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孟子义红毯摔倒上热搜，临场反应显情商 12月21日深夜22:52，孟子义在社交平台发文，发完短短一个多小时，点赞量就突破了7万+，不出所料，孟子义大半夜引爆了热搜。她到底发生啥事了呢？ 课代表研究了一下，给大家梳理了出来。原来，孟子义21日在参加活动时，穿着华丽的礼服。不过，礼服虽然很美，但是，也是真碍事啊（哈哈哈）。孟子义在踩着高跟鞋走上台阶的时候，一个不小心，就狠狠摔在了台阶上，从视频可以看出，她都弹起来了，隔着屏幕都感觉到疼。旁边拉着她的李昀锐，虽然动作敏捷，但是，还是没扶住，自己也差点儿被拽倒。不过，虽然发生了意外。但是，孟子义的反应却十分令人意外，她火速站起来，然后自己都绷不住了，捂着嘴不停地笑。孟子义的反应，也让搭档们都松了一口气，大家都笑着继续往前走。不得不说，孟子义化解尴尬，确实有两把刷子，让氛围都轻松了。 随后，孟子义也在社交平台回应了此事，她直言：“挺疼的。检查后无大碍啦～就是觉得太丢人了”。虽然疼，但是，在台上还是能笑得跟没事儿人一样，孟子义这心态是真的好。孟子义的轻松，也让网友轻松不少，大家纷纷表示：“霉运摔走，起来迎接的是全新的美好的开始，后面顺顺利利一路平坦”。 不过，孟子义虽然摔倒了，但是，当她领奖时，却灵感大爆发，突然有了素材，她笑着说：“我去年摔跤了，今年又摔跤了，我明年一定不会摔跤的”。无惧尴尬，敢于自嘲，跟大家站到了一起，调侃这件尴尬的事儿，姐，有点儿东西！虽然这一摔，很意外，也很巧合，但最后，都成了惊喜。 这场意外也意外暴露了孟子义的两个特质： 1、一个人的瞬间反应骗不了人，摔倒的瞬间，不是生气皱眉，而是笑着面对，这就是孟子义与众不同的地方吧。 2、虽然是一件让她自认丢脸的事儿，但是，她在说获奖感言时，能坦然说出来，让事情逆风翻盘，这样的处理危机的能力，不得不服。 尴尬，其实是生活中最真实，最生动的临场发挥。真正的高手，懂得利用尴尬展现自己的实力。希望下次遇到尴尬，大家都能跟孟子义一样，笑着迎上去，给尴尬一个漂亮的反击！
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BBA的心态，快被华为搞崩了 “今年的车，特别难卖”。一位卖宝马的销售告诉我，这25年是他卖豪华品牌最难的一年，这是一位资深的豪华品牌销售，在这个圈里摸爬滚打了至少八年时间。卖过路虎，卖过奔驰，最后来的宝马。这种豪华品牌的销售，即便是离职，其实也会带走很多潜在的客户资源，即便是资深销售，在今年也感受到了巨大的卖车压力。 大体数据是，今年豪华品牌整体，销量下滑了20%左右。重点是，这不是下滑的第一年了。比如说他所在的宝马品牌，23年销量超82万，24年销量71万余，今年1-11月累计销量不足53万。销量不断下行，另一个更惨烈的事实是，价格也在不断下调。比如说全新上市的宝马X3（参数丨图片），入门车型的价格已经跌破了30万，全新改款车型的首年定价打8折，这是之前没敢给过的价格。为什么？核心来说就是对手太多，太强了。宝马的下行，只是行业的一个缩影，传统意义上的豪华品牌这两年都非常难，中国的新势力品牌销量增速很快，构建出来的新竞争体系，快速虹吸传统意义上的豪华品牌用户群体。 过去那些买BBA的，买过BBA的，要换车的，在今天这个电动化、智能化时代中，未必会继续考虑以油车为底色的传统豪华品牌。我们同事统计过，过去12个月，中国新生代的电动化品牌，定价20万以上车型的销量大约在250万左右，虽然统计数据不算准确，但客观事实是，新势力的起立，一定是挤压了传统的BBA群体。很简单，那些一直走在消费前沿的消费者，逐步从传统的豪华品牌中，走出来，并且走向新的汽车品牌。那位宝马销售告诉我，有一部分自己的老客户，的确转向了新的中国品牌。非常具有代表性的是，蔚来ES8、理想L6、AITO M8、ZEEKR 001，这些车型的用户，如果放在传统的油车时代，一定是会买BBA的。为什么现在不了？ 因为市场多了选择，除了传统燃油车之外，还有纯电车、插混、增程，这些车型附赠的驾驶辅助、智能座舱，以及更大的尺寸、更好的用料，无疑给用户带来了更好的体验。至于其他的附加品牌价值，这些曾经消费过BBA的用户群体，并没有那么在意。豪华品牌其实和经销商是“荣辱与共”，今年大量的经销商集团，转投新的品牌阵营，比如说中升集团，作为传统的、老牌的、资深的豪华品牌拥趸者。代理奔驰、雷克萨斯、奥迪、宝马、沃尔沃等豪华品牌，24年年底开始，中升开始加盟AITO，25年更是全面发力，网传中升集团买入了1000台AITO M9作为高端用户代步车，这是一个明显的信号。头部经销商的侧身，意味着中国品牌在高端市场中具备很强的潜力。一般来说，资本的嗅觉比我们更灵敏，中升选择加盟AITO这种全新的品牌，并不是脑子一热，屁股决定大脑之后的决策，而是反复斟酌之后的结果。 数据也很明朗，11月AITO单月销量超过5万台，1-11月销量接近38万台，这是由均价超过50万的AITO M9领航、单车均价超过40万的新品牌所做出的成绩。民间统计，不少豪华品牌的销售均价早就跌破了40万。奥迪均价不足35万，宝马在35万左右徘徊，沃尔沃、凯迪拉克等豪华品牌的均价早就在30万左右徘徊，显然，在这个时代中想要完成增量，已经非常困难。但中国豪华品牌却势如破竹，不仅销量增速明显，而且均价也站稳高位。有人吐槽，中国豪华品牌的历史底蕴不行，也有人吐槽这些品牌的操控不行，更有人吐槽这些品牌的做工、可靠性有待考证。他们也忘了，宝马的漏油、奔驰的高傲、奥迪的烧机油，以及传统动力系统后期故障率高、维护成本高，代步体验感没有想的那么舒服这些问题。 先入为主这个优势太重要了，奔驰、宝马、奥迪有自己的优势，但在中国市场也红了至少20年，中国品牌更有自己的优势。更舒服、更好开、配置更高，而且智能化系统也都有明显优势。评价一台车好不好，豪不豪华的标准有很多，是多层次、全维度的，不是某一个点决定的，至少从当下用户的选择、资本的方向，以及未来经销商的趋势来看，中国品牌的势能很强。未来的奔驰、宝马、奥迪，必须要转型，要学习，要整合，否则在更加年轻的00后甚至05后消费者面前，所谓的品牌吸引力，会更弱。
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宋小宝晒视频看望赵本山，被这波师徒同框暖到了 12月21日凌晨，宋小宝突然晒出看望师父赵本山的视频，这波师徒同框直接暖到网友！68岁的赵本山头发虽白，但身体嘎嘎硬朗，精神头超足，书房里十几米长的墙挂满了自己的书法作品，看得出来退休后一门心思研究写字。 宋小宝情商真高，一进屋就猛夸师父字写得好，哈哈！原来醉翁之意不在酒，是惦记着要墨宝！他一会儿要竖幅一会儿要横幅，还理直气壮说“我家客厅够大”，赵本山嘴上“嫌弃”他贪，手上却很是麻利，提笔写了“山中有宝”四个大字，还暖心解释“山是我，宝就是你”。最让人意外的是，舞台上搞笑扮丑的宋小宝，私下竟藏着书法绝活，当场写了行书《心经》，行云流水获赵本山亲口肯定。这师徒俩一会儿互相调侃，一会儿十指紧扣，没有半点虚情假意，相处模式堪比父子。 哎哟喂！这年头娱乐圈里真心的师徒情太少见了，赵本山的偏爱藏在题字里，宋小宝的孝顺落在陪伴上。宋小宝也印证了“人不可貌相”这个道理啊！舞台下的文化功底超圈粉，愿这份纯粹的师徒情一直延续，也期待看到宋小宝的草书作业呀！
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小车刹车失灵高速上狂奔490公里 被车主贴封条不让碰 12月17日，甘肃一辆小型轿车在高速公路定速巡航突然故障刹车失灵，车速维持在115公里/小时，狂奔490公里直至燃油耗尽，最终在交警和路政的“护航编队”下化险为夷，引发网友广泛关注。有网友对比车辆细节后，指出涉事车辆为奔腾B70车型。12月21日，新黄河记者致电奔腾汽车官方客服核实相关信息，客服工作人员表示：“关注到网络信息，正在调查当中。” 上方两张图片为奔腾B70车辆实拍图，下方图片为事故车辆图据极目新闻12月18日报道，12月17日晚，G75兰海高速上上演现实版《生死时速》，车主马先生驾驶的小车定速巡航突发故障，以115公里的时速一路狂飙，直至燃油耗尽才停下，全程490公里的惊险旅程，全靠交警开道、路政压阵才化险为夷。事发当晚，马先生上高速后便开启定速巡航，将车速锁定在115公里/小时。行至中途，前方车流逐渐密集，他下意识踩下刹车想降速，却发现踏板毫无反应，反复按动定速巡航关闭键也无济于事。“当时脑子‘嗡’的一声，赶紧打给4S店求助，电话里技术员教的方法都试了，还是没用。” 马先生回忆，车上同行的亲友吓得直哭，他强压下头皮发麻的恐惧，打开双闪、长按喇叭警示周边车辆，遇到超不过去的车，只能冒险从应急车道强超，好几次都险些发生碰撞。事件迅速引爆全网，网友们纷纷热议 “这到底是车的问题还是人的问题”。眼尖的网友根据车身线条、尾部标识等细节，很快锁定涉事车辆疑似为一汽奔腾B70，多位业内人士也佐证了这一判断 —— 这款十万级家轿的定速巡航拨杆位于方向盘左侧，按操作说明，轻踩刹车、拉手刹或挂入N挡均可取消巡航功能。 网友很快锁定涉事车辆疑似为一汽奔腾B70争议随即而来，有网友拿出几年前奔驰C级定速巡航失灵的旧闻类比，当时那款车以120公里时速狂奔百公里，最终鉴定结果却显示车辆并未失控，不少人质疑马先生是 “自导自演”：“传统燃油车的刹车系统优先于电子控制，机械刹车几乎不可能失灵，会不会是操作不当？”就像此前“定速巡航失灵怪奶茶”的争议一样，有人猜测马先生可能不懂应急操作，误把“不会关”当成了“失灵”。 有网友拿出几年前奔驰C级定速巡航失灵的旧闻但更多网友和知名大V站出来反驳：“谁会拿自己的性命博眼球？490公里的高速狂飙，每一次超车都冒着生命危险，说谎的动机在哪？” 马先生在采访中也委屈表示，当时所有能想到的方法都试了，实在走投无路才求助交警。目前，故障车已被拖回兰州某4S店，马先生希望能退车退款或更换新车。12月19日，车主马先生向4S店提出退车并赔偿的诉求，但未达成一致。厂方代表称，该品牌全系车型累计销量超100万辆，马先生所购的这款车销量超20万辆，此前从未出现过定速巡航故障及刹车失灵问题；公司总部十分重视此事，技术人员已抵达4S店，但故障车辆被马先生贴上封条，不允许触碰，因此目前无法检测问题根源。12月20日，马先生表示，厂家要求他不得向第三方透露相关内容，他认为该要求不合理。他不同意拆封故障车，是担心厂家做手脚；自己是外行，即便全程在场也看不懂检测过程，希望有官方或第三方权威机构介入调查故障原因。“这毕竟是人命关天的重大安全问题，还涉及众多其他车主，我不能个人拿了赔偿就了事！” 上图为事发车辆仪表，下图为懂车帝APP奔腾B70车辆仪表实拍图12月21日下午，记者致电奔腾汽车官方客服核实相关信息。当记者询问网传涉事车辆是否为奔腾B70车型时，客服人员表示，“因为现在只是网络信息，然后这边确实也正在调查当中。B70作为销售超百万辆的热门车型，目前确实从来没出现过这种情况。如果真的涉及到产品问题的话，这边也会按照有关法律法规处理的，请车主放心。如果车主担心会遇到相同问题，可以到当地授权的4S店进行全面检查。"当记者表示什么时候能查出原因时，工作人员称，“因为网上的信息也看过一些，目前这个车主也不让检查车辆，只能说等什么时候车主同意检查了（再确定）。”来 源：新黄河、极目新闻 D21
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杨瀚森观战！林葳9+2创留洋生涯单场新高 一度前3中3最高效战 北京时间12月22日，NCAA比赛林葳效力的俄勒冈大学在开拓者主场摩达中心对阵冈萨加大学，杨瀚森来到现场观战，并在场边与林葳热聊。林葳打出留洋生涯最佳一战，他此役替补登场16分钟，贡献4中3的加盟最高效一战，其中前3次投篮全部命中，外线三分1中1与罚球2中2，得到9分1篮板2助攻，创造他留洋生涯单场得分新高纪录，难阻俄勒冈大学82-91输给冈萨加大学。 林葳此前在12月14日104-62大胜加州大学戴维斯分校终结5连败的比赛，他替补登场21分钟，贡献7中3得到8分创造留洋生涯单场最高分纪录。只是上一场林葳再度哑火，替补20分钟5中1仅得到3分2助攻。 本场由于俄勒冈大学在开拓者主场摩达中心比赛，他们对阵冈萨加大学，因而杨瀚森有机会来到现场观战林葳的比赛，两人也是在场下进行交流。双方上半场比赛打得极为胶着，俄勒冈大学上半场39-42落后3分。林葳上半场替补登场8分钟，1中1与罚球2中2，得到4分1篮板1助攻，在场上打得极为冷静与高效。 进入下半场比赛，俄勒冈大学继续被对手压制，也是持续处于落后局面。林葳在下半场一度前两次投篮出手全部命中，其中包括一记外线三分，让他将个人得分提升到留洋生涯单场新高纪录，直到第4次投篮出手终于打铁。至于俄勒冈大学也是未能逆袭，遗憾输给冈萨加大学。（文/醉卧浮生）
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构筑自主创新的智能基座 百度以大模型驱动产业跃迁 在城市的道路上，红绿灯仿佛学会了思考，依据实时车流自主调优，悄然缓解拥堵；在广袤的田野间，电网巡检无人机沿输电线路飞行，高效完成巡查……建立在自有技术体系之上的国产大模型，正深度融入产业肌理、助力千行百业转型升级。其中，百度持续夯实自主智能底座，致力于以大模型驱动产业跃迁。 当前，“人工智能+”行动深入实施，推动人工智能与经济社会各行业各领域深度融合。“十五五”规划建议明确提出，“深入推进数字中国建设”“加快人工智能等数智技术创新”。 目前，一系列中国企业自主研发的大模型，正凭借前沿的技术突破、全栈的自主根基与广泛的产业实践，日益成为服务数字中国建设、驱动经济社会高质量发展的智能底座。百度基于文心大模型与飞桨深度学习框架打造的人工智能基础技术底座，正助力千行百业提高效率。 以实力获认可，努力跻身世界第一梯队 当前，全球人工智能竞争日趋激烈，我国凭借超大规模市场、丰富应用场景和快速工程化能力，为大模型技术迭代与产业落地提供了独特而丰厚的土壤，也构筑了全球领先优势。 据今年7月举行的世界人工智能大会数据，我国已发布大模型1509个，占全球已发布总量的比重达40%，数量居世界首位。在规模领先的基础上，国内企业推出的先进模型在国际权威评测中屡创佳绩，进一步展现了我国人工智能技术的硬核实力与迭代能力。 国际评测榜单是衡量大模型技术实力的重要标尺。在国际知名人工智能模型评估平台LMArena的最新排名中，百度文心大模型的文本能力位列全球第二、国内第一，在创意写作、复杂长问题理解、指令遵循等方面表现突出，视觉理解能力位居国内第一，展现出国际一流水平。 同时，以百度文心为代表的国产大模型，正在关键技术维度上持续探索与创新，对全球开源生态作出了贡献。 在汇聚全球开发者的开源平台，中国模型的“能见度”显著提升。百度文心开源的思考模型ERNIE—4.5—21B—A3B—Thinking一经发布即登上开源社区Hugging Face的全球模型总趋势榜榜首；百度文心衍生模型PaddleOCR—VL发布16小时内也登顶Hugging Face的全球模型总趋势榜。优质中国大模型架构与技术路线，正吸引全球开发者广泛应用，汇聚全球智慧进行二次创新。 国际知名专利检索公司Questel数据显示，百度在深度学习与大模型领域的专利申请数量位居全球第一。这些可量化的评价，共同印证了百度人工智能技术能力已进入世界第一梯队。基于此，百度将继续参与并奋力推动全球人工智能发展。 实现自主可控，全栈技术体系夯实发展底座 人工智能是新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，其底层能力的自主可控，直接影响产业发展的主动权。 构建从芯片、框架、模型到应用的全栈技术体系，是在人工智能领域赢得市场与国际竞争的关键。近年来，百度致力于在“体系竞赛”中取得关键性突破。 深度学习框架相当于“智能时代的操作系统”。百度前瞻布局，自主研发飞桨深度学习框架，并以此为基础开展大模型训练，形成了从框架到模型的自主技术路径。飞桨作为中国首个产业级开源开放平台，不仅开发便捷、高效稳定，更能支持超大规模大模型训练。这意味着，百度不仅在文心大模型层面具备竞争力，底层的“操作系统”也实现了自给自足，为自主发展人工智能筑牢基底。 向下扎根，离不开强大的算力底座。百度自主研发昆仑芯系列产品，与飞桨、文心深度协同，目前，昆仑芯已迭代三代，为AI产业化落地提供强大算力支撑。由此，百度打造了一条覆盖“昆仑芯(芯片)—飞桨(框架)—文心(模型)—千行百业(应用)”的自主可控的完整技术链。这种全栈式的布局，不仅确保了技术链条的安全可靠，更能形成从真实产业场景反馈驱动技术迭代的闭环，让大模型越用越聪明、越用越贴合产业实际需求，为人工智能产业自主创新探索一条切实可行的路径。 以应用为方向，大模型加速赋能实体经济发展 技术的价值，最终要由应用来检验。衡量大模型成败的关键，在于其能否在实体经济的主战场上“落地生根”，切实转化为生产效率的提升与商业模式的革新。 当前，大模型技术正沿着“降本增效”“流程再造”“模式创新”等路径，在国民经济重点行业中寻找突破口。工业仿真、金融服务、科研辅助等领域已涌现出一批成功案例，验证了技术赋能产业的实际价值。 在能源领域，智能技术正成为保障关键基础设施安全、提升运营效率的重要力量。通过大模型与行业知识的深度融合，传统能源系统的运维模式得以革新。百度与国家电网联合打造了千亿级光明电力大模型，其构建的全国统一AI平台，已实现无人机自主巡检规模化应用，年巡检杆塔超过500万基，人工登塔次数减少40%，显著提升了电网运维的安全性与效率。 在高端制造领域，人工智能驱动的研发范式变革，正大幅缩短产品创新周期、提升设计精度。基于大模型与科学计算相结合的新型仿真手段，为解决复杂工程问题提供了全新路径。百度携手中国中车集团构建的空气动力学仿真大模型，将高铁动车外形设计周期从数月缩短至数分钟，推动研发创新加速。双方还合作研发出虚拟传感器模型，在不增加硬件的前提下，实现了更精细的设备健康管理，故障检测准确率在现有传感器检测的基础上提升了10%。 在城市治理领域，大模型正化身“智慧大脑”。北京市海淀区接诉即办系统每月受理量大，涉及部门多、类型杂，过去依赖人工标签统计，标准不一，导致派单、处置、统计和预警等多方面工作难度大。系统接入百度文心大模型后，依托大模型的交互能力，提升接诉即办座席办理效率和准确性，大幅度提升工作效能。 从上海交通大学的AI for Science科研平台，到服务超千万开发者的智能代码助手“文心快码”，从支撑高拟真数字人进入电商直播间，到赋能金融、法律、招聘等服务行业提质增效，百度文心大模型的产业生态日益繁荣。 从跻身全球技术前沿，到构建全栈自主体系，再到深耕产业沃土，百度文心大模型的成长路径愈发清晰：以技术创新夯实底座、以场景应用驱动落地、以开放协同拓展边界。 人工智能正深度融入经济社会发展的各领域、全过程，以大模型为代表的人工智能技术，日益成为构筑现代化产业体系、提升社会治理效能的重要基础能力。百度将持续夯实自主智能底座，助力完善产业融合生态，推动技术攻坚与产业赋能并重、自主创新与开放生态协同，为高质量发展注入强劲动能，为全球人工智能创新贡献智慧和力量。 数据来源：百度
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以AI之名，亚马逊、微软等美巨头今年已裁员近5.5万人 IT之家 12 月 22 日消息，据 CNBC 报道，裁员已成为 2025 年就业市场的一个显著特征，多家大公司在人工智能的推动下宣布裁员数千人。 据咨询公司 Challenger, Gray & Christmas 的数据显示，今年美国因人工智能导致的裁员人数已接近 5.5 万人。2025 年美国全年裁员总数达到 117 万人，创下自 2020 年新冠疫情以来的最高纪录，2020 年底公布的裁员人数为 220 万人。数据还显示，10 月美国雇主宣布裁员 15.3 万人，11 月裁员人数超 7.1 万人，其中当月有超 6000 人的裁员直接归因于人工智能技术。在通胀高企、关税增加企业成本，且各大公司纷纷寻求削减开支的背景下，人工智能成为解决这一问题的诱人短期方案。IT之家注意到，麻省理工学院于 11 月发布的一项研究表明，人工智能目前已能承担美国劳动力市场 11.7% 的岗位工作，并有望在金融、医疗保健及其他专业服务领域节省高达 1.2 万亿美元的薪资成本。并非所有人都认为人工智能是大规模裁员的真正原因。牛津互联网研究院人工智能与就业领域助理教授法比安・斯蒂芬尼此前接受采访时表示，人工智能或许只是一个借口。斯蒂芬尼指出，许多在疫情期间业绩表现良好的公司“大幅超编招聘”，而近期的裁员行动实则可能是一次“市场出清”。他补充道：“从某种程度上来说，这些公司是在解雇那些原本就缺乏长期可持续发展岗位的员工。他们不愿承认‘我们在两三年前的招聘决策出现了误判’，反而找了一个替罪羊，声称‘裁员都是人工智能惹的祸’。”以下是 2025 年公开将人工智能列为裁员及重组战略一部分的几家头部企业。亚马逊10 月，亚马逊宣布启动公司历史上规模最大的一轮裁员，削减 1.4 万个企业岗位，以便将资源投入到以人工智能为核心的“重大战略押注”领域。亚马逊员工体验与技术高级副总裁贝丝・加莱蒂在一篇博客文章中写道：“这一代人工智能是自互联网问世以来最具变革性的技术，它正推动企业以前所未有的速度实现创新…… 我们坚信，必须精简组织架构，减少管理层级，强化权责归属，才能以最快速度为客户和业务创造价值。”亚马逊首席执行官安迪・贾西在今年早些时候就已预警过裁员计划，他告知员工，人工智能将缩减公司的员工规模，这家科技巨头未来“从事部分现有工作的人员会减少，而从事其他新型岗位的人员会增加”。微软2025 年全年，微软累计裁员约 1.5 万人，其中 7 月公布的最新一轮裁员涉及 9000 个岗位。微软首席执行官萨提亚・纳德拉在致员工的备忘录中表示，公司需要“重塑新时代的使命愿景”，并进一步强调了人工智能对微软的战略意义。纳德拉称：“在人工智能时代，赋能的内涵是什么？这不仅仅是为特定岗位或任务开发工具，更是要打造能让每个人都自主创造工具的平台。这正是我们正在推动的转型 —— 从一家软件工厂，转变为赋能个人与组织构建所需一切、实现发展目标的智能引擎。”Salesforce9 月，Salesforce 首席执行官马克・贝尼奥夫证实，借助人工智能技术，公司已裁减 4000 名客户支持岗位员工。贝尼奥夫在接受《洛根・巴特利特秀》播客采访时表示：“我已将客户支持团队的规模从 9000 人缩减至约 5000 人，因为我们不再需要这么多人力。”今年夏天，贝尼奥夫就曾透露，人工智能已经承担了公司内部近 50% 的工作任务。IBM今年 5 月，全球科技巨头 IBM 首席执行官阿尔温德・克里希纳向《华尔街日报》透露，人工智能聊天机器人已取代了数百名人力资源岗位员工的工作。不过，与其他借人工智能之名裁员的企业不同，克里希纳坦言，IBM 同时在软件工程师、销售、市场营销等需要更强批判性思维能力的领域扩大了招聘规模。11 月，IBM 宣布在全球范围内裁员 1%，此次裁员或将影响近 3000 名员工。Crowdstrike网络安全软件制造商 Crowdstrike 于 5 月宣布裁员 5%，涉及 500 名员工，并直接将裁员原因归咎于人工智能技术的应用。Crowdstrike 联合创始人兼首席执行官乔治・库尔茨在一份证券备案文件的备忘录中写道：“人工智能一直是我们运营模式的核心基石。它不仅平缓了我们的招聘增长曲线，还帮助我们加速了从创意构思到产品落地的创新进程；它简化了产品上市流程，提升了客户服务效果，并推动公司前台与后台部门实现全面增效。人工智能已成为驱动公司各项业务发展的强大倍增器。”Workday人力资源管理平台服务商 Workday 公司是 2025 年首批以加大人工智能投入为由宣布裁员的企业之一。该公司于 2 月宣布裁员 8.5%，涉及约 1750 个岗位。Workday 公司首席执行官卡尔・埃申巴赫表示，此次裁员是为了优先保障人工智能领域的投资，从而释放更多资源。
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TikTok在美国支棱起来了？ 出品｜虎嗅商业消费组作者｜周月明编辑｜苗正卿题图｜视觉中国2025年12月18日，TikTok CEO周受资向全员发出一封内部信。信中宣布：TikTok与甲骨文、银湖资本以及阿联酋MGX三家投资者签署协议，通过成立新的合资公司解决TikTok在美国市场长期悬而未决的监管问题，并承诺“不晚于2026年1月22日前完成全部交割”。这一纸协议，标志着TikTok在美国的生死博弈暂时迎来阶段性答案，也为后续商业化和组织架构的重构按下启动键。根据内部信及公开信息，新方案的核心是一个“双主体运营架构”：一边，是由字节跳动100%全资持有的TikTok美国公司，继续负责电商、品牌广告、市场运营等商业化活动，并维持与全球TikTok产品的互联互通。另一边，则是新设立的TikTok美国数据安全合资有限责任公司（TikTok USDS Joint Venture LLC），专职负责美国用户的数据保护、算法安全、内容审核和软件保障，以满足美国层面的合规要求。简单来说，前者管赚钱和增长，后者管安全和风控，两套体系并行不悖，却必须彼此咬合运转。如果把时间线拉回几个月，就能更清晰地看到这次方案的“进化程度”。2025年9月流传的早期版本中，美方投资者被认为将持有合资公司超过80%的股份，字节跳动的持股比例被压低到20%以下，核心投资者名单也更偏向传统PE和财务投资人，例如KKR、安德里森·霍罗维兹等。那套传闻版本背后，是一种更典型的“美方绝对控股+中方弱势参与”的治理逻辑——美方不仅掌握多数股权，也会在数据安全、内容审核乃至商业节奏上握有绝对主导权。相比之下，最终落地的方案在几个维度上都发生了根本性变化。第一，在股权层面，美方投资者虽然仍是合资公司控股方，但新增投资者整体只持有约50%，字节跳动直接持有的19.9%再叠加关联投资者的30.1%，实际影响力高于“不到20%”这种象征性存在。第二，有媒体称，在新方案中字节跳动保持了对算法知识产权的完整掌控，仅以授权方式向新合资公司开放使用，并收取相应授权费。 一边打官司，一边追业绩 实际上，近年来TikTok在美国除了受到禁令法案影响，TikTok shop的业绩表现也一度遭受挑战。据称，2024年TikTok在美国的商业化推进，尤其是电商业务，明显低于预期。消息人士曾透露，2024年，TikTok Shop全球约450亿美元的总GMV（商品交易总额）中，增长的火车头几乎完全由东南亚市场驱动（约340亿美元，2024年GMV几乎翻倍增长）。相比之下，美区市场一度成了拖后腿的那一个，2024年，TikTok shop美国市场的全年目标约155亿美元，最终仅完成约85亿美元。美国市场的表现，一度影响TikTok2025年的整体规划。原本制定的2025年的宏伟目标——950亿美元全球GMV，被迫下调到870亿美元，美国市场的目标也从250亿美元下调至180亿美元。也由于美区业绩曾在所有区域中几乎垫底，公司给美区组织架构也动了场“大手术”：电商负责人换成中国人，中高层管理人员也以中方为主。不过，这场“大手术”如今已显现出一些效果。有业内人士透露，TikTok shop三季度美国区增长在130%左右，非常迅猛。一些商家也反馈在今年的“黑五网一”中，他们在TikTok 的业绩增速很快。“今年对于TikTok是没有任何担心的一年，我们的增速至少在200%以上，这个数字可能都还比较保守。”卖家反馈。当然，去年体量较小也是原因之一。之所以出现这一业绩表现，或许与以下原因相关。首先，卖家的心态相较2024年，对布局美区TikTok变得更有信心。TikTok多次传出要被封禁但没被封，且开始传出甲骨文等美国企业要入股，美区卖家基本形成TikTok不会被封禁的共识。“不必担心它关门大吉，可以all in去做了。”卖家透露。此外，相对来说，美区TikTok shop受T86政策和关税的冲击程度要较其他平台小。一些中国跨境电商平台因模式问题都曾受到关税/T86政策的较大冲击。比如T86政策调整前后，部分平台的全托管模式曾一度停掉。这些平台有的在尝试将全托管转成半托管，有的在尝试将部分工厂和产品转至越南。一些平台的货运模式也在此过程中发生较大改变。大贸发货（相较于小包直邮）的模式越来越多，也就是将产品通过海运的方式大量发至美国本土仓，出单后在本土进行派送。“因为走海运，运费甚至比800美元关税豁免时还便宜些。但缺点是备货量大、资金占用多。”有商家透露。关税政策引发了不同跨境电商平台的模式转变，转变的过程中自然损失了一些GMV且抬升了成本。据称，有的平台的GMV一度跌了30%-40%，要靠四季度“黑五网一”等大促期狠狠追赶。相比之下，TikTok在美区一直是本土发货，且基本不参与供应链，重点多在流量和内容上，所以相对稳定。且由于其他平台的本土货物布局越来越多，美区还逐渐形成一种“有本土备货就会做TikTok”的局面。“只要做亚马逊、做其他跨境电商平台的半托管或者本对本，一般都会做TikTok。”业内人士透露到。这主要由于TikTok不仅是销售平台，更是营销平台，商家哪怕在TikTok上卖的量不大，也会把它当作必配的种草阵地。 增长背后的激烈竞争 不过，高增速背后，TikTok shop在美区仍遇激烈竞争。“亚马逊和沃尔玛还是能占美国电商市场三分之二份额，剩余三分之一中，超六成份额由Temu和SHEIN占据。”有业内人士透露到。且美国电商市场的增长情况已趋于平稳（未来增速在10%左右），未来几年可能进入存量竞争时代。相较其他跨境电商平台，TikTok shop美区的利润空间不是太宽裕。有业内人士透露，以Temu半托管模式为例，拿货成本约30%、退货成本和广告成本约18%、仓储履约成本约25%，再扣除人工等其他成本后，毛利率大概在20%-23%左右。但TikTok shop还多了平台佣金等费用，约占10%，因此，TikTok shop的毛利率大概在13%左右。由于毛利空间的差异，TikTok shop在价格上也无法太极致的压缩。一般来说，同样的产品在亚马逊卖的最贵，TikTok次之，SHEIN、Temu相对更便宜。目前，Temu等其他跨境电商平台已经对商家端和用户端做了大量补贴（比如流量补贴、用户增长补贴、产品补贴等），与TikTok shop争夺消费者的竞争将更加激烈。若TikTok shop的补贴金额不够大、产品价格不够低，将会面临较大压力。 美国新方案的隐忧 从公司层面看，周受资这封内部信，解决的是TikTok在美国的“生存问题”。但从业务团队的视角看，这封信也开启了一个全新的、尚未被充分认知的阶段：美国投资者管控用户数据和算法安全后，TikTok在美国的商业化进程和组织架构，会被改写到什么程度？早在很久之前，就有内部人士向媒体透露，受限于美国数据安全框架（USDF），运营团队获取决策所需的用户行为数据已经变得困难和迟缓。“以前一天内能拿到的数据报告，变为一周才能拿到，而且数据残缺不全，严重影响了决策效率。"业内人士透露。当运营侧的实验、投放、内容调优，无法再建立在高频、完整的数据反馈上时，整个商业化机器的效率都会不可避免地下降。而如今的新方案下，TikTok美区的用户数据和算法安全，进一步被美国投资者控股的合资公司管控。这或许解决了政治问题，但在运营和产品维度上，也存在着数据流转会被切割得更碎，决策链条拉得更长的风险。对于一个高度依赖算法和A/B测试来驱动内容分发、广告匹配、电商转化的平台来说，这是一个关键问题。TikTok在美国，暂时赢了一场关于“能否留下来”的硬仗；但关于“留下来之后怎么活、活得怎么样”，故事才刚刚开始。#我是虎嗅商业消费组编辑周月明，关注出海、消费、IPO等多个领域，行业人士交流请加微信：muzhouzhizhi，请注明身份，新闻线索亦可邮件至 zhouyueming@huxiu.com。本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4819416.html?f=wyxwapp
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吉比特：三国题材SLG手游《九牧之野》公测，首日iOS游戏畅销榜最高排23名 吉比特（603444.SH）代理的三国题材赛季制SLG手游《九牧之野》于2025年12月18日正式公测。根据点点数据监测，12月18日上线当天，《九牧之野》位居中国内地iOS游戏免费榜第2，在中国内地iOS游戏畅销榜排名最高达到第23名。截至12月19日下午3点，《九牧之野》的iOS游戏畅销榜排名上升至第22名，iOS游戏免费榜排名升至第1。2025年以来，受益于《杖剑传说》、《问剑长生》、《道友来挖宝》等多款新游强势表现，吉比特迎来业绩反转，前三季度实现营收44.86亿元，同比上升59.17%；实现归母净利润12.14亿元，同比上升84.66%。伴随业绩上升，截至12月19日收盘，吉比特股价年内上涨超过120%。近期，公司董事陈拓琳、副总经理兼董事会秘书梁丽莉分别完成减持153,800股、3,300股。 三国题材SLG手游《九牧之野》公测上线 公开资料显示，《九牧之野》是由吉比特代理运营的一款三国题材赛季制SLG游戏，玩家在游戏里作为一方诸侯，招募三国武将，发展领地与城池，和其他玩家一起争夺天下的统治权。根据全球移动应用、游戏数据监测服务商点点数据的监测，12月18日上线当天，《九牧之野》位居中国内地iOS游戏免费榜第2名。 畅销榜方面，《九牧之野》于12月18日在中国内地iOS游戏畅销榜排名最高达到第23名。 截至12月19日下午3点，《九牧之野》的iOS游戏畅销榜排名上升至第22名，iOS游戏免费榜排名升至第1。《杖剑传说》等新游带动业绩反转2025年，吉比特多款新上线游戏表现突出。受益于新游戏强势表现，吉比特于2025年迎来业绩反转。财报显示，公司2025年前三季度实现营收44.86亿元，同比上升59.17%；实现归母净利润12.14亿元，同比上升84.66%。第三季度，公司营收、归母净利润分别同比增长129.19%、307.7%，业绩呈加速增长趋势。 根据财报披露，吉比特2025年一季度上线的新游戏《问剑长生（大陆版）》在今年前三季度实现总流水7.13亿元。由吉比特自主研发并运营的一款日式幻想题材放置 MMO 手游《杖剑传说》表现更为突出，今年前三季度大陆版（5月29日上线）、境外版（7月15日上线）分别实现总流水11.66亿元、4.78亿元。《道友来挖宝》是一款基于《问道手游》相关素材和挖宝玩法开发的小游戏，2025年5月上线，截至9月末实现总流水3.16亿元。 老游戏中，《问道手游》2025年1-9月实现总流水14.99亿元，同比下降7.02%。截至2025年9月30日，吉比特尚未摊销的充值及道具余额共6.35亿元，较上年年末4.78亿元增加1.57亿元。 股价翻番，高管减持 伴随新游良好表现、业绩攀升，截至12月19日收盘，吉比特股价年内上涨超过120%，总市值超过300亿元。2025年8月，吉比特接连发布两份减持公告。副董事长陈拓琳因个人资金需求，拟通过上海证券交易所集中竞价交易方式减持公司股份数量不超过250,000股，即不超过公司当前总股本的0.3470%。副总经理兼董事会秘书梁丽莉拟通过上海证券交易所集中竞价交易方式减持公司股份数量不超过3,350股，即不超过公司当前总股本的0.0047%。 目前，陈拓琳、梁丽莉均已完成减持，分别减持153,800股、3,300股。（文章序列号：2001832040856686592/CJT）
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3大巨星争金靴：38-38-36！凯恩哈兰德领跑 姆巴佩落后2分 德甲第15轮，拜仁客场挑战海登海姆。32岁的哈里-凯恩补时破门，打进本赛季个人德甲第19球，高居德甲射手榜第1位。2025-26赛季，欧洲主流联赛接近半程，欧洲金靴奖的争夺也日趋激烈。凯恩、哈兰德、姆巴佩3大巨星展开决斗。 欧洲金靴采用积分制度确定排名。欧洲TOP5联赛——英超、意甲、西甲、德甲、法甲，每球记2分；欧洲排名6-22的联赛，譬如荷甲、葡超，1球的积分系数为1.5，其他联赛1球算1分。2025-26赛季欧洲金靴排名榜上，凯恩、哈兰德并列第1位。效力于拜仁的凯恩，本赛季德甲打进19球，德甲进球积分系数为2，因此19球换算为38分；曼城的“魔人”哈兰德，本赛季英超攻入19球，同样是38分。 皇马的姆巴佩，本赛季西甲打进18球，1球2分，金靴积分为36分。凯恩、哈兰德、姆巴佩3大超巨，金靴积分非常接近，将其他竞争对手远远甩在身后。本赛季欧洲金靴得主，基本确定会是在这3人之间产生。 值得一提的是，最近3个赛季的欧洲金靴奖，正是被这3人垄断：2022-23赛季，哈兰德在英超36球72分夺魁；2023-24赛季，凯恩在德甲36球72分加冕欧洲金靴；2024-25赛季，姆巴佩在西甲31球62分，拿到欧洲金靴奖。3大巨星的职业生涯，都各有1次加冕欧洲金靴。排名第4的是莱马伊奇，这名塞尔维亚前锋效力于拉脱维亚超级联赛的RFS俱乐部，本赛季已经打进28球。拉脱维亚联赛进球积分系数为1，莱马伊奇的28球，换算为28分。拉超已经结束，莱马伊奇的金靴排名只会越来越靠后。27岁的日本前锋上田绮世，以18球27分排名第5位。上田绮世效力于荷甲费耶诺德，荷甲1球积1.5分。 除了凯恩、哈兰德、姆巴佩之外，TOP5联赛的射手相对乏力。马赛的格林伍德，本赛季法甲11球22分；巴萨的费兰-托雷斯，本赛季西甲11球22分；布伦特福德的蒂亚戈，本赛季英超11球22分，排名第16位。
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中场在更衣室泼奶昔？伦纳德：当时有点生气，不过也就那么一说 北京时间今日，在NBA常规赛中，洛杉矶快船队在赛季第二场德比战中以103-88击败了洛杉矶湖人队，终结了对手六连胜的同时取得了本赛季的第七场胜利。 赛后，快船球星科怀-伦纳德接受了媒体采访。有报道称他的奶昔洒在了他的更衣室储物柜附近，当被记者问及此事时，他开玩笑说：“我中场休息时很生气，所以就把奶昔泼了出去。到处都是。事情就是这样。”记者追问：“你当时在生什么气？”伦纳德无奈回答：“哎，这事儿可真够多的。拜托，说说比赛吧。真是的。”当再次被问到这一话题时，伦纳德说道：“哎好了可以了，我今晚这个话题就到此为止了。我没泼奶昔，我就那么一说而已。”
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卢伟冰官宣小米17 Ultra“明天见”，新机已定档本周发布 IT之家12月22日消息，小米集团合伙人、总裁，手机部总裁，小米品牌总经理卢伟冰今天凌晨发文“明天见！”话题为“小米17 Ultra”，引发网友猜测新机是否要开启预热。 卢伟冰凌晨发文“明天见”作为参考，卢伟冰预热小米15 Ultra 时，在2月23日晚上发文宣布“明天见”后的第二天（2月24日），小米创办人、董事长兼 CEO 雷军公布了发布会日期，随后小米官方也公布了15 Ultra 手机的外观。从小米15 Ultra 官宣明天见，到发布会结束，整个过程大约5天。 小米17 Ultra 手机标准版的外观综合IT之家此前报道，小米创办人，董事长兼 CEO 雷军在12月18日宣布，小米17 Ultra 手机将在本周正式发布。目前，卢伟冰已官宣新机“明天见”，但由于是凌晨官宣，所以不排除今天开启新机预热的可能。因此17 Ultra 新机预计将在今日或明日公布外观、宣布发布会日期，并在本周发布。目前，小米17 Ultra 手机标准版的外观已曝光，消息称特殊版本镜头圈有变焦环可以旋转变焦 / 对焦，甚至还有小可乐标。
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马塞利诺：巴萨最佳是霍安-加西亚；认可判红牌但不认同点球 西甲第17轮，比利亚雷亚尔主场0-2不敌巴萨。赛后马塞利诺出席了新闻发布会。 尽管未能收获胜利，马塞利诺在赛后发布会上依旧态度坚决，对球队的表现充满信心。“我想大家都会认同，我们看到了一支表现出色的比利亚雷亚尔，一支强大的球队。我们创造出了得分机会，却没能把握住。”这位教练总结道，他坚信球队在比赛的多个阶段都占据了上风。“对手虽然掌握控球权，却没能形成有威胁的进攻，他们踢得非常别扭。而我们的机会则要清晰得多。”马塞利诺特别点出了巴塞罗那门将霍安-加西亚的表现：“我认为巴塞罗那本场比赛的最佳球员就是他们的门将。” 对裁判判罚的严厉批评 上半场雷纳托-韦加从身后凶狠铲倒亚马尔被红牌罚下，这一判罚彻底改变了比赛走势。“这次红牌判罚确实令人惋惜，我并非要否认判罚的合理性，但就在周六，我看到过比这更危险的铲球动作，裁判却只出示了黄牌。球员们必须避免这种既没必要又动作粗野的犯规，不同裁判的判罚尺度本就存在差异，我们理应尊重。”他补充道。这位主帅紧接着点评了主裁判哈维尔-阿尔韦罗拉的几次关键判罚，其中就包括科梅萨尼亚对巴西前锋拉菲尼亚犯规，裁判判罚点球，而拉菲尼亚主罚命中这一幕。“对手正是利用了这粒点球和人数上的优势锁定胜局。实在令人遗憾。相较于失望，我更多的是为球队感到骄傲，这样的比赛结果是完全不公平的。”他表示。“上半场裁判吹罚了一粒莫须有的点球，下半场却又漏掉了一次明显的点球机会。”他直言不讳地总结道。 盛赞比利亚雷亚尔球员的比赛态度 尽管球队在大半场比赛中都只能以十人应战，主帅依然对球队的临场反应给出了高度评价。“我们正处在赛季的这个阶段，对手的进攻威胁寥寥无几，却总能给我们造成致命打击。但我们绝不能因此丧失信念。”他强调。“球队始终没有丢掉自身的战术风格和竞争力。我必须向我的球员们表示祝贺。即便在少打一人的情况下，我们依然全力拼抢，创造出了得分机会。我还能再要求他们什么呢？”在战术层面，马塞利诺解释了球队在少打一人后做出的调整。“面对巴塞罗那这样的对手，比分落后又少打一人，我们不得不收缩防线，组织密集防守。而我们的防守做得相当出色。”他详细说道。“我们安排了两名防守型中场，同时让莫莱罗负责冲击对手防线纵深。球队的防守表现非常稳健。” 这位教练对比赛开局阶段的表现尤为惋惜：“太可惜了，因为在比赛的前十五分钟，甚至在那之后的一段时间里，我们本应取得比分领先才是公平的结果。但这就是足球。”主帅还盛赞了阿尔韦托-莫莱罗的成长。“出色的表现源于日复一日的刻苦训练。如今他的发挥愈发稳定，这也让他的能力有了明显提升。他对自己要求极高，渴望做到尽善尽美，同时还具备极强的求胜欲。签下他是比利亚雷亚尔的一笔成功引援。”他着重指出。最后，他解释了赫拉德-莫雷诺未能登场的原因。“如果这是一场势均力敌的十一人对十一人的较量，他肯定会获得出场机会。”他坦言。“但我们的阵型回撤得太深，而赫拉德需要更多的持球机会，需要靠近对方球门才能发挥出自己的优势。”马塞利诺带着一场失利离开了陶瓷球场，但他坚信自己看到了一支极具竞争力且勇敢无畏的比利亚雷亚尔。
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255次“异常”退货退款都能成功，暴露出什么问题? 半月谈评论员 王淑娟 魏雨田 近期，山东一消费者通过多个账号下单高价商品，“巧妙”掉包后退回低价物品，半年内接连操作225次“异常”退货退款，导致涉事商家直接损失超5万元，如今已被警方立案调查。随着该事件持续发酵，涵盖食品、服饰、箱包、数码产品等多个品类被“薅羊毛”的电商商家，纷纷选择跨省维权。这一现象深刻折射出当前电商领域买卖双方的权益失衡困境。“仅退款”“七天无理由退货”等本是保障消费者权益的制度设计，如今却被少数人滥用，让商家维权深陷“举证难、成本高、渠道堵”的泥淖，亟需以制度之力校准权利天平。消费者的“后悔权”有着明确法律边界。《中华人民共和国消费者权益保护法》规定的无理由退货，以“商品完好、不影响再次销售”为前提，绝非任性退货的“尚方宝剑”。2024年5月6日，国家市场监管总局发布的《网络反不正当竞争暂行规定》更明确指出，“恶意批量购买后退货或者拒绝收货等”行为已构成违法。一些“恶意掉包”人士的高频退货行为，早已超出合理维权范畴，而是对商家合法权益的恶意侵害，这与职业“代退”等黑灰产利用规则漏洞牟利的本质如出一辙。商家跨省维权的无奈，暴露出电商纠纷解决机制的短板。现实中，商家举证面临着多重困境：买家借助AI技术伪造商品破损证据、通过多个账号轮换购买退货退款、平台对首次恶意行为多从轻处置、大促期间审核周期延长……更棘手的是，跨省维权的时间与金钱成本，往往远超商品本身的价值。权利失衡的根源，在于“疏堵”机制的双重缺位。“堵”的层面，对恶意退货的识别与惩戒不够精准，平台黑名单尚未实现跨平台共享，违法成本远低于商家损失。“疏”的层面，商家正规维权通道不够畅通，全国范围内仍缺乏统一高效的纠纷解决体系，导致商家被迫选择“跨省追讨”这种原始维权方式。构建健康电商生态，需筑牢“三维治理”防线。平台要扛起主体责任，利用大数据建立恶意退货识别模型，对高频异常退货行为及时预警，既要惩戒不良商家，也要识别恶意买家。监管部门宜加快完善规则，细化“恶意退货”认定标准，推动跨区域监管协作。司法机关可以探索电商纠纷速裁机制，降低商家维权成本，让合法权益得到快速保障。买卖双方本是共生关系，消费者的合理诉求应被尊重，商家的合法权益更需守护。越来越多商家自发跨省维权的事件警示我们，任何权利的行使都不能突破法律与诚信的边界。唯有让恶意退货者付出代价，让商家维权有章可循，才能让“仅退款”“七天无理由退货”回归制度初衷，让电商市场在公平公正的轨道上实现良性发展。 来源：半月谈新媒体 编辑：张子晴
