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库克将卸任苹果CEO，下一任竟然是他 苹果公司宣布了重大的领导层更替。4月20日，苹果公司内部备忘录显示，硬件工程高级副总裁John Ternus将于9月1日起正式接替库克，出任公司首席执行官。现任CEO库克将转任执行董事长。库克在致员工的备忘录中明确表示，当前是进行角色转换的“正确时机”，并强调他将在整个夏季与Ternus密切合作以完成平稳过渡。这一权力交接标志着苹果公司十多年来最重要的高管变动。受此消息影响，市场迅速作出反应，苹果股价在消息公布后短时下跌0.6%。 随着最高决策层的更迭，苹果核心的硬件工程部门领导架构也同步进行了全面调整，多位高管的职权得到重新划分。 库克转任执行董事长，平稳推进交接 库克自2011年接替史蒂夫·乔布斯出任首席执行官以来，一直掌舵这家科技巨头。在最新发布的内部备忘录中，库克表示对苹果未来的路线图感到空前乐观。他高度评价John Ternus是一位富有远见和极其正直的领导者，能够带领公司在未来打破常规、实现创新。作为过渡计划的一部分，库克将继续留任执行董事长。他表示，将在多个关键领域继续支持Ternus和苹果公司，并随时提供其经验。此外，苹果定于第二天上午9点在史蒂夫·乔布斯剧院举行全体员工大会，就此次高层更迭与员工进行深入沟通。 新任CEO的苹果履历 此次人事任命反映了苹果长期以来从内部提拔核心高管的传统。库克于1998年加入苹果公司，并在随后的岁月里逐步成为公司的核心人物。即将接任CEO的John Ternus同样在苹果拥有长期的工作履历。他于2001年加入苹果公司的产品设计团队，随后在硬件领域稳步晋升。2013年，Ternus成为负责硬件工程的副总裁，并于2021年晋升为负责硬件工程的高级副总裁，最终成为接替库克执掌苹果的继任者。 硬件团队重组 伴随John Ternus升任CEO，苹果的硬件领导团队迎来了连锁的人事变动。Ternus在备忘录中宣布，他将卸任硬件工程负责人一职，并由Tom Marieb接任该部门的新领导者，负责执行公司的硬件产品路线图。与此同时，高管Johny Srouji将出任首席硬件官，其职权范围得到显著扩展。根据新的汇报架构，Tom Marieb将直接向Johny Srouji汇报工作。这一结构调整旨在促使硬件团队与硬件技术团队之间建立更为紧密的协作关系。Ternus还补充道，在担任CEO后，他仍计划在工作中保持亲力亲为的风格。以下是库克致员工的备忘录全文，由AI翻译： 团队：十五年前，我的朋友兼导师史蒂夫·乔布斯邀请我接任CEO一职。那对我们所有人来说都是一个充满情感、也极具挑战的时刻，而我当时只希望自己能够胜任这份重大的责任。那时我就明白的一点，如今依然深信不疑：苹果内部有一些价值观，是超越我们每一个个体的——对简洁而非复杂的信仰；专注于那些对世界真正重要、对我们自身意义重大的少数关键事务的创新决心；对公司每一个团队都不容忍低于卓越标准的急切态度；致力于通过我们的工作去丰富那些我们有幸触及之人的生活；以及尽我们所能，让世界变得比我们来时更好。这些价值观塑造了当年的苹果，而我也非常自豪地说，它们至今仍是驱动我们每一个人的核心理念。今天，我们拥有一条真正非凡的发展路线图，我对苹果的未来从未如此充满信心。这正是我决定现在转任执行董事长这一新角色的原因。同时，我也非常高兴地宣布，约翰·特纳斯将成为我们的新任CEO。在与他共事的多年间，以及我们关于他成为苹果下一任CEO的多次交流中，约翰对苹果的热情与热爱始终清晰可见。他本身就是一位具有远见的人，拥有卓越的正直品质，是我们所有人都可以自豪追随的领导者。约翰是带领我们迈向未来创新的合适人选，他将帮助我们在重大理念和大胆路径上开辟新局面，并确保在过去50年里让我们取得成功并赢得尊敬的那些价值观，在未来几十年依然是我们身份与文化的核心。就我个人而言，我将在整个夏季继续担任CEO，并与约翰紧密合作完成过渡。在我担任执行董事长的新角色中，我计划在若干关键领域支持约翰与苹果，并在需要的任何时间、任何地方提供我的经验。我想向这个星球上最优秀的管理团队表达最深切的感谢，感谢你们多年来的友谊与卓越才华。我也想让每一位苹果员工都知道，与大家共事对我意义非凡。你们是世界上最出色的人，正因为有你们，苹果才如此与众不同。我们所打造的一切，是共同完成的，而正是你们，让我对未来充满信心。我相信大家会与我一起祝贺约翰，共同书写苹果故事的下一个篇章。明天上午9点，我们将在史蒂夫·乔布斯剧院举行全员大会，进一步讨论这一变化以及更多内容，期待与大家见面。怀着感激之情， Tim以下是John Ternus的备忘录： 团队：正如大家已经听说的，Tim 已宣布他将转任执行董事长一职，而我将在9月成为苹果的新任CEO。能够领导硬件工程团队、参与这些非凡的工作，并看到大家始终如一地为用户竭尽全力，是我的莫大荣幸。在新的角色中，我期待与大家更加紧密地合作。毋庸置疑，我依然会深度参与具体工作。作为我转任CEO的一部分，从今天开始，我将卸任硬件工程负责人一职。我也很自豪地宣布，汤姆·马里布将成为该组织的新负责人。在这一角色中，汤姆将负责推进并落实一条令人惊叹的发展路线图。他将向 Johny Srouji 汇报，后者是一位极具才华的领导者，并将承担扩展后的首席硬件官职责，这将使我们能够与硬件技术团队更加紧密协作。正如与他共事过的同事所了解的，汤姆是一位出色的领导者，也是许多人的卓越导师。他非常重视用户体验，并始终不懈地确保我们的交付达到我们一贯追求的高标准。我非常期待我们继续并肩合作。当我与大家面对面交流时，会有更多内容分享。现在，请允许我简单地说一句：感谢你们已经做出的一切，以及我坚信你们未来将继续完成的一切。我们面前的工作至关重要，我无法想象还有比这更有能力的团队。JT ⭐星标华尔街见闻，好内容不错过⭐ 本文不构成个人投资建议，不代表平台观点，市场有风险，投资需谨慎，请独立判断和决策。 觉得好看，请点“在看”
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如果DeepSeek选择华为，黄仁勋说的“灾难”到底是什么？ 【文/观察者网 心智观察所】 4月15日黄仁勋接受Dwarkesh Patel的播客专访时，说了一句分量很重的话：“如果DeepSeek先在华为平台上发布，那对我们国家来说将是灾难性的。” 在整场一个半小时的访谈里，这句话显得格外突兀。它既不是关于供应链的技术阐述，也不是关于TPU竞争的商业分析，而是一个高度情绪化的判断。要读懂它，必须把时间倒回去看。 就在这场访谈的前一周，多家媒体已经爆料DeepSeek下一代旗舰模型V4全面迁移至华为昇腾950PR，底层代码从CUDA重写为华为自研的CANN框架，按计划4月下旬发布。也就是说，黄仁勋嘴里那个被设定为“假设”的坏消息，其实已经在发生的路上。 Patel在访谈中追问得很直接：为什么？DeepSeek是开源的，理论上可以跑在任何加速器上，即便它在华为昇腾上首发，在英伟达GPU上同样能跑，区别到底在哪里？黄仁勋的回答泄露了真正让他介意的东西——“假设它是针对华为优化的，针对他们的架构化了，那就会让我们处于劣势”。 他把Dwarkesh描述的“全球最强模型运行在美国技术栈上”定义为“好消息”，反过来，如果一个来自中国的优秀开源模型以非美国硬件为首要优化目标、在非美国硬件上跑得最好，那才是真正的坏消息。这非常精确的暴露出：英伟达真正害怕的从来不是中国做出好模型，而是好模型不再以CUDA生态作为默认的优化起点。 这一层面纱被Dwarkesh的追问轻轻挑开以后，整场访谈很多看似“关心国家利益”的表述，才能还原出它商业本能的那一面。 英伟达真正的护城河从来不是GPU本身的算力，而是CUDA作为“事实标准”的软件生态位。过去近二十年里，几乎所有主流AI框架、算子库、开源模型的首发优化，都把CUDA作为默认起点。 这条生态护城河的运转逻辑非常简单：只要新模型先在CUDA上调通跑顺，那么哪怕华为、谷歌TPU、AMD MI300在纸面上单卡性能不差，它们在客户那里也只能是“备选方案”。因为迁移意味着重写算子、重做精度校准、重新调参，工程代价可能以月计。而“事实标准”的地位一旦建立，就会自我强化：越多人优化CUDA，CUDA上跑得越好；越多人在CUDA上做研究，新工作自然继续落在CUDA上。 DeepSeek若先在昇腾上发布，戳破的恰恰是这条链条的起点：这意味着至少存在一条真实、可运行、被顶级模型验证过的非CUDA路径，并且这条路径上会沉淀下一批熟练的工程师、一套可复制的优化经验、以及第一批用户信心。这才是黄仁勋那句“灾难性”的真实分量：不怕某一款芯片被替换，但怕“开源模型必须以CUDA为首要优化目标”这条默认规则出现第一个公开的反例。 把这一点放回中国算力基础设施的真实图谱上看，黄仁勋的焦虑就不再显得夸张。 华为昇腾910C的单卡FP16算力大约是800TFLOPS，坦率说仍不及英伟达Blackwell旗舰，SemiAnalysis的估算显示单卡性能差距大致在三倍左右；但华为选择的不是单卡硬拼，而是系统工程层面的群体战术。2025年4月推出的CloudMatrix384超节点，把384颗910C通过6912个400G光模块全互联堆叠在一起，BF16集群算力达到300PFLOPS，约为英伟达GB200NVL72旗舰集群的1.7倍，HBM总容量更是达到后者的3.6倍。功耗代价确实惊人，整体功率近560千瓦，相当于英伟达同级方案的近四倍，但在中国可再生能源装机全球第一的背景下，这个代价可以部分被“便宜的瓦特”吸收。 2025年9月的华为全联接大会，徐直军公布了更激进的路线图：Atlas950 超节点规模8192卡、四季度上市，Atlas960 超节点规模15488卡、2027年四季度上市，昇腾950PR/DT、960、970三年路线依次展开。这是一条“以规模换效率，以系统换单点”的清晰叙事，而黄仁勋在访谈中提出的“五层蛋糕”，即最底层是能源、能源充足时芯片就够用、中国能源充足所以7nm也够，恰恰是对这条叙事的另一种表达方式，只不过他是从对手视角在说。 黄仁勋并不是没有意识到华为这套打法在商业上意味着什么，他只是没法在镜头前用太直白的语言说。访谈里他反复强调一件事，中国是全球第二大计算市场，中国拥有世界上大约一半的AI研究人员，中国算力总量非常庞大：“如果他们想整合计算资源，完全可以满足需求”。 这些话通常被解读为黄仁勋在为重返中国市场做舆论铺垫，其实它们构成了一个完整的推理链：算力够、能源够、研究人员够，唯一缺的是让这些要素沿着非英伟达路径组织起来的粘合剂；而这个粘合剂，就是一款可以让全球开发者看见“在非CUDA栈上也能跑出世界级结果”的旗舰模型。 DeepSeekV3和R1在2025年初曾引发过一次全球震动，它们用极低成本训出接近OpenAI水平的表现，第一次让市场开始怀疑“算力决定一切”的范式。现在，V4如果真的以昇腾首发，其象征意义将远超V3。V3证明的是中国能做好模型，V4要证明的是中国能在自己的硬件上做好模型。这两件事的差别，就是“客户”和“对手”的差别。 理解了这一层，访谈里黄仁勋那些看似不连贯的逻辑闪烁就能连成线。Patel在对话中其实递出过好几记尖锐的反问，都被黄仁勋用策略性模糊处理掉。 主持人Patel问，既然你说所有美国AI实验室都受限于算力，那让中国算力比美国少、让美国更早达到某个“Mythos级别”的能力上限，不是更符合美国利益吗？黄仁勋回答说，要让那种结果成立，得把情况推到极端，必须让中国完全没有算力，而这是做不到的。 这个回答其实绕过了Patel真正的问题：出口管制的目的从来不是让对手归零，而是维持12到18个月的能力窗口。黄仁勋把一个关于时间差的问题，偷换成了一个关于绝对值的问题。 这种辩论技巧在访谈里出现了不止一次，它解释了一个矛盾现象：黄仁勋一方面用DeepSeek的成功证明“出口管制没用、中国反正会创新”，另一方面又用“再不卖中国就彻底脱离我们生态”来论证应该继续卖芯片给中国。 如果前者为真，后者的逻辑就站不住脚，因为既然脱离不脱离都会创新，那么卖芯片买到的“忠诚”就是虚构的。这个内在的不自洽，恰恰提示我们：黄仁勋的真实目标不是国家战略推理，而是保住中国市场这个收入盘子的同时、保住CUDA作为事实标准的生态位——这两件事现在正在同步滑落，他必须同时往两头拉。 访谈里还有一段经常被忽略的对话，但它其实把黄仁勋的策略图景交代得非常完整。Patel问，为什么英伟达不同时开几条架构路线，比如晶圆级芯片、大封装芯片、不用CUDA的芯片？黄仁勋的回答是“我们模拟过了，效果更差”。 这个回答实际上还是前面说的战略，英伟达不会自己去稀释CUDA的标准地位，哪怕是内部。但他紧接着又承认，英伟达最近把Groq整合进了自己的CUDA生态，原因是token的平均售价上涨，高价值用户愿意为更低延迟付费，这开辟了一个全新的推理细分市场。 换句话说，英伟达的策略是“向外吸纳、向内收敛”：所有能够跑CUDA的加速器都可以被纳入生态版图，但CUDA本身必须是不可替代的那个中心。这种打法过去十年非常成功，因为它让英伟达在各类专用芯片面前始终保持“平台”身份而非“玩家”身份。但这套打法在面对华为时，第一次失灵了。 华为不仅做芯片，还做网络、做光模块、做超节点互联、做CANN框架、做MindSpore、做故障容错训练软件，它是在英伟达的全栈覆盖面上做另一个全栈。你无法把一个平行宇宙的全栈“纳入”你的生态，你只能让它成为你的对手。而一旦DeepSeek这样的顶级开源模型开始为这个平行全栈背书，英伟达“平台vs玩家”的身份优势就会松动。 再把视野拉回到中国大陆相关的部分，访谈中还有几处值得单独拎出来看。其一是黄仁勋罕见地使用了“研究性对话”这样相当软性的表达，说“把中国变成敌人，可能并非最佳方案”，并警告建立“美国封闭栈vs外国开源栈”两个割裂生态对美国是“极其愚蠢”的结果。这段话读起来像战略分析，但它背后的商业现实是：英伟达在中国的业务正在被一刀一刀削。 从A100/H100被禁、到A800/H800出炉又被禁、到H20专供中国版在2025年4月一度被要求申请许可、再到7月恢复销售但交付能力有限。据报道，字节、阿里、腾讯在被禁前三个月仍向英伟达下了超过160亿美元的H20订单，这说明中国市场的真实需求仍在。 黄仁勋每呼吁一次“不要脱钩”，背后对应的都是一次他能清楚看到的市场份额被实质性转移。其二是他对中国算法能力的承认：“人工智能的大部分进步都源于算法的进步，而不仅仅是硬件的改进”，再加上中国拥有全球最庞大的AI研究人员队伍，“难道不是他们最根本的优势吗？” 以这种表达方式，他在向美国政策圈传递“制裁无法阻止中国在AI上赶超”的信号，为解除出口限制铺路；但同一套逻辑，若被中国方面接受，得到的结论却是“既然算法优势在手、算力通过系统工程可以补齐，那么全面去CUDA化是有机会成功的”，这是一把双刃剑，黄仁勋想要的是前半段效果，但后半段效果是他自己的论点附带制造的。 把所有这些线索汇拢起来看，这场访谈的真正看点不在黄仁勋说了什么，而在他选择在什么时间、以什么方式去说。 4月15日这个时间点，卡在DeepSeekV4传出昇腾首发消息与V4正式发布之间；选择Patel这个以硬核提问著称的播客，而非传统财经媒体，本身就说明英伟达希望把信息直接打进技术社群和政策圈那个交集；访谈中所有关于中国的段落：五层蛋糕、能源优势、算法优势、50%的研究人员、庞大的计算市场等都在指向同一个结论：你无法通过阻断来赢，你只能通过保持在场来赢。这是一套典型的“让我继续卖”的论证，只不过包装成了国家利益框架。 因此逻辑就清晰了：第一，黄仁勋的决策优先级中，CUDA生态的标准地位排在单款产品之上、甚至排在单一市场份额之上，所以他宁可被看作在为中国说话，也不愿看到非CUDA栈出现一个成功的全栈范本； 第二，他对竞争的判断是“时间维度而非终点维度”，华为最终能不能追上不重要，重要的是在追上之前英伟达必须保持在场； 第三，他对“开源”这件事的态度带有明显的工具理性，开源好不好，取决于开源模型首发时是优化哪一家的硬件，这和他在2025年7月北京之行公开盛赞DeepSeek是“革命性开源推理模型”之间，已经有了明显的情绪落差。 他在访谈里其实是在同时向华盛顿和北京喊话。向华盛顿说“请让我继续卖，否则我们会输掉生态”，向北京说“请继续用我的芯片，否则你们会被迫走一条更贵的路”。 所以，黄仁勋对“DeepSeek与华为合作”的那句“灾难性”评论，是一次精心选择时机的战略喊话，对象是即将被一款中国顶级开源模型和一家中国全栈厂商共同背书的“另一条技术路径”的现实可能。如果DeepSeekV4迁移到昇腾，代表着顶级模型、顶级硬件、开源传播这三个变量第一次在中国大陆完整合体；而这个合体一旦在全球开源社群中形成首发效应，过去二十年英伟达赖以统治AI产业的“模型-框架-硬件”默认栈就会出现第一个被主流证实可用的备份栈。 技术上它未必立刻动摇CUDA，但叙事上它动摇了“CUDA是唯一起点”这件事。而叙事，在快速演化的产业里，往往比技术本身先一步决定钱流向哪里。这就是黄仁勋为什么要在这个特定的四月，用“灾难性”这三个字，把整场关于供应链、TPU、蛋糕和架构的访谈，引向那个他其实最不想谈、但又必须表态的主题。 本文系观察者网独家稿件，文章内容纯属作者个人观点，不代表平台观点，未经授权，不得转载，否则将追究法律责任。关注观察者网微信guanchacn，每日阅读趣味文章。
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苹果突然宣布：库克卸任CEO，为何是这位“硬件狂人”接班？ 出品 | 网易智能 作者 | 小小 编辑 | 王凤枝 苹果换帅，库克时代即将落幕。 美国时间4月20日苹果宣布，蒂姆·库克（Tim Cook）将于9月1日卸任CEO并转任执行董事长。接班的是约翰·特努斯（John Ternus），这位在苹果待了25年的硬件高管将成为苹果第八任CEO。 这场交接外界其实已经猜了很多年，只是很少有人想到它还是来得比预想中更早。毕竟就在不久前，库克还在公开采访里说自己热爱这份工作且并没有退休打算。可按苹果的说法，这次交接董事会其实已经筹划多时直到上周五才正式投票通过。 从2011年接班乔布斯到今天交棒特努斯，库克掌舵苹果整整15年。他接手时苹果市值约3500亿美元，如今这家公司已经站上4万亿美元。某种意义上说，苹果早就不只是乔布斯的苹果更是库克的苹果。 而从9月开始，苹果将进入特努斯时代。 01等了15年的平稳换帅为什么是现在？ 库克在发给员工的内部备忘录里把话说得很明白，如今我们拥有了一条真正非凡的产品路线图，他对苹果的未来比以往任何时候都更加乐观，这就是为什么他决定现在是时候过渡到执行董事长了。 换个说法就是产品路线图已经成形且基础已经夯实，公司正值高位是时候把接力棒交出去了。 库克是在2011年从乔布斯手里接过苹果的。那一年苹果市值大约3500亿美元且年收入1080亿美元。15年后这两个数字变成了4万亿和超过4160亿。市值涨了超过10倍且收入翻了近四倍。他还把苹果服务做成了年收入超千亿的生意，搞出了Apple Watch和AirPods两个全新品类并推动了苹果自研芯片的全面切换。 但有分析师也指出了另一面。韦德布什证券分析师丹·艾维斯（Dan Ives）认为库克离开的时机令人意外。因为之前大家都觉得他可能还会再留任一年，而且库克本人也发表过类似会继续待下去的表态。 一位网友的感受或许代表了很多人的看法。在他看来库克把苹果变成了一个服务加生态系统的庞然大物，而且让这台精密的机器顺顺当当跑了15年。现在苹果成立50周年，库克把接力棒交给特努斯这个在硬件上摸爬滚打了25年的老将，这很符合苹果一贯的做派，那就是想好了再动且不张扬以及眼里只有产品。 当然也有更尖锐的声音。另一位网友认为库克作为经营者无可挑剔且利润惊人，把苹果推上了全球市值第一的宝座。但过去14年他的打法太过保守，AI领域反应迟钝且新产品类别迟迟推不出来，iPhone基本沦为一个按部就班的刷新周期，每年只有摄像头那点不痛不痒的升级。 这话虽然有点狠但确实戳中了不少人的感受。库克治下的苹果在运营和财务上几乎无可挑剔，但在下一个颠覆性产品这件事上，Vision Pro卖得并不好且AI也明显慢了半拍。 所以现在换上一个硬件出身的CEO，苹果到底想干什么？ 02特努斯是谁？一个在苹果泡了25年的硬件狂人 特努斯今年50岁，宾夕法尼亚大学机械工程毕业且大学时还是校游泳队成员。1997年毕业后他在一家叫Virtual Research Systems的小公司干了四年去设计虚拟现实头显，现在回头看这段经历挺有意思。 2001年特努斯加入苹果的产品设计团队。那一年iPod才刚刚发布且iPhone还得等六年。他从基层干起一路做到2013年的硬件工程副总裁，再到2021年的高级副总裁，成为苹果最年轻的管理团队成员。 在苹果的25年里他几乎参与了所有重要硬件的研发。iPad推出时他在且AirPods推出时他在，过去好几代的iPhone、Mac、Apple Watch也都是他盯着的。最近几个让人印象深刻的产品比如去年秋天发布的iPhone 17 Pro和Pro Max，还有那个被苹果称为极致纤薄耐用的iPhone Air都是他团队的成果。Mac这边他推动了更亲民的MacBook Neo的推出。AirPods被他团队搞成了不仅能听歌还能当非处方助听器用的设备。 有网友把这个时刻概括得很准，即一个时代结束了但结束得很平稳。库克给公司创造了数万亿美元的价值，把苹果变成了服务和硬件两条腿走路的巨头。而特努斯在前线已经打了25年仗，iPhone、Mac、苹果自研芯片、AirPods、Watch全经过他的手。现在大家想看的是一个把硬件刻进骨子里的CEO能把苹果带向哪里。好在库克还会留在董事长位子上保驾护航。用这位网友的话说，苹果交到可靠的人手里了。 但外界对特努斯的能力也有另一种观察。苹果资深分析师马克·古尔曼（Mark Gurman）早在今年1月就分析过为什么特努斯是唯一可能成为苹果下一任CEO的人。他给出的理由很实在。 第一是年龄。苹果高管团队里其他人都在50岁末到60岁中期，只有特努斯50岁左右。如果库克再干三五年你不能让一个65岁或70岁的人来接班。 第二是苹果大部分收入来自硬件，而特努斯就是硬件负责人。自从他掌管硬件工程以来苹果没有搞砸过任何一款硬件产品。 第三是最近几个月苹果的一些权力已经在悄悄向特努斯转移。他完全接管了Apple Watch工程团队，还把机器人相关的业务从AI负责人手里拿了过来。最关键的是虽然表面上库克在管理苹果的设计团队，但实际上是特努斯在管，他从2025年底就接手了这些业务。 换句话说，在正式宣布之前特努斯实际上已经在承担比硬件工程高级副总裁更大的职责了。 03苹果的最大短板是AI该怎么办？ 如果说特努斯有什么让人不放心的地方那可能就是AI了。 有网友把问题点得很透，特努斯干了一辈子硬件，25年来经手的全是iPhone和Mac以及AirPods这些东西。可苹果现在最棘手的根本不是硬件而是人工智能。 这话不是没道理。当微软、谷歌、亚马逊、Meta都在AI上砸下几百上千亿美元的时候，苹果基本上是个旁观者。虽然iPhone 17卖得不错，但投资者和开发者一直在追问你们的AI到底行不行。 去年苹果不得不推迟了Siri的升级计划。到了年底苹果干脆换掉了AI业务负责人，从谷歌挖来一位资深人士接手。而且苹果自己也承认今年要推出的新版Siri得靠谷歌的Gemini AI模型。也就是说连苹果自己都还没搞出一个能打的AI。 但这里有一个容易被忽略的事实，AI的竞争不只是写模型和炼算法，它最后拼的是芯片算力和端侧部署这两样东西。大模型要跑得动得靠足够强的芯片，要在手机上用得把功耗压住并把延迟降下来。这些恰恰是硬件工程的事，芯片设计、散热、能效比、内存带宽每一件都写在特努斯和斯鲁吉的履历里。 苹果在这次调整中同时宣布了一件事，约翰尼·斯鲁吉（Johny Srouji）出任首席硬件官并统管硬件工程和硬件技术团队。斯鲁吉是苹果芯片的灵魂人物，2008年加入苹果时的第一个任务就是开发A4芯片这款苹果第一款自研的系统级芯片。在那之前他在英特尔和IBM干过处理器设计。他手下的团队搞出了苹果从A系列到M系列的所有芯片，让Mac彻底摆脱了对英特尔的依赖。库克对斯鲁吉的评价很高，称他是我有幸共事过的最有才华的人之一且他的影响力不仅在公司内部也遍及整个行业。特努斯也说约翰尼一直是管理团队中令人难以置信的合作伙伴。 斯鲁吉升任首席硬件官之后，硬件工程那边空出来的位置由汤姆·马里布（Tom Marieb）接替并向斯鲁吉汇报。这样一来苹果的硬件体系变成了斯鲁吉统管芯片和硬件工程，马里布具体执行硬件工程，特努斯升到CEO层面不再直接插手日常。 把芯片和硬件工程捏在一起由斯鲁吉统管的目标很明确，就是让AI在苹果自己的芯片上以及在自己的硬件里跑得比别人快且比别人省电。这套新架构传递的信号很清晰，即苹果要把硬件和芯片的整合再往前推一步。 一位网友看得更远一些。他注意到一个信号，库克这15年把苹果做成了全球市值第一的公司靠的是服务、订阅和供应链。而特努斯整个职业生涯都围着实体产品转，包括iPhone、Mac和芯片。现在换一个硬件专家上去的意思再明显不过，苹果下一阶段可能不再押注每个月能收多少钱而是重新押注能造出什么东西。 这个判断挺有意思。苹果过去15年的增长引擎是服务以及订阅和更高的单用户收入。但特努斯上台也许意味着苹果要重新把赌注押回硬件本身，做出更好的和别人做不出来的东西。这在AI时代未必是条弯路。 04库克留下的江山和挑战 无论怎么评价库克数据摆在那里。 他接手时苹果市值3500亿美元且现在是4万亿。年收入从1080亿涨到4160亿。年利润翻了两番且超过1100亿美元。苹果的活跃设备保有量超过了25亿台。零售店从不到200家开到超过500家且业务遍及200多个国家和地区。 但库克留下的不只是数字。 他把苹果的供应链从乔布斯时代的经常出问题变成了教科书级别的运营典范。2004年、2009年和2011年乔布斯因病暂时离开时都是库克稳住的公司。等到乔布斯真正交棒时已经没有任何悬念就是他。 不过库克也不是没有争议。Vision Pro是他力推的下一个大平台结果卖得惨淡，消费者不愿意花几千美元把一台笨重的电脑绑在脸上。在AI上的迟缓也让苹果在资本市场被反复质疑。 还有一个被很多人忽略的变化，苹果的设计灵魂人物乔尼·艾维（Jony Ive）2019年离开后创办了自己的设计公司。后来他与OpenAI展开合作，2025年5月OpenAI以约64亿美元的全股权交易收购了那家公司。艾维走后苹果的产品设计实际上是由库克和后来的特努斯在管。这本身就是一个信号，即硬件工程在公司内部的权重一直在上升。 库克在任上还做了许多很苹果的事。2016年他拒绝帮FBI解锁圣贝纳迪诺枪击案凶手的iPhone理由是会威胁用户隐私，FBI最后自己找了别的办法。最近几年他更多是在应对特朗普的关税政策。去年8月他跑去白宫和特朗普一起宣布苹果未来五年将在美国花6000亿美元。特朗普当时在库克旁边念了一份承诺清单说我喜欢你们这么做，甚至还曾经把库克叫成蒂姆苹果。 这些事特努斯以后也得面对。供应链越来越复杂且地缘政治越来越棘手，特朗普的关税说来就来且AI芯片短缺导致存储芯片价格飞涨。这些显然都不是一个硬件工程师单凭技术就能解决的。 05来自外界的反应：同行与媒体和老朋友 消息传出后最先发声的科技圈大佬之一是OpenAI的CEO山姆·奥特曼（Sam Altman）。他说库克是一位传奇人物，非常感激他所做的一切也非常感激苹果公司。 话虽简短但耐人寻味。毕竟OpenAI和苹果现在的合作也不算浅，苹果的新Siri要用谷歌的Gemini但未来会不会用上OpenAI的技术谁也说不准。 《纽约时报》采访了苹果前CFO彼得·奥本海默（Peter Oppenheimer），这位2004年到2014年管着苹果钱袋子的老人说，库克接过了世界上最大的重担即这个星球上任何人所接过的最大的重担而且他做得非常出色。 《华尔街日报》则把特努斯描述为一个亲和力强的机械工程师，并且特别提到他以在公司内部巧妙的政治手腕闻名。说白了就是特努斯在苹果这么大的公司里能一路爬上来不光靠技术还靠情商，他知道怎么跟人打交道以及怎么在复杂的内部博弈中站稳脚跟。 路透社的报道角度不太一样，它强调苹果这次换帅是从供应链大师转向长期专注于设计和产品的领导者。科技咨询公司Creative Strategies的CEO本·巴加林（Ben Bajarin）说特努斯在苹果内部很受欢迎将带来新的活力。 写在最后：苹果进入特努斯时刻 库克在公开信里写了这么一段话："我打开邮箱，阅读前一天收到的、来自世界各地苹果用户的留言。你们与我分享生活点滴，告诉我苹果如何触动了你们——关于你妈妈被她的Apple Watch救了一命的那个瞬间；关于你在看似无法攀登的山顶上拍下的那张完美自拍。" 这段话读起来有点煽情但可能也是真的。库克干了15年CEO，每天面对的是华尔街、供应链、关税、反垄断但他始终记得那些给他写邮件的普通人。 特努斯会怎么干？目前没人知道。他还没有独立掌管一家公司的经验，他面对的是一个比库克接任时更复杂的世界，即AI在重塑一切且中美科技脱钩在加速以及消费电子市场已经饱和了很多年。 但有一件事是确定的。特努斯在内部备忘录里写了一句，不用说他仍然打算保持亲力亲为的风格。 一个亲力亲为且痴迷于硬件细节的CEO会把苹果带向哪里？这个问题的答案可能比很多人想象的要来得快。 9月1日，倒计时四个多月。
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“胖改”加速，永辉超市亏损扩大七成 一边加速门店调改，一边关掉低效关店，“断臂求生”的永辉超市去年亏损扩大七成。4月20日，永辉超市（601933）召开2025年年度及2026年第一季度业绩说明会，“胖改”加速落地的同时，公司业绩明显承压。去年，永辉超市营业总收入为535.08亿元，同比下滑20.82%；净亏损为25.52亿元，与上年的14.65亿元亏损额相比扩大74.17%，盈利能力的持续恶化甚至拖累了大股东。2024年9月，名创优品斥资63亿元成为永辉超市第一大股东，根据名创优品2025年财报，这笔投资导致公司损失超8亿元利润。 水芙蓉/摄加速学习胖东来、密集落地门店调改，是永辉超市业绩下滑、亏损加剧的主要原因。2025年年初确定“品质零售”的战略路线后，永辉超市加快门店调改步伐，截至年底共完成315家门店调改，并主动关闭381家尾部低效门店。到2026年一季度末，永辉超市全国门店总数仅剩392家，与去年年初（775家）相比缩水近半，规模收缩直接导致营收下降。此外，门店调改过程中，公司还进行了供应链和商品结构调整，淘汰旧品、引入新品，同步推动裸价策略，致使毛利率下滑至19.83%，利润空间进一步被挤压。这份财报是永辉超市调改阵痛的集中体现，“胖改”门店实际表现、业绩何时改善，成为市场关注的重点。 左宇/摄“目前大规模闭店已结束，调改店已实现收入增长。”永辉超市董事长张轩松在业绩会上释放了一些积极信号。结合财报来看，今年第一季度公司营收133.67亿元，同比下降23.53%；归母净利润2.87亿元，同比增长94.4%，盈利有改善迹象。但投资者更关心的是，这份增长能否持续，短期回暖能否缓解多年亏损留下的资金难题？将时间线拉长，永辉超市已连续亏损5年，2021年至2025年累计亏损额达142亿元。去年年末，公司负债率已攀升至94.61%，远高于零售企业正常水平；经营活动现金流净额6.46亿元，同比下滑70.54%，现金储备大幅收缩。 永辉超市希望通过募资来缓解资金压力，但目前定增项目仍未有实质性进展，管理层表示，“再融资项目还在审核中”。张轩松指出，现在永辉超市已进入“胖改”的第二阶段，由之前的“快速整改”向“精细化管理”过渡；希望能为顾客提供高质价比的商品，“让顾客满意，让员工开心”。但调改过程中，诸多矛盾逐渐浮现：不少消费者吐槽东西变贵了；员工普遍反馈加班强度变高、考核项目变多，工资却未同步提升。“胖东来模式”的成功在于实现“以人为本”的价值循环：给员工较高的工作幸福度来驱动服务，以产品品质和透明价格与消费者建立信任，共同推动业绩增长。而永辉超市作为规模庞大的上市公司，如何平衡利润与服务品质、兼顾消费者与员工诉求，将成为其“调改”下半场的核心考验。
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重磅官宣：库克卸任，特努斯接任苹果CEO 文/陈功 4月21日消息，全球科技巨头苹果今日投下了一枚重磅炸弹：公司宣布了一项具有历史意义的高层管理继任计划。现任首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）将出任董事会执行主席，而现任硬件工程高级副总裁约翰·特努斯（John Ternus）将接过教鞭，自2026年9月1日起正式出任 Apple 下一任首席执行官。 这一决定并非偶然，而是苹果董事会经过周密、长期继任规划后的成果。此次权力交接标志着一个时代的圆满收官，以及另一个充满可能性的时代的开启。 根据苹果官方发布的说明，库克将在整个夏季继续履行首席执行官的职责。在此期间，他将与特努斯形影不离地工作，确保公司运营在9月1日正式生效前实现“无缝衔接”。 作为新任执行主席，库克并不会完全隐退，他将继续协助处理公司特定事务，特别是利用其深厚的国际声誉，负责与全球政策制定者、监管机构进行交流互动。 库克在声明中深情地回顾了自己的任职生涯：“受命领导这样一家非凡的公司，是我一生中最大的荣幸。我全心全意地热爱着 Apple，也非常感激能与这样一群富有创新精神且深具关怀之心的团队共事。他们始终在致力于丰富客户的生活。” 对于自己的继任者，库克给予了极高的评价。他称特努斯拥有“工程师的头脑、创新者的灵魂以及正直的领导核心”，并坚信特努斯是带领 Apple 走向未来的“最佳人选”。 回顾库克自2011年接棒史蒂夫·乔布斯以来的15年，他交出了一份令华尔街和全球用户都为之赞叹的答卷。 在库克的掌舵下，Apple 实现了从一家卓越的电脑公司向全球生态霸主的跨越。数据是最好的证明：Apple 的市值从2011年的3500亿美元暴涨至如今的4万亿美元，增长率超过1000%。年收入从1080亿美元攀升至2025财年的4160亿美元。 但库克的贡献远不止于财务数字。他开创了 Apple Watch、AirPods 以及最新的 Apple Vision Pro 等全新产品门类，并将服务业务打造成了规模超1000亿美元的独立引擎。更重要的是，他在全球范围内捍卫了隐私权，并将 Apple 的供应链和运营推向了前所未有的环保高度——在收入几乎翻番的情况下，碳足迹削减了60% 以上。 即将接替库克的约翰·特努斯，是典型的 Apple 体系内培养出的杰出精英。他于2001年加入 Apple 产品设计团队，25年的职业生涯几乎与 Apple 的复兴与巅峰重合。 特努斯此前在硬件工程领域的建树有目共睹。从 iPad、AirPods 的诞生，到多代 iPhone、Apple Watch 的迭代，特努斯始终处于技术创新的核心。值得一提的是，他主导了 Mac 向 Apple 自研芯片（Apple Silicon）的转型，这一跨时代的壮举彻底重塑了 Mac 的竞争力。在最近的成果中，重新定义的 iPhone 17系列、极度纤薄的 iPhone Air 以及创新的 MacBook Neo，都被视为特努斯卓越领导力的最新证明。 “我的职业生涯几乎都在 Apple 度过，”特努斯在声明中表示，“我曾有幸在史蒂夫·乔布斯手下工作，并将蒂姆·库克视为我的导师。我怀着谦卑的心情接过这一重任，承诺将以定义了这个特别之地的价值观来领导公司。” 此次人事变动还涉及董事会层面的调整。担任了15年非执行主席的亚瑟·莱文森（Arthur Levinson）将转任首席独立董事。莱文森对库克表示了由衷的敬意，并对特努斯充满信心。 莱文森指出：“约翰对 Apple 的热爱、他的领导力、深厚的技术知识以及对伟大产品的坚持，将帮助 Apple 走向非凡的未来。” 随着特努斯在9月1日加入董事会并出任 CEO，Apple 的最高决策层完成了新老更替。这不仅是人事的交替，更是技术驱动与商业卓越的继续融合。 虽然市场对管理层更迭往往持有谨慎态度，但 Apple 此次极其透明且提前的公告，旨在向全球投资者和客户释放一个明确信号：公司的核心价值观和战略重点不会改变。 隐私保护、碳中和目标、自研芯片优势以及对用户体验的极致追求，将依然是特努斯时代的核心基石。站在库克这位巨人的肩膀上，特努斯面对的是一个拥有25亿活跃设备、遍布200多个国家和地区的新兴帝国。 随着2026年9月1日的临近，全球科技界都将屏息以待。在特努斯的领导下，Apple 是否能再次创造出像 iPhone 诞生那样的革命性时刻？答案或许还需要一段时间去寻找。
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月之暗面IPO迷局 本文来源：时代周报 作者：何珊珊2026中关村论坛上，月之暗面创始人杨植麟主持了一场业内讨论。参加那场讨论的，有智谱CEO张鹏，还有小米MiMo大模型负责人罗福莉。在大模型业内，这是一场高规格的亮相——年轻的创始人、风头正盛的大模型公司，无不给当下最热门的科技商业故事添了把火。在此之前，月之暗面在经历初期的高光之后，也在剧变的行业格局中短暂沉寂。这家独立大模型公司，一度陷入更随性的发展节奏当中。而几乎与杨植麟露面同时，月之暗面筹划港股IPO的消息盛传网络。消息还称，月之暗面在同步推进最高10亿美元的Pre-IPO轮融资，投后估值或飙升至180亿美元。月之暗面对此保持了沉默。今年1月初，身处同一赛道的智谱和MiniMax相继在港股上市，如今智谱市值高达近4000亿港元，MiniMax市值亦超过2500亿港元。虽然只能争夺所谓“大模型第三股”的头衔，但月之暗面的IPO进展仍广受关注，市场对这一标的可谓抱以极大热情。就在上市传闻发酵之际，4月14日，月之暗面官方小红书账号“Kimi智能助手”紧急发布一则辟谣声明，表明市场上出现的大量兜售“月之暗面融资份额”信息均为诈骗。时代周报记者注意到，有的信息甚至赤裸裸声称，“月之暗面D轮融资直投额度1亿美金，有兴趣的投资人来”。显然，试图借机从这家公司身上分到肉吃的大有人在。月之暗面于今年初上线Kimi K2.5模型，这成为其“命运拐点”。这款模型加持原生多模态、Agent集群技术，成为OpenClaw（龙虾）官方主力模型，直接引爆API需求，也带来个人订阅用户和API收入的暴涨。3月初，月之暗面ARR（年度经常性收入）突破1亿美元。许多头部大厂为保障业务稳定调用，甚至主动提出千万美元级年度消费与预付担保，以换取优先API配额。月之暗面再度起势。一级市场对这家公司的推崇也在继续。从去年底到今年2月份，月之暗面先后完成B轮和C轮融资，直至曝出最新一轮融资。180亿美元的估值有多疯狂？3个月前，月之暗面的估值还只有43亿美元，如今翻了4倍，这意味着一家只有300多名员工的公司人均扛着近4亿人民币的估值，创下国内AI独角兽估值增速新纪录。尽管针对IPO的姿态仍然隐晦，外界普遍认为月之暗面对待上市的态度在发生变化。毕竟，杨植麟此前“公司账面现金超100亿，短期不着急上市”的表态言犹在耳，但当下其面临的竞争环境已截然不同。一名接近杨植麟的业内人士对时代周报记者表示：“Kimi内部对上市一直保持开放态度，只是他们不愿‘为了上市而上市’，毕竟公司现金流充裕，模型技术才是核心。但时机到了，也可能随时启动。”发生在2026年春天的一系列大模型战事，早已超越一家公司“上不上市”的简单命题。对月之暗面而言，一边是技术学霸出身的创始人希望死磕基座模型，奉行“长期主义”，一边是同行们港股上市后的千亿市值神话，是一级市场FOMO情绪拉满，以及资本狂热和行业卡位的追击。这不是一家公司的选择，而是独立大模型公司从“实验室走向商业化、走向公开市场”的集体宿命。这家中国颇具技术浪漫色彩的AI明星公司，似乎已经被时代、资本、行业节奏一步步推到IPO门口，杨植麟还能沉住气吗？ 月之暗面的标志性钢琴 图源：时代周报记者摄 不喜欢“抛头露面”杨植麟的创业底色，充满技术理想主义。1991年出生的他，人生前30年的履历，堪称“AI天才的标准履历”：清华计算机系年级第一，师从唐杰教授；卡内基梅隆大学博士时期，师从苹果AI负责人和Google Brain、Meta FAIR核心研究员，还成为Transformer-XL、XLNet两大AI基石架构的核心作者。2023年ChatGPT爆火前夜，他放弃硅谷优渥待遇回国创业，给公司取名为“月之暗面”。杨植麟希望突破智能的上限，并且把这种执念刻进公司。一名接近月之暗面的人士向时代周报记者证实，公司无职级、无明确OKR，高阶员工对外一般都称负责人。“300多人的团队平均年龄仅28岁，公司‘i’人多，日常不打卡，团队全靠自驱力。人效比特别高，一个人干几个大厂人的活儿是常事。”该人士称，“杨植麟的个性签名只有四个字——直接沟通，他回消息的速度很快，经常凌晨两三点也在秒回。”不久前，月之暗面一名17岁的高中实习生作为第一作者发表顶尖论文，被马斯克公开点赞。这家公司最新的招聘消息显示，要开启一项名为“穿越计划”的顶尖人才校招计划，并针对16名2027届毕业生直接授予期权股数以表示激励。社交平台上，一些离开月之暗面的实习生发表感言，都不约而同地提到这里的扁平化、松弛状态和“不可思议”的办公交流氛围。除了对技术的狂热，一些无关紧要的事并不在杨植麟的时间列表里。据悉，他可以为了挖员工从北京飞到深圳面聊，但不太喜欢“抛头露面”。“他不是神秘，本身是个i人，更喜欢沉浸在技术的世界里。”上述接近杨植麟的人士向时代周报记者透露。国内AI大模型曾经历不同发展阶段。2024年时，业内玩家们大多砸钱买量，大力宣传，甚至直到2026年春节，这场主角之争也未停歇。月之暗面更是一度卷入烧钱大战。2025年年初，Deepseek的爆火，终于让月之暗面下定决心停下“烧钱策略”。接近月之暗面的人士对时代周报记者表示：“DeepSeek的成功让大家看见好模型自带流量，更重要的是，较低成本也跑出顶级性能，而不是靠资本和堆卡。当然，也会有焦虑，接下来如何证明自身。”上述接近月之暗面的人士回忆，当时Kimi很快停掉了所有投流，把预算都砸进基座模型研发。回归技术本身，不再卷泛流量，也不做泛娱乐内容，而是提升产品能力，找到属于自身的付费用户才更有价值。2026年，杨植麟在中关村论坛上再次表达自己的观点：“做大模型本质上是把更多的能源转化成智能。规模化并非暴力堆砌算力与能源，而是一场关于转化效率的竞赛。为此，Kimi围绕三大方向构建规模化策略：Token效率、长上下文、Agent集群。”在很长一段时间里，“上市”在月之暗面内部似乎被淡化。去年底，杨植麟公开表态“相比于二级市场，我们判断还可以从一级市场募集更大量资金”。彼时的他，一心扑在Kimi K3模型研发上。但他没料到，风浪来得比想象中快得多。“卖融资额度的全是骗子”转折发生在2026年开年。港交所的一声锣响，像一颗火星扔进了火药桶，整个一级市场彻底疯狂了。1月8日，智谱AI登陆港股，发行价116港元，短短3个月股价一路狂飙超700%，总市值一度突破4000亿港元大关，超过百度、京东、快手等老牌互联网巨头。1月9日，MiniMax紧随其后上市，发行价165港元，最高市值近3000亿港元，双双成为港股科技股新标杆。随之而来的，智谱CTO唐杰身价暴涨至280亿港元，37岁的MiniMax创始人闫俊杰也逼近千亿身价。两家AI大模型公司的造富神话，猛烈撩拨着一级市场的情绪。随之有声音传出，月之暗面和阶跃星辰在竞争“大模型第三股”之位。即便月之暗面无意于此，伴随Kimi自身商业化迎来爆发式增长，技术理想与商业现实的选择或仍急迫地摆在杨植麟面前。面对“龙虾”热潮带来的泼天富贵，一名知情人士对时代周报记者透露，API业务的暴涨让月之暗面也在加速扩招B端团队。月之暗面快速跟上了热点，这就是小公司的优势，决策快、落地快。此前，市场对月之暗面的质疑集中在“只烧钱不赚钱”，如今，实打实的营收数据，让商业化更加清晰可见，月之暗面的估值也火箭般蹿升。于是就出现上述荒诞性的一幕，月之暗面的融资进展催生灰色倒卖市场，最终逼得官方下场辟谣。技术和商业的双重爆发，让月之暗面变成资本眼中的 “香饽饽”。曾经那个 “不缺钱、不上市” 的极客公司，如今也面临战略层面的调整可能。时代周报记者获悉，与中金、高盛等中介机构接触，被月之暗面视为常规交流。月之暗面态度开放，但目前并未启动实质上市流程。何时才是AI大模型企业的上市时机？“大模型属长周期、高投入行业，独立大模型公司的最佳上市时机不同于传统教科书中的‘盈利稳定再上市’模式。”问答智能科技创始人舒卫兵对时代周报记者直言，上市在AI这个行业，不是“发展阶段的结果”，而更像是一种“竞争手段”。大模型迭代耗资巨大，每年需数十亿研发投入才能保持竞争力，一级市场无法长期承担这种烧钱速度。当头部企业密集走向IPO，意味着这条赛道已难以依靠一级市场的耐心维持运转。尤其智谱、MiniMax港股上市已为中国大模型公司形成估值定价样本，一级市场的估值体系开始失效。 左为网络兜售kimi投资额度信息，右为kimi官方提醒 “kimi内部对上市持开放态度”杨植麟可以表态“不着急上市”，但资本层面或也承受某种压力。月之暗面的股东名单，堪称中国互联网与VC圈的半壁江山，阿里、腾讯、美团、小红书、红杉中国、真格基金、IDG、五源资本等悉数入局。公司账面现金，远超智谱和MiniMax上市前的资金储备。对早期VC而言，7年左右是常规退出周期。月之暗面2023年成立，算上前期筹备，不少老股东已到该退出的节点。智谱和MiniMax上市后，老股东顺利实现高额回报，示范效应明显。但现阶段，通用大模型公司普遍不能直接通过模型服务实现正向现金流，通用大模型研发的训练模式又意味着必须持续投入大量资金。“因此只要想做通用大模型，就不可能不缺钱。”天使投资人李煌溪对时代周报记者表示：“不是非要上市，而是行业到了这个节点。基金有存续期，投资人要回报，这是商业规则上市只是时间问题。而头部大模型到底要不要上市，也取决于背后资金的大腿够不够粗。如果没有超级母体输血，不可能永远留在一级市场。”当智谱和MiniMax已经占据前两个位置，谁是下一个就变得微妙。阶跃星辰或已有动作，有消息称，该公司正在拆除VIE架构，计划登陆港股，最快2026年底挂牌。“当已上市的竞争对手手握强大的融资能力、可以随时在二级市场增发募资时，留在私募市场的公司融资成本会越来越高，估值空间也会被压缩。”舒卫兵给出一个残酷的判断：行业洗牌速度比所有人预想的都快，对头部公司来说，2026年可能就是上市的最后窗口期。错过时机，竞争格局很可能就不再留位置了。真正让杨植麟纠结的，或许不是 “能不能上市”，而是上市之后，月之暗面还是不是原来的月之暗面。月之暗面的上市选择，本质是技术极客的长期主义与资本逐利性之间的终极博弈。杨植麟的理想，是像OpenAI和Anthropic那样，死磕基座模型，突破智能上限。为此，他打造了极致扁平的组织，拒绝KPI/OKR、拒绝官僚、拒绝流量焦虑，让天才们专注技术研发。但上市意味着改变。“进入公开市场，可能会面临新的深层影响，包括但不限于组织架构上的被迫成熟化、商业模式上的叙事切换，更隐蔽的影响是节奏自主权的丧失。”舒卫兵对时代周报记者分析道，上市意味着必须建立完整的财务内控、合规审计、投资者关系等体系，如何在保持技术敏捷性的同时建立上市公司应有的治理结构，这对于学术极客基因浓厚的公司来说，组织架构的转型本身就是一种文化冲击。不过，也有接近月之暗面的人士对时代周报记者透露，目前公司整体保持运营独立，资方对月之暗面没有太多要求。“无论如何，一旦上市，公司必须每季度披露财报，股价会对每一次业绩波动做出即时反应，叙事方式要从‘技术有多强’切换到‘能赚多少钱、何时盈利’，公司管理者也要同时扮演‘科学家’和‘CEO’两个角色。当行业进入被资本市场定价的阶段，个人的意愿或许已经很难主导公司命运了。”舒卫兵表示。上述人士对时代周报记者反复强调：“不是不想上市，而是不想‘为上市而上市’。”但这场对抗注定艰难。过去三年，国内大模型行业经历从“无人问津”到“资本狂欢”的巨变，2026年AI圈的疯狂还在继续。但狂欢背后，是残酷现实的加速，研发投入无底洞，上市或成唯一出路；盈利遥遥无期，即便如智谱、MiniMax，长期仍需兑现盈利承诺；巨头重度投入，资金、算力、人才优势明显，独立模型公司生存空间被不断压缩。资本的急切汹涌而来，技术的征途依旧漫长，而月之暗面，已然站在IPO的十字路口。这是国内独立大模型公司需要集体跨越的生存难题。杨植麟的登月之路，才刚刚开始。
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万达电影20日改名 "王健林"时代落幕 今天（4月19日），万达电影股份有限公司发布“关于变更公司名称、证券简称暨完成工商变更登记的公告”称： 万达电影股份有限公司发布“关于变更公司名称、证券简称暨完成工商变更登记的公告”万达电影股份有限公司变更公司名称为儒意电影娱乐股份有限公司。明天（2026年4月20日），公司证券简称由“万达电影”变更为“儒意电影”，公司证券代码“002739”保持不变。此前，3月27日晚间，万达电影发布公告称，第七届董事会第十次会议审议通过了《关于拟变更公司名称和证券简称的议案》及《关于修订〈公司章程〉的议案》。据公告内容，该公司的中文名称拟从“万达电影股份有限公司”变更为“儒意电影娱乐股份有限公司”；证券简称拟从“万达电影”变更为“儒意电影”；英文名称拟从“Wanda Film Holding Co,Ltd”变更为“Ruyi Film Entertainment Company Limited”；英文简称则拟从“Wanda Film”变更为“Ruyi Film”。相对应的公司章程中，公司注册名称也将随之变更。近日，公司办理完成相关工商变更登记手续并取得了北京市朝阳区市场监督管理局换发的《营业执照》，变更后的公司工商登记信息中的公司名称为儒意电影娱乐股份有限公司。公告解释道，2024年4月15日，公司控制权完成变更，实际控制人变更为柯利明先生，上海儒意投资管理有限公司和上海儒意影视制作有限公司合计持有公司控股股东北京儒意投资有限公司100%股权。为更好地契合公司战略发展方向，公司将名称变更为“儒意电影娱乐股份有限公司”，证券简称变更为“儒意电影”。本次变更公司名称及证券简称符合公司实际情况与战略发展规划，符合相关法律法规及《公司章程》的有关规定，不存在损害公司和股东利益的情形。据《中国经营报》报道，早在2023年12月，万达文化集团、北京珩润及王健林与儒意投资签署《股权转让协议》，分别将其持有的万达投资20%、29.8%和1.2%股权（合计持有万达投资51%股权）转让予儒意投资，转让价款共计人民币21.55亿元。到2024年4月，万达文化集团、王健林分别转让所持有的万达投资的20%股权、1.2%股权，受让方为儒意投资，加上此前受让的股份，“儒意系”持有万达投资100%的股份。由于万达投资是万达电影的控股股东，“儒意系”借此控股了万达电影，“儒意系”实控人柯利明也取代王健林成为万达电影实控人。 “儒意系”实控人柯利明将取代王健林成为万达电影实控人，图为王健林（资料图）此番万达电影更名，也将意味着，这家公司将在公司名称上撕去“王健林”时代给业界留下深刻烙印的“万达”标签。去年10月30日，万达电影发布公告称，2025年第三季度营收为30.98亿元，同比下降14.63%；净利润为1.73亿元，同比增长212.04%。前三季度营收为97.87亿元，同比下降0.61%；净利润为7.08亿元，同比增长319.92%。2026年春节档，万达电影在全国票房TOP10影城里占6席，TOP100影城占65席，包揽了19个省级票房冠军和154个市级票房冠军，参与出品发行的《飞驰人生3》摘得春节档票房冠军。 图为《飞驰人生3》电影截图1月27日，万达电影公告，预计2025年归属于上市公司股东的净利润4.8亿元-5.5亿元，上年同期亏损9.4亿元。3月27日，万达电影在互动平台回答投资者提问时表示，公司着力打造“超级娱乐空间”，通过与热门游戏、动漫IP联名，创造沉浸式线下体验，吸引消费客群走进影院，满足消费者的不同需求。截至上个交易日收盘，万达电影收报10.07元/股，上涨1.41%。最新市值212亿元。新民晚报（xmwb1929）综合南方都市报、中国经营报、界面新闻编辑：龚紫珺编审：魏丽英
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梁文锋想通了 DeepSeek终于传出了融资消息。据外媒报道，DeepSeek正在寻求至少3亿美元的首轮外部融资，估值至少100亿美元。 字母榜向深度求索求证，但对方未予回应。2025年初DeepSeek爆火之后，投资人们曾密集寻找见梁文锋的机会，但DeepSeek长期没有开放融资窗口。过去一年，DeepSeek最特殊的地方，恰恰在于它不像一家典型AI公司。它背后有幻方量化供血，梁文锋不急着融资，也不急着把公司推上估值、商业化和资本退出的流水线。DeepSeek对自己的定位，与其说是一家商业公司，不如说更像是一个完全独立于资本市场而运作的开源研究机构。融资传闻出现后，市场马上闻风而动。投资人估计已经把梁文锋电话打爆了，甚至有人已经准备订机票，只为这一次能够见到梁文锋，获得投资DeepSeek的机会。然而，时间毕竟已经过去了一年，DeepSeek自身和市场都出现了难以忽视和影响深远的变化。过去一年，DeepSeek当然不能说技术上已经落后。但如果和同行相比，很多同行已经做了很多DeepSeek没有做、或者没有做成体系的事情。字节有豆包、有即梦、有Seedance视频生成模型；阿里和腾讯开始把世界模型推到台前；腾讯元宝、阿里千问都在往各自生态里嵌；智谱、MiniMax已经登陆港股，并在二级市场上完成了新的估值重估。资本市场的参照系也变了。如果只看DeepSeek至少100亿美元的估值，它当然还是一家很贵的AI公司。可放在今天的中国AI坐标系里，这个数字已经不再惊人。智谱、MiniMax在港股高点的市值都曾突破3000亿港元，按部分市场口径折算，DeepSeek的百亿美元估值只是它们的一小部分，而月之暗面这样的“小龙”，最新估值已经达到了180亿美元。如果这次融资三亿美元的传闻属实，那对DeepSeek来说，至少有两道关已经迈过去了。第一，DeepSeek不再视融资为畏途。服务器、数据、算力、商业化、人才、期权，每一项都不是纯研究机构可以长期绕开的东西。尤其是人才成本，已经比一年前高了太多。DeepSeek过去可以靠技术理想、开源声望和梁文锋的个人号召力凝聚一批人，但当郭达雅在字节获得近亿的年包时，作为DeepSeek员工，能不能用期权分到公司的发展红利，这件事就显得格外重要。某种程度来说，期权也给梁文锋减少了压力，让员工拿走员工应得的那部分，梁文锋自己也就无需过多操心了。第二，DeepSeek正在回归一家商业公司的正常发展路径。公司的归公司。研究理想可以继续存在，但公司终究需要治理结构、估值体系、薪酬激励、商业化收入和长期预算。过去DeepSeek被要求每一次发布都震撼世界。现在它需要做的，反而是成为一家正常公司。ADeepSeek的底层模型能力仍然很强。它在模型算法、工程效率、开源路线和降低推理成本上的贡献，仍然是中国AI过去一年最重要的技术事件之一。R1证明了一个小团队也可以用更少资源、更开放路线，做出世界级模型。然而事实上，今天的AI竞争已经不是单点模型能力的竞争。DeepSeek最强的是模型本身，同行则在模型之外做了更多事情。最明显的是产品入口。DeepSeek曾经是国内AI App增长最快的名字，但到了2025年下半年，豆包已经在月活规模上反超DeepSeek。QuestMobile的报告显示，2025年8月，豆包以约1.57亿月活登上中国原生AI App月活榜首，DeepSeek退居第二。字节透露，截止至目前，豆包在2026年3月的全渠道月活跃用户已突破3.31亿，是第2至第5名产品的月活总和。这说明一件事，模型爆红可以带来巨大的第一波流量，长期用户规模要靠产品、场景、运营和生态入口留住。字节的优势就在这里。豆包背后有抖音、剪映、火山引擎和内容生态，即梦承接创作需求，Seedance 2.0又把视频生成能力推到市场焦点。DeepSeek虽说在模型社区里有声望，而在大众产品层面，它并没有形成豆包那种持续分发和高频使用能力。多模态也是类似问题。DeepSeek做过Janus-Pro，也做过DeepSeek-OCR，但它还没有形成一个足够稳定、完整、强势的多模态产品体系。今天的AI竞争越来越强调文本、图像、语音、视频、工具和Agent的统一体验。OpenAI、Google、Anthropic在往这个方向走，国内的字节、阿里、腾讯也在往这个方向走。阿里和腾讯开始押注世界模型，就是一个很典型的信号。阿里发布Happy Oyster，强调可互动、可演绎、可探索的AI数字世界；腾讯发布并开源混元3D世界模型2.0，面向文字、图片、视频输入生成和模拟3D世界。这些未必立刻变成成熟商业收入，但它们代表了大厂正在把AI能力从聊天框、代码框，往更复杂的空间、视频、游戏和内容生产场景里推。字节则是在视频生成上持续加码。Seedance 2.0发布后，市场关注点已经不只是“能不能生成一段视频”，而是多镜头、音画同步、叙事节奏、人物动作和生产流程。这些能力一旦和剪映、抖音、电商广告、影视制作连接起来，就会形成DeepSeek目前很难复制的产品闭环。Agent和AI编程也是DeepSeek的短板。DeepSeek不是没有工具调用和agent能力，但它还没有在开发者心智里形成类似Claude、GPT、Kimi、MiniMax、腾讯、阿里那样明确的生产力入口。 AI编程正在成为大模型商业化最清晰的场景，开发者会选择效果好、稳定性强的。以OpenClaw为例，几乎没有人会用DeepSeek来养龙虾，因为效果实在是不尽人意。这就是DeepSeek眼下面临的真实处境。它不是不强，而是强得不够完整。它在模型效率上仍然有优势，但在App入口、多模态、视频生成、世界模型、Agent、AI编程、企业服务和生态分发上，都被同行拉开了距离。对一家过去以“技术奇迹”被记住的公司来说，这种落差尤其刺眼。梁文锋这次融资，不能只理解成缺钱。更准确地说，是梁文锋意识到，单靠基础模型上已经不足以支撑下一阶段竞争。DeepSeek需要更多，比如人才、服务器、以及一个更完整的商业生态。BDeepSeek现在最紧迫的问题，是人才。从2025年下半年开始，外界陆续看到几位核心成员离开。参与早期大模型训练的王炳宣去了腾讯，DeepSeek-OCR核心作者魏浩然离开，DeepSeek-R1核心作者郭达雅去了字节。从幻方时期加入、参与Janus-Pro等多模态工作的阮翀，也在2026年1月官宣加入元戎启行。罗福莉也已加入小米，负责相关AI业务。 这是DeepSeek爆红之后必然要面对的市场结果。他们的核心研究员就会成为所有大厂和AI创业公司争夺的对象。过去，DeepSeek是一个理想主义团队。它的人才吸引力来自技术挑战、开源声望、研究自由和梁文锋本人。但今天AI行业的人才定价已经完全不同了，顶尖的行业研究员拿到近亿年包已经成为常态。可DeepSeek没办法开出这样的价码。所以对梁文锋来说，期权变得越来越重要。DeepSeek过去不融资，不对外定价，保持独立运作，短期看可以减少外部干扰。但长期看，员工手里的期权很难被清晰定价。别的公司有融资轮次、有上市预期、有二级市场价格，员工至少知道自己手里的东西大概值多少钱。DeepSeek如果没有外部估值，没有清晰激励体系，就很难让核心人才相信自己一定能分享到公司成长红利。恒业资本创始合伙人江一表示，公司需要估值定价，因为大厂给人才开的不是单纯现金，而是现金加高估值期权。没有明确估值，DeepSeek很难让员工准确判断自己手里的期权到底对应什么未来。这也是3亿美元融资真正重要的地方。它未必是为了立刻大规模烧钱。按照江一的看法，100亿美元以下的估值对梁文锋来说是偏低。正如文章开头提到的，如果估值过高，梁文锋自己也要背上更大的增长压力。因此，这一轮融资很可能不只是拿钱，更是给公司定价，给团队定价，也给未来的激励体系定价。DeepSeek早期的魅力，正来自它没有被资本市场推着走。江一提到，梁文锋本人的性格就是如此，他比较反感投资人干预公司决策。对一个技术理想很强的创始人来说，融资意味着新的股东、新的约束、新的沟通成本，也意味着公司不可能再完全按照研究团队的节奏运转。但这也是正常公司必须面对的代价。公司的归公司，员工的归员工。如果DeepSeek希望继续留住最顶尖的人，它就必须让团队成员看到可兑现的未来。不能只要求他们相信模型会越来越强，也要让他们相信，公司越来越值钱的时候，自己也能分到那部分发展红利。CDeepSeek要回归正常公司，人才只是第一关。第二关是服务稳定性。2026年3月底，DeepSeek经历了长达11小时的宕机，这次宕机甚至登上热搜。模型能力再强，只要它面向海量用户和开发者提供服务，就必须接受商业化检验。服务器不稳，最简单、最直接的方法就是花钱买更多服务器，购买更多算力和冗余资源，建设更强的云服务与运维体系。当然，工程优化、调度策略、模型压缩、缓存机制都重要。但在高峰流量面前，很多问题最后仍然会落回资金投入。用户不会因为一家公司的训练故事足够漂亮，就能长期忍受不可用、排队过久或API波动。开发者也不会因为一个模型曾经震撼世界，就把核心业务压在不稳定的接口上。好模型只是起点，稳定服务才是日常。第三关是数据和训练成本。江一提到，早期DeepSeek训练成本相对低，是因为团队在模型结构、工程效率和蒸馏等方法上做得足够极致。但到了V4阶段，单轮训练成本可能已经大于5亿美元。与此同时，Anthropic等企业对蒸馏路径进行封锁之后，DeepSeek下半年如果继续冲击第一梯队，就需要采购更多高质量数据集，训练成本会明显抬升。DeepSeek过去最被外界津津乐道的“低成本奇迹”，不会自然延续到以后的模型里。低成本训练证明了团队能力，但下一代基础模型仍然要面对很朴素的产业规律，即Scaling Law。更强模型通常需要更多高质量数据、更大规模算力、更复杂的后训练系统、更高强度的评测和安全对齐。基础模型很花钱，也很吃算力。越接近第一梯队，边际成本越高。这还没有算上国产算力适配和合规成本。江一提到，幻方量化去年收入不错，今年也保持较好水平，但国内围绕量化交易出现了不少监管和合规要求，相关调整本身就需要投入。另一方面，DeepSeek如果要适配国产算力，也需要工程团队、测试体系和长期磨合。这份投入不是一次性开支，而是持续消耗。第四关是商业化。过去DeepSeek的逻辑很清晰：开源模型制造影响力，API收费承接开发者需求，优秀模型能力带来传播和调用。但这套逻辑对今天的DeepSeek来说已经不够用了。江一表示，梁文锋现在想给DeepSeek找到一个完整的商业体系，比如订阅制，以及不同档位的API收费。生态不是把模型开源出去就自然长出来的，它需要稳定API、开发者工具、企业服务、文档体系、计费体系、安全合规、客户成功和渠道合作。DeepSeek如果要从0到1撑起商业生态，就必须承担基础设施建设的成本。单纯依赖开源声量和基础API收入，很难支撑一家具备全球影响力的基础模型公司继续向前。商业化不是背叛技术路线，而是技术路线进入长期竞争后必须补上的底座。所以，DeepSeek融资不是一个孤立事件。 它是服务器、数据、算力、人才、期权、商业化生态叠加在一起之后的必然结果。对于像DeepSeek这样，以模型能力立身的公司来说，这些事物反而比估值数字本身更关键。也因此，DeepSeek回到融资、估值、商业化这条“正常公司”的路径，并不是退步。DeepSeek回归正常，对DeepSeek是好事，对梁文锋也是好事。融资不一定就代表梁文锋被资本裹挟，也可以意味着一家公司终于有能力承担更长期的竞争。对用户和行业来说，也该告别“DeepSeek时刻”了。真正健康的局面，应该是DeepSeek继续做DeepSeek，其他模型也被看见、被比较、被承认。中国AI不应该永远等待一个名字再次震撼世界，而应该让很多公司在不同方向上一起往前走。放过DeepSeek，也放过人们自己的执念。一家公司的成熟，常常不是从掌声最响的那一天开始，而是从掌声落下之后，它仍然愿意去修服务器、买数据、招人、谈客户、发账单、处理宕机、重写文档、把产品一点点变稳定开始。如果DeepSeek真的走到这一步，它并不是失去特殊性。它只是终于从一个被仰望的故事，回到了一家公司应该站立的地面。
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北京推出“一键智能退税” 2分钟内完成即买即退 4月19日，北京青年报记者从北京市税务局获悉，北京市税务局进一步升级离境退税便利化服务，在故宫、北京坊、国贸大疆、影石等离境退税商店开启首批“一键智能退税”服务新模式，让全球旅客深刻感受“北京购物”的便捷与温度。 据了解，近年来，北京市持续优化入境消费环境。北京市税务局在全国率先推出并全面升级境外旅客购物离境退税“即买即退”服务，逐步构建起由7个市内通办集中退付点、51家“即买即退”商店、1600余家离境退税商店覆盖核心商圈的离境退税“即买即退”服务网络，更以一系列突破性举措，重塑离境退税体验的“北京标准”。继设立全市通办的“即买即退”集中退付点后，近日，北京市税务局开启首批“一键智能退税”服务新模式。此次上线的“一键智能退税”服务，是在北京市税务局统筹指导下，中国银行北京分行联合支付宝国际版在“即买即退”服务基础上推出的智能化迭代升级产品。相较于传统柜台办理模式，境外旅客通过支付宝扫码，可以全流程完成发票开具、个人信息采集、退税申请单开具和“即买即退”业务办理，退税款现场即时到账，单笔办理时长从原先5至10分钟大幅压缩至2分钟以内，不仅有效缓解了门店柜台排队压力，更全面提升退税办理效率与便捷度，为进一步扩大“即买即退”服务范围奠定了坚实基础。首批智能退税服务精准布点境外旅客消费热门场景，覆盖故宫、北京坊等核心文旅地标，以及国贸大疆、影石等科技消费旗舰点位，将高效智能的退税服务与北京深厚历史底蕴、新潮国潮魅力深度融合，让境外旅客在选购京味好物、感受京城特色的同时，尽享便捷顺畅的购物退税体验。来自萨尔瓦多的旅客娜塔丽雅NATHALIA女士在国贸大疆店通过“一键智能退税”服务顺利完成退税申请，成为该服务上线后的首单体验者。从扫码采集信息到拿到退税款，全程不到两分钟，娜塔丽雅女士不禁感叹：“北京退税太方便了，操作简单又快捷，现场就可以拿到退税款，购物体验非常好。”北京市税务局相关负责人表示，下一步，北京市税务局将持续优化离境退税服务网络布局，在现有基础上增设更多“即买即退”点位，稳步扩大“一键智能退税”服务覆盖范围，重点向更多京味老字号、特色文旅门店拓展，推动“一键智能退税”服务向景区、货币兑换点、交通枢纽等境外旅客高频出入场所延伸，持续激发入境旅游消费潜力。北京税务供图文/北京青年报记者 宋霞编辑/周超
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Cursor拟再融20亿美元，冲刺500亿美元估值 4月18日消息，多名知情人士透露，AI编程初创公司Cursor即将完成新一轮融资，计划筹集至少20亿美元。在此轮融资中，这家成立四年的公司投前估值已达到500亿美元。 据知情人士指，现有股东兴盛资本（Thrive Capital）与安德森·霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz）预计将领投本轮融资。新晋投资者Battery Ventures可能也会参与其中，战略投资者英伟达预计也将直接注资。 消息人士补充称，该轮融资目前已获超额认购，但最终交易条款尚未敲定，仍存在调整空间。 若该交易按预期完成，Cursor的估值将在半年内实现近一倍的增长。在六个月前的上一轮融资中，该公司的投后估值为293亿美元。 在财务表现方面，尽管面临来自Anthropic旗下Claude Code及OpenAI升级版Codex等同类产品的市场竞争，Cursor的营收仍保持显著增长。据彭博社此前报道，基于近期单月销售额推算，Cursor今年2月的年化营收运转率（ARR）已达20亿美元。 知情人士进一步指出，按照当前增速，该公司的年化营收预计将在未来10个月内增至当前水平的三倍，并有望于2026年底前突破60亿美元。 盈利能力方面，与多数依赖第三方大语言模型的AI初创企业类似，Cursor此前长期处于负毛利状态。但知情人士透露，自去年11月推出自研模型Composer，并逐步接入Kimi等低成本模型以优化成本结构后，该公司目前已实现微幅的毛利转正。（易句） （本文由AI翻译，网易编辑负责校对）
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小米公布人事任命：胡峥楠、宋钢加盟集团汽车部 新京报贝壳财经讯（记者陈维城）4月17日晚间，新京报贝壳财经记者了解到，小米集团宣布两项人事任命：顺为投资合伙人兼小米汽车顾问胡峥楠正式加入小米，出任集团副总裁、汽车部CTO（首席技术官）。同时，汽车生产与制造专家宋钢加入小米，出任汽车部副总裁兼参谋长。公开资料显示，胡峥楠5年前开始担任顺为投资合伙人与小米汽车顾问。此前，他曾创立业内知名的上海龙创汽车设计公司，并先后在多家车企任职，也曾主导多款热销车型的整车开发工作，在整车架构和产品设计领域经验丰富。相比之下，宋钢则具备更加国际化的职业背景。他曾任职于上汽通用、福特汽车、特斯拉等多家车企，是业内公认的供应链与制造管理专家。加入小米前，宋钢担任远景能源集成供应链高级副总裁。据了解，目前小米汽车的研发团队已近万人。除胡峥楠、宋钢外，小米汽车已汇聚了首席设计师李田原、智能驾驶专家叶航军、资深安全专家侯景雷、工程师兼赛车手任周灿等一批汽车行业专家。近期还有多名欧洲老牌车企资深人士也已加入小米汽车。4月17日凌晨4点45分，当多数人还在梦乡时，雷军已经起身准备一场硬仗。清晨6点36分，随着直播镜头开始，他与小米高管团队，驾驶着新一代小米SU7 Pro从北京启程，目标是完成北京至上海高速极端续航测试——中途仅补能一次。当天20点40分，新一代小米SU7 Pro已经完成了原定的1266公里计划。最终车队抵达小米上海5G未来中心，这场挑战实际行驶1313公里，剩余续航3%，平均能耗定格在14.6kW/h，全程顶着110—120km/h限速行驶。编辑 岳彩周校对 吴兴发
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太子奶创始人再创业陷困局：数月未发货 消费者求退款 界面新闻记者 | 李烨 界面新闻编辑 | 牙韩翔 “屠龙者终成恶龙，曾经的企业家搞成这个样子，还是很令人唏嘘的。”子承乳业湖南经销商许维良如此总结他对李途纯的看法。现年将近66岁的李途纯与其子李帅再度走入风口浪尖。李途纯是太子奶品牌的创始人，他曾将这一乳酸菌饮料年销售额做到30亿元，一度打败乐百氏与娃哈哈，拿下超70%的发酵型乳酸菌市场。而子承乳业则是李途纯联合其子李帅的二次创业项目——2024年时他曾为这个项目定下宏大目标，要在3年内力争突破100亿。2024年3月，子承乳业召开了一场合伙人峰会，事后表示，已与长沙主城区内6万多家门店、50多位老板见面并谈好了合作。许维良就是这场峰会的其中一员。他告诉界面新闻，连接起这批经销商与子承奶的是对太子奶的情怀，以及子承奶尚且不错的口感质量。“许多人认可李途纯过去的成绩，也对子承奶的市场抱有期望，5万、10万地打款。”他说。但仅仅7个月后，收到款项的子承乳业就不再给经销商发货，涉及地区河南、山东、广东、江西、河北、湖南多地。多位消费者、经销商告诉界面新闻，子承奶从一年半前开始逐渐不再给经销商发货，从今年1月起也不再给消费者发货。在断货之前，一众经销商已向子承乳业打款数百万，另外消费者也已在子承奶自有电商小店买下价值999元的“年卡”。例如许维良掏出的50万元，前后一共只收到20万-30万元货品。“联系总部是没有用的，他们会派一个无关紧要的人来，告诉你再等等，到现在没有任何音讯。”许维良对界面新闻表示。另一边，从子承乳业电商小店买奶的消费者，也开始收不到产品。来自江苏、湖南、四川等地消费者向界面新闻反映，他们从子承乳业店内购买了999元的“年卡”，年卡说明会给他们定期配送牛奶，一共54箱，分期18个月配送完成。然而从今年1月-2月起，他们便再没收到过奶，许多人表示，“只喝了5个月。”期间，商家以工厂停产、品牌遭恶意攻击等理由屡次推迟发货，从3月起不再回复消息。 消费者提供的投诉截图 图片来源：受访者供图界面新闻注意到，社交平台上反馈里，2025年3月、9月和10月等多个时间段，也分别有消费者反映“子承奶”不发货。黑猫投诉平台上，关于子承乳业不发货的投诉已有103条，投诉里的购买金额，跨度从999元-20000元不等。界面新闻致电子承乳业公司工商注册电话，截至发稿未有人接听。同时，子承乳业抖音店铺入口疑似关闭，官方小程序商城内已看不到任何产品，小红书店铺里还有一款“A2-β酪蛋白纯牛奶”在售，价值888元，合计24箱，显示已售11件。随后，李途纯则对界面新闻表示，“确实已经一个多月没给消费者发货了。”他给出的原因是，子承乳业原办公地点停水停电，最近搬了新的地址；生产子承奶的厂家设备更新，以及后勤、客服等工作人员也辞了职。这些因素叠加，导致发货延期。他表示，“等这些安排妥当，就会继续发货。”4月15日，根据工商信息，界面新闻来到子承乳业公司登记的地址“长沙世茂环球金融中心”，这里大厅的公司名牌上已经看不到子承乳业的名字。结合李途纯所言，子承乳业确实已经搬离该办公地点。根据消息人士提供的线索，界面新闻在疑似子承乳业现在的办公地点，不过这里同样没见到子承乳业公司招牌，而是有另外2家与李途纯相关的公司：湖南仙山文化传媒有限公司、品全仟味（湖南）食品有限公司。4月16日晚，子承乳业相关负责人给购买了年卡的消费者发送一则微信信息，称将于5月8日后恢复生产发货。但李途纯否认拖欠经销商货款。“他们（经销商）打了30万的款，拿了50万的货，又联合被辞退的业务员造假合同伪造费用，这些我们都不认的，后续我们会立案发公告。其他经销商的钱，我们都结清了。”李途纯对界面新闻说。许维良向界面新闻提供的书面合同显示，2024年双方达成协议，许维良向子承乳业首次打款20万元，之后，在3个月内应再打款不低于30万元。同时，他发来一份银行流水显示，2024年5月-8月，许维良一共向子承乳业公司打款超过46万元。“带上购置的设备和垫付的工人工资，一共大概是50万元。”许维良对界面新闻说。目前，根据双方提供的说法难以有所定论。界面新闻获悉，经销商与李途纯双方仍在协商，已有相关部门介入调查。工商信息显示，截至现在，子承奶公司“湖南名添再说咨询有限公司”已有涉诉信息19条，涉及典当纠纷、广告合同纠纷、买卖纠纷、委托合同纠纷等。2025年被列失信被执行人，涉案金额约125万元；李帅等相关人士被限制消费，涉案金额约131万元；终本案件（由于没有可供执行的财产而暂时中止执行）3起，执行标的总金额约129万元，未履行总额130万元。 许维良提供的书面合同从业务层面来看，子承奶寄托了李途纯花甲之年的创业愿景。当时的他梳着背头，身着正装，得体地向粉丝介绍着自己即将要推出的项目。但子承奶所属的乳酸菌品类竞争已经过于激烈，各大乳企均有涉足，牢牢掌控渠道。子承奶需要极雄厚的资金，或是高度灵活的营销才能脱颖而出。一个细节是，李帅早在直播间透露过窘境，面对人们对联名的呼吁，他说：“这种效应需要3000万元，我们付不起。” 消费者收到的“家书” 图片来源：受访者供图此外，消费市场对乳酸菌饮品的热度也已逐渐下降。“非常后悔买，说是奶，就是调制乳，没啥营养。”一位买了子承奶的山东消费者对界面新闻说。许维良代理乳制品多年，也感慨市场变化，消费者更愿意购买纯牛奶，“以前牛奶的标准是蛋白含量3.0g，后来是3.2g，现在都是3.8g。”现实告诉子承乳业，只有情怀的产品已经很难立足。许多购买了子承奶的消费者都曾收到他们的一封“家书”，上书写，感谢他们对子承乳业的支持，他日东山能再起，大鹏展翅恨天低，凭此书可在将来兑换公司股份。对比现在的情况，这封家书显得有些讽刺。
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小伙曾花80万开店失败被离婚：妻子觉得我很难翻身 封面新闻记者 谢杰 马嘉豪 实习生 江秀黎80万元开店倒闭又投40万元重启。这两天，创业小伙朱峻锋的故事刷屏了。那句“宁愿睡地板也要当老板”，更让他直面争议。“网上说我是富二代，其实我爸妈就是开包子店的。”4月16日下午，封面新闻记者采访时，这位1998年出生的安徽小伙，分享了他的创业故事。 “睡地板也要当老板”的创业者朱峻锋。受访者供图朱峻锋说，他从殡葬专业起步，辗转电商与实体店，又闯上海滩投80万元开羊肉面馆，结果十余天倒闭，再到江西抚州又投入40万元重启包子店。一路走来，不停地在创业、失败、再创业的过程中循环，这一切都因自己“从小就有‘老板梦’，就想当老板”。01包子铺里的“第一桶金”这几天，朱峻锋跌宕的创业经历登上社交平台热搜榜第一。网友们聚焦他屡败屡战的创业勇气，也对其“宁愿睡地板也要当老板”的宣言展开热议，有人敬佩其执着，也有人质疑其创业冲动。 有关话题热搜第一位。网络截图朱峻锋讲起他的创业梦想，直接回溯至他高中毕业那年。“2016年我高中毕业，考了专科，想选婚庆与殡葬管理专业，当时觉得这个行业未来有前景，但我爸坚决不同意。”他告诉记者，一时赌气便随意填报志愿，结果连录取通知书都没收到。“现在回头看，那个专业确实不错，只能说当时错过了。”之后，朱峻锋去了上海，在父母的包子店帮忙。由于和朋友玩短视频创作被父母劝阻，转而前往浙江做电商。“电商做了一年半，赚了点钱，但那时候太年轻，飘了，钱全花光了。”真正意义上的第一次创业成功，朱峻锋认为是在福建实现的。当时，他和前妻用父母支持的资金开了第一家包子店，“那家店做了两年，赚了20万元左右。后来，包子店的收入越来越压缩，市场竞争也大，很多店都用预制包子，我觉得不长久。”恰在此时，表哥提议一起学做羊肉面，“我们看表哥家的羊肉面生意很好，就从2023年暑假开始学习，学了三四个月，决定去上海开店。”0280万元开面馆仅十余天便倒闭“当时觉得大城市人多、经济发达，没考虑清楚就投了80万元，是我和表哥、另一个朋友合伙的，装修花了10万元，房租交三押二，五个月就花了45万元。”但让朱峻锋没有想到的是，生意并没有想象中那么好做，“生意好的时候能做1万多元，差的时候只有四五千块，撑了十多天就关店了，总共亏了近60万元。”创业失败、巨额亏损，也成为朱峻锋婚姻破裂的导火索。“本来性格就一直在磨合，加上创业失败负债，前妻和她的父母觉得我很难翻身，最后就离婚了。”朱峻锋说，关店后的那段时间，他一度陷入低谷，“刚开始确实很落魄，明明已经拼尽全力，口味也得到顾客认可，就是因为选址和选品不对，还是失败了。”“我又回到父母在上海的包子店干了一年三个月，太闲了，感觉学不到东西。”于是，闲不住的朱峻锋瞒着父母，连夜收拾东西离开，“后来我去送外卖，干了好几个月，一边攒钱，一边琢磨下一步该怎么做。”送外卖的日子里，朱峻锋始终没放下创业念头。“结合从小接触面点的优势，最终决定回归包子行业，重新出发。”他强调，这两年没有靠直播带货变现，所有重启的资金，都是自己打工、送外卖攒的。“这次40万元的包子店，我自己出了15万元，还有一个朋友投资25万元，他不参与经营，就是单纯相信我。”朱峻锋说。03屡败屡战再花40万开包子铺相较于上海羊肉面馆的盲目，这次重启，朱峻锋多了一些考量。“我老家是安徽怀宁江镇镇，和湖北毛市镇并称为‘中国面点师之乡’。我爸从1995、1996年开始做包子，我从小就耳濡目染。”他说，这次选择开包子店，一是回归熟悉赛道，二是看中老面发酵、现做现蒸的模式，“这种模式更健康，也更能传承，我不想做预制包子，那样的口味不长久。”他介绍，在江西抚州开的包子店有170平米，装修干净整洁，有外卖有堂食，营业时间从早上5点半持续到晚上8点。 朱峻锋开的新店。受访者者供图“正常天气日营业额能稳定在1万多元，下雨天也有七八千元，远超我的预期。”朱峻锋笑着说，现在门店每天的成本也就3000元，和上海羊肉面馆相比，压力小了太多，“我给员工开的工资高于当地平均水平，就是希望大家能跟着我一起赚到钱。”对于全网热议的“宁可睡地板，也要当老板”，朱峻锋向封面新闻记者回应：“这句话不是说非要创业当老板、赚多少钱，而是说哪怕身处困境，也要有斗志，不能丧失希望。”他坦言，自己确实对创业有执念，但这份执念不是盲目闯，“创业首先要有足够大的心脏，能容纳失败，还要明白，老板其实是服务者，服务员工、服务顾客，能帮别人赚到钱，自己才能赚到钱。”面对未来，朱峻锋说：“我考虑过再次失败的可能，如果真的不行，就换个城市、换个地方再干。”【记者手记】热搜流量之下，朱峻锋的经历在网络引发两极讨论。有人点赞其创业韧性，也有人质疑冲动决策的代价。从负债低谷到重启创业，朱峻锋身上有年轻人不服输的闯劲，有历经失败后的清醒，也有“就是想当老板”的执着。如何在狂热与现实间保持“冷思考”，或许是这位执着创业者，留给追梦者的最真实思考题。
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“像水一样”：上汽集团的静水深流与激水穿石 「筑底企稳，回升提速」作者|甄 瑶编辑|李国政出品|帮宁工作室（gbngzs）“水随器聚形，亦柔亦刚，简单自然，而且总有办法保持流动……对于我父亲来说——‘像水一样’是武艺的巅峰；对我来说，则是做人的巅峰。”李香凝曾用这样的文字总结父亲李小龙的人生哲学。水无形，却能穿石，不与硬抗，只寻通路。遇阻则绕，行至则前，以无法为有法，这份藏在水流中的柔韧与智慧，既是武学与人生的至高境界，也恰是上汽集团在时代浪潮中坚守的发展姿态。过去一年，上汽集团的改革与转型，恰如静水深流——表面波澜不惊，底层却积蓄着巨大的能量。当这股能量找到出口，便化作激水穿石般的爆发力——水不争先，争的是滔滔不绝。 2026年3月，上汽集团整车销售37.6万辆，一举拿下月度三连冠；今年一季度批售97.3万辆、同比增3%，零售破100.8万辆，成为中国汽车业唯一季度销量破百万者。2026年，上汽集团迎来产品大年，智己LS8、ID.ERA 9X、尚界Z7领衔，二十余款智电新车将如瀑布般集中落地。水从不固守一途，总能找到向前的可能。上汽集团亦如此。这家车企以产品与数据作答，在新汽车的时代洪流中不停地流动、不停地破局，穷尽一切方法，抵达更远的目标。▍01水势浩荡水亦柔亦刚，既可潺潺而行，亦可奔涌不可挡。行动力越足、流速越快，力量便越强，沿途汇涓流而成大势，终成浩荡江河。2026年一季度，上汽集团用销量交出了一份如同激水的答卷。 自主品牌已成为真正的销量支柱。一季度，上汽自主板块销量为65.7万辆，同比增长9.3%，占比升至67.6%。其中，上汽乘用车销售23万辆，大涨40.4%，智己同比增幅更高达96.9%。合资板块同步回暖。如上汽通用同比增长11.3%，复苏态势清晰可见。水的力量，不在于喧嚣，而在于穿石。新能源与海外市场以滴水穿石的力量，一举发展成上汽最猛的两条增长主线。一季度，上汽新能源车累计销售27万辆。其中，上汽乘用车新能源车为8.5万辆，激增214.6%，MG4连续6个月单月破万。而且，新品热度能直接转化为销量，如智己LS8预售45分钟订单破万，尚界Z7/Z7T 24小时订单超2.5万辆，上汽通用新能源同比大涨221.3%。海外市场同样体现了激水势能。一季度，上汽在海外市场销售32.5万辆，增长48.3%。MG在欧洲销量已超9万辆，Hybrid+家族单月海外销量超2万辆。这些标志着上汽的全球化真正进入收获期。 拉长时间来看，这些并非上汽一时冲高。即便是在极度内卷、技术剧烈重构的2025年，上汽业绩仍然全面飘红：全年整车销售450.7万辆，增长12.3%，市占率13.1%；营收6562.4亿元，增长4.6%；净利润101.1亿元，暴增506.5%；海外累计销量突破600万辆。此中，自主品牌扛起大旗，年销292.8万辆，增长21.6%，占比达65%。合资品牌不再被动防守，上汽大众、上汽通用加速导入中国智电技术，推出高端新能源产品，销量稳步回升。而且，从入门到高端、从纯电到增程，上汽新能源产品完成全谱系覆盖，全年销售164.3万辆，增长33.1%，跑赢大盘。与此同时，上汽一系列新技术落地，不再停留在概念上。固液电池、恒星增程、灵蜥底盘相继量产上车；L4级自动驾驶双牌照落地，Robotaxi走向商业化。 海外布局持续纵深。MG稳居欧洲中国品牌销量榜首，多品牌切入多国市场，自有物流船队不断扩容。上汽还与华为共创尚界，与OPPO、豆包联手打造智能座舱。这家车企的跨界合作不是噱头，而是实实在在地催生了市场爆款。水势浩荡，不为山石所阻。以自主、合资、新能源、海外等四轮驱动，上汽集团在白热化的行业竞争中，始终保持流动与突破，如激流之水不断汇聚，自成大势。▍02顺势而进今年3月，上汽像在举办一场持续流动的盛宴。“人当如水，顺势而进，生生不息。”这恰好是上汽集团在剧烈震荡、百年未有之大变局的汽车行业中，坚守的最朴素、最坚定的生存哲学。最佳注脚，是上汽围绕国内与海外、自主与合资，打出一套技术组合拳。这些技术组合拳不再是停留在实验室的储备，而是直接冲向市场、冲向爆款，在智电赛道完成一次整体进化。 3月18日，智己发布行业首个超级智能体IM Ultra Agent，全球首搭阿里千问大模型，以IM Fusion Nova智能架构，打通线控底盘、智驾AI、智舱AI等3大系统，将智能融合推向新高度。9天后，智己LS8预售。千问大模型、灵蜥数字底盘3.0、恒星超级增程等硬核配置加持。同级唯一双向24°智慧后轮转向，带来4.85米超小转弯半径。加上1605km综合续航刷新消费者认知，45分钟订单即破1万辆，让智己LS8一举成为30万元级旗舰SUV热门之选。同日，智己与Momenta深度合作，首发IM AD ZETA搭载最新一代强化学习大模型，迈出“物理AI上车”第一步，以L4级的能力，降维赋能L2辅助驾驶。 在自主板块猛攻的同时，合资阵线同步提速。3月16日，上汽大众以人本科技为主题，发布ID. ERA技术矩阵，直接对准增程用户的核心痛点：黄金增程系统做到400km纯电续航、1600km综合续航，亏电油耗仅6.27L；行云智能底盘配后轮转向与双腔空悬，云栖智舱搭载ALPS魔术屏与动态零重力座椅，9大“黑科技”重新定义德系智电体验。3月30日，上汽大众全球首款9系旗舰ID. ERA 9X预售。由此，中国智慧与德系功底合流，合资品牌的智电转型不再是温和试探。 在海外市场，上汽同样不缺声量。3月，上汽MG在德国法兰克福举办“MG Tech Day”，宣布成为全球首家实现固液电池量产的车企，SolidCore电池技术引领方向；Hybrid+混动技术兼顾低耗与高性能，单月海外销量突破2万辆。上汽面向年轻人市场的破圈动作，同样凌厉。3月23日，尚界Z7与Z7T联合发布，22.98万元起售，以“轿跑+猎装”双车形态，切中年轻群体。华为896线激光雷达、ADS 4（参数丨图片）.0智驾、鸿蒙座舱等6大“黑科技”全系标配，8项豪华配置一步拉满。 该车发售20天，累计订单超6万，线下门店迅速成为网红打卡地，强势站稳中高端纯电轿跑赛道。水的本质，是流动。虽然它是世界上最柔软的物质，却有着穿透世界上最坚硬的东西的力量。从智己的智能跃迁，到上汽大众的技术焕新；从MG的全球卡位，到尚界的年轻破圈，上汽没有固守单一赛道，而像水的形态，在AI大模型、线控底盘、增程、固态电池、智能驾驶等核心技术领域多点开花。像静水深流一般厚积，也像激水穿石一般薄发——上汽的技术不再深藏于实验室，而是以爆款车型为刃，切开市场的坚冰。▍03自洽如水人生当如水一般投入，且不失自我觉知，主动面对境遇，善用自身能力、所处环境与人的联结，顺势而为。放在眼下车市来看，这段话像极了上汽在2026年的反攻之道。故事的基调，早在2025年上海车展前夜就已定下。去年那场名为“懂车更懂你”的上汽之夜活动，清晰勾勒了这家车企的底层逻辑：质量文化、合作文化、用户文化，是上汽刻在骨子里的底蕴DNA；它不做孤军奋战者，而甘做串起珍珠的项链，与全球顶尖零部件、科创伙伴美美与共，不只打磨好一辆车，更读懂每一位用户，以此锚定未来产品的方向。 依照此思路，2026年的上汽，以更密集的节奏，铺开智电全线布局。自主板块全线出击。荣威推出AI原生高端SUV，以及全新A+级轿车i6，迈入“每3个月一款全新车”的快节奏。MG以MG 4X和MG 07为先锋，强攻10万-20万元级主流新能源市场。智己LS9 Hyper版率先量产线控转向技术，LS8顺势预售，完善高端矩阵。尚界Z7/Z7T以轿跑+猎装方式，双车齐发，深度绑定华为科技。华境S则全系标配华为乾崑智能“全家桶”。合资板块同步提速转型。上汽大众年内将推出7款新能源产品，ID. ERA 9X开启预售，途观L ePro、奥迪E7X蓄势待发；上汽通用依托至境E7、凯迪拉克VISTIQ等车型，全力推进智电升级。 商用车也动作不断。上汽大通皮卡家族3车焕新，大拿系列首次推出增程版，综合续航突破1000公里。水总是自在松弛，却又时刻待命。它遇阻时平静积蓄，不躁不急，障碍一消，便即刻奔涌，毫无迟疑。上汽集团就是这样。根据官方数据，近十年来，上汽投入研发超1500亿元，近26000项有效专利正从幕后走到台前，筑起宽阔的技术护城河。今年3月，多款新车接连成为爆款，正是上汽技术从储备落地量产的集中兑现，标志着上汽新能源转型进入收获期。时至2026，上汽“懂车更懂你”不再只是一句理念。 新春期间，上汽“购车+服务”双活动覆盖十余个品牌、超5000家网点，优惠与服务同步落地。各品牌围绕用户全生命周期需求精准发力，直接支撑一季度销量“开门红”，把用户为本的理念落到实际动作中。从一家传统造车企业，到成为为用户打造“移动科技生命体”的用户型企业，上汽彻底蜕变。“人生最重要的事，是自我实现。”自我实现，是与世界同频共振，是释放潜能、实现价值，是在现实中充分表达自我。这是上汽在不断回答的命题：想要什么、自己是谁、要成为怎样的企业？如水的上汽，从来不模仿、不试图成为别的什么。它的发展方向，无需外界额外指引，就像水流遇上海浪，从不刻意想着如何登岸。水即道，指引上汽回归本真，守本心做事，怀目标生长——静时积蓄，动时穿石。
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小伙80万开店倒闭又投40万开店：宁睡地板也要当老板 2023年底，26岁的安徽小伙朱俊锋因为一次创业失败意外登上热搜——他投入80万元在上海开了一家羊肉面馆，结果仅仅营业十几天就宣告关门，亏损近60万元。当时，不少网友批评他“太冲动”“不会算账”“坚持时间太短”。更令人唏嘘的是，面馆倒闭后不久，他和结婚5年、育有一子一女的妻子离了婚。用他自己的话说，那一年“赔了夫人又折兵”。但朱俊锋没有一蹶不振，蛰伏两年多后，2026年3月20日，他在江西抚州的新店开张了，这一次他放弃了成本更高的羊肉面，选择了老面小笼包、馒头——他从小在父母的包子馒头店帮忙，老乡也多在这一行。“新店投资了40万元，开业近20天，日营业额稳定在一万多元，按照目前的势头，不到一年就能收回成本。”4月9日，他告诉九派新闻，自己并非富二代，之前的亏损也让他多年积蓄打了水漂，这两年在打工学艺、送外卖攒钱，找合伙人，尽管遇到很多挫折，但目标始终清晰，“我始终记得一句话，‘宁可睡地板，也要当老板’。” 朱俊锋因为一次创业失败意外登上热搜。图/受访者供图【1】吃一堑长一智：新店投资40万元，店铺月租从9.5万元降到8000元五味纪开在江西抚州一个居民区附近，是典型的社区店。和上海羊肉面店开在大学旁、月租9.5万元的选址策略截然不同，这一次朱俊锋把月租金控制在了8000元。“人流量不等于客流量，吃一堑长一智，肯定要慎重。”他说。店面总共170平方米，但堂食座位只有20个左右，大部分空间留给了操作间。和面、醒发、包制、蒸制，全部在店里现场完成。产品是老面小笼包和老面馒头，小笼包定价6元一笼，一笼6个，价格和周边竞品基本持平。但在当前反对预制菜的风潮下，现做现蒸的模式为他赢得了不少回头客。新店总投入约40万元，朱俊锋自己出资15万元，另一位朋友投了25万元。这位朋友并非餐饮行业从业人员，也不参与店铺的实际运营，纯粹是出于对朱俊锋个人的信任，“他说如果真亏了也没办法，就是相信我。”这份信任让朱俊锋格外珍惜这次机会。“恐惧肯定有。”他坦言，“但十分只有一分是恐惧，剩下九分里，五分是自信，四分是努力。这次机会可能让我翻身，也可能失败，失败了也无所谓，只是又彷徨迷茫个两三年罢了。”好在按目前的势头，朱俊锋预计不到一年就能收回成本，他已经在展望未来。店里目前有19名员工，对一个包子店来说似乎有些超标，但他说这是在储备人才，为以后开分店做准备。对于金钱，朱俊锋渴望但不痴迷。尽管两年前才亏了钱，但他并没有在新店上吝啬，他给店里最基层的阿姨也开了5500元的月薪，高于当地平均水平。“我也常常跟员工说，希望大家学到技能，用技能换取生活保障。我也会通过努力，把大家的生活层次往上提一提。”面馆倒闭后曾有人找朱俊锋做直播带货，他拒绝了。“一方面是我觉得那一波流量不适合带货，另一方面是带货说到底也是给别人打工，依然身不由己，我还是想自己当老板。” 新店门口排队。图/受访者供图【2】80万元学费换来什么：人流不等于商流，选品比选址更致命回头看上海羊肉面店的失败，朱俊锋如今有了更清醒的认知。2024年底，朱俊锋、表哥以及另一位朋友凑了80万元，在上海杨浦区政民路开了一家羊肉面馆。店面紧邻上海财经大学和复旦大学，人流密集，看中这一点，他接受了9.5万元的月租，付三押二，45万元的房租就这么花了出去。首次创业的朱俊锋野心勃勃，为了拉客他决定试营业免费送面，那几天人流如织，店里挤得满满当当，但正式开业后，惨淡的营业额给了他当头一棒。“羊肉面39元起步，在上海那个地段不算贵呀，一杯啤酒都要五六十元”。他当时疑惑不解，客流始终上不去，好的时候日营业额能过万，差的时候只有6000元左右，“一天要赔好几千块”。“我那时几乎没有做市场调研，就是看见人多，就觉得是好地方，但完全没想到人流量不等于客流量。”如今回头看，他自己评价，“可能有点草率了”。“不是生意差，主要是成本太高了。”朱俊锋复盘说，除了房租和人工成本高，更致命的问题是选品失误——红烧羊肉面不是年轻人的取向，在上海受众面比较小。开业十几天后，朱俊锋决定关门止损。“当时是冬天，吃羊肉面的季节，生意都一般，到了春天夏天就更不行了，还坚持干啥呢？”他说，“人生有些坚持有意义，有些坚持是毫无意义的。”关门后他算了下账，店铺就用了半个月，房东退了十几万元，加上其他支出，实际亏损约60万元。朱俊锋自己投的25万元全部亏光，还有一部分是借的。被问到怎么扛过来时，他说：“只要我没死，钱肯定是会还的，我不会放弃折腾，又不是不干了。”事实上，朱俊锋从来就不是一个安分的人。他出生于被称为中国面点师之乡的安徽怀宁江镇镇，父母在上海开早点铺多年，受父母感染，从小他就想当老板，拥有自己的店。“上学时我的外号就叫朱总，我一直记着一句话‘宁可睡地板，也要当老板’。”他说。2015年高考后，他想报武汉民政职业学院的婚庆与殡葬管理专业，但这个专业和从业人员在当时被广泛歧视，父母坚决反对，一气之下他干脆放弃了上学。此后十年，他几乎什么活都干过。先在父母早点铺帮忙，存下一些钱后顺应风潮搞起了电商，开拼多多店卖中老年女装，也曾一年赚二三十万元，“那时候年少轻狂，稍微赚点钱就飘了，也没坚持干下去。”再后来经家里介绍，他相亲结婚，夫妻俩共同经营包子店两年半，但他当时觉得包子行业没未来，加上看别人开羊肉面馆生意红火，便转行做起了羊肉面。面馆关门后，朱俊锋回到父母店里帮忙，后来又去送外卖。“不只是为了赚钱，更是为了走出去、接触不同的人，在父母店里上班天天重复一样的生活，学不到新东西，我感觉脑子会变迂腐。”他还自费去四川、苏州、山东，花钱找老乡学技术，去别人店里观摩。他说，这次开包子店之前，自己已经把传统面点技术深化学习了一遍。 朱峻锋投入80万元在上海开的羊肉面馆。资料图【3】离婚、低谷与重生：有些经历是逃不掉的面馆倒闭后不久，朱俊锋和结婚五年的妻子离了婚。他说，感情破裂和面馆倒闭没有关系，根本原因是性格不合。离婚是他主动提出的。做决定之前，他两天两夜没睡觉，把前因后果想了个遍。“我希望在今后的任何一个时刻想起这事，都不会后悔。”他说，五年来一直希望妻子能有所成长，但两人从相亲开始就不太合适。当时因为女方怀孕，他不忍心分开。后来几年，双方性格差异越来越大，双方家庭矛盾也越来越多，他曾主动登门试图缓和关系，但收效甚微，“我已经付出了努力，仁至义尽了。”从羊肉面店倒闭到现在，网上充斥着许多对朱俊锋的批评声——太冲动、不会算账、六天就放弃太不坚定。他说自己完全不在意，可能有些连看都没看，过去的事情已经过去了，人只有在过得不好的时候，才会回忆过去，当一步一步向前走的时候，再也不会在意过去的事。“事实上，那家店开了十几天才倒闭，不是六天。”他开玩笑补充道。从羊肉面到包子馒头，从80万元到40万元，从上海到江西，从已婚到单身，朱俊锋说自己这几年领悟了很多人生道理，虽然很难用语言表达出来。“有些事情可能是人生中必经的过程，想逃都逃不掉，经历了才能懂得。上天后来给你更大的财富，或者更好的另一半，都少不了原来那些挫折一步一步堆叠起来的台阶。”他说。对于那些也想开店的年轻人，他给了不少建议：看准一件事，用心去做。做减法，别做加法，把简单的东西做到极致。方向不对就换方向，但信念要坚定。顿了顿，他补了一句，“车到山前必有路，船到桥头自然直。”来源：九派新闻
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国家统计局：3月份规模以上工业增加值增长5.7% （原标题：2026年3月份规模以上工业增加值增长5.7%） 3月份，规模以上工业增加值同比实际增长5.7%（增加值增速均为扣除价格因素的实际增长率）。从环比看，3月份，规模以上工业增加值比上月增长0.28%。1—3月份，规模以上工业增加值同比增长6.1%。 规模以上工业增加值同比增长速度 分三大门类看，3月份，采矿业增加值同比增长5.7%，制造业增长6.0%，电力、热力、燃气及水生产和供应业增长3.5%。 分经济类型看，3月份，国有控股企业增加值同比增长5.9%；股份制企业增长6.2%，外商及港澳台投资企业增长3.7%；私营企业增长4.0%。 分行业看，3月份，41个大类行业中有30个行业增加值保持同比增长。其中，煤炭开采和洗选业增长5.3%，石油和天然气开采业增长9.4%，农副食品加工业增长8.0%，酒、饮料和精制茶制造业增长2.4%，纺织业增长1.7%，化学原料和化学制品制造业增长9.0%，非金属矿物制品业下降5.5%，黑色金属冶炼和压延加工业增长1.7%，有色金属冶炼和压延加工业同比持平，通用设备制造业增长6.3%，专用设备制造业增长6.2%，汽车制造业增长7.5%，铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业增长13.3%，电气机械和器材制造业增长5.4%，计算机、通信和其他电子设备制造业增长12.5%，电力、热力生产和供应业增长4.2%。 分产品看，3月份，规模以上工业626种产品中有329种产品产量同比增长。其中，钢材13098万吨，同比下降2.3%；水泥12310万吨，下降21.0%；十种有色金属707万吨，增长2.2%；乙烯364万吨，增长6.8%；汽车306.7万辆，下降0.1%，其中新能源汽车133.6万辆，增长1.2%；发电量8025亿千瓦时，增长1.4%；原油加工量6167万吨，下降2.2%。 3月份，规模以上工业企业产品销售率为93.8%，同比上升0.7个百分点；规模以上工业企业实现出口交货值14580亿元，同比名义增长8.7%。 3月份规模以上工业生产主要数据 附注 1.指标解释 工业增加值增长速度:即工业增长速度，是用来反映一定时期工业生产物量增减变动程度的指标。利用该指标，可以判断短期工业经济的运行走势和经济的景气程度，也是制定和调整经济政策、实施宏观调控的重要参考和依据。 产品销售率：是销售产值和工业总产值的比率，用来反映工业产品的产销衔接情况。 出口交货值：是指工业企业自营（委托）出口（包括销往香港、澳门、台湾地区）或交给外贸部门出口的产品价值，以及外商来样、来料加工、来件装配和补偿贸易等生产的产品价值。 日均产品产量：是以当月公布的规模以上工业企业总产量除以该月日历天数计算得到。 2.统计范围 规模以上工业的统计范围为年主营业务收入2000万元及以上的工业企业。 由于规模以上工业企业范围每年发生变化，为保证本年数据与上年可比，计算产品产量等各项指标同比增长速度所采用的同期数与本期的企业统计范围尽可能相一致，和上年公布的数据存在口径差异。主要原因是：（一）统计单位范围发生变化。每年有部分企业达到规模纳入调查范围，也有部分企业因规模变小退出调查范围，还有新建投产企业、破产、注（吊）销企业等影响；（二）部分企业集团（公司）产品产量数据存在跨地区重复统计现象，根据专项调查对企业集团（公司）跨地区重复产量进行了剔重。 3.调查方法 规模以上工业企业工业生产报表按月进行全面调查（1月份数据免报）。 4.行业分类标准 执行国民经济行业分类标准（GB/T 4754-2017）。 5.环比数据修订 根据季节调整模型自动修正结果，对2025年3月份至2026年2月份规模以上工业增加值环比增速进行修订。修订结果及2026年3月份环比数据如下： 2026年3月份环比数据
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谷歌持股SpaceX比例首次曝光！逾5%股权，IPO或带来千亿美元回报 Alphabet旗下谷歌持有SpaceX超过5%的股权，若该火箭公司以2万亿美元估值完成上市，这笔早期投资的账面价值将突破1000亿美元。据SpaceX本周在阿拉斯加州提交的监管文件，谷歌持有该公司6.11%的股权（截至2025年底）。阿拉斯加州法规要求企业披露持股5%及以上的股东。据彭博测算，今年2月SpaceX与马斯克旗下人工智能及社交媒体公司xAI完成合并后，谷歌的持股比例已被稀释至约5%。若以2万亿美元估值计算，该持股对应价值约1000亿美元。SpaceX已秘密递交上市申请，目标于今年6月挂牌。此次IPO拟募资最高750亿美元，有望成为史上规模最大的首次公开募股。 谷歌持股规模首次明确披露此次文件披露的意义在于，谷歌持有SpaceX的事实此前已为市场所知，但持股的确切比例此前从未对外公开。根据阿拉斯加州信息披露要求，文件中被要求披露持股的主体仅有两方：谷歌，以及马斯克本人——后者持有SpaceX约40%的股权。按稀释前6.11%的持股比例及2万亿美元估值测算，谷歌所持股权价值约达1220亿美元；稀释至约5%后，对应价值仍约1000亿美元。SpaceX上市或创造大量财富SpaceX上市预期正在为早期投资者和核心团队带来可观的潜在财富。若公司市值达到2万亿美元，仅持有0.05%的股东便足以在一夜之间跻身亿万富翁之列。马斯克约40%的持股，将使其财富大幅跃升；SpaceX总裁Gwynne Shotwell等长期高管的个人资产也有望随之显著增值。SpaceX希望在上市时超越2万亿美元的估值目标。若最终实现，此次IPO将成为全球迄今规模最大的首次公开募股。
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北京首创连锁餐饮“易开店”模式 连锁餐饮是首都餐饮业的主力军，具有标准化程度高、模式可复制的特点。北京市有近4万家连锁餐饮门店，连锁餐饮企业对快速布局、高效开店的诉求日益强烈。2025年，北京市市场监管局聚焦连锁餐饮企业“批量开店、迅速经营”的需求，在全国率先推出“易开店”便利许可新模式，通过系统性机制创新，实现审批提速与服务优化相统一。自2025年9月推行以来，该模式已惠及256家连锁企业的门店，新设门店平均提前5天开业。许可证发放可在1个工作日内完成北京青年报记者了解到，对于连锁餐饮企业来说，传统的食品经营许可办理流程耗时较长，不仅直接影响企业发展节奏，增加运营成本，部分企业在多地同步筹备开业时，负责人还需在不同区域间往返配合现场核查，耗时费力。北京推出的“易开店”便利许可新模式，重构了审批流程，实现“受理即发证”的极简审批。市场监管部门对符合条件的北京市直营连锁餐饮门店，申请食品经营许可新办、变更或延续时，只要申请材料齐全、符合法定形式，市场监管部门即可当场受理，并免于实施开业前的现场核查环节，在1个工作日内即可作出许可决定、发放许可证。此举将审批模式从“事前严审现场”转变为“事前极简审批+事后严格监管”，大幅压缩了企业获证等待期，使企业能够精准预测开业时间。差异化监管减少非必要检查另外，该模式还创新了监管机制，构建起覆盖门店全生命周期的“审批——监管——信用”全链条的管理闭环。获证后的30个工作日内市场监管部门会进行首次监督检查，核实经营状况；对总部管理健全、门店合规良好的企业实施差异化监管，减少非必要检查；同时嵌入信用联动管理，将总部效能与门店合规绑定，对失信行为取消便利资格，形成“守信激励、失信受限”的良性循环，确保食品安全底线不失守。这种监管模式将重心从对无数分散单点的检查，上移至对连锁企业管理体系有效性、约束力的考核与督导。通过激励连锁企业总部健全并严格落实统一的食品安全管理制度，强化其对门店的日常管理与内部稽查，让企业将食品安全主体责任内化为公司治理的核心，实现从政府外部监管为主向企业自我管理为主的深刻转变，提升了行业整体安全水平与治理效能。新设门店平均提前5天开业自2025年9月推行以来，“易开店”模式已惠及256家连锁企业的门店，新设门店平均提前5天开业。瑞幸咖啡在4个月内通过该模式快速开设134家新店。该模式尤其解决了跨区域经营企业的协调难题，如星巴克北京门店实现当天获证，保障了负责人能集中处理外省事务，确保多地门店如期开业。同时，信用联动机制促使企业总部主动加强内部管理，从“被动接受监管”转向“主动强化管理”，形成了提升行业整体合规水平的强大带动效应，为全国餐饮连锁业态的许可监管改革提供了可复制的“北京实践”。下一步，北京市市场监管局将持续深化“易开店”改革，聚焦连锁餐饮企业发展需求，持续破解开店堵点难点，以更优营商环境激发市场活力，以更严监管守护食品安全底线，全力推动首都餐饮连锁业态提质增效、创新发展。文/本报记者王薇
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消失8年 金立创始人刘立荣现身印尼卖家具 时隔8年，金立手机创始人刘立荣被曝“重出江湖”。据悉，多位网友爆料称，金立创始人刘立荣在印尼经营家具公司Starlead。 金立创始人刘立荣现身印尼卖家具2025年7月，Starlead展厅开幕，刘立荣曾出席；其身穿印尼当地传统服装，出席剪彩活动并上台讲话后落座于公司CEO身旁。Starlead公司官网显示，该公司成立于2023年9月，瞄准出海印尼的中国企业，致力于提供现代实用的家居家具，在印尼专卖店超过20家，海尔、宁德时代、小米等都是其客户。Starlead的创始人何星，是刘立荣的“老部下”。天眼查显示，目前刘立荣实控的东莞市金众电子股份有限公司，由何星担任法定代表人、董事、财务负责人、经理。2002年，深圳市金立通信设备有限公司成立，凭借一句“金品质，立天下”的宣传语，金立手机扬名全国。2005年，初有成绩的金立重金请来了刘德华作为手机形象大使。一时间，刘德华出演的金立广告成为当时的刷屏爆款，也把金立的知名度带到了一个新的层级。Counterpoint数据显示，在2016年，金立手机全年出货量4000万部，居国产手机第三位。然而，金立净利润却开始连年亏损。据刘立荣自己透露，金立从2013年开始连年亏损，最开始每个月亏损不低于1亿元，到了2016、2017年，每月亏损不低于2亿元，累计亏损80亿元。2017年，金立手机出货量同比减少了1000万台，远低于预期。同一年，有关刘立荣赌博输掉巨额资金的传闻开始在金立供应商之间流传。当时有接近金立公司股东的人士表示，董事长刘立荣“在赌博上输了超过100亿，挪用公款的数目可能在60亿左右，不排除有人设局”。刘立荣则在接受媒体采访时承认自己曾去塞班赌博，并表示懊悔，“赌这个东西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在于涉及多少钱，它会对你的品行定性，让一个人人格破产。”但他称自己没有输掉100亿，而是“十几亿”，其中不乏“借用”公司的钱。2018年12月，深圳市中级人民法院正式受理债权人提出的对金立的破产清算申请。经法院审定，截至2018年12月31日，金立的账面资产总额约为85.38亿元，清查后的资产总额约为38.39亿元，债权总额为173.59亿元，负债达近211亿元。但数年来，不少债权人难以收回资金。到2024年，金立涉及司法案件达877件，其中80.96%的案件身份为被告。刘立荣已被列为失信被执行人、限制高消费、股权冻结。2025年5月，维科技术（600152.SH）公告称，其子公司宁波维科电池有限公司收到金立破产清算一案中第二次破产的债权分配款68.26万元。但这只是金立所涉债权的一小部分体现。编辑 陶玥阳 肖子琦 综合证券时报、界面新闻、北京青年报、每日经济新闻、21世纪商业评论等审核 任志江
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倒查10年，一券商从业者被处罚！新规将落地 近日，海南证监局的一则罚单引发业内关注，原因在于该行政监管措施罚单倒查了10年。一位证券律师向券商中国记者表示，这种情况比较罕见，对于行政监管措施类处罚，通常做法是两年内未发现就不再追查。 该律师表示，《证券期货市场监督管理措施实施办法》将于2026年6月30日起正式实施，其中规定：违法行为在二年内未被发现的，实施机构不再对该违法行为采取监督管理措施，法律、行政法规、中国证监会规章另有规定或者违法行为所产生的影响尚未消除的除外。而现行的办法，并没有明确的追责时限要求。 海南证监局的罚单显示，经查，胡某作为证券从业人员，存在多项问题： 一是在2016年8月至2017年6月期间存在违规操作客户证券账户的行为，违反了《证券经纪人管理暂行规定》（证监会公告〔2009〕2号）第十二条、第十三条第一项、第二十七条第一款规定。 二是在2024年3月存在向客户及其亲属提供礼品的行为、在2023年1月至2024年1月存在向其他利益关系人输送不正当利益的行为，违反了《证券期货经营机构及其工作人员廉洁从业规定》（证监会令第202号）第九条第一款第一项和第五项规定。 根据《证券经纪人管理暂行规定》（证监会公告〔2009〕2号）第二十五条第一款、《证券期货经营机构及其工作人员廉洁从业规定》（证监会令第202号）第十八条规定，海南证监局决定对胡某采取出具警示函的行政监督管理措施，并记入资本市场诚信档案数据库。 券商中国记者注意到，此前深圳证监局也有倒查10年采取监管措施的案例。2024年10月，深圳证监局对金某采取监管谈话措施的决定。 经查，金某作为证券从业人员，在2010年12月至2017年4月期间存在借用他人证券账户买卖股票的行为。上述行为违反了2005年修订的《中华人民共和国证券法》第四十三条、《证券公司合规管理试行规定》（证监会公告〔2008〕30号）第六条第三款的规定。根据《证券公司合规管理试行规定》第二十六条第一款的规定，深圳证监局决定对金某采取监管谈话的行政监管措施。 湖北证监局此前也有倒查接近10年的案例。2025年9月，湖北证监局发布了关于对冯某采取出具警示函措施的决定。经查，2016年6月至2019年2月期间，冯某作为证券从业人员，存在私下接受客户委托买卖证券的行为。上述行为违反了《证券经纪人管理暂行规定》(证监会公告〔2009〕2号)第十三条第一项的规定。根据《证券经纪人管理暂行规定》(证监会公告〔2009〕2号)第二十五条、第二十七条第一款规定，湖北证监局决定对冯某采取出具警示函的行政监督管理措施，并记入证券期货市场诚信档案。 记者了解到，目前对于不同的违法行为，追责时效有所不同。刑事司法是终身追责。行政处罚（比如罚款、没收、市场禁入等）追责时效一般是2年。违法行为在二年内未被发现的，不再给予行政处罚；涉及公民生命健康安全、金融安全且有危害后果的，上述期限延长至五年。法律另有规定的除外。 对于行政监管措施，现行的是2008年发布的《证券期货市场监督管理措施实施办法（试行）》，该规定没有关于追责时效的明确表述。2026年1月，为进一步规范证券期货市场监督管理措施的实施程序，证监会正式发布了《证券期货市场监督管理措施实施办法》，自2026年6月30日起施行。证监会表示，监管措施是独立于行政处罚的一种行政措施类型，是金融监管的重要手段。在程序要求方面，与2008年办法相比，新发布的办法新增了实施期限等多项程序要求。 一般追责时限是2年。“等新办法在6月30日正式实施后，估计就很难再看到行政监管措施倒查10年的了。”上述证券律师向记者表示。
