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收评：创业板指震荡反弹涨1.27% 两市成交额跌破2万亿 财联社9月10日电，市场震荡拉升，三大指数盘中出现冲高回落后再反弹。沪深两市成交额1.98万亿，较上一个交易日缩量1404亿。盘面上，市场热点快速轮动，全市场上涨个股和下跌个股数量基本相当。从板块来看，算力硬件板块再度活跃，淳中科技两连板，工业富联涨停。油气板块全天走强，准油股份涨停。影视院线板块爆发，金逸影视涨停。下跌方面，电池板块走势疲软，领湃科技大跌。板块方面，油气、影视院线、算力硬件等板块涨幅居前，电池、有色金属、风电等板块跌幅居前。截至收盘，沪指涨0.13%，深成指涨0.38%，创业板指涨1.27%。 市场震荡拉升，三大指数盘中出现冲高回落后再反弹
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美大豆协会主席：收获季已至 最大买家中国却未下一单 来源：环球网【环球网报道】据美国《财富》杂志9日报道，美国大豆协会主席凯莱布·拉格兰近日在接受采访时再次发出警告称，美国农业正面临危机。拉格兰表示，美国大豆迎来收获季，但历来是最大买家的中国却未下达任何订单，豆农面临的“形势极其严峻”。《财富》杂志评论说，这引发了对美国农业部门稳定性的担忧，可能对美国经济产生更广泛影响。 美国大豆协会主席凯莱布·拉格兰近日接受采访 图为外媒发布的采访视频截图“眼下我们面临的形势极其严峻。九月到了，美国最南部正值收获季，但在这批即将收获的作物中，我们账面上没有任何大豆要出售给中国。”拉格兰称，“中国市场（销量）大约占美国大豆总产量的25%，这意味着正常情况下当前应有8%至9%的美国大豆已经登记出售给中国，而现在是零。这令人担忧。”报道称，拉格兰今年4月在接受美国有线电视新闻网（CNN）采访时就曾提到，中国对美国农业的重要性，“美国大约50%的大豆产量用于出口，而中国采购的大豆数量超过了我们所有其他海外客户的总和。”8月19日，拉格兰曾致信美国总统特朗普表示，美国大豆种植户正面临“极大的”财务压力。随着收获季迅速到来，美国就大豆出口与中国越晚达成协议，美国豆农受到的冲击就越严重。美国大豆协会发布的报告显示，在2018年之前的7年，美国生产的大豆平均有28%出口到中国，占同期美国大豆出口总量60%。在2023至2024市场年度（2023年9月1日至2024年8月31日），美国向中国出口近2500万吨大豆，远超向第二大市场欧盟出口的490万吨。此前报道：特朗普求中国买美国大豆：将提供快速服务 特朗普政府的关税昏招，几乎堵死了美国农产品对华出口之路，也让失去中国这个最大市场的美国豆农怨声载道。上周多家美国农业媒体称，中国尚未开始采购美国新季大豆，是近20年来最晚的一年。面对这样的局面，特朗普也坐不住了。据路透社报道，当地时间8月10日，特朗普在社交媒体发帖，呼吁中国“尽快将（美国）大豆订单增加四倍”，他还承诺为中国提供“快速服务”。特朗普话音刚落，芝加哥期货交易所大豆价格在11日飙升至两周来的最高点。同一天，特朗普签署行政令，将对中国的关税暂停措施再延长90天。不过分析人士表示，想让中国购买四倍于往常数量的美国大豆，可能性极小。此前，受关税和贸易不确定性影响，中国加快了从巴西等国采购大豆的速度。 联合收割机正在巴西马托格罗索州收割大豆 图源：外媒路透社称，由于中美之间的贸易摩擦，作为全球最大的大豆进口国，中国尚未预购美国新季大豆。随着美国大豆收获和出口季的到来，这种不同寻常的延迟引发了美国农民和贸易商的担忧。中国于1995年开始进口美国大豆，通常会在年初就开始预订秋季收获后的大豆。本月初，专注于农业风险管理的美国经纪商Zaner Ag Hedge首席市场分析师凯伦·布劳恩（Karen Braun）在报告中指出：“中国至今尚未采购一船美国（新季）大豆，导致新作物的销售举步维艰，这是2005年以来中国在美国大豆市场的最晚开局。”布劳恩表示，2005年中国首次购买美国大豆是在8月11日当周，如果今年的采购晚于这个时间，这至少是1999年以来最晚的一次，“这将使美中大豆贸易进入未知领域。”特朗普在10日的帖子中表示，将为中国购买美国大豆“提供快速服务”。不过他仍嘴硬称，中国“担心大豆短缺”，且此举是“大幅减少”中美贸易逆差的一种方式。近年来，来自巴西、阿根廷等国的大豆正在迅速填补中国市场上美国大豆的空缺。海关总署数据显示，2024年中国进口了约1.05亿吨大豆，其中，2213万吨大豆进口自美国，同比降低5.7%；7465万吨大豆进口自巴西，同比增长6.7%。2024年，中国还从阿根廷进口大豆410万吨。 美国总统特朗普 资料图路透社称，如果要将从美国采购的大豆数量增加四倍，意味着中国进口的绝大部分大豆都要来自美国。此外，报道指出，中国进口的大豆主要用于压榨成豆粕作为牲畜饲料。贸易商表示，在今年早些时候中国大豆进口量创历史新高后，中国的豆粕已经供应过剩，可能会抑制对大豆的需求。“基本上不可能出现中国从美国采购大豆量提高四倍的情况。”天津诚瑞有道企业管理咨询公司创始人向华梁（Johnny Xiang）说。眼下，美国大豆对中国的出口正面临巴西的激烈竞争，后者是全球最大的大豆生产和出口国。《纽约时报》此前报道称，中国在过去10年内已向巴西的仓库、铁路、港口和其他基础设施进行了大量投资，这将为巴西大豆运往中国提供更多便利。在策纬咨询公司（Trivium China）农业分析师裴西霞（Even Rogers Pay）看来，北京已经释放出不少信号，表明中国今年准备好“完全放弃”购买美国大豆。路透社指出，虽然美国大豆业者一直在努力寻找其他买家，但没有一个国家能和中国相提并论。美国大豆出口协会首席执行官吉姆·萨特（Jim Sutter）表示，美国业者试图减少对中国的依赖，但中国对他们来说仍至关重要。“所以我们一直在鼓励美国政府与中国合作，争取达成新的协议。”萨特说。
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邓承浩姜海荣组CP将为深蓝汽车带来哪些变化？ 中国长安汽车集团7月底成为新央企之后，旗下业务板块展开了一轮密集的调兵遣将。9月8日，深蓝汽车总裁姜海荣公开亮相，董事长邓承浩也迎来了一位新搭档。被外界称为“邓工”的邓承浩，擅长技术和产品，而姜海荣擅长市场和营销，他们两人搭档，将为深蓝汽车带来哪些变化？9月8日，姜海荣上任第一天，就与邓承浩一起出席了2025深蓝汽车秋季新品全球发布会之前的媒体沟通会，两人就未来的分工与合作、深蓝汽车的发展规划、当前汽车市场的竞争态势等话题与媒体进行了一番交流。 公开资料显示，在加入深蓝汽车前，姜海荣为荣耀中国区CMO，他于今年1月辞去了该职务。在向媒体介绍姜海荣时，邓承浩说：“过去二十年，他一直在华为和荣耀工作，有十年时间是做技术和产品的，有十年时间是做市场营销，在中国市场、海外市场都打拼过。在我看来，这是汽车思维和ICT思维的一次深度融合。应该说对深蓝的下一步发展将会产生深远影响，我认为是积极的影响。”姜海荣则表示：“前一段时间我在研究和学习深蓝，我跟很多朋友交流，大家普遍有一个反应，就是深蓝这个品牌技术很好，体验很好。我们接下来要跟邓总一起做的是，把强大的产品体验、技术优势转化为市场竞争力，无论在中国市场还是全球市场。”姜海荣说得很艺术，也很克制，但又非常符合深蓝汽车目前的处境。成立于2022年的深蓝汽车曾经度过一段高速增长期，但随着车市日益“内卷”，它最初的势头已经放缓。2022年7月，深蓝首款车型SL03上市33分钟就达成1万个订单，创下行业最快速度；2023年6月，第二款车型S07交付后35天内累计实现交付破万辆，刷新中国新能源车上市最快交付破万记录；同年9月，深蓝两款车累计销量突破10万辆，仅用时14个月，成为中国自主新能源汽车品牌中销量最快破10万辆的品牌。2024年10月20日，深蓝汽车迎来30万销量的里程碑。2025年6月10日，累计交付量突破50万辆。 2025年深蓝汽车的销量目标为36万辆。截至8月，今年累计销量约20万辆，最后四个月的月均销量要达到4万辆，才能完成年度目标。实际上，深蓝汽车从8月份以来开启的密集新车攻势，就是要冲刺年度目标。自8月1日起，深蓝汽车密集发布多款产品，其中包括：深蓝S05 620km长续航版 上市、深蓝L06官图发布、2026款深蓝L07上市。在9月8日晚上举行的2025深蓝汽车秋季新品全球发布会上，全新深蓝S07开启预售发布，深蓝L06全球首发亮相，深蓝S09超长续航超充版上市，DEEPAL S05欧洲上市， DEEPAL S07德国上市。邓承浩说，今年的销量目标要坚决完成。在中国长安汽车集团层面，他是对深蓝汽车业绩直接负责的第一责任人，在深蓝汽车层面，姜海荣是对业绩负责的第一责任人。更擅长市场和营销的姜海荣担任深蓝汽车总裁之后，深蓝的销量会增长得更快吗？让我们拭目以待。除了销量压力之外，打造具备差异化体验的爆款产品也是深蓝汽车要解决的问题。当前，中国汽车市场的竞争已经超越了“惨烈”的程度，每年上市的新车多如牛毛，但真正能成为爆款的产品屈指可数。要想获得更大的销量规模和更快的增速，必须要尽可能多的打造爆款。而且一个车企已经有多款产品的情况下，比如要做好总体的产品规划，才能发挥协同效应。深蓝汽车目前已经推出了七款车型，其中的爆款并不多，S07算是一个，深蓝汽车全球累计交付的50万辆车中，S07占了一半。除了S07之外，S05也有爆款潜质，已连续三个月全球月销过万。但这两款车都是SUV，轿车中还没有爆款。那么，如何打造差异化体验？这方面需要发挥邓承浩和姜海荣两人各自的优势，“邓工”擅长技术和产品，姜海荣擅长市场和营销。一方面要深刻洞察市场趋势、用户需求和喜好，另一方面则要通过恰当的技术将之转化为实际的车辆功能和体验，唯有如此，才有机会打造出具有差异化体验的爆款产品。对于产品开发思路和理念，姜海荣在媒体沟通会上也简单提及。他说，消费电子和汽车行业都是供大于求，取胜没有取巧方式，本质上还是要提供差异化产品，研发团队要研发出差异化的体验，市场团队要跟用户沟通好，让用户感受出差异化。值得注意的是，姜海荣非常明确地指出，做产品不能做水桶，而是要做长板。这些长板是用户真正可以感知的地方，是他经常能使用到的，在ICT领域如此，在汽车领域相信也是如此。姜海荣解释说：如果我们是产品思维，那么我们说“物以类聚”，按功能来选，全部做到最好就可以了，但是成本不可控。如果从用户思维来说，那可能是“人以群分”，他可能就是因为颜色选择某一款产品，或者因为某红书上“安利”的体验给他带来了情绪价值，他选择了，这叫用户思维。乍一听，不做水桶而是要做长板的理念似乎与汽车行业很多人的认知有些格格不入。因为我们经常能听到车企宣传自己的某款车是水桶车（没有短板），或者某款车是（全能的）六边形战士。对于他的这种产品理念，邓承浩是怎么看的？在沟通会后笔者与邓承浩的私下交流中，没想到他对此表示认同。但他也表示，做长板并不意味着在车辆的基础功能方面可以允许短板的存在。此外，海外市场的拓展也需要更了解海外市场的营销人才。中国国内汽车市场渐趋饱和，几十家车企在存量市场厮杀，不仅抢不到多少销量，利润水平也很低，向海外市场发展已是迫在眉睫，深蓝汽车也不例外。目前深蓝的产品销售范围已经覆盖全球70多个国家和地区，明年将达到150多个。预计明年海外市场的总销量将达到10万辆。邓承浩说：“深蓝汽车必须要用更加体系化的思维来做全球化。姜海荣负责过荣耀海外的营销工作，他还在欧洲待过几年时间。我比较本土化，他相对来说更加国际化。从这个角度来说，我们两也是很好的搭配。”总结：此次沟通会是邓承浩与姜海荣两个人首次同时面对媒体，给笔者的印象不错，两个人都很坦诚，不回避问题，对双方的配合充满信心。相信在他们两人的精诚合作和带领下，深蓝汽车的未来更值得期待。
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北京60岁及以上常住人口首突500万大关 来源：环球网【环球网财经综合报道】日前，在北京养老服务行业发展四季青论坛上，北京市老龄协会发布了《2024年北京市老龄事业发展报告》，数据显示，2024年北京市人口老龄化程度进一步加深，全市60岁及以上常住人口达514万人，首次突破500万人大关，比2023年增加19.2万人。《报告》还提到，在养老服务体系的建设上，2024年北京建成区域养老服务中心105家，惠及155万老年人，其中“老老人”26.7万；累计建成运营社区养老服务驿站1540个。新增养老助餐点404家，累计建成2410家。支持失能老年人居家照护，新建家庭养老床位9829张，累计建成并运营约2.7万张。与此同时，北京的“银发经济”也展现出从“养老”到“享老”的转型趋势。调查显示，北京老年消费呈现出“重健康、重精神、重品质”的特点。老年食品、老年教育、老年健康的需求最为突出，北京老人在食品上的月均消费高于全国平均水平16.8个百分点，对兴趣教育和旅居康养等提升生活品质的消费也有较强需求。粤开证券近日撰文提到，老龄化是全球性人口发展大趋势，而我国由于庞大的人口基数和过去几十年的人口结构变化，老龄化进程更为迅猛。在社会层面，家庭养老功能逐渐弱化，老年人的照料、护理等需求难以完全由家庭满足，对社会养老服务体系提出了更高要求；社会消费结构也会发生改变，老年消费市场崛起，对养老、医疗、保健、文化娱乐等老年相关产品和服务的需求日益增长。粤开证券还提到，人口老龄化是我国当前及未来一段时间必须面对的重要现实，它带来了挑战，也孕育着机遇。无论是政策制定者、企业经营者还是投资者，都需要深入理解老龄化时代的特征和影响，积极应对，方能在时代的浪潮中把握机遇，实现可持续发展。 华泰证券也认为，联合国预测模型显示，2050年中国65岁以上人口占比超30%，总量超3.8亿，这不仅意味着老年人口的绝对数量增加，还将带来老年群体生活质量的显著改善，例如慢性病管理能力的增强和活跃生活方式的推广，从而进一步放大银发经济在GDP中的占比。
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阿里巴巴，投出AI视频生成赛道最大单笔融资｜智能涌现独家 文｜周鑫雨编辑｜苏建勋《智能涌现》独家获悉，近日，AI视频生成公司「爱诗科技」完成B轮融资，总金额超过6000万美元。该轮融资由阿里巴巴领投，达晨财智、深创投、北京市AI基金、湖南电广、巨人网络和Antler跟投。据了解，这也是国内视频生成领域单次最大融资额。爱诗在融资和增长上的猛势，是如今国内视频生成赛道集体狂飙的一个缩影，目前爱诗旗下产品PixVerse的全球用户已经迈过1亿大关。就在4个月前，这个数字还是6000万。同样起飞的还有商业化。爱诗科技创始人兼CEO王长虎告诉《智能涌现》，公司产品的订阅收入已经覆盖成本。另一位视频生成领域头部玩家，快手的财报显示，2025年Q2，旗下可灵AI的营收已经超过2.5亿元，占快手总营收的4.8%。然而，仅仅一年前，由于Sora的掀桌、大厂的入局，AI视频生成创业，一度不被看好。《智能涌现》曾在《杨立昆、朱啸虎不看好的赛道，正在海外悄悄赚钱》一文中提到，2024年初，不少投资人的共识是：视频模型ROI短时间无法打正，以及初创公司会像语言模型赛道一样，被2-3家大厂淘汰。成立在2023年4月的爱诗科技，对市场的不看好深有体会：彼时的视频生成还是非共识，创业公司资源有限，创始人王长虎和谢旭璋并非最受资本欢迎的“天才少年”。在爱诗科技CEO王长虎看来，爱诗回到舞台中央，恰恰因为坚持了“不变”：从第一天起，团队就将视频生成作为确定性的机会，从自研模型到产品化，从未偏离主线；至于产品，C端则是团队一直看好的方向——爱诗旗下的产品，AI视频创作平台PixVerse（海外）和拍我AI（国内），主打为普通用户提供低门槛的AI视频创作工具。其特效模板通过“提示词封装”，将视频生成复杂的制作过程简化为“一键生成”。2025年8月27日，爱诗发布的新一代视频生成模型PixVerse V5，优化了生成速度、视觉质量、指令遵循等能力。与此同步上线的，是一款面向C端用户的“Agent创作助手”，没有视频创作基础的用户，也能用现有的模板库和极为简单的指令，创作出一段视频。 △使用“Agent创作助手”和内置的模板创作视频。图源：作者试用 △“拍我AI”生成的宠物视频。图源：作者试用从不被看好到拿下最大单笔融资额，爱诗做对了什么？ 成功逆袭，爱诗到底做对了什么，王长虎总结出了两点：第一，无论用户还是团队，都不盲目烧钱扩张。王长虎告诉我们，过去半年内，爱诗用户规模从6000万增长到一亿，比起投放，靠产品能力本身去做聪明的增长，是更为行之有效的方法。比如，2024年11月，“毒液变身”等展示模型能力的特效模板，迄今已为PixVerse带来了过百亿的曝光量。第二，不盲目对模型做Scaling（扩大参数规模）。在爱诗科技看来，Scaling Law仍然适用于当下的视频生成模型。但对于资源有限的创业公司而言，模型训练不允许失败，试错成本远高于大厂。这意味着，每一次的模型训练，爱诗都需要保证模型质量的前提下，降低训练成本，同时规划更为精细化的迭代方向。爱诗的经验是，每一次模型和产品的迭代，都要贴着用户的需求走。比如，团队发现，不管在专业创作还是短视频领域，大多数单镜头视频的长度都在10s以内，广为传播的视频长度在10秒左右，“60s一镜到底”不是用户的核心需求。因此爱诗把资源集中在提升视频生成的速度、质量和指令遵从优化上。基于“分布匹配蒸馏”技术，爱诗在行业中率先将视频生成速度从“分钟级”压缩到了“秒级”。为了保证视频生成的质量，团队在训练过程中引入特征自约束损失，稳定了视频生成的画质。这两点经验，都指向了同一个方向：创业公司如何更高效地利用有限的资源，建立自己的优势。不过，资源有限下的遗憾也是存在的。让王长虎最为扼腕的，是没有全球最早训练出对标Sora的模型。“早些年，有些钱我们没有拿。”他告诉《智能涌现》，“但回头看，我们应该多储备一些资金，尽可能地去拿钱，更早把模型做出来。”当然，Timing（时机）对创业者而言同样重要。2023年4月，爱诗成立在一个视频生成还是非共识的时间点。非共识创业的难点是摆在明面上的。王长虎回忆，当时，市面上还不存在高性能的视频生成模型，小型创业公司常被市场质疑的一点是：是否有训练高性能视频生成模型的能力和资源。但另一面，非共识创业，也让爱诗免受行业FOMO（害怕错过）情绪的负面影响。王长虎告诉我们：“这反而让我们在早期处于一种更健康的状态：估值与能力相匹配，发展节奏更扎实，而不是被高估值所左右。”再者，比别人更早，也意味着技术和产品上的先发优势。2024年下半年，随着Sora将DiT架构变为视频生成领域的技术共识，海内外不少大厂和初创公司才接连入局，发布视频生成模型。彼时，PixVerse的全球用户规模已经达到1000万，并且已经实现了规模化收入。近期发布的视频生成模型V5，也在独立测评平台 Artificial Analysis 的最新测试中，登顶全球图生视频榜单，在文生视频榜中位列全球第二。 Artificial Analysis 的最新测试 Artificial Analysis 的最新测试视频生成界，也会诞生“Canva”和“Photoshop” 视频生成的游戏，到底有没有创业公司的机会？这是创业以来，王长虎和团队最常被问的问题。爱诗几乎用了2024年一整年，来回答这个问题。那一年，他们面对了Sora的突袭，快手和字节的轮番倾轧。但事实证明，在一个相当初期的赛道，机会没有独属于强者。2024年7月，紧接着可灵AI，爱诗发布了PixVerse V2，成了国内首个发布可实际使用的DiT视频模型的创业公司。至于未来的格局，王长虎判断：AI技术并不是简单把抖音等短视频平台中的内容替换成AI内容，而是带来了全新的交互方式：“一旦视频能实现实时或准实时生成，用户在观看内容的同时，也能即时调整、生成新的内容。”在他看来，视频行业全新的交互逻辑，注定会像“短视频孕育出抖音”一样，孕育出新的国民级产品。2025年，视频生成赛道的竞速，已经从“比谁先复刻出Sora”，拉到了产品差异化竞争。一个明显的迹象是，视频生成领域的不同玩家，逐渐分散至风格、用户画像、功能各异的细分领域。比如，前商汤秒画负责人刘宇成立的Vivix Group Limited，其产品TipTap聚焦在AI Porn的生成；前光年之外联合创始人曹越创业做的Sand AI，则跳出了主流的DiT技术路线，采用自回归路线，实现了视频的无限扩展生成。爱诗聚焦的用户，是没有视频制作技术的普通人。王长虎对我们表示，由于视频创作门槛高，加之工具供给不足，目前95%的人的视频创作需求还没被满足。他将目前的产品比作视频生成界的Canva，“更大众，更平权”，而其他视频生成产品则是Photoshop和Figma，服务的是专业创作者。在外界的视角中，2024年11月以来，“美人鱼变身”“毒液变身”等特效模板的全球爆火，是爱诗押对的幸运一棋。 △“拍我AI”提供的视频生成模板。图源：“拍我AI”官网但王长虎认为，特效模板走红，是迟早的事，“模板能够将用户的创作门槛降下来，是团队自然而然做出的决策。”如今，为C端用户提供视频生成模板，也是爱诗产品生态中重要的一部分。在社区中，不仅有官方制作的模板，还有不少来自用户自发的创作。比如，拍我AI上，一款用户做出的“衣柜变装”模板，获得了百万级以上的浏览量。产品的定位，也决定了爱诗目前最看重的几个指标：用户增长、留存以及社区行为活跃度（如UGC模板创作）。视频生成行业的发展，还未到终局。著名风投机构BVP在2025年AI报告中提到，在接下来1年中，视频生成领域的格局，大概率会像如今的语言模型那样尘埃落地。谁能覆盖成本、稳步扩大用户规模，谁就更有可能留在牌桌上。 欢迎交流！
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雷军曾花1小时说服王腾加入 9月8日，“小米王腾因泄密被辞退”登上热搜。随后，王腾发文回应被辞退，“很惭愧跟大家说声抱歉，过去犯了一些错误，接受该有的代价。”据媒体报道，雷军曾评价王腾是小米年轻干部里的“六项全能”。2024年6月，博主“在下辉子”曾发布专访王腾的视频，王腾表示，“我是在2016年的10月份加入的小米，雷总自己负责手机部，二面是雷总，一个多小时的时间里面，有一个小时是雷总在说服我加入，印象最深的是最后走的时候，雷总说稍等一下，去他的办公桌拿了一个他的名片，没有电话了，在桌子上面手写电话拿给你，就这个细节太打动了，一下就被收买了。”当被问到如何评价雷军，他表示，“比你聪明，比你有钱，还比你努力。”
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“泄密王”王腾被辞退，小米要反思什么？ 出品｜虎嗅ESG组作者｜陈玉立头图｜AI生成本文是#ESG进步观察#系列第148篇文章本次观察关键词：公司治理昨日（9月8日）深夜，小米一份内部通报邮件引发行业震动：中国区市场部员工王腾因“泄露公司机密信息”和“存在利益冲突”等严重违规违纪行为被辞退。随后王腾本人在微博回应：“很惭愧跟大家说声抱歉，过去犯了一些错误，接受该有的代价。”据社交媒体上流出的通报原件显示：小米依据《小米集团员工违规违纪行为处理办法》和《小米集团诚信廉洁守则》等制度规定，决定给予王腾辞退的处分，且强调公司对违规违纪行为坚持“零容忍、全覆盖、无禁区”态度。虽然王腾在今天（9月9日）早些时候称“没有窃取公司机密出售，没有收人钱财”，但内部通报中“严重违规违纪”的表述说明王腾此次泄密大概率不是普通泄密事件，而关乎到公司的切身利益。回顾王腾在小米的职业生涯，其从一名产品经理做起，一路升迁至小米中国区市场部总经理、Redmi品牌总经理，足见其业务能力过硬。但身居如此高位却也出现“严重违规违纪”，折射出小米在公司治理层面难以回避的短板。 有“前科”的“太子”：习惯性泄密? 作为小米的核心高管之一，王腾履历横跨产品、市场、区域管理，而后全面负责Redmi品牌，甚至因雷军对其十分器重，一度被市场认为是小米“太子”。据公开信息显示，王腾2016年加入小米，先后担任产品总监、河南分公司负责人等职位。2024年王腾升迁速度进一步加快：2月出任Redmi品牌总经理，5月兼任小米中国区市场部副总经理，分管电商与零售市场；直至2024年12月，他正式晋升为小米中国区市场部总经理，同时仍兼任Redmi品牌总经理。至此，王腾已成为小米中高层管理团队中的核心人物，距离公司最高管理层仅一步之遥。但回顾其历史言论，会发现“泄密”情形并非第一次发生。早在2022年，他就曾因泄露新品信息引发内部震动，并收到过正式处分。2022年2月17日，当网友在微博评论区问出“腾哥，标准版什么时候发布呢？”时，王腾一句随性的“下个月”，直接将Redmi K50标准版3月发布的机密公之于众。彼时他担任小米河南省分公司总经理，却在拥有百万粉丝的社交账号上将未公开的产品发布时间轻易公之于众。小米内部对此反应迅速，最终认定该行为构成“二级泄密”，并开出一系列罚单：给予警告处分、取消年度晋升、扣除个人绩效奖金5000元，同时扣除季度考核分10分。但王腾的反应却显得有些玩世不恭，其在微博转发相关消息并调侃：“这公司保密咋做的，人人皆知了是吗？” 图源：微博 据媒体报道，王腾曾多次在小米公司宣传视频中被点名“泄密”，2024年8月的一场直播中，雷军就曾提到：“除了我们滕总（王腾）动不动泄密被罚款以外，我的口碑还是可以的。”小米公关部总经理王化也以幽默的口吻建议王腾“自我检讨”，粉丝们则调侃王腾是“爆料大王”。如此一来，泄密与违规更像是“网红高管”的个性标签。在市场的认知里，王腾虽然经常“泄密”，但并未收到过较严重的责罚，某种程度上说明这是一种玩梗或营销手段，以炒作新品发布、提升销量。但事实却是，这次王腾被辞退说明其确实存在僭越红线的行为。 从“泄密罚款”的玩梗，到“利益冲突辞退”的行业震动，公司管理层态度快速转变背后折射出“无伤大雅”的泄密调侃可以部分包容，但面对触及商业伦理的严重违规，公司制度刚性则不可动摇，这是小米公司治理做得好的部分。但值得小米公司检讨的是，在早年王腾因泄露新品信息而引发关注时，公司并未严格追责，而是由雷军、王化以半开玩笑的方式公开回应，事件被“人情化”地化解。在当时的小米文化氛围中，或许能够被解读为“扁平化管理”“创业氛围”的体现。可从治理角度看，却可能埋下隐患：当制度红线被模糊化，团队成员很容易形成“边界是可以商量的”的心理预期。这也正是此次事件的警示意义所在：制度与执行必须统一。小米虽然在制度文件中一再强调“零容忍”，但在早期的治理实践中却出现了“人情化处理”，导致治理体系缺乏刚性。这种“宽容—模糊—纵容”的累积效应，最终可能成为此次治理事故的导火索。 披露透明度与制度建设需重视 此次事件中的一个疑点是小米并未披露违规违纪的细节。一般而言，高管的利益冲突往往出现在几个领域：与供应链合作方的交易；与竞争对手的潜在接触；利用内部信息进行个人收益行为。但根据王腾最新表态，其并不存在利益输送情节，留给市场的遐想空间较大。商道咨询合伙人郎华对虎嗅表示：“对上市公司而言，涉及如此重要高管的人事变动需要给出更透明合理的说明。更清晰的表达是对品牌一种积极的保护，同时也能规避后续的舆论风险。”翻阅小米在2024年年底发布的ESG报告可以发现，其在“利益冲突管理”一项上做了如下表述：小米集团要求员工及商业伙伴尽力避免个人利益与集团利益发生冲突的情况，制定了《小米集团利益冲突管理制度》，并将利益冲突融入廉洁教育培训。 图源：小米2024年ESG报告 此外，小米集团每年4月到6月还会组织利益冲突专项报备， 报备类别包括礼品礼金、招待娱乐、持有其他公 司股权等权益、与小米集团发生关联交易、外部雇佣关系和员工亲属在小米集团任职等情况。2024年，集团未发生利益冲突负面事件。显然，王腾的案件应该是发生在2025年。“从ESG报告中的表述来看，小米的政策落实是好的，”郎华指出：“但后续应该就王腾事件的管理决定及细节做披露，究竟是违反了哪项规定？惩处措施是如何执行安排的？明确对外披露能够避免舆论进一步发酵。”如前文所述，早年对王腾失言“泄密”的惩罚显得有些不痛不痒，且后续王腾继续“泄密”并酿成更大危机，其中“人情化处理”的事实反映出小米在公司制度层面存在缺陷。针对此，郎华进一步指出：“企业对外发言理应需要分清界限，什么层级的人应该对外说什么信息？尤其是在营销规范上能否做到统一口径，都反映出企业内部的治理水平。”谁能对王腾在社交媒体上的发言进行管理？目前是没有答案的。另一方面，郎华认为企业对于高风险岗位上的员工需要强化培训，尤其是场景化的预演，比如在什么情况下算利益冲突等，从制度到培训再到场景化预演，尽量杜绝此类事件的发生。从管理学的角度看，这一事件再次提出一个企业面临的长期困境：在“扁平化管理”与“制度刚性”之间，企业应如何平衡？王腾的“网红化”个性曾帮助小米赢得品牌热度，但最终却因越界行为触发制度雷区。这表明在规模化企业中，个性化表达无法凌驾于制度之上，创业文化也不能替代纪律约束。而好的制度建设，永远是企业可持续发展的保障。 Redmi短期内或面临冲击 自加入小米以来，王腾主导的Redmi K40系列曾凭借性价比“血洗”中端市场，推动Redmi品牌累计出货量超10亿台，覆盖全球超100个国家和地区。他既是品牌的“功勋人物”，也是小米内部“快速晋升逻辑”的受益者。但在王腾遭遇辞退后，其对小米的短期冲击是显而易见的。作为Redmi品牌总经理，他不仅直接参与产品规划、营销策略，还掌握大量敏感的财务与供应链信息。他的突然离职可能会使Redmi业务面临“战略真空”，例如原定于下半年发布的K90、Redmi Turbo 5等机型，其营销节奏可能不得不重新调整。“一方面，小米可能要思考如何做好后续的安排，对于掌握大量核心信息的高管肯定要做一些约束，否则会面临品牌资产流失的风险，”郎华补充道：“另外，对于业务部门而言也面临着新领导管理风格变化、用人制度调整的转变。”郎华进一步指出，无论对于王腾还是小米而言都是“双输”的，王腾失去了美好的前程，而小米也不得不面临新领导上台带来的一些摩擦。总结来看，对于小米来说这既是一次治理危机，更是一场制度建设的考验。只有当制度真正成为最高约束、文化能够兼容纪律时，小米才能在全球市场中建立起更牢固的信任壁垒。2025“可持续品牌典范”榜单评选火热申报中，我们希望找到并彰显那些真正将ESG理念融入血脉的公司，创造出“市场可感、价值可见”的商业典范。点击下方图片，立即申报： 本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4765497.html?f=wyxwapp
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美股三大指数均创收盘新高，苹果公司跌1.48% 中新经纬9月10日电 美东时间周二，美股三大指数均创收盘新高。 截至收盘，道琼斯工业指数收涨196.39点，涨幅0.43%，报45711.34点；纳斯达克指数收涨80.79点，涨幅0.37%，报21879.49点；标普500指数收涨17.46点，涨幅0.27%，报6512.61点。 来源：Wind 盘面上，大型科技股多数上涨，谷歌涨超2%，脸书、英伟达、亚马逊涨超1%，特斯拉、微软小幅上涨。苹果收跌1.48%，消息上，苹果举办秋季发布会，发布iPhone17系列手机。 银行股集体走高，高盛涨近3%，摩根士丹利、富国银行涨超2%，花旗集团、摩根大通、美国银行涨超1%。 芯片股涨跌不一，阿斯麦、台积电、ARM涨超1%，博通、格芯跌超2%。 能源股多数上涨，埃克森美孚涨0.75%，雪佛龙涨0.54%，康菲石油涨0.53%，西方石油跌0.54%。 热门中概股多数上涨，纳斯达克中国金龙指数收涨1.48%。哔哩哔哩涨超6%，阿里巴巴涨超4%，京东涨超3%，蔚来、理想汽车涨超1%。 经济数据方面，根据美国公布的初步基准修订数据，截至3月的一年间的非农就业人数被下修91.1万。 欧洲股市方面，英国伦敦股市《金融时报》100种股票平均价格指数9日报收于9242.53点，较前一交易日上涨21.09点，涨幅为0.23%；法国巴黎股市CAC40指数报收于7749.39点，较前一交易日上涨14.55点，涨幅为0.19%；德国法兰克福股市DAX指数报收于23718.45点，较前一交易日下跌88.68点，跌幅为0.37%。 国际油价方面，纽约商品交易所10月交货的轻质原油期货价格上涨37美分，收于每桶62.63美元，涨幅为0.59%；11月交货的伦敦布伦特原油期货价格上涨37美分，收于每桶66.39美元，涨幅为0.56%。 贵金属方面，截至发稿，截至发稿，COMEX黄金期货跌0.37%报3663.8美元/盎司，COMEX白银期货跌1.31%报41.355美元/盎司。 美元指数方面，衡量美元对六种主要货币的美元指数当天上涨0.34%，在汇市尾市收于97.789。(中新经纬APP)
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甲骨文绩后暴涨超过27%！Q1业绩虽不如预期，但AI增长前景爆表 甲骨文公司周二盘后公布第一财季业绩显示，虽然营收和每股收益不及预期，但AI业务显示强劲的增长前景极其亮眼，该公司与OpenAI签下的一笔巨额交易让订单额出现大幅增长，并对云基础设施业务给出了激进的增长预期。甲骨文股价盘后一度暴涨超27%。以下是甲骨文第一财季财报要点：主要财务数据： 调整后营收：甲骨文第一财季调整后营收149.3亿美元，同比增长12%，预期150.3亿美元； 运营利润：甲骨文第一财季运营利润62.4亿美元，预期62.1亿美元； 运营利润率：甲骨文第一财季运营利润率42%，预期41.2%； “剩余履约义务”（RPO）：同比大增359%，达4550亿美元（以美元和固定汇率计算均为359%增长）。 净利润：GAAP净利润为29亿美元；非GAAP净利润为43亿美元，同比增长8%（以固定汇率计算增长6%）。 调整后每股收益：甲骨文第一财季调整后每股收益为1.47美元，市场预期为1.48美元。 经营现金流：甲骨文过去12个月的经营现金流为215亿美元，同比增长13%。 分业务数据： 云业务总营收：第一财季云业务总营收（IaaS加SaaS）为72亿美元，按美元计算增长28%，按固定汇率计算增长27%； 云基础设施营收：第一财季云基础设施（IaaS）营收为33亿美元，同比增长55%，超过分析师预期的53%增幅，但营收额不及分析师预期的33.8亿美元； 云应用营收：第一财季云应用（SaaS）营收为38亿美元，按美元计算增长11%，按固定汇率计算增长10%； Fusion Cloud ERP：第一财季Fusion Cloud ERP（SaaS）营收为10亿美元，按美元计算增长17%，按固定汇率计算增长16%； NetSuite Cloud ERP：第一财季NetSuite Cloud ERP（SaaS）营收为10亿美元，按美元计算增长16%，按固定汇率计算增长15%。 业绩指引： 第二财季营收：甲骨文预计第二财季营收增速为14%至16%，分析师预期营收为162.1亿美元，增长15%； 第二财季每股收益：甲骨文预计第二财季调整后每股收益将在1.61至1.65美元之间，分析师普遍预期为每股1.62美元。 首席执行官Safra Catz在分析师电话会上表示，公司本财年的资本支出将达到350亿美元，同比增长65%。财报公布后，甲骨文股价盘后一度大涨超27%。此前甲骨文周二收盘价为241.51美元。如果该涨幅在正常交易时段得以保持，股价将突破8月6日创下的前高256.43美元，创下自1999年互联网泡沫以来的最佳单日表现，并成为公司历史上第三大单日涨幅。届时，公司市值将突破8000亿美元。 该公司股价上月已创下历史新高，截至周二收盘，2025年累计上涨45%，而标普500指数同期仅上涨11%。这也带动该公司创始人埃里森（Larry Ellison）的身家目前仅次于马斯克，身家估计超过2900亿美元。甲骨文盘后大涨也带动AI基础设施概念股CoreWeave涨4.2%，AMD和英伟达涨2%，超微电脑涨1.7%，GE Vernova涨1.5%，核电概念股Constellation Energy涨1.3%。OpenAI大单助其订单量暴增 媒体称，甲骨文曾在向云服务转型的过程中动作迟缓，但近年来凭借人工智能初创公司及其他大型科技企业对数据中心基础设施需求的激增，获得了回报。甲骨文表示，其“剩余履约义务”（即已签署但尚未实现的合同收入）目前达到4550亿美元，同比大增约359%，上一季度末约为1380亿美元。甲骨文以数据库软件起家，近年来在竞争激烈的云计算市场逐渐取得成果。今年夏天早些时候，甲骨文与OpenAI签署了一份前所未有的合作协议，计划提供4.5吉瓦的数据中心容量，这相当于为数百万美国家庭供电的电量，合同年价值约为300亿美元。有媒体称，此项合作内容涉及“Stargate”人工智能项目，这是甲骨文、OpenAI与软银三方在白宫联合公布的一项5000亿美元AI基础设施合作计划，发布会上包括美国总统特朗普、埃里森、OpenAI首席执行官奥特曼（Sam Altman）以及软银CEO孙正义（Masayoshi Son）均有出席。目前尚不清楚OpenAI与甲骨文之间这份300亿美元的合同中，有多少部分属于Stargate项目，也不清楚该项目何时会正式全面启动。而为了满足OpenAI的计算需求，甲骨文将在美国多地建设数据中心，目前已达成在德克萨斯州阿比林（Abilene）提供1.2吉瓦算力的合作协议。甲骨文首席执行官Safra Catz表示： “我们近期RPO（剩余履约义务）的强劲增长，让我们得以大幅上调云基础设施（OCI）在整体财务规划中的增长预期。” “在接下来的几个月中，我们预计还将签署多份新的数十亿美元合同，届时我们的剩余履约义务（RPO）可能将超过5000亿美元。” 媒体称，此前华尔街已因该公司因接到OpenAI大单而预期订单量将大幅增长，但并未预料到整体积压订单增长如此迅猛。分析认为，在云计算基础设施领域，甲骨文是继微软之后另一家从人工智能热潮中受益的大型公司，部分原因是该公司具备英伟达GPU资源，能够承载大规模AI运算任务。eMarketer分析师Jacob Bourne表示： “企业显然急需具有成本效益的AI云工具，而甲骨文正积极布局，以满足这一市场需求。” 云业务本财年预计增长77%，未来四年营收远超预期Safra Catz在声明中表示， “我们在第一季度与三家客户签署了四份数十亿美元级别的合同。这是一个令人震惊的季度，对甲骨文云基础设施的需求仍在持续增长。” 他还表示，预计甲骨文云基础设施业务在本财年将增长77%，高于此前70%的预测，达到180亿美元，并在未来四年分别增长至320亿美元、730亿美元、1140亿美元和1440亿美元。这一前景超出了华尔街的预期。Evercore分析师Kirk Materne在给客户的报告中指出，他原本预测甲骨文在2029财年云基础设施营收将达到1080亿美元。甲骨文还宣布，谷歌的Gemini人工智能模型将在其云基础设施上提供服务。为了支持甲骨文云基础设施（OCI）的增长，公司正积极投资建设新的数据中心。分析师指出，尽管OCI的业务基数较小，但其增长速度超过其他云服务巨头，并有可能从竞争对手手中抢占市场份额。甲骨文提供一体化的云技术解决方案，并具备灵活的部署模式。公司已与亚马逊（Amazon）、谷歌母公司Alphabet以及微软（Microsoft）达成合作协议，让OCI能在这些科技巨头的云基础设施中运行，从而进一步扩大甲骨文的潜在市场空间。甲骨文公司董事长埃里森表示： “来自亚马逊、谷歌和微软的多云数据库收入在第一季度的增长率高达1529%。” “我们预计，多云收入将在未来几年每个季度都持续大幅增长。目前我们正为三家云服务巨头建设另外37个数据中心，届时将总数提升至71个。” 他还预告了即将推出的新服务： “在下个月的Oracle AI World大会上，我们将发布一项全新的云基础设施服务——‘Oracle AI数据库’，允许客户在Oracle数据库之上直接使用包括Google的Gemini、OpenAI的ChatGPT、xAI的Grok等大型语言模型，对现有数据库中的数据进行访问和分析。这项突破性的服务能让成千上万的数据库客户，立即释放数据价值，并连接到最先进的AI推理模型。Oracle AI云基础设施与多云AI数据库将共同推动未来几年对云资源的需求与消耗大幅增长。AI将改变一切。” 分析认为，这将进一步加深甲骨文与OpenAI的产品集成。今年8月，甲骨文已宣布其云应用集成了OpenAI的最新GPT-5模型。
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频刷纪录 金价有望再战年内高点 国际金价再现连日狂飙行情。9月9日，伦敦现货黄金、COMEX黄金期货盘中分别最高触及3659.38美元/盎司、3698.9美元/盎司，双双刷新历史纪录。与国际金价联动，国内金饰品价格同步走高，周大福、老凤祥、周生生、六福珠宝等主流品牌足金饰品报价均突破1070元/克。“预计在美联储维持宽松货币政策、美国保持财政扩张趋势、美国通胀保持黏性这三大因素扭转之前，黄金上涨具备较高确定性，后续金价有望震荡挑战年内高点。”分析人士表示。 国际金价年内涨超1000美元从长期走势看，黄金“牛市”已延续较长周期。自2023年起，伦敦现货黄金与COMEX黄金期货便开启持续上涨模式，截至目前累计涨幅已分别超100%、102%。而从年内行情来看，伦敦现货黄金年初从2625美元/盎司起步，3月中旬突破3000美元关键关口，4月下旬攀升至3500美元，9月8日更是站上3600美元/盎司整数关口。纵观年内整体涨势，伦敦现货黄金已上涨逾1000美元，年内涨幅超过39%，远超2024年27%的全年涨幅。对于本轮金价持续冲高的原因，中信证券首席经济学家明明指出，黄金是对全球流动性、通胀形势高度敏感的资产，同时具有较强的避险属性。除全球央行购金以外，美联储宽松货币政策基调、美国持续扩张的财政压力、美国二次通胀风险和全球地缘政治不确定性都是推动金价上行的重要催化因素。从市场供需与资金流向来看，黄金投资需求与央行购金共同构成支撑。世界黄金协会发布的2025年二季度《全球黄金需求趋势报告》显示，高金价环境下，二季度全球黄金投资总需求量达477吨，同比大增78%；全球黄金ETF净流入170吨，其中中国市场表现尤为亮眼，黄金ETF创有记录以来最强季度表现，二季度流入464亿元人民币（合65亿美元），持仓增加61吨。报告分析，复杂地缘政治环境与金价上涨势能的叠加，是投资需求激增的主要原因。央行购金层面，全球央行持续增持黄金成为金价稳定器。中国人民银行官网数据显示，央行已连续10个月增持黄金，8月末黄金储备达7402万盎司，较7月增加6万盎司。世界黄金协会报告亦指出，2025年二季度全球央行共增储黄金166吨，尽管购金增速有所放缓，但在全球经济与地缘政治不确定性背景下，购金量仍处于显著高位。对于黄金后续走势，分析人士继续看好。“美国长期高通胀与财政持续扩张引发全球央行对美元信用体系的担忧，黄金成为增强主权信用、对冲美元信用风险的重要选择。预计在美联储维持宽松货币政策、美国保持财政扩张趋势、美国通胀保持黏性这三大因素扭转之前，黄金上涨具备较高确定性，后续金价有望震荡挑战年内高点。”明明表示。长期资产配置而非短期投机值得注意的是，面对金价高位运行，多家银行对黄金投资业务进行调整。近日宁波银行公告称，根据《黄金积存业务管理暂行办法》，该行自9月4日起，将积存金起购金额由800元调整为900元，按重量起购克数维持1克不变，不足900元的交易申请将无法提交。事实上，2025年开年以来，工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行等多家银行已先后上调积存金起购门槛，经过一轮或多轮调整，当前积存金起购金额普遍在750—900元区间，部分银行已升至1000元。明明分析，银行上调起购金额，既是为了在金价高位把控业务风险，也是为了降低经营成本、提升自身经营效益。伴随着金价的持续狂飙，普通投资者该如何应对？上海金融与发展实验室首席专家、主任曾刚提出四点具体建议：一是理性看待黄金，不盲目“赌行情”。短期内难以精准预测金价顶部或底部，建议采用分批、定投的方式参与黄金投资；二是做好风险控制。黄金虽然是避险工具，本身却存在较大波动，不应全仓押注，可以将黄金配置比例控制在总资产的合理区间，作为资产组合的避险工具使用；三是选择适配的投资产品。除实物黄金外，国内投资者还可以选择黄金ETF、纸黄金等灵活便捷的产品，根据自身风险偏好和资金流动性做选择；四是关注市场消息，灵活调整策略。比如美联储议息、美欧重要经济数据公布、地缘热点事件，都是左右金价的重要信号，投资者需要提高对市场变化的敏感度，避免情绪化交易。明明建议，投资者需先明确自身风险偏好，控制投资组合风险暴露，同时加强宏观金融知识学习，密切跟踪黄金市场边际变化。专家普遍认为，黄金投资的核心价值在于长期资产配置，而非短期投机获利。投资者需清晰认知自身风险承受能力，避免盲目追高或恐慌抛售，淡定应对波动，从容面对市场变局。北京商报记者 孟凡霞 实习记者 周义力
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默多克家族继承战落幕 长子接管媒体帝国 默多克家族成员就继承纠纷展开的内斗终于尘埃落定。美东时间9月8日，总部位于纽约的新闻集团宣布，默多克家族信托已通知该公司，所有诉讼程序均已终止。有关继承问题的新进展，为这场家族内斗画上了句号，也决定了“默多克帝国”未来意识形态的走向。交易完成后，默多克长子拉克兰将继承掌管家族企业，老默多克继续担任该公司的名誉主席。这位94岁的传媒大亨与三任前妻育有6名子女。1999年，他与第二任妻子离婚后，设立了一项家族信托，该信托持有福克斯公司和新闻集团大量股权。根据原本这项信托基金的安排，在老默多克去世后，新闻集团和福克斯公司有投票权的股份将转予前两任妻子生下的4名子女，他们将平分股权与投票权。数月前，老默多克曾与长子拉克兰尝试修改这份不可撤销信托的条款，并剥夺拉克兰的姐姐普鲁登斯、伊丽莎白与弟弟詹姆斯的信托权利。主要原因是，老默多克担心，普鲁登斯、伊丽莎白与詹姆斯可能会一起合谋赶走拉克兰，后者目前担任新闻集团与福克斯公司董事长与首席执行官。但修改未能成功，此后各方重新坐到谈判桌前交涉。知情人士透露，离任受益人的协议价值约33亿美元。根据协议条款，拉克兰的三名手足：普鲁登斯、伊丽莎白与詹姆斯将各自获得11亿美元现金。老默多克用50多年时间打造出全球规模最大的传媒综合体之一，手中知名媒体品牌包括英国天空新闻、美国福克斯新闻、《泰晤士报》、《华尔街日报》，以及哈珀柯林斯出版集团等。随着年岁渐长，他早已把具体日常事务管理交给拉克兰，后者成为事实上的负责人。1999年他打算另娶邓文迪、与Anna Maria Torv离婚时，后者以“放弃一半财产”为条件，三方同意成立家族信托，规定默多克的资产只能由已有的4名子女继承，每人享有平等投票权。而默多克要推翻的正是这一安排。家族信托通过新闻集团的双重股权结构控制了其41%的投票权。2013年与默多克离婚时，邓文迪为两个女儿争取到了新闻集团的A级无投票权股份。6年后，新闻集团以713亿美元将“21世纪福克斯”出售给迪士尼，当时默多克6名子女每人获得了约20亿美元的分红。老默多克从2023年9月开始就秘密筹备更改基金章程，收回詹姆斯、普鲁登斯、伊丽莎白享有的投票权，以确保领导权集中到拉克兰手中。虽然这一更改不直接影响另外3名子女的财务利益，但却遭到他们的抵制。于是去年7月，老默多克聘请豪华律师团队，将3名子女起诉至内华达州法院，试图通过法律手段来实现心愿，甚至将该行动称为“家庭和谐计划”。有行业分析认为，老默多克按照自己的意志缔造了强大的保守媒体帝国，在各主要英语国家拥有影响力，并希望在自己死后他的媒体资产继续维持这样的路线。而拉克兰全盘接受了他的理念，并表现出愿意按照其意志行事。多家美国媒体报道指出，默多克将其传媒集团控制权移交给长子拉克兰，很大程度上是因为两人持有相似的保守主义立场。默多克曾将其旗下媒体称为“英语世界保守派声音的保护者”。在拉克兰的领导下，福克斯新闻极度倾向于共和党保守派立场，很大程度上成为了特朗普主导的“让美国再次伟大”（MAGA）的喉舌，推动了美国社会的两极分化，因此遭受诸多非议。默多克家族成员间有严重的政治和价值观对立，常因意见不合而爆发冲突。次子詹姆斯不满意福克斯新闻与特朗普保持密切关系，于2020年卸任福克斯新闻董事会职务。多年来，默多克家族内部矛盾不断发酵，HBO制作的热门美剧《继承之战》正是以默多克家族为背景的。该剧播出后，一度引发了公众对默多克家族继承问题的广泛关注。为保持自身竞争力，内华达州司法机关在受理涉及资产保护的诉讼案时不会对外披露案情的大部分细节。CNN、NPR、《纽约时报》等7家新闻机构向州当局提交了请愿书，称该案件的审理过程和结果事关重大公共利益，于是要求开放诉讼程序及听证。而默多克家族的律师则回应称，案涉商业机密，公开化将使得新闻集团的竞争对手获利。北京商报综合报道
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专家：只要中企还有选择 就尽量不要轻易陷入印度市场 （原标题：我说句心里话："只要还有选择，就不要轻易陷入印度市场"） 以下文章来源于观察者网时评专栏底线思维，作者达尼 出海企业要突破“三道围墙”，印度是其中的“瓮城”——达尼曾在该文中提及印度市场的诸多特性。作为一位资深出海专家，达尼指出，“印度赚钱印度花，一分别想带回家”这类案例，实在不胜枚举。 近日，特朗普政府为惩罚印度从俄罗斯大量进口石油，自8月27日起正式对印度商品加征25%的额外关税，使总税率升至50%。美国财长贝森特被问及为何不对中国采取相同措施时表示，因为中国不会像印度那样进行“套利”。他批评印度在俄乌冲突爆发后大幅增加进口俄罗斯石油，经加工后再转售至全球市场，从中赚取差价。这一回应也再度引发中文互联网对印度“外资黑洞”现象以及印度商人“精明”的热议。 那么，中企眼中的印度市场究竟是什么样的？对于印度市场的复杂营商环境，中企该如何生存与发展？ 对此，观察者网再次连线《海外征程》商业丛书作者、前华为中东、北非、拉美及东南亚大客户群业务负责人达尼，从一线实战经验出发，解读“中企眼中的印度市场”。 【对话/观察者网 郑乐欢】 观察者网：在许多中国出海人眼里，印度市场既是拥有14亿人口的“下一个中国”，又是一个政策多变、营商环境复杂的“修罗场”。在您看来，中国企业普遍对于印度市场的认知是怎么样的？ 达尼：我认为中企对印度市场的看法经历了三个阶段的变化。 第一个阶段大致是从2000年到2010年。在那个时期，进入印度的中国企业大多认为印度是一个非常庞大的市场，但某些基础设施还比较落后。很多人是去“淘金”的，因为印度自身也有基础设施建设需求，所以订单量看起来非常大。由于人口众多，订单规模确实可观，但对方往往很会压价。不过因为市场潜力巨大，许多企业还是一股脑地涌入印度。最早进入的包括华为，以及一些通信和ICT类企业，像烽火、中兴、大唐等当时也都进入了印度市场。 但进去之后，它们逐渐体会到几方面问题：首先是单价被压得非常低，其次是履约情况不太理想——对方一开始谈的是大单子，但最终压价幅度会很大。 此外，印度政府时不时会采取一些措施，比如发起反倾销活动。例如在2004到2007年左右，许多通信设备企业就曾遭到印度的反倾销或反补贴制裁。当然，印度还会动用移民局等部门，突击检查用工合规性，指责企业用工不规范等等。再有，印度还曾以国内反恐法或国家安全为由，取消已经签约的订单。 一旦企业做大，就可能面临印度政府的各类制裁——第一批进入印度的中国企业在这个时候开始真正意识到印度市场的复杂性。 总结来看，印度市场的第一层问题是价格低、最终的履约结果不理想——这是大多数企业会遇到的情况；第二层是当企业逐渐做大后，在财务、税务、法务及人力方面可能会面临很多阻碍和敲打，比如人员的签证问题、企业用工规范问题等等；最后一层是个别企业遇到的：政府以国家安全或反恐的名义介入，终止之前已签订的协议。 其实放眼全球，用这招的国家并不多，但印度对中国企业用过，而且早在2010年之前就发生过。比如2008年孟买发生恐怖袭击——有一部电影叫《孟买饭店》就是基于该事件拍摄的——明明是跟中国没有关系事件，但那个时候的印度却借机取消了部分中国企业的订单。 2008年孟买连环恐怖袭击，是于2008年11月26日在印度金融中心孟买发生的连环恐怖袭击，造成至少166人死亡，308人受伤（不包括袭击者） 图/中国经济网 虽然最早这批进入印度的中国企业已经意识到，印度市场虽然庞大，但非常难经营——然而，这种认知在当时并没有广泛传播开。 第二阶段是2010至2020年间，进军印度的企业又多出了几类。 第一类是互联网企业。比如当年的UC浏览器，第一站就选择了印度，因为大家认为做互联网首先就要进军人口大国，中国很多企业都喜欢走这样的路线。 第二类是中国的基建企业。在2010年前后，其实已有大量中国基建企业进入印度，承接大型EPC项目，包括修桥、修路、建设火电站和能源设施等。如果你去查一下相关报道就会发现，当时一批国央企都在印度市场遭遇过比较大的挫折，包括银行、基建企业等。一个非常典型的案例就是上海电气集团。2008年，上海电气集团与印度信实集团（Reliance）旗下的英国子公司Reliance UK签署13亿美元电站设备合同，但此后印方以技术瑕疵等理由拒绝支付绝大部分合同尾款，导致上海电气面临巨额应收账款无法收回的重大商业纠纷，并且提供项目买方信贷的三家中资银行无法收回贷款。 上海电气集团发布的公告截图 第三类就是以小米、OV为代表的手机厂商。这些企业选择印度市场也比较合理，因为做手机需要人口基数大，而中国智能手机性价比高，尤其适合人口大国。其实早在功能机时代，中国的白牌山寨机曾在印度赚过一波红利。但等到品牌企业正规化进入时，起初印度会给出各种承诺，比如土地、知识产权保护、税收优惠等等资源支持。可后来几年情况急转直下：vivo迅速撤离，OPPO遭遇资产冻结，小米也因转移定价等问题多次被冻结资金。华为一度将印度单独设为地区部，后来因为市场实际不如预期，又将其并入东南亚地区部。这些都是第二阶段发生的情况。 第三阶段是从2020年到2025年。这段时间里过去的企业，大多数都是随着苹果出去的“果链”工厂及其工厂配套的下游产业。 当然，在这五年里，大众通过媒体看到了更多印度相关的负面新闻。由于“出海”成为热点，之前不太被公开讨论的对印投资负面经验逐渐被媒体挖掘出来，引起了广泛关注。加上中印边境冲突的发生，印度在媒体上的曝光更多是以复杂和消极的形象出现。大家开始意识到，印度是一个复杂的市场，也是一个不太友好的市场，甚至有人用“精神分裂”来形容印度，“外资坟场”的说法也被大量提起。 2020年6月29日，根据印度电子和信息技术部的公告，印度政府决定为了主权、领土安全、国防、国家安全和公共秩序，决定禁用59款来自中国的app。 为什么现在很少再看到有中国企业在印度大规模做移动互联网？我认为原因有两点： 一是用户没有付费意愿，即便印度市场拥有大量用户，也难以实现商业变现和转化。 二是印度借着中印边境冲突，禁掉了大约两三百款中国APP，早前到印度发展的所有中国APP，基本上在那个时期全部都被下架了。 于是，移动互联网企业在这一过程中也形成了自己的认知：一开始是冲着印度作为人口大国去的；第二阶段发现印度市场很难实现商业变现；到了第三阶段，大家意识到这是一个高危市场，“说封就封”——这也可以说是互联网企业在这一时期面对印度的共同问题。 观察者网：那么在当前最新阶段，也就是您提到的2020年到2025年，随着企业对印度市场复杂性的认知进一步加深，中国企业是否仍然存在一种矛盾心态？毕竟印度拥有14亿人口红利，但与此同时经营环境却如此复杂。 达尼：我觉得这种矛盾心态仍然存在。俗话说“不撞南墙不回头”，很多企业首要考虑的是生存问题，而印度作为一个庞大的人口大国，一旦抛出大额订单，对大多数企业来说确实难以抗拒。我之前提到，早期ICT企业在印度的经验，其实并没有有效地传递给后来进入印度的手机厂商、互联网企业，甚至国有企业；而这些企业在2020年前后所遇到的困难，彼此之间也缺乏充分的信息共享。 由于早期这些信息没有在媒体上广泛传播，许多企业对印度的真实情况并不了解。没有亲身“撞过南墙”的人，依然容易被人海规模所吸引。我在外部交流时经常遇到这样一种反应：一提到出海，很多人第一反应就是“要做就做人口大国”（目前普遍仍存在这种认知）。固然，人口大国有吸引力，但它并不直接等于市场机会。 当然，一些曾经吃过亏的企业已经变得更加谨慎。比如某些外贸企业或设备制造商，由于跟印度客户打过交道，积累了经验，他们在付款方式、合作模式上会采取更稳健的策略。在能够筛选客户的情况下，他们甚至可能主动避开印度订单。 但现实是，仍然有不少企业前赴后继地打算进入印度。尤其是一些初次出海的企业，如果负责人本身对印度缺乏足够了解，面对对方的大订单，还是容易被说服。就像很多企业如今看待美国市场一样——明知存在种种风险，但巨大的机会摆在面前，还是会想着“努力做一做”。 观察者网：印度其实是一个比较依赖外资的国家，但它却时常对外资企业采取敲打策略。在您看来，这是否反映出印度政府缺乏一种基于长期主义的理性选择？ 达尼：我对这个问题是这么理解的，我觉得印度存在一种普遍的观念，我举一个例子。 去年的慕尼黑安全会议上，印度外长苏杰生在小组讨论中被主持人问到“印度一直从俄罗斯采购原油，印度如何平衡与美国日益密切的关系和与俄持续贸易”。对此，他反问主持人：“这算什么问题？为什么这会成为问题？”他还表示：“如果我足够聪明、拥有多重选择，你们应该佩服我，而不是批评我。” 印度外长的这种表态反映出，从印度国家的最上层，到中间阶层，再到普通百姓甚至底层社会，其实都渗透着一种思维逻辑，或者说观念。 苏杰生（左）与布林肯在慕尼黑安全会议的小组讨论中 图/新德里电视台报道配图 其一，对内（上位者对下位者）存在极强的阶层性。我举两个我自己观察到的案例：有一次在国际机场，一名印度工头用极为粗暴的方式训斥、管理劳工队伍。但是那毕竟是国际机场这样的公共场所，周围路过的人看到后没有不吃惊的......还有一次，是我在海外接触的一位印度甲方。由于职位高低，他对我倒是没有展现出什么不敬的地方，但是就我个人的观察发现，他对我的叙利亚本地员工的态度可以说相当“刻薄”。 其二，对外争取一切对自己有利的条件，哪怕方式没有那么诚信、光彩。最典型的例子就是印度对外资企业的种种“敲打”。对印度来说，他们不仅希望获得更便宜的产品，而且还不断要求外资企业进行技术转移和产业转移。也就是说，他们不单是压低价格，还会慢慢要求你把技术交出来，把高管（CXO）岗位让出来，强制使用本地供应链等等。到了一定的阶段，甚至可能要求将公司在印度的资产低价出售给他们国内的几大财阀——这也是为什么印度市场劝退了这么多外资企业的原因。 观察者网：面对印度这种情况，中国企业能够采取哪些措施？或者说，针对印度这样的市场，应该制定什么样的应对策略？ 达尼：对于规模较大的企业，如果有选择的话，应该尽量避免在印度市场进行大规模投入。如果企业只是通过一般贸易方式进行货物交易，风险还相对可控。但如果是计划在印度建厂、设点，并进行本地化运营，那这类投入应尽可能减少。假如你要把大量供应链资源转移过去，以绿地投资的方式进入，尤其本身已是大型品牌企业，未来在印度做大之后，生存环境其实会非常艰难。 因此，应尽量避免在印度进行复杂的绿地投资。一旦投资落地，对方提出的各项要求会非常严苛，企业还可能面临产业链被迫转移的压力。印度现在就是“以市场换技术”，吸引外资推动本地化生产。印度工程师的人才储备充足，加上本地财阀的支持，会在合规要求下逐渐迫使外资企业将产业链转向当地。一旦转移完成，实际上就是在帮印度实现国产替代。 在这个过程中，不仅涉及产业链转移，技术也会逐步被要求交出。一旦陷入这个局面，很多事就会脱离企业自己的控制，就像进入了一个预设的局。所以，最好的方式就是实体尽量不要过去——尤其是已成规模的企业，应尽量避免深度投入。 客观来说，印度目前的商业环境，并不适合大型国际公司长期扎根经营，风险较高。当然，如果企业除了印度没有其他市场可选，那也只能面对现实；但只要还有选择，就尽量不要轻易陷入其中。 最后再补充一点，印度在制造业成本竞争的优势不容忽视，印度也重视教育、有大量优秀理工科人才和工业产业密集度，“中国+1”的“印度方案”虽然难度不小，但放眼全球制造业分工格局，能够形成中国替代效应的国家屈指可数。因此，中国企业也需要注意到这一变化。 观察者网：有一种说法是，在印度可能要经历三次“敲打”，企业才会真正醒悟——前两次可能还存有幻想，觉得需要适应本地市场特性、交一些“学费”或付出一定成本。那么对于企业来说，到底什么时候应当果断考虑退出印度市场？有没有一些预警信号或具体建议？ 达尼：首先，当印度税务部门开始查税，而你发现根本无法有效沟通的时候，就应当警惕。其次，如果整体的营商环境明显恶化，比如对方开始以“国家安全”等名义施加压力，这也是一个信号。一般情况下，真正到了查税这一步，往往意味着政商环境已经恶化——因为他不是常规税务检查，而是因为你被“盯上”了。 一旦营商环境走向恶化，对方就会不断收紧条件，例如要求技术转移、产业链本地化，甚至像前段时间某些公司那样，业务根本无法实际开展。所有这些迹象都表明，他其实是在逼你退出。一旦意识到自己已经在印度被盯上、营商环境持续变差，对方开始一步步侵蚀你的权益，就必须尽早跳出，不要等到最后来不及反应。 对此，我建议如果企业在印度一线派驻时，最好留一位代表总部利益的监事会监事在当地常驻，因为常驻一线会比总部看到更真实的状态。之所以以监事的身份常驻，是因为一线总经理虽然能看到风险，但在本位主义的推动下，还是可能会陷入“不愿舍弃印度本地机会”的矛盾螺旋当中。 图为印度街头的中国手机门店 图/网络观察者网：最后，对于出海的中国企业，尤其是选择出海印度的中国企业，您有什么建议可以给到他们？ 达尼：我觉得，当前中国企业出海，关键不在于“哪里有市场就盲目去做”，而应当有一条清晰的主线路径。企业需要明确“哪里我能做”，而不是仅仅被“哪里人口多、哪里订单大”吸引，必须形成自己的核心战略。 这就好比当年中国共产党在大革命失败后，确立的核心战略是“从农村包围城市”，而不是执著于大城市；又比如诸葛亮在“隆中对”中为刘备集团提出的建议——先取荆州，再取益州，继而图谋北伐。 对中国企业而言，出海不应是“见招拆招”，而应在大的战略方向上有取舍。一旦战略清晰，就不要太在意那些小的波动。选择路径时，一定要考虑从易到难，而不是一上来就挑战印度这种高难度市场。如果一定要进入，也必须极为谨慎，采用简单可控的方式，避免复杂和高风险的操作。 如果一上来就决定大规模投入印度，就会像很多已经“撞墙”的企业一样，逐渐面临产业链被迫转移、技术一步步交出的局面，这是非常危险的——不仅对企业自身，对整个行业也是如此。 中国企业应当想清楚自己出海的主线脉络是什么。小的波动可以忽略，但主线不能偏离，你的核心发展路径必须明确。对大多数企业来说，理应遵循从易到难、逐步扩张的原则，选择自己可参与、有把握的市场，而不是盲目押注印度——没有什么市场是非去不可的。等到在其他地方积累足够优势和资源后，再考虑进入印度也不迟。
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5人死亡！400亿巨头子公司停业整顿！ 致5人死亡事故被提级调查，龙佰集团原定今年产值38亿基地停摆。 5死1伤 子公司停业整顿 9月8日，龙佰集团发布公告称，公司全资子龙佰襄阳硫酸生产线于9月2日晚发生安全事故，导致2人死亡，3人送医经抢救无效死亡，1人经手术治疗后目前生命体征平稳。 公司表示，龙佰襄阳于2025年9月5日收到当地应急管理部门下发的《现场处理措施决定书》，责令 “暂时停业整顿”。 为防范次生事故发生，配合事故原因调查，龙佰襄阳已按照政府有关要求进行有序停产，全面排查安全隐患。 对公司的影响方面，公告中提到，龙佰襄阳为公司主营产品钛白粉的生产基地之一，目前已按照政府有关要求进行有序停产。公司其他各子公司生产经营正常。 据第一财经消息，襄阳龙佰钛业安全事故已提级调查，现由湖北省应急管理厅介入调查，事故详情将经过事故鉴定之后，统一对外发布。 天眼查显示，龙佰襄阳成立于2011年4月，是一家从事化学原料和化学制品制造业的企业。根据龙佰集团2025年半年度报告，龙佰襄阳注册资本为3亿元，业务为“钛白粉的生产和销售”，由龙佰集团100%持股，取得方式为“购买”。 据龙佰集团2024年年报，龙佰襄阳去年实现营收38.6亿元，净利润2.69亿元。 公开资料显示，2016年，龙佰集团收购四川龙蟒，而襄阳龙蟒钛业有限公司正是四川龙蟒旗下的资产之一。据龙佰集团2021年年报，当年8月30日，襄阳龙蟒钛业有限公司名称变更为“龙佰襄阳钛业有限公司”。 据公开资料，近年来，龙佰襄阳的业绩表现也十分出众。据南漳县融媒体中心，2024年，龙佰襄阳全年总产值超40亿元，同比增幅达到16.6%。其2025年生产计划为钛白粉26万吨、工业硫酸60万吨。 今年初，龙佰襄阳还凭借亮眼的出口成绩单和强劲的增长势头，获得2024年省级外向型经济突出贡献项目奖，并获得450万元的奖补资金。据湖北日报2月报道，龙佰襄阳2025年全年产值预计达到38亿元，全年利税预计达到2.4亿元。 上半年营收净利双降 龙佰襄阳母公司龙佰集团为全球最大的钛白粉生产商，其同时具有硫酸法工艺和氯化法工艺。 按产能计，龙佰集团也是全球最大硫酸法钛白粉生产商，全球第三大、中国第一大氯化法钛白粉生产商。其钛白粉产能151万吨/年，海绵钛产能8万吨/年，双双位居全球第一。 不过，今年以来钛白粉行情走低。受价格下滑影响，上半年，龙佰集团营利双降，实现营收133.31亿元，同比下滑3.34%；归母净利润13.85亿元，同比下滑19.53%。 钛白粉产销方面，2025年上半年龙佰集团生产钛白粉68.22万吨，同比增加5.02%，其中生产硫酸法钛白粉46.35万吨，同比增长2.16%。 龙佰集团预计，前述事项对公司的持续生产经营能力不会造成重大影响。但事实上，作为龙佰集团主要钛白粉生产基地之一，襄阳产能约占集团总产能的23%，其停产势必对短期供给带来直接冲击。 截至9月9日收盘，龙佰集团报收18.79元/股，跌2.79%，总市值为448.38亿元。 部分内容参考自：时代财经、第一财经等
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“空气炸锅第一股”募资缩水！ “空气炸锅第一股”比依股份(603215.SH)募资缩水1.4亿，业绩“增收不增利”且杠杆飙升，靠AR概念“续命”但主业仍困于空气炸锅业务瓶颈。 募资额缩水1.4亿元！ 9月8日晚，比依股份发布了2024年度向特定对象发行A股股票的修订版预案。 公司决定将本次募集资金总额由原先的不超过6.24亿元（含）下调至不超过4.82亿元（含），但募资用途保持不变，仍全部用于“中意产业园智能厨房家电建设项目（二期）”。 比依股份指出，该募投项目是公司在生产和研发方面的重要升级，旨在进一步增强核心竞争力。项目不仅有助于缓解公司在厨房小家电制造方面的产能瓶颈，还将通过扩大生产规模，巩固和提升现有业务，并拓展新的发展空间。 同时，公司也提醒投资者，募投项目建成后，将新增大量加热类厨房电器产能。如果未来行业供需格局发生重大变化，比如出现产能过剩、市场竞争加剧、产品价格下滑、下游需求增长乏力，或主要客户流失等情况，可能导致募投项目的市场销售未达预期，新增产能无法完全消化，从而对公司整体经营业绩造成不利影响。 公开资料显示，比依股份的主要产品包括空气炸锅、空气烤箱、油炸锅、煎烤器和咖啡机等。公司于2022年在上交所上市，发行价为12.5元/股，被誉为“空气炸锅第一股”。 业绩陷增收不增利 业绩方面，最新财报显示，比依股份利润端持续承压。2024年，公司营收20.59亿元，同比增32%，但归母净利润1.4亿元，同比下滑31%。 2025年上半年公司延续“增收不增利”：营收11.57亿元，同比增35%；归母净利润仅5371万元，再降21%。 偿债能力方面，截至2025年6月末，资产负债率升至61%，同比提高近30个百分点，杠杆明显抬升。 现金流压力还体现在应收款上。最近三年末，公司应收票据及账款余额分别为4.5亿、3.1亿和6.4亿元，占流动资产比例约四成。公司坦言，若销售政策调整或客户经营恶化，应收款可能继续攀升，坏账风险随之加大。 曾跨界投资AR眼镜 2025年初，比依股份因蹭上“AR眼镜”热点，6个交易日里拉出4个涨停。 对此，比依股份表示，经公司自查，近期市场对于AR眼镜相关概念较为关注，公司对AR光学显示领域企业上海理湃光晶技术有限公司（下称“理湃光晶”）投资为人民币3000万元，持股比例为5.3764%，持股比例较小，不会对公司产生重大影响。 早在2024年11月，比依股份就在互动平台透露，当年4月已与理湃光晶“战略锚定”，目前仅停留在战略投资阶段，后续会把光学技术往自家产品上嫁接；若再追加投资，会第一时间公告。公司同时强调，理湃光晶是国内AR光波导模组产能最大的厂商，手握几何光波导核心专利和独家分子键合工艺，已建成10万套级产线，百万套级新产能也在扩建中，为爆发式增长的AR消费市场做准备。 太平洋证券最新研报表示，小家电出海短期受地缘政治扰动，空气炸锅行业因前期快速渗透进入调整期，但咖啡机仍处蓝海，清洁类、环境类电器契合新消费趋势，扩容空间足。公司层面，空气炸锅基本盘客户优质且稳定，咖啡机开始上量，新品类持续补齐产品矩阵。 同时，公司战略卡位AR眼镜高潜赛道，相关组装设备的采购和产线布置正加快推进，未来或成新增长点。
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王腾，终究难成小米“继承者” 文 | 唐辰同学米粉调侃说，王腾有大帝之姿。民间一点的说法，王腾是小米的太子，储君，继承者。再明确一点，他是雷军的接班人，前途无量。这对任何一位职业经理人来说，都是爽文男主身上才有的标签。但调侃归调侃，后继者，历来都不太幸运。昨天深夜，小米发布内部邮件称，辞退中国区员工王腾。官方给出的理由是，经公司查明，王腾泄露公司机密信息，且存在利益冲突等严重违规违纪行为。这则没有任何征兆的“周一见”，没有透露更多个人信息，只说是中国区市场部员工，意在降低对外影响和舆论关注。但毕竟是小米，当事人是王腾，反而短时间内搅起更大的风波。后续王腾的道歉，以及他“泄密”的“黑历史”，将其和另外一位相关人士——小米集团公关部总经理王化，一同推上热搜，也证实被处理对象，正是小米中国区市场部总经理、REDMI品牌总经理王腾。媒体多提到，王腾职级是21级，也是小米管理团队在社交平台打造的IP矩阵中，非常活跃的一名中层干部。事实上，在多数人看来，王腾已经是小米准核心管理层。他只是缺一个跳板，一段资历，成为权力核心的小米合伙人，出现在官网公示的小米管理层团队名单里。这个跳板，雷军已经为他安排妥当。在年初的一场直播中，雷军提到：王腾，也是我们小米年轻干部里面的六项全能。轮岗经历非常丰富，首先是跟我在手机部里产品做产品，后来又到运营部里负责运营销售运营，然后又去河南做省份的总经理，在一线做销售业务，又在市场部工作了一年。然后现在是REDMI品牌的总经理，中国区市场部总经理。这离他升任REDMI品牌总经理，接替了卢伟冰在Redmi的职务，也就过去一年多时间。后者被雷军任命为小米品牌总经理。王腾的这次职务变动，也让他成为外界，尤其是米粉眼中，站在台前的第三人。大众印象里，小米目前有三大产品线，小米汽车、小米手机（包括IOT产品）和REDMI手机。直接的领导人分别是雷军、卢伟冰和王腾。王腾升任REDMI品牌总经理仅两个月后，就主讲Turbo系列新品发布，其初表现赢得雷军的大赞。 图源：视频截图雷军在后台，当着卢伟冰等几个高管的面，对王腾竖起大拇指，并表示卢伟冰后继有人，REDMI的旗帜腾总扛住了！这个评价的分量极重，雷军毫不掩饰他对王腾的赏识。要知道，小米这些年来一直在推行高端化，雷军、卢伟冰等在不同的场合都在强调，高端化战略取得成功，但小米核心的手机业务，基本盘还是走极致性价比路线的REDMI手机。小米数字系列旗舰手机冲高端，赚口碑，REDMI品牌跑量，稳住根基。这体现在财报里，就是小米手机的ASP（手机平均销售价格）在最近一两个季度，还有下滑。如果按照正常的发展节奏，王腾会在REDMI品牌总经理的位置上，“深造”一两年，积累起战功，成为下一个卢伟冰或者再进一步，都是大概率事件。但一纸通告过后，王腾的爽文故事戛然而止。他在小米集团通报出来后不久，就公开道歉，“很惭愧跟大家说声抱歉，过去犯了一些错误，接受该有的代价。”但他到底踩了什么坑，双方都没有进一步挑明。反倒是看热闹的网友，把王腾过去“泄密黑历史”都挖了出来。比如，2022年4月，就有网友爆料王腾因泄露新品发布时间被判定为二级泄密，遭受取消年度晋升、扣除绩效奖金的处分，该泄密事件疑与红米Redmi K50标准版手机发布时间相关。是前几天，小米公关部总经理王化还回复网友称为了避免王腾曝料，让他休假了。可见休假已经约等于离职了。拉旧账单，并不能给小米“挥泪斩王腾”找一个合理的解释。王腾负责小米中国区市场部，“泄密”本身就是灰色地带，也是一种营销手段，小米没少用。就像库克时期的苹果，iPhone发布之前，各种参数、细节早已被剧透完了。王腾栽倒的唯一解释就是，他在这个灰色地带上踩过线了，是为“显摆”付出的代价。 图源：雷军、王腾直播截图如果是雷军呢？2024年8月的一场直播中，雷军就曾提到：“除了我们滕总(王腾)动不动泄密被罚款以外，我的口碑还是可以的。”在各种传闻飘了一夜之后，王腾在9日再次做出回应，称：“关于我的离职网上看到很多谣言，都是假消息，简直离谱”。他表示，没有窃取公司机密出售，没有收人钱财。有失职行为，在深刻反省中，但没有做违法行为。显然，大家都有默契，好聚好散，希望妥善解决这些争端。小米经过十多年的发展，不可避免的染上了大公司病，雷军外柔内刚，稳稳的把小米的舵握在自己的手中。“小米二王”在热搜上挂了一夜之后，雷军还是一大早就去健身打卡。这或许就是在说，有雷军在，小米就乱不了。这家公司可能是王腾的，但终究还是姓雷。从另外一个层面也可以理解，小米也想对外传递，它们是一家成熟的公司，有管理制度，王腾只是王腾，保不住，该开还是要开。即便是继承者，没坐上那把椅子，就要认清自己的位置。
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83岁博士造自行车1年卖4.5亿 公司9日上市高开36.36% 9月8日，大行科工（02543.HK）深圳总部异常忙碌，员工整理好数份资料，立即赶往下一部门沟通，公司高管则是轮番接待全球各地客商，下午之后便启程前往香港。9月9日上午，大行科工正式登陆香港交易所，公司股价发行价定为49.5港元，全球发售792万股，募资总额为3.92亿港元。开盘报67.5港元，较49.5港元的发行价大幅高开36.36%，以每手100股计算，不计手续费每手可获利1800港元。截至收盘，股价涨14.75%，报56.8港元。 图为大行科工股价走势而在此前一日的暗盘交易中，该股表现也十分火爆，8日晚间，公司股票在富途交易场一度涨203%，报150港元。最终富途暗盘收涨58.99%，报78.7港元。值得一提的是，作为“内地折叠自行车第一股”，大行科工此前以6688倍超额认购，打破纪录成为港股新“超购王”。去年占内地折叠自行车市场份额约三成大行科工主营折叠自行车，公司董事长韩德玮曾在美国南加州大学获物理博士学位，并专注于激光领域研究。1982年，韩德玮创业建立“大行”品牌，现年83岁的他仍奋斗在大行科工经营管理一线，行业称其为“现代折叠自行车之父”。 韩德玮曾在美国南加州大学获物理博士学位折叠自行车在自行车行业中是增长迅速但仍属小众的细分市场。以零售额及零售量计，2024年全球折叠自行车细分市场分别占整体自行车市场仅5.3%及2.1%。不过，大行科工在这个细分领域做到了前列。公司援引灼识咨询资料称，按2024年零售量和零售额计，公司在中国内地折叠自行车行业市场份额分别为26.3%和36.5%。公司也是中国内地最大的折叠自行车公司，2024年营收为4.51亿元，期间利润为5230万元。据《每日经济新闻》记者最新了解，大行科工拥有约800个零售点。同时，公司还拓展了京东、天猫等多个电商销售渠道，2022年至2024年，线上直销收入年复合增长率达166.1%，产品还在海外市场进入28个国家和地区。9月8日，大行科工方面在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，大众对便利、市区移动和节省空间工具的需求不断增加，赋予了折叠自行车更多市场空间。随着远郊、绿道骑行等场景拓展，部分上班族需要用自行车搭配公交、火车或汽车等其他交通工具，折叠自行车为其提供了“通勤+休闲”实用选择。“在材料轻量化、紧密折叠机能等助力下，折叠自行车既能保持与传统自行车相似性能，同时还提高了便携性，在通勤、休闲、竞速等场景均有较好适应性。”大行科工方面表示。大行科工将折叠自行车分为高端（每辆售价5000元以上）、中端（每辆售价2500元至5000元）和大众市场（每辆售价2500元以下）。以2025年前4个月销量计算，上述三类产品在公司折叠自行车营收中占比分别为10.4%、68.4%、21.2%。 大行科工目前提供超过70款自行车车型（资料图）招股书显示，截至2025年4月30日，大行科工提供超过70款自行车车型。据记者最新了解，公司也正在拓展非折叠传统自行车和电动折叠自行车等更多领域。公司：预计未来总产能将达40万辆此次发售中，大行科工预计募资净额为3.42亿港元，公司计划将约30%资金用于生产系统现代化及扩大运营规模；约30%资金用于强化经销网络及策略性品牌发展；约40%资金用于加强研发能力和用作运营资金等。就产能问题，公开资料显示，大行科工目前对第三方OEM（代工生产）需求较高。2022年至2025年前4个月，大行科工由OEM供应商生产自行车数分别为4.40万辆、7.65万辆、13.67万辆及6.60万辆，分别占当期公司生产自行车总数的29.5%、45.1%、56.8%和65.5%。大行科工预计，公司将使用约6500万港元在惠州设立新生产设施，新生产设施或将于2027年第一季度开始投入运营。投产后，该设施初步年产能预计约为20万辆。大行科工方面向记者表示，公司天津工厂已经投产，预计未来各工厂总产能将达到40万辆，公司对各领域把控也将更为严格。大行科工对拓展经营网络还有更多雄心。2025年前4个月，公司来自经销商销售收入占营收比例为69.5%；线下销售收入占营收比例为3.3%；线上直销收入占营收比例为21.6%。公司计划使用约6840万港元在内地开展经销网络的策略性发展、品牌建设及营销工作，包括计划在2025年开设50家直营店、80家店中店及70家经销店，并对每家新开设的直营店、店中店及经销店分别提供价值5万元、4万元及2万元的标准化装修材料。记者|孔泽思编辑|程鹏 袁东 杜波 易启江校对|金冥羽
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外媒：美欲对韩在华芯片厂动手 又将韩国推到中美之间 （原标题：美国又想了馊主意……） ► 文 观察者网 齐倩 据彭博社9月8日报道，美国政府拟后退一步，提议对韩国芯片制造商三星电子和SK海力士在华工厂的芯片制造设备出口实施年度审批。 尽管美韩刚刚签订贸易协议，但近一段时间，韩国企业遭受美政府冲击不断。日前，美国撤销了三星和SK海力士在华工厂的豁免。上周，美国政府在佐治亚州一家现代汽车工厂逮捕了475名工人，指控这些人为“非法移民”，其中约有300人是韩国公民。 据知情人士透露，上周，美国商务部官员向韩方提出了“现场许可证”设想，以取代拜登政府时期芯片制造商获得的无限期授权。据称，特朗普团队提议三星电子和SK海力士一次获得一年的出口豁免，包括受限装备、零件和材料，并按准确数量详细说明。 此前，三星和SK海力士因“经验证最终用户”（VEU）地位而享有全面快速出口权限。但在美国政府撤销豁免后，这一权限将在120天后生效。 知情人士表示，目前，相关讨论仍在进行中，尚未做出最终决定。 彭博社认为，这引入了更多监管步骤，但确保了运营的持续性，旨在防止全球电子行业受到干扰。美国官员表示，他们不想扰乱韩企在华工厂运营，但也不会批准出口用于升级或扩建这些工厂的装备。 据这些知情人士所称，美方的最新提议在韩国引发了复杂的反应：一方面，韩国工业界和政府官员感到松了一口气；但同时，他们对来自特朗普政府的额外负担感到沮丧。 三星电子工厂 资料图 白宫和美国商务部尚未回应置评请求。路透社转载了这一报道，但同时称无法核实相关内容。 彭博社则称，三星和韩国产业通商资源部发言人拒绝置评。SK海力士方面回应表示，将“与韩国和美国政府保持密切沟通，并采取必要措施将影响降到最低”。 据报道，特朗普政府官员一直将VEU制度视作“拜登政府的漏洞”，担忧“技术泄露或设备被转移到中国公司”。有消息人士称，总体而言，特朗普的团队希望更多地了解韩国芯片制造商工厂的供应情况，并且只有在华盛顿主动批准的情况下才能发货。 但美国前官员反驳指出，三星和SK海力士已经在其VEU指定中做出了实质性的安全保证。 同时，美方提议的年度审核机制，存在制度性问题。有美国官员在一份联邦通知中表示，撤销三星和SK海力士的豁免，将要求他们每年额外处理1000份许可证。此外，韩企表示，他们很难准确预测，他们可能需要哪些零件来修复12个月内随时可能损坏的生产设备。 数据显示，韩国芯片制造商依赖其中国工厂 彭博社制图 当地时间8月29日，美国商务部发布通知，宣布将撤销韩国芯片制造商三星和SK海力士在其中国工厂使用美国设备的豁免，这将使两家公司更难在中国生产芯片。限制措施将在120天后生效。不久后，台积电表示，该公司的豁免也被撤销。 商务部发言人8月30日回应指出，半导体是高度全球化的产业，经过数十年发展，已形成你中有我、我中有你的产业格局，这是市场规律和企业选择共同作用的结果。美方此举系出于一己之私，将出口管制工具化，将对全球半导体产业链供应链稳定产生重要不利影响，中方对此表示反对。 发言人强调，中方敦促美方立即纠正错误做法，维护全球产业链供应链的安全稳定。中方将采取必要措施，坚决维护企业正当权益。 9月5日，美国国土安全部方面表示，移民和海关执法局（ICE）特工在美国佐治亚州一家现代汽车工厂逮捕了475名工人，其中约有300人为韩国公民。美方称，这些人为“非法移民”。 彭博社和路透社提到，上述变数发生前不久，美韩刚刚达成贸易协议，同时韩国总统李在明访美，承诺加大对美投资。报道认为，美国针对韩国企业的举动加剧了两国间紧张局势，“再次将韩国推到了其最重要盟友（美国）以及最大贸易伙伴（中国）之间”。 中国国旗和韩国国旗 资料图 韩国首尔崇实大学一名教授表示，鉴于当前局势，“韩国的大多数公司和民众都会情不自禁地感到被背叛”，因为韩国刚刚做出最美投资承诺。他指出：“甚至很难想象明天会发生什么。我们正处于一个充满不确定性的时代，盟友的概念已经改变。”
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现实版"继承之战"：默多克长子胜出 邓文迪两女儿入局 据报道，当地时间9月8日，媒体大亨默多克家族围绕“媒体帝国”新闻集团未来控制权进行的激烈内斗，最终以一份价值数十亿美元的和解协议结束。政治立场保守的长子拉克伦·默多克巩固了对福克斯新闻和《华尔街日报》等核心资产的控制权。根据协议，默多克的其他三位子女将退出家族信托，并获得巨额现金补偿。担心“政变”默多克修改“不可撤销”信托却失败 当地时间2025年4月5日，美国洛杉矶，鲁珀特·默多克出席第11届突破奖颁奖典礼 图/视觉中国据一份法庭文件披露，94岁的默多克担心在他去世后，其政治立场相对温和的三个子女——詹姆斯、伊丽莎白和普鲁登斯，可能会联手“政变”，把已经担任福克斯执行主席和新闻集团主席的长子拉克伦赶下台。为了确保自己亲手打造的“媒体帝国”能延续其保守派的底色，默多克修改了一份早年设立的、号称“不可撤销”的家族信托。该信托的原始条款规定，在默多克去世后，其家族持有的福克斯与新闻集团的投票权股份将由这四个年长的子女平均分配。为了确保拉克伦的领导地位不受干涉，默多克向内华达州里诺市的一家遗嘱认证法院提出申请，修改条款，将控制权集中到拉克伦一人手中。然而，该计划于2024年12月被法院驳回。法官指出，默多克和拉克伦寻求修改不可撤销信托，“缺乏诚信”，存在“恶意”，是“一场精心设计的骗局”。有知情人士称，这次法庭上的失败，为家族内部重启和解谈判创造了新的契机，促成了新的解决方案。“补偿费”人均11亿美元新信托受益人是长子以及邓文迪生的两个女儿根据9月8日宣布的协议，这场家族纷争以“花钱买太平”的方式得以解决。 2024年9月17日，普鲁登斯、伊丽莎白和詹姆斯出席关于继承权争议问题的听证会詹姆斯、伊丽莎白和普鲁登斯三人将退出持有核心公司股份的任何信托，不再是受益人。作为交换，他们将获得巨额的现金补偿。据一位知情人士透露，预计每人将分得约11亿美元。另有报道也称，整个交易总额高达33亿美元。这笔钱从何而来？公告显示，资金部分来源于公开发售家族信托持有的约1690万股福克斯公司B类股和1420万股新闻集团B类股。仅这笔股票出售就筹集了约13.7亿美元。交易完成后，旧信托的核心资产将被注入一个全新的家族信托。这个新信托的受益人，将是胜利者拉克伦，以及默多克与前妻邓文迪所生的两个小女儿格蕾丝和克洛伊。格蕾丝和克洛伊是默多克与第三任妻子邓文迪生育的女儿，现已成年。 格蕾丝、克洛伊和默多克的合照据两家公司的声明，这个新信托将持有福克斯公司36%的B类投票股和新闻集团33%的B类投票股，从而确保拉克伦对整个帝国的绝对控制。与美剧《继承之战》惊人相似默多克家族也在追：并据此调整策略这场和解的意义，远不止于家族财产的重新分配，它为外界关于默多克身后继承问题的猜测画上了句号。 2024年9月23日，拉克伦·默多克出席关于继承权争议问题的听证会拉克伦自2016年执掌福克斯以来，一直坚定地维持着其强硬的右翼立场。如今，随着协议的达成，他将继续担任福克斯公司的董事长兼CEO。而94岁的默多克将退居二线，担任“名誉主席”这一象征性职位，不再拥有直接的投票控制权。英国研究公司Enders Analysis的创始人克莱尔·恩德斯对此评论道：“坦率地说，如果我是一名股东，我会认为这是非常明智的一步。”有趣的是，这场现实中的权力斗争，与热播美剧《继承之战》的情节惊人地相似，该剧被广泛认为就是以默多克家族为原型。2024年12月报道称，默多克家的兄弟姐妹们自己也在追这部剧，甚至会根据剧情来调整自己的公关策略。美国新闻集团董事会明确对新结构带来的清晰性表示欢迎，并指出拉克伦的“领导力、远见和管理……将对指引公司的战略和成功至关重要。”红星新闻记者 邓纾怡编辑 杨珒
