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国乒男团3比0横扫日本队 王楚钦：最好的生日礼物 当地时间5月10日，在英国伦敦举行的2026年世界乒乓球团体锦标赛男子团体决赛中，中国队3比0战胜日本队，实现12连冠伟业，同时第24次夺得斯韦思林杯！ 国乒男团3比0横扫日本队赛后，王楚钦在采访中表示：“可能在赛前，所有人都不知道这次比赛会怎样，就像我采访说的，那就来吧，看看到底能打成什么样，感谢中国乒乓球队这个集体，为上场的队员做支撑，一切都是值得的。谢谢大家来到伦敦，与我们一起奋战，赛场上有你们的陪伴，是我最好的生日礼物。”第一盘，梁靖崑3-2逆转张本智和，比分分别为：8-11、4-11、11-9、13-11、11-8。梁靖崑在先丢两局的不利情况下，连扳三局，尤其是决胜局在3-8落后的局面下完成大逆转，为中国队先下一城。第二盘，王楚钦3-1战胜松岛辉空，比分分别为：8-11、12-10、11-2、11-9，中国队总比分2-0领先。第三盘，林诗栋3-1击败户上隼辅，比分分别为：11-9、11-5、7-11、11-9，助力中国队夺下冠军！此前，国乒女队已经率先战胜日本队，赢下女团冠军。国乒男队捧杯，也是中国队连续赢下的第二场中日对决。有王楚钦林诗栋还不能安稳？王皓在世乒赛“渡劫”：关关难关关关过目睹中国队拿下世乒赛决赛的最后一分，坐在场边，神经紧绷了一整场的王皓，终于露出笑容。小组赛连输两场，淘汰赛连遭挑战，王皓的笑容背后，藏着复杂的感情，正如不少网友开玩笑地说：伦敦世乒赛上的王皓，更像是来“渡劫”的。 王皓和王楚钦王皓的笑容，其实挺有感染力。2018年瑞典哈尔姆斯塔德世乒团体赛，当时还是队内教练的王皓，每次看到媒体时都是笑呵呵的。那届比赛，国乒赢得顺利，但作为助手目睹时任教头刘国正承受压力的王皓，还是感受到了主帅的不易。8年后，再度带领国乒在欧洲大陆征战的王皓，和当年刘指导一样脸上的笑容少了，也切身感受了一把乒坛王者之师前进路上的艰难与登上顶峰时的欣慰。“这届世乒赛可能比外界想象的还要困难一些。”4月中旬谈及伦敦之行时，王皓已经预料到比赛的艰苦程度。在国乒男队主帅看来，各路对手都在迅速进步，冲击力比起巴黎奥运会和上一次团体赛时，要大不少。此外，手下的几位弟子虽然战绩不俗，但心理层面有没有做好扛起队伍大旗的准备，仍需要进一步观察。“有些时候在场边看的比上场打的更紧张，我就是这样，但要强迫自己保持冷静，不能乱了方寸。”王皓说，他也很想一直保持笑容，但来到赛场坐上教练席，自己就必须全神贯注全情投入，因为比赛过程中总会遇到困难，需要及时想出对策。 图为比赛现场本届世乒赛的进程证明，王皓赛前的预估是准确的，但用他自己的话说，可能还是把困难想得少了一些。小组赛接连败在韩国队和瑞典队手下，让这位43岁的教练和他的弟子遭到外界广泛质疑。对于这样的情况，王皓有足够的心理准备，他主动将失利的责任揽下，尽可能减少对队员的负面影响，同时在排兵布阵和队伍心态管理上及时调整，每场赛后与教练组开会、抓住一切机会给队员送去更多鼓励和战术调整的建议，关键时候给出更加清晰准确的指示，让队员们更加专注和自信。这样的心理建设，在那段短暂的低潮期后，开始起到效果。从淘汰赛开始，林诗栋和梁靖崑的状态开始复苏，面对困难局面也不再慌乱，即便输球也坦然面对，心态比世乒赛开始时好了不少，“小石头”在对阵韩国队时完胜张禹珍，“大胖”在半决赛第三场逆转阿历克斯·勒布伦，决赛首场逆转张本智和的经典战役，给队伍注入了强心剂，也让王皓内心更加有底。而担当头号主力的王楚钦，更在他的教导下变得越发坚韧，有了能在关键时刻扛起国乒男团大旗的气质。 国乒男团再次夺冠经常有平常不太关注乒乓球的网友提问，中国男队这么强，王皓教练为何还在队伍每得一分时，都起立欢呼？国乒和他个人在这届伦敦世乒赛的经历，或许就是最好的回答。外界眼中“理所当然”的胜利，背后是许多鲜为人知、比想象中多很多的付出和努力。再度带队捧起熟悉的斯韦思林杯，王皓用“来之不易”作为本届赛事的总结。关关难过关关过，目前还处在“少帅”年龄的王皓，在伦敦经历了一次考验，完成了一次“渡劫”，实现了一次升级，也看到了一些问题。接下来，王皓和他麾下的王者之师国乒男团，还会面临更多与之前不同的挑战与冲击，这位看起来比之前更加严肃、场边指导时越发成熟的教练，能否更多次在赛后展现舒心笑容，带领球队交出更多漂亮的答卷？答案值得期待。国家体育总局、中国奥林匹克委员会致贺信5月11日，国家体育总局、中国奥林匹克委员会向中国乒乓球协会致贺信。中国乒乓球协会：在刚刚结束的2026年伦敦世界乒乓球团体锦标赛中，中国乒乓球队团结拼搏、再创佳绩，女队成功卫冕考比伦杯、实现世乒赛团体七连冠，男队成功卫冕斯韦思林杯、实现世乒赛团体十二连冠，两队共同捍卫了国乒荣耀。在此，谨向协会及全体运动员、教练员、工作人员致以热烈的祝贺和诚挚的慰问！在这次比赛中，你们团结一心、奋勇争先，再次展现了精湛的运动技能、顽强的意志品质和良好的精神风貌，生动诠释了奥林匹克精神和中华体育精神，充分彰显了新时代中国体育健儿的责任与担当。希望你们戒骄戒躁、再接再厉，牢记为国争光使命，不断攀登新的竞技高峰，以优异成绩为祖国和人民赢得更大荣誉，为加快建设体育强国作出新的贡献！国家体育总局中国奥林匹克委员会2026年5月11日
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世界杯倒计时：义乌工厂日造4000个足球 梅西周边火爆 极目新闻记者 肖名远“中国各行各业都去了世界杯，除了国足。”当四年一度的冷笑话再次来袭，你就知道，又到中国球迷围观各国豪强吃足球大餐的时候了。美国东部时间6月11日15时（北京时间6月12日凌晨3时），2026美加墨世界杯将正式开幕，并首次扩军到48支球队参赛。虽然国足连续第6届无缘世界杯，但中国从不会缺席这个超级盛会。和往届一样，来自浙江义乌的商家们提前一年就进入了“世界杯时间”，足球、球迷服、充气棒、抱枕、挂件等各种相关商品远销全球。近日，极目新闻记者来到“世界超市”义乌，看到商家们的世界杯外贸订单已接近尾声。一些商家表示，因为世界局势、比赛时差等原因，今年世界杯产品的热度和销量不如上届。但义乌的生产热潮并未结束，商家们开始将视线转向本土市场，期待接下来两个月能迎来内销的热潮。眼镜帽厂的“世界杯专场”在义乌国际商贸城一区，义乌创新眼镜帽厂将门店布置成了“世界杯专场”，专门出售世界杯相关产品：有世界杯和足球元素的眼镜和帽子，还有喇叭、假发、参赛球队小国旗等。 义乌创新眼镜帽厂改售世界杯相关产品 老板刘先生向极目新闻记者介绍，他们公司原本是生产眼镜和帽子的，在世界杯年调整了经营战略，加大力量生产世界杯相关产品，面向全球出售。去年他们就开始接世界杯产品的外贸订单，而国内的销售目前还没到高峰期，“预计5月下旬到7月，世界杯热起来了，生意会比较好。”他说，待世界杯结束后公司会回归正常，继续做原来的眼镜和帽子生意。在义乌国际商贸城附近的主干道上，竖起了多个醒目的广告牌，即将出战世界杯的梅西及其阿根廷队友在宣传宁波沃吉电器旗下的VGR品牌。据了解，VGR主要经营理发器、剃须刀、吹风机、直发器等个人护理小家电，在2024年签约成为阿根廷国家队全球官方授权商。极目新闻记者在义乌国际商贸城二区的VGR门店看到，多名外国客商正和店员用英语交流，选购剃须刀。据店员介绍，他们在几十个国家建立了代理商，平时在全球的销量就不错，这次世界杯借助阿根廷队的人气，品牌的影响和知名度有望再次提升。 梅西出现在义乌街头的广告牌上 这些外部行业都在借世界杯的东风，体育行业自然更是早早进入了“世界杯时间”。义乌国际商贸城三区聚集了数以百计的体育用品店，不少商家都表示，世界杯年的生意比平时更好。德尚体育主要是卖球衣的，门店最显眼的地方挂着巴西队和阿根廷队的球迷服。工作人员介绍，从去年下半年开始，球迷服的销售量就在上涨，每逢世界杯年都这样，卖得较好的是南美洲国家的球迷服。“我们接到外国订单后，球迷服的制作、运输差不多要两个月，而今年世界杯开幕只剩一个多月。所以，我们这届世界杯的外贸订单基本上已经结束了，接下来主要是做国内的订单。”工厂每天生产4000个足球在义乌国际商贸城三区2层，吴晓明正守着他的奥凯体育门店，里面清一色全是各种式样的足球。他告诉极目新闻记者，凭借世界杯的热潮，他的工厂目前每天能生产4000个足球，发往全球各地。吴晓明进入体育用品行业已有三十余年历史。2002年，中国队历史性地闯入世界杯决赛圈，他见识了义乌足球生意的火爆，仓库总是售空，于是他有意识地将生意的重心转向世界杯期间，每届世界杯都大量出口足球。 义乌奥凯体育门店 义乌国际商贸城分为五大区域，总建筑面积超300万平方米，共有7.5万家商户、210余万种商品。商家们在网上宣传和接单，在商贸城展示样品并接洽线下顾客，在工厂生产和发货。这个被称为“世界超市”的地方，有着发达而便捷的供应链网络，用吴晓明的话说：“外国客商到别处也能买到一整柜足球，但在义乌，你能一站式搞定足球、球衣、训练器材甚至奖杯，还能拼箱运输。 ”2022年卡塔尔世界杯前夕，一位得到官方授权的客户找到吴晓明，请他生产10万个印有32强国旗的纪念足球。吴晓明迅速组织员工开始加班加点赶制足球，每天能生产3000个，最终不到50天就将货发出，当时“50天赶制10万个足球”的话题还上过热搜。2026年世界杯，吴晓明提前近一年就感受到了热潮。“去年9月我就接到了较多的足球订单，全球各地足球都热销。最近半年多时间，我们的足球出口了约50万个。”他告诉极目新闻记者。和其他商家一样，因为生产和国际运输需要周期，所以离世界杯开幕一个多月时，吴晓明的足球外贸生意已基本结束了。接下来，他的订单主要会来自国内市场。梅西和羊都是“GOAT”在义乌，多数商家只能在外围蹭一下世界杯的概念，而少数商家因为获得了世界杯参赛队的相关授权，可以更快捷地搭乘上世界杯的快车。 聚星动力义乌门店 在义乌国际商贸城一区，聚星动力的“世界杯豪门官方授权店”十分显眼，门口的梅西、C罗卡通雕像成为街区一景，吸引大量顾客打卡拍照。走进店内可以看到，货架上陈列着颈枕、抱枕、小马、小熊、水杯、笔记本、围巾、充电器等各种精巧的小物件，其中大部分是卫冕冠军阿根廷队的周边产品，也有葡萄牙、英格兰等队的。在这家店里，巨星梅西的周边是最多的，连捶背棒都做成了阿根廷的蓝白配色，上面印着“MESSI 10”字样。卖得最火的是一款名为“小羊咩西”的毛绒挂件，这是一只可爱的小羊，穿着梅西的10号球衣。店方人士介绍，羊的英文是GOAT，也呼应了梅西被球迷尊称为GOAT（Greatest of all time，史上最佳）的梗，能引起球迷的情感共鸣，“这是我们自己设计的，卖得非常好，马上要补货。” 聚星动力的爆款产品“小羊咩西” 在门店桌面的显眼处，摆放着装订成册的授权书。店员介绍，聚星动力获得了阿根廷、英格兰、德国、西班牙、葡萄牙等8支传统国家队，以及巴塞罗那、拜仁慕尼黑、曼城、热刺等多家俱乐部的官方授权，开发运营上述体育IP周边商品，涵盖毛绒潮玩、生活日用、纪念周边、服装鞋帽等多个品类。公司每年投入的授权费用，超过1亿元。极目新闻记者在聚星动力门店看到，一位来自北京的顾客购买了多件纪念品，说世界杯期间会作为礼品送给客户。聚星动力义乌负责人骆添乐向记者介绍，他们共开发了9000多个商品，球衣是占比最重的，但受LABUBU影响，今年毛绒产品的销量上升也很快。这些商品主要面向国内销售，出口主要面向日韩、东南亚和中东地区。“官方授权是我们的核心竞争力。”骆添乐表示，大IP具有稳定的粉丝群体，产品开发也有明确方向，更容易收获长期客户。目前他们正在义乌招商，开放授权共同运营球队IP商品，“对方公司可以从我们这里拿货，也可以是授权店或加盟店，目前已有达成合作的。”随着世界杯临近，他预计5月至7月销量会迎来爆发式增长，“我们店今年预期的销售额是5亿元。” 聚星动力门店 宠物观赛服售出6万多件除了官方授权，义乌商家们提升自家商品竞争力的其他方式，是在专利、创意、标准化等方面下功夫。温从见在义乌从事球迷服外贸近20年，所有球衣都是原创设计，2022年卡塔尔世界杯，他的丹娜丝品牌球迷服全球销售200多万件。近年来，他了解到国外不少球迷都会为宠物配齐观赛装备，一起感受球赛的欢乐氛围。于是今年世界杯，温从见推出了宠物专属的迷你观赛服，意外受到欢迎，已经卖出了6万多件。此外，他还创新推出女子收腰款球迷服、儿童球迷服等，市场反响也不错。 丹娜丝的宠物观赛服 为了避免抄袭，温从见给自家公司设计的球迷服都同步申请了专利。仅本届世界杯的球迷服，他就在海外申请获得了40多个款式的专利。而生产足球的吴晓明，为了避免走入低价、劣质的泥泞赛道，力主推进足球生产标准化。“别看一个小小的足球，它的材质、圆度、气密性、反弹高度、耐冲击性能、防水性、印刷等等，每一项都有‘标准’这把尺来衡量。”他说。吴晓明的奥凯体育用品有限公司主导起草了“品字标”团体标准《竞赛用成年足球》，2022年该公司通过浙江制造认证，获得代表浙江制造先进技术指标的“品字标”授权。有了这份认证，公司生产的足球在国内外更受认可，价格也能稳定在20元左右，还成为2026年浙江省运会的官方指定用球。据义乌海关统计，2025年，义乌市体育用品及设备出口额达116.5亿元，同比增长20.3%；仅今年前2个月，出口额就已突破23.4亿元，同比增长38.5%。其中对世界杯三个东道主美国、加拿大、墨西哥，前2个月体育用品出口额达5.5亿元，同比增长21.3%。热度和销量暂不如上届世界杯不过，一些义乌商家的共同感受是，无论是外贸还是内销，本届世界杯相关产品的热度和销量都没达到预期，也不如四年前的卡塔尔世界杯。吴晓明告诉极目新闻记者，卡塔尔世界杯期间，他一共卖出了约100万个奥凯品牌足球，本届世界杯则大约只有50万个。外贸订单已基本结束，接下来他主要面向国内市场，但也很难达到四年前的数字。吴晓明分析，这主要是受全球局势和经济环境影响。“中东一直是我们很重要的客户源，上届世界杯又在卡塔尔举行，所以中东的足球订单比较多。而这两年中东好几个国家在打仗，订单就很难有了。俄乌冲突也持续了好几年，还有一些国家虽然没有打仗，但在全球经济下行的背景下，足球的需求量也明显下降。”吴晓明说，现在他最大的客户群来自南美。2026年世界杯本来有多项创新，首次由三个国家共同承办，首次扩军至48支球队，总场次也由64场增加到104场，赛程更是横跨40天。但反映到义乌的市场上，这些并不一定是好消息，扩军可能导致比赛场次增多、质量下降，进而影响球迷的观赛热情。事实上，连央视都迟迟未向国际足联购买本届世界杯转播权。 温从见的丹娜丝门店 温从见也告诉极目新闻记者，2022年卡塔尔世界杯，他的丹娜丝品牌球迷服卖出200多万件，而本届的销量达不到这个数字。其中一个重要原因是，“本届世界杯多数场次在美国，但美国一直不是我们的主要客户。”目前，温从见的世界杯海外订单已基本走完，接下来两个月主要是面向国内市场。他预计，球迷服在国内的销量也会不如上届世界杯，“主要是时间不友好，这届世界杯所有场次都在北京时间的后半夜和上午进行，不利于中国球迷在酒吧等地集中观看。”（来源：极目新闻）
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王励勤：本届男团阵容非最强但最团结 （原标题：王励勤总结世乒赛：男队阵容不是最强但最拼，女队经受对手超水平发挥考验，点赞孙颖莎王楚钦力挽狂澜） 当地时间5月10日，伦敦世乒赛男子、女子团体决赛中，国乒男团、女团均力克日本队，包揽双冠。 图为中国乒协主席王励勤 中国乒协主席王励勤赛后总结国乒世乒赛表现：中国乒乓球队圆满地完成了赛前制定的目标任务，无论是对于女队还是对于年轻的男队来说，过程当中经历了很多挫折跟困难，但是在最后一天的决赛当中，都是以一个最佳的状态去展现了高超的技艺。特别是在遇到困难的时候，能够发扬永不言弃、顽强拼搏的体育精神，最终战胜了对手，拿到了这两个团体的冠军。 特别是男队，我们没有任何的优势，我们必须摆着去拼的姿态去面对每一个对手。世乒赛的选拔过程当中，在征求我们多方意见的情况下，包括我们也征求了我们主要运动员的意见，形成这样一个阵容。客观来说，男团的阵容跟之前比不是最强的，但是我觉得我们这支队伍是最团结，最能够去拼搏的一支队伍。所以看似很困难，我也感觉从小组赛出来以后，我们一场比一场打得好，无论是对韩国、法国，最后跟日本，而且从比分来说也是一样的，只要我们调整好心态，能够全力以赴不背包袱地去拼对方，我们依然可以战胜世界上的任何一个国家。 赛前也跟女队的教练组，包括队员也有所沟通，虽然我们整体实力占优，但是在以往的比赛过程当中，外协的运动员也战胜过我们。尤其是像这种比赛，她们没有任何包袱，去拼我们，她们的发挥就会超出平时的水平。我们要做好这样的困难准备，确实在决赛当中也发生了这样的情况，所以我们做好了困难准备，也有一些方式方法去调整，所以在那个时候我们经受住了考验。 王励勤表示：从孙颖莎包括王楚钦两名运动员来说的话，他们起到了稳定军心和力挽狂澜的作用，本次比赛当中一场未失，为夺冠发挥了很重要的作用。 此前报道： 当地时间5月10日，在英国伦敦举行的2026年世界乒乓球团体锦标赛男子团体决赛中，中国队3比0战胜日本队，实现12连冠伟业，同时第24次夺得斯韦思林杯！ 中国男团夺冠 稍早前，国乒女队在女子团体决赛中以3-2战胜日本女队，，连续七届世乒赛夺冠，夺得队史第24座世乒赛女团冠军奖杯。 女团夺冠 昨晚两场世乒赛团体决赛 中国女队男队双双击败日本队 比赛过程荡气回肠 你怎么看待本次中国队的整体表现 来源：综合北京日报、央视新闻
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何超莲拒绝窦骁参加35岁生日会！？ 最近何超莲过了35岁生日，她专门抽时间办了一个生日宴会，赌王家族大家长何超琼亲自到场，给足了何超莲排场，其余二房、三房、四房的人也都罕见亮相现场。然而有意思的是，何超莲的亲亲老公窦骁再一次缺席。窦骁粉丝解释说窦骁在剧组拍戏，行程冲突，来不了，但网友可不信，窦骁何超莲“离婚瓜”重出江湖。有一说一，行程冲突一说不可信，窦骁25年以来长期驻扎横店，的确是把重心放在了工作上面，但怎么可能抽不出一天半天的时间去给妻子庆生？何况何超莲的生日会是在8日晚上举办，窦骁赶往西安出席《主角》首映活动是在9日下午，这两个行程并非无法兼顾。 事实上这么说吧，何超莲这个生日会，窦骁是眼巴巴想去的，奈何何超莲根本不允许他去，连上桌的资格都不给，压根不带窦骁玩，不让窦骁融入到赌王家族的交际圈。然后两人的婚姻现状，之前就说过，他俩没登记领证，就只是办了个婚礼，要分开的话也就是分手罢了！窦骁这边是不想分的，毕竟他投入了8000万办天价婚礼，沉没成本太高，所以明知没办法从何超莲身上捞到好处，也还是不肯彻底死心，何超莲则无所谓，窦骁又干涉不了她，反正明面上她能利用窦骁给自己捆绑炒作带流量，私底下她就自己玩自己的，拖个几年，窦骁又能拿她怎么样，大小姐游戏人间呗。至于大张旗鼓官宣或者是公开分手消息，他俩暂时不会这样做，毕竟去年相关消息上热搜，他俩双双挨骂，两败俱伤，没必要重蹈覆辙让外界看笑话。
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大S女儿母亲节开通账号，给妈妈具俊晔合影点赞 在母亲节当天，大S的女儿玥玥开通账号。她关注了S家人，不光是小S还有小S的女儿。要说小玥玥还是一个未成年的孩子，对于一个女孩子来说，妈妈的陪伴特别重要！ 可惜大S人都已经离世，她的遗愿也是希望大家可以放下恩怨情仇，照顾好两个孩子。大S女儿玥玥开了账号之后，大家都关心玥玥自己的想法，她关注了徐家人，但一开始并没有关注自己爸爸汪小菲这边的亲人。 我们都看到了兰姐以及汪小菲对孩子的好，汪小菲再婚了，和妻子马筱梅又生了儿子汪宝，人们还是很担心他们会不会忽略了霖霖玥玥的。这次小霖霖生日，兰姐马不停蹄地就赶过去给孙子庆祝生日了。 但看到小玥玥关注了徐家这边的人，却没有第一时间关注汪小菲两口子，也让大家有了各种的猜测。此外，玥玥还点赞了妈妈大S和具俊晔的合影。外界一直对具俊晔都是有一些看法的，不过从这次小玥玥的举动来看，一家人都是很认可具俊晔的！ 在玥玥的评论区，有不少人都是在默默地祝福和鼓励这个孩子。小小年纪失去了妈妈，值得同情。至于说大S最后的这3年到底幸不幸福，只有家人清楚。S妈觉得自己女儿嫁给具俊晔之后，度过了人生当中最幸福的三年时光。 外界一直都在各种吐槽具俊晔，小S曾表示过韩国姐夫具俊晔是我们的家人，我们一家人都会一直维护他的，压根不存在所谓的遗产争夺！看到这次玥玥还点赞了妈妈和具俊晔的合影，小孩子其实什么都清楚，她当然是能看出来妈妈到底什么时候才过得最幸福。 大S这一辈子实在是不值得，总觉得她一辈子都是在为别人考虑，在S家当中，大S给人的感觉也是整个家庭的主心骨。当大S走后，小S停工了很多，S妈觉得自己的心都破了一个洞。 一家人都在因为大S的离世而伤心，具俊晔更是直接暴瘦，是妥妥的深情男人了。看到玥玥是先关注了S家这边的人，大家也都好奇难道是不满自己爸爸这边，其实只能说是想多了！ 汪小菲虽说再婚又生了孩子，但人家马筱梅对大S的儿女也不差的，后妈能做到马筱梅这个程度，已经超级不容易了。也祝福大S的儿女霖霖玥玥开心成长，愿玥玥可以得到更多的关爱，加油！
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钱多有什么用？身价千万的蔡明走上李连杰老路 文|巽火蔡明作为“小品女王”，在北京有好几套房子，手里的钱早就够花一辈子了。不用为柴米油盐操心，按说这个年纪，应该舒舒服服享清福才对。 但没人知道，这位看着风光的老艺人，私下里藏了不少烦心事。她的遗憾，跟当年的李连杰一模一样。一提起蔡明，大家最先想到的，肯定是她上春晚的那些年。 但很少有人知道，她12岁就开始演戏了，小小年纪就凭本事站稳了脚。1973年，12岁的蔡明被导演谢铁骊挑中，演了《海霞》里的小海霞。 那时候她没受过专业训练，却把小海霞的机灵和正义感，演得特别到位。电影一播，“小海霞”就火了，蔡明也成了当时最火的小孩明星，出门逛街都能被人认出来。 初中毕业之后，她顺利进了北影厂演员剧团，是厂里最年轻的演员。后来又去北京电影学院学了几年，毕业之后演了不少电影，从天真的小姑娘，到苦情的女主角，演什么像什么。 真正让蔡明被全国人记住的，还是春晚这个舞台。1991年，她第一次上央视春晚，跟巩汉林合作了小品《陌生人》，一下子就火了。 从那以后，她就成了春晚的常客，前前后后上了27次，比很多人上班的时间都长。跟郭达搭档的那些年，是她小品演得最好的时候，《机器人趣话》《邻里之间》，每一个小品都让人印象深刻，俩人也成了大家心里最合拍的搭档。 为了演好《机器人趣话》里的机器人女友，蔡明整整两个月没吃米饭，硬生生饿瘦了，就为了跟角色更像。后来跟潘长江搭档，更是出了不少经典名场面。 2013年春晚的《想跳就跳》里，她一句“都是千年的狐狸，你玩什么聊斋啊”，直接火遍了全网，当年大家都在说这句话。这个小品当年得票率33.6%，是最受欢迎的语言类节目，能看出来大家有多喜欢蔡明。 除了演小品，蔡明演电视剧也很厉害，2000年，她主演的《闲人马大姐》，几乎家家户户都看过。马大姐这个角色特别接地气，成了蔡明的另一个标签，哪怕过了二十多年，一提起马大姐，大家第一个想到的还是她。 这部剧还拿了“飞天奖”系列剧奖，是第一个拿政府奖项的私人投拍情景喜剧，这也能看出蔡明的实力不一般。这几年，她还上了不少综艺，像《吐槽大会》《奇葩说》《一年一度喜剧大赛》，都能看到她的身影。 从小孩明星到小品女王，再到综艺里的熟面孔，蔡明这一辈子，事业算是顺风顺水，钱也赚够了，但事业越成功，对家里的亏欠就越多。蔡明的感情生活一直很低调，跟丈夫丁秋星结婚几十年，从来没传过什么绯闻。 俩人是别人介绍认识的，丁秋星不是娱乐圈的人，性格比较沉稳，跟蔡明的活泼刚好合得来。结婚之后，蔡明的事业正好往上走，一门心思都放在工作上，家里的大小事，基本上都是丁秋星在打理。 1986年，他们的儿子丁丁出生了，本来是全家最高兴的事，可蔡明却没怎么陪过儿子。那时候，她要么在春晚后台排练，要么在外地拍戏，一年到头在家待不了几天。 丁丁小时候，基本都是在爷爷奶奶和姥姥姥爷家轮流住着，一个月能见到爸妈一两次，就已经很不错了。蔡明从来没去参加过儿子的家长会，孩子在学校表现怎么样，跟同学闹没闹矛盾，她都是听老师和丈夫说的。 就连儿子高考这么重要的事，她都因为要准备春晚节目，没能去考场门口送送儿子。那时候蔡明总觉得，只要自己多赚点钱，给儿子最好的生活，就能补上对他的亏欠。 她以为钱能解决一切，却忘了，孩子长大就那么几年，根本等不起。为了弥补儿子，在丁丁15岁的时候，蔡明跟丈夫商量了一下，决定送他去英国读书。 他们觉得，给孩子最好的教育，就是对他最好的补偿。可他们没想到，这一送，反而让母子俩的距离越来越远，心里也多了层隔阂。 丁丁在英国待了8年，一个人在国外，又孤独又陌生，慢慢变得越来越独立，也越来越不爱说话。2009年，丁丁毕业回国，蔡明这才反应过来，自己错过了儿子太多成长的瞬间。 她开始拼命想弥补，拿了50万给儿子开了家文化传播公司，动用自己的人脉帮儿子铺路。还主动减少工作，学着做儿子爱吃的菜，每周都跟儿子视频聊天，可有些伤害，一旦造成了，就很难再愈合。 丁丁虽然事业做得不错，成了业内认可的编剧，参与过《泰囧》的创作，还修改过《功夫熊猫3》的中文版台词，但感情方面一直没动静。从丁丁26岁开始，蔡明就开始催婚，托亲戚朋友给介绍对象，安排了好几次相亲，可丁丁每次都拒绝。 母子俩因为这事吵了好多次，蔡明甚至在综艺上吐槽，自己连春晚都能搞定，却管不了儿子的婚事。直到后来，她才明白，儿子之所以不想结婚，是因为看惯了她为了事业忽略家里的样子。 他怕自己以后也像妈妈一样，没时间陪孩子，做不好一个爸爸。这句话，像根刺一样扎在蔡明心里，让她一直很愧疚，蔡明的这份遗憾，李连杰也经历过，甚至比她更难受。 李连杰事业最火的时候，他身价好几十亿，走到哪儿都有人捧着，可在家庭方面，他却留下了一辈子的遗憾。李连杰跟利智结婚后，生了两个女儿，两个女儿小时候，正是李连杰事业最忙的时候。 他一年到头都不休息，要么在片场拍戏，要么在各地跑宣传，几乎没怎么陪过孩子。他那时候觉得，给孩子足够的钱，让她们不用吃苦，就是对她们最好的爱。 但是小女儿从7岁开始，就被查出得了重度抑郁症，她经常把自己关在房间里，不跟家人说话。有时候好几天都不吃饭，最严重的时候，还用美工刀划伤自己的胳膊，甚至想过自杀。 李连杰从工作人员那里知道女儿的情况后，整个人都垮了，他看着女儿憔悴的样子，心里全是自责和后悔。从那以后，李连杰彻底改变了生活节奏，推掉了所有不重要的工作，把所有时间都花在了家人身上。 在他的陪伴下，女儿慢慢好了起来，甚至开了一家专门帮亚裔群体做心理健康咨询的工作室，想用自己的经历，帮助更多和她一样的人。他的经历，给很多忙于工作的父母提了个醒，也让同样亏欠孩子的蔡明，看到了自己的影子。 蔡明和李连杰，都是娱乐圈里的成功人士，钱够花，名气也大。可他们都有一个共同的遗憾，就是因为忙着搞事业，没陪孩子长大，留下了补不完的愧疚。 这就让人忍不住想，我们拼命工作、努力赚钱，到底是为了什么？不就是为了让家人过好日子，陪他们走过每一个重要的时刻吗？ 可很多人都跟蔡明、李连杰一样，走着走着就忘了初心，一门心思扑在工作上，却忽略了身边最亲的人。其实，想平衡好家庭和事业，从来都不是件容易的事，也没有固定的办法。 但一定要记住，钱可以慢慢赚，事业可以慢慢拼，可孩子长大就一次，父母的陪伴，一旦错过了，就再也回不来了。
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被丈夫婆婆百般包容，难怪58岁伊能静能肆意撒娇 最近，《妻子的浪漫旅行》这档节目，真的是迎来了收视高潮。剧中，孙杨张豆豆、孙丞潇金莎、马頔李纯这几位嘉宾，虽然都在其中，贡献了不少的热度，但是还是被秦昊伊能静，这对夫妻给“征服”了。 而也正是通过这部剧，让很多网友再一次看到了什么是“智性恋”！也怪不得，伊能静即使再嫁，也能将生活、婚姻，经营的那么好！ 家庭日大家会怎么过，相信在心中，都有一把秤。而在《妻子的浪漫旅行》这档节目中，秦昊和伊能静，却没有选择单独相处，而是叫上了秦昊的父母一起过。 节目中，两人决定了方向之后，就转身回到了秦昊的老家沈阳。或许，是不想折腾老两口，又想着这一次待得时间也没几天，所以，秦昊他们就选择入住酒店。 为了让伊能静能更深入地了解秦昊的曾经，他们还特地选择了秦昊小时候成长的地方吃饭。可是，不久后，令人尴尬的一幕出现了。 原本，想着是本地人的秦昊，不说对沈阳这个城市手拿把掐、是个本地通吧？起码该知道自己在哪吧？但秦昊硬是带着伊能静迷了路。这，如果不是因为节目，有图有真相，谁敢相信，这时秦昊能干出来的事情呢？也因为这件事，让两人到的时间比较晚。他们过去的时候，秦昊的父母，已经在等待中了。 聚餐的时候，秦昊妈妈和伊能静两位女士，也是发挥了自己超强的社交天赋。一见面，就聊个不停，偶尔秦昊和秦昊父亲想插两句嘴，都要见缝插针。期间，伊能静还提到和秦昊初次见面。当时，秦昊已经名花有主，两人亲热地互相喂着食物。 说着说着，秦昊都有点尴尬了，只能赶忙截停这个话题。没想到秦昊的一句“不合时宜”，竟然引起了秦昊母亲的反对，“妈和孩子不就是这样吗？倒是你越来越不像我的儿子了。” 当时看到这一幕的时候，真的都笑喷了，这秦昊，在家中，属实有点“地位不保啊”。不过，也正是因为看到这一幕，才知道，他们一家人的和睦真不是演出来的。才明白，秦昊伊能静是真的真心相爱，携手共进退。 当然，面对伊能静有时候的“碎碎念”，秦昊有时候，也只能装听不见。也难怪伊能静吐槽，“我老公对着狗，都比对我有耐心”。 话说，真不敢想秦昊当时的心理阴影面积，这话说得，好似秦昊有多不待见伊能静似得。伊能静这边，和秦昊相处地温馨，那边，面对婆媳问题，也很有一套。 秦昊是家中的独生子，所以可想而知，父母将很多期待都放到了他的身上。他想毕业之后，闯荡娱乐圈，他的父母拍手支持；他毕业之后养活不了自己，他父母也毫无怨言，经济支持，从不间断； 他多年留在北京，顾及不到留在沈阳的父母，他的父母也没有说什么。可是，他想娶伊能静，女方不仅曾经离异，而且还大他10岁，这换成哪家父母，不说大发雷霆吧？起码也要黑脸再黑脸。但，就是这样的天崩开局，伊能静和秦昊妈妈还能相处成“不似婆媳，更像母女”，属实让人佩服伊能静的手段。 在一档《婆婆和妈妈》的节目中，几组家庭相约去爬山。一开始，伊能静考虑到婆婆身体条件，所以并不是很乐意，但是眼见婆婆点头，她没办法，只能同意。 等到爬山那天的时候，伊能静就一直提着心。看见自己婆婆爬山的速度越来越慢，伊能静就劝着说，“妈你这腿，最不能走楼梯了。”但是秦昊妈妈是真的想爬山，所以一个劲的，表示自己没问题，能坚持。 眼见劝不动，伊能静“生气”了，直接喊着秦昊，往回走。其实，这真的不能怪伊能静自作主张，实在是她考虑到自家婆婆的身体条件，而前面，还要走很久。 不得不说，伊能静是真的了解自己这位婆婆，所以才能做出这样的举动。看到这一幕，很多人心中明白，伊能静，是真的将秦昊的妈妈，当成自己妈妈在照顾。一切的出发点，都是以家人的身体条件为基础。而伊能静之所以对秦昊妈妈这般维护，除了因为对方是秦昊母亲外，还是因为秦昊母亲的付出。 知晓他们工作忙，所以有时候，会到上海，帮着他们照顾孩子；虽然秦昊是独生子，但是婆婆也从未因为米粒是女孩，所以就劝他们再生一个，凑个好字；身为婆婆，她也从未摆过婆婆的谱，刁难过伊能静。 只能说，人与人之间，真的是有来有往，你敬我一尺，我敬你一丈！而伊能静本人，之所以能将和老公、婆婆的关系，相处得这样好，还因为她本身，就是一个很好的人。伊能静在没有认识秦昊的时候，在事业上，就已经取得了不少的成绩。 她出道后，凭借着出色的外形和嗓音，多次发表专辑。《悲伤的茱丽叶》《流浪的小孩》《落入凡间的精灵》...都是她的作品，且销售数量还不错。除此之外，在影视方面，她也取得了一定的成绩。 她曾经凭借电影《好男好女》，成功提出金马奖最佳女主角；《国道封闭》，再次让她入围金马奖最佳女主角。进入娱乐圈快40年的她，能一直红到现在，不是因为运气，而是因为她的实力和情商。 当初，她和秦昊的结婚的时候，秦昊还没有这样红。而伊能静也并没有因为对方咖位小，而要求他做什么。甚至秦昊在结婚之后，考虑到自己已经成家，想去演一个烂片，赚钱养家的时候，也是伊能静劝住了他。 她明白秦昊的追求，也懂得艺人需要爱惜自己的羽毛，所以，她没有强求，反而支持秦昊，去做自己想做的事情。而秦昊也明白，伊能静如果不是为了这个件，她的事业，完全可以更上一层楼，所以在生活中，总是愿意多为她考虑几分，也因此，伊能静58岁，还能在秦昊怀里撒娇，她是真的有在付出。 而幸运的是，她的付出，她的家人都能看得到。
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双动力选择 小鹏MONA L05申报图曝光 日前，车质网从工信部获取了一组小鹏MONA L05申报图。作为小鹏MONA家族全新衍生车型，新车延续家族年轻化设计语言，采用5座座椅布局，并提供纯电和增程双动力选择。 从申报外观图来看，小鹏MONA L05采用极简纯电设计风格，前脸配备封闭式进气格栅，搭配回旋镖造型大灯，辨识度突出。车头线条圆润流畅，下包围融入扁平化运动套件，营造出简约且年轻的视觉氛围。 车身侧面姿态匀称规整，车窗边框做了黑化处理，搭配多辐式轻量化轮毂，兼顾运动感与实用性。车身尺寸方面，新车长宽高分别为4870mm*1930mm*1636mm，轴距2940mm，并提供18英寸和20英寸两种尺寸。车尾造型层次感十足，贯穿式尾灯有效提升科技感。 动力方面，纯电版车型电动机总功率为183kW；增程版搭载1.5L发动机，最大功率70kW，驱动电机总功率同样达到183kW。关于新车更多消息，车质网将持续关注及报道。
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互联网巨头的用人账：130万人、几千亿薪酬，流向哪里？ 文 | 定焦One（dingjiaoone），作者 | 金玙璠，编辑 | 魏佳中国互联网大厂2025年的完整年报已经陆续发布，值得关注的除了它们怎么赚钱，还有怎么用人。对比中国互联网市值最高的十家上市公司：腾讯、阿里、拼多多、小米、网易、美团、百度、京东、携程、快手的2025年年报会发现一些明显的趋势：大厂不是在裁员，而是在“换人”；大厂不是全都押注AI，绝大多数是把AI当工具；最大的变化是，大厂的钱，开始从“人”流向“机器”。最直观的对比来自两家电商公司。京东去年净增20万人，员工总数达到77.6万，是中国互联网公司里人最多的一家，庞大的一线队伍（其中64万是配送和仓储）把人均创收压到168.7万元。拼多多只有2.55万人，人均创收却做到了1695万元，是京东的10倍。差距不只体现在人数上，也体现在把钱花到哪。腾讯一家2025年研发就花了857.5亿元，是百度（204亿）的4倍以上，比美团（260亿）、网易（177亿）、快手（145亿）和携程（151亿）四家加起来还多。到了AI这一层，差距更明显：有的公司把AI当成新一轮基础设施投入，有的公司只是把AI用到推荐、客服、风控、履约等业务环节里。 资本市场也在给这些公司重新定价。2025年，加码AI的几家，阿里、百度、网易，股价普遍上行；依赖线下人力、仓储、硬件产线的美团、小米、京东、携程，股价普遍承压。短期股价不等于长期价值，不过，这至少反映出，市场开始重新评估互联网公司的增长方式：不只是看规模还能不能做大，也看系统、算法和组织效率能不能跟上。接下来，我们就从这十家公司的2025年财报切入，分三个维度：“人”、薪酬、AI与研发投入，去看这场变化。01.谁在招人，谁在换血？ 过去三年，“降本增效”是大厂标配。但把2025年的数据拉出来看，大厂没有全面裁员，也没有回到扩张期，真实的情况是分化成了三种用人逻辑。 第一种：用规模换市场份额，只有京东一家。它是中国互联网人数最多的公司，从2024年底的约57万人，增加到2025年底的77.6万人，算上关联公司一共超过95万人。需要说明的是，其中64.3万是仓储和配送岗，占比超过八成。这是因为京东在2025年进入外卖市场后，大规模增加骑手，扩充配送网络，且多为自有体系内人员。 京东2025年员工总数及构成，图源 / 京东年报第二种：精简换血，包括阿里、百度、网易、快手。阿里收缩幅度最大。剥离高鑫零售等非核心资产后，员工数从19.4万降到12.8万，自然年减少超6.6万人。到了年底，阿里的员工数趋于稳定，四季度环比增加了1500多人。百度、网易是更长周期的减员。百度从2023年底的3.98万一路降到2025年底的3.35万，三年减了8000多人；同期网易从2.91万降到2.54万，减了近4000人。但减员之后，两家研发员工的占比反而都拉到了十家里最高的水平：百度55%，网易接近48%，平均每两个人里就有一个是搞研发的。 网易2025年员工总数及构成，来源 / 网易年报快手2025年减了500多人，幅度不大。短视频流量见顶后，这家公司在人数上一直比较克制，至于精简了哪些岗位，年报里未披露。第三种：精挑细补，包括腾讯、小米、拼多多、携程、美团。共同点是总人数小幅增长，但增的几乎都是技术岗。腾讯的员工数从8.2万增加到8.7万，算上腾讯音乐、阅文，一共是11.6万人。腾讯的产研人员占比极高，它在2025年10月发布的《研发大数据报告》里披露：产研人员占员工总数76%。也就是说，每4个员工里有3个在做研发或产品相关工作。小米这两年保持着年均扩招一万多人的速度，2025年底有5.65万人，其中研发2.55万，占比45%，比2024年净增4000多人。新加的研发人员主要去了汽车和AI。拼多多只增加了2000多人，截至2025年底，员工总数2.55万。这家公司几乎没有传统意义上臃肿的中后台，职能与运营人员占比极低。看员工结构就知道了，产研人员1.03万人，占比超过40%；销售营销履约1.14万，运营+行政只有3700人。 携程员工总数4.36万，增加了2500多人，人力主要投到研发和海外业务上。其中，研发人员（包括技术支持和供应商管理）1.8万人，客服团队1.6万人。美团的情况略有不同，从10.89万人增加到了11.13万人，净增约3200人，它的用人逻辑不是简单的扩编，更偏向“用技术替代人力”。把这三类公司放一起可以得出结论：大部分公司的方向其实是一致的：减总数，把人压到研发和核心业务上。一位接近头部大厂的猎头对「定焦One」总结，2025年大厂用人的趋势是，低效岗位、中后台冗余、非核心业务的人在减少；研发、AI、核心运营的人在变贵。02.人均百万VS17万，哪些岗位最吃香？ 光看人数还不够，十大互联网公司在人力薪酬投入上的差距更大，也更能真实反映企业用人成本和薪酬梯队。各家公司薪酬披露的完整度和口径差别很大。腾讯、美团、小米、快手四家最完整，总薪酬、现金、股权、福利全口径都有；京东披露的是“京东生态系统人力资源总支出”，本文是按照这个口径粗略估算；拼多多、百度、网易、携程只披露了部分薪酬相关项目；阿里因是季度财报，只披露了股权激励的数字。 先看人均薪酬，四家披露完整的公司差出近三倍：腾讯以人均113万元领先，快手紧随其后，人均76万；小米54万；美团42万。京东是最低一档。京东生态95万人一共拿1572亿（京东生态人力资源总支出），人均约17万。不过，这个数不能跟前面几家直接对比，因为员工中大部分是配送和仓储一线人员。相比人均，更值得关注的是大厂怎么分钱。十家大厂有三种逻辑。第一种：把钱投给研发。腾讯、百度、网易都属于这一类，共同点是研发员工占比都高，股权激励也最先流向研发。腾讯是人均薪酬“天花板”。112.8万元/年包含了薪资、奖金、社保、股权激励等。财报附注里单独披露，2025年股权激励开支约319亿元，占总酬金的24%。如果只算现金部分，人均约85.3万元/年，折合月薪约7.1万元。相比2024年，腾讯总酬金涨了15.8%，人数涨了4.8%，人均涨幅10.6%，钱比人涨得快，说明腾讯在控制扩张节奏的同时，还在给员工加薪，重点是往技术端集中资源。财报里提到，2025年腾讯研发开支857亿，其中大头是雇员福利支出，占了636亿。 上述猎头告诉「定焦One」，腾讯2025年在AI方向的招聘需求几乎是2024年的3倍，大模型研究员、推理优化工程师、AI基础设施工程师等岗位的薪资基本涨了30%到50%。百度是同样的逻辑，只是规模低一档。2025年股权激励为36.05亿，研发团队拿走了大头（占比56.4%）。剩下还有38亿未确认股权激励成本，会在未来约三年陆续兑现。网易也类似。36.48亿股权激励里，研发分到15.94亿，占43.7%；其余分给营业成本（10.05亿）和一般管理（9.17亿）。值得注意的是，网易资产负债表上的“应付工资及福利”余额从46.8亿涨到了48.9亿，反而多了2亿。这说明单人薪酬在上涨。第二种：把钱更多分给核心运营和管理岗。京东、拼多多、携程、快手都属于这一类。京东2025年股权激励47.26亿，区别于其他大厂，一般及行政部门拿走了大头，分到27.09亿元（占比57.3%）；研发分到11.44亿，占24.2%。京东的“管理层激励”比较集中。2025年，公司向董事及高管支付的现金薪酬总额为2.47亿元。当然，真正的大头在股权。2025年5月，刘强东获授500万股期权和1000万份限制性股票，光这一项当年确认的股权激励费用就13.67亿元。这一笔，相当于全公司股权激励的29%。拼多多2025年股权激励高达79.37亿，人均约31.2万元，高于腾讯的人均股权激励水平。拼多多也是“一般及行政”分走更多，34.31亿占比43.2%；研发分到22.57亿。账上还有164.11亿未确认股权激励，是十家里未确认股权数额最大的一家。携程特殊一些，2025年的22.7亿股权激励里，研发分到10.39亿，管理及行政分到10.15亿，两部分几乎打平。此外，销售团队分得2.16亿。这反映出携程作为旅游平台的特点：运营管理和技术同等重要。快手则是管理层和员工分层激励。2025年雇员福利开支184.77亿，披露得最详细：其中，工资薪金129.71亿，股权激励26.4亿，社保和其他福利28.66亿。普通员工拿的是现金，人均工资奖金53.6万；核心高管拿的是股权，五位最高薪酬人士合计拿走4.366亿，其中3.9亿都是股权激励。 快手雇员薪酬开支，图源 / 快手年报具体看高管层。董事长程一笑总薪酬8504万元，其中7997万是股权激励，占94%，现金工资有488万。执行董事宿华总薪酬255.6万，几乎全是现金，没有新增股权激励。 快手高管薪酬开支，图源 / 快手年报第三种：跟着战略走。小米、美团、阿里都属于这一类，薪酬结构是公司根据眼下要打哪场仗，做出的资源调度。小米是典型的扩张期。2025年股权激励53.65亿，同比涨了44%；现金薪酬193亿，同比涨29%。股权涨得比现金还快，这通常反映出公司对中长期增长有信心。结合小米这一年扩招研发人员、推汽车和AI业务的节奏，“用股权换长期人才”的意图非常明确。 小米雇员薪酬开支，图源 / 小米年报美团则相反。2025年总薪酬472亿，同比只涨4.5%。其中，工资涨了9.2%，股权激励反而从75.83亿降到60.02亿，缩水近21%，是十家里少数股权激励明显下降的。 美团雇员薪酬开支，图源 / 美团年报关注港股的投资人Ethan告诉「定焦One」，在利润承压、股价表现影响员工对期权价值预期的情况下，公司会少发股权，反而是现金更实在。阿里因为是季报，只公布了Q4的股权激励总额为48.59亿元，同比涨了26%。但内部进行了调整：阿里集团本部的股权激励是21.85亿，同比下降14%，理由是增加了长期现金激励、减少了阿里集团股权激励的授予数量；子公司及蚂蚁集团的部分却是26.74亿，同比翻倍。财报特别提到了饿了么，品牌更名为“淘宝闪购”后，阿里直接给核心团队做了一次激励计划置换。薪酬表，表面看的是工资，实际上是在看每家公司对未来的判断。有的押在技术人才上，有的看重核心管理岗。共性是，不同工种正在被重新定价：大量中后台、重复性岗位，要么被AI和流程优化替代，或者薪酬涨幅明显落后于公司整体；传统产品、运营仍然重要，但涨幅更取决于业务是否还在增长；AI、算法岗，拿走了最多的股权激励和现金涨幅。这也是接下来1-2年，互联网就业市场的大致方向。03.人和算力，谁更值钱？ 前面我们主要看大厂怎么用人，但2025年以来，大厂账本上，还有另一笔钱越来越重要：花在“机器”上的钱。要看一家公司在AI上是不是真砸了钱，关键看财报里的两笔钱：一笔是研发费用，大头是花给人的，也就是研发人员的薪酬，再加上与研发直接相关的数据、云资源和设备折旧；另一笔是资本支出，主要用来买GPU、建数据中心，大头是花给“机器”的。前者涨得快，意味着公司觉得AI时代核心还是人；后者涨得更快，说明公司觉得现阶段算力是硬通货。 这十家中，真正大笔下注AI的是阿里、腾讯、百度三家。差别是，阿里押算力，腾讯押人，百度从人转向算力。阿里是最激进的，研发费用和资本开支合计1862亿，比腾讯多出200多亿，接近百度全部投入的6倍。其中超出同行幅度最大的是资本开支（1237亿），比研发费用625亿还多了一倍。 按阿里管理层在最近一次财报电话会上的说法，过去四个季度(截至2025年9月)在AI和云基础设施的资本开支约1200亿元，未来三年还要再投3800亿元，目标是云和AI业务年收入做到千亿美元。腾讯仅次于阿里，研发和资本开支合计1649亿，但更多花在“人”身上。857亿研发中，约七成多（636亿）是发给研发人员的薪酬，剩下不到三成才是服务器、GPU这些研发相关支出。资本开支增速只有3.2%，远低于研发费用21.3%的增速。马化腾在2025年底的员工大会上说，目前唯一还值得大力投入的就是AI。财报电话会上，腾讯管理层表示：仅在混元大模型和元宝应用两项，全年就投入了180亿元，2026年这个数字至少翻倍。一位关注腾讯的投资者表示，腾讯的判断是：算力是必需品，但模型的差距还是要靠人拉开。百度作为中国最早喊出“All in AI”的公司，是十家里唯一一家研发费用同比下降的，但同期，资本开支从约81亿涨到121亿，同比涨49%。从结果来看，百度的策略已经开始见效：去年Q4，AI相关业务（AI云、AI应用、AI原生营销服务等）贡献了43%的收入。对剩下的七家来说，AI是工具，不是赛道，它们没有去拼通用大模型，也没有囤算力，而是把AI用到主业里。最直观的一组对比是美团、京东、拼多多、携程。四家都是平台型生意，AI对它们来说首先是降本工具。美团260亿研发，主要花在物流机器人、无人配送、AI调度上。Ethan的判断是，即时零售竞争加剧后，美团现在的成本压力，也主要集中在这些环节：获客、补贴和商家竞争。2025年，美团销售及营销开支从640亿增至1029亿，增幅超过60%，拖累核心本地商业板块由盈转亏69亿元。京东222亿研发，思路相似，把AI用到采购、运营、履约、客服这些环节；176亿资本开支主要也是仓储设备、自动化分拣、IT基建，不是“为AI训练买GPU”。总的来说，京东的逻辑很务实：用AI压低人均成本和每笔订单的成本。拼多多的AI投入则明显更“省”。165亿元研发费用同比增长30.3%，但研发费用率只有3.8%，在十家公司里倒数第二；资本开支约11亿元，相比它的收入和利润体量并不高。从财报表述看，它是把AI放在商品匹配、风控、跨境履约和平台治理这些具体环节里。携程也是这一类。151亿研发、增速15%，研发费用率排第一。但钱主要花在订单系统、行程规划、出海技术这些地方。美团、京东、拼多多、携程，重点是用AI给主业提效。到了网易和快手，AI开始进入内容供给和生产流程。网易177亿研发，增速只有1.1%，但它的AI投入集中在游戏NPC、美术资源、音乐生成上，目的是把一款游戏从想法到上线的周期变短。快手的145亿元研发，金额在十家中最小，但增速接近19%，投入的方向不难判断。快手2025年反复强调的是可灵AI、多模态视频生成、AIGC营销素材、推荐系统等。这些直接绑在快手三块业务(内容、广告、电商)上。AI对于快手，是同时改造内容供给、商业化转化和用户消费时长这三件事。小米属于单独一类。它的研发数据看起来“最像在押AI”：研发增速37.8%、资本开支增速73.3%，两个指标都是十家里最高的。但331亿研发里AI大约占83亿，剩下248亿是分给汽车、手机和澎湃OS的；181亿资本开支里，120亿用在汽车上，61亿给手机和AIoT。也就是说，小米的钱大头还是花在造车上。小米的钱跟着汽车走，AI投入是为“人车家”生态服务的。04.结语 过去十几年，互联网比的是规模，谁的用户多、谁的GMV高，人是最重要的资产，加人就是加产能；但下一个阶段，什么才是这家公司的核心生产要素，大厂给出了不同的答案。少数几家选择“算力”，比如阿里、百度，它们需要足够大的资本开支去抢下一轮的入场券。另一种是，仍然把“人”当核心生产要素，愿意高薪用人。腾讯是最典型的。还有一种是，核心生产要素仍然是原来那门生意，AI只是工具。三类打法看起来差别很大，但落到员工头上，方向是一致的：互联网公司正在用更少的人，做以前更多人才能做的事。而真正决定互联网长期格局的，或许也正是这一点：不是简单的人多或算力高，而是谁用尽量少的人、合理的算力投入，把效率和回报率做到最高。*题图来源于pexels。
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股价翻五倍，英特尔能否撑住120倍估值？ 文 | 多空象限去年4月8日，英特尔股价跌至17.665美元的十年最低点时，华尔街给这家芯片巨头贴上的标签是“错过AI浪潮的输家”彼时几乎所有机构投资者都认定，在英伟达GPU主导的AI世界里，CPU的故事已经讲完了。然而仅仅13个月后，2026年5月1日英特尔盘中涨至100.45美元的历史新高，过去一年股价累计涨幅高达466%；5月9日更因苹果代工协议带涨13.96%，市值突破6000亿美元。这是一场围绕AI基础设施定价逻辑在根本性重置，CPU正从被边缘化的“旧主角”重新成为数据中心不可或缺的计算核心，而英特尔也从濒临分拆的边缘站回到产业舞台的中央。 英特尔股价的直接引爆点是2026年4月24日的Q1财报，财报发布后盘后股价大涨超20%，此前市场分析师平均预期营收仅为124亿美元，而实际值达136亿美元，连续第六个季度超预期。数据公布后，华尔街多家机构紧急上调评级，Evercore ISI将目标价从45美元大幅上调至111美元，三大核心理由几乎成为此后所有研报的标准措辞：AI工作负载对CPU需求的加速增长、CEO陈立武的资产负债表修复策略、英特尔已“重返竞争轨道”。花旗更是强调其“美国唯一领先芯片制造商”的地缘政治优势。4月29日，Freedom Broker将目标价从仅25美元一口气上修至100美元这是当时所有主流机构中最大幅度的上调。Freedom Broker的理由准确击中了市场心理：Q1财报实现“数个季度以来首次财测强化而非削弱其运营叙事”，18A制程良率优于预期，14A出现“令人振奋”的初步信号，晶圆代工的可信度正日益上升。这条消息发布后，当日股价大涨12.1%报收94.75美元的历史新高。4月单月累计涨幅达到114%，是英特尔Nasdaq上市55年来的最佳单月表现。然而，华尔街的内部分歧并未随目标价的上调而消散，数据显示，在覆盖英特尔的47位分析师中，仍有34位维持“持有”评级，仅9位给予“买入”或“强力买入”。摩根大通坚持“减持”，目标价仅45美元，断言“当前股价约45%的下行空间”。BNP Paribas分析师David O'Connor在财报前还维持“卖出”，事后不得不将评级从“卖”上调至“中性”，这种姗姗来迟的姿态几乎是一年前集体错判英特尔的缩影。2024年，多数分析师以为英特尔的“滑铁卢叙事”已成定局，然而2026年发生的变化远比他们预期的更快、更猛烈，而理解这种反转的根源，必须深入探寻AI产业结构的转变轨迹。从GPU独霸到CPU重登舞台 两年前，“算力”几乎与英伟达GPU画上了等号。大语言模型的训练阶段偏好GPU的大规模并行矩阵运算能力，这使GPU站在了AI浪潮的正中央，而CPU几乎被认为已经退场。但AI正进入第二阶段，企业级AI应用的核心关切已从“把模型训得更大”转向“让智能体跑得更顺”。代理式AI（Agentic AI） 的工作模式正在彻底颠覆算力结构：一个AI智能体在执行任务时，需要持续进行逻辑推理、状态维护、环境模拟、上下文同步和任务路由这些高并发、低延迟、强逻辑性的操作高度依赖CPU的通用计算与控制能力，而非GPU的并行矩阵运算。陈立武在Q1财报电话会中给出了清晰的测算：此前，每部署1颗CPU需要搭配7至8颗GPU；随着AI向智能体演进，这一比例已降至1比4；而在超高密度的AI智能体场景中，CPU与GPU的配比将接近1比1甚至CPU占据优势。英伟达自身也正在验证这一方向，黄仁勋透露其Vera CPU与Rubin GPU采用了1比2的配比设计，目标是实现系统级算力均衡；谷歌技术团队在Cloud Next大会上展示的TPU V8设计中也应用了1比2的CPU配比。AMD首席执行官苏姿丰在5月初的财报电话会上明确表达了同样的判断，传统AI训练与推理架构中，CPU主要承担分发和唤醒功能，GPU是绝对主力；但在代理式AI场景下，CPU的任务调度和状态更新角色变得不可或缺，整体配比正从过去的1比8逐步向1比1甚至更高比例演变。这一结构变化直接推高了CPU的需求量，据产业测算，每吉瓦AI算力所需CPU核心数在传统架构下约3000万，而在AI智能体时代将飙升至1.2亿，涨幅约四倍。Arm首席执行官Rene Haas进一步指出，随着Agentic AI扩展，预计到2030年将创造超过1000亿美元的CPU市场机会。国海证券在2026年4月研报中预期，AI数据中心的CPU与GPU配比“将从1比4至1比8演变为1比1至1比2，这一结构变化意味着未来的AI服务器需要配置更强、更多的CPU来处理复杂的逻辑编排，AI范式的演进直接推高了CPU的需求量”。瑞银也指出，从2025年主流部署的传统AI训练转向2026至2027年快速普及的智能体推理场景，CPU挂载需求将提升至原来的3至8倍。多组来自真实产业的实测数据进一步印证了这一趋势，英特尔与AMD的联合测试显示，90%的AI推理延迟并非来自GPU计算本身，而是来自CPU端的逻辑处理瓶颈。微软云计算部门实测证明，优化CPU调度层后，GPU利用率显著提升，推理延迟减少了22%。当前，超大规模云服务商的“扫货”行为已经印证了市场缺口的真实存在，英特尔与AMD在2026年全年的服务器CPU产能已基本售罄，两家公司均计划涨价，供应链消息显示英特尔已于3月调涨PC CPU，4月调整服务器CPU售价，市场预计下半年仍有约8%至10%的涨幅空间。这种供不应求的局面，是CPU价值重估最真实的市场信号。一份“打穿预期”的业绩报告 所有机构分析师的预期在一季度财报发布后被彻底击穿。英特尔136亿美元的Q1营收，不仅比公司自己此前指引中值高出14亿美元，更远超彭博统计分析师平均预期的124亿美元，超出幅度接近10%。最令人震撼的核心数据来自盈利端，非GAAP每股收益0.29美元，而市场预期仅有0.01美元，超出幅度接近30倍；非GAAP净利润15亿美元，同比大增156%；GAAP毛利润率提升2.5个百分点至39.4%，产品组合优化与制程良率改善功不可没。各业务板块中，数据中心与AI事业部（DCAI）以51亿美元、同比增长22%的成绩担纲增长引擎，运营利润高达15亿美元，利润率约31%，ASIC收入环比增长超30%、同比近乎翻倍，Xeon 6处理器获得了谷歌、英伟达等巨头的批量订单。客户端计算（CCG）营收77亿美元，同比增长1%，但隐含的结构变化值得关注：AI PC在客户端CPU组合中占比已超60%，酷睿Ultra三代系列成为近五年最强新品。代工服务（IFS）营收54亿美元、同比增长16%，Intel 3工艺EUV晶圆占比持续爬升的效益已初步显现。 最终让市场由“怀疑”转向“确信”的，是英特尔Q2指引预计营收138亿至148亿美元，中值143亿远超分析师此前预期的131亿。Q1不只是一次性的“存货消化”，而是一个持续增长态势的开端。陈立武在财报电话会上明确指出，公司所有产品线面临的需求远超当前产能供应，尤其是Xeon服务器CPU的强劲势头将延续至2027年。但亮眼数字之下，三大隐忧不可忽视。首先是产能严重不足问题，管理层坦言“需求缺口高达数十亿美元”，缓冲库存已耗尽，即便需求旺盛也无法完全转化为业绩。其次是盈利结构的脆弱性GAAP口径下英特尔Q1净亏损高达37亿美元，主因40.7亿美元重组及其他费用、Mobileye商誉减值等重大一次性项目侵蚀了账面表现。CFO戴夫·津斯纳给出的Q2 GAAP每股收益指引仅0.08美元，盈利稳定性仍待验证。第三，Non-GAAP净利润15亿与GAAP净亏损37亿之间的巨大反差，提醒市场英特尔在“非经常性科目”上的清理尚未完成历史包袱的运输成本，比外界想象的更为沉重。重返果链 从“技术泥潭”到“产业曙光”，英特尔代工业务的转折点或许已从“订单列表”这个维度开始兑现。5月9日，《华尔街日报》曝出重磅消息：苹果与英特尔经过长达一年多的谈判，双方已达成芯片代工初步协议。消息发布后英特尔股价单日大涨13.96%，收报124.92美元，市值一举冲破6000亿美元。根据协议，苹果保留芯片架构的自主设计权，英特尔仅承担制造代工角色，与苹果和台积电之间的现行合作模式一致。合作初期以部分iPad和Mac搭载的M系列芯片为主，后续逐步扩展至非Pro版iPhone的A系列芯片，初步预计2027至2028年由英特尔代工的苹果芯片开始出货。此前因台积电产能持续紧张，AI热潮下英伟达等厂商抢占大量先进制程产能，导致苹果的A系列与M系列芯片供应受限，iPhone 17系列曾面临供货短缺压力，供应链多元化由此成为苹果不得不做出的战略选择。美国政府也在幕后发挥了作用，现任美国总统特朗普曾在白宫会议上亲自向苹果CEO蒂姆·库克推荐英特尔。在苹果协议落地前，英特尔在2026年4月其实已完成了三笔关键交易：4月1日，英特尔从阿波罗全球管理手中回购爱尔兰Fab 34晶圆厂49%股权，重回对关键产能的完全控制，外界将其解读为现金流恢复健康、管理层对未来订单信心充足的双重信号；4月7日，宣布加入马斯克的TeraFab项目与SpaceX、xAI和Tesla展开合作，参与芯片的“设计至封装”全过程；4月9日，与谷歌签订为期3至5年的长期供货协议，锁定服务器CPU与ASIC订单。此外，英伟达以50亿美元战略投资与英特尔深度绑定，台积电的产能压力让越来越多的顶级大客户将目光投向了这家曾经的“代工唯一竞争者”，谷歌正在考虑采用英特尔的EMIB先进封装技术用于TPU v8e项目。尽管外部代工收入目前每季度仍只有约2.22亿美元，核心客户订单的密集集结足以提供市场足够的缓冲和叙事支撑。陈立武改革 被市场称作“新生Intel”的论调并非凭空产生，它源于陈立武在接任CEO之后一场从组织顶层到底层的全方位重塑。这位硅谷老兵于2025年3月正式掌舵时，英特尔正处于历史最低谷。上任之初被特朗普公开点名，要求其辞职，陈立武与亚洲半导体产业的深厚联系在当时引发了白宫的安全忧虑。但经过特朗普、商务部长卢特尼克与陈立武的三方会谈后，特朗普态度根本反转，称陈立武有“精彩的故事”。此后，美国政府推动89亿美元注资获得英特尔约9.9%股权，特朗普甚至在Truth Social上公开发文，透露联邦政府的英特尔持股已为美国纳税人创造了超过300亿美元的账面盈利。陈立武的改革路径极为清晰，不以渐进修补而是以“清算”方式重构英特尔过时结构。他推行大规模管理层清洗和万人大裁员、削减低效研发管线、集中所有战略资源押注18A和14A先进产能。他还从台积电直接引入资深高管罗唯仁主导技术研发，将复杂的制造转产节奏大幅提速。在资本运作层面，先后出售多项资产、回购产线权益来主动修复利润表。这套“国家持股+改革力度+外部订单”组合拳实现了市场信心层面的引爆点，这正是Evercore ISI等机构直接将2026年视为英特尔“质变之年”的根本理由。120倍的市盈率，基本面能否撑住？ 当英特尔股价站上124美元的历史巅峰时，市值突破6000亿美元，基于Non-GAAP EPS测算的远期市盈率高达近120倍。这意味着市场几乎为英特尔支付了所有可能的溢价。问题是，这个历史级的估值溢价，对应的是英特尔短期内尚未完全兑现的基本面真实支撑。在盈利质量层面，IFS代工的盈利依然处在“真空地带”。外部代工收入目前每季度仅约2.22亿美元，代工部门在Q1录得约24亿美元的运营亏损，年化净流出依然在数十亿美元的级别。而台积电2026年资本支出高达540亿美元，全球同时有五座2nm晶圆厂进入产能爬坡阶段，3nm月产能目标18万片晶圆，这种规模优势让英特尔91亿美元的资本支出相形见绌。New Street Research估算显示，因18A制程良率仍处于爬坡早期阶段，英特尔每片晶圆的生产成本最高可达台积电同类产品的三倍左右。瑞银给出的公允价格目标83美元，BNP Paribas分析师虽已上调评级但仍远低于当前股价，种种迹象表明部分机构的估值体系与最新股价之间已存在巨大偏差。 AMD同样在享受CPU价值的重估红利，Q1数据中心营收同比增长57%至58亿美元，其表现从未因为英特尔股价的飙升而暗淡。一旦AI服务器进入全面高配阶段，AMD仍将凭借其EPYC产品线实现更大比例的市场份额扩张x86市场的双雄竞争仍将持续，英特尔只是在CPU战略叙事的低谷中迎来了一次迟到的价值再定价，而非垄断竞争终结。在全球PC市场整体面临收缩压力、谷歌亚马逊等巨头自研TPU的浪潮持续、Broadcom目标AI加速器收入超1000亿美元的背景下，英特尔传统x86处理器面临的长期份额竞争压力并不会因股价飙升而消失。结语 英特尔过去13个月超过460%的涨幅并非资本市场的“异象”，而是对半导体行业结构变化的预期反映，AI智能体的流行预示着CPU-GPU配比将逐步走向均衡，数据中心对控制平面和逻辑调度的依赖程度前所未有地提升，英特尔作为x86服务器CPU的主导者，在中枢重估中获得了最大的叙事加成。但市场已经将这一反转定价到了极致，当前超过120倍的市盈率并非对现有价值的定价，而是对未来三至五年英特尔全面重构、代工盈利、台积电份额攫取等三重幻想的贴现。英特尔与苹果的初步代工协议要到2027至2028年才大规模出货，18A外部客户倘若集中在长期而非短期，现金回报将远无法填满当前估值所预期的利润空间。英特尔正处于一个微妙的节点向前一步是CPU价值重估＋代工兑现的持续深化，后退半步则是股价定价过度、基本面跟不上的调整风险。而在AI基础设施从“GPU单极”迈向“CPU与GPU协同”的时代切换中，英特尔重新坐在了一个关键的座上，未来两年的量产执行能力，将是厘清价格与价值关系的核心变量。参考资料[1]一年涨400%！英特尔如何“咸鱼翻身”？，澎湃新闻[2]CPU重回AI舞台中央，21世纪经济报道[3]Intel Stock Faces Reality Check as Wall Street Warns of 32% Downside，AI Invest
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五种金属构造出性能更优异的纳米晶体 来源：科技日报 科技日报记者 刘霞 美国斯坦福大学与韩国科学技术院科学家，构建出一种包含五种不同金属的纳米晶体，他们发现金属种类越多，颗粒反而越均匀。这一发现开启了纳米材料制备的新篇章，并有望直接影响氢能的未来。相关论文发表于近日出版的《科学》杂志。纳米晶体由几个到几千个原子精确有序排列而成，广泛用于计算机和智能手机的晶体管、显示屏等产品内。其“娇小”体型带来巨大的表面积与体积比，使之成为性能优异的催化剂。此次团队尝试超越简单的单金属纳米晶体，挑战五种金属的混合构建的纳米晶体。但这绝非易事，因为每种金属的行为不同，还原为纯金属的速度和温度也各不相同。团队选择以钌这种珍贵且高活性的金属为起点，再加入四种更便宜、更丰富的材料：铁、钴、镍和铜。人们普遍认为，金属越多，局面越混乱。事实起初确实如此：两种金属与钌结合时，一片混乱，添入第三种也无济于事。但当金属种类增加到五种，混乱消失了。在31种可能的产品组合中，出现了一种单一均匀的五金属纳米晶体，所有元素颗粒都保持稳定的比例。铜是破解这场“混乱到有序”之谜的关键。四种廉价金属中，铜最“贵”，最易被还原成金属。它率先沉积于钌种子颗粒上，却并不与钌混合，而是与之并排，形成一个异二聚体，充当稳定的支架。随后，该铜钌结构发出化学“邀请”：钴亲近钌，镍亲近铜。最难还原的铁最后包裹在外，长成一个洋葱状的颗粒，其核心是钌，旁边立着铜，钴镍组成中间壳层，最外层则富含铁。而且，整个过程自发形成。除合成突破外，团队还证明，在日益重要的氨分解反应中，该五金属纳米晶体的表现远超单一金属。氢气难储运，可与氮气化合成氨，便于液化运输；到目的地后，再将氨分解为氢气和氮气。但分解通常需要超过600℃的高温，对催化剂是极大挑战。测试显示，该五金属纳米晶体催化剂的反应速率比标准钌催化剂高出4倍。而且，即使在900℃下连续工作12小时，该催化剂依然性能不减，而单金属钌催化剂此时早已显著老化。
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奇才会选迪班萨为状元？ 从球队需求看2026年选秀前三甲怎么排？ 2026年选秀顺位这一万众期待的大戏，今天终于上演。奇才获得状元签，爵士和灰熊分别获得榜眼签和探花签。三个首轮前三甲顺位，正好对应三个热门新秀，而从球队需求也可看出选秀前三甲到底怎么排？奇才获得状元签，这要感谢沃尔的抽签。奇才是从2021-22赛季开始无缘季后赛的，2022年获得第10顺位签，选择了约翰尼-戴维斯。2023年第8顺位选中加雷斯-沃克，转手卖给步行者。最近2年则抽到了榜眼签和第6顺位，分别选择了萨尔和特雷-约翰逊。2026年，终于抽到状元签。 奇才现在四号位和一号位都不缺人（戴维斯、特雷-杨），该队正好缺一个锋线，预计奇才很可能选2.03米的迪班萨为状元。这也是迪班萨看到奇才抽中状元签后，之所以会满脸的不高兴吧。奇才借由戴维斯、杨和迪班萨，季后赛可期，这或许是吸引迪班萨的唯一优势。榜眼签的爵士，球队内线人满为患（马尔卡宁、小贾伦-杰克逊、凯斯勒、努尔基奇、菲利波夫斯基），再选择一个内线的可能性不大，卡梅隆-布泽尔由此落选。爵士可能选择达林-彼得森。他是得分后卫，而爵士后场缺乏能镇住场的球员。彼得森的特点（球风流畅、创造力强、得分能力全面）也很符合爵士的需要。 灰熊正好选择布泽尔了。布泽尔是大前锋球员，能填补小杰克逊的空缺。他在球场上堪称天才型球员，能将出色的阅读比赛能力，和自己的全面而多样化的技术特点合起来，这点也比较符合灰熊的所求。他将能和阿尔达马争一下主力位置，配合扎克-埃迪。 从选秀前三顺位球队的需求，正好分门别类的将三个热门新秀分配完毕。自古以来，选秀就存在选天赋和选位置的冲突。但是在2026年选秀中，迪班萨、彼得森和布泽尔三名热门新秀的天赋大差不差，因此选位置就重要了起来。2026年选秀会是如此吗？（毛毛爸爸/仰卧撑）
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被问是否练了拳击，霍安：我们专注于足球，这才是应该做的事 在巴萨主场击败皇马并夺得联赛冠军后，霍安-加西亚接受采访，谈到了球队更衣室氛围、弗里克的作用以及自己的适应情况。 加盟第一个赛季，就能在主场对阵皇马时拿到联赛冠军。更衣室里现在是什么感受？尤其对手还是皇马。 感觉很好，非常好。我们一直都很想做到这一点。说实话，这就是最理想的结局。如果赛季开始前有人这样问我们，我觉得所有人都会愿意接受这个结局。所以我们非常开心，现在要好好庆祝。 只说今天这场比赛。比赛很快就进入了你们想要的节奏，你们是不是很清楚开局该怎么踢？ 是的，我们很清楚，从一开始就必须带着强烈的求胜欲去踢，必须全力以赴，让所有人都看到谁更想赢下这个联赛冠军。我觉得我们做到了。之后我认为球队很好地控制住了比赛，甚至本来还可以再进一两个球。总之我对球队非常满意，对我们的踢法也很满意，也真的为这支球队感到高兴。 比如弗里克，主教练在发布会上总是说，这支球队像一个家庭。你是更衣室里的新成员，去年夏天才来到这里。这个更衣室的秘诀是什么？比如整个联赛主场不败，最后领先皇马14分夺冠。这个更衣室最让你惊讶的地方是什么？ 我觉得这是一个非常健康的更衣室，而且也非常年轻。我认为这一点也很有帮助，让更衣室形成了现在这样的氛围。当然，总会有一些事情发生，但我觉得这里确实像一个家庭，这也要感谢主教练。今天这场胜利也献给他，大家都知道，他经历了非常艰难的一天。这个更衣室真的非常好，我觉得这是球队继续赢得冠军，并在未来取得更多美好成绩的关键。 说到这些美好成绩，其中一个应该就是欧冠。你有没有一种感觉，至少在西班牙赛场，球队已经连续拿到两个联赛冠军，两座西超杯，还有去年的国王杯。像你说的，这是一支这么年轻的球队，是不是可能开启一个很有统治力的时期？ 希望如此。我觉得我们必须非常重视球队现在赢下的这些荣誉。确实，我们总是想赢得更多。但我一直这么说，我觉得很多人还没有真正意识到这支球队有多出色，有多年轻，未来有多大的潜力。我认为这支球队拥有全欧洲最好的未来。所以我们要相信这一点，继续努力，继续进步，继续积累经验。未来肯定会有非常成功的几年。 你个人感觉怎么样？来到巴萨这样的球队，意味着非常高的要求。你是怎么经历这一切的？ 感觉非常好。说实话，从一开始我就觉得很舒服。我一直努力贡献自己能贡献的一切，也努力尽快适应球队的比赛方式，适应球队和新队友。他们确实让我融入得很顺利，无论是教练组、球员还是球迷，都让我感觉很轻松。我现在很舒服，也非常高兴能赢得自己的第一个联赛冠军。 最后一个问题，因为今晚是庆祝之夜。我刚才也问了埃里克，有点开玩笑，也有点认真。你们这周是不是练了不少拳击？ 不，不，不。我们专注的是足球，我觉得这才是应该做的事。 像皇马这样的更衣室发生这种事情，你们会觉得惊讶吗？ 这种事情在更衣室里是可能发生的。说到底，如果事情没有按预期发展，可能就会产生一些影响。但这种情况确实可能出现。不过我觉得也没必要再赋予它更多意义。我们要专注于自己，享受这一刻，庆祝这个联赛冠军。我觉得我们做到的事情非常重要。 霍安，好好享受吧。谢谢，祝贺你。 谢谢。
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“北脑一号”开启高位截瘫患者临床试验 来源：科技日报科技日报记者 华凌 孙明源近日，南方医科大学南方医院正式启动“植入式脑机接口治疗脊髓损伤后高位截瘫”注册临床试验。该项目采用我国自主研发的“北脑一号”智能脑机系统，旨在为颈段脊髓损伤导致的四肢瘫痪患者，打开一扇通过意念重获运动功能的大门。从实验室走向临床应用，“北脑一号”不仅为高位截瘫患者带来康复新希望，更标志着我国脑科学与类脑研究正式跻身全球第一梯队。微创植入“神经解码器”，意念控物照进现实对于高位截瘫患者而言，脊髓受损如同切断了大脑与肢体间的“信息高速路”，即便大脑发出运动指令，肢体也无法响应。而“北脑一号”的到来，为他们搭建起一条全新的“神经专线”。“北脑一号”由北京脑科学与类脑研究所联合北京芯智达神经技术有限公司共同研发。整套系统由微型体内机、便携式体外机和软件算法组成。其核心是一枚硬币大小的信号处理器和微米级厚度的柔性电极，电极贴附在硬脑膜外，不直接接触脑组织，大幅降低了手术创伤风险。北京芯智达神经技术有限公司轮值CEO李园介绍，医生通过微创方式将电极与体内机植入患者头部，头皮可完全缝合，属于低风险神经外科操作。系统将采集到的脑电信号通过解码算法转化成控制指令，驱动电脑光标、康复手套等设备，让患者用意念控制肢体活动。南方医科大学南方医院本次临床试验面向颈段脊髓损伤致四肢瘫痪一年以上且常规康复无改善的患者，符合条件者可免费入组，获得多学科团队的专业诊疗服务。这意味着，曾被判定“康复无望”的病人，将迎来重获运动能力的希望。攻克行业难题，临床应用成效显著“北脑一号”是全球首个实现128通道无线全植入的半侵入式脑机接口产品。研发过程中，团队攻克三大行业难题：研发高集成度微型主机，实现高通量、低功耗的信号处理；采用新一代无线短距通信，实现低功耗、高带宽的数据传输；通过自研解码算法，实现高实时性、高准确性、多场景解码与外设控制。北京脑科学与类脑研究所所长罗敏敏教授介绍，“北脑一号”不接触脑组织、创伤小，在安全性与信号精度之间实现最优平衡，达到半侵入式脑机接口全球最高信号通量。截至目前，“北脑一号”已在首都医科大学附属北京天坛医院、首都医科大学宣武医院、复旦大学附属华山医院、北京大学第一医院等医院完成16例人体植入，患者涵盖脊髓损伤、脑卒中、渐冻症等人群，最长植入时间超一年，系统安全工作累计超55000小时。临床数据显示，术后瘫痪患者肢体运动功能显著改善，可实现意念控制机械臂抓握、喝水等动作；渐冻症患者则能解码近百个中文词汇，重建言语交流能力。作为2025、2026中关村论坛年会重大成果，“北脑一号”是我国产学研医协同创新的典范。随着南方医科大学南方医院等多中心临床试验稳步推进，预计到2027年，上百名重症患者将从中获益。目前，侵入式脑机接口“北脑二号”512通道无线全植入系统已进入大动物试验阶段，预计今年启动临床验证，有望实现更精细的运动解码与控制。
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互联网巨头的用人账：130万人、几千亿薪酬，流向哪里？ 人、钱与AI的重新分配。定焦One（dingjiaoone）原创作者 | 金玙璠编辑 | 魏佳中国互联网大厂2025年的完整年报已经陆续发布，值得关注的除了它们怎么赚钱，还有怎么用人。对比中国互联网市值最高的十家上市公司：腾讯、阿里、拼多多、小米、网易、美团、百度、京东、携程、快手的2025年年报会发现一些明显的趋势：大厂不是在裁员，而是在“换人”；大厂不是全都押注AI，绝大多数是把AI当工具；最大的变化是，大厂的钱，开始从“人”流向“机器”。最直观的对比来自两家电商公司。京东去年净增20万人，员工总数达到77.6万，是中国互联网公司里人最多的一家，庞大的一线队伍（其中64万是配送和仓储）把人均创收压到168.7万元。拼多多只有2.55万人，人均创收却做到了1695万元，是京东的10倍。差距不只体现在人数上，也体现在把钱花到哪。腾讯一家2025年研发就花了857.5亿元，是百度（204亿）的4倍以上，比美团（260亿）、网易（177亿）、快手（145亿）和携程（151亿）四家加起来还多。到了AI这一层，差距更明显：有的公司把AI当成新一轮基础设施投入，有的公司只是把AI用到推荐、客服、风控、履约等业务环节里。 资本市场也在给这些公司重新定价。2025年，加码AI的几家，阿里、百度、网易，股价普遍上行；依赖线下人力、仓储、硬件产线的美团、小米、京东、携程，股价普遍承压。短期股价不等于长期价值，不过，这至少反映出，市场开始重新评估互联网公司的增长方式：不只是看规模还能不能做大，也看系统、算法和组织效率能不能跟上。接下来，我们就从这十家公司的2025年财报切入，分三个维度：“人”、薪酬、AI与研发投入，去看这场变化。01.谁在招人，谁在换血？过去三年，“降本增效”是大厂标配。但把2025年的数据拉出来看，大厂没有全面裁员，也没有回到扩张期，真实的情况是分化成了三种用人逻辑。 第一种：用规模换市场份额，只有京东一家。它是中国互联网人数最多的公司，从2024年底的约57万人，增加到2025年底的77.6万人，算上关联公司一共超过95万人。需要说明的是，其中64.3万是仓储和配送岗，占比超过八成。这是因为京东在2025年进入外卖市场后，大规模增加骑手，扩充配送网络，且多为自有体系内人员。 京东2025年员工总数及构成图源 / 京东年报第二种：精简换血，包括阿里、百度、网易、快手。阿里收缩幅度最大。剥离高鑫零售等非核心资产后，员工数从19.4万降到12.8万，自然年减少超6.6万人。到了年底，阿里的员工数趋于稳定，四季度环比增加了1500多人。百度、网易是更长周期的减员。百度从2023年底的3.98万一路降到2025年底的3.35万，三年减了8000多人；同期网易从2.91万降到2.54万，减了近4000人。但减员之后，两家研发员工的占比反而都拉到了十家里最高的水平：百度55%，网易接近48%，平均每两个人里就有一个是搞研发的。 网易2025年员工总数及构成来源 / 网易年报快手2025年减了500多人，幅度不大。短视频流量见顶后，这家公司在人数上一直比较克制，至于精简了哪些岗位，年报里未披露。第三种：精挑细补，包括腾讯、小米、拼多多、携程、美团。共同点是总人数小幅增长，但增的几乎都是技术岗。腾讯的员工数从8.2万增加到8.7万，算上腾讯音乐、阅文，一共是11.6万人。腾讯的产研人员占比极高，它在2025年10月发布的《研发大数据报告》里披露：产研人员占员工总数76%。也就是说，每4个员工里有3个在做研发或产品相关工作。小米这两年保持着年均扩招一万多人的速度，2025年底有5.65万人，其中研发2.55万，占比45%，比2024年净增4000多人。新加的研发人员主要去了汽车和AI。拼多多只增加了2000多人，截至2025年底，员工总数2.55万。这家公司几乎没有传统意义上臃肿的中后台，职能与运营人员占比极低。看员工结构就知道了，产研人员1.03万人，占比超过40%；销售营销履约1.14万，运营+行政只有3700人。 携程员工总数4.36万，增加了2500多人，人力主要投到研发和海外业务上。其中，研发人员（包括技术支持和供应商管理）1.8万人，客服团队1.6万人。美团的情况略有不同，从10.89万人增加到了11.13万人，净增约3200人，它的用人逻辑不是简单的扩编，更偏向“用技术替代人力”。把这三类公司放一起可以得出结论：大部分公司的方向其实是一致的：减总数，把人压到研发和核心业务上。一位接近头部大厂的猎头对「定焦One」总结，2025年大厂用人的趋势是，低效岗位、中后台冗余、非核心业务的人在减少；研发、AI、核心运营的人在变贵。02.人均百万VS17万，哪些岗位最吃香？光看人数还不够，十大互联网公司在人力薪酬投入上的差距更大，也更能真实反映企业用人成本和薪酬梯队。各家公司薪酬披露的完整度和口径差别很大。腾讯、美团、小米、快手四家最完整，总薪酬、现金、股权、福利全口径都有；京东披露的是“京东生态系统人力资源总支出”，本文是按照这个口径粗略估算；拼多多、百度、网易、携程只披露了部分薪酬相关项目；阿里因是季度财报，只披露了股权激励的数字。 先看人均薪酬，四家披露完整的公司差出近三倍：腾讯以人均113万元领先，快手紧随其后，人均76万；小米54万；美团42万。京东是最低一档。京东生态95万人一共拿1572亿（京东生态人力资源总支出），人均约17万。不过，这个数不能跟前面几家直接对比，因为员工中大部分是配送和仓储一线人员。相比人均，更值得关注的是大厂怎么分钱。十家大厂有三种逻辑。第一种：把钱投给研发。腾讯、百度、网易都属于这一类，共同点是研发员工占比都高，股权激励也最先流向研发。腾讯是人均薪酬“天花板”。112.8万元/年包含了薪资、奖金、社保、股权激励等。财报附注里单独披露，2025年股权激励开支约319亿元，占总酬金的24%。如果只算现金部分，人均约85.3万元/年，折合月薪约7.1万元。相比2024年，腾讯总酬金涨了15.8%，人数涨了4.8%，人均涨幅10.6%，钱比人涨得快，说明腾讯在控制扩张节奏的同时，还在给员工加薪，重点是往技术端集中资源。财报里提到，2025年腾讯研发开支857亿，其中大头是雇员福利支出，占了636亿。 上述猎头告诉「定焦One」，腾讯2025年在AI方向的招聘需求几乎是2024年的3倍，大模型研究员、推理优化工程师、AI基础设施工程师等岗位的薪资基本涨了30%到50%。百度是同样的逻辑，只是规模低一档。2025年股权激励为36.05亿，研发团队拿走了大头（占比56.4%）。剩下还有38亿未确认股权激励成本，会在未来约三年陆续兑现。网易也类似。36.48亿股权激励里，研发分到15.94亿，占43.7%；其余分给营业成本（10.05亿）和一般管理（9.17亿）。值得注意的是，网易资产负债表上的“应付工资及福利”余额从46.8亿涨到了48.9亿，反而多了2亿。这说明单人薪酬在上涨。第二种：把钱更多分给核心运营和管理岗。京东、拼多多、携程、快手都属于这一类。京东2025年股权激励47.26亿，区别于其他大厂，一般及行政部门拿走了大头，分到27.09亿元（占比57.3%）；研发分到11.44亿，占24.2%。京东的“管理层激励”比较集中。2025年，公司向董事及高管支付的现金薪酬总额为2.47亿元。当然，真正的大头在股权。2025年5月，刘强东获授500万股期权和1000万份限制性股票，光这一项当年确认的股权激励费用就13.67亿元。这一笔，相当于全公司股权激励的29%。拼多多2025年股权激励高达79.37亿，人均约31.2万元，高于腾讯的人均股权激励水平。拼多多也是“一般及行政”分走更多，34.31亿占比43.2%；研发分到22.57亿。账上还有164.11亿未确认股权激励，是十家里未确认股权数额最大的一家。携程特殊一些，2025年的22.7亿股权激励里，研发分到10.39亿，管理及行政分到10.15亿，两部分几乎打平。此外，销售团队分得2.16亿。这反映出携程作为旅游平台的特点：运营管理和技术同等重要。快手则是管理层和员工分层激励。2025年雇员福利开支184.77亿，披露得最详细：其中，工资薪金129.71亿，股权激励26.4亿，社保和其他福利28.66亿。普通员工拿的是现金，人均工资奖金53.6万；核心高管拿的是股权，五位最高薪酬人士合计拿走4.366亿，其中3.9亿都是股权激励。 快手雇员薪酬开支图源 / 快手年报具体看高管层。董事长程一笑总薪酬8504万元，其中7997万是股权激励，占94%，现金工资有488万。执行董事宿华总薪酬255.6万，几乎全是现金，没有新增股权激励。 快手高管薪酬开支图源 / 快手年报第三种：跟着战略走。小米、美团、阿里都属于这一类，薪酬结构是公司根据眼下要打哪场仗，做出的资源调度。小米是典型的扩张期。2025年股权激励53.65亿，同比涨了44%；现金薪酬193亿，同比涨29%。股权涨得比现金还快，这通常反映出公司对中长期增长有信心。结合小米这一年扩招研发人员、推汽车和AI业务的节奏，“用股权换长期人才”的意图非常明确。 小米雇员薪酬开支图源 / 小米年报美团则相反。2025年总薪酬472亿，同比只涨4.5%。其中，工资涨了9.2%，股权激励反而从75.83亿降到60.02亿，缩水近21%，是十家里少数股权激励明显下降的。 美团雇员薪酬开支图源 / 美团年报关注港股的投资人Ethan告诉「定焦One」，在利润承压、股价表现影响员工对期权价值预期的情况下，公司会少发股权，反而是现金更实在。阿里因为是季报，只公布了Q4的股权激励总额为48.59亿元，同比涨了26%。但内部进行了调整：阿里集团本部的股权激励是21.85亿，同比下降14%，理由是增加了长期现金激励、减少了阿里集团股权激励的授予数量；子公司及蚂蚁集团的部分却是26.74亿，同比翻倍。财报特别提到了饿了么，品牌更名为“淘宝闪购”后，阿里直接给核心团队做了一次激励计划置换。薪酬表，表面看的是工资，实际上是在看每家公司对未来的判断。有的押在技术人才上，有的看重核心管理岗。共性是，不同工种正在被重新定价：大量中后台、重复性岗位，要么被AI和流程优化替代，或者薪酬涨幅明显落后于公司整体；传统产品、运营仍然重要，但涨幅更取决于业务是否还在增长；AI、算法岗，拿走了最多的股权激励和现金涨幅。这也是接下来1-2年，互联网就业市场的大致方向。03.人和算力，谁更值钱？前面我们主要看大厂怎么用人，但2025年以来，大厂账本上，还有另一笔钱越来越重要：花在“机器”上的钱。要看一家公司在AI上是不是真砸了钱，关键看财报里的两笔钱：一笔是研发费用，大头是花给人的，也就是研发人员的薪酬，再加上与研发直接相关的数据、云资源和设备折旧；另一笔是资本支出，主要用来买GPU、建数据中心，大头是花给“机器”的。前者涨得快，意味着公司觉得AI时代核心还是人；后者涨得更快，说明公司觉得现阶段算力是硬通货。 这十家中，真正大笔下注AI的是阿里、腾讯、百度三家。差别是，阿里押算力，腾讯押人，百度从人转向算力。阿里是最激进的，研发费用和资本开支合计1862亿，比腾讯多出200多亿，接近百度全部投入的6倍。其中超出同行幅度最大的是资本开支（1237亿），比研发费用625亿还多了一倍。 按阿里管理层在最近一次财报电话会上的说法，过去四个季度(截至2025年9月)在AI和云基础设施的资本开支约1200亿元，未来三年还要再投3800亿元，目标是云和AI业务年收入做到千亿美元。腾讯仅次于阿里，研发和资本开支合计1649亿，但更多花在“人”身上。857亿研发中，约七成多（636亿）是发给研发人员的薪酬，剩下不到三成才是服务器、GPU这些研发相关支出。资本开支增速只有3.2%，远低于研发费用21.3%的增速。马化腾在2025年底的员工大会上说，目前唯一还值得大力投入的就是AI。财报电话会上，腾讯管理层表示：仅在混元大模型和元宝应用两项，全年就投入了180亿元，2026年这个数字至少翻倍。一位关注腾讯的投资者表示，腾讯的判断是：算力是必需品，但模型的差距还是要靠人拉开。百度作为中国最早喊出“All in AI”的公司，是十家里唯一一家研发费用同比下降的，但同期，资本开支从约81亿涨到121亿，同比涨49%。从结果来看，百度的策略已经开始见效：去年Q4，AI相关业务（AI云、AI应用、AI原生营销服务等）贡献了43%的收入。对剩下的七家来说，AI是工具，不是赛道，它们没有去拼通用大模型，也没有囤算力，而是把AI用到主业里。最直观的一组对比是美团、京东、拼多多、携程。四家都是平台型生意，AI对它们来说首先是降本工具。美团260亿研发，主要花在物流机器人、无人配送、AI调度上。Ethan的判断是，即时零售竞争加剧后，美团现在的成本压力，也主要集中在这些环节：获客、补贴和商家竞争。2025年，美团销售及营销开支从640亿增至1029亿，增幅超过60%，拖累核心本地商业板块由盈转亏69亿元。京东222亿研发，思路相似，把AI用到采购、运营、履约、客服这些环节；176亿资本开支主要也是仓储设备、自动化分拣、IT基建，不是“为AI训练买GPU”。总的来说，京东的逻辑很务实：用AI压低人均成本和每笔订单的成本。拼多多的AI投入则明显更“省”。165亿元研发费用同比增长30.3%，但研发费用率只有3.8%，在十家公司里倒数第二；资本开支约11亿元，相比它的收入和利润体量并不高。从财报表述看，它是把AI放在商品匹配、风控、跨境履约和平台治理这些具体环节里。携程也是这一类。151亿研发、增速15%，研发费用率排第一。但钱主要花在订单系统、行程规划、出海技术这些地方。美团、京东、拼多多、携程，重点是用AI给主业提效。到了网易和快手，AI开始进入内容供给和生产流程。网易177亿研发，增速只有1.1%，但它的AI投入集中在游戏NPC、美术资源、音乐生成上，目的是把一款游戏从想法到上线的周期变短。快手的145亿元研发，金额在十家中最小，但增速接近19%，投入的方向不难判断。快手2025年反复强调的是可灵AI、多模态视频生成、AIGC营销素材、推荐系统等。这些直接绑在快手三块业务(内容、广告、电商)上。AI对于快手，是同时改造内容供给、商业化转化和用户消费时长这三件事。小米属于单独一类。它的研发数据看起来“最像在押AI”：研发增速37.8%、资本开支增速73.3%，两个指标都是十家里最高的。但331亿研发里AI大约占83亿，剩下248亿是分给汽车、手机和澎湃OS的；181亿资本开支里，120亿用在汽车上，61亿给手机和AIoT。也就是说，小米的钱大头还是花在造车上。小米的钱跟着汽车走，AI投入是为“人车家”生态服务的。04.结语过去十几年，互联网比的是规模，谁的用户多、谁的GMV高，人是最重要的资产，加人就是加产能；但下一个阶段，什么才是这家公司的核心生产要素，大厂给出了不同的答案。少数几家选择“算力”，比如阿里、百度，它们需要足够大的资本开支去抢下一轮的入场券。另一种是，仍然把“人”当核心生产要素，愿意高薪用人。腾讯是最典型的。还有一种是，核心生产要素仍然是原来那门生意，AI只是工具。三类打法看起来差别很大，但落到员工头上，方向是一致的：互联网公司正在用更少的人，做以前更多人才能做的事。而真正决定互联网长期格局的，或许也正是这一点：不是简单的人多或算力高，而是谁用尽量少的人、合理的算力投入，把效率和回报率做到最高。*题图来源于pexels。
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34岁内马尔建功：禁区1v2进死角！17场11球4助 冲刺世界杯 北京时间5月11日5点30分，巴甲联赛第15轮，桑托斯主场迎战巴甘蒂诺红牛。2-0，桑托斯拿到胜利。34岁的内马尔首发出战，打进1球。最近17场比赛，内马尔11球4助，向世界杯梦想发起最后的冲击。 最近这段时间，内马尔争议不断。本月初桑托斯的训练场上，内马尔和罗比尼奥之子小罗比尼奥发生冲突，内马尔扇了小罗比尼奥一耳光，还报复性铲倒小罗比尼奥。内马尔的“职场霸凌事件”，引发极大争议。事件逐渐平息，内马尔也回归赛场。主场对阵巴甘蒂诺红牛，内马尔首发出场，担任4231阵型的左边锋。半场结束之前，内马尔主导进攻，打进首开记录的进球： 在前场左肋，内马尔带球推进。面对多人拦截包夹，内马尔将球分给队友。禁区前沿，内马尔和加布里埃尔-邦滕波、罗尔海瑟打出配合。桑托斯3人配合渗透到禁区，在两名防守球员面前，内马尔左脚兜射，将球打进死角！内马尔一路小跑庆祝，队友纷纷涌上前，祝贺队长破门得分。34岁的内马尔，小技术依旧精湛，能在人群中梳理出清晰的进攻线条，并完成致命一击。 进球之后，内马尔不断扬手，还有倾听动作，表示自己无惧嘘声和争议。最近17次代表桑托斯出场，内马尔贡献11球，送出4次助攻，每98分钟就能直接参与1个进球。从数据上看，内马尔表现确实不错。踢到第82分钟，内马尔被换下场。本场比赛最佳球员，也授予给内马尔。 内马尔还保持着求生欲、战斗力，都是为了世界杯。一周之后，巴西国家队主帅安切洛蒂将公布出征2026年世界杯的26人名单。外界最关注的话题是，安帅是否带上内马尔？罗马里奥、罗纳尔迪尼奥等传奇巨星，都呼吁带上内马尔踢世界杯。5月18日，安切洛蒂将给出答案……
