个眼神都在印证：这场危机里，两个人互相支撑、共同面对，也让这段感情多了一层共患难的底色。网友纷纷留言：“比起秀恩爱，这种一起做有意义的事、传递正能量的情侣，才真的圈粉”“经历过危险才更懂珍惜，也更懂提醒别人，王星这番话太实在了”。内娱红毯从不缺颜值与话题，但能放下流量包袱，用亲身经历做反诈科普的艺人，真的不多。王星没有把跨国救援当成炒作素材，而是转化为对公众的警示，既守住了艺人的底线，也扛起了正向引导的责任。嘉嘉也没有被贴上“明星女友”的标签，而是以同行者、见证者的身份，默默传递温暖与力量。当下网络环境复杂，海外陷阱、电信诈骗层出不穷，多少人因为一时疏忽被骗光积蓄、身陷险境。王星的经历，其实给所有人提了个醒：不管是出国工作、旅游，还是日常上网、转账，都要多留个心眼，陌生链接不点、陌生转账不做、高薪诱惑不信，遇到可疑情况第一时间报警、求助家人朋友。微博之夜的星光再耀眼，也比不上平安与踏实珍贵。王星与嘉嘉合体亮相的意义，早已超出情侣同框的娱乐话题，而是用自身经历，给全网敲了一记警钟：骗局防不胜防，警惕心必须常备，保护好自己与家人，比什么都重要。最后也想问问大家：身边有没有遇到过新型骗局？平时会主动关注反诈知识吗？评论区聊聊你的经历与看法，一起提高警惕，远离陷阱。
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8个架空层！昌平这个新盘太卷了 文/北京进深 徐迪2月6日，北京城建龍樾海序总平图公示。地块位于昌平区东小口镇贺村中滩组团B地块旧村改造项目范围内，总用地面积3.13公顷，建筑规模13.78万平方米，其中：地上建面9.02万㎡，含计容面积8.78万㎡，不计容建面0.24万㎡。规划12栋住宅楼，其中5栋5-11F洋房、7栋18F小高层。住宅总建面8.7万㎡，共907户，户均建面96㎡，刚需/刚改产品为主。 1、七成楼栋首层架空12栋住宅楼，有8栋做了首层（局部）架空层。包括北排4栋小高层：1#-4#楼；正中间大门口两侧2栋洋房：4#、6#楼，1栋小高层：7#楼；以及西南角1栋小高层：12#楼。加上大门入口的两处下沉庭院，会所体系相当强大。 2、三进式大门+风雨连廊大门位于小区东侧，做了50平米出入口广场，向内由风雨连廊串联两栋配套楼。整个动线做得流畅大气，归家礼序感拉满。两处下沉庭院层进层深，小区内部还有多个室外活动场地和集中绿地，园林景观也是非常值得期待。 3、赠送空间亮点颇多南北均有赠送，诚意十足：南向通面宽的阳台，进深1.5-1.8米不等；北向有设备平台；部分栋楼端户做了转角飘窗。 东小口地块成交于去年10月30日，由城建发展（600266.SH） 北京铭嘉联合体以28.09亿元底价摘得，折合楼面价3.2万元/㎡。拿地半个月后，项目开发主体北京城华房地产开发有限公司成立，注册资本10亿元。城建发展控股80%，蓝华宇房地产持股20%。项目公司法人、董事长为刘露军，他同时也是城建发展的总经理助理。1972年出生的刘露军毕业于北京大学工商管理专业，注册房地产估价师，长期在北京城建集团体系内工作，曾任城建发展监事、政策研究室主任、研发中心主任等职务，是城建发展总经理邹哲的得力助手。除了东小口的龍樾海序，刘露军还兼任城建旗下多家项目公司董事长及法定代表人，主导过望京国誉府、畅悦佳园等项目的开发。在龍樾海序宣传片中，城建发展给予该项目“序立中轴金线，迭代智慧人居范本”的定位，并且直接启用顶序产品系“龙樾”命名，对该项目的重视程度可见一斑。 第五轮清单发布的时候，东小口地块呼声就很高。回天地区人口密集，但都是老盘，板块近5年都没有新增供应，新规产品稀缺。东小口地块一度被称为“昌平南区域的最后一块拼图”。在昌平，这块地的位置，是能跟朱辛庄叫板的。中轴北延长线上，直线距离北五环3公里，挨着海淀和朝阳，往西能承接西二旗、后厂村的互联网新贵的外溢需求，向东可吃到望京商务区的红利。在建的地铁13B号线建材城东站距离地块1公里左右，计划明年通车，向西5站直达西二旗；向东3站到望京。再加上今年6月已开工建设的S7东北环线，减少到国贸CBD的换乘。周边有西三旗万象汇、东小口城市休闲公园、东小口森林公园、贺新公园等设施，生活配套完善。规划中的北京101中学也在地块附近，12年一贯制学校，填补区域优质教育资源的缺口。2025年，昌平共有6宗涉宅地块完成出让，包括朱辛庄中海未来之境，南邵龙湖凌云颂，北四村的国誉星城，中建智地 未来科学城摘得的歇甲地块，城建东小口地块，以及未来科学城单独拿下的未来科技城南区地块。总共有42万㎡的住宅体量，换成房子，4000套左右的供应。除此之外，2024年拿地的城建国誉燕园二期、越秀星耀未来、北京国贤府二期，都已相继入市。2024年以及更早之前开盘的项目，也还有不少库存待去化。昌平今年的楼市，压力还是比较明显的。但是另一方面来说，多点开花的新规项目，价格上相互制衡，反而是购房者出手的好时机。
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客队球迷在诺坎普投掷装尿的瓶子，每体：巴萨正在采取措施 在最近的两场欧冠主场比赛中，巴萨球迷在诺坎普遭遇了不愉快的经历，法兰克福和哥本哈根球迷的恶劣行为导致巴萨球迷感到害怕，甚至一些人选择离场。当地时间2月6日，据《每日体育报》报道，球迷们投诉后，巴萨俱乐部表示将采取措施解决问题，包括加厚保护栏、检查固定装置、安装14米高的安全网等。 在最近的两场欧冠主场比赛中，巴萨球迷在诺坎普经历了一些非常不愉快的情况。法兰克福和哥本哈根的球迷的恶劣行为不仅让巴萨球迷无法在靠近客场球迷的看台上享受球队的胜利，甚至让他们感到害怕。事实上，一些球迷在听到击打保护栏的声音、看到燃放的烟雾弹以及被投掷的物品和装满饮料或尿液的瓶子时，选择了离开座位。近期，部分巴萨球迷已向俱乐部投诉此事。巴萨的球迷服务办公室（OAB）接到了一些投诉，并向这些球迷传达了“俱乐部对此情况感到担忧”，同时也告知他们“正在采取措施，寻找合适和及时的解决方案”。事实上，在最近的欧冠联赛阶段最后一轮对阵哥本哈根的比赛与本周六对阵马略卡的西甲比赛之间的这10天里，诺坎普的客场球迷区已经进行了部分改进，尤其是为了迎接欧冠的回归。过去几年，很多在巴萨主场制造事端的极端球迷都是来自外国俱乐部。根据《每日体育报》的消息，巴萨为了更好地保护诺坎普中靠近客场球迷的看台，已采取以下措施：检查对方球迷保护栏的固定装置，把现有的亚克力板替换为更厚的（18毫米）亚克力板，拆除第一排靠近保护栏的座位，进行经过认证的实验室测试以检查亚克力板的抗裂性，并且在保护栏上方安装14米高的安全网。这些措施将在2月7日对阵马略卡的比赛中实施，除了安全网的安装，后者将于2月22日对阵莱万特的比赛前完成。巴萨球迷马克-巴拉特是向俱乐部提出问题的球迷之一，并收到了关于这些措施的回复。他表示：“在对阵法兰克福时情况非常严重，媒体也有报道，但对阵哥本哈根时，球迷们更为恶劣：他们将瓶子装满尿液并向我们投掷。那天，情况和法兰克福的比赛不同，没派出警察。”巴拉特继续说道：“我已经去现场看过50年的比赛，像现在这样的情况从未遇到过。我和女儿一起去看球，最后那天她告诉我，如果这种情况继续下去，她以后不会再去看欧冠比赛了。”他说：“到目前为止，这一切都只是小插曲，但如果有一天发生不幸的事情，我们就会后悔。我去过西班牙和欧洲许多球场，不可能发生投掷瓶子的事，其他地方的安全要严格得多。”巴拉特还对巴萨给季票会员安排的位置表示不满。他说：“在西甲，我们的位置比较居中，但在欧冠比赛中，巴萨把我们安排在敌方球迷的下方。我理解季票会员支付的费用较低，但我们一直都去看比赛，甚至去过蒙特惠奇球场（应得到更好的对待）。”
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曼联官宣多古伤情，恐缺阵长达10周！一人受影响无法转会气愤失望 在卡里克执教后连续攻破曼城和阿森纳球门的帕特里克·多古，因为脚筋拉伤不得不长期缺阵。主帅卡里克本周在曼联官网上证实，这位21岁的丹麦国脚短时间内无法回归，但他确信多古将在赛季结束前重返赛场。 凭借出色的表现，多古当选了曼联1月份最佳球员，但伤病让他不得不暂时停下自己的脚步。对阿森纳的比赛后，英媒拍摄到多古拄拐出现在卡林顿的照片。目前还没有确定的多古伤势恢复时间表，传闻其可能缺阵8个星期，而卡里克承认，伤缺时间或许会更长，达到10个星期。不过，卡里克坚信多古会比之前更强势地回归，保持自己的最佳状态。被问到多古的具体伤情，卡里克表示：「还是不太清楚，我们正在处理。他肯定要缺席好几个星期，相当长的一段时间。我的意思是，他两三周内肯定无法复出，确切时间目前还很难说。」事实上，即使按照英媒此前报道的8个星期缺阵时间计算，多古也不得不等到10周后才能再次为曼联出场，因为3月底4月初有国际比赛日。曼联3月20日做客伯恩茅斯之后，下一场比赛就是4月11日主场对阵利兹联的「玫瑰德比」了。真正受影响的是丹麦国家队，他们届时有至关重要的2026年美加墨世界杯欧洲区预选赛附加赛。 卡里克表示：「可能需要10周时间，我们正在积极为他治疗。当然，希望他能尽快回到球场，在结束之前能重新参加比赛。这确实是一个打击，失去球员，他们无法参赛，总是令人失望，因为阵容就少了一个选择。尤其是帕特里克这样，他在过去几周发挥如此重要作用，真正提升了球队的水平。」幸运的是，曼联在多古最近踢的边锋位置并不缺少替代者。卡里克表示：「令人遗憾的是，职业足球总是充满波折，随时起伏不定。短时间内，帕特里克感到失望，因为他希望延续自己的良好状态。不过，他还有10年到15年的漫长职业生涯，这只是他人生中的一段小插曲。他已经取得了一定的成功，我觉得他回归时会更加强大。」另一位受到多古意外受伤影响的曼联球员是泰雷尔·马拉西亚。26岁的荷兰左后卫本来准备在冬窗截止日转会到土耳其，却在登机前接到俱乐部体育总监贾森·威尔考克斯的电话，要求他取消出行，因为俱乐部决定留下他。荷兰「国际足球」报道称，马拉西亚对此感到难以置信，并且非常失望。因为即使多古受伤，自己依然不会得到太多出场机会，曼联首发左后卫卢克·肖本赛季英超全勤，而且马兹拉维、迪奥古·达洛都能客串左后卫。因此，原本马拉西亚希望转会贝西克塔斯，获得更多出场机会，现在只能继续在曼联坐冷板凳到本赛季结束。 曼联的出发点则是担心会有进一步的伤病，因此多留一名球员有备无患。球队21岁以下青年队还有本赛季700万英镑加盟的迭戈·莱昂，然而，巴拉圭小将只有18岁，还没有踢过英超比赛，所以卡里克希望保留经验更丰富的选择。
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千问把AI大战，打成外卖撒钱大战 文 | 新识研究所当各家把2026年的春节红包砸向各自AI应用App上，各大AI应用App似乎正在重演移动互联网的入口争夺战。一场真实的狂欢还是荒诞的闹剧？ 随着2026年的除夕夜即将到来，这样的画面正在一步步成为现实：上海某小区的李女士对着手机喊：“千问，帮我订一桌年夜饭，要外婆爱吃的八宝鸭。”几乎同时，她的丈夫在抖音扫福得了一张“豆包免单券”，儿子在微信里抽中了“元宝万元锦鲤”，而客厅电视正播放北京卫视春晚，主持人话音刚落，AI便自动生成了一段全家福视频，投屏到智能电视上。这不是科幻电影，而是真真切切正在你我的身边发生。短短七天，阿里30亿、腾讯元宝10亿、百度5亿，四家巨头向公众撒出超40亿元的AI红包，覆盖订餐、出行、娱乐、社交等数十个生活场景。表面看，这是一场喜气洋洋的数字年俗；深层看，这是一场关乎未来五年人机交互主导权的“入口战争”。人们以为自己在抢红包，实则正在被训练成下一代操作系统的首批用户。正如2015年微信红包悄然改写移动支付格局，2026年的AI红包雨，正试图将“AI助手”从聊天窗口植入生活决策的核心。而阿里千问，无疑是这场战争中最激进的赌徒——它要把AI大战，硬生生打成一场“外卖撒钱大战”。四路AI诸侯，四种AI哲学 在这场没有硝烟的战役中，四大玩家各执一剑，背后是截然不同的AI战略哲学。第一路：阿里千问“AI即服务”，用免单闭环重构生活操作系统阿里押注的不是技术参数，而是自淘宝开始，对消费者的行为惯性的洞察。在阿里的30亿元红包计划中，超过七成绑定“指令执行”场景：用户对千问说“帮我订飞猪机票”“帮我买盒马半成品年夜饭”“帮我退掉延误的高铁票”，即可获得全额或部分免单。这并非简单的促销，而是一次精心设计的“习惯驯化”实验。阿里的战略内核在于如何将AI从“问答者”升级为“办事人”。传统人工智能如Siri只能回答“附近有什么餐厅”，而千问的目标是直接完成“已为你预订外婆楼下的本帮菜，今晚6点，支付宝已付款”。这种“意图—执行—支付”闭环，正是阿里试图打造的“生活操作系统”雏形。更关键的是，阿里将战场选在了“年夜饭”，一个在中国人心中兼具情感、高频、刚需与家庭决策属性的超级复合化的场景。千问APP将联合淘宝闪购、飞猪、大麦、盒马、天猫超市、支付宝等阿里生态业务，以免单形式请全国人民在春节期间吃喝玩乐。这意味着AI不再只是工具，而成了家庭生活事务的“代办人”。第二路：腾讯元宝“AI即社交”，依赖微信生态却难破圈相比之下，腾讯的策略最为保守，也最显无奈。元宝依托微信/QQ双端导流，推出“万元小马卡”、“AI拜年红包裂变”等活动，试图复刻2015年微信红包的奇迹。然而时代已变，当年红包解决的是“如何在线上发压岁钱”的刚需，而今日元宝提供的AI功能则是生成祝福语、抽锦鲤、玩小游戏，给人带来的印象更多是节日点缀，在其他ai同样能完成的情况下，元宝能否依托春节的加成给用户留下别样的记忆点，依旧不好说。QuestMobile数据显示，2025年1月元宝月活仅275万，在主流AI应用中排名垫底。转折点发生在2月13日，接入DeepSeek-R1后，其日活一周内激增10倍，而非元宝自身的混元模型。这折射出元宝现存的困境：生于社交，困于社交。微信的流量护城河既是优势，也是枷锁，用户只在需要红包时打开元宝，而非因AI能力留下。如果是想用钱“收买”客户，但“逢场作戏”中能否见“真情”依旧两说。这句话道出了腾讯的焦虑：社交可以传递红包，但难以传递智能。第三路：百度文心“AI即内容”，靠春晚制造全民事件百度选择了一条怀旧与创新交织的路径。它再次绑定春晚（此次为北京卫视），推出“AI全家福”，“AI猜歌名”，“AI写春联”等互动功能，并承诺每参与一次即送现金红包。百度此次的核心逻辑是，降低AI使用门槛，让老人小孩都能“玩起来”。这一策略初看确有成效，通过强媒体事件+低认知负荷交互，百度可以更快地触达非科技人群。但问题在于，内容型AI难以形成闭环。用户拍完AI全家福就退出，不会因此去用文心订机票或查股票。百度擅长制造“瞬间高光”，却缺乏将高光转化为日常粘性的机制。倘若“点亮了烟花，但没建好房子”，5亿红包虽多，但在竞争对手动辄十亿乃至数十亿抛洒红包对比之下，文心一言的底气能支撑百度走到哪一步任然难说。第四路：字节豆包“AI即娱乐”，用AR与方言渗透家庭场景字节的打法最具侵略性。它将豆包深度集成进抖音春节活动，用户只需语音说“豆包，扫福”即可触发AR红包雨；支持23种方言识别，让不会普通话的长辈也能参与；更联合本地生活服务商，推出“语音订餐免单”活动。其战略本质是“无感交互”：不让用户觉得在用AI，而是在玩抖音。数据显示，截至2026年1月，豆包周活跃用户已达1.55亿，远超元宝的2084万。这得益于抖音超8亿的日活基本盘和强大的推荐算法，AI功能被当作内容推荐的一部分，自然流入用户视野。然而，字节的隐忧在于“深度不足”。豆包擅长娱乐化、碎片化任务，但在复杂决策，如旅行规划、医疗咨询上仍显稚嫩。它的优势是广度，短板是纵深。小结：四家战略，实则是四种对“AI价值”的理解——阿里要接管生活，腾讯想激活社交，百度聚焦内容，字节押注娱乐。谁更接近未来？入口之争，为何是“外卖”？ 或许有人疑惑：为何阿里偏偏选择“订年夜饭”作为突破口？这背后是一套精密的战略计算。民以食为天，“外卖”是高频中的高频。据艾瑞咨询，中国城市家庭平均每周点餐3.2次，节假日更是爆发式增长。相比“写周报”“做PPT”等低频办公场景，订餐是AI最容易介入的日常行为。在用户看来，动动手指就能下单一份外卖，但外卖这一行为拥有一套完整的闭环，从需求（饿了）到决策（吃什么）再到执行（下单）最后支付（扣款）以及反馈（评价）。AI若能主导这一链条，便掌握了用户消费决策的“第一触点”。一旦形成习惯，用户可能顺延使用同一AI订机票、买电影票、预约体检，这才是阿里没有漏出来的真正野心。再者，年夜饭具有强烈的情感绑定属性。当AI帮你订到外婆念叨多年的八宝鸭，它就不再是冷冰冰的程序，而成了“懂你的家人”。这种情感账户的积累，远比技术参数更能留住用户。回溯历史，2014年滴滴与快的的“打车补贴大战”，本质也是争夺“出行入口”。今天阿里用“免单年夜饭”复制这一逻辑，只是战场从马路扩展到了整个生活服务领域。不同的是，当年补贴换来的是司机和乘客，今天补贴瞄准的是人与AI之间的信任契约。战役不同，战斗逻辑会重复吗？ 从表面上看，2026年这场AI红包大战与昔日的“外卖平台大战”、“网约车补贴大战”共享着相似的商业脚本，在关键时间窗口，通过高额补贴快速获取用户，争夺市场份额与入口地位。然而我们深剖其战略内核、竞争壁垒与最终目标，两者存在本质区别。AI平台的“撒钱”并非简单的模式复刻，而是一场技术门槛更高、生态依赖更强、且成败更具不确定性的“心智入口”争夺战。历史上的外卖大战，是美团、饿了么等平台在同一维度上的直接对抗，核心是补贴换订单，战场集中于自身的应用内。而如今的AI大战，各家的首要任务是将用户从一个已固化的数字生活习惯中“吸引”过来，这导致它们必须严重依赖自身或他方的“母平台”进行引流。最典型的例子是腾讯元宝。腾讯的策略被普遍认为是希望“重现11年前微信红包的盛况”。为了实现这一点，元宝深度绑定微信社交关系链，其红包活动高度依赖用户在微信群中的分享与裂变。这种依赖性甚至到了干扰微信生态的程度，以至于微信官方在2月4日出手，以“诱导分享”为由屏蔽了部分元宝红包链接，上演了一出“左右手互搏”。这说明，AI应用自身尚不具备独立的、强大的流量创造能力，其初期增长严重依附于既有的超级平台。同样，阿里千问的“30亿请客”虽试图构建独立入口，但其提供的免单服务，实质是调用淘宝闪购、飞猪、盒马等阿里系生态服务。通义千问的价值实现需要建立在阿里整个商业生态的支撑之上。更重要的是，用户面对新的一项技术应用，AI技术能否润物细无声地嵌入到用户的决策链中，帮助其完成闭环，付款时，仍需要用户确定付款，并非想象的一条龙完成。这和广大用户所期盼的ai智能还有距离，而市场正是由这样一位位对ai抱有“改变生活”的用户组成。这是对AI应用能否真正成为“超级入口”的核心拷问。阿里的理想蓝图十分宏大，将千问塑造为“大阿里面向未来的入口”，让用户从“打开App搜索”转变为“向AI说一句话”来完成所有消费。理论上，这能压缩决策链路，提升效率。但现实体验揭示了理想与现实的差距。据笔者实测，当向千问提出“帮我买某某电影的票”时，它并不能直接完成下单支付，而是会提供影院列表和跳转链接。这证实了用户的担忧：在许多场景下，AI并未真正实现“意图-执行-支付”的端到端闭环，反而可能在用户与目标服务之间增加了“询问AI并等待其反馈”这一中间环节。最终的支付确认权仍牢牢掌握在用户手中，AI的定位更接近于一个智能化的“导购”或“导航”，而非真正拥有代理权、可自动执行的智能体。因此，当前AI创造的所谓“闭环”，更多是生态服务的横向聚合与展示，而非纵向的、无感的深度执行。其带来的便利性增量，是否能抵消因增加交互环节而产生的成本，并足以改变用户根深蒂固的App使用习惯，仍需打上一个问号。红包之后，留下什么？ 狂欢终会散场，真正的考验，始于春节假期结束后的第一个工作日。行业共识是：春节DAU不重要，节后30天留存率才是生死线。2015年微信红包之所以成功，是因为发完红包后，用户依然需要微信聊天、转账、看朋友圈——社交刚需支撑了留存。而今天的AI红包，若缺乏持续价值，很可能沦为“一次性烟花”。更深层的风险是“戒断反应”，用户误以为所有AI都该免费办事，一旦停止补贴，反而产生负面情绪。如果用户在社交平台抱怨：“现在让我付钱用千问订餐？之前不是说好免单吗？”这种预期错位，可能反噬品牌信任。此外，过度聚焦“撒钱”也可能掩盖技术短板。当前各家AI在复杂任务如多轮推理、跨App调度上仍有各自的局限。若用户因红包涌入，却遭遇频繁错误，反而会加速流失。用钱买来的用户，忠诚度未必为零；但用能力留下的用户的忠诚度或许更能企业得到正反馈。下一代入口，不是App，而是习惯 站在2026年初望，这场AI红包大战的意义，远超营销本身。它标志着中国AI竞争进入新阶段：从参数军备竞赛，转向用户心智与生活场景的争夺。未来的赢家，未必是技术最强的，而是最“无感融入生活”的。用户不会每天想着“我要用AI”，但会自然地说“帮我订张票”“提醒我吃药”“把照片修好看点”，而那个默默完成指令的，就是真正的入口。阿里千问的战略方向正确，但执行过于激进。30亿红包能否换来可持续的习惯，仍是未知数。腾讯手握最强社交链，却未找到AI与社交的化学反应。字节凭借流量优势快速扩张，但需补足服务能力。百度情怀满满，却难逃“叫好不叫座”的宿命。文末一笔，AI的胜利不在于谁撒的钱多，而在于谁能让用户在红包散尽后，依然愿意开口说那句：“帮我……”因为那一刻，AI才真正从工具，变成了伙伴。
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“中国科技让我重拾了生活信心”，松江企业邦邦机器人获全球市场认可 跻身国家级专精特新“小巨人”企业，入围世界知识产权组织（wipo）全球奖30强，两项产品斩获德国红点设计奖……2025年，位于松江区中山街道的上海邦邦机器人有限公司硕果累累，不仅将多项高含金量奖项收入囊中，更实现年度营收9%的增长，海外市场收入占比攀升至75%，全球化版图持续扩容。自2016年成立以来，邦邦机器人以技术创新为驱动、以质量管理为根基，稳步成长为获得全球市场认可的智能出行解决方案提供者。 产品展厅 国家级专精特新“小巨人”企业创新引擎：当轮椅装上“机器人大脑”“它现在是我最好的朋友。”加拿大魁北克的下肢瘫痪患者艾玛，对邦邦智能轮椅赞不绝口。凭借单手操控，她既能自由出行，还能通过设备可视化训练功能开展日常康复，“中国科技让我重拾了生活信心”。这份认可，源于邦邦机器人对出行方式的创新变革。公司聚焦用户真实需求，持续加码研发，打破传统轮椅局限，率先提出“机器人+轮椅”融合理念。核心产品x系列智能电动轮椅，内置基于高通芯片的“机器人大脑”，可实现自主避障、路径规划、坡道防溜车等智能功能，让用户在复杂环境中拥有安全的智能“出行伙伴”。创新更延伸至场景应用。在上海瑞金医院，邦邦机器人落地全国首个智能轮椅预约调度平台，患者一键呼叫，轮椅即可自主前往病床，平稳接送至检查科室并返回，将车联网逻辑融入医疗康养场景，重塑医院无障碍出行体验。 2025年获红点奖的两款产品创新的背后是高强度投入。2025年，公司研发费用占营收比重保持20%以上，研发团队占比近半数；累计拥有知识产权近500项，其中专利占比超60%，成功入围wipo全球奖30强（全国仅6家企业入选），并获评上海市专利工作试点企业。质量基石：高于国标两倍的“安全守护”在邦邦机器人常州创新实验室，每台智能轮椅下线前，都要完成跌落、越障、耐摩擦、摆锤冲击等十余项极限测试，这是产品走向市场的必经“毕业考”。 产品安全性能测试“质量不是口号，而是刻进生产基因的准则。”邦邦机器人首席运营官王小平表示。公司执行高于国家标准2倍的检测要求，建立覆盖全流程的14大测试体系、3级检验机制，从一颗螺丝钉到整车装配，超百道检测工序为用户安全筑牢防线。同时，公司引入“一物一码”全流程追溯系统，每个产品拥有唯一身份码，贯穿原材料采购至售后服务全周期。若某批次零部件出现异常，系统可5秒内精准锁定范围，实现高效质控与售后响应。该体系与远程智慧服务平台协同，将质量保障延伸至产品全生命周期——远在加拿大的艾玛误触设备锁定时，中国工程师一分钟内即可完成远程检测与指导。 扶手疲劳测试全球征程：中国“智造”赢得世界舞台从上海瑞金医院到全球65个国家和地区的家庭、社区，邦邦机器人的智能出行解决方案正服务万千用户，其全球化底气，源于创新与质量双轮驱动带来的国际认可。公司旗下6项产品斩获德国红点设计奖、if设计奖等国际大奖，创新案例入选高通《2025 物联网创新案例集》，与全球顶尖科技同台亮相。 公司产品在国家博物馆展出市场反馈同样亮眼：2025年公司海外营收占比大幅攀升，南美、欧洲、亚太三大市场均实现规模增长，其中南美成为海外增长核心引擎，英国、澳大利亚、日本等重点国家市场增速达数倍；国内市场稳健发展，收入稳步增长，高端产品占比持续提升，产品结构不断优化。依托全球技术资源与中国供应链优势，邦邦机器人打造出“技术创新+高性价比”核心竞争力，全球合作门店已突破4000家。“让智能辅助真正解决用户实际生活难题，回应人们对自主出行、情感陪伴的深层需求。”邦邦机器人首席执行官李建国表示，公司下一步计划接入deepseek等大语言模型，打造居家养老与康养照护全场景生活助手解决方案，持续以科技之力推动智能出行生态进化。记者：陈树图片：受访者编辑：薛亮亮 夏婷审核：许萍 周雨薇上观号作者：上海松江
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AI入口之争，是个伪命题？ 定焦One（dingjiaoone）原创作者 | 张墨编辑 | 阮梅2026年春节临近，互联网大厂的“红包大战”打得格外热闹。这一次，主角不再是集五福和摇一摇，而是豆包、千问、元宝、文心助手等一众AI应用。这几家头部大厂豪掷数十亿，用AI发红包、做拜年视频，链接刷屏社交网络，场面堪比当年网约车、共享单车的补贴大战。外界普遍将此解读为：争夺“AI时代的第一入口”。但问题在于，“大战”过后，用户真的会频繁打开这些新出来的AI App吗？换个角度看，所谓的“入口”，从来不是靠烧钱和营销硬生生“打”出来的，而取决于它能否真正解决用户的实际问题。入口的本质，是被反复使用。如果沿着这个逻辑往下推，“AI入口之争”或许就是一个被行业放大了的伪命题，它从一开始就陷入了对“产品形态”的过度关注，而忽略了决定成败的底层逻辑：尊重、并融入用户既有的行为路径和心智认知。与其大费周章让用户去适应一个全新的产品，不如把用户本来就天天在用的产品变得更高效、更智能。这也就不难理解，为什么最近网上开始出现一些“怀念百度”的声音。这不只是一种怀旧情绪，更代表了一种用户心声：在信息爆炸和AI内容真假难辨的当下，一个能稳定、精准地解决问题，并且能连接到开放世界去交叉验证的工具，才是更多人真正需要的。本文不打算比较哪款AI产品更好，而是希望跳出这场营销战，从用户习惯的惯性、商业竞争的本质出发，重新看待这场被称为“争夺AI入口”的战争。 真正的入口，不是“抢”出来的 我们先来聊聊“入口”。在PC时代，它是浏览器和搜索框；到了移动互联网时代，它是微信、支付宝、手百这样的超级App。它们之所以成为入口，并不是因为当时市面上别无选择，也不是靠广告轰炸或营销战硬推出来的，而是在解决了用户最高频、最核心的需求后，自然而然地融入了我们的日常使用，逐渐成为一种稳定的行为习惯。这个规律在AI时代并没有发生根本变化。但许多公司似乎忽视了这一点，它们更关注“产品形态”，比如是做一个独立的AI App，还是做一个小程序。这些当然很重要，但不能因此忽略了用户习惯这个决定入口成败的关键因素。不要小看习惯的力量。当下的AI大战，很像十多年前的移动支付大战。回顾微信支付从支付宝占据先发优势的市场里杀出来的过程，我们不难发现，它靠的并不是做一个功能更强大的支付App，也不是发了更多的红包。关键在于，它把支付功能无缝地嵌入到了用户每天反复使用的社交场景里。给朋友转个账、在家族群里发个红包，都是聊天时顺手就能完成的动作。用户几乎没有学习成本，也不需要特意打开另一个App，就自发完成了支付。反观银联云闪付等产品，虽然也投入了大量补贴和推广资源，但因为需要用户专门下载、打开一个独立的App，始终难以达到支付宝、微信的量级。这个案例，也给所有想在AI时代有所作为的玩家提了醒：补贴可以制造热度，却很难从头开始培养长期习惯。相反，如果把新功能巧妙地“植入”用户本来就离不开的场景里，人们可能不知不觉中就用起来了。从这个角度看，理解用户真正需要AI来做什么，比讨论它的形态更重要。多数用户并不是为了找一个“赛博朋友”聊天解闷，而是希望更高效地解决现实世界里的问题。 既然如此，AI最应该出现在用户发起任务的地方。试想一下，当用户想要完成某个任务时，他会下意识地打开一个全新的、还需要学习如何使用的AI应用，还是他早已习惯用来解决这类问题的工具？绝大多数情况下，是后者。比如，想查资料时，会下意识地打开搜索框；想写文档时，会打开文档工具。这意味着，那些离用户“任务起点”最近的地方，本身就是AI最天然、最有效的入口。因此，我们可以得出一个相对清晰的结论：脱离真实、高频的需求场景，去独立打造一个需要用户专门想起、主动打开的“AI入口”，很可能是一条成本高、效率低的路。大厂之间真正的竞争，或许根本不在于“创造一个新入口”，而在于如何用AI的能力，把自身已经占据的“场景”改造得更智能、更好用。 开发新App，还是升级老产品？ 但眼下，整个互联网都弥漫着一种“入口焦虑”，似乎所有主流产品都在争当“入口”，唯恐错过下一轮竞争。这种焦虑，催生了两种不同的路径。一条路线是押注独立App，打造新入口。代表玩家是字节的豆包、阿里的千问、腾讯的元宝。不过，它们各有侧重。字节跳动走的是最彻底的“独立App”路线，豆包几乎完全独立于抖音等现有产品之外。千问、元宝则在接入自家生态的同时，依然选择用一个全新的产品来抢占用户心智。“独立App”路线的优势在于，没有历史包袱，可以围绕AI打造更纯粹的产品体验，但与此同时，它也要独自背负起全部难题。首先是“拉新”和“留存”。在今天这个存量竞争的时代，说服用户多装一个App的成本极高。春节的红包大战，本质上就是一场昂贵的拉新运动，但当补贴结束，能留下多少活跃用户，是未知数。就连被视为行业标杆的OpenAI，也开始面临流量增长放缓的困局。这从侧面说明，独立AI应用获客与留存的难度，比想象中更大。其次是商业化路径。做一个能聊天的AI不难，难的是让它能调动现实世界的服务，并形成可持续的商业模式。单靠用户订阅，市场天花板很低；想做平台抽成，又需要一个庞大的生态支撑。如果一个AI只能提供自家体系内的服务，比如只能订自家的酒店、买自家平台的商品，用户很可能会因为选择权受限而离开；而要大规模接入第三方服务，又面临巨大的商务成本和技术挑战。这些，对于一个全新的App来说，绝非一日之功。与之相对的另一条路线是，“内嵌”AI“插件”，升级已有产品。代表厂商是百度和谷歌。 图源 / 百度APP 百度对“入口”的处理方式就很有代表性。它并没有让文心助手这个AI入口完全凌驾于搜索之上，而是选择与搜索并行、深度融合。在百度App里，用户本来就是去提问、寻找答案的。现在，用户同样的输入动作，能够直接触发AI开始对话或执行任务。整个过程非常顺畅，用户不需要重新学习和适应，甚至可能都意识不到自己正在“使用AI”，只会直观地感受到“百度变得更好用了”。这背后的逻辑很简单：与其教育用户来找你，不如直接走进有用户的地方。百度App 7亿的月活用户是它的基本盘，这些用户本身就有明确的需求，而文心助手能从中转化出超过2亿的月活，正是因为它的入口离用户最近、场景契合度最高。百度文库的AI化改造，也是这种思路下的一个代表案例。它没有另起炉灶做一个“AI文档助手”App，而是直接在原有的文档生态里加入文档生成、智能排版这些AI能力，让用户在熟悉的场景里，顺手就能用起来。用户本来就有在文库里找文档、做PPT的习惯，也已经建立起为内容和效率付费的心理预期，当AI能帮他们更快地完成这些任务时，付费的行为就变得顺理成章。这也是为什么，百度文库被行业视为目前国内商业化最成功的AI产品之一。放眼全球，谷歌的选择如出一辙。它没有将Gemini作为一个需要用户单独下载、刻意使用的入口去强推，而是将其能力快速嵌入到Chrome浏览器、Gmail、安卓系统等拥有数十亿用户的核心产品中。谷歌CEO皮查伊在财报电话会上也提到，通过这些既有场景使用Gemini的用户数，远超其独立应用。这么看来，两条路线的竞争已经不在同一个维度上。独立App路线拥有更大的产品自由度，但需要从零解决用户从哪来、生态怎么建、钱怎么赚这些问题。而内嵌模式看似是“改良”，实际是站在既有用户和场景的基础上，利用天然优势对“入口之争”进行降维打击。 入口终结后，到底拼什么？ 当红包和补贴告一段落，大厂的App也都完成了AI改造，真正拉开差距的，会是什么？最终，可能不是某一个AI App“一统天下”，而是“万物皆Agent”，无论是社交软件、电商平台，还是办公套件，都深度整合了AI Agent（智能体）的能力。入口不再是一个需要被记住的位置，而是一种随时被调用的能力。到那时，大厂之间的竞争将集中在三个维度。最基础的，是对用户的理解深度。理解用户，并不只是简单的“听懂人话”，还在于能不能提供“靠谱”的答案。对信息质量的焦虑，恰恰是当下AI应用最需要解决的信任问题。要解决这个信任难题，光靠AI模型自己“闭门造车”是不行的，关键在于，得让用户方便地知道答案的出处，自己能去验证。这时候，搜索引擎的价值就凸显出来了。用户“怀念百度”，怀念的其实是搜索引擎这种产品形态的“可验证性”。这是搜索引擎经过二十多年的发展，沉淀出的一种其他产品最难以替代的能力：它连接的是一个开放多元、复杂、甚至有真实噪音的互联网。但也正因为如此，它具备了其他封闭式AI产品难以替代的交叉验证能力。虽然百度这样的公司也有自己的商业考量，也曾面临争议，但当你需要把分散在各个平台的信息拼凑成一个整体，当你需要一个相对中立的视角时，最后往往还是得求助于它。它可以把信息的来源、路径和多种视角呈现出来，让用户自己判断。这种“开放”和“可验证性”，在人人都能用AI生产信息的今天，反而成为一种稀缺价值。其次是生态的开放程度。光有可信的信息还不够，未来的智能服务必然是“信息+服务”的闭环。一个封闭的生态系统，无论内部循环做得多好，都无法覆盖用户在开放世界中的复杂需求。从这个角度看，AI是否愿意也是否有能力走向开放，至关重要。百度通过MCP接入京东、美团等上百家服务。这意味着，到那时，用户提出一个复杂需求，百度的AI助手不会只推荐自家的服务，而是打破App之间的壁垒，从更多平台调度资源，给出更全面的解决方案。最后，还有长期的“成本控制”能力。AI服务是一门“烧钱”的生意，模型每运行一次，都在燃烧实实在在的算力成本。长期去看，谁能用更低的成本，提供更好的智能服务，谁才能真正活下来，并最终实现规模化。这背后考验的，不只是应用层的优化，而是全栈技术能力。从最底层的芯片，到中间的云服务深度学习框架，再到大模型以及上层智能体的整体协同，决定了推理效率和边际成本。 所以，那些很早就开始“从芯片到应用”垂直整合的公司，在长期竞争中后劲会更足。以百度和谷歌为代表，它们不仅可以通过技术优化降低AI服务的推理成本，还能通过B端的云服务来摊薄巨额的研发成本，再将B端沉淀的系统性能力反哺到C端产品上。百度“芯云模体”的布局，已经形成一种可持续优势。一个更具象也更有说服力的例子，是萝卜快跑。就在最近召开的2026年世界政府峰会（WGS）上，迪拜王储亲自体验了萝卜快跑的服务并大加称赞。在WGS场景下，萝卜快跑成为目前唯一实现全无人运营的车队。这些“出圈”的瞬间，正是百度底层技术和系统能力的直接体现。这种长期押注并跑通全栈技术闭环的优势，未必会在某一次产品发布或营销节点上被迅速放大，但在时间维度被不断拉长之后，其优势会愈发突出，这也是老牌巨头的赢面所在。回到我们最初的问题，“AI入口之争”可能确实是一个被行业舆论过度放大的伪命题。真正的竞争力，不在于是否占领了一个名为“AI”的新入口，而在于是否深刻理解并尊重用户的习惯，是否占据了他们最核心、最高频的场景，并在他们需要的时候，顺手提供可靠的帮助。从这个角度看，另起炉灶当然是一种选择，但在用户熟悉的国民级老产品上完成AI升级，可能是一条更符合长期规律的道路。毕竟，AI的竞争，不是争一个“位置”，而是比拼谁能更长久、更低成本地为用户创造核心价值。*题图由AI生成。
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美团为何要花50亿元，下一单叮咚？ 「核心提示」 从大众点评、饿了么，到叮咚买菜，起家上海的本地生活“优等生”，为何总被巨头收编？ 作者 | 王珊编辑 | 邢昀2月5日下午，美团收购叮咚买菜国内业务的重磅消息投入市场，一石激起千层浪。《晚点LatePost》报道称，美团是最早参与报价的买方，但早期收购意图不明显，因此尽调一直未完成。在京东与叮咚买菜的交易延期后，美团急迫出手，其逻辑是“不想把基础设施留给京东或其他对手，否则以后在即时零售上防守的成本会更高”。消费者一端，震惊之后是不舍和担忧。“保住产品部门好吗，想吃点新奇玩意……”“叮咚的采购无可替代……”被巨头收购，意味着这个从上海起家、曾被视为生鲜电商“幸存者”的公司，独立发展的旅程已画上句号。疫情三年，上海人将叮咚买菜视作过命的交情，定闹钟抢叮咚买菜是当时很多上海人的生活状态。2022年明确退守江浙沪之后，叮咚买菜又在消费者心中逐渐树立起了选品特别、产品力强、不可替代的印象。回望其八年，叮咚买菜的故事，是一个从抢规模到聚焦效率，实现小而美发展的典型案例。但就像叮咚创始人梁昌霖在接受媒体采访时所说的：国内的生鲜前置仓业务已经不再适合创业公司，大公司入场会做得更好。可以说，发生在2025年夏天的即时零售大战已经彻底改变了行业格局，对于生鲜前置仓来说，“小而美”可能不再是属于这个阶段的叙事。1、叮咚八年：从要规模到重效率2017年成立的叮咚买菜，经历了生鲜电商行业从爆发到整合的大周期。这一玩法的核心模式是前置仓，即在社区周边建立小型仓储配送中心，生鲜、快消品实现周边1-3公里内最快29分钟送达。彼时在资本助推下，每日优鲜、叮咚买菜疯狂扩张，前置仓在全国遍地开花。但这场以规模和GMV为核心的竞赛，最终被证明是不可持续的“幻觉”。随着每日优鲜崩塌，整个行业陷入调整。2021年叮咚买菜在纽交所“流血”上市，到2022年，公司果断摒弃了无差别的全国扩张，启动了一场战略收缩，将范围聚焦于江浙沪核心区域。这一决策的核心逻辑，是将互联网的“流量思维”彻底转向零售业的“效率哲学”。梁昌霖此后多次阐释：生鲜行业的“第一性原理”并非规模，而是提高端到端的效率，提高供应链能力。只有在一个需求密集、履约可控的区域内，将运营、采购和用户服务做到极致，才可能触摸到盈利的门槛。于是，叮咚买菜一方面把重点放在了供应链和产品上，构筑了独特的货品壁垒。社交平台上，有消费者晒出照片，叮咚售卖的空气凤梨被套上粉色的海胆壳子，整株植物像一只水母；墨尔本超市经常断货的CRIPPS黄油饼干，叮咚线上就能下单；带绿蒂的新鲜榛子、白桑葚、红宝石小番茄等等新奇又好吃的蔬果，都能在叮咚买到。另一方面，通过自有品牌做差异化，提升毛利率。比如，叮咚孵化的豆制品品牌叫“有豆志”，柴火豆腐、小小嫩豆腐、臭豆腐都成为社交平台上的爆品，叮咚还据此开发出了豆腐西施蛋糕，2025年杨梅季，杨梅夹心的豆腐蛋糕也在社交媒体上拥有不少自来水。凭借在有限区域内的这种“精耕细作”，叮咚在2022年第二季度首次实现Non-GAAP盈利，并在第四季度实现GAAP准则下全面盈利，跑通了曾被广泛质疑的前置仓模式。截至2025年前三季度，叮咚买菜已经实现了连续十二个季度Non-GAAP标准下的盈利和连续七个季度GAAP标准下的盈利。守住江浙沪，在小而美的前提下实现高效运营。这样做的劣势也很明显，不少消费者在社交平台看到“自来水”的强烈安利，很想尝试，却发现自己所在的区域根本没有叮咚买菜，或者根本买不到一样的产品。跑通盈利模式，并未让叮咚驶入安全港湾。数据显示，其盈利实现得相当艰难。简言之，卖菜真的是一门利润很薄的苦生意。2025年第三季度，叮咚买菜的GMV同比增长0.1%，收入同比增长1.9%，订单总数同比增长2.2%，按照公认会计原则计算的净利润率仅为1.2%。2025年第一和第二季度，净利润率数字也不容乐观，分别为0.1%和1.8%。客观来看，叮咚买菜在行业里的竞品是深耕华南的创业品牌朴朴、美团小象超市、阿里盒马、京东七鲜等，但除了朴朴，另外几位巨头仅仅视生鲜前置仓为自己即时零售战略的一小部分。在名为即时零售的流量大战里，生鲜前置仓只是其中的一颗小小棋子，是“占位”。而对于叮咚买菜来说，生鲜前置仓几乎就是全部了。当淘宝闪购为即时零售业务导流、发动补贴战时，叮咚精细化运营建立的微弱优势极易被击穿。卖身巨头，或许正是现阶段叮咚最好的归宿。从追求规模到重视效率，这一次叮咚买菜再度汇入规模的汪洋里。2、一场“防御性收购”？市场普遍将美团收购叮咚买菜视作“防御性收购”。也就是说，比起真正需要这块业务，美团更不想让对手得到这块业务。《晚点LatePost》报道称，叮咚买菜现阶段的仓库规模其实与美团小象超市的需求并不匹配。不过无论从提升市占率，还是提升供应链水平来说，叮咚买菜对美团来说都有意义。如今阿里已经把即时零售的战线拉到3年或更长。那么2025年夏天的补贴大战就绝对不会是唯一一场战役。作为外卖旺季，每年夏天都会是巨头火拼的时刻。在2026年夏天来临之前，美团需要在市占率上给自己建立更多优势。从以往的生鲜格局来看，小象超市的优势地区在北京和广东，阿里旗下生鲜电商大本营在上海和江浙沪，叮咚的大本营在江浙沪。美团收购叮咚，或许能够帮助小象超市尽可能补足其在阿里腹地的市场份额，至少在生鲜领域，占位更稳。截至2025年9月，叮咚买菜在国内共运营超过1000个前置仓，月购买用户数超过700万。收购完成后，美团能够迅速将叮咚在江浙沪的市场份额、前置仓、用户资产直接纳入版图。另一方面，叮咚最大的优势是供应链和选品，即拿到比同行质量更好的产品、选到有趣的新品。这两点都是小象超市此前一直在努力提升的能力。2025年夏天，小象超市在社交平台的爆品是各种口味的冰激凌，不少消费者评价其“堪比哈根达斯”，但价格只是哈根达斯的一半左右。这是小象超市供应链提升的佐证。但显然，即时零售的下一场大战在即，美团需要更快的提升速度。小象超市长久以来面临一个挑战，其商品供给虽可靠，却未能像盒马或山姆那样，建立起鲜明的、引领性的“消费者心智”。它的烘焙被视作盒马的追随者，而盒马在很长一段时间内是追着山姆跑。而挖掘新品，引爆需求方面，是叮咚擅长的部分。社交平台上，不少用户表示，自己点开叮咚买菜就是为了看看上新了什么有意思的新玩意。如果能将这套“爆品引擎”和选品方法论，注入小象超市体系中，可以提升其商品竞争力与毛利率。但是融合也没有这么简单。叮咚的供应链深度，是围绕华东地区消费者口味与需求构建的。如何将这套区域性模型，适配到小象超市全国的多元化市场？再有，叮咚备受认可的强大选品能力，很大程度上是依托“小而美”的公司文化，大厂进入，公司文化被稀释，都可能让叮咚原有的“精致”优势迅速消亡。 3、“叮咚人”能过个安稳年吗临近过年，突然遇上公司被巨头收购，“叮咚人”能过个安稳年吗？叮咚买菜2024年财报显示，公司有全职员工3120人，其中产品开发、履约团队占了大头，且主要集中在上海工作，本地化特征显著。数据来源：叮咚买菜2024年财报 在全员信中，梁昌霖也释放了“团队和业务保持稳定”的信号，并表示美团丰富的业务版图可以为叮咚员工提供更稳定的职业发展空间。这表明，双方在合并初期大概率会延续叮咚买菜现有业务和团队框架，避免因剧烈变动引发组织动荡。这并非美团第一次采取这样的策略。回顾其收购历史，无论是早年合并大众点评，还是后来收购摩拜单车，美团在初期都采取了相对温和的整合路径。2015年，美团与大众点评合并，采取了“双品牌、双团队”模式，保留各自核心业务架构与管理班子，逐步实现业务协同而非直接整合。2018年收购摩拜单车后，美团一度让摩拜保持品牌与运营独立，摩拜原核心管理层保持稳定。即便后来摩拜创始成员退出，摩拜创始人胡玮炜也在内部信中表示“自己完成了阶段性的使命……必须说明，并没有‘宫斗’，没有不和，也没有任何组织的纠葛”。这种“先稳定、后融合”的思路，既避免了因组织变动导致的业务断层，也能最大程度保留被收购方的专业能力与团队活力。不过，此次收购叮咚买菜，与以往美团的动作也存在本质差异，毕竟2026年夏季大战在即，美团的核心目的之一是要进行“能力整合”，将叮咚买菜的供应链、商品、仓网作为能力模块，转化为美团即时零售业务的战斗力。整合的效率，一定程度上决定了作战能力。有意思的是，这不仅是叮咚团队的命运之问，也像是一个缩影。上海，这座消费前沿城市，曾孕育了大众点评、饿了么、叮咚买菜等一批定义中国本地生活模式的企业。它们往往凭借对市场的敏锐触觉开创一个时代，却又常在行业从分散走向集中时，面临与巨头竞合的战略抉择。它们的路径或许各异，但指向同一个行业终局：从孤军奋战的模式创新，到融入生态的协同作战。正如梁昌霖在全员信中所说，“放下相向的较量，转为并肩的同航，两条强劲河流的汇合，必将奔向更加壮阔的海。”眼下，即时零售成为巨头们突破增长天花板的主赛道，美团收购叮咚买菜不是故事的结局，而是新的开始。
