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美团AI助手初体验：它或许能让你“戒掉”所有App 还记得曾经那个一发布就被各路自媒体吹捧、形容成“炸裂”、“炸醒AI圈”的Manus吗？彼时，Manus被“吹”的像AGI时代到来一样，人们能过依靠AI解决一切问题。如今，Mauns并没有“炸”起来，但是三言却发现一款比较接近“全能”的AI产品。它就是美团不久前刚在安卓端内测的AI生活小助手“小美App”。它也是近期笔者体验过最“智能”的AI产品之一。更贴近大众日常生活的AI应用 目前，“小美”在iOS App Store已经上架，但才刚登陆安卓各应用市场不久。 据官方介绍，“小美”是一款AI生活小秘书，具备“主动思考、深度个性化、帮你办事”三大能力，可以帮助用户安排日常、发现好去处、制定旅行计划等。目前，“小美”正以邀请码形式进行小范围内测，笔者也在第一时间进行了体验。整体体验的感受是，目前很多AI大模型以及智能体等产品，虽然也具备相同能力，但这些AI产品往往只针对特定专业、工作的人群有“革命性”体验。而在笔者看来，“小美”算得上是一款足够惠及更多群体的AI产品，基本上只要有一部智能手机就能体验。并且不像部分“AI智能体”产品，响应速度缓慢，往往需要十几甚至几十分钟才能给出方案；“小美”的任务处理耗时极短，体验感很流畅。美团能做的几乎都能做暂时不支持预订机票和高铁票 笔者有幸拿到邀请码后，第一时间下载注册了“小美”。 首先还是要吐槽一下“小美”Logo设计，是一个亮绿色的姑娘形象，这种颜色多少有些晃眼，希望后期能够更改。 初次使用时，需要告诉“小美”自己昵称，以后的沟通交流中“小美”会按照用户指定昵称称呼用户。 然后就进入主界面了。可以看到，主界面非常简单，就是一个聊天框，底部是语音输入或者文字输入入口，类似微信聊天页面。左侧菜单栏也只是历史对话栏目，除此之外并没有更多其他功能。但最重要的是，目前“小美”没有广告植入。那么，“小美”能干嘛呢？ 根据“小美”自己的说法，它能够在餐饮、购物、出行住宿、生活助手等方面处理用户需求。笔者最开始理解为，美团所有能做的业务，“小美”都能做，例如外卖、酒店、公园景点门票预约购买等。 “小美”自己的回答也符合笔者猜测。 先从点外卖开始，笔者给“小美”一个模糊的“我很饿，推荐吃的”提示词，“小美”会要求笔者授权查看美团外卖的消费喜好，同意后“小美”根据我所在位置、以及餐厅营业时间等维度推荐了牛肉面、扬州炒饭以及麻辣烫。有趣的是，“小美”给的推荐并非仅仅是餐厅，而是具体到了每个餐厅中的一道菜。显然是默认笔者只有一个人，也吃不了很多。 笔者接着告诉“小美”想吃上述三道菜其中之一的烧烤店，“小美”则直接在对话框中弹出该餐厅的外卖界面，并且已经主动帮助笔者点了几道菜。在外卖界面中，笔者可以选择继续加菜，也可以选择接受“小美”的“品味”；之后填好送货地址告诉“小美”下单后，则直接弹出支付界面，付完款后完成叫外卖。不过“外卖”也不局限于餐饮，还可以要求“小美”买花、买生活用品等。逻辑也是一样，它会根据用户喜好、位置，再调用大众点评等产品提供推荐。订酒店也是类似，笔者要求“小美”帮忙订酒店。 在提示词很模糊情况下，“小美”按照笔者所处位置推荐了几家酒店。在笔者选好酒店后，“小美”也进一步咨询了笔者的入住时间、离店时间，进一步提供了酒店的房型等信息。 最终，类似用“小美”点外卖，酒店订单也是直接在“小美”App中弹出，笔者需要填写好姓名、身份证等信息后直接支付即可。笔者也进行了一些复杂提示词测试，比如旅行计划。笔者要求“小美”：“我将于9月20日到23日去广州玩，想去长隆野生动物园游玩，帮我买往返机票，最好都是早上出发。并且帮我订酒店以及购买门票。” “小美”则根据笔者要求，帮忙指定旅游计划，同时提供酒店、机票、景点门票方案。笔者只需按照提示，补充需要的信息，可直接在“小美”界面里完成酒店和景点门票支付。 不过，目前“小美”尚不支持直接订高铁票、机票，仅能够提供车次和航班安排。AI时代美团野心十足 从文字表述来看，这些功能似乎并不算多“炸裂”，毕竟现在几乎所有AI产品都能提供基础的旅行计划制定之类。但是，“小美”整合美团整个生态后，体验大不一样，直接实现了用户“一站式”服务。像这次测评中，笔者可以通过“小美”点外卖、订酒店、买景点门票、甚至购买电影票等，都可以在App上实现从预订到下单购买全流程。甚至有种用了“小美”后就能“戒掉”其他App的错觉这种体验。类似科幻电影中的AI，人类只需要告诉AI需求，AI直接帮助人类解决一切问题。当然了，目前这么形容多少有些夸张。“小美”还处于早期版本测试阶段，一些其功能上还不完善，例如无法订高铁以及飞机票；此外，如果未在美团但是已经有业务范围内的任务也无法处理。但是，“小美”已经有朝这个方向发展的雏形；经过产品迭代发展，“小美”会越来越智能方便，这是毋庸置疑的。通过这个产品，明显可以看出美团试图通过AI整合其所有产品生态，让AI产品浓缩成一个聚合性质流量入口。一旦美团“野心”成真，不仅改变人们生活方式，也会给行业内外其他玩家带来启示，客观上推动AI技术应用发展。眼下，无论在外卖业务还是本地生活业务方面，美团都面临巨大竞争挑战，这款AI产品能否成为其继续称霸行业头部的抓手，我们拭目以待。
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微软豪掷重金自研 AI 芯片集群，谋求技术自主能力 IT之家 9 月 12 日消息，据 BusinessInsider，微软 AI 部门 CEO 穆斯塔法・苏莱曼（Mustafa Suleyman）在公司内部会议上表示，微软将进行“大规模投资”建设自有 AI 芯片集群，以实现人工智能领域的“自给自足”。微软过去在人工智能战略上主要依赖与 OpenAI 的合作，但近期双方关系趋紧。苏莱曼的讲话表明，微软希望在继续为 OpenAI 提供云计算支持的同时，开辟自有技术路线。他还提到，微软目前不仅依赖 OpenAI，还在采用开源模型、与其他开发者合作以及自主研发模型。苏莱曼表示：“对一家像我们这样规模和业务多元化的公司来说，如果我们选择这样做，那么在 AI 领域具备自给自足的能力至关重要。”微软于今年 8 月下旬发布了公司首个端到端自研基础模型 MAI-1-preview，并已在内部 Copilot 服务中进行测试。在广受关注的 LMArena 文本模型排行榜上，该模型排名第 24 位。苏莱曼坦言，微软在前沿模型研发上仍需继续努力。“我们应当具备自主开发各种规模的世界级前沿模型的能力，同时在需要时务实地使用其他模型。”他补充称，微软计划在自有 AI 芯片集群上投入大量资金，以支持模型训练。MAI-1-preview 仅使用了 1.5 万颗 Nvidia H100 GPU 进行训练，他称这一规模在行业中只是一个“小型集群”。相比之下，谷歌、Meta 和 xAI 的同类模型训练集群规模是微软的 6 至 10 倍。微软在现有合作中获得了显著收益，包括通过 Azure OpenAI 服务向客户提供技术，以及在 Copilot 等产品中集成 OpenAI 模型。对于 OpenAI，微软 CEO 萨提亚・纳德拉（Satya Nadella）在会议上强调双方关系仍然紧密： 我们与 OpenAI 有着良好的合作伙伴关系，并很高兴继续支持他们。要记住，OpenAI 向我们提供技术，我们也向他们提供服务，彼此既是客户也是合作伙伴，同时我们也是投资方。与此同时，我们也明确表示，希望建立自己的能力。
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国家发改委：加大人工智能领域金融和财政支持力度 国家发展和改革委员会 习近平总书记强调：“人工智能作为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术，深刻改变人类生产生活方式。”党的二十届三中全会明确将人工智能作为战略性产业，推动实现各行业的数智化转型，为经济高质量发展注入新动力。国务院日前印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，从国家层面对各行业各领域人工智能应用发展提出指导意见，明确时间表、路线图。我们要深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，大力推进人工智能商业化规模化应用，加快人工智能与经济社会各领域广泛深度融合，为赋能高质量发展、更好服务社会主义现代化建设贡献力量。 深刻领会深入实施“人工智能+”行动的重大意义 当前，人工智能技术加速迭代演进，正在对经济发展、社会进步、国际政治经济格局等方面产生重大而深远的影响。深入实施“人工智能+”行动，推动人工智能与经济社会深度融合，既是我们当前面临的紧迫任务，更是关乎长远发展的战略命题。 深入实施“人工智能+”行动，是抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇的战略选择。习近平总书记强调：“加快发展新一代人工智能是事关我国能否抓住新一轮科技革命和产业变革机遇的战略问题。”历史发展表明，每一次科技革命都带来生产力的指数级跃升，推动社会形态深刻演进。人工智能作为继蒸汽机、电力、互联网之后的又一划时代的变革性技术，正以前所未有的速度、广度和深度，驱动经济社会发展加快迈向智能化新阶段。实施“人工智能+”行动，体现了党中央、国务院对世界科技发展大势的深刻洞见和前瞻擘画，是赢得全球科技竞争主动权的重要抓手。 深入实施“人工智能+”行动，是培育发展新质生产力的内在要求。习近平总书记强调：“科技创新是发展新质生产力的核心要素。”作为新一轮科技革命的重要驱动力量，当前人工智能的快速发展与我国培育发展新质生产力、推动高质量发展形成历史性交汇。人工智能具有溢出带动性很强的“头雁”效应，通过对资本、劳动、技术、数据等要素创新性配置，显著提升全要素生产率，促进生产力革命性跃升。实施“人工智能+”行动，积极推动人工智能和实体经济深度融合，有助于推动产业向价值链高端迈进，促进增长方式从要素驱动转向创新驱动，不断催生新技术、新业态、新模式，形成新质生产力发展的核心引擎。 深入实施“人工智能+”行动，是满足人民美好生活需要的重要途径。习近平总书记强调：“要加强人工智能同保障和改善民生的结合，从保障和改善民生、为人民创造美好生活的需要出发，推动人工智能在人们日常工作、学习、生活中的深度运用，创造更加智能的工作方式和生活方式。”实施“人工智能+”行动，要抓住民生领域突出矛盾和难点，加强人工智能在医疗、教育、交通、助残养老等关系群众切身利益的重点领域深度应用，促进全体人民共享人工智能发展成果。 深入实施“人工智能+”行动，是助力全球平等参与智能化发展进程的积极举措。习近平总书记强调：“人工智能可以是造福人类的国际公共产品。”当前，人工智能发展面临全球治理机制碎片化、阵营化等挑战，各国智能化发展差距不断加大，亟需完善全球治理体系，携手共赢发展。我国深入实施“人工智能+”行动，打造具有世界影响力的人工智能生态，深化人工智能领域高水平开放，推动人工智能技术开源可及，有助于推动形成具有广泛共识的全球治理框架和标准规范，助力各国平等参与全球智能化发展进程。 全面把握深入实施“人工智能+”行动的优势条件 在党中央、国务院的坚强领导下，我国人工智能快速发展，综合实力实现整体性、系统性跃升，发展优势进一步凸显，同时数据资源丰富、产业体系完备、应用场景多、市场空间大、人才资源富集，为深入实施“人工智能+”行动创造有利条件、奠定良好基础。 丰富的数据资源提供了关键要素支撑。数据作为人工智能模型训练和迭代的关键“原料”，其规模、质量、多样性和时效性直接决定人工智能的性能上限。当前，随着大模型技术发展，对高质量语料数据的需求正从通用化向专业化、场景化、多模态纵深拓展。我国依托网络化、数字化建设基础，积累起规模超大、类型丰富、动态鲜活的数据资源。2024年，全国数据生产总量达41.06泽字节(ZB)，占全球数据总量的26.67%，用于人工智能开发、训练和推理的数据量同比增长40.95%。 完备的产业体系提供了强大物质技术保障。我国作为全球唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，具备41个大类、207个中类、666个小类的工业体系，200多种主要工业品产量全球第一。这一链条完整、配套齐全、要素完备的产业生态，为人工智能技术从研发验证、产品设计到制造交付提供了全链条支撑，将极大促进技术创新迅速转化为产品与服务，形成推动人工智能实现规模化落地应用的独特优势。 丰富的应用场景提供了广阔的发展空间。人工智能的生命力在于应用，真实场景中复杂的约束条件、多样化需求等，持续驱动人工智能技术演进和性能提升。我国具备类别齐全、层次多样的应用生态，覆盖智能制造、智慧医疗、数字金融、智能交通、智慧教育等关键领域，为人工智能尤其是复杂推理、动态决策和自适应学习等高级能力的锤炼提供了最佳“试验场”。目前，我国已发布超1500个行业模型，覆盖50个重点行业领域、700余个场景。 巨大的市场空间提供了内生发展动力。我国拥有14亿多人口、约2亿经营主体和超过4亿的中等收入群体，连续10余年稳居全球第二大商品消费市场和最大网络零售市场。庞大的人口基数、持续升级的消费能力以及强大的企业创新活力，有利于摊薄研发成本、加速技术迭代升级、促进应用标准化，为推动新一代人工智能终端、智能体等人工智能应用提供了广阔市场空间。 超大规模的人才资源提供了信心底气。人工智能的理论创新、算法突破和落地应用均依赖多层次、跨学科人才。我国已建成世界规模最大且有质量的教育体系，人才资源总量、科技人力资源总量、研发人员总量均居世界第一，软件开发者近千万人，在数学、计算机、工程等多学科领域积累了雄厚人才基础，为人工智能持续创新和规模化应用提供了强大人才保障和智力支持。 奋力开拓新时代“人工智能+”发展新局面 深入实施“人工智能+”是一项长期、复杂的系统工程。国家发展改革委将按照党中央、国务院决策部署，紧扣“人工智能+”行动总体安排，充分发挥统筹协调作用，加强部门协同、央地联动和社会参与，广泛凝聚各方力量，推动形成工作合力，扎实推进各项工作取得实效。 构建创新活跃的智能经济。加快推动人工智能驱动的新型科研范式变革，加速“从0到1”重大科学发现进程、“从1到N”技术落地和迭代突破。深入推动产业全要素智能化发展，加快工业、农业、服务业智能化转型升级，发展智能原生技术、产品和服务体系，催生智能原生新业态。加强智能消费基础设施建设，推动智能终端“万物智联”，让人工智能走进“千家万户”“千商万店”。 打造更有温度的智能社会。优先在就业、健康、养老、教育、文化等民生领域降低人工智能技术应用门槛，加快健康助手、智能学伴等人工智能产品与服务的普惠化应用。有序推进人工智能在社会治理、安全治理、生态治理等中的应用，形成高效多元的治理格局。把人工智能作为造福人类的国际公共产品，推动人工智能普惠共享，助力各国平等参与智能化进程。 强化人工智能发展的要素支撑。加快高质量语料库和行业数据集建设，完善数据产权和版权、收益分配等制度，加强数据供给创新。统筹布局智算基础设施，充分发挥“东数西算”国家枢纽作用，强化数、算、电、网等资源协同配置。大力推进原始创新与开源生态培育，支持多路径技术探索和基础架构创新，提升模型基础能力。加强人工智能人才引育，超常规构建领军人才培养新模式。 完善人工智能应用的创新发展环境。强化政府部门和国有企业示范引领作用，完善应用试错容错管理制度，推动关键重点场景有序开放。加大人工智能领域金融和财政支持力度，完善风险分担和投资退出机制，进一步激发人工智能投融资市场活力。布局建设一批国家人工智能应用中试基地，搭建行业应用共性平台，降低应用创新门槛，促进创新成果高效转化。推动大中小企业融通发展，加快人工智能产业链上下游协同发展，构建资源共享、能力互补、良性互动的人工智能产业生态。 筑牢人工智能应用的安全防线。大力支持开展人工智能技能培训，激发人工智能创新创业和再就业活力，引导创新资源向创造就业潜力大的方向倾斜，加强人工智能应用就业风险评估，减少对就业的冲击。推动模型算法、数据资源、基础设施、应用系统等安全能力建设，建立健全人工智能技术监测、风险预警、应急响应体系，加快形成动态敏捷、多元协同的人工智能治理格局，推动人工智能应用合规、透明、可信赖。 《 人民日报 》( 2025年09月12日 10 版)
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被约谈警告！小红书还是太急了…… 一纸公告把小红书推到了风口浪尖。9月11日，“网信中国”发布《网信部门依法查处小红书平台破坏网络生态案件》文章，在财经圈引起震动。文中提到：针对小红书平台未落实信息内容管理主体责任，在热搜榜单重点环节频繁呈现多条炒作明星个人动态和琐事类词条等不良信息内容，破坏网络生态问题，国家网信办指导上海市网信办，依据《网络信息内容生态治理规定》等有关规定，对小红书平台采取约谈、责令限期改正、警告、从严处理责任人等处置处罚措施。看官方的措辞，这事还挺严重：破坏网络生态，从严处理责任人。那么，小红书到底犯了啥事？从“网信中国”发布的通告看，此次处罚的直接原因是小红书在热搜榜单重点环节频繁呈现多条炒作明星个人动态和琐事类词条等不良信息内容。换句话说，明星八卦霸榜，热搜沦为生意。有报道提到，小红书在热搜重点环节频繁呈现“明星离婚内幕”等八卦词条。据网信部门披露，相关话题中超过60%为无实质信息的纯娱乐炒作。 作为一个头部内容平台，小红书理应承担起内容管理主体责任，任由纯娱乐信息霸榜，不仅挤占了公共议题的传播空间，更形成了"流量至上"的恶性循环。乱象背后是利益纠葛。据媒体报道，某MCN机构负责人透露，小红书部分热搜词条的商业报价高达每条数十万，经纪公司通过批量注册账号制造话题热度，形成"刷榜-引流-变现"的灰色产业链。说起来，小红书并非第一次面临这类质疑。据证券时报e公司梳理，近年来小红书多次遭到监管处罚，并卷入相关诉讼案件。一是约谈。最近的是2025年5月，约谈原因包括种草翻车、虚假推荐等问题。更早的时候，小红书被约谈问题还包括隐性涨价、虚标原价、货不对板、虚假宣传等问题；传播儿童软色情表情包、利用未成年人性暗示短视频引流等问题。二是行政处罚。企查查显示，小红书因发布虚假广告、未依法审核网络发布信息内容等原因，被相关部门处罚、警告、没收违法所得等，行政处罚的次数超20次。三是诉讼。企查查显示，目前小红书【其运营主体为行吟信息科技（上海）有限公司】作为被告所涉及的司法案件为2203件，案件金额约为2628万元。 往更深处看，监管风险加剧的同时，小红书正面临着巨大的商业化压力。根据金沙江创业投资管理公司披露的投资组合文件，成立于2013年的小红书，如今估值已高达310亿美元（约2208亿元人民币），在短短三个月内上涨了19%。小红书的投资者阵容豪华，涵盖阿里巴巴、淡马锡、腾讯等。然而小红书至今仍未上市，这使得早期投资者的退出压力日益增大。早在2018年，小红书创始人瞿芳就曾公开表示，公司有可能在未来2-3年内完成IPO，但至今未正式宣布具体的IPO计划。 从财务数据看，2023年小红书实现营业收入37亿美元，同比增长85%；净利润首次扭亏为盈。今年以来，小红书提速电商布局，加速商业化的意图明显。可以看到，小红书似乎很急。这份急迫，正在让这家独角兽面临更大的风险。狄更斯在《双城记》中写道：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”对小红书来说，估值310亿美元的今天确实是最好的时代；但对平台内容生态来说，却可能正变成最坏的时代。监管的达摩克利斯剑已经悬顶，商业价值与社会责任的天平不容失衡，这值得小红书深思。
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Adobe(ADBE.US)推出一系列AI智能体 助力企业缩短工作流程 智通财经APP获悉，Adobe(ADBE.US)推出了一系列人工智能智能体，旨在帮助客户在多种应用场景下缩短工作流程。这些智能体最初于2025年3月的Adobe Summit上首次亮相，而这家创意应用公司从今天开始正式向公众提供相关服务。投资者曾对AI工具可能威胁到Adobe、Figma(FIG.US)和Canva等设计软件公司的市场份额表示担忧。但Adobe已率先将AI驱动的工具融入自身产品，例如Firefly。Adobe Experience Cloud工程高级副总裁Anjul Bhambhri表示：“Adobe的智能体AI创新正在重新定义AI时代的客户体验编排，使企业能够通过智能体编排释放生产力，重塑长期存在的流程，并大规模交付个性化体验以推动业务增长。”这些全新开箱即用的智能体可帮助用户快速建立受众群体、编排营销活动、进行创意实验、获取数据洞察、优化网站以及改善客户支持。Adobe还计划很快推出Experience Platform Agent Composer，使客户能够自定义和配置自己的智能体。此外，Adobe还宣布与Cognizant(CTSH.US)、Google Cloud(GOOG)(GOOGL.US)、Havas(HAVSF.US)、Medallia和Omnicom(OMC.US)达成新的智能体合作关系。
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猿辅导素养课亮相2025服贸会 全流程AI矩阵赋能家庭教育 9月10日，2025年中国国际服务贸易交易会开幕。猿辅导素养课携AI助教、AI作文通等多款AI新功能参展，展示覆盖素养教育教、学、练、评、测全流程的AI产品矩阵，为素养教育高质量发展注入新动能。 猿辅导素养课亮相2025服贸会。(受访者供图)作为深耕素养教育领域的代表，猿辅导素养课自2023年6月推出以来，以“培养孩子学习的底层能力”为核心，依托优质课程体系与AI创新应用，深度赋能小学生核心素养。2024年5月，其率先落地新课标体系在线课程，打造新人文、新思维、新双语三大系列产品，获新课标研究领域专家认可，也受学生及家长青睐。在本届服贸会上，猿辅导素养课的AI产品矩阵成为焦点。其中，AI助教基于大模型技术，在课前提醒学习准备、课中提升专注力、课后跟进学习情况，充当主讲老师与辅导老师之外的“第三位引导者”；“新思维”课程中的AI练习助手，通过“苏格拉底式问答”引导学生思考解题过程，培养逻辑思维与自主解题能力，避免直接给出答案。 参展嘉宾体验AI功能。(受访者供图)针对写作与英语学习痛点，猿辅导素养课还推出专项AI功能。AI作文通支持写前审题、素材推荐，写作中实时纠错、润色，写完后生成多维度评分与修改建议，助力学生提升写作能力；AI口语对话通过一对一情景对话，设置词汇跟读、开放式提问等题型，引导学生从“模仿说”向“思考说”“表达说”转变，对话后还会生成含发音、开口次数等维度的报告。此外，学生可通过AI个性化纠音、AI词文串烧等功能专项提升，借助AI学情分析查缺补漏，实现个性化学习。值得关注的是，猿辅导素养课依托母公司猿力科技的海量教育数据，自研AI大模型参数量级达700亿，已通过中国信通院5级评估，该评估为当前教育行业AI技术最高认证标准，彰显其技术成熟度与安全性。据介绍，与单纯工具型AI不同，猿辅导素养课的AI功能由技术与教研团队联合研发，结合小学生认知规律与学科教学逻辑，实现“场景化适配+启发式引导”，避免技术沦为“答题机器”，保障“有温度、有启发”的智学体验。“从技术研发到场景落地，我们始终坚持以孩子的素养培养为核心，让AI技术真正服务于教育本质。”猿辅导素养课相关负责人表示，此次服贸会上的展示，既是猿辅导素养课“AI+素养教育”成果的一次集中亮相，也为行业提供了技术与教育融合的参考路径。未来，猿辅导素养课将持续深耕AI大模型研发与教学场景适配，进一步完善全流程AI产品矩阵，以技术创新推动素养教育向更智能、更高效、更具温度的方向发展，助力培养具备核心素养的新时代学生。
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外媒：甲骨文与OpenAI签署3000亿美元算力合作协议 中新经纬9月11日电 据《华尔街日报》报道，甲骨文与OpenAI签署了3000亿美元的算力合作协议。 报道称，知情人士透露，OpenAI与甲骨文(Oracle)签署了一份合同，将在五年内向后者购买价值3000亿美元的算力，该金额远超公司目前的收入。 报道指出，上述交易反映出，市场尽管对潜在泡沫的担忧持续加剧，但AI数据中心方面的支出仍在创下新高。此项交易将需要4.5吉瓦的电力容量，大致相当于约400万户家庭的用电量。 当地时间10日，甲骨文股价飙升42%。此前公司披露，其在截至8月31日的最近一个财季增加了3170亿美元的未来合同收入。首席执行官Safra Catz告诉分析师，该公司在该财季与三家不同的客户签订了合同。 报道分析，OpenAI和甲骨文的合同将于2027年开始，这对两家公司来说都是一场冒险的赌博。OpenAI是一家亏损的初创公司，该公司在6月份披露，其年收入约为100亿美元，还不到对交易平均每年必须支付600亿美元的五分之一。甲骨文正在将其未来收入的很大一部分集中在一个客户身上，而且很可能不得不负债购买数据中心所需的人工智能芯片。(中新经纬APP)
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阿里携高德扫街榜破局，本地生活“三国杀”升级 文 | 食品研报，作者 | 阿拉蕾在阿里巴巴9月10日公司周年庆这一天，阿里发布会“重大事件”曝光:高德发布“扫街榜”，像一颗炸弹扔进了沉寂已久的本地生活市场，也被行业认为是对美团的正面宣战。这场发布会的背后，是中国本地生活市场暗流涌动的流量博弈与份额争夺。外卖作为本地生活的“流量入口级业务”，已经成了阿里、美团、京东三方激战的核心战场：7月，淘宝闪购与饿了么联合披露，淘宝闪购日订单数已突破8000万单；同期，美团也亮出即时零售的“成绩单”，截至7月5日23时，其当日即时零售订单量突破1.2亿单，用高频消费场景巩固着基本盘；而京东同样不甘示弱，在2025年618媒体开放日上，京东宣布外卖日订单量已突破2500万单。三方在外卖订单量上的缠斗之时，美团也在即时电商领域构建起新的优势，成为阿里、京东等电商巨头的“心腹之患”。凭借外卖场景积累的高频用户与成熟履约网络，美团闪购不断向3C数码、酒水等电商核心品类渗透，2025年其GMV预计将达到4085-4318亿元，对阿里、京东的即时零售业务形成“鲸吞蚕食”之势。面对这一压力，阿里的反击：延续淘宝闪购与饿了么的深度联动，不仅在淘宝首页为“小时达”即时零售业务设置专属入口，用淘宝庞大流量为高客单价品类导流，同时借饿了么的骑手资源补上履约短板，形成“流量+履约”的双重阻击力。站得越远，看得越全。站在长远时间视角，阿里的这轮反击，不仅仅是要争夺本地生活领域的话语权，更是关乎零售行业下半场船票的争夺战：阿里、美团、京东，谁能率先打破“本地生活”与“电商”之间的次元壁，成为新时代零售标杆？十年陪跑：阿里的折戟与美团的铁壁 在成为“标杆”方面，阿里的布局很早。可惜，起了个大早，赶了个晚集。2013年的冬天，阿里旗下“淘点点”上线时，曾喊出“重新定义吃”的口号。彼时淘宝的流量如洪水般汹涌，支付宝的支付入口更是行业壁垒，阿里想凭这两张王牌打通餐饮外卖——用户在淘宝搜餐厅、用支付宝付款，看似完美的闭环，最终却栽在了最基础的履约能力上。没有自建配送团队的淘点点，依赖第三方物流导致订单延迟成常态。这场仓促的试水，最终以淘点点悄然下线收尾。2015年，阿里重启“口碑网”，试图卷土重来，可这个诞生于2004年的本地生活“老兵”，在阿里体系内却成了“流浪的孩子”——先挂靠支付宝，后转交高德，这种“连贯性缺失”，让阿里在本地生活战场当了十年“陪跑者”。而美团在同一时期，正一步步筑牢自己的“本地生活帝国”。从千团大战中胜出后，美团没有停下脚步：2015年合并大众点评，补上到店餐饮的短板；2018年发力外卖，用“30分钟送达”的承诺圈住用户；2020年拓展即时零售，将外卖骑手网络复用至数码、生鲜领域。到2025年，美团已手握超7亿用户、数百万商家，全国数百万骑手组成的配送网络，靠AI调度系统实现“订单刚下，骑手已在路上”，单均配送成本压至3-4元。这正是阿里过去十年始终没啃下的硬骨头。更让阿里头疼的是美团的“路径依赖”壁垒。消费者习惯了打开美团查“近30天500+真实评价”，再团一份“9.9元引流套餐”；商家依赖美团的流量生存，即便佣金压力大也不敢轻易离开。就在阿里为本地生活“破局”思考时，京东的突然入局，让战场彻底变成了“三国杀”。2025年2月，京东外卖发起猛烈攻势：承诺给15万全职骑手缴纳社保，用“零佣金”吸引商家入驻，40多天内日订单量飙升至500万单，直接冲击美团与阿里的份额。受此刺激，阿里整合资源推出淘宝闪购，依托淘宝超10亿年度活跃消费者的流量池，联合饿了么的即时配送网络，上线两个月日订单数超8000万单，其中非餐饮订单超1300万单，试图借高频外卖场景切入即时零售，补上履约短板，可面对美团成熟的即时零售体系，以及京东在3C数码等品类的供应链优势，阿里这场反击，要走的路依旧漫长，十年陪跑“战略散焦”的阴霾，还笼罩在其本地生活业务的上空。突如其来的混战：京东破阵与美团反噬 这场本地生活战场的硝烟之所以愈演愈烈，核心在于阿里、京东、美团三者早已形成高度重合的业务版图——从外卖到即时零售，从3C数码到生鲜百货，过去泾渭分明的“电商”与“本地生活”边界被打破了，最终形成这场无差别混战。京东的“奇袭”率先打破平衡，让美团陷入腹背受敌的境地。凭借“0佣金”“社保骑手”的差异化策略，京东外卖从2025年2月上线到618期间，日订单量就突破2500万单，直接冲击美团外卖基本盘。为守住市场份额，美团不得不加大投入，二季度销售及营销开支同比激增51.8%，高达225亿元。美团除了在外卖赛道加固壁垒，也将枪口对准了阿里与京东的核心腹地——3C数码。比如七夕当天，美团闪购创下2700万单非餐饮订单，其中iPhone、耳机等3C产品销量翻倍。这一策略精准戳中了京东的软肋，也让阿里坐立难安。对京东而言，3C业务是绝对的压舱石，二季度其3C即时配送份额被美团明显挤压；对阿里来说，天猫电器城的用户正被美团闪购分流，原本属于电商平台的高客单价订单，正在流向“小时达”的即时场景。更棘手的是，阿里还得应对京东在外卖市场的直接冲击——京东的“社保骑手”保障吸引大量从业者加入，“低价补贴”又分流饿了么用户，导致饿了么用户增速承压。腹背受敌下，阿里彻底陷入“双线作战”：一边要靠淘宝闪购投入对抗美团即时零售，一边要保饿了么应对京东外卖突袭，最终拖累二季度中国电商集团经调整EBITA（息税摊销前利润）同比下降21%。财报数据更直观地展现了混战的代价：三家企业利润均被严重侵蚀，其中美团受损最甚。二季度美团营收918亿元（同比+11.7%），但经调整净利润仅14.9亿元，同比大幅下降89%，远低于市场预期的98.5亿元；京东虽收入增速达22.4%（近三年新高），经调整净利润74亿元仍同比下降49%；阿里收入微增2%，经调整净利润335亿元同比下滑18%。粗略估算，这场混战让三家合计少赚超200亿元，而市场预期，今年三巨头在外卖、即时零售业务的销售与营销投入，将突破千亿元大关。此时的战场早已没有明确“前线”：京东在外卖领域攻城略地，目标是撕开美团防线；美团用即时零售反噬，一边抢京东3C生意，一边压阿里电商份额；阿里夹在中间，既要防京东外卖突袭，又要挡美团即时零售扩张。三者因业务高度重合而混战，又因混战进一步加速业务渗透，这场没有硝烟的战争，还在重塑本地生活与电商行业的双重格局。阿里扫街榜“亮剑”之后？ 9月10日在杭州举办的发布会上，阿里发布会的主角是“高德扫街榜”。主要分为美食、酒店、景区三类，尤其以线下餐饮商家的榜单为主，此外还包括一些特色美食榜单，比如“本地人爱去”“多次前往”“烟火小店”等，将覆盖全国300多个地级市。市场上的美食榜单，最成熟的是大众点评的必吃榜和黑珍珠餐厅指南。高德“扫街榜”的对标显而易见。 美团则在同日宣布，即日起，大众点评将正式“重启”品质外卖服务，将通过B端自研大模型，以“AI+真实高分”为用户提供可靠决策。美团表示，首批已集合超百万家高分堂食店，依托海量用户真实到店评价，将优质堂食餐厅的外卖送到大家身边。本次“品质外卖”升级，也将重点为用户推荐周边的高分小店、区店、夫妻老婆店，帮助优质堂食小店，获得更多线上线下增量。“扫街榜”对标的目标，显而易见。显然，这意味着阿里和美团的在团购领域的“比拼”进入新阶段，阿里新团购能否打破十年“陪跑”宿命，目前很难有定论。因为，当下的本地生活战场，形成了三足鼎立、相互牵制的复杂格局：阿里手握生态协同的潜在优势，却要直面美团用十年时间筑起的“履约配送+用户评价”双重高墙；京东凭借3C数码的基因在外卖领域撕开缺口，但“零佣金”策略与骑手社保成本带来的盈利压力逐渐显现；美团虽占据本地生活市场最大份额，却陷入京东外卖与阿里新团购的前后夹击。业内人士分析称，从行业演进视角来看，阿里新团购的“亮剑”绝非简单的“新玩家入场”，而是中国本地生活行业从“单一业务维度竞争”迈向“全生态能力综合比拼”的标志性转折点。这一举措既直白地暴露了阿里在本地生活领域深耕十年仍待完善的“历史挑战”——如履约配送网络的薄弱、商家服务体系的断层以及用户心智培养的缺失，也清晰地展现出头部企业依托现有资源进行“跨业务场景复用”的行业新趋势，例如将淘宝的流量优势、支付宝的支付生态与新团购业务进行绑定联动。然而，阿里新团购若想真正改写本地生活行业的现有格局，仅靠生态协同的表层优势远远不够。对内，它必须彻底解决“生态资源碎片化”与“战略连贯性不足”的核心难题——过去淘点点的仓促退场、口碑网的多次战略摇摆，已让用户与商家对阿里本地生活业务的信任度受损，此次新团购需通过稳定的产品迭代、清晰的业务定位重塑信任。对外，它更需回归本地生活的本质，真正为商家降低运营成本、提升经营效率，为用户优化消费体验、缩短服务链路。毕竟，本地生活赛道的核心始终是“服务”本身，而非单纯的线上流量博弈。结语 当暮色中的外卖骑手车灯在城市街巷划出交错的光轨，交织的不仅是万亿元本地生活市场的激烈竞争图景，更是行业从“野蛮生长”向“规范共赢”转型的清晰路径。更关键的是，市场监管总局“抵制恶性补贴”的要求，正推动这场行业战争从“烧钱换规模”的野蛮生长阶段，全面转向“练内功、拼实力”的高质量、多维度竞争阶段：在零售新业态维度，即时零售的边界持续扩张，从最初的餐饮外卖延伸至3C数码、生鲜果蔬、家居百货等全品类覆盖，“万物到家”的消费需求倒逼零售业态加速变革。玩家们的尝试正推动零售从“线下到店”“线上网购”的传统模式，向“线上下单、线下即时达”的新业态升级，前置仓作为即时零售的核心基础设施，也随之进入普及期，彻底重构零售的空间与时间逻辑。在从业者保障维度，行业竞争的焦点从“争夺用户”转向“留存骑手”，骑手的权益保障成为企业竞争力的重要指标。此前，外卖骑手“社保缺失”“工作强度大”等问题长期存在，行业正从“压榨骑手成本”的旧模式，转向“保障骑手稳定收入与社会保障”的新模式，从业者的职业安全感与归属感显著提升，这也为行业的长期稳定发展奠定了基础。在配送效率与供应链层面，技术创新与基础设施建设成为关键突破口。同时，供应链的精细化运营成为竞争核心——从商家端的“定制化套餐设计”，到仓储端的“精准库存管理”，再到配送端的“路径优化与时效管控”，全链路的供应链升级正推动本地生活服务从“满足基本需求”向“提升服务品质”跨越。谁能笑到最后，我们无法预测，我们可以预见终局是，本地生活和即时电商将回归“服务用户、赋能商家”的本质，整个行业将迈入更健康、更可持续的发展阶段。
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高德「扫街」，能另起一条新路吗？ 「核心提示」 高德想做到的：别再问我怎么走了，请直接问我哪家好吃。 作者 |詹方歌邢昀外卖大战的硝烟尚未散去，战火又烧到了本地生活到店团购业务。9月10日，高德高调宣布推出新功能“高德扫街榜”，对商家进行综合评分，对标美团旗下大众点评的榜单。消息发布时间特意选在阿里巴巴公司周年庆这天，可见阿里内部的重视程度。同一天，美团官网也宣布，大众点评“重启”品质外卖，全面覆盖必吃榜、黑珍珠及高星酒店等各类优质餐厅。火药味浓厚。《晚点LatePost》报道称，高德“扫街榜”项目在6月底正式立项，由高德CEO郭宁直接领导，不到100人的项目组进驻了此前一直没有启用的阿里巴巴杭州西溪园区C区4号楼，项目保密程度很高，其他员工无法刷卡进入。不过，阿里通过高德在到店战场的动作其实称不上“密谋”已久。2020年起，以地图场景切入的高德，开始探索包括餐饮团购在内的本地生活业务。在此期间，曾经承载阿里到店部分的“口碑”经历了不断合并、领头人轮换在内的多重变动，最终失去了姓名，在2023年3月成了高德的一部分，又在2024年高德与抖音的合作中再次失去“踪迹”。从目前的结果来看，起起落落中，口碑没有复活，但到店业务阿里还是想要再放一把火。不可忽视的是，阿里的优势和劣势从来都是一体两面，庞大的体系孕育着极为丰富的业务线，如果能将业务线之间的合作理顺，生态共赢只是时间问题。但丰富的背面是冗杂以及调动难度大，2021年接手“飞高了”（阿里的生活服务板块，包括飞猪、高德、饿了么）的俞永福，花费了两年时间才将生活服务板块基本带上正轨。此次“扫街榜”流出的信息中，高德目前还没有和饿了么、淘宝闪购合作的苗头。反观对面的美团，先是在外卖大战中烧补贴维持市场份额，目前随着高德以榜单为切口将战火拓展到到店业务，美团也迎来两线作战，此前15年里建立的“护城河”会不会受到冲击，其实还远远不到下定论的时候。1、从“外卖”打到“到店”实际上，这不是高德第一次“发榜”。2020年9月11日，高德正式上线了“高德指南”，在国庆假期前的关键时点发布了一批出游榜单、酒店榜单和美食榜单。那是高德从纯粹的地图导航APP，向生活服务平台转型的关键一跃。时任高德副总裁的郭宁在线上发布会表示，“对大众真正有帮助的出游指南，应该让用户的决策更简单，少些套路，多些真实。”其同时强调，高德的榜单是源自高德地图十亿“过来人”的真实数据。在那一轮的舆论报道中，高德指南与大众点评的“黑珍珠”“必吃榜”异曲同工。如今郭宁已经升任为高德CEO，在这次9月10日的高德扫街榜发布会上，他强调的核心关键词依然是“真实”，“真实是榜单的核心生命力，扫街榜的核心目标就是真实反映用户的选择。”背后依靠的，一方面是高德每天1.7亿用户使用所沉淀的信息，导航到店人数、复购率、专程前往、人群宽度这几个维度将支撑扫街榜的真实性，另一方面，高德也强调用AI赋能，确保真实性。在《晚点LatePost》的报道中，高德内部认为，“2025年上半年，高德到了做榜单最好的时候”。依据是Qwen大模型应用成熟，高德也发布了自己的AI地图。在此基础上，“高德扫街榜”可以尝试打造一个真实可信的评价榜单：顾客打分依据会完全公开。高德同时引入了芝麻信用体系，芝麻信用高的人，对店铺的评价权重也更高。目前看，高德在首页核心位置加入了“扫街榜”，点击进去后有全城状元榜、主打本地人推荐的“扫街榜”，以及热门打卡等。不过，目前市场中也有一些质疑：比如，很多常去的店可能用不到导航，如何避免商家通过赠送菜品等方式引导用户打分、写评价等等。更为关键的是，目前国内消费者使用导航APP时目标非常明确且单一，即如何安全、高效地将用户从A点带到B点，并不附带消费决策。从工具型向服务型跃迁，如何改变用户习惯与心智是高德面临的最大难关。同样在9月10日官宣大众点评重启品质外卖的美团，也强调以“AI+真实高分”为用户提供可靠决策，通过B端自研大模型，结合海量真实评价数据分析用户需求，剔除非真实点评数据。同时，美团内部还在8月上线了一个新孵化的美食社区APP——鸭觅，该产品被称为“美食版小红书”和“极简版小众点评”，试图通过官方筛选的“推荐官”机制减少广告、营销和刷评等干扰，选取一个城市前1%的头部餐厅，打造一个真实、纯粹的美食爱好者社区。今年以来，阿里作为攻擂方，与美团在外卖战场打得如火如荼。阿里投入数百亿元，实现了在外卖等即时零售领域单量的上升，同时也带来了主站淘宝活跃用户的大幅度增加。随后这把战火又烧到了团购业务。高调官宣高德扫街榜或许只是第一步，此前有媒体报道称，饿了么也正在一些城市内测到店业务。《晚点LatePost》则报道称，饿了么和淘宝闪购下一步怎么做到店，用什么方案，可能会参考高德榜单的进展。但到目前为止，高德的到店业务没有与饿了么和淘宝闪购联动。2、老对手，新战局这也不是高德第一次在本地生活领域发力。2020年9月高德指南发布，隔年以逍遥子为核心的阿里管理层重新调整了组织构架，将基于地理位置服务的三大业务合并，本地生活（饿了么+口碑）和飞猪、高德组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管，向张勇汇报。本地生活事业群总裁则由李永和担任。但仅仅一个月后，李永和因为下属涉性侵丑闻后，引发巨大公众舆论，引咎辞职，本地生活事业群也由俞永福紧急接管。当时张勇曾在季度财报会上表示，希望用户能在高德地图完成基于目的地周边各种服务的交易，将其升级为“生活服务好平台”，增加美食团购、酒旅、休闲玩乐、周边游等内容。只是，当时的高德并不具备良好的商户运营能力，更不用说和美团对抗。对于到店业务来说，需要平台拥有一套完善的商户获取、服务、沟通和管理能力，美团最初实现千团大战的胜利，正是依靠着一支执行力超强的地推铁军，帮助美团迅速在全国范围内铺开商家，此后商户运营能力、数据与内容生态的能力才慢慢构建。在阿里系中原本主要做团购到店业务的口碑，在2023年被高德合并，阿里旗下所有的本地生活到店业务被统一整合在高德地图的入口中。据36氪此前报道，2021年7月并入生活服务板块后，高德开始和当时已经是饿了么到店业务的口碑共用客服和商务拓展团队。2022年起，部分到店业务也开始虚线向高德高层汇报。不过，直到2023年2月，高德才与阿里本地生活旗下的到店业务口碑正式合并，但高德的运营能力依然没有出现实质性提升。2024年初，有商家对媒体表示，高德当时的客服团队运营能力较差，不少商家购买高德旺铺的营销工具后反映店铺“没人管”，甚至也有不退款的情况。如今，阿里如此高调地重启高德“扫街榜”是好消息，但用户端的功能上线只是开始，真正重要的是背后运营和服务团队的搭建，还有高德如何更好地与集团联动。今年2月的财报电话会上，阿里集团CEO吴泳铭表示，“现在高德更像是一款导航工具，日活跃用户超过1.7亿。但我们有机会通过AI技术的应用让高德成为生活服务的入口。”在2024年末，高德地图也开展了与抖音的合作，在高德地图中搜索一些商家地址，会在下方显示抖音团购链接。这样的合作对双方来说无疑都是好事一桩：高德在商家服务端的运营短板过于明显；抖音并不具有强搜索属性，这也导致了用户很容易在冲动之下购入团购券，但却总是忘记使用核销，消费闭环被切断。二者合作，不仅给抖音带来即时的消费需求，也让高德将一部分运营服务“外包”给抖音。从今天阿里对于高德的布局来看，与抖音的合作似乎只是先行一步的试探。3、本地生活，战火不断美团方面在本地生活领域胜出得最早，后续一直被新玩家挑战。和外卖相比，到店业务不需要自建或合作配送体系，业务复杂程度更低，利润也更高，无疑是玩家们最好的竞技场。除了阿里，京东也跃跃欲试。今年7月，有媒体报道称，京东外卖正在鼓励服务商拓展到店团购。疑似在美团和淘宝闪购不断在外卖战场交火之际，对到店业务进行一波偷袭。不过，根据《北京商报》报道，目前京东的到店团购品类目前还比较有限，主要为汉堡王、达美乐、永和大王等快餐品牌。而且想要入驻到店团购，需要先入驻京东外卖，也有一定门槛，似乎还没有实现急速扩张。更早之前，抖音、快手等依托自身庞大的流量和短视频内容生态，在本地生活领域发展迅速。2021年开始做本地生活的抖音，以强大的内容推荐机制，让用户刷着刷着视频，被某家餐厅种草，再到线下来体验，实现本地生活闭环。抖音官方数据显示，2024年生活服务平台业务已覆盖370多个城市、超610万个商家线下门店，年交易额同比提升81%。目前，高德中显示的团购已经不再来自抖音，而显示“高德团购”。不过目前高德平台上覆盖的餐饮店铺团购相对有限。到店团购这场仗，正在演变为一场多方参战、生态联动的混战。谁能在真实性与运营力之间找到支点，谁才能真正赢得商家与用户的信任。战局才刚刚开始，真正的考验，还在后头。
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阿里没有重启口碑 大众点评重启了"品质外卖"！ 阿里本地生活“执念”再起航。作者 | 于婞编辑丨高岩来源 | 野马财经2025年的教师节，曾经的“马云老师”搞了一个大动作！9月10日是一个对马云有着特殊意义的日子，既是教师节，也是阿里巴巴的26岁生日。这一天，杭州西溪园区见证了重要时刻：捂了3个多月的阿里保密项目终于解开了神秘面纱。阿里巴巴宣布阿里旗下高德地图宣布推出全球首个基于用户行为产生的榜单——“高德扫街榜”，构建全新的线下服务信用体系。 行业观察家、冷叔笔记谢璞摄与此同时，阿里巴巴(9988.HK)的股价2天涨了4%，但9月10日冲高后回落，报收142.8港元/股，总市值2.72万亿港元（约合人民币2.49万亿元）。科技观察家、危机公关专家王冠雄9月9日在朋友圈发文：“阿里明天官宣大动作”，这一波期望值拉满了，熟悉的操作。其实资本市场早已作出反应了……利好已兑现。后市怎么样，看个体选择了。 图源：朋友圈截图又双叒叕在本地生活上卷土重来，阿里正在下一盘怎样的大棋？01高德上新“扫街榜”前几日，外界传言，阿里将在9月10日官宣“大动作”——阿里巴巴重启口碑网。在“外卖大战”竞争白热化的当口，这也迅速引发媒体关注。就连口碑网创始人李治国也在朋友圈回应称，许多朋友给他转发老东家第三次重启口碑网的消息，“能感觉到这次决心很大，代价也很大，一定要成功！” 不过，阿里很快辟谣这则“重启口碑网”的市场传闻，表示只是会宣布高德及团购相关的新业务。果然，9月10日教师节当天高德地图新推出“高德扫街榜”。表面是“榜单”，实则是以AI为底座、信用为核心的新体系；这一体系集合了地图导航、行为识别、信用评估与场景推荐等多重能力，被阿里内部定位为与“淘宝闪购”同一级别的“S级战略项目”。这是继“淘宝闪购”之后，阿里在本地生活赛道的又一次深度布局；也是在飞猪、饿了么、淘宝闪购之外，阿里在到店业务方面对美团核心业务的又一个挑战。据”凤凰网科技“报道，本次榜单业务得到了阿里相关高层的支持，多位知情人士指出是马云本人较为关注，因此该业务将与集团内部多业务形成协同，“阿里集团会给大级别的支持”。中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为，若高德能持续保持“永不商业化”承诺，建立公信力，就有机会在“真实”这一细分心智上切走大众点评的一部分决策流量，但不商业化又不符合商业的本质；而且，点评多年积累的UGC厚度、商家供给和团购核销闭环仍是高门槛，高德扫街榜短期内更可能是“鲶鱼”而非“颠覆者”。高德在2014年被阿里全资收购，是阿里巴巴6大业务板块之一——“本地生活服务”旗下的出行品牌。2025财年，包括高德、饿了么在内的本地生活服务收入670.76亿元，占阿里巴巴总营收的6.73%，同比增长12.16%。而高德业务收入主要来自向企业客户收取的软件服务费及技术服务费。 图源：阿里巴巴2025财务年度报告此次高德发力的到店业务是阿里一直感兴趣的板块，但发展路程略显曲折。这条发展路线，最早还是要追溯到口碑网。2006年阿里就曾注资口碑，并在2008年将其收入囊中，先后并入雅虎中国、淘宝，试图服务“大淘宝战略”，补齐本地生活的短板。但整合效果不理想，到2011年口碑网停止运营。此后，阿里于2013年底推出了“淘点点”，主打餐饮O2O（Online To Offline，线上到线下）。随着O2O战况激烈，2015年阿里与蚂蚁金服共同出资60亿元（各30亿）重启“口碑”。然而口碑依然未能满足期待，于是2018年阿里宣布正式成立本地生活服务公司，将旗下的饿了么和口碑进行合并，逐渐整合到店和外卖业务。这之后，就有了著名的“飞高了”（飞猪、饿了么、高德）本地生活组织架构调整。高德作为出行工具，也逐渐承担起本地生活消费入口的预期，包括消化“口碑网”业务，以及最新发布的扫街榜等等。虽然口碑网并没有如传言预测的那样复活，但昔日的老对手大众点评却官宣了重启了品质外卖服务。同样选在教师节的9月10日，大众点评宣布，将通过B端自研大模型，结合海量真实评价数据分析用户需求，进一步剔除非真实点评数据，以“AI+真实高分”为用户提供可靠决策。此外，美团C端AI智能体服务也将于一周内发布，目前正在“封楼测试”阶段。与此同时，大众点评“品质外卖”将同步发放2500万张不同种类的大额“品质外卖”消费券。有趣的是，本地生活赛道的商业史上，各方“爱恨情仇”颇为复杂。比如在2014年，大众点评曾斥资8000万美元投资饿了么，并宣布将在商户数据、外卖服务及平台流量方面进行对接和整合。同时，2014年大众点评也上线外卖服务，并于2016年上线“品质外卖”。2022年，大众点评与美团外卖联合推出“品质外卖”入口，为用户筛选出可外卖的高分堂食餐厅。此后，各类新外卖平台招商时沿用了“品质”概念，并在招商页面将“大众点评高分”作为其商户入选的必要条件。而且，大众点评相关负责人在接受媒体采访时表态，“只要不内卷、不拉踩、不爬数据，我们欢迎更多公司进入社会休闲餐饮评价体系建设中来”、“未来我们将根据顾客真实评分、商家真实运营情况不断邀请更多餐厅加入，争取让全国所有高分堂食餐厅，都能为用户提供到店、到家的全面服务。”两大平台选在同一天官宣大动作，令外界侧目！一场龙争虎斗在所难免。02俞永福离开一年后高德重拾O2O！实际上高德做O2O早有经验。十多年前，随着移动互联网的兴起，地图应用因其与地理位置的天然联系，被视为连接线上与线下服务的重要入口与桥梁。2012年更是被业界广泛视为移动互联网的“地图元年”，苹果、谷歌、亚马逊等巨头纷纷在此领域加大投入。同年，百度地图升级为LBS事业部，成为百度内部两大核心事业部之一，承担起了百度开拓O2O业务的重任。作为导航服务领域的老牌玩家和领先者，高德地图同样从2012年左右开始积极拥抱这一趋势，着力发展其O2O业务。尽管高德早有O2O布局，但被阿里收购后却选择了截然不同的发展路径。俞永福于2014年接任高德集团总裁，他在此后发布会上宣布高德全面退出O2O市场，并表示“地图应该回归根本，做最好的地图导航产品。地图之上的功能延展应该基于用户需求，而不是商业化目的。”俞永福还表示，高德地图绝不会为了商业利益破坏用户体验，坚决不成为“团购导航”。不过2024年3月，俞永福因职务调整离开本地生活集团，不再负责高德相关业务。如今高德重拾本地生活消费，香颂资本董事沈萌认为，外卖现在是各平台企业的竞争焦点，评价服务可以成为与平台入驻企业加强粘性的工具、也可以成为消费者的流量入口。 行业观察家、冷叔笔记谢璞摄产业时评人张书乐表示，让地图不再只是底层工具，而变成一种生活服务平台，这是阿里一直想让高德拥有的功能，毕竟，其地图导航使用带来的大数据，可以从一个方面反映出人流走势和消费取向，这是本地生活服务平台所稀缺的，而阿里通过高德扫街榜，不仅可以提高高德的日常打开率，跳出即插即用、用完即拔的“U盘属性”，其本地生活服务的榜单，还可以升级，可以和阿里在即时零售领域的布局进行结合，成为淘宝闪购的“推荐榜”，用不可以刷单、刷榜的评价体系，用难以作假的导航流量形成“可信种草”达成差异化消费体验。张书乐认为，导航带来的自然流量，很难被刷榜，这是一种原生态的消费走势选择。高德依然是导航，但通过扫街榜变成了一种导购。对高德来说，可以让活跃用户变得更高频活跃，而不是有用时打开，成为手机里的半沉默应用；对于阿里来说，淘宝电商的新矩阵需要有差异化友商的独特评价体系，尤其是在线下场景一直没能有效突破的状态，来自导航流量的“差评”体系，或许将让突破口隐约浮现。知名经济学家宋清辉认为，阿里通过高德重启本地生活战略，是对其本地生活业务的重新整合和再定位。阿里曾多次尝试本地生活，但效果一直不佳。这次将高德作为核心入口，而非此前的口碑或饿了么，显示出阿里对“出行即服务”的理解加深。“在我看来，它希望以高德的流量优势为突破口，以重新构建一个完整的本地生活生态，与美团展开正面竞争。”行业观察家、冷叔笔记谢璞认为，如今俞永福已经离开高德，所以改变也是正常的。市场在变，如果还是之前的“高德导航”，可能没有了现在的“高德地图”，一个时代有一个时代的打法。03对标美团，应对抖音挑战阿里此次调整的背景，是本地生活服务市场的高速增长与激烈竞争。据艾瑞咨询数据，2025年中国本地生活市场规模预计达35.3万亿元，线上渗透率突破30%。其中，美团凭借大众点评的UGC内容与外卖供应链占据超60%市场份额，抖音则通过低价团购与流量优势快速崛起，据“晚点 LatePost”等媒体报道，2024年，抖音生活服务支付GMV约5600亿元（其中约包括600亿元泛零售领域）。2024年，抖音生活服务交易额同比增速达81%。面对双重夹击，阿里选择以高德突围，利用出行场景的天然流量入口，实现“无感式”消费转化，降低用户决策门槛。网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾认为，高德地图选择在阿里周年庆推出“扫街榜”，与大众点评同日宣布重启“品质外卖”。两者一攻一守，清晰地勾勒出当前市场竞争的焦点：高德意图切入美团的到店业务腹地，而美团则通过强化到家服务来巩固壁垒并反击。陈礼腾指出，高德的“扫街榜”是其基于自身独特优势发起的一次精准打击。其核心竞争力来自超1.7亿日活用户产生的真实导航行为数据。这种数据更难造假，从而建立一种更客观、更具公信力的评价体系。同时，高德将消费决策与LBS（地理位置服务）场景深度融合，能在用户导航结束或搜索地点后，自然地推荐周边优质店铺，实现了从“工具”到“服务”的无缝转换，极大地缩短了决策和转化路径。这背后是阿里希望借助高德这一超级流量入口，结合口碑与饿了么，构建“内容-决策-交易”商业闭环的战略野心。而大众点评重启“品质外卖”，是美团系选择将其最核心的优势——多年来积累的庞大UGC内容、成熟的“必吃榜”榜单体系以及深厚的商家资源——直接赋能于外卖业务。陈礼腾表示，“品质外卖”的本质是将线下的高分堂食餐厅转化为线上的优质外卖供给，从而提升到家业务的整体品质和用户体验。它强调“AI+真实高分”，同样是对“真实性”的回应，旨在用技术手段净化生态，巩固其评价体系的权威性。此举不仅加固了其到店与到家业务的协同护城河，更是在对手擅长的领域开辟了新战场，进行差异化竞争。 行业观察家、冷叔笔记谢璞摄宋清辉认为，美团的护城河在于其有全球领先的即时配送网络，这也是其最核心的竞争力。一言以蔽之，数百万骑手构成的配送网络，保证了用户订单能够高效、准时地送达。这并非简单的资金投入就能复制，而是需要多年的运营经验和技术积累。此外，经过多年的市场教育，当用户想到“吃喝玩乐”时，首先想到的就是美团和大众点评。这种品牌认知和用户习惯已经根深蒂固，也是阿里短时间内难以撼动的。不过谢璞认为，扫街榜和大众点评的榜单，目前来看，可能差异不会太大。扫街榜是地图数据，知道“你去哪”，老客什么的，但是还没有到“你吃什么了”，“什么好吃”。扫街榜是根据数据做的梳理，大众点评是内容基础上的数据，多了一个“内容”纬度。也就是说，扫街榜，是店，而大众点评是基于菜之上的店。未来扫街榜的机会肯定都有，小红书、抖音也都在做榜，只要数据量够，人气够，内容够，都可以做榜。关键是看榜单的“指导性”，影响力，以及，你究竟想用榜单来做什么？是赚钱还是不让对手赚钱？谢璞还表示，电商公司没有护城河。过去中国市场一个个案例重申了这点。技术和运营效率才是核心竞争力。避免恶性竞争，不要“二选一”，不要胁迫商家参与。从博弈的角度来说，不存在平台、商家、消费者的三赢，总是团结一方打另一方。垄断平台基本上买卖都是“多边博弈”，商家和消费者都是输家。但是有良性竞争，商家和消费者有选择，总归是好事。陈礼腾指出，美团的护城河第一在于先发优势：深耕本地生活15年，积累海量用户和商家数据。第二，形成了从到店、到家（外卖）、出行（打车）等全方位的消费场景。此外，还有精细化的商家管理和用户运营经验。阿里借助高德重返本地生活市场后，双方避免恶性竞争的关键在于差异化：阿里主打“行为+信用”真实榜单，美团深耕“全场景闭环”体验。监管需共同推动规则制定，如建立行业标准防止价格战，确保消费者获得更优质服务、商家获得公平曝光、平台实现长期价值增长，最终实现多方共赢。宋清辉认为，面对阿里的挑战，美团和阿里应避免陷入过去的“烧钱大战”和“二选一”等恶性竞争，转而通过差异化竞争和生态协同来实现多方共赢。例如，双方可以探索在某些非核心业务上进行合作，如美团可以接入高德的导航服务，阿里也可以在某些场景下接入美团的商家信息，从而共同做大市场，这也符合监管鼓励的互联互通的导向。归根结底，恶性竞争的最终受害者说到底还是消费者和商户，而良性竞争才能推动整个行业的进步。但是，在可以预见的未来，美团和阿里的竞争是不可避免的，但竞争的最终目的应该是推动行业的健康发展。希望双方通过创新和合作，共同为消费者和商户创造更大的价值，而不是陷入无谓的内耗，损人不利己。 图源：罐头图库谢璞认为，阿里在本地生活的新动作，其实是必然。AI对互联网的影响，可能很深远。阿里AI通义有技术，但夸克不行，C端不及字节腾讯，那阿里要做的可能就是，AI重写APP，跟移动时代一样，移动时代是手机淘宝，AI时代，未来是什么样子？每个产品每个部门都要做边界的探索和尝试。沈萌认为，阿里转型，既说明之前困扰阿里系的监管压力在深度整改后逐渐减轻，也表明阿里目前的发展遇到一定瓶颈，急需摆脱过去的模式、寻求新的增长空间。 此次，借助高德，阿里在本地生活业务上的“卷土重来”，战略升级凝聚了阿里集团大级别的支持。但从历次调整的背景来看，本地生活更像是一个“减压键”。每当行业外部竞争激烈的时候，这个减压键将被反复摁下。2015年，阿里巴巴与蚂蚁金融服务集团各自合计出资60亿元，合资成立“新口碑”公司，试图切下本地生活市场蛋糕。而当时，O2O市场竞争激烈，百度宣布200亿加持百度糯米，美团和大众点评也日益强大。但这次大手笔的动作，最终还是不了了之。饿了么前CEO王磊曾总结淘点点、口碑当年落败的原因。他说：“那时候本地生活还不是一个特别大的market place，美团我们还有稍微大一点的股份，从当时的角度去看口碑肯定要支持支付那一仗，就是为支付服务的，很难单独变成其他平台。”2021年，阿里再度在本地生活业务发力，其整合“飞高了”的本地生活组织架构，试图将餐饮外卖、到店酒旅、地图导航等日常生活服务场景融会贯通。而当时的背景是，拼多多突破了传统电商的“铁幕”，DAU首次超过手机淘宝，给阿里主站电商业务带来巨大压力。到了2023年，阿里将口碑并入高德。外界认为，美团和大众点评在到店和到家业务领域占据优势地位，后起之秀抖音也凭借内容优势快速切入本地生活业务，这都给阿里带来压力。阿里需要整合力量应对“前有美团，后有抖音”的竞争态势。而此次又通过高德发力线下评价体系和到店消费，也被业界认为与外部激烈竞争带来的压力有关。比如，今年上半年抖音电商GMV接近2万亿元，二季度增速迫近40%，远高于淘宝、拼多多。而抖音广告收入增速也超40%，赚钱能力也领先于其他电商平台。柏文喜分析，俞永福当年“不做团购导航”的定位，核心是防御地图过度臃肿、防止分散出行体验。十年后的高德已拥有7亿月活、1.2亿日活生活服务搜索，且面临抖音、快手等内容平台截流，必须提高停留时长与变现效率。因此“扫街榜”看似“横跳”，实则是用同一套导航数据做二次增值：既保住“出行第一入口”，又把流量沉淀为决策内容，属于“在轮子上加一张高毛利榜单”的延伸，而非砍掉轮子改行做点评。但实际效果如何，还要以观后效。此外，值得注意的是，这次的大动作也得到阿里更高层的支持。尽管马云已经退休6年，但依据凤凰网科技报道，这次高德上新“扫街榜”，还是得到了马云本人的关注以及阿里高层的支持，与“淘宝闪购”并列S级项目。足见“阿里系”对本地生活业务卷土重来的期待。你怎么看待这次阿里借助高德在本地生活业务上“卷土重来”？评论区聊聊吧！
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圆桌｜“AI+金融”场景密集落地，监管如何既设“边界”又装“导航”？ 近期，《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》正式发布，上海也明确提出，要在三到五年内建成具有全球影响力的金融科技中心，正以开放姿态打造AI与金融结合的“试验田”和“示范区”。那么，在“AI+金融”场景密集落地的当下，监管如何既设“边界”又装“导航”？9月10日，由上海交通大学上海高级金融学院主办的“AI落地金融之路”——“2025 Inclusion·外滩大会”见解论坛召开，探索技术创新与风险管控平衡之道，以助力构建AI金融生态。在圆桌讨论中，华东政法大学国际金融法律学院教授徐明指出，AI作为新事物，当前主要面临“问题新、风险大、监管难”三大挑战。其中，在“监管难”方面，徐明认为主要体现在三方面。首先，现在的法律制度和监管制度还没有完全跟上，如何设计一个宽严相济的法律制度是个挑战。其次，AI无所不在，已深入百姓的寻常生活，涉及很多范围、领域和部门，需要监管部门之间彼此协调，协调存在难度，协调也需要成本。最后，AI科技属性很强、迭代更新很快，涉及大量新的技术和新的知识，监管者是否能及时跟进学习是监管者面临的难题。针对这些挑战，徐明提出，需用综合手段，在法律、监管、技术等方面统筹应对。宏观上，要抓紧制定人工智能法，加快立法速度，明确责任主体、明确责任边界、严格责任落实，实现宽严相济；微观层面，要细化各种技术标准、安全标准、监管标准，使人工智能在探索和实践中可操作、可执行，要发挥行业、监管及相关部门的力量，主动应对人工智能带来的挑战。联和金融人工智能业务负责人、杭州海茵斯科技创始人聂金则梳理了AI在金融业的四大核心监管问题。一是数据隐含歧视风险。AI做决策是由数据驱动，但数据中如果纯数据有可能会隐含一些歧视问题，有可能推动社会的不平等，很有可能对公司主体有法律风险。二是AI决策的黑箱难题。2025年各国出台的监管条例显示，金融机构一旦开始使用AI模型或AI提供服务，模型所做出决策的可解释性必须出具审计报告。三是隐私问题。聂金指出，为了增强AI模型的性能，打破数据孤岛是非常重要的，打破的过程中如果用到很多数据，可能会模糊主体边界，对用户信息的隐私保护有一个比较大的挑战，而这个挑战如果放到跨国场景里就非常严重，会上升成安全问题。四是问责机制，AI可以作出决策，但这当中整个链条从训练、测试到应用，应该有一个合理的问责机制。“我觉得监管上一是守住底线；二是给予比较好的引导，为AI在金融大规模承制式应用铺平道路。”针对这些挑战，聂金说道。恒生电子首席科学家、研究院院长白硕则从AI落地实施的实际问题出发，探讨边界问题。“人工智能可以了解你的客户，了解到比你还了解，它可以做到千人一面，但生成出来的东西最后一道关还要是人，这种场景是人最后兜底。”白硕指出，“这个边界目前看还要持续相当一段时间”。”
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晨读｜胡廷楣：AI夏令营 外孙云乔从高铁虹桥站回家，和我打了一个招呼：“外公好！”很庄重也很严肃。他才九岁，刚刚读完三年级。和三位小伙伴一起参加了一个人工智能夏令营，一起去了杭州。他的妈妈送他上了高铁，云乔和妈妈说“拜拜”，妈妈就回家来了，“大人不可陪伴”。当然有“营报”，海量的照片和视频几乎在第一时间发给家长。最令我们感到意外的是，经过最简单的人工智能画作培训，这四个小鬼，竟然做出了一份彩色的四格漫画。他们使用接龙方式，一人做了一幅。第一张是美丽的校园，教学楼和实验室。第二张，忍不住要舞蹈歌唱。第三张，校园上空突然升起一团火球。第四张，原来是UFO来了。他们获得了表扬。他们参观了自动化的汽车流水线，还特意去了浙江大学，听做人工智能研究的工程师，给他们解说“脑机接口”。他收获了一本“作业本”，都是他的感想和他的“设想”。翻开来，拿出一张“未来汽车设计师”的证书，他将它插在寝室的一幅镜框上。“云乔，我们聊聊人工智能如何？”“我不要。”他走进自己的那间小屋子，看他喜欢看的书，画他喜欢画的画。他的妹妹云和，今年秋季的一年级生，也参加了一个特殊的夏令营。去接过她一次，大厅里有一台机器，我看了一会儿，知道是3D打印的模型机。云和与另外一个女孩从课室出来，见她们俩熟练地将“打印”成果收拾起来，又飞快装配在一起。有一天，她参观了海洋大学，回家用积木搭建了一艘很奇特的货船，她妈妈高兴地说：“让她自己和你们说说。”夏令营结束，云和交给我们一个圆形小瓶。老妻问过这是什么。这孩子说，爸爸妈妈和哥哥都已经吃过，明天你们可以涂在面包上。她的眼神中有一些骄傲，那是她自己在蜂箱里采来的蜂蜜。我回忆中的科技夏令营，是小学高年级的学生才能参加的。我在上海少科站当过小服务员。有一次知道柠檬酸加上小苏打再加上糖精片可以做成“柠檬汽水”，便在药房买来小袋粉剂，做了一瓶又一瓶，喝到肚子发胀……我们那时的见识啊。我参加了一次研讨，在嘉兴，研究围棋文化的朋友们分享了一本印刷精美的清朝棋手周懒予的古谱。我们还讨论了围棋这一中国非遗文化如何与先进的AI共生。研究者中有两位来自弈客网站，那位80后，戴眼镜的陈知源先生对我说，我们一起做一些小视频如何？就用你散文集《烂柯》里的文字，写成一个个小故事，我来做，用人工智能。陈知源原来是学法律的，在弈客网已经工作了10年。他说，去年人工智能开始进入通用行业，他也是网上涉及比较早的一批人，AI对于文案、设计、代码、数据这些的变革是巨大的。我明白，这个年代，信息传播状态已经改变。我也相信，外孙参加的科学夏令营，其操办者们，正是以科学成果的论文，将没日没夜的探索化作了最浅显的语言和最生动的场景，为孩子们做了启蒙。我这个77岁的老人，终于在炎热的夏季，和知源先生组成了两个成人的“AI围棋夏令营”。知源把做小视频当成是“二创”，亦即第二次创作。我把自己近四十年来的围棋文化研究，一本本读过的书，一遍遍磨洗的句子，都变成寻常的口头语言。自然，作家的内心总还有着许多对文字气息和节奏的留恋。知源安慰我，用小视频传播围棋故事，不过是“换一种方法读书”。这样去想，那么有人在看小视频，对于作者来说，也是一种幸福。知源是做媒体的，知道小视频当“应时而发”。暑假正是孩子们围棋夏令营、比赛最集中的日子。他将吴清源教导林海峰的小和尚买油上山的故事，放在全国升段赛前夕发出。果然，不过一天多些，传来的数据“视频播放量为4407”。不由自主地想象，家长和教练，在这一职业棋手的门槛前，打开手机，把这个带有禅意的“平常心”故事，作为赛前的最后一分钟叮嘱。一个多月，知源做了6个短视频，人物形象和模拟老人声调的说话，都是利用了AI工具。短视频大多数不到两分钟，轻捷灵动：故友曹志林在提篮桥监狱和犯人聊“棋与人生”；藤泽秀行阅读康德的《绝对理性思维》；木谷道场里，木谷礼子和小林光一的姐弟师生恋的故事，以及聂卫平获得棋圣称号那个热闹的夜晚……擂台赛期间，围棋记者的笔，描绘了一座巍峨的文化大山。现在，小视频里的围棋，是汩汩流动着的文化之水，可以滋润焦躁的心，鼓励人们沉着地走向正在巨变的现代生活。会不会呢？某一个小朋友参加夏令营回家，对他爸爸妈妈说，聂卫平爷爷年轻时候和人比赛吃饺子，他吃了90多个还输呢，方毅老爷爷说，再也不能吃这样多的饺子啦，我们要保护你……（本文图片由AI生成）原标题：《晨读｜胡廷楣：AI夏令营》栏目编辑：华心怡 文字编辑：钱卫约稿编辑：殷健灵来源：作者：胡廷楣
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新加坡媒体：越来越多中国企业拥抱人工智能 来源：环球时报新加坡《海峡时报》9月9日文章，原题：随着中国政府推动扩大智能体应用普及率，更多中国企业正在拥抱人工智能从某种意义上来说，广东的一家软件开发公司正在发生一场革命。这家科技公司的首席人工智能官表示，短短3个月，该公司就开发出约50套软件系统，而以往仅能年均开发一两套。这完全得益于一支“智能体大军”——能在几小时或几天内完成人类需要数月才能完成的工作。“而且你不必给它们发工资。”这名人工智能官说，人工智能（AI）的应用使该公司比竞争对手具有明显优势，现在产品价格可下调约70%，“这是一种具有革命性的事物。人们怎么会不使用它呢？”随着中国加大力度推广这种被视为经济加速器的技术，越来越多中国企业将AI应用于工作流程。咨询公司埃森哲5月的调查显示，226家中国企业中约53%表示正将AI融合到多个工作流程中，比全球平均水平高出11个百分点。中国政府制定了更远大的目标。8月下旬中国发布“推动人工智能与经济社会各行业各领域广泛深度融合”的路线图，提出到2027年率先实现人工智能与六大重点领域广泛深度融合，新一代智能终端、智能体等应用普及率超70%，到2030年普及率超90%。智能体比聊天机器人更先进，可自动执行复杂任务，并在最低限度人类监督下实现目标。受访的业内人士说，中国正稳步提升智能体应用普及率，预计2025年应用市场将达109亿元。成都某智能体开发公司高管透露，今年市场对该公司产品的需求将增长30%至40%，“许多机构和企业正积极拥抱人工智能”。尽管越来越多中国企业对AI感兴趣，但对这项新兴技术的态度仍千差万别。业内人士估计约30%的中国企业正尝试使用AI。对智能体投入最多的企业来自金融、软件和互联网以及制造业等行业。许多最热衷采用AI的企业是运营更灵活的小公司。在广州，吴曼华（音）的公司正在使用智能体，以前可能需要一周才能撰写的报告，现在仅需几小时就能完成。吴说：“通常情况下，我们需要约10到15人才能为100家公司提供服务。如今在AI帮助下，也许一两人就能胜任。”（作者JOYCE ZK LIM，丁玎译）
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英媒：AI时代，西方为何仍误读中国 来源：环球时报英国欧洲政治研究协会网站9月9日文章，原题：迷失于翻译之中，西方为何总是误读中国 西方政府拥有大批能说中文的人和人工智能（AI）翻译工具，却总是误读北京。关键是缺失独立且具备丰富背景知识的（中国问题）专家——他们能破译中国历史积淀的信号，打破西方集体思维局限。西方存在某种“翻译幻觉”。因此，纵使拥有大批会说中文的人和AI工具，也无法保证真正理解北京的政治信号。真正的专业素养不仅在于语言或数据，更在于背景认知与判断力。西方的误读揭示了更深层的悖论：尽管拥有大批中文使用者、卫星图像和海量数据，从华盛顿到布鲁塞尔，官员们仍难以揣测北京的意图。历史表明，忽视独立专业知识将损害我们自己。冷战期间，西方政府依赖一小群学术人士解读语言难懂、国门紧闭的中国。这些学者不仅提供翻译服务，更赋予（西方）决策者所缺少的历史背景、意识形态细微差别及关键洞见。当今情况已截然不同。各国政府部门拥有大批语言及专门领域的专家。英国外交部持汉语认证的外交官数量已超过上一代法语官员的总和。柏林最新中国战略倡导“全政府能力建设”，华盛顿新设立的国务院“中国组”整合了来自安全、经济和科技部门的60余名分析师。从表面看，依赖象牙塔式汉学家的时代似乎已结束。然而，政策误判仍在持续。西方误判了北京对香港问题的决心，迟迟未能认清中国推动半导体自主化的决心……尽管中国消息来源早已释放出这些趋势的信号。显然，信息量的丰富并不能自动转化为战略认知。一些更深层次的东西缺失了。要理解原因，需区分能力与专长。能力包括数据和语言，专长涉及背景和判断力。能力意味着流畅翻译、对中国数据的熟悉，而专业知识将数据植根于中国的漫长文化。当AI挖掘数百万中文文本时，区分二者仍至关重要。职业激励机制会抑制不同声音，更青睐快速产出而非深度思考。因此，即便汉语专家也面临结构性偏见。独立学者能有效抵消此类偏见。追溯中国改革历程的历史学家能洞见短期分析师难以察觉的信号。独立学者提供多元研究方法，能呈现出电子表格无法企及的中国“三维视角”。他们还不受（西方）选举或安全许可束缚，保持批判性。培育独立的中国研究力量成本看似高昂，但盲目决策——尤其在关键时刻误读北京的代价更高。误读中国在台海、南海问题或气候与外交等方面的意图，可能引发战略误判，造成灾难性后果。（作者斯特凡·梅辛施拉格，陈俊安译）
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1.5万平方米展区，外滩大会规模创新高，AI开始进入千家万户 9月10日，一年一度的外滩大会在黄浦江畔召开。今年外滩大会展区继续升级，设置近1万平方米科技展览、5000平方米科技集市，展览规模创下新高。200余家科技企业参展，展示AI和机器人走进千行百业、服务人类生活的图景。100多家机器人及配件公司展示研究最新成果，30余个品牌携新品首发亮相。由于AI和机器人产业的爆发式发展，在今年展会现场，记者发现前沿科技已经进入大批量产业应用阶段，许多展示项目已经有了实际商用案例。不仅在金融科技领域，未来健康、工农业升级、数智生活等领域也出现大量AI和机器人应用实例，往届外滩大会曾经热议的未来科技，正在产业端开花结果。 2025Inclusion·外滩大会。海沙尔摄人工智能全链条展示在展区的导览台，一款十分逼真的人形机器人正在与观众互动。这是松延动力仿生机器人小诺，它不仅外形上十分像人，还有一个聪明的“大脑”：松延动力仿生机器人集成了多模态大模型，能够实现语音、表情、动作协同交互，所以参观者可以通过与仿生人小诺进行智能对话，随时向其提出有关展会的各种问题。这款机器人就是AI和机器人技术结合的典型应用。在前沿科技展区，从数据到大模型，从智能体到机器人，人工智能全链条技术展示应有尽有。作为AI产业的“基础引擎”，LLM（大语言模型）仍然是最关键的技术。阿里旗下的多款大模型产品都有展示，例如阿里通义点金、蚂蚁百灵大模型等。值得一提的是，阿里通义点金已经在金融行业有大规模应用，它能帮助企业快速构建专家型AI应用，并通过知识蒸馏、负样本反馈强化学习等技术，有效降低了复杂金融场景下的模型使用成本。智谱AI也带来了其最新的智谱GLM—4.5大模型。这款大模型首次在单个模型中将推理、编码和智能体能力融合，以满足智能体应用的复杂需求。现场，参观者可以通过提示词，感受一句话生成一个能搜索的搜索引擎、一句话生成一个能发弹幕的B站、一句话生成一个能发博的微博等功能，让人感受大模型与智能体的“无缝衔接”。多模态生成区域则是创意工作者的天堂。爱诗科技的拍我AI作为全球首个用户规模破亿的AI视频生成平台，以其5—10秒产出高质量视频的速度吸引了众多目光。该平台支持图像、视频等多模态输入，能够生成叙事流畅、电影级的高质量视频，极大降低了视频创作的门槛。快手可灵的展台同样人气旺盛，这款新一代AI创意平台近期升级了多图参考功能，在角色一致性、动态质量和画风保持等方面显著提升。其全新发布的创意工作台“灵动画布”，集无限可视化空间、智能创作辅助与多人实时协作一体，为专业创作者提供了一站式的高效创作体验。最能让人感受到科技温度的莫过于具身智能展区。强脑科技脑机接口的智能仿生手展台前，参观者正围观一位体验者借助智能仿生手熟练地弹奏钢琴。产品体验官姜颂宁佩戴仿生手已经有五年时间，这位25岁的独臂男孩正是借助这款仿生手的非侵入式脑机接口技术，从而控制手指的动作。如今这项技术已经应用于日常生活。 强脑科技仿生手。海沙尔摄安全与可信应用爆发随着人工智能技术的飞速发展，安全问题已经从传统的网络安全领域扩展到了AI安全的新战场。今年的外滩大会上，有关支付安全、可信身份等技术应用尤其密集。在数科Deepfake展台前，参观者正跃跃欲试，想要体验AI换脸技术如何被识破。Deepfake技术基于深度学习算法，能够从大量视频和图像数据中学习，伪造出逼真的面部动画和语音，不仅增加了公众识别视频真伪的难度，也滋生了诈骗等违法犯罪活动的风险。一位参观者上传自己的照片，通过AI换脸合成虚假人脸视频，然后尝试使用合成视频进行刷脸验证。系统准确识别出这是AI合成视频，并阻止了风险操作。这场“伪造与鉴伪”的技术博弈，正是当前AI安全领域的前沿战场。ZOLOZ作为蚂蚁数科的安全科技品牌，搭建了端云一体的技术体系，对摄像头状态、设备及网络环境、输入图像等进行严格审查。现场工作人员介绍，ZOLOZ通过GAN模型生成超过30万个测试样本并进行判别训练，每月还进行超过2万次的攻防测评，模拟上百种伪造攻击情况，以保持技术的领先性。在蚂蚁蚁天鉴展台，人们可以看到一套完整的大模型安全解决方案。包括大模型基础设施测评、智能体安全扫描、MCP安全扫描、AIGC滥用检测、证照伪造检测、智能体零信任防御等技术链条，为行业AI应用提供全方位智能化的安全扫描和防御。业内专家指出，随着大模型应用的普及，模型安全已经成为一个不容忽视的问题。从训练数据投毒到提示词注入攻击，从模型提取到成员推理攻击，大模型面临的安全威胁日益复杂化、多样化。在AI事实核查领域，蚂蚁在本届外滩大会上首发了factcheck产品“支真假”。这是蚂蚁安全实验室推出的一款面向公众的AI事实核查智能体，专注于健康领域的谣言辨识与科学解释。用户只需输入文字问题或上传截图，“支真假”便可自动识别图片文字内容，锁定关键信息点，调用高信誉度信息源进行交叉验证。现场观众输入“多走路能降血糖吗？”或“虾和橙子一起吃会中毒吗？”等问题，可以实时看到AI的检索与判断过程。天玑实验室的“无接触指纹识别”技术则展示了生物识别技术的未来。参观者在专用设备上注册指纹后，使用普通Android手机的后置摄像头拍摄手指即可进行比对验证，大屏幕实时显示比对结果。现场技术人员介绍：“在生成式AI威胁不断加剧的今天，指纹识别凭借抗伪造性、强隐私保护和稳定性，正在成为破解人脸识别瓶颈的关键路径。随着跨模态比对技术的成熟，指纹核身将从‘专用设备专属’走向‘全民可用’。” Deepfake识别。海沙尔摄AI深入产业腹地AI的价值同样体现在提升产业运行的效率上。在工农业进化区，可以看到对这句话的最新诠释。在农业领域，复旦大学带来了伏羲中短期气象大模型和次季节大模型。前者是全球首个能够可靠预报未来15天逐小时天气的AI气象大模型，目前已经在全球最权威的欧洲中期天气预报中心实时运行，同时在国内多个气象部门成功部署。后者是全球首个基于AI的次季节预报系统，能够进行未来60天的值预测。在今年的华容决堤、河南特大暴雨等极端天气事件中，次季节大模型都展现了超越传统模式的预报能力。除了大模型这种无形的“智慧大脑”，农业领域还有很多有形的“智慧手脚”。比如在极飞智能农场展台，从农业无人飞机、农业无人车、农机自驾仪，到智能水肥管理系统，产品应用场景十分多样，覆盖耕、种、管、收的每一个环节，构建起“水肥药”无人化管理全流程闭环。借助精准定位、智能决策与实时远程控制，智慧农场能够极大降低人力依赖、减少投入成本，同时显著提升作业效率与产量，从而助力农户以更少投入，收获更高回报。AI在工业场景应用也非常丰富。七腾机器人带来了防爆轮式机器人 SGLS-04，应用于石油化工行业领域安全巡检。该产品能够在横滑、坡度、颠簸路面和斜面等环境下自如行走，满足产品行驶稳定度、高频振动等各种恶劣环境应用。同时可对现场环境数据进行实时采集与智能分析，实现设备缺陷自动诊断、环境设施智能运维、生产安全防护、隐患排查等功能，可全自主或半自主方式替代或辅助人工进行巡检。在海洋作业中，空海易行无人机自主巡检平台则搭载了高清设备捕捉视频与图片，通过算法精准分析画面，自动标记堤坝涂鸦、垃圾堆积等环境污染问题。这一业务新形态突破传统人工巡检局限，实现海塘全域高效、精准监测，大幅提升海塘维护巡检效率与质量。 智慧农具。海沙尔摄医疗健康应用颇丰医疗健康领域是AI技术展现其人文关怀与科技硬核实力的最佳舞台，在今年外滩大会上，可以发现从健康服务，到就医治疗，再到结束后的理赔，AI应用已经几乎覆盖了大部分场景。AQ是蚂蚁集团发布的AI健康应用App，目前已经实现了健康服务全景体验。比如说打开AQ App，拍摄自己的皮肤，就可以实现看舌苔、测毛发、测肤质等覆盖超50种皮肤疾病的识别，疾病识别准确率超90%。同时还可以基于上述皮肤照片，给出健康科普和用药建议。在就医诊断环节，达医智影则推出了一款结合平扫CT与AI的医疗创新产品，只需做一次胸腹部平扫CT，就能一次性识别出多种疾病风险，目前已经涵盖胰腺癌、胃癌、肝癌、食管癌、结直肠癌5类癌症筛查、1种高致死性急症预警，以及4种慢性疾病管理。同时，这款产品具有低成本优势，做一次平扫CT只需百元左右，并且已经纳入医保，具备在基层推广的条件。进入康复阶段，科技也大有助力。在傅利叶智能康复港展台，有一个装置非常引人注目，一个外骨骼机器人正在“原地踏步”，这是来自傅利叶ExoMotus M4下肢外骨骼机器人。记者现场体验，患者通过绑带可以将身体固定在康复设备上，由步态机械腿带动患者进行站立或行走，治疗师则在后方手扶支架，控制行走路线。这台机器用于在安全可控的环境下做高强度、重复性的步态训练，适合早期康复，强调训练时的稳定性与安全性。就诊结束，如何更方便地进行理赔？在外滩大会的展览上，同样能够找到最新答案。众安保险将AI应用于健康险理赔端，覆盖理赔申请、进度查询、材料提交等七大关键场景，理赔材料智能识别通过率提升至90%，最快15秒即可完成结案。在镁信健康展台，有一台“一码直付一体机”。顾名思义，该平台能够实现“先就医、后付费、免材料”的商保就医直付服务。据现场工作人员介绍，用户仅需在就医前提交申请，即可快速获得费用授额并生成专属支付二维码，在医保报销完之后实现商保秒级直付，能够告别传统商保理赔场景中“先行垫付资金、反复提交材料、理赔周期漫长”的痛点，全程无需用户自掏腰包垫付费用。从现场实际体验来看，观众模拟就诊场景时，在一体机上输入就诊材料后，系统仅用时30秒就完成了材料审核与保险责任匹配，随后生成支付二维码，扫码完成支付。“以前看完病要先自己垫付费用，再收集病历、发票等材料提交保险公司理赔，整个过程至少要一周，现在扫码就能搞定，全程不需要自己垫钱，太方便了。”一位体验完的观众感慨道。据介绍，目前一码直付服务的合作医疗机构已超两万家。原标题：《1.5万平方米展区，外滩大会规模创新高，AI开始进入千家万户》栏目主编：张杨来源：作者：解放日报 吴丹璐 刘惠宇
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花旗：AI推动内存需求激增 2026年或面临“供不应求” 智通财经APP获悉，投资机构花旗于周二表示，受人工智能(AI)领域对内存需求激增的推动，这一关键科技商品在2026年可能出现“供不应求”的情况。花旗分析师在给客户的报告中指出：“我们预计，2026年动态随机存取存储器(DRAM)与NAND闪存都将进入供不应求状态，其中DRAM的供需比预计为-1.8%，NAND闪存的供需比预计为-4.0%。我们认为，随着AI需求从‘AI训练’阶段转向‘AI推理’及边缘AI设备，普通服务器内存、移动设备DRAM，以及高带宽、高密度NAND闪存(如基于QLC技术的企业级固态硬盘eSSD)的需求将显著增长。尽管传统内存需求不断上升，但内存供应商仍在优先投资高带宽内存(HBM)，为此牺牲了传统内存的产能投入。因此，我们预计2026年整体内存市场的供需关系将趋紧，进而对内存价格形成上涨压力。”基于这一判断，花旗重申了对美光科技(MU.US)、SanDisk(SNDK.US)、三星及SK海力士的“买入”评级。花旗进一步分析称，2026年DRAM的供应量与需求量预计将同比分别增长17.5%和20.1%，供需增速差凸显了该品类的失衡风险;NAND闪存方面，预计2026年供应量同比增长16.5%，而需求量同比增幅将高达21.4%，供需缺口同样显著。分析师还补充道，预计2026年晶圆厂设备支出将同比增长11.1%，这一增长的核心逻辑是，内存供应商大概率会继续将资源向高带宽内存(HBM)倾斜，而非传统内存。具体来看，2026年DRAM领域的资本支出(capex)预计同比增长12.2%，NAND闪存领域的资本支出预计同比增长9%。
