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AI入口之争，是个伪命题？ 定焦One（dingjiaoone）原创作者 | 张墨编辑 | 阮梅2026年春节临近，互联网大厂的“红包大战”打得格外热闹。这一次，主角不再是集五福和摇一摇，而是豆包、千问、元宝、文心助手等一众AI应用。这几家头部大厂豪掷数十亿，用AI发红包、做拜年视频，链接刷屏社交网络，场面堪比当年网约车、共享单车的补贴大战。外界普遍将此解读为：争夺“AI时代的第一入口”。但问题在于，“大战”过后，用户真的会频繁打开这些新出来的AI App吗？换个角度看，所谓的“入口”，从来不是靠烧钱和营销硬生生“打”出来的，而取决于它能否真正解决用户的实际问题。入口的本质，是被反复使用。如果沿着这个逻辑往下推，“AI入口之争”或许就是一个被行业放大了的伪命题，它从一开始就陷入了对“产品形态”的过度关注，而忽略了决定成败的底层逻辑：尊重、并融入用户既有的行为路径和心智认知。与其大费周章让用户去适应一个全新的产品，不如把用户本来就天天在用的产品变得更高效、更智能。这也就不难理解，为什么最近网上开始出现一些“怀念百度”的声音。这不只是一种怀旧情绪，更代表了一种用户心声：在信息爆炸和AI内容真假难辨的当下，一个能稳定、精准地解决问题，并且能连接到开放世界去交叉验证的工具，才是更多人真正需要的。本文不打算比较哪款AI产品更好，而是希望跳出这场营销战，从用户习惯的惯性、商业竞争的本质出发，重新看待这场被称为“争夺AI入口”的战争。 真正的入口，不是“抢”出来的 我们先来聊聊“入口”。在PC时代，它是浏览器和搜索框；到了移动互联网时代，它是微信、支付宝、手百这样的超级App。它们之所以成为入口，并不是因为当时市面上别无选择，也不是靠广告轰炸或营销战硬推出来的，而是在解决了用户最高频、最核心的需求后，自然而然地融入了我们的日常使用，逐渐成为一种稳定的行为习惯。这个规律在AI时代并没有发生根本变化。但许多公司似乎忽视了这一点，它们更关注“产品形态”，比如是做一个独立的AI App，还是做一个小程序。这些当然很重要，但不能因此忽略了用户习惯这个决定入口成败的关键因素。不要小看习惯的力量。当下的AI大战，很像十多年前的移动支付大战。回顾微信支付从支付宝占据先发优势的市场里杀出来的过程，我们不难发现，它靠的并不是做一个功能更强大的支付App，也不是发了更多的红包。关键在于，它把支付功能无缝地嵌入到了用户每天反复使用的社交场景里。给朋友转个账、在家族群里发个红包，都是聊天时顺手就能完成的动作。用户几乎没有学习成本，也不需要特意打开另一个App，就自发完成了支付。反观银联云闪付等产品，虽然也投入了大量补贴和推广资源，但因为需要用户专门下载、打开一个独立的App，始终难以达到支付宝、微信的量级。这个案例，也给所有想在AI时代有所作为的玩家提了醒：补贴可以制造热度，却很难从头开始培养长期习惯。相反，如果把新功能巧妙地“植入”用户本来就离不开的场景里，人们可能不知不觉中就用起来了。从这个角度看，理解用户真正需要AI来做什么，比讨论它的形态更重要。多数用户并不是为了找一个“赛博朋友”聊天解闷，而是希望更高效地解决现实世界里的问题。 既然如此，AI最应该出现在用户发起任务的地方。试想一下，当用户想要完成某个任务时，他会下意识地打开一个全新的、还需要学习如何使用的AI应用，还是他早已习惯用来解决这类问题的工具？绝大多数情况下，是后者。比如，想查资料时，会下意识地打开搜索框；想写文档时，会打开文档工具。这意味着，那些离用户“任务起点”最近的地方，本身就是AI最天然、最有效的入口。因此，我们可以得出一个相对清晰的结论：脱离真实、高频的需求场景，去独立打造一个需要用户专门想起、主动打开的“AI入口”，很可能是一条成本高、效率低的路。大厂之间真正的竞争，或许根本不在于“创造一个新入口”，而在于如何用AI的能力，把自身已经占据的“场景”改造得更智能、更好用。 开发新App，还是升级老产品？ 但眼下，整个互联网都弥漫着一种“入口焦虑”，似乎所有主流产品都在争当“入口”，唯恐错过下一轮竞争。这种焦虑，催生了两种不同的路径。一条路线是押注独立App，打造新入口。代表玩家是字节的豆包、阿里的千问、腾讯的元宝。不过，它们各有侧重。字节跳动走的是最彻底的“独立App”路线，豆包几乎完全独立于抖音等现有产品之外。千问、元宝则在接入自家生态的同时，依然选择用一个全新的产品来抢占用户心智。“独立App”路线的优势在于，没有历史包袱，可以围绕AI打造更纯粹的产品体验，但与此同时，它也要独自背负起全部难题。首先是“拉新”和“留存”。在今天这个存量竞争的时代，说服用户多装一个App的成本极高。春节的红包大战，本质上就是一场昂贵的拉新运动，但当补贴结束，能留下多少活跃用户，是未知数。就连被视为行业标杆的OpenAI，也开始面临流量增长放缓的困局。这从侧面说明，独立AI应用获客与留存的难度，比想象中更大。其次是商业化路径。做一个能聊天的AI不难，难的是让它能调动现实世界的服务，并形成可持续的商业模式。单靠用户订阅，市场天花板很低；想做平台抽成，又需要一个庞大的生态支撑。如果一个AI只能提供自家体系内的服务，比如只能订自家的酒店、买自家平台的商品，用户很可能会因为选择权受限而离开；而要大规模接入第三方服务，又面临巨大的商务成本和技术挑战。这些，对于一个全新的App来说，绝非一日之功。与之相对的另一条路线是，“内嵌”AI“插件”，升级已有产品。代表厂商是百度和谷歌。 图源 / 百度APP 百度对“入口”的处理方式就很有代表性。它并没有让文心助手这个AI入口完全凌驾于搜索之上，而是选择与搜索并行、深度融合。在百度App里，用户本来就是去提问、寻找答案的。现在，用户同样的输入动作，能够直接触发AI开始对话或执行任务。整个过程非常顺畅，用户不需要重新学习和适应，甚至可能都意识不到自己正在“使用AI”，只会直观地感受到“百度变得更好用了”。这背后的逻辑很简单：与其教育用户来找你，不如直接走进有用户的地方。百度App 7亿的月活用户是它的基本盘，这些用户本身就有明确的需求，而文心助手能从中转化出超过2亿的月活，正是因为它的入口离用户最近、场景契合度最高。百度文库的AI化改造，也是这种思路下的一个代表案例。它没有另起炉灶做一个“AI文档助手”App，而是直接在原有的文档生态里加入文档生成、智能排版这些AI能力，让用户在熟悉的场景里，顺手就能用起来。用户本来就有在文库里找文档、做PPT的习惯，也已经建立起为内容和效率付费的心理预期，当AI能帮他们更快地完成这些任务时，付费的行为就变得顺理成章。这也是为什么，百度文库被行业视为目前国内商业化最成功的AI产品之一。放眼全球，谷歌的选择如出一辙。它没有将Gemini作为一个需要用户单独下载、刻意使用的入口去强推，而是将其能力快速嵌入到Chrome浏览器、Gmail、安卓系统等拥有数十亿用户的核心产品中。谷歌CEO皮查伊在财报电话会上也提到，通过这些既有场景使用Gemini的用户数，远超其独立应用。这么看来，两条路线的竞争已经不在同一个维度上。独立App路线拥有更大的产品自由度，但需要从零解决用户从哪来、生态怎么建、钱怎么赚这些问题。而内嵌模式看似是“改良”，实际是站在既有用户和场景的基础上，利用天然优势对“入口之争”进行降维打击。 入口终结后，到底拼什么？ 当红包和补贴告一段落，大厂的App也都完成了AI改造，真正拉开差距的，会是什么？最终，可能不是某一个AI App“一统天下”，而是“万物皆Agent”，无论是社交软件、电商平台，还是办公套件，都深度整合了AI Agent（智能体）的能力。入口不再是一个需要被记住的位置，而是一种随时被调用的能力。到那时，大厂之间的竞争将集中在三个维度。最基础的，是对用户的理解深度。理解用户，并不只是简单的“听懂人话”，还在于能不能提供“靠谱”的答案。对信息质量的焦虑，恰恰是当下AI应用最需要解决的信任问题。要解决这个信任难题，光靠AI模型自己“闭门造车”是不行的，关键在于，得让用户方便地知道答案的出处，自己能去验证。这时候，搜索引擎的价值就凸显出来了。用户“怀念百度”，怀念的其实是搜索引擎这种产品形态的“可验证性”。这是搜索引擎经过二十多年的发展，沉淀出的一种其他产品最难以替代的能力：它连接的是一个开放多元、复杂、甚至有真实噪音的互联网。但也正因为如此，它具备了其他封闭式AI产品难以替代的交叉验证能力。虽然百度这样的公司也有自己的商业考量，也曾面临争议，但当你需要把分散在各个平台的信息拼凑成一个整体，当你需要一个相对中立的视角时，最后往往还是得求助于它。它可以把信息的来源、路径和多种视角呈现出来，让用户自己判断。这种“开放”和“可验证性”，在人人都能用AI生产信息的今天，反而成为一种稀缺价值。其次是生态的开放程度。光有可信的信息还不够，未来的智能服务必然是“信息+服务”的闭环。一个封闭的生态系统，无论内部循环做得多好，都无法覆盖用户在开放世界中的复杂需求。从这个角度看，AI是否愿意也是否有能力走向开放，至关重要。百度通过MCP接入京东、美团等上百家服务。这意味着，到那时，用户提出一个复杂需求，百度的AI助手不会只推荐自家的服务，而是打破App之间的壁垒，从更多平台调度资源，给出更全面的解决方案。最后，还有长期的“成本控制”能力。AI服务是一门“烧钱”的生意，模型每运行一次，都在燃烧实实在在的算力成本。长期去看，谁能用更低的成本，提供更好的智能服务，谁才能真正活下来，并最终实现规模化。这背后考验的，不只是应用层的优化，而是全栈技术能力。从最底层的芯片，到中间的云服务深度学习框架，再到大模型以及上层智能体的整体协同，决定了推理效率和边际成本。 所以，那些很早就开始“从芯片到应用”垂直整合的公司，在长期竞争中后劲会更足。以百度和谷歌为代表，它们不仅可以通过技术优化降低AI服务的推理成本，还能通过B端的云服务来摊薄巨额的研发成本，再将B端沉淀的系统性能力反哺到C端产品上。百度“芯云模体”的布局，已经形成一种可持续优势。一个更具象也更有说服力的例子，是萝卜快跑。就在最近召开的2026年世界政府峰会（WGS）上，迪拜王储亲自体验了萝卜快跑的服务并大加称赞。在WGS场景下，萝卜快跑成为目前唯一实现全无人运营的车队。这些“出圈”的瞬间，正是百度底层技术和系统能力的直接体现。这种长期押注并跑通全栈技术闭环的优势，未必会在某一次产品发布或营销节点上被迅速放大，但在时间维度被不断拉长之后，其优势会愈发突出，这也是老牌巨头的赢面所在。回到我们最初的问题，“AI入口之争”可能确实是一个被行业舆论过度放大的伪命题。真正的竞争力，不在于是否占领了一个名为“AI”的新入口，而在于是否深刻理解并尊重用户的习惯，是否占据了他们最核心、最高频的场景，并在他们需要的时候，顺手提供可靠的帮助。从这个角度看，另起炉灶当然是一种选择，但在用户熟悉的国民级老产品上完成AI升级，可能是一条更符合长期规律的道路。毕竟，AI的竞争，不是争一个“位置”，而是比拼谁能更长久、更低成本地为用户创造核心价值。*题图由AI生成。
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美团为何要花50亿元，下一单叮咚？ 「核心提示」 从大众点评、饿了么，到叮咚买菜，起家上海的本地生活“优等生”，为何总被巨头收编？ 作者 | 王珊编辑 | 邢昀2月5日下午，美团收购叮咚买菜国内业务的重磅消息投入市场，一石激起千层浪。《晚点LatePost》报道称，美团是最早参与报价的买方，但早期收购意图不明显，因此尽调一直未完成。在京东与叮咚买菜的交易延期后，美团急迫出手，其逻辑是“不想把基础设施留给京东或其他对手，否则以后在即时零售上防守的成本会更高”。消费者一端，震惊之后是不舍和担忧。“保住产品部门好吗，想吃点新奇玩意……”“叮咚的采购无可替代……”被巨头收购，意味着这个从上海起家、曾被视为生鲜电商“幸存者”的公司，独立发展的旅程已画上句号。疫情三年，上海人将叮咚买菜视作过命的交情，定闹钟抢叮咚买菜是当时很多上海人的生活状态。2022年明确退守江浙沪之后，叮咚买菜又在消费者心中逐渐树立起了选品特别、产品力强、不可替代的印象。回望其八年，叮咚买菜的故事，是一个从抢规模到聚焦效率，实现小而美发展的典型案例。但就像叮咚创始人梁昌霖在接受媒体采访时所说的：国内的生鲜前置仓业务已经不再适合创业公司，大公司入场会做得更好。可以说，发生在2025年夏天的即时零售大战已经彻底改变了行业格局，对于生鲜前置仓来说，“小而美”可能不再是属于这个阶段的叙事。1、叮咚八年：从要规模到重效率2017年成立的叮咚买菜，经历了生鲜电商行业从爆发到整合的大周期。这一玩法的核心模式是前置仓，即在社区周边建立小型仓储配送中心，生鲜、快消品实现周边1-3公里内最快29分钟送达。彼时在资本助推下，每日优鲜、叮咚买菜疯狂扩张，前置仓在全国遍地开花。但这场以规模和GMV为核心的竞赛，最终被证明是不可持续的“幻觉”。随着每日优鲜崩塌，整个行业陷入调整。2021年叮咚买菜在纽交所“流血”上市，到2022年，公司果断摒弃了无差别的全国扩张，启动了一场战略收缩，将范围聚焦于江浙沪核心区域。这一决策的核心逻辑，是将互联网的“流量思维”彻底转向零售业的“效率哲学”。梁昌霖此后多次阐释：生鲜行业的“第一性原理”并非规模，而是提高端到端的效率，提高供应链能力。只有在一个需求密集、履约可控的区域内，将运营、采购和用户服务做到极致，才可能触摸到盈利的门槛。于是，叮咚买菜一方面把重点放在了供应链和产品上，构筑了独特的货品壁垒。社交平台上，有消费者晒出照片，叮咚售卖的空气凤梨被套上粉色的海胆壳子，整株植物像一只水母；墨尔本超市经常断货的CRIPPS黄油饼干，叮咚线上就能下单；带绿蒂的新鲜榛子、白桑葚、红宝石小番茄等等新奇又好吃的蔬果，都能在叮咚买到。另一方面，通过自有品牌做差异化，提升毛利率。比如，叮咚孵化的豆制品品牌叫“有豆志”，柴火豆腐、小小嫩豆腐、臭豆腐都成为社交平台上的爆品，叮咚还据此开发出了豆腐西施蛋糕，2025年杨梅季，杨梅夹心的豆腐蛋糕也在社交媒体上拥有不少自来水。凭借在有限区域内的这种“精耕细作”，叮咚在2022年第二季度首次实现Non-GAAP盈利，并在第四季度实现GAAP准则下全面盈利，跑通了曾被广泛质疑的前置仓模式。截至2025年前三季度，叮咚买菜已经实现了连续十二个季度Non-GAAP标准下的盈利和连续七个季度GAAP标准下的盈利。守住江浙沪，在小而美的前提下实现高效运营。这样做的劣势也很明显，不少消费者在社交平台看到“自来水”的强烈安利，很想尝试，却发现自己所在的区域根本没有叮咚买菜，或者根本买不到一样的产品。跑通盈利模式，并未让叮咚驶入安全港湾。数据显示，其盈利实现得相当艰难。简言之，卖菜真的是一门利润很薄的苦生意。2025年第三季度，叮咚买菜的GMV同比增长0.1%，收入同比增长1.9%，订单总数同比增长2.2%，按照公认会计原则计算的净利润率仅为1.2%。2025年第一和第二季度，净利润率数字也不容乐观，分别为0.1%和1.8%。客观来看，叮咚买菜在行业里的竞品是深耕华南的创业品牌朴朴、美团小象超市、阿里盒马、京东七鲜等，但除了朴朴，另外几位巨头仅仅视生鲜前置仓为自己即时零售战略的一小部分。在名为即时零售的流量大战里，生鲜前置仓只是其中的一颗小小棋子，是“占位”。而对于叮咚买菜来说，生鲜前置仓几乎就是全部了。当淘宝闪购为即时零售业务导流、发动补贴战时，叮咚精细化运营建立的微弱优势极易被击穿。卖身巨头，或许正是现阶段叮咚最好的归宿。从追求规模到重视效率，这一次叮咚买菜再度汇入规模的汪洋里。2、一场“防御性收购”？市场普遍将美团收购叮咚买菜视作“防御性收购”。也就是说，比起真正需要这块业务，美团更不想让对手得到这块业务。《晚点LatePost》报道称，叮咚买菜现阶段的仓库规模其实与美团小象超市的需求并不匹配。不过无论从提升市占率，还是提升供应链水平来说，叮咚买菜对美团来说都有意义。如今阿里已经把即时零售的战线拉到3年或更长。那么2025年夏天的补贴大战就绝对不会是唯一一场战役。作为外卖旺季，每年夏天都会是巨头火拼的时刻。在2026年夏天来临之前，美团需要在市占率上给自己建立更多优势。从以往的生鲜格局来看，小象超市的优势地区在北京和广东，阿里旗下生鲜电商大本营在上海和江浙沪，叮咚的大本营在江浙沪。美团收购叮咚，或许能够帮助小象超市尽可能补足其在阿里腹地的市场份额，至少在生鲜领域，占位更稳。截至2025年9月，叮咚买菜在国内共运营超过1000个前置仓，月购买用户数超过700万。收购完成后，美团能够迅速将叮咚在江浙沪的市场份额、前置仓、用户资产直接纳入版图。另一方面，叮咚最大的优势是供应链和选品，即拿到比同行质量更好的产品、选到有趣的新品。这两点都是小象超市此前一直在努力提升的能力。2025年夏天，小象超市在社交平台的爆品是各种口味的冰激凌，不少消费者评价其“堪比哈根达斯”，但价格只是哈根达斯的一半左右。这是小象超市供应链提升的佐证。但显然，即时零售的下一场大战在即，美团需要更快的提升速度。小象超市长久以来面临一个挑战，其商品供给虽可靠，却未能像盒马或山姆那样，建立起鲜明的、引领性的“消费者心智”。它的烘焙被视作盒马的追随者，而盒马在很长一段时间内是追着山姆跑。而挖掘新品，引爆需求方面，是叮咚擅长的部分。社交平台上，不少用户表示，自己点开叮咚买菜就是为了看看上新了什么有意思的新玩意。如果能将这套“爆品引擎”和选品方法论，注入小象超市体系中，可以提升其商品竞争力与毛利率。但是融合也没有这么简单。叮咚的供应链深度，是围绕华东地区消费者口味与需求构建的。如何将这套区域性模型，适配到小象超市全国的多元化市场？再有，叮咚备受认可的强大选品能力，很大程度上是依托“小而美”的公司文化，大厂进入，公司文化被稀释，都可能让叮咚原有的“精致”优势迅速消亡。 3、“叮咚人”能过个安稳年吗临近过年，突然遇上公司被巨头收购，“叮咚人”能过个安稳年吗？叮咚买菜2024年财报显示，公司有全职员工3120人，其中产品开发、履约团队占了大头，且主要集中在上海工作，本地化特征显著。数据来源：叮咚买菜2024年财报 在全员信中，梁昌霖也释放了“团队和业务保持稳定”的信号，并表示美团丰富的业务版图可以为叮咚员工提供更稳定的职业发展空间。这表明，双方在合并初期大概率会延续叮咚买菜现有业务和团队框架，避免因剧烈变动引发组织动荡。这并非美团第一次采取这样的策略。回顾其收购历史，无论是早年合并大众点评，还是后来收购摩拜单车，美团在初期都采取了相对温和的整合路径。2015年，美团与大众点评合并，采取了“双品牌、双团队”模式，保留各自核心业务架构与管理班子，逐步实现业务协同而非直接整合。2018年收购摩拜单车后，美团一度让摩拜保持品牌与运营独立，摩拜原核心管理层保持稳定。即便后来摩拜创始成员退出，摩拜创始人胡玮炜也在内部信中表示“自己完成了阶段性的使命……必须说明，并没有‘宫斗’，没有不和，也没有任何组织的纠葛”。这种“先稳定、后融合”的思路，既避免了因组织变动导致的业务断层，也能最大程度保留被收购方的专业能力与团队活力。不过，此次收购叮咚买菜，与以往美团的动作也存在本质差异，毕竟2026年夏季大战在即，美团的核心目的之一是要进行“能力整合”，将叮咚买菜的供应链、商品、仓网作为能力模块，转化为美团即时零售业务的战斗力。整合的效率，一定程度上决定了作战能力。有意思的是，这不仅是叮咚团队的命运之问，也像是一个缩影。上海，这座消费前沿城市，曾孕育了大众点评、饿了么、叮咚买菜等一批定义中国本地生活模式的企业。它们往往凭借对市场的敏锐触觉开创一个时代，却又常在行业从分散走向集中时，面临与巨头竞合的战略抉择。它们的路径或许各异，但指向同一个行业终局：从孤军奋战的模式创新，到融入生态的协同作战。正如梁昌霖在全员信中所说，“放下相向的较量，转为并肩的同航，两条强劲河流的汇合，必将奔向更加壮阔的海。”眼下，即时零售成为巨头们突破增长天花板的主赛道，美团收购叮咚买菜不是故事的结局，而是新的开始。
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男子在"得物"买全新苹果手机要发票 半年过去了还没给 “2025年我在得物平台上购买了一部全新未激活、未拆封的iPhone16手机，向平台索要发票，至今已过去半年，得物还没提供。”近日，辽宁本溪市的楚先生向华商报大风新闻投诉，讲述了自己的维权困境。平台方回应称，得物仅是交易发生场所，并非销售主体，无法提供购物发票。 楚先生的订单截图 购买全新手机，发票索要无门2025年6月30日，楚先生在得物App上选购了一部价值6769元的iPhone 16Plus手机。“手机标注全新未激活、未拆封，平台回收了我的旧手机iPhone13，折算后我实际支付了4834元。”楚先生表示，下单后收到手机，但包裹中未附带发票。他第一时间联系得物，提出索要购物发票的诉求。 楚先生与客服聊天截图 “购物索要发票是消费者的基本权利，也是商家应尽的纳税责任。”楚先生说，但平台一直没提供发票。维权半年与多个部门沟通，没有结果针对发票事宜，得物客服向楚先生答复：“得物致力于为用户提供全新的物品交易场所。在交易过程中，我们的角色是提供查验与鉴别服务，而不是销售主体，因此发票需由各个商家自行开具。经查询，该款商品的商家暂不支持线上申请发票服务，非常抱歉，请您谅解。” 客服回应楚先生 客服进一步解释，得物平台鼓励商家按照法律规定诚信纳税、合规开票，但部分个人卖家出售的商品暂时无法提供发票申请服务，涉事商品的卖家在出售时未开启线上开票功能。当楚先生询问如何直接联系商家时，客服回应：“查询到您咨询的商品所在商家暂未开通商家客服通道，无法提供直接联系方式。” 得物APP买家需知 无奈之下，楚先生向税务机关投诉。2025年9月1日，得物平台公司所在地的上海虹口区税务局作出答复：根据《中华人民共和国发票管理办法》第16条和《增值税暂行条例实施细则》第3条等相关规定，销售方通过得物平台出售商品，应向购买方开具发票；得物平台向销售方收取交易手续费等收入，需按销售服务申报纳税。目前因销售方拒绝提供发票，已通过电话告知您销售方相关信息，请向销售方所在地的12366热线反映情况。“上海虹口区税务局告诉我，卖家地址在徐州市云龙区。我随后联系了当地税务机关。”楚先生向记者提供了通话录音，录音中工作人员表示：“他若注册为个体工商户或企业，我们税务机关才能依法处理。但他现在是个人，没有营业执照，属于非法经营，非法收入不征税，你应按非法营运相关规定向徐州市场监督管理局投诉。” 商家资质 记者查询《网络交易监督管理办法》发现，个人从事网络交易活动，年交易额累计不超过10万元的，依照《中华人民共和国电子商务法》第十条规定不需要进行登记。平台回应：买家须知已公示，个人卖家无法开票华商报大风新闻记者调查发现，得物平台因不提供购物发票引发的投诉并非个例。2025年1月，据此前媒体报道，福州的陈女士报料，其孩子在得物平台购买了一台iPhone16ProMax，为在苹果线下门店购买AppleCare+售后保障服务，陈女士向平台及卖家索要发票，却遭到拒绝。得物客服当时表示，平台并非销售主体，没有权力强制卖家开具发票。此外，黑猫投诉平台及得物App社区内，存在大量关于索要发票无果的投诉，涉及商品涵盖运动鞋、化妆品、箱包、数码产品等多个品类。记者打开得物App，在一款手机的销售链接中，买家须知明确标注：“如你有报销需求，可选择其他渠道下单。”同时，得物App的通用买家须知中写明：“得物并非商品销售主体，因此无法亦不支持向您开具商品销售发票；跨境商品不支持开票。”2月5日，华商报大风新闻联系得物App相关工作人员，对方答复称，平台上的商品主要分为两类：一类是品牌直发，该类商品可正常开具发票；另一类是个人卖家销售的商品，由于个人卖家未注册工商营业执照，通常无法提供发票，这一规则已在App的买家须知中明确告知。工作人员强调，得物仅为交易撮合平台，并非商品直接销售主体，因此无法直接为用户开具商品销售发票，跨境商品同样不支持开票。对于用户的开票需求，平台会尝试与个人卖家沟通协调，但并无强制要求卖家开票的权力。该工作人员还解释，平台已在买家须知中提前公示相关规则，用户下单即视为认可该约定，同时平台也会积极鼓励商家按照法律规定诚信纳税、合规开票。针对楚先生的情况，平台曾提出补偿400元的协商方案，但未获得楚先生同意。记者联系了当初出售这部手机的个人卖家，他解释，自己并非个体工商户，不是故意不缴税不开发票。“给他办着呢。”他说，但为何过去了半年多时间仍未开好发票，他并没有解释。12366税务热线：个人卖家发生交易，必须为消费者开票2月6日，记者拨打12366全国纳税服务热线咨询相关问题，工作人员明确表示，只要发生商品销售交易，消费者索要发票时，销售方就必须开具，这是消费者的合法权利，也是销售方的法定义务。对于无营业执照的、个人从事经营活动产生的交易，可通过手机电子税务局App申请代开发票。记者举例询问：“如果是不需要办理营业执照的电商个人卖家，出售一根10元的数据线，买家索要发票，是否需要缴税并提供发票？”工作人员回应：“需要开具发票。销售商品时，对方索要发票是其法定权利，这符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定。不过，10元的售价未达到增值税起征点，无需缴纳增值税及附加税，但开票义务不受影响。”据华商报大风新闻了解，2026年2月1日，国家税务总局制发《关于起征点标准等增值税征管事项的公告》，明确自2026年起，自然人增值税按次纳税起征点标准由每次（日）销售额500元提升至1000元。律师：平台不能一推了之，需承担相应义务陕西恒达律师事务所高级合伙人、知名公益律师赵良善表示，《电子商务法》明确规定，个人销售自产农副产品、家庭手工业产品；个人利用自身技能从事依法无需许可的便民劳务；零星小额交易；以及法律、行政法规规定无需登记的其他情形。由此可见，对于自产自销、无雇工、非规模化的，允许个人在平台上销售，不需办理营业执照。根据我国税法的相关规定，销售商品、提供服务收取款项，收款方应向付款方开具发票，这是法定义务，不因卖家是个人而豁免。而且个人开票，可凭交易证明、身份证明向经营地税务机关申请代开发票（先缴税后开票）。如遇卖家拒不开票事件，买家可先与卖家沟通，告知开票义务并要求代开；沟通无果，向平台投诉，要求平台督促；向平台投诉无果时，可向卖家所在地税务机关举报，可责令改正并罚款（最高1万元）。交易平台对此不能一推了之，平台不能免责，因为平台负有资质审核与信息公示的义务：对平台内经营者实名登记，核验身份、地址、联系方式等信息并建档，确保可追溯。平台负有规则约束与督促义务：在平台规则中明确开票要求，对拒不开票的卖家可采取警示、限制提现、暂停服务等措施。平台负有协助维权与信息提供义务：买家投诉时应积极处理、督促卖家开票；税务、市监部门调查时，依法提供卖家身份、交易数据等信息，不得隐瞒。平台负有合规提示义务：在商品页面、下单环节提示发票相关信息，不得通过格式条款排除买家索要发票的权利。赵良善强调，若平台未尽审核义务或明知、应知卖家侵权未制止，需承担连带责任，需对买家损失先行赔付。华商报大风新闻记者 谢涛 编辑 李婧
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阿里千问红包口令在微信已不能复制、转发 千问红包在微信迎来“最严”封禁？2月6日，千问App开启第一波“春节30亿大免单”，但有网友反馈，在千问红包链接被微信以“一视同仁”的力度封禁后，千问红包口令也遭到了封禁。按照网友出示的截图显示，好友发来的千问红包口令链接，点开后页面根本没有复制选项，该链接无法实现复制。但在同一台手机、同一个微信账号内，接收到的元宝红包口令却可以复制链接，点开链接页面上有复制选项。对比来看，“千问红包口令似乎遭到了更严格的封禁。” 网友晒出的截图此前，腾讯元宝怒砸10亿元红包促销，但因刷屏太猛涉嫌“诱导分享”，被自家兄弟微信“封杀”，网友调侃，“微信狠起来连自己人都打”。随后，元宝红包迅速作出调整，将分享链接模式变为复制口令模式。如今千问也遇到类似问题，待遇却不相同，即便红包链接模式已改成了复制口令模式，似乎也没能躲过微信的“封禁”。目前，尚不清楚微信是否会进一步封禁来自同公司元宝的跳转口令。南都N视频记者就上述情况向腾讯方面求证，截至发稿尚无回复。采写：南都N视频记者 林文琪
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重庆“AI警员”春节前正式上岗 来源：新华社 2月4日，“AI警员”（智能无人巡检装备）与重庆市江津区公安局交通管理支队警员一起巡逻。 近日，两台不需要驾驶员、没有方向盘、却能实现24小时自主巡逻的智能无人巡检装备亮相重庆市江津区街头。 该装备搭载激光雷达、超声波传感器与高清摄像头，具备实时避障能力，可在拥挤路况下灵活穿行；车身外设置智能化警灯、LED宣传屏等设备，车身内配有急救箱、自动体外除颤器（AED）及消防设备等，便于应对突发情况，提供现场应急支持。 该智能无人巡检装备于2026年1月投入路测，每日独立执行勤务任务约40件次，发现并提醒交通违法行为300件次以上，将于春节前正式上岗。 新华社记者 陈诚 摄 2月4日，“AI警员”（智能无人巡检装备）与重庆市江津区公安局交通管理支队警员一起巡逻。新华社记者 陈诚 摄 2月4日，“AI警员”（智能无人巡检装备）在重庆市江津区巡逻。新华社记者 陈诚 摄 2月4日，“AI警员”（智能无人巡检装备）与重庆市江津区公安局交通管理支队警员一起巡逻。新华社记者 陈诚 摄 2月4日，“AI警员”（智能无人巡检装备）在重庆市江津区巡逻。新华社记者 陈诚 摄 2月4日，“AI警员”（智能无人巡检装备）与重庆市江津区公安局交通管理支队警员一起巡逻。新华社记者 陈诚 摄近日，两台不需要驾驶员、没有方向盘、却能实现24小时自主巡逻的智能无人巡检装备亮相重庆市江津区街头。
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腾讯 QQ 官宣农场回归，重拾休闲社交乐趣 2 月 6 日，腾讯 QQ 官方宣布，承载数亿用户青春记忆的经典社交玩法“QQ 农场”正式回归。即日起，只要在 QQ 搜索“QQ 经典农场”，或于 QQ 动态页面直接进入，即可体验全新的偷菜乐趣。 作为 2009 年上线的现象级社交休闲玩法，QQ 农场凭借种菜 + 偷菜的核心玩法，成为一代人的互联网社交符号，“定闹钟半夜偷菜”“被偷后留言‘复仇’”“帮好友除虫除草攒好感”等场景，更是刻入一代人的青春记忆。据 QQ 官方介绍，此次回归既是回应用户的情怀和呼声 —— 多年来 QQ 官方渠道持续收集到很多“农场回归”的反馈，同时也契合当下用户需求，在快节奏的生活中，轻量级、碎片化、伴生式的体验的休闲体验依然重要，农场作为经典的社交休闲游戏，提供低门槛的治愈社交互动，让用户轻松上手、联结好友。据悉，本次回归的 QQ 经典农场，由曾经研发老版农场的腾讯魔方工作室制作。玩法层面，完整保留核心精髓，原汁原味还原“播种-浇水-收获-偷菜”的基础体验，“扔虫子”、“放杂草”等趣味互动悉数回归，复刻当年蹲点守菜的快乐与紧张感。同时，新增多重创新玩法：上线百种特色作物，新增作物变异玩法，让种植体验充满未知惊喜；搭配认领的农场萌犬，能守护田园、防范偷菜，解锁更多治愈乐趣；同时升级为更精致的画风，在还原记忆中田园风貌的同时，以更细腻的画面质感，呈现不一样的田园风光。 社交属性的强化，是此次回归的另一大亮点。通过融合“拍一拍”、聊天状态同步、扩列好友等当下 QQ 用户喜爱的玩法，打造更具沉浸感的好友互动体验。具体而言，偷取好友作物后，可触发 QQ“拍一拍”提醒，通知被偷菜的好友第一时间上线“复仇”，互动趣味翻倍；新增“种菜中”标识，可直接展示在聊天窗口与个人资料卡，让好友一眼洞悉你的农场动态，做列表里的“种菜显眼包”；更有“可能认识的农场玩家”精准推荐，一键添加 QQ 好友中的同款菜友，从此偷菜、互助不孤单，轻松扩列专属农场社交圈。 此次 QQ 农场回归，并非简单复刻，而是在坚守经典内核、唤醒情怀的基础上，结合当下用户习惯与技术能力实现体验升级，让老玩法适配新社交。事实上，自去年以来，QQ 持续推进产品变革，先后上线闪传、Q 泡、AI 群聊总结等实用新功能，并打通了微信小程序、微信支付等腾讯内部优势能力，不断强化核心社交优势；同时推出“QQ 经典回归”系列，除 QQ 农场外，还先后上线 PC 小面板、QQ 秀等经典功能，兼顾老用户的情怀需求与新用户的体验偏好。作为拥有 27 年历史的国民级社交平台，QQ 在创新与传承中寻找平衡，既通过新功能探索当代社交新可能，也以经典功能唤醒用户情感联结，让每一代用户都能在 QQ 找到社交连接与情感归属。
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库克官宣苹果进军AI硬件，首款AI眼镜有望今年发布 IT之家 2 月 6 日消息，科技媒体 Cult of Mac 今天（2 月 6 日）发布博文，报道称在苹果本周召开的全员会议上，公司首席执行官蒂姆 · 库克（Tim Cook）首次确认，正积极筹备一系列由 AI 驱动的全新产品类别。库克并未在会议上展示具体原型机，但向员工强调了 AI 为苹果带来的全新机遇。该媒体认为这一表态证实了业界长期的猜测：苹果正试图通过人工智能技术，重新定义用户与设备的交互方式，逐步摆脱对传统触摸屏的依赖。IT之家援引博文介绍，在 AI 设备方面，基于目前相关爆料，目前至少有 AI 眼镜和 AI 胸针两款产品。该媒体报道称苹果内部正加速研发 AI 智能眼镜，被视为接替 iPhone 的关键设备之一。首代产品预计不配备显示屏，而是通过集成摄像头、麦克风和扬声器，实现电话接听、音乐播放、实时翻译及逐向导航等功能。 图源：Cult of Mac 利用 AI 设计 消息称苹果会在 2026 年年底前展示该产品的初版概念，然后在 2027 年发售。至于带有显示屏的第二代版本，则可能要等到 2028 年才会问世。 在 AI 胸针方面，其尺寸类似 AirTag，混合铝合金与玻璃外壳材质，计划最早于 2027 年发布。设备正面集成了两颗摄像头（标准镜头与广角镜头），不仅能拍摄照片，还能实时捕捉用户周边的视频信息。 图源：9to5Mac 设备内置了三个麦克风用于精准收音，配备了一个扬声器进行语音反馈，并在边缘设置了一枚实体按键，背部采用了与 Apple Watch 相似的磁吸感应充电接口。
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美国创意与AI教练：4000多个微信好友，他们是我的上海家人 “我是一个超级连接者。超级连接不只是搞社交，也不只是为了业务获取人脉，超级连接者是创造整个生态系统的人。”撰稿｜湘君Alysia的老家在美国宾夕法尼亚州东部小城艾伦敦（Allentown），那里曾是美洲大陆上最早有欧洲人定居的地方，历史跨越数百年。Alysia拥有心理学和艺术教育学位，职业是教师，教艺术设计、数字设计和摄影课程，多次荣获国家级的奖项。她还开办了自己的艺术教育工作室。同时兼顾两份全职工作，五年下来她渐渐感到疲惫。美国生活成本高昂，又刚刚结束了一段不如人意的婚姻，她决定给自己一个机会重启——“世界那么大，我想去看看。”于是毅然决然卖掉了房子、车子、公司和一切财产，2014年，37岁的她来到中国，成为上海美国学校的一名中学美术老师。“我真的觉得这里就是适合我的地方。” 当生活给你柠檬时，你就把它做成柠檬水2019年9月，上海美国学校精简部门, Alysia的职位也被裁撤；她又入职上海著名的包玉刚实验学校，一年后合同到期工作结束。“既然无法拥有稳定，那我就放手一博。” 她决定创业，于2020年11月开设了咨询公司，还与中国朋友合办了一家颇具规模的健康中心。疫情来了，生意一落千丈，实体店入不敷出，最困难的时候她口袋里只剩下30元人民币。远在大洋彼岸的家人日日忧心，他们筹集了一小笔资金，以备紧急情况下帮助她回家。“虽然一些朋友对当时的境况不满而离开，我不想那么轻易地放弃，我不喜欢半途而废。”再给自己两周时间！Alysia暗暗下定决心。她把生意搬到网上，全职从事创意教练工作。结果不到两周，她就赚到了足够维持生计的钱；接下来的几个月里表现更加出色，不到八个月就还清了所有的欠款。在非常时期保持积极乐观逆势翻盘，Alysia的秘诀是：“丰富的应激能量源自于我的目标和热情——希望我的存在能让世界变得更美好。”她精心制作了一个《充分调整心态》的视频发到微信上，教人们如何充分利用手中现有的资源，在糟糕的情况下尽量做到最好。初登社交媒体，瞬间就被数千人点赞。“我当时就蒙了，啥情况啊？！” 震惊之余，Alysia意识到网络教育正当其时。封控大约一个月的时候，小区一位负责人找到Alysia，希望她加入志愿者微信群，提供翻译，帮助那些外国居民了解正在发生的事情并获取食物；听说她有个健康中心项目，又征询她是否可以为大家提供心理咨询。Alysia欣然答应，每周定期在线上举办了“学习午餐”活动，邀请身体、心理和情绪等方面的健康专家来答疑解惑，虽然是用英语，但任何人都可以来参加。两年来，这些行动实实在在地帮助了很多人。Alysia还在其中感受到文化差异：“在中国形成的思维模式会更多地关注社区，每个人如何发挥作用、互相协助来帮助整个社区；在许多西方国家，人们被教导要专注于如何独立并照顾好自己。两种方式都有效，但需要两者兼备。所以我喜欢采用折中的方式，你仍然依靠社群，但你也能学会独立，这样就能成为社群中强大的一员。”疫情之后不少人给她发信息，感谢她当时的陪伴和帮助，让自己打消了负面念头，有了活下去的勇气。“当我看到它产生的影响和力量时，我明白了这么做的意义。所有人都需要帮助，比如心理健康和正念。尤其在特殊时期，不能随意走动，只能使用互联网。”随着疫情宣告结束，Alysia的生意峰回路转——通过咨询和教练帮助人们解决问题，过上更好的生活。“我相信那句谚语，当生活给你柠檬时，你就把它做成柠檬水。”像人类同胞一样相互关爱Alysia很喜欢志愿者身份，与社区里大多数人都保持着良好的联系。“我希望自己值得信赖、乐于助人、善良足智，能够为他人谋福利。这就是我参与活动的全部原因，也是成为教练的意义所在。”说起同一栋楼里的人，她忍不住热泪上涌，口中反复念叨：“他们对我真好。他们人真好。”公寓楼一共32层，每层大约五到六户人家，封控期间要为这样的大社区提供物资保障相当不易。Alysia记得有一次走出家门，发现门口放着两大箱蔬菜。她心想肯定是出了差错，赶紧给相关负责人发微信提醒：“说不定有人正盼着他们的食物呢。”想不到负责人却回答说：“我们听说你是素食者，想确保你有足够的食物，所以给了你额外的蔬菜。”“要照顾这成百上千的人，物资要经过各种检查，把食物分发到每一家，还能贴心地为一个外国人着想，如此关心我，叫我怎能不热泪盈眶。” Alysia伸手去抹脸上流淌的泪水，越抹越多。疫情期间三年她都没见到家人。“我父亲去世了，而我没能守在他身边；我母亲做了手术，而我却不能侍奉左右；我的侄女们渐渐长大，而我却无法陪伴她们的成长。留下来非常艰难，但我在这里仍有朋友，不，我更想称呼他们‘我的上海家人’。”疫情后的那个夏天，思乡心切的Alysia正打算迫不及待地踏上归途，妈妈告诉她，当地报纸有些对中国不实的报道。“我不喜欢那样！”她当即放下行李，联系了当地报社：“嘿，我在中国生活过。几年来首次回家，我可以写一篇我亲眼所见的文章，一篇对中国持积极态度的文章。我很乐意做这件事。”她和一位记者接通了视频通话。恰巧那位女记者来自中国，婴儿时被收养在美国长大，虽从未去过中国，内心却强烈渴望了解。Alysia回家后女记者对她进行了多次采访，还带了摄影师来，镜头对准她从中国带回的折扇、算盘、书法、窗花等工艺品，写出了一篇精彩的文章。文章登上了当地报纸的头版，占据整个首页。“可能是那一年报纸上唯一一篇这样的文章。因为这是一个有人情味的故事。我想，这就是希望。” Alysia带着她在中国收养的四只猫走出上海的公寓，看到一位奶奶正牵着孙子在散步，一位母亲推着婴儿车教宝宝牙牙学语，两位女士在美甲沙龙悠闲地做指甲……日子恬淡安然，和任何地方没什么两样；Alysia的母亲在老家听到一些风言风语每每与人争论：“不好意思，我去过中国。我女儿在那里生活了10多年，那里的人真的很友善。” Alysia称之为“涟漪效应”：“当你往池塘里扔一块石头，它会泛起涟漪。我来到上海，开始了这份与人打交道的工作，与这里的人和社区有了更多的联系；我的家人也来了，他们亲身体验了，也在帮助一些人改变想法，或者对某些事情提出质疑。我相信，任何到海外旅行的人都是他们国家的大使。而我们实现世界和平的方式，就是所有人都能像人类同胞一样相互关爱。”AI就像一个创意伙伴 拥有艺术教育学位的Alysia做的手绘笔记。随着社会的发展和科技的日新月异，近年来Alysia重要的培训内容转为AI。“如果三年前有人跟我说‘你可以教AI’；我肯定会直接怼回去‘你疯了吧’。” 说起这事Alysia自己不好意思地笑了。最初建议她尝试AI的那位好友并未气馁，不断地向她安利AI的各种功能和便利，还打开电脑耐心地向她展示了AI是如何制作图像的，那一刻Alysia才有所触动：“我喜欢尝试新事物。”因为教过摄影和艺术课有专业功底，她很快上手，创造性地制作出一些美丽的图像：烛光中袅袅升起神秘的灵感，自由跳跃在N次元的空间，一双手捧起陆家嘴的摩天大楼，一位僧人步入深邃的中国园林，从温暖的壁炉切换到凛冽的极光，从高山大海穿梭到日月星辰……“我完全入迷了，一晚通宵未眠。”她用AI创建了很多在线课程和网络研讨会，每周能节省20到30个小时的工作时间。“很多人都在使用它，却没有真正学会最佳方法。我教授实用AI。再说一遍，我是个解决问题的人，而且我喜欢帮助别人。学会善用AI，它就可以成为更快、更便捷、更轻松且更优质地实现目标的最强大工具之一。”有了AI，一个人就是一支队伍。在过去一年半时间里，Alysia已经举办了超过100场关于AI的讲座。她还结合心理学，帮助人们解决工作中的情绪问题，比如如何面对网络上的负面留言和攻击；她注意到有些人一直在努力，却无暇顾及工作与生活的平衡，结果累垮了身体。“AI是帮助避免倦怠的关键。它就像一个工作助手，一个创意伙伴。用它来改进流程，改善做事方式，就能事半功倍。”至于AI是否会替代人类，Alysia坚信：“人的直觉和创造力是AI无法做到的。但它能在我们的创作过程中帮助我们，提高效率，从而节省更多时间和精力去发挥创造力和创新能力。”非常感激我能身处一个为我提供这些机会的地方 在上海，专业的按摩使Alysia疼痛减轻许多。回想刚来那天的情景，Alysia忍不住咯咯笑出声来：“太狼狈了。”在她出发前一不小心崴了脚，检查的结果比她想象的还要严重。还是那句话，“我不喜欢半途而废”。她打上石膏继续旅程，坐着轮椅、拄着拐杖、带着行李、抱着一只猫终于成功抵达上海。“我喜欢上海的第一点就是方便。”因为脚踝骨折她不便行动，但可以叫外卖，可以买到任何食品杂货；她盲选到一位非常贴心的阿姨，“就像姐姐一样帮助照顾我。”她还迷上了针灸拔罐等价廉物美的健康方式。为了便于恢复，有朋友推荐了一位按摩师，一小时专业而轻柔的按摩使疼痛减轻许多，让她从此爱上足浴房。后来她干脆买了一张按摩床，请技师上门服务。女按摩师不会说英语，但可以通过微信互相翻译，下手的轻重、方式、分寸一切拿捏得刚刚好，让Alysia的每一个毛孔都透着舒适。“天哪，这也太奢侈了。这种事在美国可不会发生，价钱至少翻三倍。我觉得自己能拥有这样的生活真是太幸运了。感激，我想这就是我要找的词。非常感激我能身处一个为我提供这样机会的地方。”Alysia每次回到公寓楼，门口的保安都会热情打招呼，互相问候通常是：“嗨，你好吗？”然后就靠各种身体语言辅助。有时保安会给她一个橙子，她就坐下来一起吃，橙子散发出的芳香是他们之间交流的延展。春节时邻居们会邀请她一起过年，但常常去她家聚餐，因为地方宽敞点。大家都知道她厨艺不错，她也很乐意掌勺。她擅长中式烹饪，一般不看食谱，喜欢用芝麻油或者麻辣的四川油，把西方的、中国的或亚洲的元素融合在一起做创意菜。虽然因太爱动物选择素食主义，并不妨碍她的发挥：“我非常擅长做蘑菇菜，比如杏鲍菇搭配其他蔬菜，再配上一点奶油蘑菇酱，做出来有点像改良版的八宝辣酱。”在上海生活了11年，Alysia的微信里有4000多个好友。她为此自豪：“我是一个超级连接者。如果你真的想帮助别人，你能做的最有力的事情之一就是帮助人们建立联系，让他们互相帮助。超级连接不只是搞社交，也不只是为了业务获取人脉，超级连接者是创造整个生态系统的人。” 半路出家！这位39岁的新任央视春晚主持人是什么来头？霉霉自曝：长期受死亡威胁好戏 | 名媛洪晃说，这部剧每集她都要看两遍！版权说明新民周刊所有平台稿件， 未经正式授权一律不得转载、出版、改编，或进行与新民周刊版权相关的其他行为，违者必究！
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加密货币暴跌掀起连锁风暴 “数字资产国债公司”集体“躺枪”股价狂泻 智通财经APP获悉，曾经，囤积加密货币是名不见经传的公司推升股价的“必杀技”。而今，这一策略已沦为拖累市值的沉重负担。数据显示，过去一年间，所谓“数字资产国债公司”股价中位数已暴跌62%，跌幅远超比特币的剧烈调整。这导致大批此类公司股价已跌破其持币资产净值——这意味着，若将这些公司清盘变现，股东所得反而更高。这与DATs狂热时期的盛况形成鲜明对比：当时一家持有1亿美元比特币的公司，市值可达1.5亿甚至2亿美元。即便是该策略的先行者迈克尔·塞勒的Strategy Inc.(MSTR.US)，也随着加密货币热潮与币价一同退烧而股价低迷。目前其市值仅较其比特币持仓价值溢价9%，远低于巅峰时期超300%的溢价水平。“自2020年以来，我们见证了迷因股、代币、SPAC等投机泡沫接踵而至，”RIA Advisors投资组合经理迈克尔·莱博维茨指出，“数字资产国债公司不过是又一个投机泡沫，其泡沫正体现在溢价上，而如今这一溢价已经崩塌。” 根据数据，2026年迄今，美加上市的数字资产国债公司中位数回报为下跌20%，而同期标普500指数成分股的中位数回报为上涨5%。面对持续压力，B. Riley Securities分析师费奥多尔·沙巴林认为，DATs已不再吸引投资者。“这只是一次短期的兴奋高峰，随后投资者开始意识到，若要为股价高于底层加密资产的部分寻找理由，公司必须创造出超额回报来源。”由于比特币本身不产生收益，那些股价疲软且面临债务到期的DATs公司，如今不得不抛售持有的加密货币以获取额外收入——这在以往是不可想象的。比特币国债公司Empery Digital Inc.(EMPD.US)周一宣布，已开始出售比特币以回购折价交易的股票。去年12月，彼得·蒂尔支持的以太坊国债公司ETHZilla Corp.也宣布出售价值7450万美元的代币以偿还债务。Strategy公司股价年内已下跌30%。周三，Canaccord Genuity因比特币价格下跌和溢价收窄，将其目标价大幅下调61%。该公司周四公布第四季度净亏损124亿美元，主因正是比特币价值缩水。尽管如Strategy等部分DATs公司凭借强劲的资产负债表足以抵御当前低迷，其他公司则不得不寻求出路。2025年，由前共和党总统候选人维韦克·拉马斯瓦米联合创立的比特币国债公司Strive Inc.同意收购竞争对手Semler Scientific Inc.。DATs公司通常通过发行债务或证券筹集资金购买加密货币，在币价持续低迷的背景下，若未被更大规模企业收购，该领域的小型公司可能面临违约风险。尽管DATs公司的价格与溢价崩塌来势迅猛，但RIA的莱博维茨对此并不意外。“若想持有比特币，直接持有比特币就好。我认为投资者终于开始认清这个事实。”他说。
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千问APP“春节30亿大免单”正式上线 用AI一句话免费点奶茶 来源：环球网【环球网科技综合报道】2月6日一早，千问APP“春节30亿大免单”正式上线，发动奶茶攻势，邀请全国人民用AI一句话免费点奶茶。千问APP人士表示，“我们希望通过春节大免单活动，邀请全国人民体验AI时代的全新生活方式，让AI融入到人们真实的生活消费之中。”今年春节的AI大战硝烟弥漫，此次千问春节30亿大免单，在阿里历史上的春节活动中投入最大，在春节AI大战中投入金额也最高。此前的1月15日，千问APP已接入淘宝闪购、支付宝、淘宝、飞猪、高德等阿里生态场景，上线AI购物功能。有网友对比各家AI应用的红包活动，千问的玩法简单直接、下载就给25元免单卡，门槛最低、金额最大。千问APP活动页面显示，第一波免单活动时间为2月6日-2月12日。所有用户更新千问APP后，都能白拿一张25元无门槛免单卡，不仅能免单喝奶茶，也能通过淘宝闪购买年货、点外卖。通过千问APP一句话下单，免单卡可立即在全国30多万家奶茶店使用，蜜雪冰城、瑞幸咖啡、霸王茶姬、奈雪的茶、沪上阿姨、茶百道、库迪咖啡等茶饮咖啡品牌都可使用。此外，每邀请一名新朋友下载千问APP，双方可各得一张25元免单卡，每人最多可得21张，相当于525块钱。当日累计成功邀请3位新朋友，则可获得机会，抽取价值万元的千问AI生活卡。有网友算了一笔账，如果一家6口人参与千问免单活动，5分钟就可获得275元的无门槛免单卡，如果用来点蜜雪冰城柠檬茶，可以免费喝84杯。活动页面显示，春节30亿大免单的第二波将从2月13日开始，用户可领取现金红包，最高可得2888元。去年春节，是“深度思考”出圈的DeepSeek时刻；今年春节，将是“AI超级Agent”出圈的千问时刻。千问APP有望通过真金白银的投入，培养用户“有事找AI”的习惯。用户不再需要在多个APP间反复跳转，只需向AI表达意图，即可完成从消费决策、交易到履约服务的全过程，带来AI时代的全新消费体验，彻底引爆AI购物。（勃潺）
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百度开启马年春节红包活动 依托月活用户超7亿的百度APP，加快抢占AI入口 近日，百度开启马年春节红包活动，总额达5亿元。此次活动创新地将红包领取与AI功能深度绑定，1月26日至3月12日，用户通过百度APP使用文心助手即有机会领取现金红包。数据显示，活动上线以来，已吸引近5000万人次使用“拍照搜万物”“AIGC视频创作”等AI功能参与抢红包。 近年来，AI技术推动互联网入口概念发生迭代，从“汇聚流量的APP”转向“多模态的智能助手”。文心助手作为百度APP推出的AI智能助手，成为百度加快抢占AI入口的重要抓手。文心助手依托文心大模型和“百度猎户座”AI引擎，实现搜索服务与AI功能的深度重构，是集深度思考、多模态交互与全场景服务于一体的智能助手。 深度绑定AI功能，推动搜索用户转化为AI用户 与以往红包活动侧重点击与分发的逻辑不同，本次马年春节红包活动展现了百度深层的产品策略：以红包作为“引子”，引导用户深度使用AI功能。 百度将文心助手集成于月活用户超7亿的百度APP中，正是基于百度APP庞大的用户基础与高频率的搜索场景，借助春节这一高频互动时段，推动广大搜索用户平滑转向AI用户。 具体而言，用户需通过“拍照搜万物”“AIGC视频创作”等文心助手AI功能参与抢红包，而非简单点击。这种设计将红包领取与AI功能紧密结合，旨在培养用户使用习惯，让AI工具自然融入日常场景。用户在获得福利的同时，也完成了对文心助手AI能力的认知与使用。 月活用户超2亿，致力于打造“智能服务中枢” 截至目前，百度APP文心助手月活用户已突破2亿。这一数据不仅反映了文心助手的成长，也折射出中国AI应用市场的快速发展。 文心助手以“搜索+AI”为成长路径，将AI不再定位为单一聊天或垂直工具，而是以广泛的信息需求为起点，致力于成为可解决实际问题的“智能服务中枢”。 值得一提的是，1月27日，QuestMobile发布《2025中国互联网价值榜》，百度APP文心助手在“TOP15 AI赛道用户规模NO.1应用榜”中位列第一。 接入MCP服务，从“回答提问”转向“提供服务” 除了用户规模增长，文心助手更重要的演进方向是从“回答提问”转向“提供服务”，这主要通过接入MCP(模型上下文协议)服务生态实现。目前，文心助手已支持调用出行、娱乐、购物、金融、法律等第三方服务。 用户可在单一对话界面中完成“查询—决策—操作”的全流程，例如，从查询某地天气可直接跳转至预订机票、酒店，这得益于百度搜索开放平台接入的近5万个行业MCP服务。当前，文心助手正在尝试将各类移动互联网服务“折叠”进智能对话界面，实现一站式服务直达。 依托百度长期以来作为通用搜索平台的开放基因与协同优势，文心助手在整合跨体系服务时可更高效接入京东、美团、猫眼等第三方服务，逐步构建“智能服务中枢”。 构筑平台优势，助推AI行业迈入新发展阶段 中国AI行业的竞争已从早期的模型能力与用户增长，转向生态深度、服务广度与体验流畅度的比拼。 此次春节红包活动为百度APP文心助手带来了大规模的用户参与和显著的声量提升，而如何将短期热度转化为长期用户习惯、将广泛接入的服务转化为稳定流畅的体验，是百度下一阶段发展的关键。 对百度APP文心助手而言，月活用户超2亿既是一座里程碑，也意味着一个新起点。如何将“连接信息”的能力，持续升级为“调度服务”的平台优势，是文心助手在日趋激烈的行业竞争中亟需解决的问题。下一步，百度将加快打造“智能服务中枢”，努力成为用户日常生活中可信赖的智能助手。 数据来源：百度
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比特币一度跌破7万2，币圈信仰还有多少？ 比特币跌破72000美元关口，把加密市场的“信仰”问题推到台前。在全球风险偏好骤降的背景下，投资者正重新评估比特币在市场动荡中的定位，加密资产的避险叙事遭遇拷问。据彭博，比特币周三在纽约尾盘一度跌至71739美元，为约15个月来首次跌破72000美元。相较去年10月的峰值，比特币累计回撤已超过42%，年内跌幅约17%，价格滑落至2024年11月6日以来最低水平。 本轮下跌不再仅是加密市场内部去杠杆的延续，而是更广泛的跨资产压力所致。周三全球市场出现同步抛售，纳斯达克100指数下跌超过2%，软件、芯片等对利率更敏感的板块普遍承压，比特币随之走弱。情绪层面，“信仰危机”正在形成。Monarq Asset Management管理合伙人Shiliang Tang称，市场正在经历一场“crisis of faith”。Efficient Frontier业务发展负责人Andrew Tu则表示，加密市场情绪已处于“极度恐惧”，若72000美元失守，比特币可能下探至68000美元，甚至回落至2024年初次反弹前的低位区间。据Polymarket，比特币今年有83%的概率跌至65000美元，而跌破55,000美元的概率已攀升至约59%。 风险偏好急转，比特币被当作“高波动风险资产”据彭博，周三对比特币的抛压与更广泛的跨资产紧张局势相关，而不是单一由加密资产内部清算驱动。这一点对投资者意义明确，在市场进入同步卖出阶段时，比特币并未表现出独立于风险资产的韧性，反而更像高波动的长尾风险资产。纳斯达克100指数当日跌幅超过2%，拖累扩散至软件、芯片等板块。比特币在同一交易日跌破关键整数位，强化了其与风险偏好共振的市场认知。从峰值回撤42%，加密市场一周蒸发超4600亿美元价格回撤正在通过市值收缩快速传导。据CoinGecko数据，加密资产自去年10月峰值以来市值合计缩水约1.7万亿美元。仅过去一周，加密市场市值就减少超过4600亿美元。比特币作为最大加密货币，其下跌幅度和速度对市场情绪具有“锚定效应”。当比特币年内跌幅扩大至约17%时，风险控制、保证金管理与资金赎回压力往往会同时上升，进而加剧整体波动。“信仰危机”如何出现：从强平冲击转向情绪溃散市场参与者的表述显示，情绪变化正在成为核心变量。Shiliang Tang所称的“crisis of faith”，指向的是投资者对加密资产中长期叙事与短期定价机制的同步动摇。更关键的是下跌驱动的变化。据彭博，此前下跌阶段更多由加密资产特有的清算推动，而周三压力则来自更广泛的跨市场紧张。这意味着，即便加密市场内部杠杆出清告一段落，只要外部风险资产继续承压，比特币仍可能缺乏独立反弹的催化。72000成短期分水岭，预测市场押注年内跌至65000多位交易端人士把72000美元视为短期关键价位。Andrew Tu指出，若该水平无法守住，比特币“很可能”下探至68000美元，并可能回到2024年初次反弹前的低位区间。据Polymarket，比特币今年有83%的概率跌至65000美元，而跌破55000美元的概率已攀升至约59%。资金面同样释放出摇摆信号。据彭博汇编数据，美国上市比特币现货ETF周一录得约5.62亿美元净流入，但周二随即转为净流出2.72亿美元，显示增量资金并不稳定。在价格下行与资金流反复之下，市场对比特币“压力期避险资产”角色的怀疑正在上升。
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谷歌(GOOGL.US)AI变现稍缓“烧钱”忧虑：Gemini驱动Q4云收入超预期，今年资本支出指引翻倍达1800亿美元 智通财经APP获悉，谷歌母公司Alphabet(GOOGL.US)季度营收超出预期，并制定了一项雄心勃勃的资本支出计划，远远超出预期，利用其增长势头来建设引领人工智能时代所需的数据中心和基础设施。Q4整体营收增长 18% 至 1138 亿美元，超过预期的 1115 亿美元，这主要得益于谷歌服务业务的加速增长以及谷歌云业务日益重要。Q4销售额(不计合作伙伴收益)为972.3亿美元，高于分析师平均预期的952亿美元。 Q4净利润达344.6亿美元，比上年增长近30%。营业利润增长16%至359亿美元，营业利润率保持在32%的稳定水平。每股收益为2.82美元，高于预期的2.63美元。虽然该公司高管保证增加支出是一件好事，但投资者对这一预测反应消极。财报发布后，Alphabet股价盘后先跳水，盘后曾跌7.5%，后反弹转涨，盘后一度转涨超4%，市值在数分钟内剧烈波动约8000亿美元，此后又转跌，截至发稿，股价下跌0.91%。尽管如此，谷歌云和广告业务的出色表现在很大程度上缓解了人们对人工智能行业竞争对手未来可能蚕食其主要收入来源的担忧。资本支出与其他大型科技巨头一样，投资者高度关注微软在人工智能领域的支出和收益。Alphabet表示，2026年的资本支出将达到1750亿至1850亿美元，远高于1195亿美元的预期。Alphabet首席财务官Anat Ashkenazi在电话会议上告诉分析师，大部分资本支出将用于投资谷歌DeepMind的人工智能计算能力，并满足“巨大的云客户需求”。此外，部分资金将用于公司“其他投资”板块的战略投资，以及提升广告商的回报。2025 年资本支出预计为 915 亿美元，与公司此前 910 亿至 930 亿美元的预期相符。第四季度经营活动产生的净现金流为 524 亿美元;扣除购置物业和设备的费用后，自由现金流为 245.5 亿美元。过去 12 个月，总经营现金流为 1647 亿美元，自由现金流为 733 亿美元。 Alphabet首席执行官Sundar Pichai表示，这些投资正在取得成效。他在一份声明中表示：“我们看到，我们在人工智能和基础设施方面的投资正在全面推动收入和增长。搜索的使用量达到了前所未有的水平，人工智能持续推动着搜索业务的扩张。”谷歌一直在加速转型，以适应人工智能时代，努力让消费者即使可以选择使用OpenAI等竞争对手的聊天机器人，也仍然习惯访问其搜索页面。该公司迅速改进了Gemini模型，并将其整合到所有产品中——这项工作需要对数据中心和芯片进行巨额投资，以改进模型并为云客户提供服务。该行业一直依赖于谷歌的进展。谷歌将向Anthropic公司供应多达一百万颗专用人工智能芯片，巩固了其作为人工智能领域关键基础设施提供商的地位。Gemini公司也将成为苹果公司(AAPL.US)iPhone上的Siri人工智能提供商。Gemini应用程序拥有7.5亿月活跃用户。 云计算巨头们已投入数千亿美元用于扩展其人工智能基础设施，既是为了满足企业对其云服务日益增长的需求，也是为了推动自身人工智能技术和产品的研发。与规模更大的竞争对手亚马逊(AMZN.US)和微软(MSFT.US)一样，谷歌也一直受到容量限制的困扰，这削弱了其充分满足客户人工智能需求的能力。预计今年，包括 Meta(META.US)在内的大型云公司将在人工智能领域投入超过 5000 亿美元。Meta上周宣布，今年人工智能研发的资本投资将增加 73%，目标支出在 1150 亿美元至 1350 亿美元之间;与此同时，微软也公布了创纪录的季度资本支出。为了证明其巨额投入的合理性，Alphabet 需要在其云计算和搜索广告业务方面展现出强劲的增长势头。该公司表示，其在人工智能领域的巨额投资——包括对新基础设施、研究和人才的投入——对于与亚马逊、微软和 OpenAI 等竞争对手抗衡至关重要。云业务Q4谷歌云的收入为177亿美元，同比增长47.8%，超过了分析师预期的162亿美元。谷歌云部门承载了该公司大部分人工智能服务和产品。该业务的积压订单增加了 55%，同比增长超过一倍，在第四季度末达到 2400 亿美元。DA Davidson分析师Gil Luria表示：“谷歌云的增长远超预期，而且更重要的是，这是几年来首次超过微软云业务Azure的增长速度。谷歌云的加速增长似乎证明了增加资本支出是合理的。”与第一季度相比，年底的新客户增长速度翻了一番。其次，2025年超过10亿美元的交易数量超过了过去三年的总和。该公司还不断深化与现有客户的关系，他们的消费额比最初承诺的金额高出 30% 以上。其 Gemini AI 应用的月活跃用户已超过 7.5 亿，高于上季度的 6.5 亿。Pichai称：“Gemini 3的发布是一个重要的里程碑，我们目前发展势头强劲。我们的第一方模型，例如Gemini，现在通过客户直接使用API，每分钟可处理超过100亿个代币，Gemini App的月活跃用户也已超过7.5亿。搜索功能的使用量也创下历史新高，人工智能将继续推动业务的快速扩张。”近 75% 的 Google Cloud 客户已使用其垂直整合优化的 AI 产品——从芯片、模型到 AI 平台和企业级 AI 代理，这些产品在性能、质量、安全性和成本效益方面均表现卓越。这些 AI 客户使用的产品数量是未使用其产品的客户的 1.8 倍。Alphabet的产品线拥有多种盈利手段，涵盖基础设施、平台以及高利润的人工智能产品和服务，其中十四条产品线的年收入均超过十亿美元。广告业务广告收入达到822.8亿美元，比去年同期增长13.5%。其中，搜索广告收入同比增长17%至631亿美元，轻松超过华尔街的预期。大约一年前，投资者越来越担心Alphabet的核心业务——谷歌搜索——可能会陷入困境。2022年底，OpenAI的ChatGPT横空出世，给谷歌带来了巨大的冲击，此后很长一段时间，谷歌都难以匹敌竞争对手领先的AI模型。然而，这种情况如今已然改变。随着Gemini 3于11月发布，谷歌的顶级模型被普遍认为至少与OpenAI和其他AI公司(例如Anthropic PBC)开发的模型不相上下。谷歌通过引入 AI 概览功能，将 Gemini 作为搜索的核心功能之一。该功能在传统的链接列表上方提供 AI 生成的搜索结果摘要，事实证明非常有效，帮助该公司保持了近 90% 的市场份额。 在客厅娱乐方面，而YouTube广告收入增长近9%，创历史新高达到113.8亿美元，但低于分析师预期的118.4亿美元;在品牌广告方面，YouTube最近一个季度的政治广告支出较2024年第四季度有所下降。根据尼尔森的数据，YouTube 已连续近三年蝉联美国流媒体播放量第一YouTube预计2025年创造超过 600 亿美元的收入，其中包括广告和订阅收入，这是Alphabet 首次公布该平台的总收入。这使得YouTube的规模远超订阅流媒体巨头奈飞(NFLX.US)，后者公布的 2025 年全年收入为 451.8 亿美元。事实上，YouTube 的总收入超过了除迪士尼(DIS.US)(2025 年日历年收入为 957 亿美元)之外的任何其他娱乐公司。 该公司目前在消费者服务领域拥有超过 3.25 亿付费订阅用户，包括 YouTube Premium、YouTube TV 和 Google One。YouTube Shorts(该平台的短视频格式)目前的日均观看量已达2000亿次。今年，YouTube将把图片帖子等其他格式的内容直接整合到Shorts信息流中。此外，YouTube TV即将推出“完全可定制的多画面”功能，使用户可以在同一屏幕上观看多个直播频道，并将推出 至少10种价格更低、涵盖体育、娱乐和新闻等特定类型的YouTube TV套餐。其他业务Alphabet旗下其他业务(包括生命科学部门Verily和自动驾驶汽车部门Waymo)本季度营收为3.7亿美元，同比下降7.5%。Alphabet报告称，其他业务亏损36.1亿美元，同比增幅超过200%。Waymo四季度计提了21亿美元的股票期权费用，该公司在完成新一轮融资后，估值达到160亿美元，这笔费用大部分用于研发支出。去年12月，该公司实现了超过2000万次的完全自动驾驶出行，目前每周提供超过40万次出行服务。Waymo的服务范围持续扩大。其第六个市场迈阿密于两周前正式上线，其他市场包括德克萨斯州奥斯汀、亚特兰大、洛杉矶、凤凰城和旧金山湾区，Waymo很快将服务扩展至美国多个城市，以及英国和日本。团队在多项重要功能方面取得了显著进展，包括将服务拓展至机场和高速公路等公共区域。
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Meta新一代AI模型Avocado完成预训练 Meta超级智能实验室产品经理Megan Fu在内部备忘录中披露，“Avocado”模型已完成AI模型开发的初始阶段——预训练。Meta内部已告知部分员工，“Avocado”是该公司“迄今为止最强大的预训练基础模型”。该模型在测试中的表现超越了领先的开源预训练基础模型。即使尚未经过后续训练优化，Avocado在知识、视觉感知和多语言性能方面已能与领先的后训练模型“竞争”。Meta目前尚未公布“Avocado”模型的发布时间表、商业化计划，也未透露该模型是否将采用开源方式发布。尽管内部持乐观态度，该模型的实际性能仍有待公开发布后由外部研究人员和开发者进行客观评估。
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微信封杀元宝：腾讯的AI焦虑，败给张小龙的产品洁癖 文 | 版面之外2026年春节的AI红包大战，还没到最热闹的时候，互联网圈先沸腾了，微信把自家兄弟元宝给封了。当封杀公告发出时，元宝作为腾讯被寄予厚望的大模型 App，正处于它 10 亿红包裂变战事的最前线。几分钟前，朋友圈里还塞满了满地打滚的红包链接，几分钟后，那些链接全部变成了一个个乱码。封的是元宝，防的是字节和阿里 元宝是腾讯自己的AI产品，微信是腾讯自己的社交大本营，左手封右手，这唱的是哪一出？表面看是微信在大义灭亲，实际上是一场精密的防御性自残。在即将到来的 2026 年春节，各大厂商都在盯着微信这块肥肉。豆包、千问、文心一言，谁不想靠着补贴在朋友圈社交链里打开一个口子？阿里砸30亿、腾讯砸10亿、百度砸5亿，字节还直接拿下了春晚C位，45亿资金堆在一起，本质上就是一场AI入口争夺战。而它们的玩法，清一色都是红包拉新和社交裂变，这套打法，早就被验证过无数次了。对字节、阿里、百度来说，它们盯着的不是红包那点钱，是微信的社交关系链，只要能靠红包撬开这个口子，就能收割流量、锁住用户，再慢慢把AI做起来。但对微信来说，这是一次领地的威胁。微信这15年，早就不是一个单纯的聊天工具，它是一个底层生活方式，庞大的社交关系链是基础，其次还有支付、小程序、公众号、视频号等等，这些不能被外人随便击穿。要是真让这些巨头的AI产品，把诱导链接、刷屏海报、拉新口令铺满朋友圈和微信群，不光用户体验受到影响，更可怕的是，AI这东西，天生就能替代微信的部分功能，比如搜索、信息整合，一旦用户习惯了在微信里用别的AI，微信自己就会被架空。微信不能直接封字节、阿里，如果这么做，舆论上显然过不去。所以它只能先拿元宝开刀。封杀元宝，就是微信立的一个规矩。它在告诉全天下，在这块地盘，哪怕是腾讯自家的 AI，也别想通过低级的社交裂变来薅走我的流量。这一刀，封的是元宝，防的是字节和阿里。腾讯不需要，也无法复制另一个红包时刻 不得不说，微信封杀元宝虽然狠，甚至有点自断一臂，但确实高明。这背后，隐藏着一个更深层的、令腾讯感到不安的真相，腾讯最引以为傲的社交逻辑，在 AI 时代可能正在失效。前不久，马化腾曾在内部会议上表达过对红包时刻的渴望。他希望元宝能像 2014 年春节的微信支付一样，通过一次偷袭珍珠港式的社交裂变，一夜之间实现 AI 的全民普及。但在 2026 年的视角下，显然这是一个逻辑错位的伪命题。原因很简单，红包解决的是渠道问题，而 AI 解决的是智力问题。这两者，根本不是一回事。当年的微信红包，本质上就是渠道的胜利。那时候，移动支付的技术已经很成熟了，用户也有收发钱的需求，缺的只是一个高效的触达渠道。微信刚好有十几亿人的社交关系链，用红包当载体，一下子就打通了支付工具和用户之间的最后一公里，它成功的关键，在于用社交游戏激活了本就存在的支付需求，是渠道对需求的连接，而非创造需求本身。但AI不一样。尽管AI产品本身也需渠道，但根本价值在于智能本身，而非渠道形式。AI的核心是能自主思考、自主决策、能解决实际问题，它的价值不是让更多人知道，而是让用户离不开，这意味着本身AI就带有独立性和颠覆性，甚至要有一点不可控性。。可是腾讯的体制，从骨子里就排斥这种不可控。过去20多年来，腾讯已经形成了严密的部门划分、明确的KPI考核、稳定的利益格局。它擅长的是在现有框架里优化，是把成熟的东西做大做强，而不是打破框架搞创新，培育一个颠覆自己的产品就更难了。我们不妨对比一下，那些真正做出颠覆的人，是怎么做的。雷军做小米汽车，押上了自己全部的声誉和资源，跳出手机行业的舒适圈，直面造车的技术壁垒，哪怕被质疑、遇挫折，也死磕技术，最终做出了能和传统车企抗衡的产品。马斯克更不用说，发射火箭、造特斯拉、做AI，每一次都在挑战人类认知的极限，容忍失败、鼓励颠覆，哪怕SpaceX多次爆炸、特斯拉陷入产能危机，也从没想过放弃。还有当年的张小龙，做微信的时候，顶着QQ的巨大压力，顶着重复建设的质疑，孤注一掷坚持自己的产品理念，拒绝短期利益诱惑，最终做出了颠覆移动社交的微信。这些案例的共同点在于，创始人或核心人物拥有超越KPI的信念和打破体系的授权。这与元宝所呈现的，在现有体系内寻求资源最优解的路径，形成了鲜明对比再看元宝，它是什么？根据媒体报道，元宝最初是在TEG技术事业群，后来才并到CSIG云与智慧产业事业群，它的研发逻辑不是用户需要什么，就做什么，而是有什么资源，就凑什么产品。把混元大模型拿来，做个基础的对话功能，把腾讯云的算力拿来，支撑产品运行，把微信的流量拿来，搞拉新裂变，再砸10亿红包补贴，一套标准大厂AI产品就出炉了。这意味着，诞生过程充满了大厂内部的平衡，资源是整合来的，团队是拼凑出的，KPI 是定好的，它被保护得太好，以至于它在等微信喂饭，而不是像 Kimi 、DeepSeek 那样在战场上抢肉吃。为了完成KPI，元宝只能放弃长期的核心能力打磨，一门心思搞红包补贴、诱导分享、任务裂变——这些方法短期高效，能快速拉来用户，但长期来看，就是在消耗用户信任，消耗微信生态，也消耗自己。这种避风港里长出来的产品，天然缺乏一种能让用户产生虎躯一震的冲击力，它离实验室很近，离战场很远。然而，与微信、QQ等产品相比，元宝给人的外部观感更像一个集体项目。它的发展路径似乎更多由资源整合与KPI驱动，而非一个清晰、坚定且被充分授权的产品愿景所牵引。回顾腾讯的现象级产品，每一个都有一个偏执、坚定、有绝对话语权的一号位：微信有张小龙，坚守用户价值，敢对抗内部压力，QQ有早期的马化腾，深入用户，亲自打磨产品细节，腾讯游戏有马晓轶，敢布局新赛道，敢投入核心资源。这些灵魂人物，是产品的定海神针，能顶住短期压力，拒绝短期诱惑，坚守长期价值。但元宝没有，它的出生，像是在证明腾讯也有AI。归根结底，元宝的困境是组织意志的产物，而非个人意志的结晶。在AI这场需要极度聚焦与偏执的竞赛中，这是比技术差距更致命的弱点。腾讯的AI焦虑，撞上张小龙的产品洁癖 很多人把微信封杀元宝，简单理解成与友商的流量争夺前奏，但其实，这背后是两种理念的激烈碰撞，腾讯的AI焦虑撞上了张小龙的产品洁癖。先说说张小龙。了解张小龙的人都知道，他对微信的产品理念，从来都是一切以用户价值为依归、用完即走、不打扰用户。在他眼里，微信的核心价值，是给用户提供干净、高效、便捷的社交和服务体验，任何破坏用户体验、消耗用户信任的行为，哪怕是腾讯自家的产品，也绝不允许。这种产品洁癖和思考，贯穿了微信的整个发展历程。当年，商业化部门多次要求微信增加广告位，都被张小龙拒绝了，他不想因为商业化，破坏微信的干净和纯粹，后来，微信封杀各种违规小程序、公众号、链接，不管是不是腾讯内部的产品，都一视同仁，绝不双标，如今封杀元宝，本质上也是这种洁癖的延续。元宝的红包裂变、诱导分享，已经严重破坏了微信的社交体验，满群都是跳转的链接，刷屏的分享。在他眼里，满群乱飞的红包链接不是资产，而是社交噪音。元宝的做法，恰恰和张小龙的理念背道而驰，甚至偏离了腾讯最初的产品经理文化。腾讯早期能崛起，靠的就是产品经理文化，严格来说，马化腾、张小龙都是腾讯最早的产品经理。当年的QQ、微信之所以成功，都不是靠补贴拉新和诱导裂变做起来的，而是靠简单、纯粹的产品体验，靠的是马化腾、张小龙这些顶级产品经理对真实价值的死磕，最终成为国民级产品。可随着公司规模越来越大，这种文化慢慢被KPI 文化稀释了。元宝不靠产品力吸引用户，而靠红包补贴，这不仅和张小龙的理念格格不入，更是在审美上显得极其陈旧，它在用 3G 时代的杠杆，撬动一个 AI 时代的地球。和张小龙的产品洁癖相对的，是腾讯的AI焦虑，一种前所未有的、担心被时代淘汰的焦虑。现在的AI时代，互联网格局正在被重新改写。字节、阿里、百度纷纷加大AI投入，打造核心模型和产品，试图抢占AI超级入口，Kimi、DeepSeek等初创AI异军突起，靠技术突破分流高端用户，全球范围内，OpenAI、谷歌等巨头也在疯狂布局AI，掀起了一轮又一轮技术革新。腾讯呢？它在AI领域布局不算晚，推出了混元大模型、元宝等产品，也拥有海量用户和资源。然而，与它在社交和游戏领域的统治力相比，腾讯在AI领域尚未展现出同等级的市场影响力和用户心智上的领头羊。马化腾心里很清楚，AI是下一代互联网的核心赛道，谁能在AI领域占据优势，谁就能掌握话语权，谁要是掉队，谁就有可能被时代淘汰。当年诺基亚的陨落、百度在移动互联网时代的衰落，都历历在目，腾讯不敢有丝毫懈怠。这种焦虑，让腾讯早起陷入了病急乱投医的困境，它急于推出AI产品，急于拉新破局，急于证明自己在AI领域的实力，于是就沿用了最熟悉的红包和社交裂变打法，试图用最短的时间，实现AI用户的规模扩张。马化腾亲自督战、砸下 10 亿，本质上是希望通过这一场战役，缓解怕掉队的担忧。一边是张小龙要守住社交的净土，一边是腾讯要抢夺未来的船票，急于拉新破局，不惜牺牲体验。两者碰撞，最终的结果，就是微信封杀元宝。对张小龙来说，这是对产品理念的坚守，是对微信生态的保护，也是对腾讯最初产品经理文化的回归，他在用这种方式，给整个腾讯传递一个信号，无论战略多紧迫，都不能牺牲用户价值，以牺牲产品灵魂为代价。所有的颠覆，都始于对过去的背叛 对腾讯来说，这是一场清醒，也是一场内耗，它清醒地认识到，靠红包补贴、诱导裂变的旧逻辑，在AI时代已经失效了，靠资源整合、合规化落地的产品，无法形成核心竞争力。但同时，它又陷入了两难，放弃红包裂变，元宝的拉新数据会暴跌，AI焦虑无法缓解。坚持红包裂变，会破坏微信生态，违背张小龙的理念，得不偿失。这场碰撞，也暴露了腾讯的深层矛盾。既要守着微信的生态优势，又要在AI领域快速破局，既要沿用熟悉的路径依赖，又要突破自身的能力边界。这些矛盾，不是靠封杀元宝就能解决的，也不是靠砸更多钱就能化解的，它需要腾讯进行一场彻底的自我革命。在这个所有人都在跑的窗口期，如果腾讯只学会了如何发钱，而没学会如何制造一个“AI大脑”，那么它在 3G、4G 时代建立的所有优势，都可能在这一夜之间被重新定义。微信封杀元宝，是腾讯的一次阵痛。这种痛是好事，它至少证明了微信那套自愈系统还没失效，也提醒了所有人，这场关于未来的赌注里，没有捷径可走。2026 年的春节，可能不是元宝的起点，而是中国互联网那个流量灌溉时代的终点。腾讯真正需要的，从来不是另一个能发红包的 App。腾讯需要的是一个 2011 年式的微信时刻。这要求它必须完成一场从资源整合者到原生创造者的蜕变。正如微信当年颠覆QQ，这场AI之战的成功，或许也要始于腾讯对自己过去的背叛。【版面之外】的话：为什么我们对微信封杀自家兄弟这件事这么敏感？因为我们潜意识里觉得巨头左手抓流量，右手抓技术，就能掌控一切。但 2026 年的现实告诉我们，流量不再是万能药，甚至可能是毒药。微信封杀元宝，是腾讯在向那个路径依赖的自己宣战，如果不砍这一刀，腾讯可能永远也走不出流量舒适区。真正的领先，从来不是靠撒红包砸出来的，而是靠那个让用户“非你不可”的瞬间建立的。腾讯能找回那个瞬间吗？
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两会对话｜淘宝闪购总裁方永新：外卖市场将转向价值竞争，春节率先在上海上线“AI养老点餐” “在过去几个月，外界会认为淘宝闪购发起了一场优秀的商业战役，主要是因为觉得更充分的竞争，帮助到了商家和消费者。”2月4日，上海市人大代表、淘宝闪购总裁方永新在2026上海两会现场，对澎湃新闻记者回忆起了之前的“外卖大战”，谈到外界关注的“反内卷”等话题，方永新认为，补贴是一把“双刃剑”，关键在于使用方向：用得不当易引发价格恶性竞争、损害商家利益；用得合理，则有助于打破原有的垄断，使行业的服务在充分竞争中更好发展。他向记者预测，今年外卖市场竞争将转向更深度的价值竞争——随着淘宝闪购的发力，消费生活服务平台潜力已充分释放，目前日均订单量达1.5亿单，预计未来两三年，赛道日订单量将向3亿单迈进，这也说明消费刚需的确实存在。“把真金白银用于产品优化、骑手服务提升、基础设施建设及商家数字化升级中，帮助商家实现真正的获得感，未来我们会把更多资源投入产品技术能力和骑手服务能力的持续升级，推动行业竞争从拼价格转向拼质量、拼服务，这会是未来核心的方向。”方永新表示，平台对于长期价值投入决心坚定。展望2026年的本地生活与即时零售行业，竞争也将持续激烈，未来三年有望形成万亿市场：在他看来，未来行业发展的核心方向有两个方面：一是强化AI技术赋能，推动其深度融入商家经营、近场零售、近场生活服务等全场景；二是提升质量与服务能力，推动商家数字化应用水平升级，最终让消费者受益。如何在“大消费”服务中增强AI能力，是方永新关注的焦点。在今年两会上，他带来《关于进一步推动“AI+明厨亮灶”打造上海食品安全数字化新范式》的建议，提出构建统一“AI+明厨亮灶”智能体系、推进“透明外卖”工程、创新“政府补一点、平台降一点、商户出一点”激励机制等系统性方案，助力上海落实《上海市促进餐饮业智能化布局行动计划（2026-2028年）》，实现食安治理与营商环境优化双赢。方永新向澎湃新闻记者表示，依托阿里生态资源，集团旗下千问APP与淘宝、高德、飞猪、淘宝闪购等多个消费场景已实现深度打通，推出一句话点外卖、一句话订酒店等便捷功能。计划在今年春节期间，率先在上海上线“AI养老点餐”等服务，助力老年人通过千问等AI工具点餐、享受相关福利。“我们的计划是，借助阿里AI技术的底层能力，全面提升消费者体验、商家运营效率及服务商服务水平。”方永新表示，除此之外，AI技术也已被应用于骑手服务支持，比如提升骑手进入园区、社区的便捷性；同时，平台首创AI赋能“明厨亮灶”，也为市场监管效能提升提供了助力。此外，方永新还建议，应推广“一个站、一张床、一餐饭、一个码、一度电”“五个一”服务：明确“一个站”标配智能充电、应急药箱、健康设备，要求每街镇至少建成2个示范驿站。“一张床”方面，加大保障性租赁住房倾斜力度，制定新业态劳动者公寓运营标准，由国企牵头运营管理。依托社区党支部联动商户成立“暖新合伙人”联盟，将“一餐饭”优惠与营养纳入商户文明测评，对优质商户予以团餐倾斜。推广普陀区经验，将“一个码”升级为集通行、权益查询、公益对接于一体的智能码，破解进门难题。协调平台与电力部门，落实“一度电”补贴，对合规充电站点或骑手给予运营补助，根治充电难、贵问题。据他透露，仅去年一年爱心餐就惠及相关群体2000多万人次。未来，平台计划继续联动社会各方力量，完善保障机制，助力骑手增收增利、安全休息，更好地融入城市建设。线下实体经济也需要抓住技术变革机遇，关键在于提升自身适应能力，商家应主动运用AI技术、联动责任平台提升服务，平台也将优化供需匹配，推动线上线下一体化发展。澎湃新闻记者 范佳来 张呈君
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微信给马化腾浇了“一盆冷水” 出品｜虎嗅黄青春频道 作者｜商业消费主笔黄青春题图｜视觉中国前脚，马化腾刚在腾讯全员大会上对元宝红包活动寄予厚望；后脚，微信就给马化腾浇了一盆冷水。 今天一早（2 月 4 日），元宝红包分享到微信时打开跳转会出现警告：网页包含诱导分享、关注等诱导行为内容，请长按网址复制后使用浏览器访问。随后，“微信封禁元宝分享链接”迅速成为全网热议话题，网友调侃：“微信狠起来，连自己人都打”。上午 10 点 26 分，微信安全中心发布打击第三方诱导分享的公告，明确回应：我们收到用户针对元宝的反馈和投诉，其春节营销活动通过“做任务”“领红包”等方式，诱导用户高频向微信群分享链接，干扰平台生态秩序、影响用户体验、对用户造成骚扰。微信安全中心经研判，对元宝的违规链接进行处置，限制其在微信内直接打开。相关处置措施即日生效。这意味着，元宝红包在微信生态的直跳路径被直接切断。用户若想继续领取红包，需像违规第三方链接一样，经历“复制链接 + 浏览器打开”的跨应用繁琐操作。不过，元宝迅速调整策略，将红包升级为“口令红包”——用户复制文字口令后，可在微信社群、好友聊天中分享领取，只需返回元宝 APP 即可兑现。目前，部分微信群已出现新的口令红包刷屏现象。从微信官宣封禁到元宝紧急优化分享机制，腾讯两个“儿子”掐架引发了两种截然不同的看法：一种观点认为，“微信最终守住了用户体验的底线”；另一种观点则猜测“这是元宝裂变三天数据不及预期的‘借坡下驴’”。事实上，早在 2 月 1 日元宝链接在微信社群、朋友圈病毒式传播时，就有不少用户质疑：“这种红包分享是否过度打扰用户？按照微信以往的社区规范，这算不算‘双标’？”媒体人刘飞对此评价是，“一向产品驱动的腾讯低头向支付宝和拼多多学习裂变，不让别的产品在自己生态里撒尿拉屎结果自己人来了。” 微信为何“打自己人”？ 2 月 2 日，腾讯相关人士曾回应元宝刷屏称，这并非诱导分享，元宝红包被定调为“无门槛领取”，与平台一贯反对的“诱导分享”模式有区别。如今来看，这不过是上述人士的一厢情愿罢了。据虎嗅以往与微信团队的沟通了解，元宝此次的红包裂变行为，显然与微信的产品理念相悖。一位腾讯内部人士曾对虎嗅表示，Tony（张志东）曾说微信有一个特别大的优点，就是商业模式建立的比较干净，不是在透支流量状态下做的。“我们所有业务，无论商业还是非商业，都会先衡量其对用户的实际价值是否足够大，然后再决定要不要使用这个流量。每次测试一个功能，我们首先考虑的是用户是不是把它当成一个很友善、很好的一个功能在使用，而不是说去测试一下用户的忍耐力下限、一直到击穿它为止。”另一位接近微信的人士也对虎嗅表示，小龙曾在内部说，做任何事情绝对不要第一时间去考虑产品商业化如何实现，而要先考虑用户的需求跟场景是什么。“小龙打了一个比方，现在朋友圈有几百亿的朋友圈广告，那做好朋友圈功能重要还是朋友圈广告重要？显然是前者。只有用户体量、用户体验、用户内容都能正向反馈，才可能产生商业机会，时机成熟商业化自然会变成用户需求，这是水到渠成的事情。”该人士还提到，除小龙之外，团队鲜有人去谈产品理念，他们确实更关注用户在某个场景下的真实需求是否被满足。“就像此前的拍一拍功能上线，刚推出来的时候一片吐槽，实际上拍一拍的数据远超预期，每天有几千万用户在尝试这种轻互动，大家非常认可这种人与人之间产生关联的微创新。” 背后的战略矛盾 元宝红包活动锚定微信作为主战场，很大程度上源于：在流量稀缺、获客成本高企的当下，淘宝、抖音、快手、拼多多、B站、小红书等一众互联网公司都在提升流量溢价，而微信裂变本质是对流量成本的控制及流量运营效率的最大化，从根本上解决了两大顽疾——极低的获客成本与可观的用户转化。换句话说，企业将互联网上的分散流量汇集到微信生态持续运营，产生互动甚至建立信任感，从而让这些老客户产生更多消费，是在流量红利见底大环境下，挖掘老客户剩余价值的方式，腾讯系产品概莫例外。一位品牌商对虎嗅表示，“公域流量现在都太贵了，微信运营的私域流量一次沉淀终身免费，本质是盘活客户剩余价值，复购率高且人群精准，能将单客价值发挥到最大。”深层逻辑在于，腾讯商业模式的核心就是通过即时通讯产品，卡位上游流量，以获得用户、商业化、投资的主动权，这套商业模式中社交关系链才是竞争力核心——当产品用户数量、使用频次、渗透率超过一定水平，社交关系链便会复制甚至迁移过来——这恰恰是元宝期待的剧情走向。有鉴于此，从元宝宣布春节撒 10 亿现金红包，到马化腾亲自推销“元宝派“，集团层面正在明牌强推元宝，但虎嗅体验过“元宝派”发现，这个场景还有很多尚待打磨、不够成熟的地方，更像一款仓促上线的“半成品”。腾讯迫于局势与战略需求，盲目为这款尚不成熟的产品加持 10 亿红包推广活动，目标不够明确却贸然全量在微信裂变，虽能短期撬动部分微信日活，但对微信用户体验破坏是直接的，且会放大元宝的短板。这般仓促的业务决策与应对姿态，显然不够明智——更何况，近两年市场买量已然证明一个事实：AI 产品靠补贴拉动的用户留存效果，往往并不理想。由此来看，即便元宝投入 10 亿现金红包，也难复制 2015 年微信红包的盛况，马化腾“希望重现 11 年前微信红包时刻”的愿望，恐怕要落空了。#虎嗅商业消费主笔黄青春、黄青春频道出品人，关注文娱社交、游戏影音等多个领域，行业人士交流加微信：724051399，新闻线索亦可邮件至huangqingchun@huxiu.com 本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4832362.html?f=wyxwapp
